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銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理述職報(bào)告范文（通用10篇）
每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，需要認(rèn)真地為此寫一份述職報(bào)告。那么好的述職報(bào)告是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理述職報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理述職報(bào)告 1
20xx年，我在市分行信貸管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和駐地行的大力支持配合下，按照《甘肅分行派駐風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理工作指引》（試行）和《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行派駐風(fēng)險(xiǎn)主管（經(jīng)理）管理細(xì)則》（試行）要求，圓滿完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，履職情況報(bào)告如下：
一、工作學(xué)習(xí)情況
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)知識(shí)，鞏固提高。
20xx年是本人工作崗位發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的一年，為了盡快進(jìn)入角色，保證風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理工作的規(guī)范性、有效性和針對(duì)性，我嚴(yán)格要求自己，從一個(gè)新學(xué)生做起，注重加強(qiáng)知識(shí)積累和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)本崗位理論基礎(chǔ)。首先，本年度先后學(xué)習(xí)了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)綱要》、《基層機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控》、《風(fēng)險(xiǎn)分類與分類后客戶風(fēng)險(xiǎn)管理》、《風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告與考核》、《風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告與考核》、《信貸資產(chǎn)減值測(cè)試》、《三個(gè)“辦法”，一個(gè)“指引”》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控檢查操作指引》、《個(gè)人助業(yè)貸款產(chǎn)品推介》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行貸后管理辦法》等制度文件。其次，利用駐地行周一例會(huì)時(shí)間，組織駐地行員工學(xué)習(xí)了《全市農(nóng)行20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)負(fù)債工作要點(diǎn)》、《轉(zhuǎn)發(fā)省分行關(guān)于信用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的通知》、《轉(zhuǎn)發(fā)<中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)>和<中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與報(bào)告管理辦法>的通知》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行流動(dòng)性管理實(shí)施細(xì)則》等風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)定。再次，在系統(tǒng)操作上，學(xué)習(xí)了信貸管理群系統(tǒng)、數(shù)據(jù)直通車系統(tǒng)、法人十二級(jí)分類管理系統(tǒng)等信貸業(yè)務(wù)新上線系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)在線分析系統(tǒng)等相關(guān)會(huì)計(jì)查詢系統(tǒng)。另外，積極參加系統(tǒng)內(nèi)舉辦的《風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理》崗位資格考試、銀行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的銀行業(yè)從業(yè)人員《風(fēng)險(xiǎn)管理》資格考試及經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)職稱考試；參加省分行舉辦的信貸管理群和數(shù)據(jù)直通車操作培訓(xùn)；參加到臨夏分行的觀摩學(xué)習(xí)，參加總行舉辦的《法人客戶信貸合同運(yùn)用》視頻培訓(xùn)和全國(guó)第二期風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)經(jīng)理培訓(xùn)。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅逐步提高了個(gè)人專業(yè)職能理論水平，提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也提高了個(gè)人的業(yè)務(wù)操作技能，使自己在業(yè)務(wù)操作上能夠規(guī)范熟練，在工作指導(dǎo)上做到有的放矢。
（二）盡職盡責(zé)，認(rèn)真履職。
在日常工作中，我按照崗位工作要求和部門下發(fā)的《一周工作指引》，自我規(guī)劃，主動(dòng)開展工作。堅(jiān)持每日及時(shí)登記好《工作日志》，保證自己的工作有方向、有內(nèi)容、有效果。
1、堅(jiān)持每日登陸信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和操作風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，查看風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，審核風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。本年度共審核報(bào)送操作風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)12條，信用風(fēng)險(xiǎn)事件1條。按月在系統(tǒng)進(jìn)行了駐地行重要崗位人員和機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息維護(hù)。按季完成了駐地行風(fēng)險(xiǎn)水平評(píng)價(jià)和全面風(fēng)險(xiǎn)分析。
2、堅(jiān)持督辦檢查，促進(jìn)駐地行全面風(fēng)險(xiǎn)水平提高。落實(shí)個(gè)人貸款放款審核115筆，金額654萬(wàn)元；貸后檢查個(gè)人貸款32筆，315萬(wàn)元；法人貸款放款審核1筆，300萬(wàn)元；貸后檢查法人貸款2筆，800萬(wàn)元；一至四季度資產(chǎn)減值審核落帳四筆，596566.74元；小額貸款呆賬核銷認(rèn)定31筆，396762.70元；法人十二級(jí)分類檢查5筆6800萬(wàn)元。并對(duì)駐地行全省案件風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)、銀行卡及電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)、財(cái)務(wù)重要環(huán)節(jié)盡職檢查活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)、總行集中審計(jì)活動(dòng)中查出問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了全面跟蹤檢查，對(duì)駐地行的安全管理情況、xx有限公司的到期貸款收回情況、xxx個(gè)人流動(dòng)資金貸款形態(tài)遷徙情況等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。根據(jù)查出的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)《督辦函》和《風(fēng)險(xiǎn)提示函》。本年度共下發(fā)《督辦函》3份、《風(fēng)險(xiǎn)提示函》13份，并根據(jù)駐地行階段風(fēng)險(xiǎn)管控工作下發(fā)《關(guān)于xx支行近期風(fēng)險(xiǎn)管控的重要提示》一份，簽發(fā)《風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)經(jīng)理檢查工作單》8份、《柜面業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控操作單》7份、《金庫(kù)管理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控操作單》2份、《信用卡業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控操作單》3份、《電子銀行業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)監(jiān)控操作單》6份。
3、加強(qiáng)對(duì)駐地行風(fēng)險(xiǎn)條線業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)。一是分別于三月末和七月份兩次組織駐地行各部門、網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)操作員學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)錄入、審核、報(bào)送和后續(xù)報(bào)告流程，使各單位都能正確錄入風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)事件；二是全程參與指導(dǎo)駐地行C3系統(tǒng)的三次演練，共15人（次）參加。使駐地行客戶經(jīng)理的操作技能逐步提高。三是協(xié)調(diào)駐地行完善和健全貸后管理和風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)制度，參與二、三、四季度的貸后管理例會(huì)和會(huì)計(jì)主管月例會(huì)，使駐地行風(fēng)險(xiǎn)防控第一道防線的作用逐步加強(qiáng)。
�。ㄈ┝⒆闳郑瑓⑴c經(jīng)營(yíng)。
