事前績效評價(jià)報(bào)告范文（通用21篇）

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的事前績效評價(jià)報(bào)告范文，希望對大家有所幫助。

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 1

　　依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評價(jià)我局干部職工的履責(zé)情況和工作績效，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實(shí)際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面動(dòng)員。

　　為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視，召開多次黨組會(huì)議，認(rèn)真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》，由局一把手親自抓、親自管。并通過召開全局大會(huì)，明確提出，三點(diǎn)要求：

　　一是局機(jī)關(guān)民主成績占30%，基層民主評議占30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占40%；

　　二是對科室進(jìn)行績效考核，評選2個(gè)優(yōu)秀科室；

　　三是評選結(jié)束后，要對優(yōu)秀干部和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話。

　　二、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績能。

　　為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德、能、績考核分?jǐn)?shù)，分別達(dá)到24分、24分和28分，更加注重績效考核，并提出了五個(gè)方面、十項(xiàng)內(nèi)容、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、規(guī)范程序、科學(xué)打分。

　　嚴(yán)格考核程序，采取總結(jié)述職、民主評議（分兩項(xiàng)內(nèi)容，機(jī)關(guān)干部職工評議和基層單位評議）、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求：

　　一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職。每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)�？剖邑�(fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對象范圍述職；

　　二是民主評議：按照《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評議打分。機(jī)關(guān)干部職工評議占績效考核的30%；基層單位評議占績效考核的30%。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，則該分值不計(jì)入民主評議分?jǐn)?shù)；

　　三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年、年終評價(jià)意見，機(jī)關(guān)和基層民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果。在科室績效考核上，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價(jià)相結(jié)合的'形式最終確定科室成績。

　　四、評定結(jié)合、獎(jiǎng)優(yōu)促劣。

　　召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會(huì)議，全局干部、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，并在全局述職，當(dāng)場下發(fā)《局干部績效考核民主評議表》28份，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測評打分。民主評議結(jié)束后，收回28份。結(jié)合民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀干部，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格。對于排名靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話，提出了不足和整改意見。

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 2

　　為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改善機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)2號）和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號）文件精神，xx鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

　　一、開展績效考核的基本狀況

　　（一）開展前期調(diào)研

　　為確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑�(shí)施，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核資料、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。

　　（三）制定考核方案

　　在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年12月10日及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績效改革目的、好處和改革對象、改革資料。

　　20xx年12月15日制定了《xx鄉(xiāng)績效改革實(shí)施方案》（討論稿），12月15日至20日，通過召開群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式，充分征求意見和推薦，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的.意見和推薦，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施。

　　xx鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍�？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)），按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金。

　�。ㄋ模┤�面組織實(shí)施

　　20xx年1月起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《xx鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名，采取競爭上崗位，對沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定，對個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位、人人有職責(zé)。

　　二、20xx年一季度績效考核工資分配狀況

　　20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績效工資，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算，扣分和加分難度都很大。

　　三、績效考核中存在的問題和不足

　　一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織

　　二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求；

　　三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

　　四、下一步工作打算和意見推薦

　　一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；

　　二是全面細(xì)化、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資；

　　三是加強(qiáng)痕跡管理。

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 3

　　20XX年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績效考核工作的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，用心推進(jìn)全員績效考核工作，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂并完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障�，F(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

　　一、完善績效考核制度

　　為了順利推進(jìn)績效考核工作，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績效考核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。使我公司的績效考核管理更加規(guī)范化。

　　二、考核進(jìn)行狀況

　　我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實(shí)行上級與下級層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作潛力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

　　在工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時(shí)責(zé)成改善，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅(jiān)持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

　　通過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感，激發(fā)了職工的工作熱情。

　　三、公示考核結(jié)果

　　在每月考核結(jié)束后，通過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認(rèn)識到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的.收入與其崗位職責(zé)、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵(lì)作用，從而改善和提高了工作效率。

　　總體來說，我公司在20XX年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績效考核管理制度，及時(shí)收集職工的推薦和意見，相互溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 4

　　為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績考核辦法》。腰新鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將這一年來績效考核工作總結(jié)如下：

　　一、開展績效考核的基本情況

　�。ㄒ唬╅_展前期調(diào)研

　　為確保績效考核工作的順利實(shí)施，20xx年1月至3月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)。

　　（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20xx年12月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長，涉及的站所長、紀(jì)檢專干、公會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù)，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。

　�。ㄈ�）制定考核方案

　　在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20xx年2月20日召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績效改革目的、意義和改革對象、改革內(nèi)容。20xx年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過召開群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式。充分征求意見和建議，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年3月2日起實(shí)施。

　　（四）全面組織實(shí)施

　　20xx年3月2日起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績考核辦法》，首先明確崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名、組織考核、群眾評議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責(zé)。

　　二、下一步工作計(jì)劃和建議

　　工作計(jì)劃一方面是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；另一方面是加強(qiáng)痕跡管理。

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 5

　　20xx年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成。現(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。

　　20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。

　　一、20xx年度績效考核實(shí)施過程中存在的問題：

　　1、存在是“績效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。

　　因20xx年集團(tuán)的績效、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。

　　然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。

　　對于一部分在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說，年終獎(jiǎng)金是公司對個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。

　　2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。

　　因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。

　　3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

　　當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對“制定考核計(jì)劃，編制評估指標(biāo)，績效輔導(dǎo)，實(shí)施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解�！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。

　　4、個(gè)別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

　　作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些。

　　5、個(gè)別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議

　　個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評價(jià)自己的工作，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。

　　6、個(gè)別崗位對“評分人的確定”有不同意見——此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；

　　20xx年實(shí)施考評時(shí)，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對部門經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應(yīng)是對某一項(xiàng)指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo)，“下級”對自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級評分。

　　7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

　　20xx年，因種種原因，評估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。

　　8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；

　　集團(tuán)自實(shí)施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的.溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

　　9、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

　　大部分被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。

　　10、大部分人員對“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

　　集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵(lì)”措施。但直到面談之時(shí)，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎(jiǎng)金是依據(jù)一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個(gè)別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。

　　二、20xx年度績效考核實(shí)施后的效果：

　　1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。

　　在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細(xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個(gè)人主觀的觀點(diǎn)來看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評定自己的工作。

　　2、一半的人員對自己個(gè)人的得分是比較認(rèn)可的；

　　此次溝通過程中，采取的是“個(gè)人自我客觀評估+實(shí)際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實(shí)施的效果。

　　一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個(gè)客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分，個(gè)別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。

　　3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可“績效溝通”一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。

　　大部分人員希望：

　　（1）與直接上級進(jìn)行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價(jià)，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以后的工作中提高；

　　（2）縮短“溝通”的周期，到年度考核時(shí)才去做“績效溝通”導(dǎo)致的結(jié)果是：時(shí)間太長、成績與不足不容易記錄、對于“不足”卻沒有了改進(jìn)的機(jī)會(huì)；

　　（3）與直接上級溝通后再與HR溝通，此時(shí)HR的溝通就更具有針對性。

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 6

　　今年以來，烏蘇市民政局在市委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市委三屆七次全委擴(kuò)大會(huì)議精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升執(zhí)政效能，強(qiáng)化績效考核。通過建立完善科學(xué)合理的績效管理體系和考核評估機(jī)制，創(chuàng)新管理體制，有力地促進(jìn)了烏蘇市民政局貫徹落實(shí)市委、政府決策部署的主動(dòng)性和積極性，機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)明顯改進(jìn)，執(zhí)政效能明顯提升，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，履職能力明顯增強(qiáng)，保障和改善民生的各項(xiàng)舉措更加務(wù)實(shí)。

　　一、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執(zhí)政效能建設(shè)，加強(qiáng)績效考核工作，把它作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率，完成年初烏蘇市民政工作會(huì)議確定的20xx年民政工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)的重要保障措施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了烏蘇市民政局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，專門負(fù)責(zé)績效考核日常工作。二是加強(qiáng)思想教育，提高認(rèn)識。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)干部職工深刻理解和認(rèn)識加強(qiáng)績效考核工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，形成了人人關(guān)心、積極參與績效考核和機(jī)關(guān)效能建設(shè)的濃厚氛圍。三是緊密聯(lián)系民政工作實(shí)際，做到了“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)一起”。把加強(qiáng)績效考核與履行“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”民政宗旨結(jié)合起來，與鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果結(jié)合起來，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作結(jié)合起來，與糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)工作結(jié)合起來，與開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作結(jié)合起來。堅(jiān)持把提升執(zhí)政效能，加強(qiáng)績效考核與民政業(yè)務(wù)工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實(shí)。四是局黨支部多次召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹市委、政府和烏蘇市績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，研究烏蘇市民政局開展績效考核工作活動(dòng)事項(xiàng)。

　　二、制定實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)和方法步驟

　　在深入學(xué)習(xí)、廣泛征求意見、充分發(fā)揚(yáng)民主、集體討論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合烏蘇市民政局實(shí)際，制定印發(fā)了《烏蘇市民政局績效考核的實(shí)施細(xì)則》、《烏蘇市民政局績效考核工作制度》等文件，進(jìn)一步明確了實(shí)施提升執(zhí)政效能，加強(qiáng)績效考核工作指導(dǎo)思想、總體要求、工作任務(wù)、方法步驟和具體措施，把績效考核工作任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)科室和全體工作人員，將各科室、各單位和全體工作人員的效能建設(shè)納入目標(biāo)化管理。

　　三、認(rèn)真組織實(shí)施，確保取得實(shí)效

　　(一)抓學(xué)習(xí)教育，提高班子和干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)。局黨支部始終把學(xué)習(xí)作為提高干部素質(zhì)、做好民政工作的重要前提，在提高干部職工思想道德素質(zhì)、理論政策水平、科學(xué)文化水平和工作創(chuàng)新能力上狠下功夫，采取有效措施，長抓不懈。

　　一是完善了黨支部學(xué)習(xí)制度，并狠抓落實(shí)，收到了良好的效果。

　　二是健全學(xué)習(xí)制度，精心制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和連續(xù)性，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

　　三是注重學(xué)習(xí)方式的靈活性，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)與平時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，通過撰寫學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)，組織討論等措施，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。

　　四是大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密結(jié)合民政工作實(shí)際和自身實(shí)際，在學(xué)習(xí)中增新知，在實(shí)踐中探新路，在學(xué)用結(jié)合中創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高黨員干部運(yùn)用政策的能力、依法行政的能力、組織協(xié)調(diào)的能力和用創(chuàng)新的辦法解決實(shí)際問題的能力，努力在結(jié)合民政工作實(shí)際貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上見成效，在促進(jìn)烏蘇市發(fā)展、構(gòu)建和諧烏蘇上見成效。通過學(xué)習(xí)，提高了干部的政治素養(yǎng)和理論水平，堅(jiān)定了理想信念，強(qiáng)化了宗旨意識、大局意識和發(fā)展意識。

　　(二)抓制度建設(shè)，建立績效考核工作的長效機(jī)制。根據(jù)烏蘇市民政局實(shí)際，制定了《烏蘇市民政局工作規(guī)則》，修訂完善了《黨支部會(huì)議制度》、《局長辦公會(huì)議制度》、《崗位責(zé)任制》、《首問責(zé)任制度》、《服務(wù)承諾制度》、《一次性告知制度》、《限時(shí)辦結(jié)制度》、《責(zé)任追究制度》、《民政干部行為規(guī)范》、《檔案管理制度》、《文件傳閱和行文制度》、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規(guī)章制度，用制度管人管事，做到了機(jī)關(guān)各項(xiàng)事務(wù)有章可循。優(yōu)化了行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，有力地促進(jìn)了效能建設(shè)，提高了工作效率。同時(shí)，狠抓勤工作，機(jī)關(guān)上下形成了嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、和諧、高效的工作作風(fēng)。

　　(三)抓依法行政，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，打造群眾滿意的服務(wù)型機(jī)關(guān)。依法行政是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)最根本的任務(wù)，也是開展績效考核工作的重要保障。我們堅(jiān)持服從中心、服務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，著力打造依法行政、公平有序、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。一是組織人員參加行政執(zhí)法考試，努力做到職權(quán)法定。二是堅(jiān)決糾正重管理輕服務(wù)、重檢查輕指導(dǎo)、重處罰輕規(guī)范的傾向，自覺擺正履行民政職責(zé)與服務(wù)烏蘇市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。三是增強(qiáng)干部職工為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為基層服務(wù)，為民政對象服務(wù)的工作理念，在干部職工中牢固樹立服務(wù)是宗旨、執(zhí)法是手段、發(fā)展是目的的思想。四是努力改善服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)決杜絕了“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象。

　　(四)抓政務(wù)公開，增強(qiáng)民政工作的透明度。按照政務(wù)公開工作的公示程序、承諾程序、追究程序等內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞行政決策、行政審批、退役士兵安置、財(cái)務(wù)支出、依法辦事及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行全面的公開，自覺接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。

　　(五)心系民生，服務(wù)群眾，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益。在工作中，烏蘇市民政局把維護(hù)廣大人民群眾的根本利益作為制定政策、開展工作的`出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，特別是高度重視城鄉(xiāng)困難群眾、弱勢群體、優(yōu)撫對象、孤寡老人、五保對象和孤殘兒童的生活保障，切實(shí)維護(hù)了民政對象的合法權(quán)益，促進(jìn)了社會(huì)公平，緩解了社會(huì)矛盾。一是實(shí)施低保動(dòng)態(tài)管理，全市共有城市低保戶5302戶，10955人，發(fā)放城市低保資金1954.37萬;共有農(nóng)村低保戶2719戶，3890人，發(fā)放農(nóng)村低保資金273.85萬。二是加快建立物價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步解決城鄉(xiāng)困難群眾生活問題。三是提升城鄉(xiāng)困難群眾醫(yī)療救助水平。四是認(rèn)真開展救災(zāi)減災(zāi)工作。五是認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫安置政策。六是認(rèn)真開展孤殘兒童疾病免費(fèi)治療，全市共篩查孤殘兒童105名，實(shí)際開展手術(shù)康復(fù)孤殘兒童38例，其中腦癱兒童16例，唇腭裂兒童5例，斜疝兒童7例。七是全面落實(shí)孤兒基本生活保障制度，完成全市孤殘兒童信息建檔，全市孤殘兒童105名，其中集中供養(yǎng)孤兒8名，社會(huì)散養(yǎng)孤兒97名，制定孤兒基本生活發(fā)放制度，并按照社會(huì)散養(yǎng)孤兒每人600元/月和集中供養(yǎng)孤兒900元/月的標(biāo)準(zhǔn)逐月發(fā)放到位。八是加大流浪未成年人救助保護(hù)力度，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護(hù)中心，并切實(shí)發(fā)揮作用。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按照自治區(qū)加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按時(shí)發(fā)放80歲以上老人生活津貼。

　　(六)認(rèn)真處理人民群眾來信來訪。在信訪工作中，本著群眾利益無小事的原則，認(rèn)真對待來信來訪群眾，對涉及民政工作和職能的，及時(shí)為來信來訪者解決問題。對不屬于民政工作職能范圍的，及時(shí)向群眾說明情況，做好解釋工作。共接待信訪50余人次，認(rèn)真處理了群眾反映的退役士兵安置、生活困難等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

　　四、開展績效考核取得的成效

　　通過扎實(shí)有效地開展績效考核活動(dòng)，切實(shí)調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效能顯著提高，保證了各項(xiàng)工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　一是強(qiáng)化了作為意識。通過開展績效考核活動(dòng)，使廣大民政干部樹立了“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的民政工作理念。在烏蘇市民政局機(jī)關(guān)內(nèi)部形成了不計(jì)名利、任勞任怨、奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

　　二是強(qiáng)化了創(chuàng)新意識。通過開展績效考核活動(dòng)，增強(qiáng)了民政干部的進(jìn)取心，使之樹立起良好的創(chuàng)新意識，做到學(xué)習(xí)上先人一步，思路上高人一籌，工作上快人一拍。

　　三是強(qiáng)化了效能意識。通過開展績效考核活動(dòng)，使民政干部樹立了民政工作無小事的思想，努力在提高服務(wù)效能上下功夫，努力創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)。

　　四是強(qiáng)化了服務(wù)意識。在績效考核活動(dòng)過程中，我們從為民政對象服務(wù)出發(fā)，急其所急，想其所想。實(shí)行了服務(wù)承諾制度。按照依法行政、公開辦事、簡化程序、熱情服務(wù)的原則，向基層及辦事群眾做出服務(wù)時(shí)限承諾，自覺接受群眾監(jiān)督，提高辦事效率，樹立和維護(hù)了民政部門良好的社會(huì)形象。

　　五、存在的問題和不足

　　烏蘇市民政局績效考核工作雖然取得了一些成績，但是與市委、政府的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

　　一是績效考核工作需要進(jìn)一步鞏固完善、積累經(jīng)驗(yàn)。

　　二是績效考核工作在部分干部職工的思想上還未引起高度的重視，仍然存在滿足于現(xiàn)狀，得過且過的現(xiàn)象。

　　今后我局將進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核工作，提升執(zhí)政效能，確保民政工作落到實(shí)處。

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 7

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的，較好地完成了20xx年的績效考核工作�，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù)

　　過去的一年我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績效考核表x份;制定考核計(jì)劃安排表x份;共召開考核組專題會(huì)議x次;考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告xx份;對各部門日常工作情況進(jìn)行督察共xx次;制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調(diào)整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機(jī)制;過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績。

　　悉心研究，創(chuàng)新改進(jìn)，合理制定各部門考核表

　　20xx年x月，考核組先后多次召開考核專題討論會(huì)對各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整。x月x日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ)�？己私M針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時(shí)進(jìn)行溝通，對符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過仔細(xì)分析、討論研究，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重，為公司9個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)約資金約xx萬元左右;建議項(xiàng)目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見;xx項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及xx項(xiàng)目的其他施工材料方面，如對xx項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見;將測繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到xxx萬元，x月份，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工資，提高了對內(nèi)部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵(lì)了員工的工作積極性。x月份，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

　　扎實(shí)工作、遵循公平公正，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

　　考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅(jiān)持不搞形式主義，考核過程中，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過每個(gè)細(xì)節(jié)。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作�？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和xx項(xiàng)目部考核的時(shí)候，天氣炎熱，考核組堅(jiān)持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過每個(gè)衛(wèi)生死角、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。

　　可以說，一年的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持;感謝各部門的積極配合。

　　二、績效考核工作存在的問題和不足

　　績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足：

　　績效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時(shí)無法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù)，個(gè)別項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時(shí)解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用。

　　其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證，所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深，問題定位不準(zhǔn)確的情況。

　　三、績效考核工作的.整改及20xx年度工作規(guī)劃

　　1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化、量化指標(biāo)、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。

　　2、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，也要感謝各部門的諒解與配合。

　　總體來說，20xx年的考核工作取得了令人滿意的成績，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)收集職工意見和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 8

　　為提高公司全員的主動(dòng)性、達(dá)成公司的目標(biāo)，公司試行績效管理辦法，績效考核主要是按公司年初與各店簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)將9月份績效考核具體工作情況及存在的主要問題匯報(bào)如下：

　　一、根據(jù)公司發(fā)文，店內(nèi)員工流失率及衛(wèi)生評比劃分為區(qū)域干部職責(zé)，因員工離職不僅是管理方面的問題，還存在其他方面因素，如區(qū)域員工流失，而導(dǎo)致該區(qū)域干部績效分?jǐn)?shù)過低，對于平時(shí)表現(xiàn)突出的干部影響較大，從而將會(huì)使干部流失率增加；店內(nèi)各部門衛(wèi)生區(qū)域及范圍不同，如同等計(jì)算則對范圍較大的部門不公平，可否考慮將員工流失率及衛(wèi)生評比計(jì)入整個(gè)店。

　　二、績效評比表格中定性的'內(nèi)容無任何標(biāo)準(zhǔn)，比較隨意，考核者與被考核者缺乏溝通，全憑印象評分，且以績效形式發(fā)放獎(jiǎng)金，對于部分老員工及老干部還是有一定影響，至少老員工不管在任何方面能力比新員工還是要強(qiáng)一些，如此評分未能實(shí)現(xiàn)和諧、互動(dòng)、改進(jìn)、提高的良性循環(huán)，從而增加了員工對績效考核的不認(rèn)同感。

　　三、對績效考核的重要性認(rèn)識不足，只是把績效考核看作是獎(jiǎng)金發(fā)放的多和少，沒有把績效考核當(dāng)作戰(zhàn)略管理工具，以此來提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，反而對于績效有的員工了解，基本上還是有一定作用，對于認(rèn)識不深的員工來說毫無約束力，各部門還需加大員工對績效考核的重視。

　　四、由于是第一個(gè)月試行，考核小組人員不夠?qū)�業(yè)，剛開始評比時(shí)顯得有些手忙腳亂，不知道從哪方面先著手，對考核標(biāo)準(zhǔn)及流程還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高，可針對性的對各店考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際情況、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行合理安排。

　　以后公司績效考核將深入了解本公司的管理經(jīng)營情況，充分結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效考核體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好績效考核工作，及時(shí)收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效考核工作更上一層樓。

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 9

　　為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）、提高公司全員的主動(dòng)性、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推進(jìn)全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行。現(xiàn)將x年度9月以來績效考核工作試行情況匯報(bào)如下：

