項(xiàng)目支出部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告范文（通用14篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告與我們的生活緊密相連，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目支出部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目支出部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 1
一、部門基本情況
�。ㄒ唬┎块T概況
1.部門主要職責(zé)。根據(jù)《中共保山市委辦公室保山市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈昌寧縣機(jī)構(gòu)改革方案〉的通知》（保辦字〔20xx〕12號(hào)）、《中共昌寧縣委 昌寧縣人民政府關(guān)于印發(fā)〈昌寧縣深化機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案〉的通知》（昌發(fā)〔20xx〕1號(hào)）精神，部門主要職能如下。
�。�1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、縣有關(guān)深化行政審批制度改革、加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)、強(qiáng)化公共資源交易管理服務(wù)工作的方針、政策、法律、法規(guī)。依據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)牽頭研究制定全縣行政審批制度改革、政務(wù)服務(wù)、公共資源交易管理服務(wù)的政策、制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。
�。�2）在昌寧縣行政審批制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭開展行政審批制度改革工作，重點(diǎn)組織清理全縣行政審批事項(xiàng)以及其他政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)，推進(jìn)政府部門權(quán)責(zé)清單的整合和監(jiān)督管理工作。
�。�3）負(fù)責(zé)全縣電子政務(wù)服務(wù)平臺(tái)的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作。負(fù)責(zé)推進(jìn)并指導(dǎo)全縣各級(jí)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)和公共資源交易電子化系統(tǒng)建設(shè)，做好縣級(jí)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)和公共資源交易電子化系統(tǒng)的建設(shè)、管理、運(yùn)行及維護(hù)工作，有效推進(jìn)全縣“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)+公共資源交易”和“一部手機(jī)辦事通”信息化平臺(tái)建設(shè)。
（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)全縣政府自身建設(shè)有關(guān)工作、政務(wù)服務(wù)、公共資源交易管理服務(wù)工作，重點(diǎn)對(duì)縣直部門（單位）在縣政務(wù)服務(wù)中心設(shè)置窗口，集中受理、辦理行政審批事項(xiàng)以及其他政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)和縣級(jí)公共資源交易服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織推進(jìn)、監(jiān)督管理。
�。�5）負(fù)責(zé)縣政務(wù)服務(wù)中心和縣公共資源交易中心（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)中心”）的日常管理，建立健全相關(guān)考核評(píng)價(jià)機(jī)制和管理工作制度。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)大廳部門（單位）窗口工作人員的年度考核和日常管理工作。統(tǒng)籌推進(jìn)行政審批網(wǎng)上服務(wù)大廳、投資項(xiàng)目中介超市的建設(shè)和運(yùn)行管理工作。
（6）負(fù)責(zé)對(duì)縣公共資源交易中心、縣政府采購(gòu)和出讓中心的建設(shè)及管理。負(fù)責(zé)對(duì)公共資源交易活動(dòng)實(shí)施綜合監(jiān)督。接受縣人民政府及有關(guān)部門委托，負(fù)責(zé)招投標(biāo)行業(yè)管理方面的相關(guān)工作。接受有關(guān)部門委托，受理公共資源交易活動(dòng)中的相關(guān)投訴和舉報(bào)，按職責(zé)轉(zhuǎn)送各行業(yè)主管部門處理。
�。�7）負(fù)責(zé)昌寧縣“12345”政府熱線平臺(tái)的建設(shè)、管理、運(yùn)行和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)“12345”政府熱線反映問題進(jìn)行交辦、轉(zhuǎn)辦，并負(fù)責(zé)跟蹤和督查。
�。�8）完成縣委、縣政府交辦的其他任務(wù)。
2.機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局是昌寧縣人民政府工作部門，為正科級(jí)，加掛昌寧縣行政審批局、昌寧縣公共資源交易管理局牌子。內(nèi)設(shè)綜合辦公室、政務(wù)服務(wù)管理股、行政審批改革股、信息技術(shù)股、公共資源交易監(jiān)督管理股5個(gè)機(jī)構(gòu)。行政編制9名。其中，正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名：局長(zhǎng)1名；副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4名：副局長(zhǎng)4名（其中，1名兼任縣行政審批局局長(zhǎng)、1名兼任縣公共資源交易管理局局長(zhǎng)）。股所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5名。
昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局所屬股所級(jí)財(cái)政全額撥款事業(yè)單位1個(gè)：昌寧縣公共資源交易中心（加掛昌寧縣政府采購(gòu)和出讓中心牌子）。核定事業(yè)編制7名，事業(yè)周轉(zhuǎn)編2名。其中，股所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名：主任1名。內(nèi)設(shè)辦公室、交易服務(wù)股、政府采購(gòu)和出讓中心管理服務(wù)股、中介超市管理股4個(gè)股室。
�。ǘ┎块T績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立情況
保障昌寧縣政務(wù)服務(wù)中心、昌寧縣公共資源交易中心、昌寧縣政府采購(gòu)和出讓中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建設(shè)公開透明的政務(wù)公開平臺(tái)；建設(shè)制度科學(xué)完善，服務(wù)熱情周到、辦事高效快捷的政務(wù)服務(wù)平臺(tái)；建設(shè)運(yùn)行了公共資源電子交易平臺(tái)，保證了公共資源交易活動(dòng)依法依規(guī)在陽(yáng)光下運(yùn)行。提高行政效能和人民群眾對(duì)政府工作的滿意度，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。
�。ㄈ┎块T整體收支情況
昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局20xx年年內(nèi)收入255.65萬(wàn)元，其中：財(cái)政撥款收入255.65萬(wàn)元，占總收入的100%。年內(nèi)支出258.00萬(wàn)元，其中：人員支出經(jīng)費(fèi)支出207.82萬(wàn)元，占總支出的80.55%；日常公用經(jīng)費(fèi)支出37.37萬(wàn)元，占總支出的14.48%；項(xiàng)目支出12.81萬(wàn)元，占總支出的4.97%。
�。ㄋ模┎块T預(yù)算管理制度建設(shè)情況
認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《政府會(huì)計(jì)制度》，結(jié)合實(shí)際制定《昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局預(yù)算管理制度》、《昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局財(cái)務(wù)制度》等資金管理使用制度。
二、績(jī)效自評(píng)工作情況
（一）績(jī)效自評(píng)目的
嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)算法》及省、市、縣績(jī)效管理工作的有關(guān)規(guī)定，通過開展部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)，促進(jìn)部門整體預(yù)算績(jī)效管理工作水平的提升，強(qiáng)化部門支出責(zé)任，規(guī)范資金管理行為，提高財(cái)政資金使用效益，保障部門更好地履行職責(zé)，促進(jìn)政務(wù)服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┳栽u(píng)指標(biāo)體系
我局嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行部門整體支出績(jī)效自評(píng)，實(shí)行了先有預(yù)算、后有執(zhí)行、“用錢必問效、無(wú)效必問責(zé)”的新常態(tài)。在支出過程中，能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目支出制定了方案，嚴(yán)格按方案組織實(shí)施，并加強(qiáng)了監(jiān)督，完成了年初招商引資目標(biāo)任務(wù)。部門整體支出評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括產(chǎn)出、效益、滿意度指標(biāo)（詳見《附件2：20xx年度部門整體支出績(jī)效自評(píng)表》）
�。ㄈ┳栽u(píng)組織過程
根據(jù)昌寧縣財(cái)政局《關(guān)于開展20xx年財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（昌財(cái)發(fā)﹝20xx﹞70號(hào)）文件要求，縣政務(wù)服務(wù)管理局高度重視，及時(shí)召開會(huì)議對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署，成立了分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，辦公室主任、會(huì)計(jì)、出納、信息技術(shù)股負(fù)責(zé)人為成員的部門預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照文件要求對(duì)標(biāo)對(duì)表，通過查賬目、檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況等方式，認(rèn)真對(duì)照績(jī)效自評(píng)表，對(duì)縣政務(wù)服務(wù)管理局20xx年經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行了全方位自查和自評(píng)，形成績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。
三、評(píng)價(jià)情況分析及綜合評(píng)價(jià)結(jié)論
�。ㄒ唬┩度肭闆r分析
投入指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)兩個(gè)，分別為目標(biāo)設(shè)定和預(yù)算配置。目標(biāo)設(shè)定符合國(guó)家法律法規(guī)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，符合部門“三定”方案確定的職責(zé)，符合部門制定的中長(zhǎng)期實(shí)施規(guī)劃；預(yù)算配置科學(xué)合理。個(gè)別項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，需結(jié)合實(shí)際進(jìn)行再優(yōu)化。
�。ǘ┻^程情況分析
