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企業(yè)崗位分析調(diào)查報(bào)告（通用11篇）
為弄清楚一個(gè)事件或一個(gè)情況，我們通常要進(jìn)行細(xì)致全面的調(diào)查，并根據(jù)掌握到的材料，形成調(diào)查報(bào)告。如何把調(diào)查報(bào)告做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)崗位分析調(diào)查報(bào)告，歡迎大家分享。
企業(yè)崗位分析調(diào)查報(bào)告 1
根據(jù)市人社局20xx年開展城鄉(xiāng)基層公共服務(wù)公益性崗位調(diào)研工作實(shí)施方案的要求，我鄉(xiāng)高度重視，通過座談、電話咨詢等方式，對(duì)全鄉(xiāng)的公益性崗位工作進(jìn)行了一次全面調(diào)研，現(xiàn)報(bào)告如下：
一、基本情況
自20xx年起，開展了公益性崗位的安置工作，從20xx年至20xx年有30人享受了公益性崗位補(bǔ)貼（含各村勞動(dòng)保障協(xié)管員），主要崗位有勞動(dòng)保障、圩鎮(zhèn)保潔、計(jì)生、公共衛(wèi)生服務(wù)、基層民政、基層財(cái)政等，安置對(duì)象為：高校畢業(yè)生、失地農(nóng)民、家庭困難的殘疾人等。20xx年有18個(gè)公益性崗位，人員均在崗。
二、公益性崗位的管理
我鄉(xiāng)公益性崗位的'申報(bào)，首先由鄉(xiāng)政府提出，經(jīng)市就業(yè)局審核同意后，我鄉(xiāng)再進(jìn)行公開招聘，鄉(xiāng)勞保所與受聘人簽訂勞動(dòng)合同，建立工作人員臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
三、公益性崗位工作取得的成效
公益性崗位人員上崗后，發(fā)揮了較好的作用。中心圩鎮(zhèn)臟亂差面貌得到明顯改善，多數(shù)新農(nóng)保協(xié)管員發(fā)揮了作用，能夠積極宣傳新農(nóng)保政策，征收新農(nóng)保資金。
四、存在的主要問題
1、管理機(jī)制不夠健全。一是缺乏考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)公益性崗位沒有實(shí)行公正、客觀的評(píng)價(jià)與考核，無法實(shí)現(xiàn)崗位人員有進(jìn)有出、能聘能退的動(dòng)態(tài)管理。
2、公益性崗位人員的待遇偏低，工資主要是由就業(yè)局支出，每人每月給予300元至700元的崗位補(bǔ)貼，僅憑這一點(diǎn)補(bǔ)貼解決其工資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力有限，無法保障公益性崗位工作人員能夠同勞同酬。二是缺乏正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，在物價(jià)不斷上漲的情況下，何時(shí)能漲工資、漲多少都沒有一個(gè)預(yù)期。
3、從業(yè)隊(duì)伍不夠優(yōu)化。一是素質(zhì)偏低，缺乏工作技能；二是工作積極性不太高，主要表現(xiàn)在：有的認(rèn)為公益性崗位反正是一種社會(huì)福利與社會(huì)救濟(jì)，只是為了安置他們，做不做事無所謂；三是隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，因?yàn)槊咳昃鸵獡Q人，導(dǎo)致有些人工作不安心，做一天和尚撞一天鐘。尤其是村勞動(dòng)保障協(xié)管員崗位具有一定的連續(xù)性，三年時(shí)間剛剛熟悉工作又馬上到期，會(huì)影響新農(nóng)保的征收。
4、符合公益性崗位就業(yè)困難人員較多，而公益性崗位有限，供需存在矛盾。
五、建議與對(duì)策
1、加大公益性崗位開發(fā)力度，使更多的就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)；
2、加大公益性崗位考核機(jī)制，加強(qiáng)考核。比如對(duì)新農(nóng)保的征收，每年年初農(nóng)保局就要與協(xié)管員簽訂協(xié)議，按工作成效發(fā)放工資，而不是等到征收工作進(jìn)入尾聲，進(jìn)展不大再來停發(fā)工資。而且各村征收進(jìn)度不一，如果搞一刀切，很容易挫傷積極性。
3、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育工作,使從業(yè)人員樹立正確的就業(yè)觀念,充分認(rèn)識(shí)到公益性崗位并不是一種福利待遇和救濟(jì)手段，而是政府開發(fā)的就業(yè)崗位，是服務(wù)社會(huì)公眾的一種勞動(dòng)崗位,只有通過勞動(dòng)付出才能獲取勞動(dòng)報(bào)酬；引導(dǎo)從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到公益性崗位只是臨時(shí)性、階段性的崗位，其工作待遇不可能很高，不要出現(xiàn)攀比等現(xiàn)象。
企業(yè)崗位分析調(diào)查報(bào)告 2
開發(fā)公益性崗位是對(duì)就業(yè)困難人員實(shí)行優(yōu)先扶持和重點(diǎn)援助的重要措施，是建立就業(yè)援助長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑。近年來，我縣縣政府和有關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和省、市就業(yè)再就業(yè)扶持政策，大力開發(fā)公益性崗位，人力資源和社會(huì)保障局、財(cái)政局制根據(jù)有關(guān)政策狠抓落實(shí)，使一大批就業(yè)困難對(duì)象實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，緩解了我市的就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。
一、公益性崗位的基本情況
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公益性崗位安置對(duì)象主要是以下幾類人員：國(guó)有、集體企業(yè)下崗失業(yè)人員中的大齡困難就業(yè)人員；單親（喪偶）人員；享受城市居民低保、符合條件的殘疾人；因城鎮(zhèn)公共建設(shè)，由國(guó)土資源部門統(tǒng)一征地后，完全失去土地難以實(shí)現(xiàn)就業(yè)的農(nóng)民。