　　一、績效考核工作試行情況：

　　20xx年9月，結(jié)合公司實(shí)際情況，在總結(jié)x年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。

　　1、績效考核的具體工作情況

　　新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來實(shí)現(xiàn)，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級建議、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo)，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責(zé)、自動(dòng)達(dá)成工作成果、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；

　　績效考核周期內(nèi)，計(jì)劃外增加的`必須限期完成的為意外（增值）績效指標(biāo)，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報(bào)，又可獲得意外績效回報(bào)，為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會(huì)到多勞多得、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo)，被考核人按計(jì)劃開展本月工作，通過計(jì)劃，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮，必得相應(yīng)成果；提升職場核心競爭力，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。

　　2、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組，對每月部門形成的KPI指標(biāo)進(jìn)行審查、提審、核準(zhǔn)、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓(xùn)、指導(dǎo)等工作；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析、討論、確定。兩個(gè)小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透明、有效。

　　3、月度績效會(huì)議

　　公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會(huì)議，公布考核成績，使被考核人認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足，會(huì)議對被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施�？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使績效工資真正起到對職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

　　總體來說，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情

　　二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

　　1、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù)；績效計(jì)劃任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分；因不控外因績效計(jì)劃任務(wù)不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成；申請調(diào)整后的績效任務(wù)與原計(jì)劃績效的分值是否應(yīng)該相同等。

　　整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時(shí)，績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對不及時(shí)配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）；及時(shí)完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結(jié)果；不能評判等及時(shí)提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策。

　　2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃及意外績效時(shí)，應(yīng)履職盡責(zé)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的高度，堅(jiān)持原則，做出客觀公正的評價(jià)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃科學(xué);

　　一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會(huì)體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，

　　二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)實(shí)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃并不意味著被考核人自己說了算，

　　一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo)，

　　二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計(jì)劃確定、考評溝通達(dá)不成一致時(shí)以上級意見為準(zhǔn)。

　　3、部分考核小組人員不夠?qū)�業(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。

　　20xx年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認(rèn)真做好員工的績效考核工作，及時(shí)收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 10

　　根據(jù)《中共關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織開展了20xx年度考核測評工作。現(xiàn)將我辦考核測評工作情況總結(jié)如下：

　　一、思想認(rèn)識到位，組織有力

　　我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施，我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發(fā)[x]2號）文件精神，制定了實(shí)施意見，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測評工作。

　　二、認(rèn)真開展績效考核，不走形式

　　1、20xx年2月10日，召開全體工作人員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)《中共成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進(jìn)行安排，發(fā)放《年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對照檢查，對自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問題，明確奮斗方向，如實(shí)填寫《登記表》。

　　2、20xx年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會(huì)議。

　　一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情況；

　　二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總結(jié)工作中的成績，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足，明確今后努力方向，認(rèn)真寫好個(gè)人總結(jié)材料，每位同志實(shí)事求是作出評議，單位參加評議率達(dá)100%。

　　三是充分開展群眾評議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。

　　四是采用無記名投票的`方式進(jìn)行民主測評，推選出20xx年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一名。

　　五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會(huì)議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見。

　　三、公示績效考核結(jié)果，公正公開

　　《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評表》和《x區(qū)20xx年度考核民主測評表》填寫完畢，現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合科統(tǒng)計(jì)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督，民主評議測評結(jié)果當(dāng)場公布。單位應(yīng)到在編人員x名，實(shí)到x名，全部參加了測評。李同志經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。

　　通過開展考核工作，使大家充分認(rèn)識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 11

　　根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核指導(dǎo)方案》、《云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督包績效考核方案（20xx版）》、《云南省衛(wèi)生健康委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)工作的通知》（云衛(wèi)監(jiān)督發(fā)【20xx】8號）、《xx縣20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》x衛(wèi)健字【20xx】34號以及《xx縣衛(wèi)生健康局關(guān)于開展20xx年第二季度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核評估的通知》x衛(wèi)健字【20xx】36號的文件要求，為加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作，掌握我縣20xx年第二季度衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的開展情況，縣衛(wèi)健局衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年7月1日xx7月4日對我縣十個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站的監(jiān)督協(xié)管工作進(jìn)行了督導(dǎo)、考核，情況如下：

　　一、基本情況

　　20xx年初陸良縣衛(wèi)生健康局在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立了10個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站，聘任了33名衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員，根據(jù)協(xié)管工作實(shí)際需要，7月份又按《陸良縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管實(shí)施方案》新聘任了3名專職協(xié)管員，目前共有36名協(xié)管員，其中31名為兼職，5名為專職（直接由衛(wèi)生監(jiān)督局管理使用）。

　　二、考核方法：

　　10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站必查，在每個(gè)協(xié)管站轄區(qū)內(nèi)隨機(jī)抽取3個(gè)村衛(wèi)生室（個(gè)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、3個(gè)學(xué)校（幼兒園）、3個(gè)公共場所單位、3個(gè)集中式供水點(diǎn)、3家涉及職業(yè)健康的用人單位。

　�。ㄒ唬┛己藘�(nèi)容：轄區(qū)內(nèi)食源性疾病相關(guān)信息報(bào)告、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和傳染病防治、職業(yè)衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、疫苗接種點(diǎn)、非法行醫(yī)和非法采供血事件報(bào)告的衛(wèi)生監(jiān)督巡查工作情況。

　　（二）考核方法：考核工作采取當(dāng)場查閱檔案資料、現(xiàn)場檢查、與管理相對人訪談、填寫群眾滿意度調(diào)查表的方式為主，以微信發(fā)送手機(jī)定位巡查圖片為輔助，以《我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管項(xiàng)目考核評分表》為標(biāo)準(zhǔn)，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生所（其它各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)）、學(xué)校（幼兒園）、飲用水管理單位、公共場所單位等進(jìn)行現(xiàn)場核查，對各衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管站巡查工作進(jìn)行績效考核評估。

　　三、檢查結(jié)果：

　　1、隊(duì)伍建設(shè)方面：由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立資金短缺，目前還沒有掛牌，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的，人員配備、配套設(shè)施尚可，協(xié)管工作基本能開展。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施方面：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極收集整理衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查資料并歸檔，及時(shí)報(bào)告衛(wèi)生監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及違法線索，積極協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督局對衛(wèi)生違法案件的查處，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)及非法行醫(yī)、飲用水安全、學(xué)校衛(wèi)生等每次巡查都有巡查記錄。

　　3、本季度我局完成對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督導(dǎo)考核，共收到衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管的報(bào)送信息29條；醫(yī)療機(jī)構(gòu)巡查539戶次及醫(yī)療機(jī)構(gòu)檔案建立22戶、醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病防治及疫苗接種點(diǎn)巡查245戶次；職業(yè)衛(wèi)生巡查16戶次；生活飲用水巡查242點(diǎn)次及檔案建立9戶；學(xué)校衛(wèi)生（包括幼兒園）巡查480戶次及學(xué)校檔案建立62戶；公共場所巡查676戶次及檔案建立52戶。

　　4、打擊非法行醫(yī)：本季度根據(jù)各協(xié)管站的信息報(bào)告，我局在衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的協(xié)助下，對所報(bào)非法行醫(yī)信息展開打擊非法行醫(yī)行動(dòng)，本季度共取締5戶非法行醫(yī)戶，沒收藥品及相關(guān)器械6袋（箱），沒收藥柜2臺，行政罰款23200元，還有各協(xié)管站當(dāng)場取締游醫(yī)攤點(diǎn)9個(gè)。

　　四、存在的問題：

　　1、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費(fèi)短缺，目前還沒有掛牌，辦公用品（如：電腦、打印機(jī)、檔案柜等）急需購置，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時(shí)更新，爭取年底前落實(shí)。

　　2、有2個(gè)協(xié)管站上報(bào)信息及匯總表不及時(shí)，巡查數(shù)據(jù)不完全，已按要求責(zé)令立即整改。

　　3、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高，還需加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任，暫由中樞同樂街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低。

　　4、打擊非法行醫(yī)任重道遠(yuǎn)，宣傳力度還不夠，由于非法行醫(yī)者違法成本低、流動(dòng)性、隱蔽性強(qiáng)，協(xié)管員巡查難度增高，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)信息。

　　5、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范，工作計(jì)劃、總結(jié)、圖片等資料未及時(shí)收集歸檔，特別是各經(jīng)營單位分戶檔案大部分都未建立，即使已建立的，也不符合要求，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求及時(shí)整改。

　　6、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整，發(fā)現(xiàn)問題無整改意見，已下達(dá)督導(dǎo)意見書要求立即整改。

　　7、通過微信小程序和電腦端上報(bào)現(xiàn)場巡查的數(shù)據(jù)與上報(bào)協(xié)管辦的.紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊(duì)匯報(bào)請求幫助原始數(shù)據(jù)庫下載方面的問題，盡快解決上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

　　五、下一步工作計(jì)劃：

　　1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)能力。

　　2、強(qiáng)化宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查進(jìn)村、入戶，做到不留死角、盲區(qū)，提高監(jiān)督覆蓋率。

　　3、按照《xx省衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)規(guī)范》第三版的工作目標(biāo)要求，進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作。

　　4、加大督導(dǎo)考核力度，促使各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管落實(shí)到位、取得實(shí)效。

　　總之，為進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生秩序，預(yù)防和減少突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，杜絕衛(wèi)生違法行為，保障人民群眾的身體健康，我局將加強(qiáng)對非法行醫(yī)的打擊并把工作常態(tài)化，加大宣傳力度，加強(qiáng)監(jiān)督；強(qiáng)化對衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員的培訓(xùn)工作，使衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員發(fā)揮更好的前哨作用，促進(jìn)我縣衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作穩(wěn)步有序發(fā)展。

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 12

　　一、基本情況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況

　　2021年區(qū)財(cái)政局及下屬區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局為保障完成特定的行政工作任務(wù)及事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，年初預(yù)算項(xiàng)目支出2,624.76萬元，年中追增項(xiàng)目支出22,438.71萬元，追減項(xiàng)目支出464.83萬元，2021年度項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出共24,598.64萬元。

　　（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)

　　1.項(xiàng)目績效總目標(biāo)

　　做好財(cái)政收支，加大重點(diǎn)稅源的督促與催繳強(qiáng)化非稅監(jiān)管，落實(shí)收支兩條線。深化財(cái)政改革，推行國庫集中支付，保民生，保重點(diǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌各項(xiàng)財(cái)政支出，做好社會(huì)保障，建設(shè)和諧呈貢。

　　2.項(xiàng)目績效階段性目標(biāo)

　　根據(jù)《關(guān)于批復(fù)2021年部門預(yù)算的通知》（呈財(cái)行〔2021〕4號）精神，按照預(yù)算批復(fù)及項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，合理、合法、合規(guī)地使用財(cái)政資金，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，社會(huì)滿意度最大化。

　　二、項(xiàng)目單位績效報(bào)告情況

　　我局嚴(yán)格按照區(qū)財(cái)政局工作要求，由我局具體業(yè)務(wù)科室對科室對應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行了自評，對照項(xiàng)目績效目標(biāo)，定期采集分析項(xiàng)目績效指標(biāo)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)分析項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程、資金撥付與績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，跟蹤監(jiān)控績效目標(biāo)運(yùn)行情況。

　　三、績效評價(jià)工作情況

　�。ㄒ唬┛冃гu價(jià)目的

　　通過本次項(xiàng)目資金績效自評，可以嚴(yán)格規(guī)范財(cái)政資金的使用效率的穩(wěn)步提升，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)，促進(jìn)預(yù)算績效管理工作的順利開展。

　　（二）績效評價(jià)原則、評價(jià)指標(biāo)體系、評價(jià)方法

　　本次績效評價(jià)采用全面性與特殊性相結(jié)合、統(tǒng)一性和差別性相結(jié)合及定量和定性相結(jié)合對2021年部門項(xiàng)目支出以自評的方式開展績效評價(jià)。

　�。ㄈ�）績效評價(jià)工作過程

　　根據(jù)區(qū)財(cái)政局《關(guān)于對績效自評工作的通知》的文件要求，呈貢區(qū)財(cái)政局成立了以局長為組長的績效評價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對照《項(xiàng)目支出績效自評指標(biāo)評分表》認(rèn)真開展自評工作�？冃гu價(jià)工作主要如下：

　　1.核實(shí)數(shù)據(jù)。查閱2021年度財(cái)政預(yù)算安排、財(cái)政預(yù)算追加、經(jīng)費(fèi)支出、資產(chǎn)管理等相關(guān)材料，對2021年度部門項(xiàng)目支出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。

　　2.分析匯總。根據(jù)收集歸納的評價(jià)材料結(jié)合部門績效評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析評分。

　　3.撰寫報(bào)告。根據(jù)部門開展項(xiàng)目支出績效自評情況形成績效評價(jià)自評報(bào)告。

　　四、績效評價(jià)指標(biāo)分析情況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目資金、實(shí)施情況分析

　�。�1）2021年度全區(qū)國庫集中支付業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目資金年初預(yù)算安排250萬元，調(diào)減1.89萬元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金248.11萬元。根據(jù)呈貢區(qū)財(cái)政國庫管理制度改革試點(diǎn)方案和相關(guān)管理辦法，呈貢區(qū)財(cái)政局委托中國工商銀行呈貢支行、呈貢農(nóng)村信用社、建設(shè)銀行呈貢支行代理財(cái)政直接支付、財(cái)政授權(quán)支付等業(yè)務(wù)，根據(jù)我局與各集中支付代理銀行簽訂協(xié)議，每年根據(jù)銀行代理業(yè)務(wù)量支付萬分之五手續(xù)費(fèi)，當(dāng)年度支付上一年度手續(xù)費(fèi)。支付工商銀行呈貢支行代理資金匯劃手續(xù)費(fèi)為150.05萬元；支付呈貢區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社代理資金匯劃手續(xù)費(fèi)為52.62萬元；支付建設(shè)銀行呈貢支行代理資金匯劃手續(xù)費(fèi)為34.14萬元；支付富滇銀行呈貢支行代理資金匯劃手續(xù)費(fèi)為0.01萬元，共計(jì)支付四家代理銀行匯劃手續(xù)費(fèi)236.82萬元。為做好國庫集中電子化改革實(shí)施準(zhǔn)備，代收代繳罰沒收入手續(xù)費(fèi)5.39萬元，會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)動(dòng)維服務(wù)費(fèi)3萬元，預(yù)訂刊物2.65萬元，購買U盤0.25萬元，最終形成實(shí)際支出248.11萬元。

　　（2）2021年度預(yù)算績效管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目資金年初預(yù)算安排46.23萬元，調(diào)減0.48萬元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金45.75萬元。重點(diǎn)評價(jià)服務(wù)費(fèi)支出20萬元、事前績效評估服務(wù)費(fèi)支出16.65萬元，開展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督檢查，對1戶政府投融資平臺公司檢查，支出1.6萬元；開展“小金庫”專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)檢查10戶，支出7.5萬元。

　�。�3）2021年度財(cái)政管理相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)項(xiàng)目資金年初預(yù)算安排56.88萬元，調(diào)減13.66萬元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金43.22萬元。政府采購管理信息系統(tǒng)服務(wù)1.6萬元，公務(wù)之家服務(wù)費(fèi)0.24萬元，南天檔案系統(tǒng)維護(hù)和整理8.13萬元，信息軟件服務(wù)費(fèi)0.95萬元，公務(wù)之家UK及擺渡盤7.05萬元，公務(wù)卡電子化系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)3.5萬元，票據(jù)軟件服務(wù)費(fèi)5.18萬元，電子賣場政采云服務(wù)費(fèi)12萬元，一體化系統(tǒng)運(yùn)維費(fèi)4.56萬元。

　　（4）2021年年初預(yù)算安排金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)項(xiàng)目扶持專項(xiàng)資金年初預(yù)算安排350萬元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金350萬元。結(jié)合省市有關(guān)政策及呈貢實(shí)際，對稅務(wù)登記在呈貢區(qū)的非用地金融產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)稅源企業(yè)，自2020年至2024年內(nèi)以企業(yè)發(fā)展扶持資金形式給予企業(yè)扶持，年形成地方實(shí)際經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)達(dá)300萬元以上的（含300萬元），給予形成實(shí)際經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的40%扶持；年形成地方實(shí)際經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)達(dá)700萬元以上的（含700萬元），給予形成實(shí)際經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的50%扶持。云投基金公司按2020年度形成地方實(shí)際經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)7,163,050.84元的50%計(jì)算，擬兌現(xiàn)3,581,525.42元，扣除2017、2018年企業(yè)所得稅優(yōu)惠退稅已享受企業(yè)發(fā)展資金170,361.41元，實(shí)際擬兌現(xiàn)3,411,164.01元。光大光證基金公司按2020年度形成地方實(shí)際經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)3,453,696.88元的40%計(jì)算，擬兌現(xiàn)1,381,478.75元。2家基金公司2020年度企業(yè)發(fā)展扶持資金共計(jì)4,792,642.76元。使用金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)項(xiàng)目扶持專項(xiàng)資金支付350萬元，不足部分使用結(jié)余資金兌現(xiàn)。

　�。�5）開展全區(qū)行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作經(jīng)費(fèi)年初預(yù)算100萬元，調(diào)減88.6萬元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金11.4萬元。委托昆明博揚(yáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為本次昆明市呈貢區(qū)區(qū)屬黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位國有資產(chǎn)清理清查工作，按照合同約定，支付昆明博揚(yáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所清查費(fèi)用的60%，即11.4萬元。

　�。�6）2021年度辦公設(shè)備更新經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目資金安排19.1萬元，調(diào)減17.13萬元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金1.97萬元。采購復(fù)印紙1.97萬元，項(xiàng)目資金的使用符合相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)定，會(huì)計(jì)核算健全規(guī)范，做到了�？顚Ｓ�。

　�。�7）2021年房屋出租管理經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目資金預(yù)算安排40萬元，調(diào)減15.23萬元，實(shí)際使用資金24.77萬元，資金使用率100%。房屋維修費(fèi)3.99萬元，撥下可樂社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生處置補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)5萬元，與云南建安保安服務(wù)公司簽訂安保服務(wù)合同支付7.2萬元，落實(shí)“愛國衛(wèi)生7個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”洗手設(shè)施及衛(wèi)生間改造4.11萬元，水電費(fèi)3.39萬元，訂中國新聞周刊0.1萬元，垃圾分類崗?fù)?.99萬元。

　�。�8）三家公司盡職調(diào)查、區(qū)城投集團(tuán)公司擬購置融創(chuàng)孔雀鎮(zhèn)58套商鋪的`價(jià)值評估項(xiàng)目56.9萬元，實(shí)際使用資金56.9萬元，資金使用率100%。區(qū)國資局聘請第三方中介機(jī)構(gòu)協(xié)助呈貢區(qū)財(cái)政局（國資局）對昆明春融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、昆明春暉開發(fā)建設(shè)有限公司和昆明春都城市建設(shè)投資有限公司進(jìn)行財(cái)務(wù)及法律盡職調(diào)查并出具盡職調(diào)查報(bào)告。支付中審眾環(huán)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）云南亞太分所對三家公司財(cái)務(wù)盡職調(diào)查服務(wù)費(fèi)28萬元，支付上海中聯(lián)（昆明）律師事務(wù)所法律盡職調(diào)查服務(wù)費(fèi)28萬元，支付中和資產(chǎn)評估有限公司評估費(fèi)0.9萬元。

　�。�9）區(qū)城投集團(tuán)注冊資本金注入推進(jìn)涌鑫哈弗爛尾樓項(xiàng)目整治工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排11,000萬元，實(shí)際使用資金11,000萬元，資金使用率100%。支付7,446.64萬元至涌鑫哈佛項(xiàng)目的施工單位,解決“涌鑫哈佛”爛尾樓項(xiàng)目。截止2021年12月31日還剩資金3,553.36元，將在2022年繼續(xù)用于支付涌鑫哈佛項(xiàng)目的工程款。目前2#、3#地塊于2021年10月1日復(fù)工，正在有序建設(shè)中，預(yù)計(jì)2022年8月30日前完成竣工驗(yàn)收。6#、9#地塊于2022年2月復(fù)工，正在開展相應(yīng)施工準(zhǔn)備工作，在具備施工條件后，9#地塊計(jì)劃180天內(nèi)完成施工，6#地塊計(jì)劃300天內(nèi)完成施工。

　�。�10）婦幼保健中心、區(qū)司法局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)教育局、區(qū)商投局孵化基地平臺辦公租房經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排714.95萬元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金714.95萬元，按照租賃合同約定時(shí)間支付至出租方，資金已支付完畢。

　�。�11）2112小古城社區(qū)土地租金經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排455.37萬元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金455.37萬元，已經(jīng)全部支付至斗南街道。呈貢區(qū)斗南街道小古城社區(qū)“大棚房”整治工作完成后，由區(qū)城投集團(tuán)對租地部分的455.372畝進(jìn)行了生態(tài)恢復(fù)建設(shè)。