過程指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三個(gè)，分別為預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理，資金基本能按預(yù)算要求及時(shí)支付，建立了相應(yīng)的預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)本單位的預(yù)算和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范，按相關(guān)要求及時(shí)在縣政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行預(yù)、決算公開，會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，資產(chǎn)管理規(guī)范。仍存在人員增加，預(yù)算調(diào)整數(shù)增加等情況。
�。ㄈ┊a(chǎn)出情況分析
產(chǎn)出設(shè)定二級(jí)指標(biāo)為職責(zé)履行，20xx年昌寧縣政務(wù)服務(wù)管理局認(rèn)真履職盡責(zé)，已按年度工作計(jì)劃完成相關(guān)工作。一是數(shù)量指標(biāo)，本年預(yù)算數(shù)321.5萬(wàn)元，實(shí)際執(zhí)行數(shù)258萬(wàn)元，執(zhí)行率80.25%；二是質(zhì)量指標(biāo)，嚴(yán)格按照整體績(jī)效目標(biāo)管理使用資金，確保資金使用合規(guī)性；三是時(shí)效指標(biāo)，根據(jù)資金使用安排，及時(shí)支付經(jīng)費(fèi)，確保全局公務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)；四是成本指標(biāo)，嚴(yán)格審批程序，以節(jié)約為原則，規(guī)范資金使用范圍及金額；五是重點(diǎn)工作辦結(jié)率，將縣政務(wù)中心運(yùn)轉(zhuǎn)確定為重點(diǎn)工作，優(yōu)先支付。
�。ㄋ模┬Ч闆r分析
效果情況設(shè)定二級(jí)指標(biāo)履職效益，一是社會(huì)效益，推進(jìn)公共資源陽(yáng)光交易。推進(jìn)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)公共資源交易體系建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化縣級(jí)公共資源電子交易平臺(tái)運(yùn)行管理，推進(jìn)交易檔案電子化管理工作，確保招標(biāo)采購(gòu)的整個(gè)操作過程在制度框架下規(guī)范運(yùn)作、陽(yáng)光交易；二是經(jīng)濟(jì)效益，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，多渠道、多方式加大對(duì)政務(wù)服務(wù)工作的宣傳推介力度，營(yíng)造縣政務(wù)服務(wù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境良好氛圍，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三是發(fā)展效益，抓政務(wù)服務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)。按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)，與電信公司和移動(dòng)公司對(duì)接，接通全縣124個(gè)村（社區(qū)）政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷完善各級(jí)服務(wù)場(chǎng)所平臺(tái)的服務(wù)功能，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)（為民）服務(wù)中心（站）窗口設(shè)置。四是可持續(xù)發(fā)展效益，依托國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)、云南省“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管+督查”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)管的“監(jiān)管”，并通過歸集共享各類相關(guān)數(shù)據(jù)，及早發(fā)現(xiàn)防范苗頭性和跨行業(yè)跨區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)。
四、存在的.問題和整改情況
（一）存在問題
1.績(jī)效管理的整體性上還有差距，管理體系需進(jìn)一步健全。
2.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性、時(shí)效性有待加強(qiáng)。
3.因資金撥付情況及工作開展情況，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目在一定程度上存在支出進(jìn)度慢的現(xiàn)象。
（二）整改情況
1.細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算編制。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理意識(shí)，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制；全面編制預(yù)算項(xiàng)目，優(yōu)先保障固定性的、相對(duì)剛性的費(fèi)用支出項(xiàng)目，進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核。在費(fèi)用報(bào)賬支付時(shí)，按照預(yù)算規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目和用途進(jìn)行資金使用審核、列報(bào)支付、財(cái)務(wù)核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目開展進(jìn)度的跟蹤，開展項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的完成。
五、績(jī)效自評(píng)結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，既是開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作的基本前提，又是加強(qiáng)財(cái)政支出管理、增強(qiáng)資金績(jī)效理念、合理配置公共資源、優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化資金管理水平、提高資金使用效益的重要手段。為使績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果得到合理應(yīng)用，將此次績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為以后年度建設(shè)資金分配的重要依據(jù)，評(píng)價(jià)結(jié)果可公開。
六、主要經(jīng)驗(yàn)及做法
1.完善管理機(jī)制，明確責(zé)任。項(xiàng)目實(shí)施完成后，加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的保護(hù)工作和重視，構(gòu)建職責(zé)分明、科學(xué)規(guī)范、實(shí)施有效的管理長(zhǎng)效機(jī)制。
2.拓寬資金來(lái)源，積極向上級(jí)爭(zhēng)取財(cái)政撥款資金，發(fā)揮政府導(dǎo)向作用，提高行政職能和人民群眾的滿意度。
七、其他需說明的情況
無(wú)。
項(xiàng)目支出部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 2
根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)方案》、《云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督包績(jī)效考核方案（20xx版）》、《云南省衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知》（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號(hào)）、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號(hào)以及《xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號(hào)的文件要求，為加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開展情況，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日--7月4日對(duì)我縣十個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的監(jiān)督協(xié)管工作進(jìn)行了督導(dǎo)、考核，情況如下：
一、基本情況
20xx年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員，根據(jù)協(xié)管工作實(shí)際需要，7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實(shí)施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員，目前共有36名協(xié)管員，其中31名為兼職，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）。
二、考核方法：
10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查，在每個(gè)協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取3個(gè)村衛(wèi)生室（個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、3個(gè)學(xué)校（幼兒園）、3個(gè)公共場(chǎng)所單位、3個(gè)集中式供水點(diǎn)、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。
�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報(bào)告、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和傳染病防治、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、公共場(chǎng)所衛(wèi)生、疫苗接種點(diǎn)、非法行醫(yī)和非法采供血事件報(bào)告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況。
（二）考核方法：考核工作采取當(dāng)場(chǎng)查閱檔案資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、與管理相對(duì)人訪談、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主，以微信發(fā)送手機(jī)定位巡查圖片為輔助，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目考核評(píng)分表》為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、學(xué)校（幼兒園）、飲用水管理單位、公共場(chǎng)所單位等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，對(duì)各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)估。
三、檢查結(jié)果：
1、隊(duì)伍建設(shè)方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺，目前還沒有掛牌，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備、配套設(shè)施尚可，協(xié)管工作基本能開展。
2、項(xiàng)目實(shí)施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔，及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對(duì)衛(wèi)生違法案件的查處，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及非法行醫(yī)、飲用水安全、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。
3、本季度我局完成對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的'報(bào)送信息29條；醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案建立22戶、醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點(diǎn)巡查245戶次；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次；生活飲用水巡查242點(diǎn)次及檔案建立9戶；學(xué)校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學(xué)校檔案建立62戶；公共場(chǎng)所巡查676戶次及檔案建立52戶。