為促進(jìn)本行業(yè)務(wù)的全面提升，我一方面按照委派行下發(fā)的每周工作要點(diǎn)積極展開工作，按期保質(zhì)保量地完成階段性工作任務(wù)。按照部門安排，認(rèn)真開展了銀行卡與電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、“三個(gè)辦法一個(gè)指引”貫徹執(zhí)行情況檢查、信貸與風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管工作。另一方面，積極參與駐地行的經(jīng)營(yíng)管理和具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”的大局意識(shí)謀劃駐地行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。一是參與并擬定了駐地行20xx年上半年業(yè)務(wù)分析和季度工作安排，有效指導(dǎo)駐地行業(yè)務(wù)良性發(fā)展；參與駐地行的業(yè)務(wù)考核，完善客戶經(jīng)理考核辦法；參與全額資金管理核算；參與年終決算。二是包片包點(diǎn)，促進(jìn)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。深入基層村組營(yíng)銷惠農(nóng)卡、清收不良貸款。親赴xx鄉(xiāng)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)煙站進(jìn)行批量代收代付業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶端安裝，并對(duì)xx支行、xx支行批量結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，促進(jìn)了xx農(nóng)行與xx縣煙草公司烤煙結(jié)算合作項(xiàng)目的圓滿完成。三是進(jìn)行系統(tǒng)攻關(guān)，對(duì)xx縣財(cái)政局、煙草公司、電力局進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷，并取得了一定成效。
（四）加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)發(fā)展。
為客觀的掌握駐地行風(fēng)險(xiǎn)管理水平，我主動(dòng)加強(qiáng)與駐地行領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流溝通，傾聽他們對(duì)該行風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)與建議，及時(shí)捕捉外界信息，認(rèn)真分析和準(zhǔn)確掌握駐地行的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀。同時(shí)，及時(shí)向駐地行領(lǐng)導(dǎo)反饋溝通情況，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)行階段性工作要求，匯報(bào)本人工作進(jìn)度，爭(zhēng)取駐地行行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的大力支持，從而促進(jìn)駐地行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展，促進(jìn)駐地行風(fēng)險(xiǎn)管控水平的快速提升。
二、駐地行風(fēng)險(xiǎn)管理情況
至20xx年末，駐地行各項(xiàng)存款余額98052萬(wàn)元，比年初凈增15007萬(wàn)元，同比多增615萬(wàn)元。其中：儲(chǔ)蓄存款余額80961萬(wàn)元，比年初上升9628萬(wàn)元。全年各項(xiàng)存款實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。各項(xiàng)貸款余額10253萬(wàn)元，比年初上升484萬(wàn)元。其中:小額農(nóng)戶貸款余額2465萬(wàn)元，當(dāng)年凈投放598萬(wàn)元，累放2964萬(wàn)元。貸款營(yíng)銷依靠當(dāng)?shù)刭Y源，多極發(fā)展的格局初步形成。不良貸款余額466萬(wàn)元，比年初下降474萬(wàn)元，占比4.54%。貸款質(zhì)量逐步提高。年末賬面財(cái)務(wù)總收入4256萬(wàn)元。其中：貸款利息收入476萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入259萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)614萬(wàn)元。業(yè)務(wù)增盈渠道得到拓寬，中間業(yè)務(wù)的效益拉動(dòng)作用逐步顯現(xiàn)。
但由于xx支行存貸存量比例過(guò)低，只有10.53%；個(gè)人貸款逾期率高，為3.02%；不良貸款占比高，占4.54%及信貸經(jīng)濟(jì)資本占用高、短期存貸款比率低等綜合因素影響，致使xx支行風(fēng)險(xiǎn)水平評(píng)價(jià)較低，四個(gè)季度評(píng)價(jià)得分依次為71.33分、74.20分、61.03分和74.45分。提示該行在不良貸款控制、到期貸款清收、貸款營(yíng)銷投放、發(fā)展低成本存款等方面還需要下大力氣，做足文章。
三、存在的問(wèn)題
在去年的工作中，我以“提升能力、嚴(yán)謹(jǐn)履職”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，力求高質(zhì)量的完成風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理工作，使駐地行的風(fēng)險(xiǎn)管控水平得到了有效提高。但部分問(wèn)題依然存在，表現(xiàn)在：
（一）個(gè)人工作上，一是一些工作計(jì)劃未能有序完成，表現(xiàn)在網(wǎng)點(diǎn)檢查內(nèi)容不全面、個(gè)人貸款審查筆數(shù)占比低等方面、實(shí)施落后于計(jì)劃等方面。二是對(duì)相關(guān)操作系統(tǒng)還挖的不深不透，未能熟練操作相關(guān)系統(tǒng)。如對(duì)數(shù)據(jù)直通車的報(bào)表查詢功能未能熟練操作，對(duì)信用報(bào)告管理系統(tǒng)的操作員分配未能實(shí)現(xiàn)等。三是對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)還需要再系統(tǒng)歸納，吃透。
�。ǘ┕芾頇C(jī)制上，一是駐地行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)經(jīng)理工作的權(quán)力不予重視，表現(xiàn)在自主性不能實(shí)現(xiàn)，疲于應(yīng)付駐地行分發(fā)的任務(wù)；考核權(quán)未能行使，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)經(jīng)理的考核建議不夠重視。二是駐地行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)還需要再提高，對(duì)“第一道防線”的認(rèn)識(shí)不足，過(guò)度依賴派駐風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)經(jīng)理。
�。ㄈ┚唧w風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)上，一是信用風(fēng)險(xiǎn)方面。
1、存在貸前調(diào)查不實(shí)，不全面；貸后管理不到位，貸后檢查形式化；到期監(jiān)測(cè)不及時(shí)，處置不力等人員管理問(wèn)題。
2、存在用信環(huán)境差，部分貸戶仍存在賴債、躲帳、等剝離的思想。
3、存在冒名貸款、改變貸款申請(qǐng)用途、轉(zhuǎn)移擔(dān)保等。以上風(fēng)險(xiǎn)的存在，造成不良貸款逐月產(chǎn)生新增，不良貸款清收困難重重，居高不下。
二是操作風(fēng)險(xiǎn)方面。存在的問(wèn)題涵蓋柜面業(yè)務(wù)、金庫(kù)管理、電子銀行、銀行卡、三農(nóng)信貸、法人信貸等條線。突出表現(xiàn)為：授權(quán)審核、對(duì)賬管理、印證分管、查詢凍結(jié)、現(xiàn)金箱管理、合同填寫、憑證領(lǐng)用等方面的違規(guī)操作，抹帳沖帳頻繁，庫(kù)存限額管控不理，客戶資料審核不嚴(yán)等。另外，由于部分內(nèi)部員工對(duì)自身的.崗位的認(rèn)同感不強(qiáng)，心里壓力大，埋怨多，工作無(wú)激情，外界客戶因常排隊(duì)，自助設(shè)備性能不高，服務(wù)效率低，門面形象差等產(chǎn)生排斥心里，使農(nóng)行的社會(huì)形象和社會(huì)聲譽(yù)受損。
四、下一步工作打算
在今年的工作中，我將積極思索，揚(yáng)長(zhǎng)避短，依靠組織，積極協(xié)調(diào)，主動(dòng)改進(jìn)，扎實(shí)工作，全面做好駐地行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)化解控制工作。并從以下三方面積極改進(jìn)：
�。ㄒ唬┒ㄓ�(jì)劃、定進(jìn)度、定內(nèi)容。分階段有重點(diǎn)地落實(shí)相關(guān)檢查項(xiàng)目，由表及里，力求深入，準(zhǔn)確揭露。
�。ǘ┘訌�(qiáng)與駐地行的協(xié)調(diào)與溝通，取得駐地行的支持，與相關(guān)業(yè)務(wù)條線風(fēng)險(xiǎn)管理崗位通力合作，共同提高。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化管理，重點(diǎn)關(guān)注整改效果，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，防微杜漸，控表治本。
五、意見和建議
基層行作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生的“第一線”，風(fēng)險(xiǎn)管理源頭控制就顯得尤為重要。要提高基層行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，就要從作為關(guān)鍵因素的“人”著手，提高思想認(rèn)識(shí)，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)管理文化，提高外部形象，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)。
首先，要強(qiáng)化高管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理。高管人員要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，在全行范圍內(nèi)統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理語(yǔ)言，身體力行，率先垂范。