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目前，全縣公益性崗位安置人員共計(jì)477人，其中：1、環(huán)衛(wèi)處278人2、家政公司143人3、敬老院17人4、小區(qū)保潔39人。
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我縣目前公益性崗位人員的`待遇由三塊構(gòu)成：一是崗位補(bǔ)貼。二是社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。三是各用人單位發(fā)放工資。
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主要是采取業(yè)務(wù)主管部門集中管理和逐級(jí)管理相結(jié)合的方法。公益性崗位的申報(bào)，首先由業(yè)務(wù)主管部門提出，經(jīng)人力資源和社會(huì)保障局、財(cái)政部門審核同意，業(yè)務(wù)主管部門自主進(jìn)行公開招聘。本著“誰用人，誰管理”的原則，公益性崗位人員的變更，必須由業(yè)務(wù)主管部門報(bào)人力資源和社會(huì)保障局和財(cái)政部門審批。
二、存在的問題
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前我縣在公益性崗位管理的體制等方面還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：
1、管理體制不順暢。目前，我縣公益性崗位從業(yè)人員的招聘、錄用環(huán)節(jié)還不規(guī)范，負(fù)責(zé)主體不明確，存在著各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。
2、人員素質(zhì)普遍不高。由于公益性崗位從業(yè)人員自身年齡偏大，加之缺乏有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)，素質(zhì)普遍偏低，不僅缺乏工作技能，而且工作能力較差。
3、部分崗位不穩(wěn)定。個(gè)別勞動(dòng)強(qiáng)度大、衛(wèi)生條件差的崗位如環(huán)衛(wèi)工、敬老院護(hù)理員等崗位，由于薪酬與其他公益性崗位相同，因而人員變動(dòng)頻繁，人員招聘難。
三、建議
1、理順管理體制。規(guī)范公益性崗位開發(fā)管理措施，明確職責(zé)。要嚴(yán)格人員進(jìn)出制度，規(guī)范崗位的招聘條件和審核程序，按照屬地就近錄用原則實(shí)行公開招聘，在符合崗位需求的前提下，確保就業(yè)困難對(duì)象優(yōu)先得到安置。
2、搞好人員培訓(xùn)工作。進(jìn)一步完善公益性崗位從業(yè)人員崗前、崗中培訓(xùn)工作機(jī)制，加強(qiáng)其職業(yè)道德、法律法規(guī)、工作形象等方面的培訓(xùn)，做好日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，使從業(yè)人員適應(yīng)工作崗位的需要。
3、推行依崗確定待遇。對(duì)環(huán)衛(wèi)等勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位，適當(dāng)予以補(bǔ)助，增強(qiáng)崗位吸引力，改變招人難、用人難的狀況。同時(shí)，多方爭(zhēng)取，開發(fā)更多的公益性崗位，合理調(diào)配人員，使公益性崗位的設(shè)置滿足我縣實(shí)際需求，擴(kuò)大公益性崗位的覆蓋面。
企業(yè)崗位分析調(diào)查報(bào)告 3
本次調(diào)研覆蓋了全國(guó)33個(gè)重點(diǎn)城市，涉及金融、通信、能源、汽車、房地產(chǎn)、IT互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥等18個(gè)行業(yè)，共有100家標(biāo)桿企業(yè)的786位人力資源業(yè)內(nèi)人士參與。
調(diào)研結(jié)果
對(duì)勝任素質(zhì)的了解度
數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，79.43%的企業(yè)HR對(duì)勝任素質(zhì)有一定的了解，40.36%的HR在企業(yè)內(nèi)部使用過勝任素質(zhì)。同一行業(yè)中，不同實(shí)力的企業(yè)HR對(duì)勝任素質(zhì)的了解程度有較大差異。對(duì)于行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，接近半數(shù)的HR對(duì)勝任素質(zhì)非常熟悉，并且能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)踐形成自己的理解和觀點(diǎn)。然而，在行業(yè)中相對(duì)落后的企業(yè)，這一比例接近于0。因此，越是成熟、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，HR對(duì)勝任素質(zhì)的理解和掌握越深刻。
企業(yè)關(guān)注的銷售類崗位勝任素質(zhì)
在調(diào)研的48類考察內(nèi)容中，HR最為關(guān)注的勝任素質(zhì)是性格，這與銷售崗位的工作性質(zhì)，以及性格后期難以培養(yǎng)與改變密切相關(guān)。其次較為關(guān)注的內(nèi)容是勝任力，勝任力與能否勝任目標(biāo)崗位密切相關(guān)，對(duì)績(jī)效存在顯著的.預(yù)測(cè)作用。對(duì)一般能力類內(nèi)容的關(guān)注度為20.83%，一般能力主要考察受測(cè)者的基本認(rèn)知加工能力，一般能力高的受測(cè)者獲得新知識(shí)和新技能的潛力更大，速度更快。動(dòng)機(jī)類的考察內(nèi)容關(guān)注度相對(duì)較低。長(zhǎng)期以來，中國(guó)企業(yè)對(duì)工作動(dòng)力的關(guān)注度一直較低，工作動(dòng)力的激勵(lì)與維持也較為單一，隨著職業(yè)觀念的變化和90后新生代進(jìn)入職場(chǎng)，工作動(dòng)力已成為績(jī)效、留任的直接影響因素，因此，企業(yè)需要進(jìn)一步關(guān)注候選者的工作動(dòng)力是否滿足企業(yè)要求的問題。知識(shí)類內(nèi)容關(guān)注度最低，這可能與知識(shí)較為容易獲得和改變有關(guān)。