4、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報(bào)告，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下，對(duì)所報(bào)非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動(dòng)，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶，沒收藥品及相關(guān)器械6袋（箱），沒收藥柜2臺(tái)，行政罰款23200元，還有各協(xié)管站當(dāng)場(chǎng)取締游醫(yī)攤點(diǎn)9個(gè)。
四、存在的問題：
1、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費(fèi)短缺，目前還沒有掛牌，辦公用品（如：電腦、打印機(jī)、檔案柜等）急需購(gòu)置，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時(shí)更新，爭(zhēng)取年底前落實(shí)。
2、有2個(gè)協(xié)管站上報(bào)信息及匯總表不及時(shí)，巡查數(shù)據(jù)不完全，已按要求責(zé)令立即整改。
3、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高，還需加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任，暫由中樞同樂街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低。
4、打擊非法行醫(yī)任重道遠(yuǎn)，宣傳力度還不夠，由于非法行醫(yī)者違法成本低、流動(dòng)性、隱蔽性強(qiáng)，協(xié)管員巡查難度增高，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)信息。
5、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范，工作計(jì)劃、總結(jié)、圖片等資料未及時(shí)收集歸檔，特別是各經(jīng)營(yíng)單位分戶檔案大部分都未建立，即使已建立的，也不符合要求，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求及時(shí)整改。
6、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整，發(fā)現(xiàn)問題無(wú)整改意見，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求立即整改。
7、通過微信小程序和電腦端上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)巡查的數(shù)據(jù)與上報(bào)協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊(duì)匯報(bào)請(qǐng)求幫助原始數(shù)據(jù)庫(kù)下載方面的問題，盡快解決上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
五、下一步工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力。
2、強(qiáng)化宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進(jìn)村、入戶，做到不留死角、盲區(qū)，提高監(jiān)督覆蓋率。
3、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的工作目標(biāo)要求，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作。
4、加大督導(dǎo)考核力度，促使各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實(shí)到位、取得實(shí)效。
總之，為進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，杜絕衛(wèi)生違法行為，保障人民群眾的身體健康，我局將加強(qiáng)對(duì)非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化，加大宣傳力度，加強(qiáng)監(jiān)督；強(qiáng)化對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用，促進(jìn)我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展。
項(xiàng)目支出部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 3
20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績(jī)效面談工作”直到上周才基本完成。現(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。
20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。
一、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施過程中存在的問題：
1、存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。
因20xx年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績(jī)效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。
然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績(jī)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。
對(duì)于一部分在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來(lái)說，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無(wú)所謂。
2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。
因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績(jī)效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的`現(xiàn)象還是存在。
3、大部分崗位對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃，編制評(píng)估指標(biāo)，績(jī)效輔導(dǎo)，實(shí)施評(píng)估，績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”績(jī)效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解�！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來(lái)會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些。
5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議
個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見——此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；
20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí)，打分人確定的原則已明確：“對(duì)基層人員的打分，由部門經(jīng)理評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對(duì)部門經(jīng)理的打分，由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷，即：“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)，“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。
7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
20xx年，因種種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績(jī)效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過“評(píng)分結(jié)果是如何得來(lái)”的疑問。
8、存在“最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；
集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來(lái)，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。
9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來(lái)之后，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)而言之為“三、二、一、零”的“四級(jí)激勵(lì)”措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績(jī)效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。
二、20xx年度績(jī)效考核實(shí)施后的效果：
1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己年度的工作。
在交流的過程中，對(duì)于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們?cè)敿?xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來(lái)看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來(lái)評(píng)定自己的工作。
2、一半的人員對(duì)自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的；
此次溝通過程中，采取的是“個(gè)人自我客觀評(píng)估+實(shí)際最終得分反辣的形式來(lái)評(píng)估此次績(jī)效考核實(shí)施的效果。
一方面讓被考核人對(duì)一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評(píng)估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對(duì)自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員，普遍是自我評(píng)定分比最終得分略高2—3分，個(gè)別人員的自我評(píng)定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對(duì)“績(jī)效溝通”一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級(jí)的評(píng)定和面對(duì)面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可“績(jī)效溝通”一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對(duì)“遲到的溝通”略有不滿。
大部分人員希望：
�。�1）與直接上級(jí)進(jìn)行溝通，希望直接上級(jí)對(duì)自己的工作能夠客觀的評(píng)價(jià)，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；
�。�2）縮短“溝通”的周期，到年度考核時(shí)才去做“績(jī)效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時(shí)間太長(zhǎng)、成績(jī)與不足不容易記錄、對(duì)于“不足”卻沒有了改進(jìn)的機(jī)會(huì)；
（3）與直接上級(jí)溝通后再與HR溝通，此時(shí)HR的溝通就更具有針對(duì)性。
項(xiàng)目支出部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 4