其次，要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的“三道防線”建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)部門嚴(yán)格承擔(dān)管理客戶、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)防控的第一責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理政策制度規(guī)定；重點(diǎn)發(fā)揮派駐風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性、規(guī)范化管理的作用；重視審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的監(jiān)督評(píng)價(jià)。
再次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理人員分層次、全方位、有重點(diǎn)的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的自身建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。
（二）培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)在全面性、全程性和全員性上。所以風(fēng)險(xiǎn)管理理念不僅要貫徹到每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，還要根植于每位員工的思想上、行為上。讓風(fēng)險(xiǎn)管理成為每一位員工的習(xí)慣行為，讓每個(gè)人在從事崗位工作時(shí)，都能深刻理解可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并主動(dòng)地加以預(yù)防。
�。ㄈ╆P(guān)注行為建設(shè)，堵防人員風(fēng)險(xiǎn)。基層農(nóng)行由于人事制度改革，現(xiàn)在，基本處于人員斷代期，許多同志從事一個(gè)崗位長(zhǎng)達(dá)十余年。
因此，首先要對(duì)老同志給予給多的關(guān)懷，切實(shí)解決一些生活困難，喚回他們對(duì)農(nóng)行的感恩心和認(rèn)同感。其次，對(duì)年輕員工要多創(chuàng)造鍛煉機(jī)會(huì)，多開辟晉級(jí)渠道，多培養(yǎng)選拔人用，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)激情和干事熱情。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理述職報(bào)告 2
一年來(lái)，我從事個(gè)人業(yè)務(wù)工作崗位。在我行領(lǐng)導(dǎo)的培育帶領(lǐng)和同事們的`幫助下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作業(yè)績(jī)述職如下：
一、加強(qiáng)自身的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。
一年來(lái)通過(guò)行領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)我行一些戰(zhàn)略性指導(dǎo)思想。不斷的熟習(xí)和掌握我行各種戰(zhàn)略性產(chǎn)品，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)讓自己的眼光放的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，使自己從思想上得到進(jìn)一步的提高，為我行長(zhǎng)期戰(zhàn)略性發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。
二、做到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在以前也許我只要求自己的語(yǔ)言、行為，熱心服務(wù)客戶，認(rèn)真辦理業(yè)務(wù)，只要不犯錯(cuò)誤就行�，F(xiàn)在我學(xué)會(huì)了通過(guò)辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)客戶當(dāng)中，本著為我們的客戶利益著想，與客戶建立成友好關(guān)系，認(rèn)真維護(hù)好每一位客戶，讓客戶的資產(chǎn)收益化，使客戶成為我行長(zhǎng)期忠誠(chéng)的客戶。
三、大力宣傳我行戰(zhàn)略性產(chǎn)品，積極營(yíng)銷中間業(yè)務(wù)。
在X年基礎(chǔ)差的環(huán)境下我行的每位員工從未氣餒過(guò)，自己也是一樣。一年來(lái)，在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和同事們的幫助下，使自己在營(yíng)銷方面比以往有了很大的提高和進(jìn)步，自己的營(yíng)銷意識(shí)比以前更主動(dòng)了，思想上也認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略性產(chǎn)品對(duì)我行未來(lái)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展和業(yè)績(jī)的'提高起著舉足輕重的作用。從而更了解到如何提高我們個(gè)人的工資收入。因此我不斷的去宣傳我行的各種產(chǎn)品，無(wú)論是電子銀行、信用卡、借記卡還是保險(xiǎn)、理財(cái)產(chǎn)品、存款等都比往年有了很大的提高。特別是我行兩種重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)品信用卡和電子銀行，再行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們的團(tuán)結(jié)和相互配合下，我們互相努力，積級(jí)營(yíng)銷，使我們的中間業(yè)務(wù)收入有的前所未有的發(fā)展，我不斷的為提高我們的收入而做出自己的努力。
總之一年來(lái)的工作取得了一定的成績(jī)，但還存在諸多不足，在維護(hù)客戶方面還需要提高自己的意識(shí)，營(yíng)銷方面更需要向前輩門學(xué)習(xí)。工作效率方面還有待于進(jìn)一步提高，更好更快的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
伴隨著時(shí)代的發(fā)展，我們將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此我將時(shí)刻警惕自己，不斷的學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)不足，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理述職報(bào)告 3
在銀行工作的這一年時(shí)間中，我個(gè)人的能力是得到了較大的提升，同時(shí)也讓我漸漸地在生活中明白了很多的道理，也更是對(duì)未來(lái)的生活有了更好的規(guī)劃�，F(xiàn)在就目前這一年的工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，讓自己在工作上可以有更多的感悟。
一、端正思想，認(rèn)真工作
在進(jìn)行工作的時(shí)候我都是有擺正自己的心態(tài)，認(rèn)真的在現(xiàn)在的崗位上做好每一件事情，更是將自己分內(nèi)的工作都努力地完成好。對(duì)于銀行對(duì)每一位員工的要求，我都是有盡可能地去做到，爭(zhēng)取讓自己能夠在工作中有更大的收獲，更是可以在工作的過(guò)程中收獲到更好的`成長(zhǎng)。每天的我都是以《員工守則》在嚴(yán)格的管理自己，在工作上不遲到，不早退，認(rèn)真的工作，盡可能地讓自己收獲到更大的成長(zhǎng)。
二、多加學(xué)習(xí)，提升能力
工作進(jìn)行的過(guò)程中我也明白自己存在著非常多的不好的方面，所以我也是很努力地讓自己通過(guò)不斷地磨煉去學(xué)習(xí)，去在工作中成長(zhǎng)。在自己遇到有困難的方面，我都是會(huì)及時(shí)地進(jìn)行請(qǐng)教，爭(zhēng)取讓自己在工作中能夠有更多的認(rèn)識(shí)，這也是能夠讓我在進(jìn)行工作的時(shí)候更加的順利。當(dāng)然不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事與我的交談、講解中我都是努力去領(lǐng)會(huì)其中的意思，爭(zhēng)取能夠讓自己收獲到更多的成長(zhǎng)，也是讓個(gè)人的能力得到提升。當(dāng)然在工作的空閑時(shí)間，我也是會(huì)去不斷地讓自己觀察其他同事的工作，在他人的工作中去反思自己，學(xué)習(xí)好的方面，改掉壞的習(xí)慣。
三、個(gè)人的不足
當(dāng)然面對(duì)這份工作，最主要的方面還是在與客戶的交流中，畢竟一些上了年紀(jì)的客戶很難將他們的需求講明白，而一些較為專業(yè)的東西我在講解起來(lái)也是有些困難，所以在交流上我確實(shí)還有較多需要去學(xué)習(xí)的方面。再者就是自己有時(shí)候?qū)︺y行的業(yè)務(wù)也是比較的不熟悉，所以更多的時(shí)候我也使犯下了較多的錯(cuò)誤，也是需要我更多地切反思的地方。
面對(duì)工作我還有更多的方面都是需要學(xué)習(xí)的，所以在平時(shí)的時(shí)光中我也是會(huì)爭(zhēng)取讓自己更加努力地去成長(zhǎng)，同時(shí)也是通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)促成自己更多的轉(zhuǎn)變。未來(lái)的時(shí)光我也是會(huì)努力的讓自己去成長(zhǎng)，去更好的讓自己將本職工作都完成好，當(dāng)然我也很是希望自己能夠通過(guò)自己的努力奮斗來(lái)讓自己在工作有所收獲，畢竟我也是非常地希望自己能夠?qū)⑽业墓ぷ鞫纪瓿傻轿�。我也相信自己是有�?shí)力在目前的工作崗位上完成好本職的工作，同時(shí)獲取更好的發(fā)展。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理述職報(bào)告 4
xx年，在總行領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞全行工作中心，全面履行風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)部門的管理職責(zé)，扎實(shí)工作，以強(qiáng)化信貸管理為突破口，全力抓好全行貸款風(fēng)險(xiǎn)分類、不良貸款監(jiān)測(cè)、清收、考核工作及超權(quán)限貸款風(fēng)險(xiǎn)審查審批工作，有效地履行了風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管理職責(zé)，較好地發(fā)揮了部門的職能作用�，F(xiàn)將就風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管理方面的工作做如下匯報(bào)：
一、部門工作職責(zé)履行情況
