沙盤模擬實訓(xùn)報告

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，其在寫作上具有一定的竅門。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家整理的沙盤模擬實訓(xùn)報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　經(jīng)過兩周的物流沙盤模擬實訓(xùn)，我們對物流沙盤有了一些認(rèn)識。在這個過程中，我們的經(jīng)營可是非常的失敗，我們的團隊資金不足，其他團隊又與我們競爭，搶了我們的訂單，使得我們面臨的境地就更加的嚴(yán)峻了，往往是到了第一年的最后一個季度就面臨，資金的緊缺，瀕臨破產(chǎn)的境地，但是我們還是依然堅持了過來，成績雖然不是很如意，但起碼，我們堅持到了最后。這次物流沙盤模擬實訓(xùn)使我們對所學(xué)到得知識有了進一步的認(rèn)識與消化，也使我們在經(jīng)營管理的過程中學(xué)會如何的竟單，如何安排運輸調(diào)度，進行市場分析，如何進行財務(wù)管理等，有了初步的體驗，同時還培養(yǎng)了我們的團隊合作精神，使得我們對物流企業(yè)的管理有了一個比較全面的了解。

　　一、對物流沙盤的認(rèn)識

　　物流沙盤模擬實訓(xùn)是一門重要的管理類專業(yè)實踐課程。通過競標(biāo)獲得訂單、派車提貨、貨物入庫、貨物分揀、車輛調(diào)度、線路選擇、貨物出庫、貨物到達、運費結(jié)算、車輛購置、倉庫選址、資金籌措、人員招聘等戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、運營層面的決策與實施，模擬物流企業(yè)的整體運營過程，使我們在實訓(xùn)過程中，即能從戰(zhàn)略高度來觀察物流企業(yè)管理的全貌，也能從執(zhí)行角度來親身體驗物流管理的主要環(huán)節(jié)，并學(xué)習(xí)如何解決實踐中會遇到的典型問題。

　　二、實訓(xùn)過程

　　我們是由4個人組成的團隊，我們在第一年的經(jīng)營主題是降低成本，避其鋒芒，意思是我們不要去跟別人搶同樣的單，市場那么大，我們可以自主的選擇其他的城市竟單，這樣我們就有訂單可做了，利潤也是可觀的。我們組的經(jīng)營依據(jù)是根據(jù)市場預(yù)測決定開發(fā)的區(qū)域，然后再這個區(qū)域內(nèi)選擇貨量最多的城市設(shè)立辦公室。第一季度

　　開發(fā)投標(biāo)的是北京，簽約續(xù)約單色北京往天津的，然后是下一步競標(biāo)投標(biāo)，我們投的標(biāo)主要是北京附近的公路運輸和鐵路運輸都可以快速到達的。第一季度，我們要爭取更多的信譽度，以便在下一個季度有續(xù)約單可做，這樣我們在北京這個大市場上才有一席之地。

　　第二季度

　　第二季度我作為市場的開發(fā)導(dǎo)向，根據(jù)市場預(yù)測有貨物可運的區(qū)域是華東區(qū)、華北區(qū)、華中區(qū)，我選擇的是華東區(qū)，我把辦公室放在上海，我們要更多的訂單以便彌補第

　　一季度的虧損，同時提升信譽度，上海同北京一樣有重要的運輸優(yōu)勢，近距離的`可用汽車運輸貨物，遠的可用火車運輸貨物。

　　第三季度

　　第三季度我們開發(fā)的是華中區(qū)，辦公室設(shè)在武漢，武漢也是重要的交通樞紐。從火車的角度考慮，往北可達北京，往南可達廣州，向東可達上海；從公路運輸角度考慮，武漢是各區(qū)交通的中心，四通八達�？偟膩碚f，武漢的運輸選擇非常的靈活。第四季度

　　我們采取保守的策略，不進行其他區(qū)的開發(fā)，嚴(yán)守北京、上海、武漢充分運用他們的優(yōu)勢，保證資金得到補充，不再進行開發(fā)是為了下一年度的時候，有足夠的資金進行運轉(zhuǎn)。

　　三、實訓(xùn)總結(jié)

　　通過物流沙盤模擬實訓(xùn)，我學(xué)到了很多的東西，在這個團隊中我是首席執(zhí)行官，我的工作主要是市場的開拓，有時候也負責(zé)系統(tǒng)的操作、資金的籌措、運輸?shù)恼{(diào)度等工作。雖然我們經(jīng)營得不是很好，但是在這個過程中，這兩周的物流實訓(xùn)提升了我的管理能力、執(zhí)行力等各方面的能力。這次物流沙盤模擬實訓(xùn)，也使我認(rèn)識到了團隊的重要，雖然我們的團隊只是4個人，我們各自有著不同的職責(zé)，分工不同，但是我們有著共同的目標(biāo)，為了更好的經(jīng)營我們的企業(yè)，我們在各自的崗位上努力，使得我們的企業(yè)不至于破產(chǎn)，一直堅持到了最后。

　　在這兩周的實訓(xùn)中我認(rèn)識到了，一個成功的物流企業(yè)必須有著明確的企業(yè)管理戰(zhàn)略，具備較大的運營規(guī)模，建立有效的地區(qū)覆蓋，具有強大的指揮和控制執(zhí)行力，兼?zhèn)涓咚疁?zhǔn)的綜合技術(shù)、財務(wù)管理和經(jīng)營策略。

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