為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）、提高公司全員的主動(dòng)性、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推進(jìn)全員績(jī)效管理工作的績(jī)效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行。現(xiàn)將xx年度9月以來(lái)績(jī)效考核工作試行情況匯報(bào)如下：
一、績(jī)效考核工作試行情況：
xx年9月，結(jié)合公司實(shí)際情況，在總結(jié)xx年度上半年績(jī)效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績(jī)效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。
1、績(jī)效考核的具體工作情況
新績(jī)效管理辦法具體通過三種溝通：對(duì)下溝通（上級(jí)對(duì)下級(jí)）、橫向溝通（部門與部門、同級(jí)與同級(jí)之間）、向上溝通（下級(jí)向上級(jí)）來(lái)實(shí)現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級(jí)建議、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，被考核人為自己的績(jī)效主人，清楚自己的崗位職責(zé)、自動(dòng)達(dá)成工作成果、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；
績(jī)效考核周期內(nèi)，計(jì)劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績(jī)效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績(jī)效回報(bào)，又可獲得意外績(jī)效回報(bào)，為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會(huì)到多勞多得、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績(jī)效工作目標(biāo)，被考核人按計(jì)劃開展本月工作，通過計(jì)劃，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。
2、績(jī)效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置
新辦法成立了績(jī)效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組，對(duì)每月部門形成的KPI指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析、討論、確定。兩個(gè)小組保證了保證績(jī)效管理工作的公正、公開、透明、有效。
3、月度績(jī)效會(huì)議
公司在每月初召開有關(guān)上月績(jī)效考核情況的績(jī)效會(huì)議，公布考核成績(jī)，使被考核人認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足，會(huì)議對(duì)被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施。績(jī)效結(jié)果直接決定績(jī)效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。
總體來(lái)說，xx年第四季度的績(jī)效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1、績(jī)效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績(jī)效系數(shù)；績(jī)效計(jì)劃任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分；因不控外因績(jī)效計(jì)劃任務(wù)不能完成，申請(qǐng)調(diào)整后是否視同完成；申請(qǐng)調(diào)整后的績(jī)效任務(wù)與原計(jì)劃績(jī)效的分值是否應(yīng)該相同等。
整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時(shí)，績(jī)效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對(duì)不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對(duì)不及時(shí)配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）；及時(shí)完成績(jī)效調(diào)整申請(qǐng)、意外績(jī)效申請(qǐng)等的`評(píng)定并反饋結(jié)果；不能評(píng)判等及時(shí)提交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。
2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績(jī)效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評(píng)定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃及意外績(jī)效時(shí)，應(yīng)履職盡責(zé)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅(jiān)持原則，做出客觀公正的評(píng)價(jià)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃科學(xué);
一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會(huì)體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績(jī)效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實(shí)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必須遵守公司屬級(jí)管理原則、管理服從原則，下級(jí)必須服從直接上級(jí)指令，在與上級(jí)績(jī)效計(jì)劃確定、考評(píng)溝通達(dá)不成一致時(shí)以上級(jí)意見為準(zhǔn)。
3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。
xx年，公司績(jī)效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績(jī)效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好員工的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓。
項(xiàng)目支出部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 5
一、引言
本報(bào)告旨在對(duì)項(xiàng)目支出部門的績(jī)效進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。通過收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，我們旨在提供一份詳盡的績(jī)效報(bào)告，以便管理層了解項(xiàng)目支出部門的運(yùn)營(yíng)狀況，識(shí)別存在的.問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
二、評(píng)價(jià)背景
本項(xiàng)目支出部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目范圍廣泛，涉及多個(gè)領(lǐng)域，如研發(fā)、市場(chǎng)、人力資源等。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，部門需要確保資金的有效使用，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。本次評(píng)價(jià)針對(duì)項(xiàng)目支出部門在過去一年的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行。
三、評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)
1. 評(píng)價(jià)方法：本次評(píng)價(jià)采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法。定量分析主要關(guān)注項(xiàng)目支出部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目完成情況等；定性分析則關(guān)注項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、客戶滿意度等方面。
2. 評(píng)價(jià)指標(biāo)：本次評(píng)價(jià)主要關(guān)注以下指標(biāo)：
財(cái)務(wù)指標(biāo)：包括預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制、資金使用效率等；
項(xiàng)目指標(biāo)：包括項(xiàng)目完成率、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度等；
管理指標(biāo)：包括項(xiàng)目管理流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通效率等；
客戶滿意度指標(biāo)：包括客戶滿意度調(diào)查、客戶投訴率等。
四、評(píng)價(jià)結(jié)果
1. 財(cái)務(wù)指標(biāo)：
預(yù)算執(zhí)行情況：項(xiàng)目支出部門在過去一年中，總體預(yù)算執(zhí)行情況良好，預(yù)算偏差率控制在合理范圍內(nèi)；
成本控制：部門在成本控制方面表現(xiàn)出色，有效避免了不必要的浪費(fèi)；
資金使用效率：資金使用效率較高，大部分資金均用于支持項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2. 項(xiàng)目指標(biāo)：
項(xiàng)目完成率：項(xiàng)目完成率較高，大部分項(xiàng)目均按時(shí)完成；
項(xiàng)目質(zhì)量：項(xiàng)目質(zhì)量得到客戶認(rèn)可，未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題；
項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目進(jìn)度控制得當(dāng)，未出現(xiàn)嚴(yán)重滯后現(xiàn)象。
3. 管理指標(biāo)：
項(xiàng)目管理流程：項(xiàng)目管理流程規(guī)范，各部門協(xié)作順暢；
團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作緊密，形成了良好的工作氛圍；
溝通效率：部門內(nèi)部溝通效率較高，信息傳遞迅速準(zhǔn)確。
4. 客戶滿意度指標(biāo)：
客戶滿意度調(diào)查：客戶對(duì)項(xiàng)目支出部門的服務(wù)表示滿意，滿意度較高；
客戶投訴率：客戶投訴率較低，且投訴問題均得到妥善解決。
五、問題與改進(jìn)措施
1. 問題：
部分項(xiàng)目在初期規(guī)劃階段存在不足，導(dǎo)致后期執(zhí)行過程中出現(xiàn)困難；
團(tuán)隊(duì)成員在某些專業(yè)技能方面存在短板，影響了項(xiàng)目質(zhì)量。
2. 改進(jìn)措施：
加強(qiáng)項(xiàng)目初期規(guī)劃階段的評(píng)審工作，確保項(xiàng)目計(jì)劃的合理性和可行性；
針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的短板，開展相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)整體技能水平。
六、結(jié)論與建議
本項(xiàng)目支出部門在過去一年中表現(xiàn)出色，取得了良好的績(jī)效成果。然而，在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面仍存在一些問題。建議部門繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體績(jī)效水平。同時(shí)，希望管理層能夠給予部門更多的支持和關(guān)注，為項(xiàng)目支出部門的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
項(xiàng)目支出部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 6
一、引言