整體而言，對(duì)于銷售類崗位企業(yè)最為關(guān)注的勝任素質(zhì)與常規(guī)觀念一致。銷售類崗位主要的工作對(duì)象是人，因此企業(yè)最為關(guān)注候選者是否能融入人群，是否適合與人打交道。
銷售人員勝任素質(zhì)對(duì)比分析
我們對(duì)9843名銷售崗位的從業(yè)人員的勝任素質(zhì)進(jìn)行了分析，數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)現(xiàn)銷售人員的勝任素質(zhì)既有共性又有差別。整體而言，正如人們所料，與普通人群相比，銷售人員的性格外向程度更高。但在不同的層級(jí)、不同的崗位和年齡，銷售人員的勝任素質(zhì)存在一定的差異。
層級(jí)對(duì)比分析
銷售管理人員在各項(xiàng)勝任素質(zhì)上的得分均優(yōu)于基層銷售人員，表明性格、能力和動(dòng)機(jī)對(duì)銷售業(yè)績(jī)和晉升有顯著影響，優(yōu)秀的性格、能力和動(dòng)機(jī)水平可能更容易獲得高績(jī)效和職業(yè)晉升。中層銷售管理人員的勝任素質(zhì)得分與高層管理人員差異較小，這表明層級(jí)越高，具體工作相關(guān)的勝任特質(zhì)的影響越小，領(lǐng)導(dǎo)力可能是更為重要的影響因素。
職位對(duì)比分析
基層銷售類崗位存在相似的勝任素質(zhì)得分趨勢(shì)，不同職位差異較小。縱向比較，電話銷售在各勝任素質(zhì)上得分較低。性格外向?qū)蛻舸砗弯N售代表更為重要。
與基層銷售人員不同，銷售經(jīng)理級(jí)的勝任素質(zhì)得分模式存在一定的差異，這可能與具體的銷售管理職責(zé)差異有關(guān)�？蛻艚�(jīng)理在各個(gè)維度得分都較高。
總監(jiān)級(jí)在各項(xiàng)勝任素質(zhì)上得分差異不大。
年齡對(duì)比分析
70后、80后得分模式較為相似，90后與其他年齡段有較大差異。90后新生代銷售樂群性最低，更追求自主獨(dú)立。從工作動(dòng)力來分析，90后和60后追求成功的分?jǐn)?shù)較低，90后新生代對(duì)成功的關(guān)注度降低，與90后的群體特征一致。60后的職業(yè)生涯基本已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)，變化的幅度和區(qū)間較小，因此對(duì)成功的欲望也有所降低。
從基層銷售人員的評(píng)估數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，能力、動(dòng)機(jī)和性格對(duì)職業(yè)成功和晉升有顯著影響。
企業(yè)崗位分析調(diào)查報(bào)告 4
在推進(jìn)單位人事制度改革、完成人員聘用制“入軌”任務(wù)后，如何盡快健全和完善崗位設(shè)置和管理的相關(guān)配套政策，引導(dǎo)單位科學(xué)合理地設(shè)置崗位，實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前各級(jí)人事部門必須認(rèn)真研究解決的一個(gè)實(shí)踐課題。新疆xx回族自治州的實(shí)踐和探索給人以啟迪。
幾點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
理清改革工作思路。單位人事制度改革的兩個(gè)重要內(nèi)容，一是人員聘用，二是崗位管理。為實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，xx州在2001至2003年第一輪改革實(shí)現(xiàn)聘用制入軌、推行分配制度改革目標(biāo)的基礎(chǔ)上，及時(shí)提出將改革工作重心轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)崗位設(shè)置和管理上來。2004年出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)自治州單位改革的意見》，將“健全以崗位管理為主的新型管理制度”作為2005-2007年第二輪單位改革工作的主要目標(biāo)和任務(wù)。
研究制定相關(guān)配套政策。結(jié)合自治州實(shí)際，2004年州委、州政府制定出臺(tái)了《自治州單位崗位設(shè)置和管理暫行辦法》，對(duì)單位制定崗位設(shè)置和管理方案應(yīng)遵循的原則、程序，以及方案的主要內(nèi)容和應(yīng)注意的事項(xiàng)等做出了明確規(guī)定。要求單位在制定新一輪人員聘用(任)實(shí)施方案前必須先審批崗位設(shè)置和管理方案，同時(shí)強(qiáng)化制約措施，對(duì)沒有審批崗位設(shè)置和管理方案的單位，相關(guān)部門暫不辦理職員、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職及工人等級(jí)晉升等手續(xù)，確保了崗位設(shè)置和管理工作順利推進(jìn)。
為實(shí)施崗位分類管理提供操作“平臺(tái)”。單位崗位分為管理人員崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤人員崗位三大類，針對(duì)單位三類崗位及人員如何具體管理，2005年州委、州政府制定出臺(tái)了《xx州單位職員管理暫行辦法》、《xx州單位專業(yè)技術(shù)崗位聘任制管理實(shí)施辦法》和《xx州單位工人崗位(等級(jí))聘任制管理暫行辦法》，對(duì)單位各類崗位的界定、工作性質(zhì)、設(shè)置原則、條件、監(jiān)督管理，以及本類崗位人員的任職資格、職務(wù)等級(jí)、職務(wù)晉升、聘任程序、考核培訓(xùn)、工資福利等做出統(tǒng)一、詳細(xì)的要求，為順利實(shí)施崗位分類設(shè)置及管理提供了有效的操作“平臺(tái)”和政策依據(jù)。
幾點(diǎn)體會(huì)與思考
崗位設(shè)置必須在核定的編制數(shù)和各類人員結(jié)構(gòu)比例范圍內(nèi)進(jìn)行。
“以編定崗”是崗位設(shè)置工作應(yīng)遵循的基本原測(cè)。把編制管理與崗位設(shè)置有機(jī)結(jié)合起來，有利于單位科學(xué)合理配置在職人員，不斷規(guī)范用人行為；有利于實(shí)現(xiàn)“因人設(shè)崗，盲目用人”向“因事設(shè)崗、按崗聘人”的'轉(zhuǎn)變，同時(shí)還可有效控制超編進(jìn)人，減輕財(cái)政供養(yǎng)負(fù)擔(dān)，崗位設(shè)置時(shí)必須充分考慮到單位現(xiàn)有崗位及人員狀況，并妥善分流安置超編待崗人員。