　�。�12）國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)上級撥款39.4萬元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金39.4萬元。根據(jù)相關(guān)文件精神，國有企業(yè)退休人員的接收主體為呈貢區(qū)人民政府，按照呈貢區(qū)國有企業(yè)退休人員的接收人數(shù)，已將預(yù)撥給我區(qū)接收的國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理補(bǔ)助資金39.4萬元撥付至龍城街道辦事處、烏龍街道辦事處、洛龍街道辦事處、雨花街道辦事處、吳家營街道辦事處、斗南街道辦事處，七甸街道辦事處、大漁街道辦事處、馬金鋪街道辦事處專項(xiàng)用于國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作。

　�。�13）區(qū)屬國有公司集中核算服務(wù)費(fèi)預(yù)算安排730萬元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金730萬。該筆資金全部用于支付人工薪酬等日常管理支出。2021年各行政事業(yè)單位的賬務(wù)處理及相關(guān)決算等工作已經(jīng)完成，政務(wù)管家統(tǒng)一為呈貢區(qū)各行政事業(yè)單位代理記賬規(guī)范統(tǒng)一了呈貢區(qū)各行政事業(yè)單位的賬務(wù)處理及決算工作。

　　（14）托管資產(chǎn)管理維護(hù)工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排62.01萬元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金62.01萬元，要用于區(qū)城投公司日常管理費(fèi)的開支，有力的保障了區(qū)城投公司的資產(chǎn)管理維護(hù)工作，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作有效、有序的進(jìn)行。

　�。�15）區(qū)城投集團(tuán)古滇路、60號、65號等城市道路專項(xiàng)資金共預(yù)算安排10,695.13萬元，資金到位率100%，實(shí)際使用資金10,695.13萬元，主要用于支付古滇路、60.65號道路，257-1號道路等道路工程款。古滇路項(xiàng)目是昆明市主城區(qū)與呈貢區(qū)兩塊“五主”銜接通道之一，是呈貢區(qū)“七縱十橫”骨干路網(wǎng)的重要組成部分，承擔(dān)著呈貢區(qū)南北向交通聯(lián)系和公交主干道的重要作用，項(xiàng)目的建設(shè)將完善呈貢區(qū)與昆明主城區(qū)銜接網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)軌道交通四號線接駁體系的構(gòu)建的重要載體。同時(shí)有效緩解了廣福路、彩云路等道路的交通壓力，為市民出行條件提供了便捷，切實(shí)服務(wù)群眾。有力實(shí)證了公司“助推呈貢發(fā)展、服務(wù)百姓人家”的核心意識；為公司高質(zhì)量發(fā)展，打造精品工程品牌愿景奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；對完善呈貢區(qū)路網(wǎng)，加快呈貢區(qū)開發(fā)建設(shè)具有重要意義。

　　（16）增加昆明市呈貢區(qū)城市投資有限公司注冊資本金65萬元。主要用于區(qū)城投公司日常管理費(fèi)的開支，如人員工資、購置辦公用品，辦公設(shè)備等。有力的保障了區(qū)城投公司的日常管理費(fèi)用的開支，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作有效、有序的進(jìn)行。

　�。ǘ�）項(xiàng)目績效情況分析

　　1.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析。

　　2021年，區(qū)財(cái)政局堅(jiān)持以財(cái)政管理制度改革為中心，穩(wěn)步有序開展國庫集中支付。一方面，各單位根據(jù)預(yù)算安排及工作進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃申請，對預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性、單位用款的計(jì)劃性起到了積極的促進(jìn)作用；另一方面，根據(jù)預(yù)算單位實(shí)際支出與人行清算，減少了財(cái)政資金庫外沉淀，減輕財(cái)政調(diào)度資金壓力，提高財(cái)政管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平。

　　2.項(xiàng)目的效率性分析。

　　完成預(yù)算績效目標(biāo)評價(jià)工作并形成評價(jià)報(bào)告；結(jié)合評價(jià)報(bào)告進(jìn)行了反饋、督促整改及信息公開等工作。

　　3.項(xiàng)目的效益性分析。

　　有序開展績效管理工作。按市級、區(qū)委區(qū)政府要求，繼續(xù)實(shí)施預(yù)算績效管理工作年度考核，年初進(jìn)一步修改完善了預(yù)算績效管理考核內(nèi)容、細(xì)化分解了考核事項(xiàng),明確要求各職能部門從年初就抓緊抓實(shí)此項(xiàng)工作。利用“財(cái)政管理信息系統(tǒng)”在申報(bào)部門預(yù)算時(shí)將全區(qū)所有預(yù)算單位整體支出績效目標(biāo)納入申報(bào)范圍，嚴(yán)格按程序?qū)徍伺鷱?fù)各預(yù)算單位整體支出績效目標(biāo)和項(xiàng)目績效目標(biāo)，減少了預(yù)算編制中存在的“海報(bào)項(xiàng)目、盲目請款”現(xiàn)象。

　　五、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結(jié)論（附相關(guān)評分表）。

　　項(xiàng)目按績效目標(biāo)正常開展，達(dá)到良好的政治、經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目自評評分100分。

　　六、績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用建議

　　（一）科學(xué)合理編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算

　　建議按照《預(yù)算法》及其實(shí)施條例的相關(guān)規(guī)定，參考上一年的預(yù)算執(zhí)行情況和年度的收支預(yù)測科學(xué)編制預(yù)算，避免年中大幅追加以及超預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算科目支出，避免預(yù)算科目間的預(yù)算資金調(diào)劑，確需調(diào)劑的，按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。

　�。ǘ�）規(guī)范賬務(wù)處理，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

　　嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《行政單位會(huì)計(jì)制度》、《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置支出科目，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完整披露相關(guān)信息。

　　七、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題和建議。

　　項(xiàng)目資金預(yù)算不夠完整，細(xì)化，部分資金未列入預(yù)算。建議:

　　預(yù)算的合理性是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的精髓，應(yīng)重視部門預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算控制，充分發(fā)揮預(yù)算控制在內(nèi)部控制中的作用。建議區(qū)財(cái)政部門加大對預(yù)算編制相關(guān)工作培訓(xùn)力度，使預(yù)算部門在編制部門預(yù)算時(shí)能較好地根據(jù)單位年度計(jì)劃，結(jié)合財(cái)政部門預(yù)算安排情況，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出績效目標(biāo)，提高預(yù)算與實(shí)際的吻合度。

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 13

　　一、項(xiàng)目基本情況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況。

　　1.立項(xiàng)背景及目的。

　　開闊視野，學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)代表的政治意識、法律意識、履職意識和創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮代表作用，不斷提高代表履職能力，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

　　2.項(xiàng)目實(shí)施情況。

　　正確認(rèn)識我國人民代表大會(huì)制度；搭建平臺載體更好地發(fā)揮人大代表作用；加強(qiáng)人大監(jiān)督工作的幾個(gè)問題；現(xiàn)場教學(xué)：參觀學(xué)習(xí)人大代表工作站；參觀愛國主義教育基地和國際經(jīng)濟(jì)合作區(qū)、國際院士港；考察學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)、城市管理工作。

　　3.資金來源及使用情況。

　　20XX年用年初預(yù)算縣級財(cái)政資金50萬元，支付完成了組織縣人大代表到全國人大深圳培訓(xùn)中心青島分教點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間7天（含往返）。

　　4.組織及管理情況。

　　資金使用嚴(yán)格按照《培訓(xùn)費(fèi)管理使用的辦法》管理使用，嚴(yán)禁擅自改變資金用途，隨意截留、擠占、挪用，做好績效監(jiān)控，確保其�？顚Ｓ�，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益。

　　（二）績效目標(biāo)。

　　1.總目標(biāo)

　　根據(jù)總體工作方案，制訂了各項(xiàng)具體工作方案及實(shí)施措施，以確保全面完成各項(xiàng)產(chǎn)出目標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效果目標(biāo)。

　　2.年度目標(biāo)

　　按照年初工作安排，組織縣人大代表到全國人大深圳培訓(xùn)中心青島分教點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，開闊視野，學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)代表的政治意識、法律意識、履職意識和創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮代表作用，不斷提高代表履職能力，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

　　二、績效評價(jià)工作情況

　�。ㄒ唬┛冃гu價(jià)目的

　　對照年初確定的績效目標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理使用，確保資金使用合規(guī)合法，促進(jìn)工作效率提高，保障人大代表培訓(xùn)的正常開展。

　�。ǘ�）績效評價(jià)原則、評價(jià)方法

　　1.績效評價(jià)原則。

　　本次績效評價(jià)遵循科學(xué)規(guī)范原則、公正公開原則、分級分類原則、績效相關(guān)原則。

　　2.績效評價(jià)方法。

　　本次績效評價(jià)采用了成本效益比較法、目標(biāo)預(yù)定與實(shí)施效果比較法、最低成本法。

　　三、評價(jià)結(jié)論

　　（一）評價(jià)結(jié)果

　　在各代表反饋的基礎(chǔ)上，我單位對績效評價(jià)情況進(jìn)行了綜合評定，認(rèn)為縣人大代表培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的.管理使用規(guī)范、資金使用效益明顯，成效顯著，根據(jù)20XX年項(xiàng)目支出績效自評指標(biāo)評分表評分，按照打分標(biāo)準(zhǔn)，得出20XX年度人大代表培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)綜合評價(jià)自評分?jǐn)?shù)為99分，績效評價(jià)等次為“優(yōu)秀”。

　�。ǘ�）主要績效

　　該專項(xiàng)資金的投入使用，為人大代表履職能力提升提供了財(cái)力保證。完成了組織縣人大代表培訓(xùn)工作，達(dá)到了預(yù)期主要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)效益。

　　四、成本效益分析。

　　該項(xiàng)資金用于組織縣人大代表到全國人大深圳培訓(xùn)中心青島分教點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，資金支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，達(dá)到了預(yù)期績效目標(biāo)。項(xiàng)目和資金管理科學(xué)合理，整體項(xiàng)目效果良好。

　　五、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問題和建議

　�。ㄒ唬┲饕�經(jīng)驗(yàn)及做法

　　對照年初確定的績效目標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目和資金管理，確保資金使用合規(guī)合法，促進(jìn)工作效率提高，保障項(xiàng)目和資金管理順利完成。

　　（二）存在的問題

　　績效指標(biāo)設(shè)立科學(xué)性有待加強(qiáng)。項(xiàng)目實(shí)施后的經(jīng)費(fèi)支出情況有待更細(xì)化、完整、科學(xué)。

　�。ㄈ�）建議和改進(jìn)措施

　　進(jìn)一步完善項(xiàng)目績效目標(biāo)及績效指標(biāo)。項(xiàng)目績效指標(biāo)需結(jié)合項(xiàng)目明細(xì)具體設(shè)置，盡可能全面、客觀的反映項(xiàng)目產(chǎn)出及效果。

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 14

　　為加強(qiáng)財(cái)政支出管理，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》(中發(fā)〔20XX〕34號)、《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》(湘辦發(fā)〔20XX〕10號)和《祁東縣財(cái)政局關(guān)于對20XX年度預(yù)算安排的部分專項(xiàng)資金開展績效評價(jià)的通知》(祁財(cái)績〔20XX〕77號)等文件精神，湖南鼎臻財(cái)務(wù)咨詢管理有限公司接受祁東縣財(cái)政局（以下簡稱“財(cái)政局”）的委托，本著獨(dú)立、客觀、公正、科學(xué)的原則，于20XX年6-8月對祁東縣教育局（以下簡稱“教育局”）中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目實(shí)施績效評價(jià)。根據(jù)財(cái)政支出績效評價(jià)的有關(guān)規(guī)定，形成本績效評價(jià)報(bào)告。

　　一、項(xiàng)目基本情況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目單位基本情況

　　1、單位主管部門:祁東縣教育局

　　2、項(xiàng)目名稱:中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目

　　3、項(xiàng)目實(shí)施單位:祁東縣教師進(jìn)修學(xué)校

　　4、項(xiàng)目概況

　　為貫徹落實(shí)全國、全省教育大會(huì)和《中共湖南省委、湖南省人民政府關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的實(shí)施意見》（湘發(fā)（20XX）22號）精神，及湖南省教育廳、湖南省財(cái)政廳《20XX年--20XX年湖南省“國培計(jì)劃”統(tǒng)籌規(guī)劃與組織實(shí)施方案》要求，以造就高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍為目標(biāo)，以提高教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平為核心，以農(nóng)村教師為重點(diǎn)，全面提高中小學(xué)教師質(zhì)量，建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的教師隊(duì)伍，根據(jù)國家、省、市政府《鄉(xiāng)村教師支持計(jì)劃》規(guī)定，各級政府按中小學(xué)、中職學(xué)校、幼兒園教師工資的1.5%撥付經(jīng)費(fèi)用于教育行政部門的教師培訓(xùn)項(xiàng)目。

　　（二）項(xiàng)目實(shí)施情況

　　1、項(xiàng)目收到資金情況

　　20XX年下達(dá)中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目資金共844.04萬元,教育局實(shí)際收到縣財(cái)政撥款844.04萬元，資金到位率100.00%。

　　2、項(xiàng)目資金使用情況

　　20XX年度全縣中小學(xué)教師送教培訓(xùn)項(xiàng)目由祁東縣教育局委托祁東縣教師進(jìn)修學(xué)校實(shí)施，將部分項(xiàng)目培訓(xùn)資金撥付給祁東縣教師進(jìn)修學(xué)校，其中11個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目由縣教師進(jìn)修學(xué)校組織實(shí)施，其余8個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)用由縣教師進(jìn)修學(xué)校代付給承辦單位。20XX年度祁東縣教育局收到項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)844.04萬元，實(shí)際撥付縣教師進(jìn)修學(xué)校合計(jì)664.04萬元，其中：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)564.04萬元，建設(shè)經(jīng)費(fèi)100萬元。

　　20XX年祁東縣教師進(jìn)修學(xué)校合計(jì)使用經(jīng)費(fèi)169.71萬元。其中：支付國培項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)149.35萬元，關(guān)懷培訓(xùn)費(fèi)用3.12萬元,特崗教師崗前培訓(xùn)費(fèi)14.83萬元，普通話等級測試培訓(xùn)0.91萬元，教學(xué)設(shè)備購置1.50萬元。

　　3、項(xiàng)目資金結(jié)余情況

　　根據(jù)此次專項(xiàng)資金現(xiàn)場績效評價(jià)和項(xiàng)目單位上報(bào)情況，資金支出未完全按照項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目要求執(zhí)行，培訓(xùn)資金結(jié)余674.33萬元，金額較大。其中：祁東縣教育局項(xiàng)目資金未撥付金額合計(jì)180萬元，祁東縣教師進(jìn)修學(xué)校20XX年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)結(jié)余494.33萬元。

　　4、專項(xiàng)組織管理

　　縣教育局深入鄉(xiāng)村學(xué)校和教學(xué)現(xiàn)場，開展診斷測評，找準(zhǔn)鄉(xiāng)村教育、教師、學(xué)校（幼兒園）的真問題、真需求，擬定培訓(xùn)計(jì)劃制定20XX年培訓(xùn)需求。一是堅(jiān)持學(xué)為中心、結(jié)果導(dǎo)向、專項(xiàng)資金專款使用為原則，以解決教師在教育教學(xué)中的實(shí)際問題為指向，制訂教師個(gè)性化能力提升解決方案，采取任務(wù)驅(qū)動(dòng)、成果展示等方式引導(dǎo)教師學(xué)員做中學(xué)、做中用，確保培訓(xùn)成果能用、管用、好用，將學(xué)習(xí)貫徹全國和全省教育大會(huì)精神，師德養(yǎng)成教育、信息技術(shù)應(yīng)用、國家安全教育、掃黑除惡工作等納入必修內(nèi)容；二是組建高水平的培訓(xùn)專家團(tuán)隊(duì)，原則上一線優(yōu)秀教師、教研員和校園長的比例不低于50%，合理控制培訓(xùn)班級規(guī)模，原則上每個(gè)班級培訓(xùn)人數(shù)控制在70人（含）以內(nèi)，以保障教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量；三是修訂完善培訓(xùn)管理制度、流程工具等，根據(jù)實(shí)際需要查漏補(bǔ)缺，不斷提升規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化管理水平，對于培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富、培訓(xùn)質(zhì)量高、績效評估好、培訓(xùn)模式科學(xué)、在同類項(xiàng)目中形成優(yōu)勢特色的項(xiàng)目大力在全縣推廣。

　　5、項(xiàng)目組織實(shí)施情況

　�。�1）根據(jù)年初教育工作年度計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，由教育局師訓(xùn)股負(fù)責(zé)組織，在全縣范圍內(nèi)選出一批中小學(xué)各學(xué)科的優(yōu)秀教師，通過省市培訓(xùn)后，精心打造一批優(yōu)秀的專、兼職教師團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)。

　�。�2）確定培訓(xùn)基地。

　�。�3）確定參培人員。

　�。�4）按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、學(xué)用結(jié)合、注重實(shí)效”的原則組織實(shí)施，采取集中現(xiàn)場實(shí)踐性培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)研修相結(jié)合的混合培訓(xùn)模式。

　�。�5）培訓(xùn)工作完成后，形成《20XX年度中小學(xué)教師各類培訓(xùn)項(xiàng)目完成匯總表》。

　　（三）項(xiàng)目績效目標(biāo)

　　1、總體項(xiàng)目目標(biāo)

　　以造就高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍為目標(biāo)，以提高教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平為核心，以農(nóng)村老師為重點(diǎn)，全面提高中小學(xué)教師素質(zhì)。

　　2、具體項(xiàng)目目標(biāo)

　　（1）完成國培項(xiàng)目的實(shí)施。

　�。�2）完成教師各科專業(yè)知識、信息技術(shù)能力、心理健康教育、學(xué)校安全管理等50多個(gè)子項(xiàng)目開展教師全員培訓(xùn)工作。

　　（3）完成國培、省培、市培、縣培各類教師八千多人的各類培訓(xùn)任務(wù)。

　　二、績效評價(jià)工作情況

　�。ㄒ唬┛冃гu價(jià)目的

　　績效評價(jià)的目的在于通過對教育局教師培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行績效評價(jià)，衡量項(xiàng)目資金的產(chǎn)出與績效，了解、分析、檢驗(yàn)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，資金使用是否有效，為以后年度安排財(cái)政資金提供重要依據(jù)。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)政支出項(xiàng)目管理，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益。同時(shí)探索專項(xiàng)資金的績效評價(jià)的辦法、制度，逐步形成績效評價(jià)的體系和機(jī)制，進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金使用管理效益。

　�。ǘ�）績效評價(jià)過程

　　根據(jù)20XX年6月下發(fā)的《祁東縣財(cái)政局關(guān)于對20XX年度預(yù)算安排的部分專項(xiàng)資金開展績效評價(jià)的通知》（祁財(cái)績〔20XX〕77號）的要求，祁東縣財(cái)政局委托湖南鼎臻財(cái)務(wù)咨詢管理有限公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目績效評價(jià)工作的具體組織實(shí)施。20XX年6-8月，湖南鼎臻財(cái)務(wù)咨詢管理有限公司組織項(xiàng)目組進(jìn)行現(xiàn)場評價(jià)工作。績效評價(jià)主要采取以下的方式：一是與項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通、詢問，聽取項(xiàng)目單位有關(guān)資金使用管理及項(xiàng)目組織實(shí)施等情況介紹，了解資金使用取得的成效、存在的主要問題及建議等；二是通過審查政策文件、項(xiàng)目管理制度、合同、賬簿、記賬憑證、原始憑證和項(xiàng)目收支明細(xì)賬等資料，以了解項(xiàng)目具體情況；三是實(shí)地考察項(xiàng)目實(shí)施后現(xiàn)場；根據(jù)收集的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)、績效評價(jià)自評報(bào)告等材料進(jìn)行分析，全面了解項(xiàng)目的基本情況，為提出評價(jià)結(jié)論提供依據(jù)。

　�。ㄈ�）綜合評價(jià)情況及評價(jià)結(jié)論

　　根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》(中發(fā)〔20XX〕34號)、《中共湖南省委辦公廳湖南省人民政府辦公廳關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》(湘辦發(fā)〔20XX〕10號)和《祁東縣財(cái)政局關(guān)于對20XX年度預(yù)算安排的部分專項(xiàng)資金開展績效評價(jià)的通知》(祁財(cái)績〔20XX〕77號)等文件規(guī)定，我們對本項(xiàng)目的總體評價(jià)是：制定了項(xiàng)目相關(guān)的管理制度，通過加強(qiáng)對項(xiàng)目組織體系建設(shè)、考核監(jiān)督等工作，強(qiáng)化對項(xiàng)目承擔(dān)單位業(yè)務(wù)管理等措施，保證了教育局教師培訓(xùn)項(xiàng)目涉及的部分項(xiàng)目的實(shí)施，取得了一定的社會(huì)效益。但也存在培訓(xùn)工作未按計(jì)劃完成、績效目標(biāo)設(shè)立欠明確、自評意識薄弱，自評結(jié)果未公示、制度執(zhí)行不到位等問題。根據(jù)《20XX年度專項(xiàng)資金績效評價(jià)指標(biāo)評分表》評分，得分62.2分，評價(jià)等級為“中”。