1.做好風(fēng)管部職責(zé)內(nèi)的報(bào)表、報(bào)告制作和報(bào)送工作。一是及時(shí)做好1104工程報(bào)表的制作和報(bào)送工作；二是做好風(fēng)險(xiǎn)分類相關(guān)報(bào)表；三是做好不良資產(chǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)表；四是做好市辦要求的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告及相關(guān)報(bào)表；五是及時(shí)向人行報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)報(bào)告及相關(guān)報(bào)表;六是及時(shí)向監(jiān)管部門報(bào)送業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告及相關(guān)報(bào)表。
2.全力抓好全行貸款的五級(jí)分類和十級(jí)分類管理工作。一是每季末月下旬均向每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)下發(fā)季度清分通知，要求各網(wǎng)點(diǎn)按照我行貸款分類規(guī)定及時(shí)做好季度清分工作，并對(duì)下季度每月貸款分類或分類調(diào)整的注意事項(xiàng)做出提醒。二是每月末，我部均能及時(shí)監(jiān)測(cè)全行貸款臺(tái)帳，督促各網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定做好當(dāng)月新增貸款的分類確認(rèn)工作及部分存量貸款的分類調(diào)整工作。三是每月初及時(shí)收集各網(wǎng)點(diǎn)超權(quán)限貸款的五級(jí)、十級(jí)分類認(rèn)定表，并認(rèn)真審核，對(duì)其中分類錯(cuò)誤、分類理由不規(guī)范的認(rèn)定表一律予以清退并要求重做。以此保證每月新增貸款的準(zhǔn)確分類。四是堅(jiān)持每半年下各網(wǎng)點(diǎn)檢查五級(jí)分類、十級(jí)分類情況。對(duì)其中分類不準(zhǔn)確、分類未及時(shí)調(diào)整的貸款及時(shí)做出指導(dǎo)和修改。通過(guò)以上工作，保障了我行貸款五級(jí)分類、十級(jí)分類的準(zhǔn)確性和分類調(diào)整的及時(shí)性，為我行不良貸款的管理打好了基礎(chǔ)。
3.積極做好訴訟案件的起訴、執(zhí)行工作。
根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)上報(bào)的訴訟材料，我部及時(shí)做好起訴材料準(zhǔn)備、證據(jù)收集、申請(qǐng)?jiān)V訟、出庭參訴、執(zhí)行申請(qǐng)、參與強(qiáng)制執(zhí)行等工作，極大減輕了基層各網(wǎng)點(diǎn)的工作壓力。
4.抓好每月逾期貸記卡的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和清收工作。
根據(jù)每月測(cè)貸記卡的逾期情況，根據(jù)歷史監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和向基層信貸員了解的情況，針對(duì)部分信用觀念差、多次逾期或資產(chǎn)情況出現(xiàn)明顯惡化的貸記卡持卡人提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并采取凍結(jié)卡片或取消用卡資格、向公安機(jī)關(guān)報(bào)警等措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
5.做好貸記卡復(fù)核工作。
根據(jù)銀行卡部的貸記卡辦理流程，我部負(fù)責(zé)貸記卡的復(fù)核工作。準(zhǔn)時(shí)按內(nèi)部規(guī)定完成貸記卡的復(fù)核工作，為貸記卡的快捷辦理和風(fēng)險(xiǎn)控制履行了應(yīng)盡職責(zé)。
6.積極協(xié)助基層清收不良貸款。
7.做好貸款的審查工作。根據(jù)總行工作安排，做好每日基層上報(bào)審批貸款的資料審查和風(fēng)險(xiǎn)審核工作，嚴(yán)控信增風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)輔導(dǎo)和糾正各基層網(wǎng)點(diǎn)貸款檔案資料的合規(guī)、合法、風(fēng)險(xiǎn)可控情況以及風(fēng)險(xiǎn)分類的準(zhǔn)確性情況。
二、工作中存在的'問(wèn)題
我部能較好的履行部門職能工作，積極發(fā)揮本部門的職能強(qiáng)化作用，為總行全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，但還存在不足之處，主要表現(xiàn)為：
一是不良貸款清收成績(jī)不理想，貸款起訴后執(zhí)行難問(wèn)題依然突出；
二是組織開展信貸人員崗位培訓(xùn)及深入基層進(jìn)行指導(dǎo)的工作仍有待加強(qiáng)；
三是還未能實(shí)施更為有效的貸款管理，個(gè)別新發(fā)放貸款仍潛在風(fēng)險(xiǎn)。
四是部門職能的強(qiáng)化及作用仍有待于增強(qiáng)。
三、工作思路
為進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效降低我行所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)xx年度風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理工作中存在的問(wèn)題，我部擬在xx年的風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)工作做出如下安排：
1.繼續(xù)加強(qiáng)管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)貸款情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并采取措施，以盡量減少新的不良貸款的產(chǎn)生。
2.改變執(zhí)行思路，加大依法清收力度。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)借款人綜合信息的跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)向法院執(zhí)行局提供借款人實(shí)時(shí)信息，力爭(zhēng)使執(zhí)行工作進(jìn)入常態(tài)化和及時(shí)性。
3.加大對(duì)基層的服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和培訓(xùn)。加大對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)的日常服務(wù)、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和檢查等方式，切實(shí)提高客戶經(jīng)理的管貸能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
4.做好參謀服務(wù)。充分發(fā)揮部門職責(zé)的工作性質(zhì)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)在風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的決策提出合理化建議和決策后的執(zhí)行落實(shí)方面做好各項(xiàng)。
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理述職報(bào)告 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理xxx。時(shí)光荏苒，2024年已過(guò)大半，在這過(guò)去的時(shí)間里，我與風(fēng)險(xiǎn)管理部全體同事共同努力，積極履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航�，F(xiàn)將本人的工作情況述職如下：
一、工作概述
作為風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理，我的主要職責(zé)是識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制銀行面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保銀行在安全、穩(wěn)健的環(huán)境中運(yùn)營(yíng)。具體工作包括制定和完善風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)，協(xié)調(diào)各部門共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件等。
二、主要工作成果
完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系
在過(guò)去的一年里，我們對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了全面梳理和完善。制定了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度，明確了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制的流程和方法。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，提高了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的`準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理
信用風(fēng)險(xiǎn)是銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。我們通過(guò)加強(qiáng)對(duì)客戶信用評(píng)級(jí)的管理，嚴(yán)格控制信貸投放規(guī)模和結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)不良貸款的清收和處置等措施，有效降低了信用風(fēng)險(xiǎn)。截至目前，銀行不良貸款率控制在合理水平，信貸資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定。
強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
隨著金融市場(chǎng)的不斷變化，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯。我們加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和分析，建立了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)合理調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化投資組合，有效降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行的影響。