在制定崗位設(shè)置和管理方案時(shí)，單位要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)和發(fā)揚(yáng)民主的原則，應(yīng)以原崗位設(shè)置情況和三類人員崗位現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，通過職代會(huì)或職工大會(huì)對(duì)重新設(shè)置各類崗位的性質(zhì)、工作量、工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析和論證。
運(yùn)作中,既要保證崗位的相對(duì)連續(xù)性,充分體現(xiàn)人崗相宜,又要避免崗位設(shè)置中的“盲目性”和混崗現(xiàn)象,為今后順利實(shí)施方案,產(chǎn)生崗位效能奠定基礎(chǔ)。對(duì)因機(jī)構(gòu)合并、精簡(jiǎn)等原因造成的單位超編待崗人員,在崗位設(shè)置和管理中,應(yīng)從安定團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā),可實(shí)行過渡崗管理辦法,通過“只出不進(jìn)”、“自然減員”、“內(nèi)部退養(yǎng)”等方式逐步削減,平穩(wěn)過渡。
崗位設(shè)置方案確定后必須實(shí)行“競(jìng)聘上崗”和“公開招聘”。
實(shí)行人員競(jìng)聘上崗是推行崗位設(shè)置管理制度的自身要求和“落腳點(diǎn)”，只有競(jìng)聘上崗，才能真正實(shí)現(xiàn)從“身份管理”到“崗位管理”的轉(zhuǎn)變，才能有效調(diào)動(dòng)聘用人員的積極性，以此達(dá)到因崗擇人、按崗聘用的改革初衷和目的，否則，將事與愿違。
單位崗位因聘用人員退休、終止或解除合同等原因出現(xiàn)人員空缺時(shí),除在單位或本系統(tǒng)內(nèi)部通過競(jìng)聘上崗和輪崗交流的方式調(diào)劑解決外,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定面向社會(huì)公開招聘,擇優(yōu)聘用,實(shí)現(xiàn)崗位與人員最合理、最優(yōu)化的組合,形成崗位管理與隊(duì)伍建設(shè)兩者之間相互促進(jìn),共同發(fā)展的良性局面。
企業(yè)崗位分析調(diào)查報(bào)告 5
公益性崗位是由政府出資開發(fā)，以滿足社區(qū)及居民公共利益為目的的管理和服務(wù)崗位，是對(duì)就業(yè)困難人員實(shí)行優(yōu)先扶持和重點(diǎn)援助的重要措施，是建立就業(yè)援助長(zhǎng)效機(jī)制的有效途徑，也是用于安置就業(yè)困難人員，使一大批就業(yè)困難對(duì)象實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，緩解了我市的就業(yè)壓力，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。這支隊(duì)伍既是一個(gè)新鮮的群體，也是一個(gè)特殊的集體，如何管理好這個(gè)新鮮又特殊的群體性崗位人員，調(diào)動(dòng)其工作積極性，發(fā)揮他們的作用，是擺在我們面前的一個(gè)新的課題，為此文化街道辦事處高度重視，認(rèn)真組織實(shí)施，抽調(diào)5名機(jī)關(guān)干部，成立了調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組，深入到街道的各科室站所和各社區(qū)就公益性崗位人員的管理情況進(jìn)行了為期7天的調(diào)研。由于此次調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，調(diào)研征求意見涉及面較廣，問題貼近公益崗人員切身利益，收到了較好的實(shí)效，下面，就文化街加強(qiáng)公益性崗位人員管理的調(diào)研情況思考如下。
一、公益性崗位的基本情況
�。ㄒ唬┕嫘詬徫坏娜藛T構(gòu)成。目前，我街共接收公益性崗位人員共計(jì)56人，其中：調(diào)出10人，退休3人，現(xiàn)實(shí)際公益崗人員總數(shù)43人。主要崗位有勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)理、勞動(dòng)保障服務(wù)員、社區(qū)保潔、社區(qū)城管、司法糾紛調(diào)解員和社區(qū)殘聯(lián)主席等崗位。
�。ǘ┕嫘詬徫坏陌仓脤�(duì)象。公益性崗位安置對(duì)象主要是國(guó)有、集體企業(yè)下崗失業(yè)人員中的大齡（女性年滿40周歲,男性年滿50周歲）、“零就業(yè)家庭”成員、撫養(yǎng)未成年子女的單親家庭成員、享受最低生活保障人員、持有《中華人民共和國(guó)殘疾人證》符合條件的人員、連續(xù)失業(yè)1年以上人員,以及因失去土地等原因難以實(shí)現(xiàn)就業(yè)的人員、退伍軍人、家庭困難的高校畢業(yè)生等等。
�。ㄈ┕嫘詬徫蝗藛T的待遇。目前公益性崗位人員的待遇分兩塊，一是xx年6月前每人每月480元；二是xx年6月以后增至目前的每人每月650元。
二、街道對(duì)公益性崗位人員管理的經(jīng)驗(yàn)和做法
為了把公益性崗位人員合理、科學(xué)的運(yùn)用到了街道社區(qū)的各個(gè)工作崗位當(dāng)中，充分發(fā)揮了他們應(yīng)有的作用。文化街積極探索實(shí)踐了“三化式”管理模式，強(qiáng)化了對(duì)公益性崗位人員的管理，具體做法有以下幾個(gè)方面的做法。