本報(bào)告旨在對(duì)某項(xiàng)目支出的部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，以評(píng)估項(xiàng)目資金的使用效率、管理效果以及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度。通過全面、客觀的評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目管理部門提供決策參考，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目管理水平。
二、評(píng)價(jià)背景與目的
本項(xiàng)目旨在實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，包括但不限于提高公共服務(wù)質(zhì)量、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改善民生等。項(xiàng)目支出部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金管理和使用，對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施具有關(guān)鍵作用。本次評(píng)價(jià)旨在全面分析項(xiàng)目支出部門在資金管理、項(xiàng)目執(zhí)行、效果評(píng)估等方面的表現(xiàn)，為項(xiàng)目?jī)?yōu)化提供參考。
三、評(píng)價(jià)方法與過程
本次評(píng)價(jià)采用定量與定性相結(jié)合的方法，包括數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問卷調(diào)查等多種手段。評(píng)價(jià)過程分為以下幾個(gè)階段：
1. 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和目標(biāo)，確定包括資金管理、項(xiàng)目執(zhí)行、效果評(píng)估等方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
2. 收集數(shù)據(jù)與信息：通過查閱相關(guān)文件、財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目報(bào)告等資料，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問卷調(diào)查等方式，收集評(píng)價(jià)所需的數(shù)據(jù)與信息。
3. 數(shù)據(jù)分析與評(píng)估：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行整理、分析，評(píng)估項(xiàng)目支出部門在各項(xiàng)指標(biāo)上的'表現(xiàn)。
4. 形成評(píng)價(jià)報(bào)告：根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，形成詳細(xì)的評(píng)價(jià)報(bào)告，包括項(xiàng)目支出部門的整體表現(xiàn)、存在的問題和改進(jìn)建議等。
四、評(píng)價(jià)結(jié)果
�。ㄒ唬┵Y金管理
項(xiàng)目支出部門在資金管理方面表現(xiàn)良好，資金使用情況合規(guī)、透明，無(wú)違規(guī)使用現(xiàn)象。同時(shí)，部門能夠合理安排資金，確保項(xiàng)目資金的及時(shí)到位和有效利用。
（二）項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目執(zhí)行方面，項(xiàng)目支出部門能夠按照項(xiàng)目計(jì)劃和要求，有序推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。部門內(nèi)部協(xié)作順暢，與項(xiàng)目其他相關(guān)部門的溝通也較為順暢。然而，在部分環(huán)節(jié)仍存在執(zhí)行不力、進(jìn)度滯后等問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)。
�。ㄈ┬Чu(píng)估
在效果評(píng)估方面，項(xiàng)目支出部門能夠按照項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，確保項(xiàng)目成果符合預(yù)期。然而，部分項(xiàng)目成果的可持續(xù)性和長(zhǎng)期效益仍有待觀察和改進(jìn)。此外，部門在評(píng)估過程中還需加強(qiáng)與其他利益相關(guān)方的溝通和合作，共同推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
五、問題與改進(jìn)建議
�。ㄒ唬﹩栴}
1. 部分項(xiàng)目執(zhí)行不力，進(jìn)度滯后。
2. 部分項(xiàng)目成果的可持續(xù)性和長(zhǎng)期效益有待觀察和改進(jìn)。
3. 部門內(nèi)部溝通和協(xié)作仍有待加強(qiáng)。
（二）改進(jìn)建議
1. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。制定詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間和責(zé)任人，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤和督促。
2. 注重項(xiàng)目成果的可持續(xù)性和長(zhǎng)期效益。在項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施過程中，充分考慮項(xiàng)目成果的可持續(xù)性和長(zhǎng)期效益，加強(qiáng)與相關(guān)利益方的溝通和合作，共同推動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3. 加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通和協(xié)作。建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)部門內(nèi)部人員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。
六、結(jié)論
本次評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，項(xiàng)目支出部門在資金管理、項(xiàng)目執(zhí)行等方面表現(xiàn)良好，但在項(xiàng)目執(zhí)行和效果評(píng)估方面仍存在一些問題。針對(duì)這些問題，我們提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，希望能夠幫助項(xiàng)目支出部門進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平和資金使用效率，為項(xiàng)目的成功實(shí)施做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目支出部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 7
一、引言
本報(bào)告旨在對(duì)某項(xiàng)目支出部門的績(jī)效進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，以反映該部門在項(xiàng)目支出管理、資源利用、目標(biāo)達(dá)成等方面的實(shí)際情況，并基于評(píng)價(jià)結(jié)果提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以期優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目支出的效益和效率。
二、評(píng)價(jià)背景與目的
隨著國(guó)家對(duì)項(xiàng)目資金管理的日益重視，對(duì)項(xiàng)目支出部門的績(jī)效評(píng)價(jià)顯得尤為重要。本次評(píng)價(jià)旨在全面評(píng)估該部門在項(xiàng)目支出管理、資源配置、目標(biāo)達(dá)成等方面的績(jī)效表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，為今后的項(xiàng)目支出管理提供決策支持。
三、評(píng)價(jià)范圍與對(duì)象
本次評(píng)價(jià)的范圍涵蓋該部門在過去一年內(nèi)的所有項(xiàng)目支出活動(dòng)，包括項(xiàng)目資金的申請(qǐng)、審批、使用、監(jiān)督等全過程。評(píng)價(jià)對(duì)象為該部門及其下屬的相關(guān)業(yè)務(wù)單位和人員。
四、評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)
本次評(píng)價(jià)采用定量與定性相結(jié)合的方法，通過收集項(xiàng)目支出相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用成本效益分析、比較法、因素分析法等多種評(píng)價(jià)方法對(duì)項(xiàng)目支出績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)置了以下評(píng)價(jià)指標(biāo)：
1. 項(xiàng)目支出預(yù)算完成率：反映部門對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，包括預(yù)算內(nèi)支出和預(yù)算外支出的情況。
2. 節(jié)約成本率：反映部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中通過優(yōu)化資源配置、提高管理效率等措施降低成本的能力。
3. 資源使用效率：反映部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中資源利用的效率和效果，包括人員、物資、時(shí)間等方面的使用情況。
4. 項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成度：反映部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成情況，包括項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、效益等方面的評(píng)價(jià)。
五、評(píng)價(jià)結(jié)果
1. 項(xiàng)目支出預(yù)算完成率：該部門在項(xiàng)目支出預(yù)算的完成率方面表現(xiàn)出較好的.水平，實(shí)際支出金額與預(yù)算金額基本相符，預(yù)算內(nèi)支出占比高，預(yù)算外支出控制得當(dāng)。
2. 節(jié)約成本率：該部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中通過優(yōu)化資源配置、提高管理效率等措施，成功降低了項(xiàng)目成本，節(jié)約成本率較高。
3. 資源使用效率：該部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠充分利用現(xiàn)有資源，人員、物資、時(shí)間等方面的使用效率較高，未出現(xiàn)明顯的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
4. 項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成度：該部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠按照項(xiàng)目計(jì)劃順利推進(jìn)，項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、效益等方面均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成度較高。
六、存在問題及改進(jìn)建議
1. 問題：部分項(xiàng)目在預(yù)算編制過程中存在預(yù)算不夠準(zhǔn)確的情況，導(dǎo)致實(shí)際支出與預(yù)算存在一定偏差。
建議：加強(qiáng)預(yù)算編制工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高預(yù)算編制人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善預(yù)算編制流程，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。
2. 問題：部分項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在進(jìn)度延誤的情況，影響了項(xiàng)目的整體進(jìn)度。
建議：加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和管理，建立有效的進(jìn)度管理機(jī)制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。
3. 問題：部分項(xiàng)目在資源配置方面存在不足，導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升。