　　績效評價(jià)結(jié)果采取評分和評級相結(jié)合的方式，具體分值和等級可根據(jù)評價(jià)內(nèi)容設(shè)定�？偡譃�100分，參照財(cái)政部《項(xiàng)目支出績效評價(jià)管理辦法》（財(cái)預(yù)〔20XX〕10號）劃分為四檔：90（含）-100分為優(yōu)、80（含）-90分為良、60（含）-80分為中、60分以下為差。

　　三、項(xiàng)目主要績效情況分析

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析

　　項(xiàng)目完成情況

　　教育局教師培訓(xùn)項(xiàng)目涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目為：

　　1、鄉(xiāng)村小學(xué)教師專業(yè)能力；

　　2、鄉(xiāng)村中小學(xué)校長領(lǐng)導(dǎo)力；

　　3、中小學(xué)教師信息素養(yǎng)培訓(xùn)者研修；

　　4、幼兒園教師園長培訓(xùn)；

　　5、綜合改革模式創(chuàng)新試點(diǎn)等五類國培計(jì)劃以及省培計(jì)劃、市培計(jì)劃、縣培計(jì)劃等共18個(gè)，應(yīng)撥付縣教師進(jìn)修學(xué)校培訓(xùn)費(fèi)用627.75萬元（見下表），實(shí)際撥付縣教師進(jìn)修學(xué)校664.04萬元（包括培訓(xùn)基地維修維護(hù)經(jīng)費(fèi)36.29萬元）。

　　20XX年度縣教師進(jìn)修學(xué)校實(shí)際支付國培項(xiàng)目培訓(xùn)費(fèi)149.35萬元，關(guān)懷培訓(xùn)費(fèi)用3.12萬元,特崗教師崗前培訓(xùn)費(fèi)用14.83萬元，普通話等級測試培訓(xùn)0.91萬元，培訓(xùn)教學(xué)設(shè)備購置1.50萬元。實(shí)際用于培訓(xùn)的資金共計(jì)169.71萬元。

　　（二）效益指標(biāo)完成情況分析

　　1、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益分析

　　教師培訓(xùn)項(xiàng)目是建立在黨中央、國務(wù)院上世紀(jì)末提出“科教興國”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，培養(yǎng)種子教師，促進(jìn)校本培訓(xùn)的落地生根，引領(lǐng)鄉(xiāng)村教師校本研修持續(xù)化、常態(tài)化，更有利于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施社會(huì)效益分析

　　教師培訓(xùn)項(xiàng)目著眼于提高教育工作者的業(yè)務(wù)能力與工作素養(yǎng)，以教書育人的方式間接影響人口素質(zhì)的提高，以服務(wù)社會(huì)的職業(yè)理想增強(qiáng)就業(yè)能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源使用率，縮小收入分配差距都具有積極的.重要作用。

　　（三）社會(huì)公眾或服務(wù)對象滿意度

　　20XX年6月18日-20XX年6月22日，教師培訓(xùn)項(xiàng)目滿意度調(diào)查問卷收到有效問卷60份，調(diào)查問卷顯示教師滿意度達(dá)到了89%。

　　四、存在的問題

　�。ㄒ唬┛冃�目標(biāo)設(shè)立欠明確

　　縣教育局存在未申報(bào)績效目標(biāo)情況，未針對該專項(xiàng)資金設(shè)定績效目標(biāo)，績效目標(biāo)分散在各項(xiàng)目工作方案、考核辦法中，績效目標(biāo)設(shè)立不明確，預(yù)期效益指標(biāo)未量化。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)管理欠規(guī)范

　　1、部分教師重復(fù)參加國培計(jì)劃。

　　2、同一培訓(xùn)項(xiàng)目重復(fù)出現(xiàn)。

　　3、部分項(xiàng)目完成情況與縣教育局提供的《祁東縣20XX年度中小學(xué)教師各類培訓(xùn)完成匯總表》情況不相符。

　�。ㄈ�）資金使用不合理

　　20XX年財(cái)政預(yù)算該項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)844.04萬元，實(shí)際用于培訓(xùn)的資金共計(jì)169.7075萬元，資金結(jié)余過大，使用不合理。

　�。ㄋ模┳栽u意識薄弱，未公開績效自評報(bào)告

　　縣教育局的績效自評報(bào)告簡單，指標(biāo)未細(xì)化量化，績效自評反映的問題不夠具體，截至評價(jià)現(xiàn)場結(jié)束日，縣教育局未公示績效自評報(bào)告。

　　（五）制度不完整

　　評價(jià)過程中縣教育局提供的教師培訓(xùn)項(xiàng)目中的相關(guān)制度不完善。

　　五、相關(guān)建議

　�。ㄒ唬┙�立健全績效目標(biāo)

　　績效目標(biāo)設(shè)立應(yīng)針對專項(xiàng)資金設(shè)立，全面反映項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效、成本及預(yù)期效益，按明細(xì)項(xiàng)目內(nèi)容將績效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的、可量化、可衡量的績效指標(biāo)。這有利于對實(shí)施單位進(jìn)行階段目標(biāo)考核和監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，做到預(yù)算明細(xì)化，細(xì)化資金支出計(jì)劃等。

　　建議財(cái)政部門將績效目標(biāo)設(shè)置作為預(yù)算安排的前置條件，加強(qiáng)績效目標(biāo)審核，對審核不通過的，不予安排預(yù)算；建立預(yù)算資金績效運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，確�？冃�目標(biāo)如期保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)，對存在嚴(yán)重問題的政策、項(xiàng)目要暫緩或停止預(yù)算撥款，督促及時(shí)整改落實(shí)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，科學(xué)調(diào)度資金，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行效率。

　�。ǘ�）加強(qiáng)資金使用管理

　　一是應(yīng)科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，加快執(zhí)行進(jìn)度，嚴(yán)格遴選參訓(xùn)學(xué)員，讓更多教師受益；二是建立財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行檢查，保證專項(xiàng)資金的安全性和使用的規(guī)范性。

　�。ㄈ�）認(rèn)真開展項(xiàng)目績效自評工作

　　注重結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)成本效益，將政策、項(xiàng)目預(yù)算資金使用效果作為政策執(zhí)行和項(xiàng)目實(shí)施的落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“花錢辦實(shí)事，小錢辦大事”原則，專項(xiàng)資金的設(shè)立和新增嚴(yán)格執(zhí)行事前評估、程序報(bào)批和項(xiàng)目臺賬管理，教育局負(fù)責(zé)公開預(yù)算績效自評結(jié)果，預(yù)算績效評價(jià)結(jié)果公開的內(nèi)容必須詳實(shí)、準(zhǔn)確，主要包括預(yù)算績效評價(jià)的基本情況、預(yù)算績效評價(jià)結(jié)論和存在的問題等方面，根據(jù)需要可全部公開也可只就評價(jià)結(jié)論和存在的突出問題進(jìn)行公開。

　　（四）制定相關(guān)制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行，加強(qiáng)監(jiān)督管理

　　梳理各項(xiàng)制度，完善并制定符合實(shí)際、可執(zhí)行的相關(guān)制度，嚴(yán)格按制度定期、不定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核。

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 15

　　一、項(xiàng)目基本情況

　　市醫(yī)療保障局是20xx年新成立單位，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)用于支付辦公場所改造、辦公設(shè)備、通訊等各類辦公條件籌備、完善的支出。

　　二、項(xiàng)目績效自評工作開展情況

　　結(jié)合年度工作完成梳理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支科目，從資金到位、執(zhí)行、管理及經(jīng)費(fèi)投入后各績效評價(jià)指標(biāo)完成情況對項(xiàng)目績效開展自評。

　　三、項(xiàng)目績效實(shí)現(xiàn)情況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目資金情況

　　1．項(xiàng)目資金到位情況。該項(xiàng)目年初預(yù)算資金為30萬元，全部為市級財(cái)政資金，20xx年度資金全部到位。

　　2．項(xiàng)目資金執(zhí)行情況。20xx年財(cái)政預(yù)算項(xiàng)目資金30萬元，支付30萬元。

　　3．項(xiàng)目資金管理情況。：項(xiàng)目資金的'收支嚴(yán)格按照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國預(yù)算法》、《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等法律法規(guī)和制度的要求，進(jìn)行規(guī)范核算管理。

　　（二）項(xiàng)目績效指標(biāo)完成情況

　　1．產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。100%

　　2．效益指標(biāo)完成情況。100%

　　3．滿意度指標(biāo)完成情況。100%

　　四、績效目標(biāo)未完成原因和下一步改進(jìn)措施

　　無

　　五、績效自評結(jié)果

　　為加強(qiáng)財(cái)政支出管理，強(qiáng)化支出責(zé)任，建立科學(xué)、合理的財(cái)政支出績效評價(jià)管理體系，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》等國家有關(guān)規(guī)定，對績效目標(biāo)的設(shè)定情況、資金投入和使用情況等進(jìn)行評價(jià)，自評分為98分。

　　六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算

　　待市財(cái)政局及相關(guān)部門審核后在政府門戶網(wǎng)站上進(jìn)行公開。

　　七、績效自評工作的經(jīng)驗(yàn)、問題和建議

　　保證項(xiàng)目資金專款專用，在以后工作中繼續(xù)加強(qiáng)資金規(guī)范管理。

　　八、其他需說明的問題

　　無

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 16

　　一、部門（單位）基本情況

　　（一）概況。包括主要職責(zé)職能，組織架構(gòu)、人員及資產(chǎn)等基本情況。當(dāng)年部門（單位）履職總體目標(biāo)、工作任務(wù)。

　　武定縣白路鎮(zhèn)衛(wèi)生院位于武定縣白路鎮(zhèn)108國道貫穿而過，距離縣城62公里，占地5.35畝，主要醫(yī)療設(shè)備有B超、心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、血球分析儀、全自動(dòng)生化分析儀、中藥離子導(dǎo)入儀、中藥熏蒸機(jī)、煎藥機(jī)、針灸專業(yè)設(shè)備、急診急救搶救設(shè)備等，下設(shè)綜合醫(yī)療科、藥劑科、公共衛(wèi)生科、婦產(chǎn)科門診、檢驗(yàn)科，超聲心電圖室、中醫(yī)科等業(yè)務(wù)科室，能開展簡單外科、順產(chǎn)接生、中醫(yī)診療和理療服務(wù)、各種常見病、多發(fā)病診治及危急重癥搶救治療。開設(shè)病床20張，病床使用率達(dá)80%以上，主要進(jìn)行基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

　　全鄉(xiāng)鎮(zhèn)共10個(gè)行政村（其中白路村就在鄉(xiāng)政府所在地，其醫(yī)療服務(wù)由衛(wèi)生院負(fù)責(zé)實(shí)施與開展），設(shè)立村衛(wèi)生室9家，村醫(yī)18人，擔(dān)負(fù)著全鎮(zhèn)人口的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)以及其他公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

　　納入20xx年部門預(yù)算編報(bào)的單位共1個(gè)，即武定縣白路鎮(zhèn)衛(wèi)生院，為財(cái)政全額撥款的事業(yè)單位。

　　在職人員編制17人，其中：事業(yè)編制17人。在職實(shí)有17人，其中：財(cái)政全供養(yǎng)17人。

　　離退休人員4人，其中：離休0人，退休4人。

　　車輛編制1輛，實(shí)有車輛1輛。

　　當(dāng)年單位履職總體目標(biāo)、工作任務(wù)是進(jìn)一步貫徹執(zhí)行衛(wèi)健工作的方針、政策和法律法規(guī)；進(jìn)一步保持醫(yī)療業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長；進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，確�；颊邼M意；提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目均等化水平，規(guī)范公共衛(wèi)生服務(wù)行為，推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開展，全面完成20xx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；統(tǒng)籌規(guī)劃衛(wèi)生院及下轄各村衛(wèi)生室的各項(xiàng)服務(wù)能力提升工作。

　�。ǘ�）部門預(yù)算管理、全面預(yù)算績效管理制度建設(shè)情況。

　　按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理；積極試點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)；程序規(guī)范，重點(diǎn)突出；客觀公正，公開透明”的原則宣傳績效理念，培育績效文化�；�本構(gòu)建起“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價(jià)、評價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的預(yù)算績效管理機(jī)制和覆蓋預(yù)算管理事前、事中、事后全過程的預(yù)算績效管理體系，有效促進(jìn)了財(cái)政資金使用績效的提高。

　　項(xiàng)目資金績效目標(biāo)申報(bào)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。積極拓展預(yù)算績效管理各環(huán)節(jié)工作的廣度和深度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理在預(yù)算部門全面覆蓋管理。本年度所涉及的收入及項(xiàng)目均納入預(yù)算績效管理，共申報(bào)績效目標(biāo)6個(gè)，涉及財(cái)政資金111.44萬元。

　　（三）部門整體支出績效目標(biāo)設(shè)立情況。

　　進(jìn)一步推進(jìn)部門整體績效評價(jià)全覆蓋。按要求對我院整體支出績效目標(biāo)以及項(xiàng)目支出績效目標(biāo)的設(shè)定情況；部門資金投入、預(yù)算執(zhí)行和管理情況；為實(shí)現(xiàn)整體支出和項(xiàng)目支出績效目標(biāo)所制定的制度、采取的'工作措施；部門職責(zé)履行情況及效果；部門開展預(yù)算績效管理情況；社會(huì)公眾滿意度等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，全面反映我院整體支出情況。

　　推進(jìn)績效信息公開。加強(qiáng)預(yù)算績效信息發(fā)布管理制度建設(shè)，完善績效信息公開機(jī)制。財(cái)政重點(diǎn)評價(jià)報(bào)告在政府門戶網(wǎng)站公開，逐年擴(kuò)大向社會(huì)公開績效信息的范圍，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，接受社會(huì)監(jiān)督。

　�。ㄋ模┎块T整體收支預(yù)算及執(zhí)行情況。

　　我院20xx年初預(yù)算344.09萬元，其中基本支出預(yù)算232.65萬元，項(xiàng)目支出預(yù)算111.44萬元。基本支出實(shí)際執(zhí)行232.65萬元，用于上半年人員工資薪酬支出、日常辦公經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)支出等；項(xiàng)目支出實(shí)際執(zhí)行111.44萬元，本年共申報(bào)績效目標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)，分別是基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、艾滋病防治項(xiàng)目、基本藥物制度補(bǔ)助項(xiàng)目、建檔立卡貧困人口家庭醫(yī)生簽約服務(wù)項(xiàng)目、省級基本藥物制度鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助項(xiàng)目、鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險(xiǎn)省級補(bǔ)助項(xiàng)目。

　�。ㄎ澹﹪�(yán)控“三公經(jīng)費(fèi)”支出情況。

　　武定縣白路鎮(zhèn)衛(wèi)生院20xx年度一般公共預(yù)算財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算為2.0萬元，支出決算為2.0萬元，完成預(yù)算的100%。其中：因公出國（境）費(fèi)支出決算為0萬元，完成預(yù)算的0%；公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)支出決算為2.0萬元，完成預(yù)算的100%；公務(wù)接待費(fèi)支出決算為0萬元，完成預(yù)算的0%。20xx年度一般公共預(yù)算財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出決算數(shù)等于預(yù)算數(shù)。

　　20xx年度一般公共預(yù)算財(cái)政撥款“三公”經(jīng)費(fèi)支出決算數(shù)與20xx年一致，主要是公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)支出決算為2.0萬元。

　　二、績效評價(jià)工作情況

　�。ㄒ唬┛冃гu價(jià)的目的。

　　通過項(xiàng)目績效自評，了解資金使用是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，資金管理是否規(guī)范，資金使用是否有效，檢驗(yàn)預(yù)算支出效率和效果，分析存在問題及原因，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理措施，有效提高資金管理水平和使用效益。

　�。ǘ�）自評組織過程。

　　1、前期準(zhǔn)備。

　　根據(jù)《武定縣財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度部門整體和項(xiàng)目支出績效自評工作的通知》，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，確定績效評價(jià)組成員并對績效評價(jià)組成員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合單位實(shí)際明確了評價(jià)的實(shí)施方式、目的、內(nèi)容、依據(jù)、時(shí)間及要求方面的情況。

　　2、組織實(shí)施。

　　根據(jù)年度財(cái)政財(cái)務(wù)收支狀況、單位職能職責(zé)、年度工作完成情況、工作主要成效等，圍繞年初制定的整體支出績效目標(biāo)任務(wù)開展自評，撰寫自評報(bào)告。

　　三、評價(jià)情況分析及綜合評價(jià)結(jié)論

　�。ㄒ唬┩度牍芾砬闆r

　　本年度共投入344.09萬元，其中基本支出232.65萬元，項(xiàng)目支出111.44萬元，共申報(bào)績效目標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)。

　�。ǘ�）履職完成情況

　　門診服務(wù)人次及出院病人服務(wù)人次較上年有所增加；基本醫(yī)療服務(wù)水平及基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平顯著提高；確保在本年度完成各項(xiàng)指標(biāo)工作；基本費(fèi)用總成本控制在344.09萬元左右。

　�。ㄈ�）履職效果情況

　　確保轄區(qū)內(nèi)基本醫(yī)療服務(wù)及基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的順利開展。

　　（四）社會(huì)滿意度及可持續(xù)性影響

　　體現(xiàn)政策導(dǎo)向，保障基層衛(wèi)生工作長期平穩(wěn)進(jìn)行；努力提升相關(guān)部門及群眾對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的滿意度。

　　四、存在問題及整改情況

　　（一）主要問題及原因分析

　　1、部門預(yù)算編制的科學(xué)化、精細(xì)化有待提高。目前，部門預(yù)算編制要求功能科目細(xì)化到項(xiàng)級，經(jīng)濟(jì)科目細(xì)化到款級，但在實(shí)際編制過程中，由于有的預(yù)算支出項(xiàng)目具有預(yù)測性和不確定性等特點(diǎn)，造成實(shí)際支出與預(yù)算編制不符，需要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

　　2、預(yù)算績效管理工作相對滯后。近年來實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理后，我院預(yù)算編制工作由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)籌，財(cái)務(wù)工作者除應(yīng)對單位日常工作及財(cái)務(wù)管理外，無更多精力承擔(dān)預(yù)算項(xiàng)目績效管理培訓(xùn)、預(yù)算編制審核和預(yù)算管理績效跟蹤管理。

　�。ǘ�）整改情況

　　一是增強(qiáng)部門績效管理意識，強(qiáng)化績效管理工作隊(duì)伍建設(shè)。對部門全體人員開展預(yù)算績效管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋前期績效目標(biāo)編制、過程績效跟蹤、后期績效自評及結(jié)果應(yīng)用等方面，增強(qiáng)部門人員預(yù)算績效管理意識，提高預(yù)算績效管理工作質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)部門預(yù)算績效管理工作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，增強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算管理意識，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制和績效評估。三是對本單位當(dāng)年度的各項(xiàng)工作開展做到心中有數(shù)，統(tǒng)籌安排，合理配置，不斷完善支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用率，進(jìn)一步完善預(yù)算管理體制，加強(qiáng)項(xiàng)目開展進(jìn)度的跟蹤，開展項(xiàng)目績效評價(jià)，確保項(xiàng)目績效目標(biāo)完成。

　　五、績效自評結(jié)果應(yīng)用和公開情況

　　績效考核定在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地側(cè)重工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

　　績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解醫(yī)院職工的工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。

　　六、主要經(jīng)驗(yàn)和做法

　　不斷健全完善各項(xiàng)預(yù)算管理制度，根據(jù)新形勢和新要求，結(jié)合不斷出臺的各項(xiàng)制度，制定和修訂預(yù)算管理的各項(xiàng)制度，強(qiáng)化資金的預(yù)算、管理和使用，正確執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格按照政府會(huì)計(jì)制度維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)政法規(guī)，確保資金專款專用，切實(shí)發(fā)揮資金使用效益，加強(qiáng)績效管理，落實(shí)資金管理措施，加強(qiáng)事前審核，達(dá)到事前控制的目的，理順資金管理體系，切實(shí)做到規(guī)范理財(cái)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期開展資金執(zhí)行情況的檢查。

　　七、其他需說明的情況

　　無

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 17

　　一、基本情況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況。

　　武定縣白路鎮(zhèn)衛(wèi)生院20xx年度項(xiàng)目6個(gè)，項(xiàng)目預(yù)算合計(jì)167.29萬元，項(xiàng)目支出123.17萬元，具體如下：

　　1、國家基本藥物制度。依據(jù)轄區(qū)國土面積、轄區(qū)人口、村醫(yī)人數(shù)、考核等年初預(yù)算28.21萬元。

　　2、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。根據(jù)基本公衛(wèi)十二項(xiàng)、婦幼衛(wèi)生、考核等財(cái)政預(yù)算66.75萬元，非同級財(cái)政撥款25.24萬元，上年結(jié)轉(zhuǎn)資金38.24萬元。

　　3、建檔立卡貧困人口家簽資金。根據(jù)履約的建檔立卡貧困人口數(shù)、考核財(cái)政預(yù)算5.51萬元，非同級財(cái)政撥款12.9萬元。

　　4、重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目。根據(jù)國家突發(fā)公衛(wèi)衛(wèi)生體系建設(shè)、艾滋病防治、梅毒防治、綜合防治、考核等財(cái)政預(yù)算0.64萬元，非同級財(cái)政撥款0.31萬元。