一是強(qiáng)化組織，合理配備公益崗人員和設(shè)置崗位。文化街一班人重視從實(shí)際出發(fā)，對(duì)43名公益性崗位人員，進(jìn)行了摸底調(diào)查了解。對(duì)他們的思想狀況、在原單位的工作表現(xiàn)、本人現(xiàn)有的文化程度、家庭人員情況和經(jīng)濟(jì)收入支出情況等等進(jìn)行了排查，細(xì)致的掌握；科學(xué)合理安排工作崗位。在掌握了解基本情況的基礎(chǔ)上，從盡可能的去發(fā)揮利用他們的特點(diǎn)、長(zhǎng)處，發(fā)揮其長(zhǎng)，避其之短的角度出發(fā)，按照崗位分工、年齡大小、原來所從事的行業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)弱以及個(gè)人愛好等等方面的因素，把他們安排到各個(gè)社區(qū)的崗位當(dāng)中，分擔(dān)社區(qū)勞動(dòng)就業(yè)再就業(yè)工作、綜治司法工作、環(huán)境衛(wèi)生工作、計(jì)劃生育工作以及困難群眾的幫扶等項(xiàng)工作，統(tǒng)屬于街道下設(shè)的社區(qū)居委會(huì)和特殊群體，由街道和社區(qū)具體管理、分配任務(wù)、責(zé)任明確、檢查考核，最大限度的調(diào)度了公益性崗位人員工作的積極性，為社區(qū)的和諧建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。
二是加強(qiáng)教育，多方面提高公益崗人員的綜合素質(zhì)。公益性崗位人員大部分是一些文化偏低、家庭困難的同志，他們的思想跟不上形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)重組改制和新的形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清、了解不透、掌握不準(zhǔn)，為此我們從加強(qiáng)思想教育工作、提高公益性崗位人員的思想意識(shí)入手，采取了強(qiáng)化教育與正常教育相結(jié)合、會(huì)上教育與會(huì)下教育相結(jié)合、集中結(jié)合與分散教育相結(jié)合的辦法，在加強(qiáng)教育的基礎(chǔ)上，我們還把公益性崗位人員納入社區(qū)成員當(dāng)中，與社區(qū)的'工作人員一樣進(jìn)行管理、進(jìn)行安排工作，一起開會(huì)、一起學(xué)習(xí)、一起開展各種娛樂活動(dòng)，做到了一視同仁，讓他們真正感受到了自己就是社區(qū)的一員，了解掌握我們松原市目前在企業(yè)重組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面所面臨的困難，我們做到了以情感人、以德管人、以理服人。通過靈活就業(yè)，結(jié)合實(shí)際的教育，公益崗人員真正感受到了自己的崗位來之不易，體驗(yàn)到了組織的照顧、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，認(rèn)識(shí)提高了、積極性調(diào)動(dòng)起來了、作用也真正發(fā)揮出來了。
三是完善制度，強(qiáng)化機(jī)制，對(duì)公益崗人員實(shí)行制度化管理。按照松原市和寧江區(qū)公益性崗位人員的管理實(shí)施方案的要求，我們結(jié)合街道社區(qū)工作實(shí)際，針對(duì)公益性崗位人員的實(shí)際思想現(xiàn)狀，我們先后制定完善了《公益性崗位人員管理實(shí)施方案》、《公益性崗位人員管理實(shí)施辦法》、《公益性崗位人員管理工作制度》和《公益性崗位人員管理末位淘汰制度》等規(guī)章制度。街道與每一位公益性崗位人員簽訂了崗位用工協(xié)議書，在協(xié)議書中明確了工作任務(wù)，明確了責(zé)、權(quán)、利，使每一位公益性崗位的同志工作有目標(biāo)，思想有壓力，管理上有辦法。各項(xiàng)制度的制定和完善，加強(qiáng)了對(duì)公益性崗位人員的管理，有效促進(jìn)和調(diào)動(dòng)了工作的積極性，有力的促進(jìn)了街道的各項(xiàng)管理有序開展，順利實(shí)施。
企業(yè)崗位分析調(diào)查報(bào)告 6
隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，施工員作為建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的核心崗位之一，其重要性日益凸顯。本次調(diào)查旨在深入分析建筑行業(yè)施工員崗位的'現(xiàn)狀、職責(zé)、發(fā)展前景及所需技能，為即將步入該領(lǐng)域的學(xué)生及從業(yè)者提供參考。
一、崗位現(xiàn)狀
施工員主要負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)施工問題，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。由于該崗位基礎(chǔ)性較強(qiáng)，企業(yè)往往傾向于招聘能吃苦耐勞、愿意從基層做起的應(yīng)屆畢業(yè)生。隨著路網(wǎng)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的深入，施工員的需求量持續(xù)增長(zhǎng)，就業(yè)前景廣闊。
二、崗位職責(zé)
施工員的職責(zé)包括但不限于：
現(xiàn)場(chǎng)管理：監(jiān)督施工進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。
技術(shù)指導(dǎo)：對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保施工質(zhì)量。
溝通協(xié)調(diào)：與項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理等各方保持溝通，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。
安全管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保施工安全無事故。
三、所需技能
專業(yè)知識(shí)：掌握建筑施工技術(shù)、工程管理等專業(yè)知識(shí)。
溝通能力：具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能妥善處理各方關(guān)系。
解決問題能力：面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜情況，能迅速找到解決方案。
責(zé)任心：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量與安全。
四、發(fā)展前景
施工員是建筑行業(yè)不可或缺的人才，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，可向項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)工程師等方向發(fā)展。同時(shí)，考取建造師等職業(yè)資格證書，將進(jìn)一步提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)崗位分析調(diào)查報(bào)告 7