提升操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平
操作風(fēng)險(xiǎn)貫穿于銀行的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。我們通過(guò)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理等措施，有效提升了操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平。同時(shí)，積極開展操作風(fēng)險(xiǎn)事件的排查和整改，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。
三、存在的不足
風(fēng)險(xiǎn)管理理念有待進(jìn)一步提升
部分員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，風(fēng)險(xiǎn)管理理念尚未完全融入到日常工作中。需要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)手段有待進(jìn)一步創(chuàng)新
目前，我們的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)主要依賴于傳統(tǒng)的報(bào)表分析和現(xiàn)場(chǎng)檢查等手段，監(jiān)測(cè)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性有待提高。需要積極探索創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)手段，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的效率和效果。
與其他部門的溝通協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)
風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要各部門的共同參與和配合。在實(shí)際工作中，與其他部門的溝通協(xié)調(diào)還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，提高工作效率。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)
通過(guò)開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、宣傳等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理理念，營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。
創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)手段
積極探索利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，建立智能化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)
建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議，加強(qiáng)與其他部門的信息共享和協(xié)作配合，共同做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
提升風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，積極引進(jìn)優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。
總之，在過(guò)去的時(shí)間里，我在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理述職報(bào)告 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理xxx。在過(guò)去的這段時(shí)間里，我?guī)ьI(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理部全體同仁，緊緊圍繞銀行的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
一、工作回顧
風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)
我們不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，結(jié)合監(jiān)管要求和銀行實(shí)際情況，修訂了信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等多項(xiàng)管理制度，明確了各風(fēng)險(xiǎn)類型的管理職責(zé)、流程和方法，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供了有力的制度保障。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
積極開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作，定期對(duì)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)排查。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和工具，對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行量化評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控重點(diǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警
建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的變化情況。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)及時(shí)進(jìn)行分析和處置，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。同時(shí)，定期向管理層和相關(guān)部門報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
風(fēng)險(xiǎn)處置與應(yīng)對(duì)
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，我們迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置。通過(guò)采取資產(chǎn)保全、債務(wù)重組、法律訴訟等手段，最大限度地減少損失。同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行深入分析和總結(jié)，查找風(fēng)險(xiǎn)根源，完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
二、工作亮點(diǎn)
創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法
引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法，如風(fēng)險(xiǎn)偏好管理、經(jīng)濟(jì)資本管理等，提升了風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，積極探索大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，提高了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
注重風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流等方式，不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，建立了良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。
強(qiáng)化與監(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)
積極與監(jiān)管部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解監(jiān)管政策和要求，主動(dòng)匯報(bào)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管意見和建議，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
存在的問(wèn)題
�。�1）風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化程度還有待提高，對(duì)一些新興業(yè)務(wù)和復(fù)雜產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估還不夠深入。
�。�2）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)相對(duì)滯后，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性有待提升。
�。�3）與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性和主動(dòng)性有待提高。
改進(jìn)措施
�。�1）加強(qiáng)對(duì)新興業(yè)務(wù)和復(fù)雜產(chǎn)品的研究和分析，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的精細(xì)化程度。組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入開展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
�。�2）加快風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集和處理流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和分析能力。引入先進(jìn)的.風(fēng)險(xiǎn)管理軟件和工具，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平。
�。�3）建立健全與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性和主動(dòng)性。定期與業(yè)務(wù)部門開展風(fēng)險(xiǎn)交流和研討，共同制定業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
四、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循。