　　5、鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險(xiǎn)省級補(bǔ)助項(xiàng)目。根據(jù)成功購買企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)（靈活就業(yè)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)）或城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生可以享受省財(cái)政補(bǔ)助的每月200元（即20xx年2400元）用于支持村醫(yī)購買養(yǎng)老保險(xiǎn)的政策，財(cái)政預(yù)算3.84萬元。

　　6、鄉(xiāng)村醫(yī)生基藥省級補(bǔ)助資金。保證所有實(shí)施國家基本藥物制度的村衛(wèi)生室享受300元/月的鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助，財(cái)政預(yù)算6.48萬元。

　　7、其他由縣衛(wèi)健局撥入的非同級財(cái)政撥款收入17.4萬元，主要是返還的事業(yè)發(fā)展基金3.18萬元、新冠肺炎防控及疫苗接種費(fèi)用3.1萬元、慢病中心管理建設(shè)費(fèi)用10萬元、離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生一次性補(bǔ)助0.66萬元、合理用藥及中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)0.46萬元。

　�。ǘ�）項(xiàng)目績效目標(biāo)。

　　1、國家基本藥物制度。保證所有政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施國家基本藥物制度；對實(shí)施國家基本藥物制度的村衛(wèi)生室給予補(bǔ)助，支持國家基本藥物制度在村衛(wèi)生室順利實(shí)施；通過每年對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度補(bǔ)助資金的投入，完善財(cái)政對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行的`補(bǔ)助政策；鞏固基本藥物制度，推進(jìn)綜合改革順利進(jìn)行；加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，不斷提升服務(wù)能力和水平，筑牢基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)底，實(shí)現(xiàn)醫(yī)改“�；�本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的目標(biāo)。

　　2、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。確�；�本公共衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)任務(wù)完成；貧困地區(qū)農(nóng)村婦女”兩癌“篩查目標(biāo)人群覆蓋率達(dá)45%以上，非貧困地區(qū)農(nóng)村婦女”兩癌“篩查目標(biāo)人群覆蓋率達(dá)20%以上，免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查目標(biāo)人群覆蓋率達(dá)80%以上，農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸服用率達(dá)90%以上，營養(yǎng)包目標(biāo)人群覆蓋率達(dá)80%以上，4-6歲兒童視力檢查人群覆蓋率達(dá)90%以上，地中海貧血篩查任務(wù)完成率、地中海貧血基因檢測率達(dá)80%以上。提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目均等化水平，規(guī)范公共衛(wèi)生服務(wù)行為，推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開展，加強(qiáng)孕產(chǎn)婦健康管理和兒童健康管理，把孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率控制在指標(biāo)范圍內(nèi)，全面完成20xx年度家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、城鄉(xiāng)居民健康檔案、0-6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查、新生兒遺傳代謝性疾病篩查、新生兒聽力篩查、免疫規(guī)劃、65歲及以上老年人健康管理、健康教育、原發(fā)性高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、嚴(yán)重精神障礙患者管理、傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告處理、結(jié)核病防治、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、中醫(yī)藥健康管理服務(wù)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　3、建檔立卡貧困人口家簽資金。為個(gè)人、家庭提供優(yōu)質(zhì)、方便、便捷、一體化的基層醫(yī)療保健服務(wù)，力爭將簽約服務(wù)擴(kuò)大到全人群，形成長期穩(wěn)定的契約服務(wù)關(guān)系，基本實(shí)現(xiàn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度全覆蓋，建檔立卡貧困人口家庭醫(yī)生簽約覆蓋率達(dá)到100%，為健康當(dāng)離開貧困人口發(fā)放健康卡。落實(shí)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，為65歲以上的建檔立卡貧困人口每年免費(fèi)開展一次健康體檢。對已核準(zhǔn)的高血壓、糖尿病、嚴(yán)重精神障礙、肺結(jié)核等患者，提供公共衛(wèi)生、慢性病管理、健康咨詢和中醫(yī)干預(yù)等綜合服務(wù)，并逐步擴(kuò)大病種。

　　4、重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目。做好艾滋病監(jiān)測、檢測，推廣艾滋病快速檢測替代確證檢測策略，開展艾滋病病毒感染者和病人的隨訪管理，開展吸毒者、暗娼、男男性行為人群高危行為干預(yù)工作，完成婚前保健人群、孕產(chǎn)婦檢測任務(wù)，做好預(yù)防母嬰傳播工作，為符合治療條件的艾滋病病毒感染者和病人提供抗病毒治療。實(shí)現(xiàn)“3個(gè)90%”艾滋病防治目標(biāo)，并持續(xù)鞏固。

　　5、鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險(xiǎn)省級補(bǔ)助項(xiàng)目。根據(jù)成功購買企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)（靈活就業(yè)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)）或城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生可以享受省財(cái)政補(bǔ)助的每月200元（即20xx年2400元）用于支持村醫(yī)購買養(yǎng)老保險(xiǎn)的政策。

　　6、鄉(xiāng)村醫(yī)生基藥省級補(bǔ)助資金。保證所有實(shí)施國家基本藥物制度的村衛(wèi)生室享受300元/月的鄉(xiāng)村醫(yī)生補(bǔ)助。

　　（三）項(xiàng)目組織管理情況。

　　項(xiàng)目管理中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律制度，做到各司其職，相互監(jiān)督、相互制約。項(xiàng)目預(yù)算、經(jīng)費(fèi)收支、財(cái)務(wù)票據(jù)合規(guī)性審核、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)由各開展相關(guān)工作的業(yè)務(wù)部門實(shí)施。經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行三級審核把關(guān)制度，重大項(xiàng)目實(shí)施報(bào)院務(wù)會(huì)討論決定相關(guān)方職責(zé)分工、管理流程、組織實(shí)施、制度建設(shè)情況等。

　　二、績效評價(jià)工作開展情況

　　（一）績效評價(jià)目的、對象和范圍。

　　強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算績效管理，強(qiáng)化支出責(zé)任，建立科學(xué)合理的財(cái)政支出評價(jià)管理體系，提高財(cái)政資金使用效益。主要是對縣級年初預(yù)算的8個(gè)項(xiàng)目資金管理、使用、所產(chǎn)生的效益作出評價(jià)。

　�。ǘ�）績效評價(jià)原則、依據(jù)、評價(jià)指標(biāo)體系（附表說明）、評價(jià)方法、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)抽樣等。

　　1、績效評價(jià)原則。本次評價(jià)的原則是遵循科學(xué)規(guī)范、公正公開、分級分類、績效相關(guān)原則，采用比較法，定量與定性相結(jié)合的辦法。

　　2、績效評價(jià)依據(jù)�！段涠�縣人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（武政發(fā)[20xx]4號），《武定縣財(cái)政局關(guān)于印發(fā)<武定縣預(yù)算部門（單位）整體支出績效管理辦法（試行）>的通知》（武財(cái)績〔20xx]3號），《武定縣財(cái)政局關(guān)于開展20xx年度部門整體和項(xiàng)目支出績效自評工作的通知》（武財(cái)績[20xx]4號）。

　　3、績效評價(jià)指標(biāo)體系。本次績效評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)分一級、二級、三級指標(biāo)和各三級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)說明等。

　　4、績效評價(jià)方法。根據(jù)20xx年財(cái)務(wù)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行評價(jià)，按評價(jià)程序出具評價(jià)報(bào)告。

　　5、績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。績效評價(jià)預(yù)算執(zhí)行率、產(chǎn)出、效益、滿意度指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）績效評價(jià)工作過程。

　　財(cái)務(wù)科根據(jù)年度財(cái)政財(cái)務(wù)收支狀況、部門職能職責(zé)、年度工作完成情況、工作主要成效等，圍繞年初制定的項(xiàng)目支出績效目標(biāo)任務(wù)開展自批，撰寫自評報(bào)告。

　　三、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結(jié)論（附相關(guān)評分表）

　�。ㄒ唬┛冃гu價(jià)綜合結(jié)論。

　　經(jīng)綜合評價(jià)，武定縣白路鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目評價(jià)等級為“優(yōu)”，項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期成果。

　　（二）績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況等。

　　本著�？顚Ｓ迷瓌t，強(qiáng)化績效理念，切實(shí)提高資金使用效益，20xx年項(xiàng)目資金支出123.17萬元，6個(gè)項(xiàng)目本年年初預(yù)算均全部執(zhí)行，部分非同級財(cái)政撥款經(jīng)費(fèi)未全部使用是因?yàn)樗募径然�本公共衛(wèi)生結(jié)算資金還未最終考核撥付村衛(wèi)生室、新冠肺炎防控及疫苗接種工作尚未結(jié)束等，基本實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。

　　四、績效評價(jià)指標(biāo)分析

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目決策情況分析。

　　我單位針對20xx年專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)編制了預(yù)算項(xiàng)目績效目標(biāo)，分別從項(xiàng)目的數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)效目標(biāo)、成本目標(biāo)以及生態(tài)效益、社會(huì)效益、可持續(xù)影響、服務(wù)對象滿意度等幾個(gè)方面，結(jié)合我單位職能，通過驗(yàn)證項(xiàng)目的可操作性，量化、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的績效考核指標(biāo)。

　　（二）項(xiàng)目過程情況分析。

　　所有項(xiàng)目�？顚Ｓ�，達(dá)到預(yù)期效果。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目產(chǎn)出情況分析。

　　我單位項(xiàng)目從數(shù)量、質(zhì)量、效應(yīng)、滿意度指標(biāo)進(jìn)行了評價(jià)，各個(gè)指標(biāo)都完成了年初預(yù)算，目標(biāo)值達(dá)到100%。單位醫(yī)療、公衛(wèi)服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目效益情況分析。

　　為轄區(qū)內(nèi)群眾帶來更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)以及公共衛(wèi)生服務(wù)。

　　五、主要經(jīng)驗(yàn)及做法

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目前期評估。在項(xiàng)目預(yù)算階段，廣泛征求各業(yè)務(wù)科室意見，根據(jù)各部門工作實(shí)際提出需求，逐級篩選，對項(xiàng)目進(jìn)行可行性、實(shí)效性進(jìn)行評估，收集項(xiàng)目預(yù)算文件依據(jù)，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施管理。一是各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)年初制定的績效目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，達(dá)到預(yù)算效果。二是加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行三級審核把關(guān)制度。

　　六、存在的問題及原因分析

　　預(yù)算績效管理工作相對滯后。近年來實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理后，我院預(yù)算編制工作由財(cái)務(wù)人員統(tǒng)籌，財(cái)務(wù)工作者除應(yīng)對單位日常工作及財(cái)務(wù)管理外，無更多精力承擔(dān)預(yù)算項(xiàng)目績效管理培訓(xùn)、預(yù)算編制審核和預(yù)算管理績效跟蹤管理。

　　七、有關(guān)建議

　　繼續(xù)保持，進(jìn)一步強(qiáng)加全面預(yù)算管理。

　　八、其他需要說明的問題

　　五

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 18

　　一、評估對象

　　項(xiàng)目名稱：成都市武侯區(qū)應(yīng)急管理局800M應(yīng)急通信設(shè)備采購項(xiàng)目

　　項(xiàng)目單位：武侯區(qū)應(yīng)急管理局

　　主管部門：應(yīng)急管理科

　　項(xiàng)目屬性（新增/延續(xù)）：延續(xù)

　　項(xiàng)目績效目標(biāo)：構(gòu)建武侯區(qū)立體應(yīng)急通信體系，全面提升武侯區(qū)應(yīng)急通信指揮能力

　　申請資金總額：171.54萬元

　　其中申請財(cái)政資金：171.54萬元

　　項(xiàng)目概況

　　目前，我區(qū)應(yīng)急局每天使用2臺800兆手持對講機(jī)通過成都市應(yīng)急網(wǎng)與市應(yīng)急局統(tǒng)一調(diào)度，全區(qū)仍未建立統(tǒng)一的應(yīng)急通信指揮系統(tǒng)。經(jīng)充分調(diào)研論證，在確保通信網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠的基礎(chǔ)上，區(qū)應(yīng)急局?jǐn)M在成都市應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上建設(shè)區(qū)應(yīng)急通信指揮系統(tǒng)，無需單獨(dú)組網(wǎng)，只需根據(jù)實(shí)際需求購買800兆通訊終端設(shè)備入網(wǎng)使用即可。

　　二、評估方式和方法

　　（一）評估程序

　　我局對800兆通訊終端產(chǎn)品及服務(wù)的市場租賃和購買進(jìn)行了調(diào)查考察；經(jīng)多方公司對比后確定租賃的性價(jià)比過高信息組網(wǎng)難，既否定租賃程序；擬按照購買800兆通訊終端產(chǎn)品的方式招標(biāo)。

　�。ǘ�）論證思路及方法

　　按照建設(shè)現(xiàn)代化應(yīng)急通信指揮體系的`要求，本著長遠(yuǎn)建設(shè)，指揮高效，節(jié)約資源的原則，結(jié)合我區(qū)應(yīng)急通信體系建設(shè)需要，建議采取購買產(chǎn)品的方式解決應(yīng)急通信問題。

　�。ㄈ�）評估方式（含專家名單）

　　此次項(xiàng)目經(jīng)應(yīng)急局研究討論，征求區(qū)財(cái)政局及13個(gè)街道和新城管委會(huì)意見，同時(shí)，上2019年7月18日區(qū)安委會(huì)2019年第三次會(huì)議審議并原則同意。

　　三、評估內(nèi)容與結(jié)論

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目的相關(guān)性

　　本次購買項(xiàng)目包括268臺手持電臺，14臺基地臺。為確保設(shè)備到位后的使用情況，應(yīng)急局將安排24小時(shí)值守制度，不定時(shí)呼點(diǎn)制度，實(shí)時(shí)掌握全區(qū)應(yīng)急突發(fā)事件情況，及時(shí)指揮調(diào)動(dòng)應(yīng)急救援力量到達(dá)現(xiàn)場處置救援。

　�。ǘ�）預(yù)期績效的可實(shí)現(xiàn)性

　　在依托成都市應(yīng)急網(wǎng)進(jìn)行日常通信及應(yīng)急指揮調(diào)度的基礎(chǔ)上，擬購買800兆應(yīng)急通訊設(shè)備282臺（手持對講機(jī)268臺，便攜式基地臺14臺）。其中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)配備手持對講機(jī)3臺；區(qū)應(yīng)急局配備手持對講機(jī)7臺；相關(guān)職能部門配備手持對講機(jī)7臺、便攜式基地臺1臺；13個(gè)街道辦各配備手持對講機(jī)5臺，共65臺；13個(gè)街道辦各配備便攜式基地臺1臺共13臺；轄區(qū)內(nèi)18個(gè)一級消防站、75個(gè)二級消防站各配備手持對講機(jī)2臺共186臺。合計(jì)282臺。

　�。ㄈ�）實(shí)施方案的有效性

　　通過此次項(xiàng)目購買對我區(qū)應(yīng)急通信建設(shè)的短板補(bǔ)齊，完成對全區(qū)所有區(qū)級相關(guān)單位、街道辦事處、消防救援大隊(duì)及微消站等的通信互聯(lián)。有利于對應(yīng)急事件及時(shí)接收、處置和上報(bào)打下了結(jié)實(shí)基礎(chǔ)。

　�。ㄋ模╊A(yù)期績效的可持續(xù)性

　　該項(xiàng)目是實(shí)時(shí)通信能建設(shè)，完成后將持續(xù)使用與完善，對人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著至關(guān)重要的作用，也是我區(qū)政府執(zhí)行力的重要表現(xiàn)。

　　（五）資金投入的可行性及風(fēng)險(xiǎn)

　　依據(jù)《成都市武侯區(qū)重大安全隱患整治專項(xiàng)資金管理暫行辦法（試行）》成武安委[2016]3號文件精神，此次采購項(xiàng)目實(shí)行政府集中采購方案由財(cái)政局統(tǒng)一執(zhí)行，故風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低。

　�。�六）總體結(jié)論

　　區(qū)應(yīng)急管理局承擔(dān)全區(qū)所有安全生產(chǎn)及突發(fā)事件的應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)工作，此次項(xiàng)目實(shí)施旨在認(rèn)真貫徹區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)在2019年7月23日《成都市武侯區(qū)人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)2019年第3次會(huì)議》上的決策指示要求，構(gòu)建武侯區(qū)立體應(yīng)急通信體系，全面提升武侯區(qū)應(yīng)急通信指揮能力，為我區(qū)的突發(fā)事件快速反應(yīng)、全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人民生命安全保駕護(hù)航，做好最后底線工程。

　　四、相關(guān)建議

　　無

　　五、其他需要說明的問題

　　無

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 19

　　根據(jù)《云南省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈云南省項(xiàng)目支出績效評價(jià)管理辦法〉的通知》（云財(cái)績（20XX）11號）《昆明市五華區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)五華區(qū)預(yù)算績效管理暫行辦法》（五政辦通〔20XX〕10號）《中共昆明市五華區(qū)委昆明市五華區(qū)人民政府印發(fā)〈關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見〉的通知》（五發(fā)〔20XX〕10號）等文件的要求，昆明盛標(biāo)項(xiàng)目管理咨詢有限公司接受五華區(qū)財(cái)政局委托，于20XX年6月-7月對五華區(qū)教育體育局（以下簡稱：五華區(qū)教體局）師訓(xùn)教研與考核經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目開展財(cái)政支出重點(diǎn)績效評價(jià)，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下：

　　一、基本情況

　　（一）項(xiàng)目概況

　　五華區(qū)教體局按照《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代基礎(chǔ)教育教研工作的意見》（教基〔20XX〕14號）《云南省中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)定》（省政府35號令）《中共云南省委云南省人民政府關(guān)于深化新時(shí)代中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)改革的實(shí)施意見》（云發(fā)〔20XX〕21號）《昆明市實(shí)施名校名師名長工程的意見》（昆辦發(fā)〔20XX〕10號）以及《昆明市五華區(qū)教育體育事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》（送審稿）等文件要求，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，整體規(guī)劃設(shè)計(jì)教師梯隊(duì)“塔式”培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，通過新任教師、青年優(yōu)秀教師、骨干教師、卓越教師（市級名師、名校長和名班主任）和領(lǐng)軍教師（未來教育家）五個(gè)層次的梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，打造一支專業(yè)精良的高質(zhì)量教師隊(duì)伍。同時(shí)，緊扣構(gòu)建學(xué)生核心素養(yǎng)發(fā)展的“五育并舉”教育體系，實(shí)施教研制度和教師全員輪訓(xùn)制，將五華區(qū)基礎(chǔ)教育發(fā)展研究院打造為“課程指導(dǎo)中心、教學(xué)研究中心、質(zhì)量評價(jià)中心、資源建設(shè)中心和教師發(fā)展中心”，以此提高我區(qū)基礎(chǔ)教育質(zhì)量。其次，積極探索教科研發(fā)展新路徑，通過實(shí)施名校、名師、名長工程（以下簡稱“三名”工程），加大開放辦學(xué)力度、增強(qiáng)教育創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力、建立健全激勵(lì)體系、激發(fā)學(xué)校辦學(xué)活力、有效提高教育質(zhì)量，形成全面發(fā)展、豐富多樣、惠及全民的優(yōu)質(zhì)教育格局，教育質(zhì)量保持全市、全省領(lǐng)先優(yōu)勢，加強(qiáng)五華教育的品牌美譽(yù)度，進(jìn)一步提高人民群眾對五華教育的滿意度。

　�。ǘ�）項(xiàng)目資金安排情況

　　1、項(xiàng)目預(yù)算

　　“師訓(xùn)教研與考核經(jīng)費(fèi)”作為一級核算項(xiàng)目，預(yù)算總投入為2,950.00萬元，項(xiàng)目資金由五華區(qū)財(cái)政全額撥款保障，項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)經(jīng)費(fèi)明細(xì)為：師訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1,400.00萬元；考核經(jīng)費(fèi)1,400.00萬元；教研經(jīng)費(fèi)150.00萬元。

　　2、資金使用情況

　　根據(jù)昆明市五華區(qū)財(cái)政局《五財(cái)行[20XX]1號文財(cái)政預(yù)算批復(fù)》，五華區(qū)財(cái)政局20XX年安排五華區(qū)教體局申報(bào)的“師訓(xùn)教研與考核工作”項(xiàng)目資金2,950.00萬元，20XX年收到區(qū)級下達(dá)項(xiàng)目資金2,603.13萬元，追加教師節(jié)表彰三名工程資金144.76萬元，實(shí)際到位資金合計(jì)：2,747.89萬元。截止20XX年12月31日項(xiàng)目實(shí)際支出2,747.89萬元，資金支付進(jìn)度為100%。項(xiàng)目無結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金，項(xiàng)目具體使用情況詳見下表：

　　略

　�。ㄈ�）項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

　　1、項(xiàng)目名稱：師訓(xùn)教研與考核經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目