本報(bào)告旨在深入分析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門的崗位設(shè)置、職責(zé)分配、技能要求及職業(yè)發(fā)展路徑，為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供數(shù)據(jù)支持與策略建議。
一、崗位設(shè)置與職責(zé)
市場(chǎng)經(jīng)理/主管
職責(zé)：負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略，監(jiān)督市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行，評(píng)估市場(chǎng)效果，管理市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)。
技能要求：戰(zhàn)略規(guī)劃能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、創(chuàng)新思維。
市場(chǎng)分析師
職責(zé)：收集并分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，為決策提供支持。
技能要求：數(shù)據(jù)分析工具使用（如Excel, SPSS）、市場(chǎng)研究、報(bào)告撰寫。
品牌專員
職責(zé)：負(fù)責(zé)品牌形象建設(shè)與維護(hù)，策劃并執(zhí)行品牌推廣活動(dòng)。
技能要求：創(chuàng)意策劃、文案撰寫、品牌管理知識(shí)。
銷售代表/客戶經(jīng)理
職責(zé)：開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶，達(dá)成銷售目標(biāo)。
技能要求：溝通能力、銷售技巧、客戶關(guān)系管理。
二、崗位需求與趨勢(shì)
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的'加速，市場(chǎng)營(yíng)銷部門對(duì)數(shù)據(jù)分析、數(shù)字營(yíng)銷（如SEO、SEM、社交媒體營(yíng)銷）人才的需求日益增長(zhǎng)。
品牌建設(shè)與維護(hù)的重要性日益凸顯，品牌專員的角色將更加關(guān)鍵。
客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，要求銷售人員具備更強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和客戶管理能力。
三、職業(yè)發(fā)展路徑
從實(shí)習(xí)生/助理開始，通過參與市場(chǎng)活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)，逐步晉升為專員、主管、經(jīng)理。
鼓勵(lì)跨部門合作與交流，拓寬視野，提升綜合能力。
提供專業(yè)培訓(xùn)與認(rèn)證機(jī)會(huì)，如數(shù)字營(yíng)銷認(rèn)證、項(xiàng)目管理認(rèn)證等。
四、結(jié)論與建議
加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與數(shù)字營(yíng)銷人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。
優(yōu)化品牌策略，提升品牌知名度與美譽(yù)度。
建立完善的CRM系統(tǒng)，提升客戶服務(wù)水平。
鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提供職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃。
企業(yè)崗位分析調(diào)查報(bào)告 8
在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，信息技術(shù)（IT）行業(yè)尤其是軟件開發(fā)領(lǐng)域，正以前所未有的速度推動(dòng)著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。軟件開發(fā)工程師作為這一領(lǐng)域的核心力量，其崗位需求、職責(zé)要求、技能結(jié)構(gòu)及職業(yè)路徑備受關(guān)注。本報(bào)告基于對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的深入分析，旨在全面解析軟件開發(fā)工程師崗位的現(xiàn)狀、職責(zé)、所需技能及職業(yè)發(fā)展前景。
一、崗位現(xiàn)狀
隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的興起，軟件開發(fā)工程師的需求急劇增加。企業(yè)不僅要求工程師具備扎實(shí)的編程基礎(chǔ)，還期望他們能夠緊跟技術(shù)潮流，掌握新興的開發(fā)工具和框架。當(dāng)前市場(chǎng)上，Java、Python、C++等語(yǔ)言開發(fā)工程師尤為搶手，而具備全棧開發(fā)能力的工程師更是企業(yè)競(jìng)相追逐的對(duì)象。
二、崗位職責(zé)
軟件開發(fā)工程師的主要職責(zé)包括但不限于：
需求分析：與客戶或產(chǎn)品經(jīng)理溝通，理解需求，轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的'技術(shù)方案。
系統(tǒng)設(shè)計(jì)：根據(jù)需求設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)，編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。
編碼實(shí)現(xiàn)：使用指定的編程語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能，確保代碼質(zhì)量。
測(cè)試與調(diào)試：進(jìn)行單元測(cè)試、集成測(cè)試，發(fā)現(xiàn)并修復(fù)bug。