建議：優(yōu)化資源配置方式，提高資源利用效率。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求和特點(diǎn)，合理調(diào)配人員、物資等資源，降低項(xiàng)目成本。同時(shí)，加強(qiáng)資源使用情況的監(jiān)督和評(píng)估，確保資源得到有效利用。
七、結(jié)論
本次評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，該部門在項(xiàng)目支出管理、資源配置、目標(biāo)達(dá)成等方面表現(xiàn)出較好的績(jī)效水平。但同時(shí)也存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理和改進(jìn)。通過本次評(píng)價(jià)，我們希望能夠?yàn)榻窈蟮捻?xiàng)目支出管理提供有益的參考和借鑒，推動(dòng)該部門不斷提高項(xiàng)目支出的效益和效率。
項(xiàng)目支出部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 8
一、引言
本報(bào)告旨在對(duì)項(xiàng)目支出部門在過去一個(gè)會(huì)計(jì)年度的績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。通過評(píng)估該部門在項(xiàng)目預(yù)算管理、成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)，旨在為管理層提供決策參考，以便優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目管理效率。
二、部門概述
項(xiàng)目支出部門是負(fù)責(zé)公司各類項(xiàng)目資金支出管理的核心部門，其職責(zé)包括項(xiàng)目預(yù)算編制、資金申請(qǐng)、成本控制、進(jìn)度跟蹤以及與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)等。該部門通過確保資金的合理使用，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)
本次評(píng)價(jià)采用定量與定性相結(jié)合的方法，具體指標(biāo)包括：
1. 預(yù)算管理：預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性、預(yù)算調(diào)整的合理性。
2. 成本控制：項(xiàng)目成本控制率、資金使用效率、成本控制流程的優(yōu)化程度。
3. 項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目完成率、項(xiàng)目延期率、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤的及時(shí)性。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：部門內(nèi)部溝通效率、與其他部門的協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)凝聚力。
四、評(píng)價(jià)結(jié)果
1. 預(yù)算管理：
預(yù)算編制準(zhǔn)確性較高，能夠較好地反映項(xiàng)目實(shí)際需求；
預(yù)算執(zhí)行規(guī)范性良好，資金使用符合預(yù)算計(jì)劃；
預(yù)算調(diào)整合理，能夠根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
2. 成本控制：
項(xiàng)目成本控制率保持在合理范圍內(nèi)，有效避免了資金浪費(fèi)；
資金使用效率較高，確保了項(xiàng)目順利進(jìn)行；
成本控制流程不斷優(yōu)化，提高了成本控制效率。
3. 項(xiàng)目進(jìn)度：
項(xiàng)目完成率較高，大部分項(xiàng)目均按時(shí)或提前完成；
項(xiàng)目延期率較低，項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制；
項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤及時(shí)，為管理層提供了準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：
部門內(nèi)部溝通順暢，信息傳遞迅速準(zhǔn)確；
與其他部門協(xié)作良好，形成了良好的工作合力；
團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，成員之間互相支持、共同進(jìn)步。
五、問題與改進(jìn)措施
1. 問題：
部分項(xiàng)目在預(yù)算編制階段對(duì)需求預(yù)估不足，導(dǎo)致后期資金緊張；
成本控制流程在某些環(huán)節(jié)存在冗余，影響了成本控制效率；
與其他部門的溝通協(xié)調(diào)仍有提升空間。
2. 改進(jìn)措施：
加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編制階段的.需求調(diào)研和預(yù)估工作，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性；
簡(jiǎn)化成本控制流程，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高成本控制效率；
加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，建立更加緊密的合作關(guān)系。
六、結(jié)論與建議
項(xiàng)目支出部門在過去一個(gè)會(huì)計(jì)年度中表現(xiàn)良好，在預(yù)算管理、成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面均取得了顯著成績(jī)。然而，仍存在一些問題和不足。建議該部門繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編制和成本控制工作，優(yōu)化管理流程，提高與其他部門的協(xié)作能力。同時(shí)，希望管理層能夠給予該部門更多的支持和關(guān)注，為其發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
項(xiàng)目支出部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 9
一、引言
本報(bào)告旨在全面評(píng)估項(xiàng)目支出部門在過去一年內(nèi)的績(jī)效表現(xiàn)。通過深入分析該部門在項(xiàng)目資金管理、資源分配、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及客戶滿意度等方面的表現(xiàn)，旨在為管理層提供決策參考，以優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。
二、部門職能概述
項(xiàng)目支出部門主要負(fù)責(zé)公司各類項(xiàng)目的資金籌措、支出管理以及項(xiàng)目成本控制等工作。通過精準(zhǔn)的資金管理，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)為公司節(jié)省成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。
三、評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)
本次評(píng)價(jià)報(bào)告將采用以下方法與指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目支出部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)：
1. 資金管理效率：包括資金籌措速度、資金分配合理性以及資金利用效率等。
2. 項(xiàng)目成本控制：評(píng)估項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確性、成本控制策略的有效性以及成本節(jié)約率等。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：考察部門內(nèi)部以及與其他部門的溝通效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及信息共享程度。
4. 客戶滿意度：通過收集項(xiàng)目相關(guān)方的反饋，評(píng)價(jià)項(xiàng)目支出部門在服務(wù)質(zhì)量、響應(yīng)速度以及問題解決能力等方面的表現(xiàn)。
四、評(píng)價(jià)結(jié)果
1. 資金管理效率：
資金籌措速度較快，能夠滿足項(xiàng)目需求；
資金分配合理，確保各項(xiàng)目得到必要的資金支持；
資金利用效率較高，有效避免了資金浪費(fèi)。
2. 項(xiàng)目成本控制：
成本預(yù)算準(zhǔn)確，能夠較為精準(zhǔn)地反映項(xiàng)目實(shí)際需求；
成本控制策略有效，成功將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；
成本節(jié)約率較高，為公司節(jié)省了一定的成本。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：
部門內(nèi)部溝通順暢，團(tuán)隊(duì)成員之間能夠相互支持、共同進(jìn)步；
與其他部門保持緊密合作，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展；
信息共享程度較高，確保項(xiàng)目信息能夠及時(shí)傳遞。
4. 客戶滿意度：
項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目支出部門的服務(wù)質(zhì)量表示滿意；
響應(yīng)速度較快，能夠及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；
問題解決能力強(qiáng)，能夠有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。
五、問題與改進(jìn)建議
1. 問題：
在某些項(xiàng)目中，資金籌措速度受到外部因素的.影響，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻；
部分項(xiàng)目的成本預(yù)算存在誤差，需要進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算編制方法；
與部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通仍存在一定障礙，需要加強(qiáng)信息共享和溝通機(jī)制。
2. 改進(jìn)建議：
加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，提高資金籌措速度和穩(wěn)定性；
引入先進(jìn)的預(yù)算編制方法和技術(shù)手段，提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性；
建立更加完善的信息共享和溝通機(jī)制，加強(qiáng)與其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通。
六、結(jié)論
項(xiàng)目支出部門在過去一年里表現(xiàn)良好，在資金管理、項(xiàng)目成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及客戶滿意度等方面均取得了一定的成績(jī)。然而，仍存在一些問題和不足需要改進(jìn)。建議該部門繼續(xù)加強(qiáng)資金管理、優(yōu)化預(yù)算編制方法、加強(qiáng)與其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，以進(jìn)一步提高績(jī)效表現(xiàn)。同時(shí)，也希望公司管理層能夠給予更多的支持和關(guān)注，為項(xiàng)目支出部門的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
項(xiàng)目支出部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 10
一、引言
本報(bào)告旨在對(duì)項(xiàng)目支出部門的績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，以評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行過程中的資源利用效率、目標(biāo)達(dá)成情況以及對(duì)組織整體戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。本報(bào)告將詳細(xì)分析項(xiàng)目支出部門的各項(xiàng)工作，并提出改進(jìn)建議，以優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效益。
二、項(xiàng)目背景與目標(biāo)
xx
三、評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)