　　2、績效考評單位：五華區(qū)財(cái)政局

　　3、項(xiàng)目執(zhí)行單位：昆明市五華區(qū)教育體育局

　　4、資金使用單位：區(qū)屬公辦相關(guān)學(xué)校

　　5、項(xiàng)目受益對象：區(qū)屬公辦相關(guān)學(xué)校和教師

　　6、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容與規(guī)模

　�。�1）師訓(xùn)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目

　　項(xiàng)目完成轄區(qū)內(nèi)各級各類各學(xué)科骨干教師集中培訓(xùn)，組織開展新教師培訓(xùn)及教學(xué)技能達(dá)標(biāo)考核、青年教師研修培訓(xùn)及考核、全員短期集中培訓(xùn)、中小學(xué)幼兒園教師技能提升培訓(xùn)等工作。組織和支持年度區(qū)級名師工作室、青少年創(chuàng)新展示活動(dòng)、五華三幼名園長返聘費(fèi)、銀齡講師、引進(jìn)名師、20XX年市級人才項(xiàng)目專項(xiàng)等工作。

　�。�2）“三名”工程考核項(xiàng)目

　　按照《五華區(qū)名校名師名長工程實(shí)施方案》《五華教育高質(zhì)量發(fā)展成果獎(jiǎng)評價(jià)方案（試行）》文件精神，區(qū)“三名”工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織完成了對“三名”工程20XX學(xué)年度名師、名長激勵(lì)考核和其他有關(guān)考核評價(jià)工作。完成20XX年度昆明市名師名長工作室、五華區(qū)名師名長工作室評審考核、春城教學(xué)名師、名班主任評審、昆明骨干教師、學(xué)科帶頭人推薦評選、組織榮獲國家、省、市、區(qū)各類的專業(yè)技術(shù)稱號的教師參加考核。

　�。�3）教研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目

　　項(xiàng)目緊扣構(gòu)建指向?qū)W生核心素養(yǎng)發(fā)展的區(qū)域“五育并舉”教育體系，積極探索教科研發(fā)展新路徑；牢記使命，服務(wù)區(qū)域教育教學(xué)質(zhì)量提升，服務(wù)教師專業(yè)成長，服務(wù)學(xué)生全面發(fā)展，服務(wù)教育管理決策。在區(qū)域教研方面，則更具體化為四個(gè)重要內(nèi)容：推進(jìn)區(qū)域課程教學(xué)改革、教學(xué)診斷與改進(jìn)、課程教學(xué)資源建設(shè)、培育推廣優(yōu)秀教學(xué)成果。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)立情況

　　1、項(xiàng)目績效目標(biāo)

　　依據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見》等文件要求，五華區(qū)教體局為了發(fā)揮教育研訓(xùn)人員在教育教學(xué)改革中的引領(lǐng)作用，以課題研究為導(dǎo)向，深入研究教育教學(xué)改革，促進(jìn)教育教學(xué)方式現(xiàn)代化；以課堂教學(xué)改革研究為著力點(diǎn)，推進(jìn)教學(xué)方式和育人方式改革；以推進(jìn)教育現(xiàn)代化為目標(biāo)，強(qiáng)化教育評估研究，發(fā)揮評估工作的診斷激勵(lì)功能，為教育改革與教育教學(xué)實(shí)踐提供決策咨詢和指導(dǎo)。在推進(jìn)教育智庫建設(shè)的同時(shí)，建立基于大數(shù)據(jù)的教育決策服務(wù)系統(tǒng)，不斷提高教育決策科學(xué)化水平。創(chuàng)新學(xué)術(shù)研究管理制度，完善教學(xué)和研究經(jīng)費(fèi)資助項(xiàng)目的立項(xiàng)審核機(jī)制，確保區(qū)域科研、教研和培訓(xùn)工作解決本區(qū)教育實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)教育研訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性與實(shí)效性有機(jī)結(jié)合。以機(jī)構(gòu)改革推動(dòng)“研訓(xùn)一體”融合教研機(jī)制形成，不斷創(chuàng)新。同時(shí)，調(diào)整職能定位，將五華區(qū)基礎(chǔ)教育發(fā)展研究院打造為“課程指導(dǎo)中心、教學(xué)研究中心、質(zhì)量評價(jià)中心、資源建設(shè)中心和教師發(fā)展中心”，建立形成“學(xué)科縱向貫通橫向融合、學(xué)段縱向銜接橫向管理、部門縱向分工橫向協(xié)同”的立體化工作模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)科內(nèi)深度教研、學(xué)科間相互融合、學(xué)段間加強(qiáng)銜接、部門加強(qiáng)統(tǒng)籌，全方位高水平服務(wù)五華學(xué)校的發(fā)展。

　�、贋槊磕晷抡袖浀慕處熖峁┍匾�的入職前培訓(xùn)，為全區(qū)5000余名在職在編老師提供日常培訓(xùn)工作，開展名師工作室，培養(yǎng)教育教學(xué)名師在職在編教師日常培訓(xùn)人數(shù)大于等于80%，積極推進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)。

　�、诿麕熼L考核合格率大于等于90%。

　�、劭萍紕�(chuàng)新，開設(shè)課程門數(shù)。

　　2、項(xiàng)目產(chǎn)出、效果績效目標(biāo)

　　依據(jù)昆明市五華區(qū)財(cái)政局《關(guān)于下達(dá)20XX年度部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)的通知》資金文件，項(xiàng)目的上級下達(dá)績效考核目標(biāo)如下表：

　　略

　　3、項(xiàng)目產(chǎn)出、效果績效目標(biāo)調(diào)整情況

　　我們根據(jù)五華區(qū)教體局前期資料收集和項(xiàng)目開展調(diào)查情況，結(jié)合五華區(qū)教體局項(xiàng)目工作開展的核心工作目標(biāo)及工作內(nèi)容，對本次績效評價(jià)工作中相關(guān)項(xiàng)目工作在產(chǎn)出和效果方面進(jìn)行了審慎的調(diào)查和分析，針對項(xiàng)目開展的關(guān)鍵工作目標(biāo)和評價(jià)內(nèi)容進(jìn)行了重新設(shè)定，調(diào)整后具體產(chǎn)出、效果績效目標(biāo)如下表：

　　略

　　（五）組織管理情況

　　1、組織實(shí)施

　　（1）項(xiàng)目實(shí)施部門：昆明市五華區(qū)教育體育局

　　職責(zé)：全面貫徹落實(shí)國家、省、市等相關(guān)文件精神，致力于將五華建成“教育名區(qū)”，建立健全師資隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)全區(qū)教師專業(yè)發(fā)展，提升全區(qū)教育發(fā)展水平。全面負(fù)責(zé)教師培訓(xùn)，中小學(xué)教學(xué)研究，科技創(chuàng)新，“三名”工程等工作開展。

　　（2）為確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)，各級各層次各學(xué)科教師培訓(xùn)工作的師訓(xùn)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目由五華區(qū)教體局教師發(fā)展與合作交流科和五華區(qū)基礎(chǔ)教育發(fā)展研究院共同負(fù)責(zé)；

　�。�3）“三名”工程考核項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)如下：五華區(qū)成立由區(qū)委常委、組織部部長任組長，分管教育的副區(qū)長任副組長，區(qū)教育局、區(qū)人才辦、區(qū)委編辦、區(qū)人社局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)發(fā)改局、市規(guī)劃局五華分局、市國土資源局五華分局、區(qū)住建局、區(qū)科信局、區(qū)審計(jì)局、市公安局五華分局、五華區(qū)國有資產(chǎn)投資公司等部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“三名”工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“三名”工程日常工作，由分管教育的副區(qū)長兼任辦公室主任，區(qū)教育局局長兼任辦公室常務(wù)副主任。

　�。�4）教研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目緊扣構(gòu)建指向?qū)W生核心素養(yǎng)發(fā)展的區(qū)域“五育并舉”教育體系，由五華區(qū)基礎(chǔ)教育發(fā)展研究院負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　2、工作程序

　　師訓(xùn)經(jīng)費(fèi)原則上依據(jù)《云南省中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)定》1996年4月30日（云南省人民政府令第35號）“第十三條中小學(xué)教師繼續(xù)教育所需的經(jīng)費(fèi)，依照經(jīng)費(fèi)管理權(quán)限，由教育行政部門從教育事業(yè)費(fèi)中按教師工資總額的2％和教育附加的5％安排”要求安排。年度經(jīng)費(fèi)以預(yù)算批復(fù)資金為準(zhǔn)，工作過程由教師發(fā)展與合作交流科和五華區(qū)基礎(chǔ)教育發(fā)展研究院根據(jù)年初工作計(jì)劃及上級業(yè)務(wù)條線文件要求安排轄區(qū)各級各層次各學(xué)科教師培訓(xùn)工作和考核工作。

　　“三名”工程考核項(xiàng)目按照“隊(duì)伍穩(wěn)定、師資培養(yǎng)、人才引進(jìn)”三個(gè)方向統(tǒng)籌資金安排。原則上，隊(duì)伍穩(wěn)定資金以人才崗位目標(biāo)、年度目標(biāo)考核為依據(jù)進(jìn)行兌現(xiàn)，師資培養(yǎng)資金以業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算進(jìn)行安排，人才引進(jìn)資金通過設(shè)立區(qū)級人才引進(jìn)專項(xiàng)資金進(jìn)行統(tǒng)籌。年初區(qū)“三名”工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)總體目標(biāo)任務(wù)制訂年度實(shí)施計(jì)劃。年末區(qū)“三名”工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織完成20XX學(xué)年度名師、名長激勵(lì)考核和其他有關(guān)考核評價(jià)工作，五華區(qū)教體局按照領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)的年度激勵(lì)考核名單進(jìn)行兌現(xiàn)。

　　教研經(jīng)費(fèi)由五華區(qū)教體局在年初申報(bào)相關(guān)項(xiàng)目預(yù)算資金，五華區(qū)基礎(chǔ)教育發(fā)展研究院負(fù)責(zé)區(qū)域教研方面工作，實(shí)施內(nèi)容主要包括：推進(jìn)區(qū)域課程教學(xué)改革、教學(xué)診斷與改進(jìn)、課程教學(xué)資源建設(shè)、培育推廣優(yōu)秀教學(xué)成果等四個(gè)重要內(nèi)容。

　　3、財(cái)務(wù)管理及經(jīng)費(fèi)撥付流程

　　（1）通過前期調(diào)研，五華區(qū)教體局項(xiàng)目實(shí)施過程中資金使用主要按照《五華區(qū)教育體育局“三重一大”決策制度》《五華區(qū)教育局20XX年項(xiàng)目預(yù)算工作會(huì)議紀(jì)要》《昆明市五華區(qū)教育局專項(xiàng)資金管理辦法》等執(zhí)行，五華區(qū)教體局費(fèi)用報(bào)銷是參考五華區(qū)區(qū)級費(fèi)用報(bào)銷管理制度規(guī)定執(zhí)行。五華區(qū)教體局大額資金按“三重一大”決策制度相關(guān)：“教育體育局機(jī)關(guān)科室一次性支出1萬元以下由局長批準(zhǔn)，1萬元（含）以上的經(jīng)費(fèi)開支由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究批準(zhǔn)”。具體程序?yàn)椋河墒褂每剖一蛐�園制定支出計(jì)劃或請示，交由局行政辦公室統(tǒng)籌，分轉(zhuǎn)相關(guān)科室提出初步意見，局財(cái)務(wù)科提出資金來源初步意見，分管副局長提出審核意見后，提交局領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，局長代表班子最終簽署集體討論意見。

　　（2）“三名”工程考核經(jīng)費(fèi)的使用：依據(jù)《五華區(qū)“三名”工程專項(xiàng)資金使用管理辦法（試行）》“第九條區(qū)教育局每年根據(jù)區(qū)財(cái)政局對‘三名’工程年度預(yù)算安排，按照經(jīng)區(qū)‘三名工程’領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過的實(shí)際支出需求，報(bào)送需求計(jì)劃至區(qū)財(cái)政局，區(qū)財(cái)政局將‘三名’工程專項(xiàng)資金劃撥五華區(qū)教體局。由五華區(qū)教體局及時(shí)足額按照核定的支出項(xiàng)目將資金劃撥至有關(guān)學(xué)校和部門，涉及個(gè)人的資金也要及時(shí)兌付”。

　　4、五華區(qū)教體局績效管理組織機(jī)構(gòu)

　　五華區(qū)教體局績效管理組織機(jī)構(gòu)如下：五華區(qū)教體局成立由教育工委專職副書記、教育體育局黨組副書記、副局長任組長，副局長任副組長，財(cái)務(wù)科副科長、組織科副科長、辦公室主任、督導(dǎo)室副主任、民辦教育科負(fù)責(zé)人、德育科科長、安�？瓶崎L、初教科科長、中教科副科長、人事科科長、競訓(xùn)科科長、群體科科長、基建科負(fù)責(zé)人、招考中心主任等為成員的績效管理組織領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　二、績效自評情況

　　（一）自評報(bào)告概述

　　根據(jù)《五華區(qū)財(cái)政局關(guān)于開展20XX年度財(cái)政支出績效重點(diǎn)評價(jià)工作的通知》（五財(cái)〔20XX〕6號）等文件的要求，針對項(xiàng)目開展內(nèi)容與實(shí)際資金收支情況，五華區(qū)教體局提交了《昆明市五華區(qū)教育體育局師訓(xùn)教研與考核經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效評價(jià)報(bào)告》。自評報(bào)告簡要闡述了項(xiàng)目情況、評價(jià)工作情況、評價(jià)結(jié)論和績效分析等，按要求對項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、存在問題和改進(jìn)建議進(jìn)行論述，但對存在的問題論述比較簡單，未深入挖掘項(xiàng)目績效管理中存在的深層次問題。此外，自評報(bào)告采用的績效指標(biāo)體系為了有更好的操作性，選取了相對容易的指標(biāo)構(gòu)成指標(biāo)體系，可能在一定程度上削弱指標(biāo)對績效目標(biāo)的'反映情況。

　�。ǘ�）自評結(jié)論

　　1、評價(jià)結(jié)果

　　五華區(qū)教體局提供的績效評價(jià)資料有項(xiàng)目業(yè)務(wù)資料、財(cái)務(wù)資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等資料，通過對上述資料的分析、計(jì)算和核查，五華區(qū)教體局對20XX年“師訓(xùn)教研與考核經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目”進(jìn)行了績效自評。通過采用科學(xué)、規(guī)范的方法，依據(jù)既定的評價(jià)技術(shù)體系，基于預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，評價(jià)20XX年度預(yù)算績效目標(biāo)的完成情況較好。

　　2、主要績效

　　一是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。整體規(guī)劃設(shè)計(jì)教師梯隊(duì)“塔式”培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，通過新任教師、青年優(yōu)秀教師、骨干教師、卓越教師（市級名師、名校長和名班主任）和領(lǐng)軍教師（未來教育家）五個(gè)層次的梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，打造一支專業(yè)精良的高質(zhì)量教師隊(duì)伍。

　　二是提升教育教學(xué)質(zhì)量。緊扣構(gòu)建指向?qū)W生核心素養(yǎng)發(fā)展的區(qū)域“五育并舉”教育體系，積極探索教科研發(fā)展新路徑，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)學(xué)校的輻射帶動(dòng)作用，聚焦課堂，以點(diǎn)帶面，校際互動(dòng)，同伴互助，特別是學(xué)區(qū)聯(lián)動(dòng)式教研，集團(tuán)校間聯(lián)合教研，實(shí)現(xiàn)全學(xué)段融通，一體化發(fā)展，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提升。在區(qū)域教研方面，則更具體化為四個(gè)重要內(nèi)容：推進(jìn)區(qū)域課程教學(xué)改革、教學(xué)診斷與改進(jìn)、課程教學(xué)資源建設(shè)、培育推廣優(yōu)秀教學(xué)成果。

　　三是促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)名長、名師和名校的示范引領(lǐng)作用，各級各類名師工作室通過課堂觀摩、精品教研、交流分享、工作室活動(dòng)有力地促進(jìn)教師專業(yè)素質(zhì)提升，引領(lǐng)我區(qū)教育教學(xué)發(fā)展。同時(shí)，通過學(xué)區(qū)內(nèi)校級間，學(xué)區(qū)間交流合作，教師結(jié)對幫帶、名師引領(lǐng)、專家指導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、搭建交流展示平臺、參與課題研討等形式，積極營造濃厚的教研氛圍，激發(fā)教師學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)教師專業(yè)成長。

　　三、績效評價(jià)組織情況

　　（一）績效評價(jià)依據(jù)

　　1、《中華人民共和國預(yù)算法（20XX年修訂）》；

　　2、《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》（國務(wù)院令第729號修訂）；

　　3、《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔20XX〕34號）；

　　4、《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈項(xiàng)目支出績效評價(jià)管理辦法〉的通知》（財(cái)預(yù)〔20XX〕10號）；

　　5、《中共云南省委云南省人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（云發(fā)〔20XX〕11號）；

　　6、《云南省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈云南省項(xiàng)目支出績效評價(jià)管理辦法〉的通知》（云財(cái)績〔20XX〕11號）；

　　7、《中共昆明市委昆明市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（昆發(fā)〔20XX〕12號）；

　　8、《昆明市五華區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈五華區(qū)預(yù)算績效管理暫行辦法〉的通知》（五政辦通〔20XX〕10號）；

　　9、《中共昆明市五華區(qū)委昆明市五華區(qū)人民政府印發(fā)〈關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見〉的通知》（五發(fā)〔20XX〕10號）；

　　10、《五華區(qū)財(cái)政局關(guān)于開展20XX年度財(cái)政支出績效重點(diǎn)評價(jià)工作的通知》（五財(cái)〔20XX〕6號）；

　　11、項(xiàng)目管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理政策制度文件、批復(fù)文件、資金下達(dá)文件、驗(yàn)收等其他資料；

　　12、其他相關(guān)材料。

　　（二）績效評價(jià)方法

　　根據(jù)《中共昆明市委昆明市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（昆發(fā)〔20XX〕12號）《中共昆明市五華區(qū)委昆明市五華區(qū)人民政府印發(fā)〈關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見〉的通知》（五發(fā)〔20XX〕10號）《五華區(qū)財(cái)政局關(guān)于開展20XX年度財(cái)政支出績效重點(diǎn)評價(jià)工作的通知》（五財(cái)〔20XX〕6號）的規(guī)定和要求，本次重點(diǎn)績效評價(jià)采用定量與定性結(jié)合、審閱自評相結(jié)合，對收集的相關(guān)基礎(chǔ)資料、各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在歸集、整理、分析的基礎(chǔ)上，主要運(yùn)用資料審閱法、實(shí)地查勘法、分析比較法、公眾評議與現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查法相結(jié)合等方法，以系統(tǒng)、科學(xué)地反映評價(jià)部門綜合績效情況。

　　1、審閱資料

　　通過對五華區(qū)教體局的自評報(bào)告進(jìn)行審閱，詳細(xì)查閱各類評分依據(jù)材料和有關(guān)立項(xiàng)申報(bào)等資料，對項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目績效等情況，可以要求五華區(qū)教體局和相關(guān)人員做出必要的說明，對需要非現(xiàn)場調(diào)查的問題做好記錄。

　　查閱會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿等，檢查資金到位情況，資金撥付、支出情況，相關(guān)財(cái)務(wù)、預(yù)算、績效等制度執(zhí)行情況，是否存在違規(guī)現(xiàn)象，對預(yù)算執(zhí)行情況、資金撥付執(zhí)行情況、資金使用規(guī)范情況、主要項(xiàng)目內(nèi)容完成情況進(jìn)行檢查。

　　2、分析比較法

　　依據(jù)下達(dá)的項(xiàng)目支出績效目標(biāo)，對照項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)際完成內(nèi)容，評價(jià)實(shí)際實(shí)施內(nèi)容與批復(fù)預(yù)算的完成情況。依據(jù)相關(guān)政策文件，評價(jià)項(xiàng)目績效目標(biāo)是否按照五華區(qū)教體局管理辦法、制度等管理文件執(zhí)行。依據(jù)項(xiàng)目績效目標(biāo)資金計(jì)劃文件和憑證，評價(jià)預(yù)算資金下?lián)堋⒌轿患笆褂们闆r。將項(xiàng)目績效目標(biāo)與實(shí)施結(jié)果對比分析，判斷項(xiàng)目績效目標(biāo)的完成情況。將項(xiàng)目績效目標(biāo)的預(yù)期效益與實(shí)施效果進(jìn)行綜合分析對比。結(jié)合已開展的問卷調(diào)查工作，評價(jià)項(xiàng)目績效目標(biāo)完成情況。

　　3、實(shí)地考察法

　　根據(jù)分工，采用資料收集、數(shù)據(jù)填報(bào)、案卷研究、實(shí)地調(diào)研、座談會(huì)、問卷調(diào)查等方式，組織開展實(shí)地考察。

　　4、公眾評議與現(xiàn)場訪談、問卷調(diào)查法相結(jié)合

　�。�1）通過公眾問卷或直接對公眾進(jìn)行抽樣調(diào)查等方式對財(cái)政支出效果進(jìn)行評判，以評價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。適用于無法直接用指標(biāo)計(jì)量其效益的支出，通過選擇對應(yīng)社會(huì)公眾開展問卷調(diào)查從而評判財(cái)政支出效益。

　�。�2）通過現(xiàn)場調(diào)查與座談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，了解項(xiàng)目實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理、實(shí)施過程中存在的問題，尋求完善相關(guān)政策和項(xiàng)目實(shí)施的建議，著重對項(xiàng)目產(chǎn)出和效果情況進(jìn)行調(diào)查了解，為項(xiàng)目實(shí)施效果提供定性與定量評價(jià)的依據(jù)。