維護(hù)與優(yōu)化：對(duì)已有系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，根據(jù)反饋進(jìn)行性能優(yōu)化和功能迭代。
三、所需技能
編程語(yǔ)言：熟練掌握至少一種主流編程語(yǔ)言，如Java、Python、C++等。
開發(fā)工具：熟悉常用的開發(fā)工具，如IDE（如IntelliJ IDEA、Eclipse）、版本控制系統(tǒng)（如Git）。
框架與庫(kù)：了解并能運(yùn)用常用的開發(fā)框架（如Spring、Django）和庫(kù)（如jQuery、React）。
問題解決能力：具備良好的邏輯思維和問題解決能力，能夠獨(dú)立分析并解決復(fù)雜的技術(shù)問題。
團(tuán)隊(duì)合作：良好的溝通技巧，能在團(tuán)隊(duì)中有效協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。
四、職業(yè)發(fā)展前景
軟件開發(fā)工程師的職業(yè)路徑寬廣，初期可從事初級(jí)開發(fā)、測(cè)試等工作，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，可向高級(jí)開發(fā)、技術(shù)經(jīng)理、架構(gòu)師甚至CTO等方向發(fā)展。同時(shí)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，如區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域也為軟件開發(fā)工程師提供了更多的職業(yè)選擇和發(fā)展空間。
企業(yè)崗位分析調(diào)查報(bào)告 9
金融行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，其穩(wěn)健運(yùn)行離不開有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理崗位作為金融機(jī)構(gòu)的核心職能之一，對(duì)于識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和控制風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。本報(bào)告將深入探討金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的.現(xiàn)狀、職責(zé)、所需技能及職業(yè)路徑。
一、崗位現(xiàn)狀
隨著全球金融市場(chǎng)的日益復(fù)雜和監(jiān)管要求的不斷提高，金融機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的需求日益迫切。風(fēng)險(xiǎn)管理崗位不僅要求從業(yè)者具備深厚的金融理論知識(shí)，還需具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和數(shù)據(jù)分析能力。當(dāng)前，信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域是風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的重點(diǎn)。
二、崗位職責(zé)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別、評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
監(jiān)控與報(bào)告：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，定期向管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況。
政策制定：參與制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策、流程和內(nèi)部控制體系。
應(yīng)急響應(yīng)：在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，迅速響應(yīng)，制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。
培訓(xùn)與溝通：提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，與各部門保持溝通，確保風(fēng)險(xiǎn)管理政策得到有效執(zhí)行。
三、所需技能
金融知識(shí)：深入理解金融市場(chǎng)、金融產(chǎn)品及其風(fēng)險(xiǎn)特性。
數(shù)據(jù)分析能力：熟練使用數(shù)據(jù)分析工具（如Excel、SAS、Python），進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計(jì)分析。
風(fēng)險(xiǎn)管理工具：掌握風(fēng)險(xiǎn)管理軟件（如RiskMetrics、RiskNavigator）的使用。
溝通與協(xié)調(diào)：良好的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，確保風(fēng)險(xiǎn)管理政策得到有效執(zhí)行。
持續(xù)學(xué)習(xí)：緊跟金融法規(guī)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升專業(yè)能力。
四、職業(yè)發(fā)展前景
風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的職業(yè)路徑清晰，從初級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析師到高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理總監(jiān)，甚至進(jìn)入高級(jí)管理層。隨著金融科技的快速發(fā)展，如大數(shù)據(jù)、人工智能在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，為從業(yè)者提供了更多的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
企業(yè)崗位分析調(diào)查報(bào)告 10