深化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，提高風(fēng)險(xiǎn)管控的針對(duì)性和有效性。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置風(fēng)險(xiǎn)隱患。
創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法和手段，適應(yīng)金融市場(chǎng)的發(fā)展變化。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部工作的支持和幫助。我們將一如既往地努力工作，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理述職報(bào)告 7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
我是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理xxx。今天，我很榮幸在這里向大家匯報(bào)我在過(guò)去一段時(shí)間里的工作情況和成果。
一、工作背景與目標(biāo)
隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益復(fù)雜多樣。作為風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理，我的主要職責(zé)是確保銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠有效地識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制各種風(fēng)險(xiǎn)，保障銀行的安全穩(wěn)健運(yùn)行。我的工作目標(biāo)是建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，為銀行的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
二、主要工作內(nèi)容與成果
完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系
�。�1）制定和修訂了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度，明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、原則、流程和方法，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供了制度保障。
�。�2）建立了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制的全流程管理體系，確保風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)有效的管理。
�。�3）加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供了有力支持。
加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理
�。�1）完善了信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，加強(qiáng)了對(duì)客戶信用狀況的評(píng)估和監(jiān)測(cè)，提高了信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范能力。
�。�2）加強(qiáng)了對(duì)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行信貸審批流程，加強(qiáng)貸后管理，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量安全。
（3）積極開展不良貸款清收處置工作，采取多種措施化解不良貸款風(fēng)險(xiǎn)，降低不良貸款率。
強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
�。�1）建立了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，及時(shí)掌握市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
�。�2）加強(qiáng)了對(duì)投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化投資組合，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行的影響。
（3）積極開展市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試，評(píng)估銀行在不同市場(chǎng)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供參考。
提升操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平
�。�1）完善了操作風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，加強(qiáng)了對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制。
�。�2）加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和操作技能，減少操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
�。�3）積極開展操作風(fēng)險(xiǎn)事件的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
三、工作中的挑戰(zhàn)與解決方案
挑戰(zhàn)
�。�1）金融市場(chǎng)的不確定性增加，風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)更加復(fù)雜多變，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的.要求。
�。�2）銀行內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)配合還存在一些問(wèn)題，影響了風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。
（3）風(fēng)險(xiǎn)管理人才短缺，難以滿足銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的需要。
解決方案
�。�1）加強(qiáng)對(duì)金融市場(chǎng)的研究和分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的適應(yīng)性和靈活性。
（2）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)作，形成風(fēng)險(xiǎn)管理合力。
�。�3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
加強(qiáng)對(duì)新興業(yè)務(wù)和創(chuàng)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理，防范新的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
深化風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。
五、總結(jié)與展望
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我?guī)ьI(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理部全體同事，認(rèn)真履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，取得了一定的成績(jī)。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)，我們還有很多工作要做。在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為銀行的安全穩(wěn)健運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理述職報(bào)告 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理xxx。非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我在過(guò)去一段時(shí)間的工作情況。
一、工作概述
作為風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理，我的主要職責(zé)是確保銀行的風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理和控制，以保障銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。在過(guò)去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的支持。
二、主要工作成果
完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系
我們對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理政策、制度和流程進(jìn)行了全面梳理和修訂，使其更加符合監(jiān)管要求和銀行實(shí)際情況。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法的應(yīng)用，如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、壓力測(cè)試、限額管理等，提高了風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和有效性。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警
我們建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，對(duì)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，我們及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，有效地防范了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大。
強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理
我們加強(qiáng)了對(duì)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行信貸審批制度，加強(qiáng)對(duì)客戶信用狀況的調(diào)查和評(píng)估，確保信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。同時(shí)，我們積極開展不良貸款清收處置工作，加大對(duì)不良貸款的核銷和轉(zhuǎn)讓力度，有效降低了銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)。