　�。ㄈ�）績效評價(jià)指標(biāo)體系

　　1、指標(biāo)體系

　　按項(xiàng)目論證立項(xiàng)必要性、投入經(jīng)濟(jì)性、績效目標(biāo)合理性、實(shí)施方案可行性、籌資合規(guī)性等原則，本項(xiàng)目財(cái)政支出重點(diǎn)績效評價(jià)指標(biāo)體系共有三級指標(biāo)，一級指標(biāo)4項(xiàng)（決策、過程、產(chǎn)出、效益），二級指標(biāo)11項(xiàng)（項(xiàng)目立項(xiàng)、績效目標(biāo)、資金投入、資金管理、組織實(shí)施、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時(shí)效、社會(huì)效益、可持續(xù)性影響、滿意度），三級指標(biāo)31項(xiàng)。內(nèi)容詳見附件1。

　　2、指標(biāo)權(quán)重

　　結(jié)合五華區(qū)教體局師訓(xùn)教研與考核經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目的實(shí)施背景與績效目標(biāo)，綜合判斷各級評價(jià)指標(biāo)對實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的關(guān)鍵程度，通過與相關(guān)專業(yè)人員開展討論，根據(jù)重點(diǎn)績效評價(jià)主管部門意見，綜合判斷二、三級評價(jià)指標(biāo)對實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的關(guān)鍵程度，確定二、三級評價(jià)指標(biāo)的分值權(quán)重，一級評價(jià)指標(biāo)確定為：決策指標(biāo)權(quán)重為15%；過程指標(biāo)權(quán)重為15%；產(chǎn)出指標(biāo)權(quán)重為40%；效益指標(biāo)30%。內(nèi)容詳見附件1。

　　3、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　本次績效評價(jià)采用百分制，對績效評價(jià)結(jié)果采取評分與評級相結(jié)合的方式，一級指標(biāo)的分值權(quán)重按評價(jià)主管部門要求執(zhí)行，二、三級指標(biāo)權(quán)重按照設(shè)置的指標(biāo)相關(guān)評價(jià)內(nèi)容的重要性原則加以確定。各項(xiàng)指標(biāo)均需明確評價(jià)內(nèi)容和解釋、評價(jià)要點(diǎn)、評分標(biāo)準(zhǔn)等。評價(jià)人員依據(jù)上述內(nèi)容進(jìn)行評分。根據(jù)最終得分情況，本次評價(jià)等級按“優(yōu)、良、中、差”四級劃分，具體為：

　　1、得分≥90分，評級為：優(yōu)；

　　2、80分≤得分＜90分，評級為：良；

　　3、60分≤得分＜80分，評級為：中；

　　4、得分＜60分，評級為：差。

　�。ㄋ模┛冃гu價(jià)抽樣

　　1、根據(jù)五華區(qū)教體局師訓(xùn)教研與考核經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目資金使用情況，資金總額為2747.89萬元，抽查資金為2,299.35萬元，抽查比率為83.68%。具體情況詳見下表：

　　略

　　2、根據(jù)五華區(qū)教體局師訓(xùn)教研與考核經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目撥付公辦學(xué)校20XX年培訓(xùn)費(fèi)使用情況，資金總額697.95萬元，抽查資金為234萬元，抽查比率為33.53%。具體情況詳見下表：

　　略

　　通過實(shí)地調(diào)研和憑證抽查，發(fā)現(xiàn)五華區(qū)教體局撥付的公辦學(xué)校20XX年培訓(xùn)費(fèi)部分資金的使用超出了教師培訓(xùn)費(fèi)的列支范圍，如：昆明市第二十四中學(xué)抽查憑證中，4月30日記賬-46號憑證中支付財(cái)務(wù)做賬系統(tǒng)培訓(xùn)費(fèi)1,600.00元和5月31日記賬-34號憑證中支付學(xué)校水電管網(wǎng)路線清查費(fèi)用1,000.00元和昆明市五華區(qū)武成小學(xué)6月30日記賬-33號憑證中支付學(xué)校文化宣傳冊策劃設(shè)計(jì)制作費(fèi)9,555.00元和4月30日記賬-53號憑證支付教師參加第79屆中國教育裝備展示會(huì)議費(fèi)用4,670.00元，都不應(yīng)在教師培訓(xùn)費(fèi)用中列支。此外，抽查的部分學(xué)校的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算不符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范、相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，如：五華區(qū)龍泉路小學(xué)抽查憑證中7月31日記賬-27號憑證支付教師暑假線上培訓(xùn)費(fèi)30,080.00元和7月31日記賬-36號憑證支付教師赴彌勒學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)32,935.50元，附件中均沒有三重一大會(huì)議紀(jì)要和培訓(xùn)協(xié)議等。

　　通過此次抽樣調(diào)查，建議五華區(qū)教體局要加強(qiáng)下?lián)芙?jīng)費(fèi)使用學(xué)校的資金監(jiān)察，規(guī)范其會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，下?lián)芙?jīng)費(fèi)的使用要按國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范和相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行。

　　四、績效評價(jià)結(jié)論

　�。ㄒ唬┛冃гu價(jià)綜合結(jié)論

　　五華區(qū)教體局師訓(xùn)教研與考核經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效評價(jià)得分88.25分，評價(jià)等級為“良”。一級指標(biāo)具體得分情況詳見下表：

　　略

　　綜合評價(jià)結(jié)論：五華區(qū)教體局師訓(xùn)教研與考核經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目已實(shí)施完成，具有一定實(shí)施效果。

　　1、從項(xiàng)目的決策指標(biāo)來看，該項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)充分，立項(xiàng)程序規(guī)范；該項(xiàng)目資金測算和分配依據(jù)部分充分；項(xiàng)目績效目標(biāo)與實(shí)際實(shí)施內(nèi)容部分相關(guān)，不能完整反映具體工作內(nèi)容；項(xiàng)目績效設(shè)置內(nèi)容較規(guī)范，績效指標(biāo)值設(shè)置清晰，具有可衡量性，績效指標(biāo)與年度任務(wù)數(shù)或計(jì)劃數(shù)基本對應(yīng)。

　　2、從項(xiàng)目的過程指標(biāo)來看，五華區(qū)教體局資金預(yù)算執(zhí)行率為100%，但其財(cái)務(wù)制度不夠健全，資金管理不規(guī)范，未結(jié)合五華區(qū)教體局實(shí)際情況編制監(jiān)督檢查、會(huì)計(jì)檔案管理等方面的內(nèi)容，不能很好的指導(dǎo)項(xiàng)目后續(xù)相關(guān)工作的實(shí)施。

　　3、從項(xiàng)目的產(chǎn)出指標(biāo)來看，西翥片區(qū)和薄弱學(xué)科教師培訓(xùn)人員數(shù)量、培訓(xùn)學(xué)時(shí)、銀齡講師數(shù)量及工作室數(shù)量、優(yōu)秀教育教學(xué)成果培育推廣數(shù)量均較上年有所增長，培訓(xùn)人員范圍和內(nèi)容基本按照計(jì)劃完成，“三名工程”考核合格能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資金。但部分項(xiàng)目內(nèi)容執(zhí)行不到位，項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)監(jiān)督工作有待加強(qiáng)有待提升。

　　4、從項(xiàng)目的效果指標(biāo)來看，各級教師對年度師訓(xùn)與教研工作效果的滿意度較高，各級各類名師工作室通過課堂觀摩、精品教研、交流分享、工作室活動(dòng)營造了濃厚的教研氛圍，激發(fā)了教師學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)教師專業(yè)成長。同時(shí)，20XX年度上級業(yè)務(wù)部門對市級名師工作室開展了相關(guān)年度考核，對考核合格的名師工作室主持人給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行續(xù)聘；對考核基本合格或不合格的主持人將取消名師工作室主持人資格，并責(zé)令整改。但五華區(qū)教體局未對銀齡工作室開展相關(guān)年度考核，無年度考核后期成果應(yīng)用。

　�。ǘ�）績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

　　根據(jù)評價(jià)情況，五華區(qū)教體局師訓(xùn)教研與考核經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目財(cái)政支出重點(diǎn)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與預(yù)期目標(biāo)還存在一定差距，產(chǎn)出和效果21項(xiàng)具體績效指標(biāo)，有14項(xiàng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，7項(xiàng)指標(biāo)部分實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，完全實(shí)現(xiàn)比例為66.67%。各項(xiàng)績效指標(biāo)具體完成情況詳見下表：

　　略

　　五、績效評價(jià)情況分析

　�。ㄒ唬┩度肭闆r分析

　　決策情況指標(biāo)滿分15.00分，主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)、績效目標(biāo)和資金投入3個(gè)二級指標(biāo)。此項(xiàng)綜合評價(jià)得分為12.50分，得分率83.33%。具體分析情況如下：

　　依據(jù)《20XX年12月8日行政辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要》《五華區(qū)教體局20XX師訓(xùn)教研與考核經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效申報(bào)書》《師訓(xùn)教研與考核實(shí)施方案》《五華區(qū)教育體育局“三重一大”決策制度》《項(xiàng)目績效目標(biāo)支出明細(xì)表》《項(xiàng)目實(shí)際支出明細(xì)表》和財(cái)務(wù)賬表及憑證等相關(guān)資料。項(xiàng)目按師訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、教研經(jīng)費(fèi)和三名工程項(xiàng)目進(jìn)行資金分配，師訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目績效申報(bào)書中的項(xiàng)目測算表里是采用總額方式籠統(tǒng)反映，在實(shí)施方案中師訓(xùn)經(jīng)費(fèi)只反映了具體培訓(xùn)內(nèi)容，測算資金也是以總額方式反映，沒進(jìn)行細(xì)化和分類測算，測算依據(jù)部分充分；教研經(jīng)費(fèi)只有總額，具體的支出內(nèi)容未進(jìn)行分解，測算依據(jù)不充分；三名工程項(xiàng)目基本細(xì)化，測算依據(jù)基不充分；項(xiàng)目績效目標(biāo)與實(shí)際實(shí)施內(nèi)容部分相關(guān)，僅具體描述師訓(xùn)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目內(nèi)容，“三名”工程考核項(xiàng)目未具體描述，教研工作項(xiàng)目描述過于籠統(tǒng)，不能完整反映具體工作內(nèi)容；項(xiàng)目績效設(shè)置內(nèi)容較規(guī)范，績效指標(biāo)值設(shè)置清晰，具有可衡量性，績效指標(biāo)與年度任務(wù)數(shù)或計(jì)劃數(shù)基本對應(yīng)。

　　（二）過程情況分析

　　過程指標(biāo)滿分15.00分，主要包括資金管理、組織實(shí)施2個(gè)二級指標(biāo)。此項(xiàng)綜合評價(jià)得分為13.50分，得分率90.00%。具體分析情況如下：

　　1、資金管理

　�。�1）五華區(qū)教體局20XX年收到區(qū)級下達(dá)項(xiàng)目資金2,603.13萬元，追加教師節(jié)表彰三名工程資金144.76萬元，實(shí)際到位資金合計(jì)：2,747.89萬元。依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出明細(xì)表，實(shí)際支出2,747.89萬元。資金到位率及預(yù)算執(zhí)行率均為100%。

　�。�2）項(xiàng)目按照《20XX年12月8日行政辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要》《五財(cái)行[20XX]1號文財(cái)政預(yù)算批復(fù)》《五華區(qū)教育體育局“三重一大”決策制度》《昆明市五華區(qū)教育局專項(xiàng)資金管理辦法》《固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》《教體局報(bào)銷流程》和《五華區(qū)教育局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度（試行）》等文件要求，對資金管理的具體流程、職能職責(zé)作出了明確規(guī)定，對資金的撥付則按照三重一大要求進(jìn)行資金審批。在審核過程中，發(fā)現(xiàn)五華區(qū)教體局部分差旅費(fèi)支出不符合項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)的用途，如：抽查憑證中12月16日記賬-15號憑證中支公務(wù)卡報(bào)銷吳蓉關(guān)于新入職員工政審的差旅費(fèi)3,340.00元和12月31日記賬-26號憑證中支張洪榮省教工委調(diào)研差旅費(fèi)4,096.00元。

　　2、組織實(shí)施

　　（1）項(xiàng)目按照五華區(qū)教體局《云南省中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)定》《五華區(qū)教育體育局“三重一大”決策制度》《昆明市五華區(qū)教育局專項(xiàng)資金管理辦法》《固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》《教體局報(bào)銷流程》《五華區(qū)教育局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度（試行）》《五華區(qū)名校名師名長工程實(shí)施方案》《五華區(qū)“三名”工程專項(xiàng)資金使用管理辦法（試行）》《五華區(qū)20XX年“三名”工程領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要》《五華區(qū)教體局20XX師訓(xùn)教研與考核經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效申報(bào)書》《師訓(xùn)教研與考核實(shí)施方案》等文件要求執(zhí)行，基本遵守相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定，但五華區(qū)教體局未結(jié)合單位實(shí)際情況編制監(jiān)督檢查、會(huì)計(jì)檔案管理等方面的內(nèi)容，不能很好的指導(dǎo)項(xiàng)目后續(xù)相關(guān)工作的實(shí)施。

　�。�2）依據(jù)實(shí)地調(diào)研情況，本項(xiàng)目的實(shí)施人員主要依托單位相關(guān)業(yè)務(wù)科室分管人員、區(qū)屬公辦各級學(xué)校教學(xué)管理人員及專業(yè)機(jī)構(gòu)和銀齡講師等專業(yè)機(jī)構(gòu)及人士提供人員支持；項(xiàng)目場地設(shè)備充分利用了區(qū)屬公辦各學(xué)校、單位辦公場所以及通過第三方服務(wù)購買方式受托方提供的硬件設(shè)施；項(xiàng)目信息支撐主要利用了內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)及外部互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

　　（三）產(chǎn)出情況分析

　　產(chǎn)出指標(biāo)滿分40.00分，主要包括產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量和產(chǎn)出時(shí)效3個(gè)二級指標(biāo)。此項(xiàng)綜合評價(jià)得分為36.25分，得分率90.63%。具體分析情況如下：

　　1、產(chǎn)出數(shù)量

　�。�1）年度“三名工程”考核涉及人才激勵(lì)，教育高質(zhì)量發(fā)展成果激勵(lì)和五華教育高質(zhì)量發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（昆八中），以上各項(xiàng)考核結(jié)果涉及資金1279.76萬元均落實(shí)到位。

　�。�2）20XX年西翥片區(qū)和薄弱學(xué)科教師培訓(xùn)348人，20XX年培訓(xùn)362人，五華區(qū)教體局20XX年度培訓(xùn)人數(shù)較上年有所增長。

　　（3）20XX年精準(zhǔn)幫扶培訓(xùn)項(xiàng)目、西翥片區(qū)和薄弱學(xué)科教師培訓(xùn)學(xué)時(shí)為49985學(xué)時(shí)，20XX年培訓(xùn)學(xué)時(shí)為51157學(xué)時(shí)，五華區(qū)教體局20XX年度培訓(xùn)學(xué)時(shí)較上年有所增長。

　　（4）20XX年度銀齡講師工作室有3個(gè)，銀齡講師為3人，到20XX年度銀齡講師工作室有8個(gè)，銀齡講師數(shù)量上升為8人。

　�。�5）20XX年轄區(qū)年度優(yōu)秀教學(xué)成果有：“十三五”規(guī)劃課題結(jié)題驗(yàn)收78項(xiàng)；申報(bào)云南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃教育學(xué)項(xiàng)目17項(xiàng)；申報(bào)云南省20XX年度教育科學(xué)規(guī)劃基礎(chǔ)教育專項(xiàng)課題69項(xiàng)；20XX年評選監(jiān)測結(jié)果應(yīng)用優(yōu)秀案例，一等獎(jiǎng)23人，二等獎(jiǎng)37人，三等獎(jiǎng)12人；20XX年優(yōu)秀教育教學(xué)論文一等獎(jiǎng)12人，二等獎(jiǎng)23人，三等獎(jiǎng)29人；20XX年優(yōu)秀教育教學(xué)案例一等獎(jiǎng)9人，二等獎(jiǎng)20人，三等獎(jiǎng)21人。20XX年轄區(qū)年度優(yōu)秀教學(xué)成果有：“十四五”規(guī)劃課題立項(xiàng)318項(xiàng)；20XX年評選獲獎(jiǎng)優(yōu)秀案例28項(xiàng)；20XX年優(yōu)秀教育教學(xué)論文一等獎(jiǎng)4人，二等獎(jiǎng)85人，優(yōu)秀教育教學(xué)案例一等獎(jiǎng)43人，二等獎(jiǎng)30人；20XX年監(jiān)測結(jié)果應(yīng)用優(yōu)秀案例，一等獎(jiǎng)63人，二等獎(jiǎng)99人，三等獎(jiǎng)150人。20XX年度優(yōu)秀教育教學(xué)成果培育推廣數(shù)量較上年度均有所增長。

　　2、產(chǎn)出質(zhì)量

　�。�1）依據(jù)五華區(qū)教體局年度各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，五華區(qū)教體局轄區(qū)內(nèi)教師梯隊(duì)建設(shè)按新任教師、青年優(yōu)秀教師、骨干教師、卓越教師（市級名師、名校長和名班主任）和領(lǐng)軍教師（未來教育家）五個(gè)層次開展。

　�。�2）依據(jù)五華區(qū)教體局年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，五華區(qū)教體局20XX年度完成20XX年度入職的442名新教師教學(xué)技能達(dá)標(biāo)考核，各校按照新教師培訓(xùn)計(jì)劃，完成了師徒結(jié)對跟崗研修及教學(xué)技能訓(xùn)練；完成20XX年新入職的790余名新教師集中培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；選派了11名小學(xué)教師參加昆明市中小學(xué)教師示范性培訓(xùn)，3名校長參加云南省“萬名校長培訓(xùn)計(jì)劃”，6人參加昆明市20XX年幼教教研人員培訓(xùn)，12人參加昆明市20XX年城鎮(zhèn)初中語文、數(shù)學(xué)、英語骨干教師示范性培訓(xùn)，8人參加昆明市20XX年初中道德與法治、高中政治骨干教師示范性培訓(xùn)，15人參加昆明市20XX年中學(xué)教學(xué)名師赴西南大學(xué)研修，24人參加昆明市20XX年第一、二期高中語文、數(shù)學(xué)、英語骨干教師示范性培訓(xùn)，12人參加昆明市20XX年高中物理、化學(xué)、生物骨干教師新課程新教材培訓(xùn)，8人參加昆明市20XX年小學(xué)道德與法治、信息技術(shù)、科學(xué)骨干教師培訓(xùn)，5人參加昆明市20XX年小學(xué)骨干班主任培訓(xùn)，4人參加昆明市20XX年幼兒園園長赴東北師大進(jìn)行高級研修；組織66人參加20XX年教育管理者信息化領(lǐng)導(dǎo)力暑期高級研修班。20XX年度共培訓(xùn)1406人。

　　五華區(qū)教體局20XX年度國培計(jì)劃1451人參加培訓(xùn)，市級各類培訓(xùn)196人參加線下培訓(xùn)，新教師749人參加培訓(xùn)，全區(qū)安排“因材施教”人工智能+教育創(chuàng)新應(yīng)用示范區(qū)項(xiàng)目線上培訓(xùn)4213人，線下中學(xué)新教師信息化素養(yǎng)培訓(xùn)33人和開展中小學(xué)、幼兒園各類各學(xué)科線下、線上教研活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)、送教活動(dòng)接近800場。20XX年度共培訓(xùn)6642人。20XX年度教師梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)覆蓋率較上年度有所增長。

　　從3月29日記賬—35號憑證可以看出五華區(qū)教體局一次性撥付區(qū)屬各校園（公辦）67家學(xué)校個(gè)性化培訓(xùn)費(fèi)697.95萬元，但根據(jù)《五華區(qū)各校園20XX年自行組織培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表小學(xué)》《五華區(qū)各校園20XX年自行組織培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表幼兒園》《五華區(qū)各校園20XX年自行組織培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表中學(xué)》的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，年度計(jì)劃有67家區(qū)屬各校園（公辦）學(xué)校應(yīng)開展個(gè)性化培訓(xùn)，但實(shí)際只有47家區(qū)屬各校園（公辦）學(xué)校的個(gè)性化培訓(xùn)按計(jì)劃開展完成，其他學(xué)校只部分完成年度個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，通過實(shí)地調(diào)研和憑證抽查，發(fā)現(xiàn)五華區(qū)教體局撥付的公辦學(xué)校20XX年培訓(xùn)費(fèi)部分資金的使用超出了教師培訓(xùn)費(fèi)的列支范圍，具體情況見表5五華區(qū)教體局下?lián)軒熡?xùn)工作經(jīng)費(fèi)抽樣明細(xì)表。

　�。�4）五華區(qū)教體局制訂的與教學(xué)質(zhì)量、教師能力提升有關(guān)的其他培訓(xùn)，如：師德師風(fēng)培訓(xùn)、五華區(qū)小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)、教研員隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)、教師信息技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)、本地培訓(xùn)、異地培訓(xùn)、全員培訓(xùn)（集中培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、校本研修、名師帶徒、省外研修和境外研修）等均在年度內(nèi)完成。