本報(bào)告旨在全面分析企業(yè)人力資源部門的崗位設(shè)置、職責(zé)分配、技能要求及職業(yè)發(fā)展路徑，為企業(yè)構(gòu)建高效、和諧的人力資源管理體系提供指導(dǎo)。
一、崗位設(shè)置與職責(zé)
人力資源總監(jiān)
職責(zé)：制定人力資源戰(zhàn)略，監(jiān)督人力資源政策執(zhí)行，管理人力資源團(tuán)隊(duì)。
技能要求：戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、組織變革管理、法律法規(guī)知識(shí)。
招聘經(jīng)理/專員
職責(zé)：負(fù)責(zé)人才招聘，包括需求分析、渠道選擇、面試安排、入職管理等。
技能要求：人才識(shí)別、面試技巧、招聘渠道管理、招聘數(shù)據(jù)分析。
培訓(xùn)與發(fā)展專員
職責(zé)：設(shè)計(jì)并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)估培訓(xùn)效果，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。
技能要求：課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、評(píng)估工具使用、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)操作。
薪酬福利專員
職責(zé)：制定薪酬政策，管理員工福利，進(jìn)行薪酬調(diào)研與調(diào)整。
技能要求：薪酬設(shè)計(jì)、福利規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析能力、法律法規(guī)知識(shí)。
二、崗位需求與趨勢(shì)
隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)數(shù)據(jù)分析、人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）的需求增加。
員工體驗(yàn)成為人力資源管理的`重點(diǎn)，要求提升員工滿意度與忠誠(chéng)度。
多元化與包容性成為企業(yè)文化的重要組成部分，要求人力資源部門在招聘、培訓(xùn)等方面體現(xiàn)公平與尊重。
三、職業(yè)發(fā)展路徑
從實(shí)習(xí)生/助理開始，通過參與招聘、培訓(xùn)等項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，逐步晉升為專員、經(jīng)理、總監(jiān)。
鼓勵(lì)參加專業(yè)認(rèn)證，如人力資源管理師、心理咨詢師等。
提供跨部門輪崗機(jī)會(huì)，拓寬視野，提升綜合能力。
四、結(jié)論與建議
加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與HRIS的應(yīng)用，提升人力資源管理效率。
注重員工體驗(yàn)，建立多元化與包容性的企業(yè)文化。
提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與專業(yè)認(rèn)證支持，提升員工滿意度與忠誠(chéng)度。
企業(yè)崗位分析調(diào)查報(bào)告 11
隨著電商、制造業(yè)的快速發(fā)展，物流行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。倉(cāng)儲(chǔ)管理作為物流體系中的重要環(huán)節(jié)，其崗位需求及技能要求也在不斷變化。本次調(diào)查旨在分析物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位的現(xiàn)狀、職責(zé)、所需技能及發(fā)展前景。
一、崗位現(xiàn)狀
倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位主要負(fù)責(zé)貨物的收發(fā)、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)及配送等工作，確保貨物安全、高效地流轉(zhuǎn)。隨著物流自動(dòng)化、智能化的推進(jìn)，該崗位對(duì)技術(shù)人才的需求日益增加。
二、崗位職責(zé)
貨物管理：負(fù)責(zé)貨物的收發(fā)、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)及配送等工作。
庫(kù)存管理：優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
系統(tǒng)操作：熟練操作倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與采購(gòu)、銷售等部門保持溝通，確保物流順暢。
三、所需技能
倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)：掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原理及操作流程。
系統(tǒng)操作能力：熟練操作倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，具備數(shù)據(jù)分析能力。
溝通協(xié)調(diào)能力：與各部門保持溝通，確保物流順暢。
問題解決能力：面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)過程中的問題，能迅速找到解決方案。
四、發(fā)展前景
隨著物流行業(yè)的'快速發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位的需求將持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，隨著物流自動(dòng)化、智能化的推進(jìn)，具備技術(shù)背景的倉(cāng)儲(chǔ)管理人才將更加搶手。未來，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員可向物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理等方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值的提升。
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