提升操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平
我們加強(qiáng)了對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立了操作風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告和處理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理操作風(fēng)險(xiǎn)事件。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和操作技能，有效防范了操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
存在的.問(wèn)題
�。�1）風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)有待加強(qiáng)，部分員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)還不夠深刻。
�。�2）風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平有待提高，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警的及時(shí)性和準(zhǔn)確性還有待提升。
�。�3）與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)還不夠順暢，風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合度還不夠高。
改進(jìn)措施
（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。
�。�2）加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
�。�3）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)融合。
四、未來(lái)工作計(jì)劃
持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和有效性。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理，確保信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。
提升操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平，防范操作風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
總之，在過(guò)去的一年里，我在風(fēng)險(xiǎn)管理方面做了一些工作，也取得了一定的成績(jī)。但我也清楚地認(rèn)識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)，我們還有很多工作要做。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理述職報(bào)告 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了述職的時(shí)刻。我作為銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理，深感責(zé)任重大。在過(guò)去的這段時(shí)間里，我與部門同事們共同努力，積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，為銀行的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量�，F(xiàn)將我的工作情況匯報(bào)如下：
一、工作回顧
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)測(cè)
持續(xù)對(duì)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。建立了科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，為管理層提供準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)信息，以便做出科學(xué)決策。
制度建設(shè)與完善
結(jié)合監(jiān)管要求和銀行實(shí)際情況，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度和流程。明確各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度得到有效落實(shí)。
培訓(xùn)與教育
組織開展各類風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過(guò)案例分析、專題講座等形式，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
應(yīng)急處置與風(fēng)險(xiǎn)化解
當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急處置機(jī)制，采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，制定風(fēng)險(xiǎn)化解方案，努力降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
二、工作亮點(diǎn)
創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法
引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型等，提高了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)防控提供了有力支持。
加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)合作
與監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部機(jī)構(gòu)保持密切溝通與合作，及時(shí)了解最新的監(jiān)管政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)。積極參與行業(yè)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒其他銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提升銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)
通過(guò)多種渠道宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理理念，營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。將風(fēng)險(xiǎn)管理納入績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，形成全員風(fēng)險(xiǎn)管理的良好局面。
三、存在的不足
風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性有待提高
在面對(duì)一些新興業(yè)務(wù)和復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警的前瞻性不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)的研究，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性。
風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡把握不夠精準(zhǔn)
在實(shí)際工作中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)過(guò)于強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理而影響業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，或者為了追求業(yè)務(wù)發(fā)展而忽視風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。需要進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡把握能力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需加強(qiáng)
風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力還有待提高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，引進(jìn)優(yōu)秀人才，不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。
四、未來(lái)展望
持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理
不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。特別是在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要更加注重對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的防控，確保銀行的安全穩(wěn)健運(yùn)行。
推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的`深度融合
樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，積極支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的良性互動(dòng)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，為銀行的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我工作的支持和幫助。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理述職報(bào)告 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