1. 評(píng)價(jià)方法：采用定量與定性相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法，對(duì)項(xiàng)目支出部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估。
2. 評(píng)價(jià)指標(biāo)：包括項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、客戶滿意度等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）。
四、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果
1. 項(xiàng)目成本：
支出情況：詳細(xì)列出項(xiàng)目各項(xiàng)支出，包括人員費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置、材料消耗等。
成本控制：分析成本超支或節(jié)約的原因，評(píng)估成本控制效果。
2. 項(xiàng)目進(jìn)度：
進(jìn)度安排：展示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。
進(jìn)度管理：分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素，評(píng)估進(jìn)度管理效果。
3. 項(xiàng)目質(zhì)量：
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如合格率、返工率等。
質(zhì)量評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的'原因。
4. 客戶滿意度：
客戶需求：收集客戶對(duì)項(xiàng)目成果的需求和期望。
滿意度調(diào)查：通過問卷調(diào)查、訪談等方式收集客戶對(duì)項(xiàng)目成果的滿意度評(píng)價(jià)。
五、問題分析與改進(jìn)建議
1. 問題分析：
分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的問題，如成本超支、進(jìn)度延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。
識(shí)別問題產(chǎn)生的原因，如管理不善、資源不足、技術(shù)瓶頸等。
2. 改進(jìn)建議：
針對(duì)問題提出具體的改進(jìn)建議，如加強(qiáng)成本控制、優(yōu)化進(jìn)度管理、提高項(xiàng)目質(zhì)量等。
制定詳細(xì)的改進(jìn)措施和計(jì)劃，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。
六、總結(jié)與展望
1. 總結(jié)：
總結(jié)項(xiàng)目支出部門的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，明確優(yōu)點(diǎn)和不足。
評(píng)估項(xiàng)目對(duì)組織整體戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)和價(jià)值。
2. 展望：
展望項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)。
提出對(duì)未來(lái)工作的建議和期望，以優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效益。
項(xiàng)目支出部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 11
一、引言
本報(bào)告旨在對(duì)XX部門在過去一年內(nèi)的項(xiàng)目支出進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。通過詳細(xì)分析項(xiàng)目的實(shí)施情況、資金使用效率、目標(biāo)達(dá)成度等方面，以客觀、公正的態(tài)度對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以促進(jìn)部門未來(lái)項(xiàng)目支出的優(yōu)化和效率提升。
二、項(xiàng)目概述
本次評(píng)價(jià)的項(xiàng)目為XX部門在XXXX年度內(nèi)實(shí)施的一系列項(xiàng)目，涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科技研發(fā)、社會(huì)公益等多個(gè)領(lǐng)域。項(xiàng)目總投資額為XX萬(wàn)元，其中部門支出金額為XX萬(wàn)元。
三、評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)
本次評(píng)價(jià)采用定量與定性相結(jié)合的方法，具體指標(biāo)包括：
1. 項(xiàng)目進(jìn)度：考察項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否存在延誤或提前完成的情況。
2. 資金使用效率：通過比較項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算支出的差異，評(píng)價(jià)資金使用的合理性和效率。
3. 目標(biāo)達(dá)成度：分析項(xiàng)目完成后是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，包括社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等方面。
4. 項(xiàng)目管理質(zhì)量：評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)施過程中是否遵循了相關(guān)法規(guī)和政策，是否存在違規(guī)操作或管理不善的情況。
四、評(píng)價(jià)結(jié)果
1. 項(xiàng)目進(jìn)度：大部分項(xiàng)目均按計(jì)劃進(jìn)行，部分項(xiàng)目因客觀原因存在輕微延誤，但整體進(jìn)度可控。
2. 資金使用效率：部門在項(xiàng)目支出方面表現(xiàn)出較高的效率，實(shí)際支出與預(yù)算支出差異較小，資金使用合理。
3. 目標(biāo)達(dá)成度：多數(shù)項(xiàng)目在完成后均達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但部分項(xiàng)目在目標(biāo)設(shè)定方面存在過于籠統(tǒng)或不夠具體的問題，導(dǎo)致目標(biāo)達(dá)成度難以準(zhǔn)確評(píng)估。
4. 項(xiàng)目管理質(zhì)量：部門在項(xiàng)目管理方面表現(xiàn)出較高的水平，遵循了相關(guān)法規(guī)和政策，未出現(xiàn)違規(guī)操作或管理不善的情況。但在項(xiàng)目監(jiān)管和評(píng)估方面仍有待加強(qiáng)，以確保項(xiàng)目質(zhì)量和效益的持續(xù)提升。
五、存在問題及改進(jìn)建議
1. 問題：部分項(xiàng)目在目標(biāo)設(shè)定方面存在過于籠統(tǒng)或不夠具體的問題，導(dǎo)致目標(biāo)達(dá)成度難以準(zhǔn)確評(píng)估。
建議：在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)定和細(xì)化，確保目標(biāo)具有可衡量性和可達(dá)成性。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況的跟蹤和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和策略。
2. 問題：在項(xiàng)目管理方面，盡管整體表現(xiàn)出較高的水平，但在項(xiàng)目監(jiān)管和評(píng)估方面仍有待加強(qiáng)。
建議：建立健全項(xiàng)目監(jiān)管和評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的`監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量和效益的持續(xù)提升。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成果的總結(jié)和評(píng)估，為未來(lái)的項(xiàng)目提供有益的借鑒和參考。
六、結(jié)論
綜上所述，XX部門在過去一年內(nèi)的項(xiàng)目支出整體表現(xiàn)良好，在項(xiàng)目進(jìn)度、資金使用效率、目標(biāo)達(dá)成度和項(xiàng)目管理質(zhì)量等方面均取得了較為滿意的成績(jī)。但仍存在部分項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定不夠具體、項(xiàng)目管理監(jiān)管和評(píng)估有待加強(qiáng)等問題。因此，建議部門在未來(lái)的項(xiàng)目支出中繼續(xù)加強(qiáng)目標(biāo)設(shè)定和細(xì)化、完善項(xiàng)目監(jiān)管和評(píng)估機(jī)制等方面的工作，以進(jìn)一步提升項(xiàng)目支出的效率和效益。
項(xiàng)目支出部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 12
一、引言
本報(bào)告旨在對(duì)某項(xiàng)目支出部門在特定周期內(nèi)的績(jī)效進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。通過對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行、資金管理、資源利用、社會(huì)效益等多個(gè)方面的評(píng)估，旨在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行中的亮點(diǎn)與不足，為項(xiàng)目未來(lái)的優(yōu)化和改進(jìn)提供有力依據(jù)。
二、項(xiàng)目概況
本項(xiàng)目旨在xx，由xx部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，項(xiàng)目周期為20xx年xx月xx日。項(xiàng)目預(yù)算總額為xx元，實(shí)際支出為xx元。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，確保項(xiàng)目的合規(guī)性和高效性。
三、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
本次績(jī)效評(píng)價(jià)采用以下四個(gè)方面的指標(biāo)體系：
1. 項(xiàng)目執(zhí)行：包括項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理等方面。
2. 資金管理：主要評(píng)估資金的籌集、分配、使用以及監(jiān)管等方面的績(jī)效。
3. 資源利用：評(píng)估項(xiàng)目在人力資源、物資資源、時(shí)間資源等方面的利用效率。
4. 社會(huì)效益：考察項(xiàng)目對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面產(chǎn)生的積極影響。
四、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果
1. 項(xiàng)目執(zhí)行
項(xiàng)目在計(jì)劃執(zhí)行方面表現(xiàn)良好，整體進(jìn)度符合預(yù)期，未出現(xiàn)重大延誤。在質(zhì)量管理方面，我們嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。然而，在進(jìn)度控制方面，部分環(huán)節(jié)存在微調(diào)現(xiàn)象，需加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。
2. 資金管理
資金籌集方面，項(xiàng)目成功獲得了政府、企業(yè)和社會(huì)各界的支持，資金到位情況良好。在資金分配和使用方面，我們嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，確保資金使用的合理性和有效性。同時(shí)，我們加強(qiáng)了資金監(jiān)管力度，未出現(xiàn)違規(guī)使用資金的情況。
3. 資源利用
在人力資源方面，我們根據(jù)項(xiàng)目需求合理配置人員，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和高效性。在物資資源方面，我們加強(qiáng)了對(duì)物資的采購(gòu)、使用和管理，有效降低了項(xiàng)目成本。在時(shí)間資源方面，我們合理安排項(xiàng)目周期，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。然而，在資源利用方面仍存在一定的`浪費(fèi)現(xiàn)象，需進(jìn)一步提高資源利用效率。
4. 社會(huì)效益
項(xiàng)目在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面產(chǎn)生了積極的影響。通過項(xiàng)目的實(shí)施，我們成功促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏�。同時(shí)，項(xiàng)目還注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，有效減少了環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。然而，在項(xiàng)目社會(huì)效益的評(píng)估和宣傳方面仍有待加強(qiáng)，以更好地展示項(xiàng)目成果和價(jià)值。
五、問題與建議
1. 問題
�。�1）項(xiàng)目進(jìn)度控制存在微調(diào)現(xiàn)象，需加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。
�。�2）資源利用方面存在一定的浪費(fèi)現(xiàn)象，需進(jìn)一步提高資源利用效率。
�。�3）項(xiàng)目社會(huì)效益的評(píng)估和宣傳不足，需加強(qiáng)相關(guān)工作。
2. 建議
（1）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目計(jì)劃的順利執(zhí)行。
�。�2）優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目成本，提高資源利用效率。
�。�3）加強(qiáng)項(xiàng)目社會(huì)效益的評(píng)估和宣傳工作，提升項(xiàng)目社會(huì)影響力。
六、結(jié)論
綜上所述，本項(xiàng)目在整體執(zhí)行、資金管理、資源利用和社會(huì)效益等方面取得了一定的成績(jī)。然而，在項(xiàng)目進(jìn)度控制、資源利用和社會(huì)效益評(píng)估等方面仍存在一定的不足。針對(duì)這些問題，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施加以改進(jìn)，為項(xiàng)目未來(lái)的優(yōu)化和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目支出部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 13
一、引言
本報(bào)告旨在對(duì)XX部門在某項(xiàng)目上的支出進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，以評(píng)估項(xiàng)目資金使用的合理性、有效性和效率。通過對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、投入、過程、產(chǎn)出和影響等方面的全面分析，本報(bào)告旨在為部門提供決策支持，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目管理水平。
二、項(xiàng)目概況
1. 項(xiàng)目名稱：XX項(xiàng)目
2. 項(xiàng)目周期：XXXX年XX月至XXXX年XX月
3. 項(xiàng)目目標(biāo)：詳細(xì)描述項(xiàng)目的主要目標(biāo)和預(yù)期成果
4. 項(xiàng)目預(yù)算：列出項(xiàng)目總預(yù)算及各項(xiàng)支出預(yù)算
三、評(píng)價(jià)方法與指標(biāo)
1. 評(píng)價(jià)方法：采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。
2. 評(píng)價(jià)指標(biāo)：包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況、投入產(chǎn)出比、社會(huì)效益等。
四、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果
1. 項(xiàng)目目標(biāo)完成情況：
詳細(xì)描述項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際完成情況，與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。
評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成程度，分析未達(dá)成目標(biāo)的原因。
2. 預(yù)算執(zhí)行情況：
列出項(xiàng)目實(shí)際支出情況，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析。
評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的合理性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
分析預(yù)算超支或結(jié)余的原因。
3. 投入產(chǎn)出比：
計(jì)算項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
與類似項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析，評(píng)估項(xiàng)目的投入產(chǎn)出效率。
4. 社會(huì)效益：
分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和影響，包括環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面。
評(píng)估項(xiàng)目社會(huì)效益的可持續(xù)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。
五、存在問題及改進(jìn)措施
1. 存在問題：
列出項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的.主要問題，如管理不善、資金浪費(fèi)、進(jìn)度滯后等。
分析問題產(chǎn)生的原因，如制度不完善、監(jiān)管不到位、人員素質(zhì)不高等。
2. 改進(jìn)措施：
針對(duì)存在問題提出具體的改進(jìn)措施，如加強(qiáng)項(xiàng)目管理、優(yōu)化資源配置、提高人員素質(zhì)等。
制定實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保改進(jìn)措施得到有效執(zhí)行。
六、結(jié)論與建議
1. 結(jié)論：
總結(jié)項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)的總體情況，評(píng)估項(xiàng)目資金使用的合理性、有效性和效率。
對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況、投入產(chǎn)出比和社會(huì)效益等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
2. 建議：
針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的問題和不足之處，提出具體的改進(jìn)建議。
建議加強(qiáng)項(xiàng)目管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率。
建議加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，確保項(xiàng)目資金使用的合規(guī)性和透明性。
項(xiàng)目支出部門績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 14
一、引言
本報(bào)告旨在對(duì)過去一年度內(nèi)我部門所執(zhí)行的各項(xiàng)項(xiàng)目支出進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。通過對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)施過程、結(jié)果影響等方面的綜合評(píng)估，以客觀、公正、科學(xué)的方式，全面反映項(xiàng)目支出的績(jī)效水平，為今后的項(xiàng)目決策和管理提供有力支持。
二、評(píng)價(jià)范圍與對(duì)象
本次評(píng)價(jià)的范圍包括我部門在過去一年度內(nèi)所執(zhí)行的全部項(xiàng)目支出，包括但不限于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科研創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、公共服務(wù)等領(lǐng)域的項(xiàng)目。評(píng)價(jià)對(duì)象為我部門及項(xiàng)目執(zhí)行單位。
三、評(píng)價(jià)方法與流程
1. 方法：本次評(píng)價(jià)采用定量與定性相結(jié)合的`方法，通過數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查、實(shí)地考察等多種方式，對(duì)項(xiàng)目支出的績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估。
2. 流程：
明確評(píng)價(jià)目標(biāo)和指標(biāo)體系；
收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)和信息；
進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理；
編制評(píng)價(jià)報(bào)告；
反饋評(píng)價(jià)結(jié)果并提出改進(jìn)建議。
四、評(píng)價(jià)內(nèi)容與結(jié)果
1. 項(xiàng)目目標(biāo)完成情況：
大部分項(xiàng)目均按照計(jì)劃進(jìn)度推進(jìn)，目標(biāo)完成情況良好；
部分項(xiàng)目因外部因素影響，進(jìn)度有所滯后，但整體仍在可控范圍內(nèi)；
少數(shù)項(xiàng)目目標(biāo)未能完全實(shí)現(xiàn)，需進(jìn)一步分析原因并制定改進(jìn)措施。
2. 資金使用效率：
項(xiàng)目資金使用總體規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)明顯違規(guī)現(xiàn)象；
部分項(xiàng)目在資金使用方面存在優(yōu)化空間，如降低采購(gòu)成本、提高資金使用效益等；
少數(shù)項(xiàng)目存在資金浪費(fèi)現(xiàn)象，需加強(qiáng)資金監(jiān)管和審計(jì)力度。
3. 項(xiàng)目效果與影響：
大部分項(xiàng)目在完成后取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；
部分項(xiàng)目在短期內(nèi)效果不明顯，但長(zhǎng)期效益可期；
少數(shù)項(xiàng)目因?qū)嵤┎划?dāng)或外部環(huán)境變化等原因，效果未達(dá)到預(yù)期。
4. 項(xiàng)目管理水平：
項(xiàng)目管理制度健全，執(zhí)行嚴(yán)格；
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力強(qiáng)，協(xié)作配合默契；
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較強(qiáng)，能夠有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
五、問題與建議
1. 問題：
部分項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定不夠明確，導(dǎo)致實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差；
部分項(xiàng)目在資金使用方面存在浪費(fèi)現(xiàn)象；
少數(shù)項(xiàng)目在效果評(píng)估方面缺乏有效手段和方法。
2. 建議：
加強(qiáng)項(xiàng)目前期調(diào)研和論證工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)明確、可行；
加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用監(jiān)管和審計(jì)力度，提高資金使用效益；
建立完善的效果評(píng)估體系和方法，確保項(xiàng)目效果可量化、可比較。
六、結(jié)論與展望
本次評(píng)價(jià)結(jié)果顯示，我部門在過去一年度內(nèi)所執(zhí)行的項(xiàng)目支出整體績(jī)效水平較高，但也存在一些問題和不足。未來(lái)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理和績(jī)效評(píng)價(jià)工作，確保項(xiàng)目支出的高效、合規(guī)和有效。同時(shí)，我們也期待與相關(guān)部門和單位加強(qiáng)合作與交流，共同推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的不斷提升。
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