我是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理xxx。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我?guī)ьI(lǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理部全體成員，緊緊圍繞銀行的發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，認(rèn)真履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作，取得了一定的成效。現(xiàn)將本人的工作情況述職如下：
一、工作業(yè)績(jī)
完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系
我們對(duì)銀行現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行了全面梳理和修訂，使其更加符合監(jiān)管要求和銀行實(shí)際情況。同時(shí)，我們還制定了一系列新的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，如《風(fēng)險(xiǎn)偏好管理制度》《風(fēng)險(xiǎn)限額管理制度》等，進(jìn)一步完善了銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警
我們建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，對(duì)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，我們及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，有效地防范了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大。
強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理
我們加強(qiáng)了對(duì)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行信貸審批制度，加強(qiáng)對(duì)客戶信用狀況的調(diào)查和評(píng)估，確保信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。同時(shí)，我們還積極開展不良貸款清收處置工作，加大對(duì)不良貸款的核銷和轉(zhuǎn)讓力度，有效降低了銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)。
提升操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平
我們加強(qiáng)了對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立了操作風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告和處理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理操作風(fēng)險(xiǎn)事件。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和操作技能，有效防范了操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)
我們通過(guò)開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽等形式，積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。同時(shí)，我們還將風(fēng)險(xiǎn)管理納入績(jī)效考核體系，激勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，形成了全員風(fēng)險(xiǎn)管理的良好氛圍。
二、存在的問(wèn)題
風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平有待提高
目前，我們的風(fēng)險(xiǎn)管理主要依靠人工分析和判斷，信息化水平相對(duì)較低。這不僅影響了風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性，也難以滿足銀行快速發(fā)展的需要。
風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合度不夠
在實(shí)際工作中，我們有時(shí)會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相脫節(jié)的情況。一方面，業(yè)務(wù)部門為了追求業(yè)績(jī)，可能會(huì)忽視風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理部門為了控制風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展造成一定的制約。
風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)有待提升
隨著金融市場(chǎng)的`不斷發(fā)展和創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)管理的難度也越來(lái)越大。這就要求我們的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)具備更高的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。但目前，我們的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)在專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等方面還存在一定的不足。
三、改進(jìn)措施
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)
我們將加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化水平。通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警、分析和報(bào)告的自動(dòng)化，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。
促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合
我們將加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作，建立風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)調(diào)機(jī)制。在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)融合。同時(shí)，我們也將積極為業(yè)務(wù)部門提供風(fēng)險(xiǎn)管理支持和服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門更好地識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。
提升風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)
我們將加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等方式，不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能，提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也將積極引進(jìn)優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的力量。
四、未來(lái)展望
持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系
我們將根據(jù)監(jiān)管要求和銀行實(shí)際情況，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作有章可循。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度得到有效落實(shí)。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警
我們將進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警工作，提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的頻率和準(zhǔn)確性。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大。
強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理
我們將繼續(xù)加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行信貸審批制度，加強(qiáng)對(duì)客戶信用狀況的調(diào)查和評(píng)估，確保信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。同時(shí)，我們也將積極開展不良貸款清收處置工作，加大對(duì)不良貸款的核銷和轉(zhuǎn)讓力度，有效降低銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)。
提升操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平
我們將進(jìn)一步加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全操作風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和操作技能，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)
我們將持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。通過(guò)開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、舉辦風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)競(jìng)賽等形式，營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，形成全員風(fēng)險(xiǎn)管理的良好局面。
總之，在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)管理方面取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警，強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)管理，提升操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展提供有力的保障。
謝謝大家！
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