　�。�5）根據(jù)已有資料和實(shí)地調(diào)研，五華區(qū)屬各校園（公辦）年度校園安全培訓(xùn)納入教師培訓(xùn)工作內(nèi)容，如：昆明市第二十四中學(xué)對教師進(jìn)行線上居家防疫防火安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)，五華區(qū)教體局組織開展了區(qū)屬校園日常安全檢查工作，但對區(qū)屬各校園（公辦）開展的安全相關(guān)專題培訓(xùn)只針對新教師，未涵蓋全體教師。

　�。�6）依據(jù)問卷調(diào)查第5項(xiàng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，五華區(qū)教體局轄區(qū)內(nèi)各公辦相關(guān)學(xué)校教師對五華區(qū)20XX年小學(xué)及中學(xué)階段各類考試命題質(zhì)量的滿意度為87.07%。

　　3、產(chǎn)出時(shí)效

　　依據(jù)《五華區(qū)教育體育局關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)完成時(shí)限的情況說明》，項(xiàng)目目標(biāo)均在計(jì)劃時(shí)限內(nèi)完成。

　�。ㄋ模┬Ч�情況分析

　　效益情況指標(biāo)滿分30.00分，主要包括社會(huì)效益、可持續(xù)發(fā)展和受益對象滿意度3個(gè)二級指標(biāo)。此項(xiàng)綜合評價(jià)得分為26.00分，得分率86.67%。具體分析情況如下：

　　1、社會(huì)效益

　　（1）目前五華轄區(qū)內(nèi)有名校長基地2個(gè)、市級名師工作室6個(gè)、春城計(jì)劃工作室10個(gè)和區(qū)級名師工作室28個(gè)，全區(qū)各級各類工作室和基地每個(gè)計(jì)劃培養(yǎng)20個(gè)學(xué)員，共計(jì)培養(yǎng)1080人。依據(jù)《關(guān)于各級各類工作室發(fā)揮輻射作用的情況說明》實(shí)際培養(yǎng)數(shù)量為1200人左右，超過目標(biāo)要求培養(yǎng)人數(shù)的80%。同時(shí)，五華區(qū)教體局對市級名師工作室開展相關(guān)年度考核，對考核合格的名師工作室主持人給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行續(xù)聘；對考核基本合格或不合格的主持人將取消名師工作室主持人資格，并責(zé)令整改。

　�。�2）銀齡工作室按合同要求完成學(xué)員培訓(xùn)、承擔(dān)各項(xiàng)教育科研任務(wù)和其他教師培訓(xùn)、校長培訓(xùn)和學(xué)生輔導(dǎo)等教育教學(xué)研討指導(dǎo)活動(dòng)，但五華區(qū)教體局未對銀齡工作室開展相關(guān)年度考核，無年度考核后期成果應(yīng)用。

　　（3）五華區(qū)教體局對各級各類考核均有對應(yīng)的考核要求及計(jì)劃，同時(shí)，各級各類考核的結(jié)果運(yùn)用主要體現(xiàn)在：考核合格后依據(jù)文件發(fā)放相應(yīng)工作經(jīng)費(fèi)；考核合格后稱號繼續(xù)保留；考核合格后在安排相應(yīng)的培訓(xùn)方面給予照顧；考核合格后在評職稱方面，同等條件下給予優(yōu)先考慮�？己嗣麊我姼郊�9《關(guān)于對第四屆名校長基地第五屆市級名師工作室首批與第二批“春城計(jì)劃”教學(xué)名師工作室20XX年度考核結(jié)果的通知》。

　�。�4）五華區(qū)教體局20XX年度落實(shí)并新推進(jìn)4項(xiàng)課程教學(xué)改革手段措施。分別是：

　　①聚焦“優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì)，減輕學(xué)生過重作業(yè)負(fù)擔(dān)”核心內(nèi)容的五華區(qū)義務(wù)教育作業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施研究；

　�、卺槍ψ鳂I(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施研究對轄區(qū)各學(xué)校進(jìn)行中小學(xué)作業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施指導(dǎo)；

　　③對作業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施研究推出各學(xué)科“中小學(xué)作業(yè)設(shè)計(jì)案例競賽”；

　　④對優(yōu)秀案例建立昆明市五華區(qū)義務(wù)教育階段作業(yè)設(shè)計(jì)參考案例庫。

　�。�5）五華區(qū)教體局20XX年度完成2項(xiàng)教學(xué)診斷與改進(jìn)工作。分別是：

　�、偻ㄟ^對各個(gè)學(xué)校教育教學(xué)常態(tài)化入校視導(dǎo)工作，了解學(xué)校教育教學(xué)現(xiàn)狀，從聽課、實(shí)地調(diào)研、師生問卷調(diào)查、教育教學(xué)水平等方面進(jìn)行深入調(diào)研，鞏固了轄區(qū)現(xiàn)代化教育進(jìn)程與學(xué)生個(gè)性化學(xué)習(xí)相結(jié)合的教育教學(xué)模式，從而推動(dòng)全區(qū)智慧化教育縱深發(fā)展；

　�、谕ㄟ^相關(guān)學(xué)科質(zhì)量分析，分析各學(xué)校教育質(zhì)量差異，針對學(xué)校間學(xué)科教學(xué)質(zhì)量差異，全學(xué)段要抓質(zhì)量提升，縮小差異，高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)注過程，落實(shí)教學(xué)常規(guī)，使義務(wù)教育更加優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。從工作簡報(bào)上來看，視導(dǎo)工作意見及時(shí)反饋給各學(xué)校老師，但無明確清晰的資料反映后期結(jié)果是否加以有效運(yùn)用，五華區(qū)教體局后期工作需加以改進(jìn)。

　　（6）五華區(qū)教體局20XX年度完成2項(xiàng)課程教學(xué)資源建設(shè)新方式措施。分別是：

　�、贋榱颂嵘�教師對新課程新教材的研究能力和教學(xué)質(zhì)量，推出高中新課程新教材大單元教學(xué)說課比賽和相關(guān)研討活動(dòng)；

　�、跒橐龑�(dǎo)廣大教師依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)全面準(zhǔn)確地理解和使用教材，從教學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)施層面關(guān)注新教材高三備考實(shí)施的全要素，進(jìn)行教學(xué)系統(tǒng)改進(jìn)，提高教師專業(yè)發(fā)展，舉辦“三新”研訓(xùn)活動(dòng)。

　　2、可持續(xù)發(fā)展

　�。�1）五華區(qū)教體局有效發(fā)揮了市級名師工作室機(jī)制，對華山中學(xué)和沙朗中學(xué)兩所學(xué)校進(jìn)行對口幫扶。陳為名師工作室在華山中學(xué)開展了基于新課程改革，培育學(xué)科核心素養(yǎng)——七年級下冊《青春有格》同課異構(gòu)的教研活動(dòng)，主要探討思想政治教育教學(xué)改革創(chuàng)新發(fā)展之路；趙永燕名師工作室在沙朗中學(xué)開展了送課和教學(xué)研討活動(dòng)。

　�。�2）從《20XX年五華區(qū)“精準(zhǔn)幫扶”項(xiàng)目組幫扶農(nóng)村學(xué)�？己私Y(jié)果》來看，五華區(qū)教體局對西翥片區(qū)和薄弱學(xué)科精準(zhǔn)幫扶8個(gè)校點(diǎn)12位教師進(jìn)行了年度考核，但此項(xiàng)考核只涵蓋部分教師，五華區(qū)教體局后期工作需加以改進(jìn)。此外，通過精準(zhǔn)幫扶，迤六小學(xué)的薄弱學(xué)科語文現(xiàn)居西翥學(xué)區(qū)第一位。

　　3、受益對象滿意度

　　通過線上發(fā)放受益對象綜合滿意度調(diào)查問卷（A類問卷），共收集2109份有效問卷，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，受益對象對項(xiàng)目的綜合滿意度為87.08%。

　　六、主要經(jīng)驗(yàn)及做法

　�。ㄒ唬┒鄬哟谓萄谢顒�(dòng)促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展

　　五華區(qū)教體局年度內(nèi)開展了全覆蓋聽課和多層次多形式的教學(xué)研討活動(dòng)。學(xué)前教育室深入幼兒園調(diào)研指導(dǎo)90余次，教辦幼兒園調(diào)研覆蓋率達(dá)100%；小學(xué)教研室集體下校調(diào)研9次，下校指導(dǎo)50次，聽課1100余節(jié)；初中教研室聽課總節(jié)數(shù)達(dá)1136節(jié)次，開展教研活動(dòng)81場次，參與研訓(xùn)的一線教師達(dá)4000多人次；高中教研室多次深入昆二十四中、昆十四中、中央民大附屬五華實(shí)驗(yàn)學(xué)校、昆女中高三課堂，聽課近50節(jié)，學(xué)科覆蓋面達(dá)100%。通過隨機(jī)聽課，及時(shí)反饋教學(xué)意見，在聽課后開展專題教研，對課堂存在的問題進(jìn)行診斷與研究，提出改進(jìn)建議，提高教師教育教學(xué)能力。

　�。ǘ�）各級各類培訓(xùn)活動(dòng)提升教師素質(zhì)

　　20XX年度國培計(jì)劃1451人參加培訓(xùn)，市級各類培訓(xùn)196人參加線下培訓(xùn)，新教師749人參加培訓(xùn)，全區(qū)安排“因材施教”人工智能+教育創(chuàng)新應(yīng)用示范區(qū)項(xiàng)目線上培訓(xùn)4213人，線下中學(xué)新教師信息化素養(yǎng)培訓(xùn)33人和開展中小學(xué)、幼兒園各類各學(xué)科線下、線上教研活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng)、送教活動(dòng)接近800場。通過各級各類培訓(xùn)對教師隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力的提升和教育觀念的更新都有較好的促進(jìn)作用。

　　（三）組建各級名師工作室，發(fā)揮引領(lǐng)輻射作用

　　20XX年度組建五華區(qū)第四屆名師工作室28個(gè)，招募學(xué)員390人；組建云南省“國家高層次人才特殊支持計(jì)劃”教學(xué)名師工作坊10個(gè)，招募學(xué)員193名；引進(jìn)銀齡名師，組建五華區(qū)“銀齡計(jì)劃”名師工作室8個(gè)，招募學(xué)員160名。各級各類名師工作室通過課堂觀摩、精品教研、交流分享、積極營造濃厚的教研氛圍，激發(fā)教師學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)教師專業(yè)成長。

　　七、存在問題及原因分析

　�。ㄒ唬┛冃Ч芾砉ぷ鞔�細(xì)化

　　五華區(qū)教體局提供了《五華區(qū)師訓(xùn)教研與考核經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出績效自評報(bào)告》，建立了績效自評組織機(jī)構(gòu)，按自評工作程序開展自評工作。但五華區(qū)教體局對20XX年度預(yù)算績效目標(biāo)完成情況的總體評價(jià)結(jié)論描述過于籠統(tǒng)和含糊，未對項(xiàng)目評價(jià)得分及評價(jià)等級進(jìn)行清楚明確的反映。同時(shí)，自評報(bào)告中相關(guān)績效分析部分過于簡單，評價(jià)依據(jù)及對應(yīng)評價(jià)情況未系統(tǒng)、有效、完整的進(jìn)行分析和闡述。

　　此外，評價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)單位編制的年度申報(bào)目標(biāo)重點(diǎn)不突出，內(nèi)容不明晰，目標(biāo)細(xì)化量化不夠，使得目標(biāo)與實(shí)施內(nèi)容聯(lián)系不緊密，目標(biāo)的核心引領(lǐng)作用不突出，造成對應(yīng)績效指標(biāo)不完整，關(guān)鍵指標(biāo)缺失。

　�。ǘ�）預(yù)算資金管理工作存在的問題

　　1、預(yù)算資金測算依據(jù)不充分

　　項(xiàng)目按師訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、教研經(jīng)費(fèi)和三名工程項(xiàng)目進(jìn)行資金分配，師訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目績效申報(bào)書中的項(xiàng)目測算表里是采用總額方式籠統(tǒng)反映，在實(shí)施方案中師訓(xùn)經(jīng)費(fèi)只反映了具體培訓(xùn)內(nèi)容，測算資金也是以總額方式反映，沒進(jìn)行細(xì)化和分類測算，測算依據(jù)部分充分；教研經(jīng)費(fèi)只有總額，具體的支出內(nèi)容未進(jìn)行分解，測算依據(jù)不充分；三名工程項(xiàng)目基本細(xì)化，測算依據(jù)基不充分。

　　2、預(yù)算資金管理制度不健全，部分資金使用不合規(guī)

　�。�1）五華區(qū)教體局提供的資金管理制度有《五華區(qū)教育體育局“三重一大”決策制度》《昆明市五華區(qū)教育局專項(xiàng)資金管理辦法》《固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》《教體局報(bào)銷流程》和《五華區(qū)教育局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度（試行）》，未結(jié)合五華區(qū)教體局實(shí)際情況編制監(jiān)督檢查、會(huì)計(jì)檔案管理等方面的內(nèi)容，不能很好的指導(dǎo)項(xiàng)目后續(xù)相關(guān)工作的實(shí)施。

　�。�2）在審核過程中，發(fā)現(xiàn)五華區(qū)教體局部分差旅費(fèi)支出不符合項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)的用途，如：抽查憑證中12月16日記賬-15號憑證中支公務(wù)卡報(bào)銷吳蓉關(guān)于新入職員工政審的差旅費(fèi)3,340.00元和12月31日記賬-26號憑證中支張洪榮省教工委調(diào)研差旅費(fèi)4,096.00元。同時(shí)，通過實(shí)地調(diào)研和憑證抽查，發(fā)現(xiàn)五華區(qū)教體局撥付的公辦學(xué)校20XX年培訓(xùn)費(fèi)部分資金的使用超出了教師培訓(xùn)費(fèi)的列支范圍，具體情況見表5五華區(qū)教體局下?lián)軒熡?xùn)工作經(jīng)費(fèi)抽樣明細(xì)表。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目管理工作存在問題

　　1、檔案管理工作不夠規(guī)范

　　在材料抽查過程中，五華區(qū)教體局主要提供了“三名”工程考核項(xiàng)目相關(guān)的資料，如：《五華區(qū)20XX年“三名”工程領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要》，5月19日記賬-29號憑證所附《20XX年督學(xué)專家高級研修培訓(xùn)服務(wù)合同》等，但在收集師訓(xùn)和教研相關(guān)成果性資料時(shí)，五華區(qū)教體局對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門未能全面有效及時(shí)完整的提供師訓(xùn)及教研成果資料，檔案歸集存在一定問題，檔案管理工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化。

　　2、項(xiàng)目內(nèi)容執(zhí)行不到位

　　20XX年度五華區(qū)教體局開展的區(qū)級校園安全相關(guān)的專題培訓(xùn)，只針對區(qū)屬各校園（公辦）新教師開展，未涵蓋全體教師。此外，20XX年度上級業(yè)務(wù)部門對市級名師工作室開展了相關(guān)年度考核，對考核合格的名師工作室主持人給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行續(xù)聘；對考核基本合格或不合格的主持人將取消名師工作室主持人資格，并責(zé)令整改。但五華區(qū)教體局未對銀齡工作室開展相關(guān)年度考核，無年度考核后期成果應(yīng)用。

　　3、項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)監(jiān)督工作有待加強(qiáng)

　　五華區(qū)教體局一次性撥付區(qū)屬各校園（公辦）67家學(xué)校個(gè)性化培訓(xùn)費(fèi)697.95萬元，但根據(jù)《五華區(qū)各校園20XX年自行組織培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表小學(xué)》《五華區(qū)各校園20XX年自行組織培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表幼兒園》《五華區(qū)各校園20XX年自行組織培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表中學(xué)》的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，年度計(jì)劃有67家區(qū)屬各校園（公辦）學(xué)校應(yīng)開展個(gè)性化培訓(xùn)，但實(shí)際只有47家區(qū)屬各校園（公辦）學(xué)校的個(gè)性化培訓(xùn)按計(jì)劃開展完成，其他學(xué)校只部分完成年度個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目實(shí)施成果的運(yùn)用有待加強(qiáng)

　　根據(jù)20XX年度師訓(xùn)教研與考核經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目實(shí)施情況受益對象滿意度調(diào)查問卷，發(fā)現(xiàn)區(qū)屬公辦相關(guān)學(xué)校教師對學(xué)校個(gè)性化培訓(xùn)效果、五華區(qū)教體局年度優(yōu)秀教育教學(xué)成果推廣工作，學(xué)校方面開展落實(shí)的成效和五華區(qū)教體局在轄區(qū)開展“三名工程”建設(shè)以來，對學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提升、教師素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)作用等方面的滿意度評分較低。這說明本項(xiàng)目的實(shí)施效果還有提升與改善的空間。

　　八、建議

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)績效管理工作

　　建議五華區(qū)教體局要加強(qiáng)預(yù)算申報(bào)項(xiàng)目的事前評估工作，科學(xué)合理的設(shè)置績效目標(biāo)，確保項(xiàng)目目標(biāo)清晰、明確、完整的反映項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容，充分發(fā)揮績效項(xiàng)目目標(biāo)的核心管理作用。同時(shí)還要選取與目標(biāo)相匹配的關(guān)鍵性指標(biāo)，強(qiáng)化績效考核的有效性。嚴(yán)格按照《五華區(qū)財(cái)政局關(guān)于開展20XX年度財(cái)政支出績效重點(diǎn)評價(jià)工作的通知》（五財(cái)〔20XX〕6號）開展自評工作，加強(qiáng)對項(xiàng)目績效自評工作管理，確保項(xiàng)目自評報(bào)告結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容詳實(shí)、依據(jù)充分、結(jié)論符合實(shí)際工作開展情況。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)項(xiàng)目績效評價(jià)的分析工作，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)成果，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)加以改進(jìn)，從而有效落實(shí)財(cái)政支出“花錢必問效，問效必問責(zé)”的管理原則。

　　（二）強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算資金管理工作

　　1、做好資金的測算分配工作

　　建議五華區(qū)教體局加強(qiáng)項(xiàng)目資金的測算和分配工作，測算資金不能以籠統(tǒng)的總額方式反映。應(yīng)清晰量化年度工作重點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃具體內(nèi)容等支出依據(jù)和產(chǎn)出數(shù)量，并在此基礎(chǔ)上充分細(xì)化支出內(nèi)容、正確評估預(yù)期支出金額，明細(xì)分類測算內(nèi)容，從而提高財(cái)政支出精細(xì)化管理水平。

　　2、建立健全資金管理制度，規(guī)范使用項(xiàng)目資金

　　建議項(xiàng)目五華區(qū)教體局完善預(yù)算資金管理制度，結(jié)合單位實(shí)際情況編制監(jiān)督檢查、會(huì)計(jì)檔案管理等制度，以便更好地指導(dǎo)項(xiàng)目后續(xù)相關(guān)工作的實(shí)施。同時(shí)，五華區(qū)教體局要規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用要按國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范和相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行，單位要加強(qiáng)資金使用與會(huì)計(jì)核算工作，提高專項(xiàng)資金使用的制度性約束，合理、合規(guī)使用項(xiàng)目資金。此外，建議五華區(qū)教體局對部分區(qū)屬各校園（公辦）學(xué)校未全面開展個(gè)性化培訓(xùn)要加強(qiáng)監(jiān)管工作，對下?lián)軐W(xué)校的個(gè)性化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，要督促相關(guān)學(xué)校按項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)的用途使用，禁止挪用、超范圍列支經(jīng)費(fèi)。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施與管理

　　1、規(guī)范檔案管理工作

　　建議五華區(qū)教體局要加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施過程的管理，完善相關(guān)過程管理資料的收集及立卷歸檔工作。通過項(xiàng)目過程管理中資料的規(guī)范管理和收集工作，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的問題，并及時(shí)加以糾正。

　　2、充分執(zhí)行項(xiàng)目內(nèi)容，加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)監(jiān)督工作

　　建議五華區(qū)教體局加強(qiáng)績效管理政策及文件的學(xué)習(xí)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、運(yùn)行監(jiān)控、項(xiàng)目結(jié)果評價(jià)按相關(guān)政策文件要求開展績效全過程管理，以提高五華區(qū)教體局項(xiàng)目實(shí)施管理控制能力，對項(xiàng)目內(nèi)容執(zhí)行監(jiān)督工作要落到實(shí)處，加強(qiáng)對名師工作室、銀齡工作室的年度考核，對考核結(jié)果合格、基本合格或不合格給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施要執(zhí)行到位，以此加強(qiáng)項(xiàng)目績效管理內(nèi)容的后期成果運(yùn)用。

　�。ㄋ模┐龠M(jìn)項(xiàng)目社會(huì)效益發(fā)揮

　　1、區(qū)屬公辦相關(guān)學(xué)校教師的培訓(xùn)工作要更多的關(guān)注教師個(gè)性化需求，征集各個(gè)學(xué)校老師的培訓(xùn)意愿，針對其中存在的共性化培訓(xùn)需求，可由五華區(qū)教體局統(tǒng)一組織，集中招標(biāo)，提高費(fèi)效比。對針對性強(qiáng)的個(gè)性化、特色化的培訓(xùn)，可交由學(xué)校自行組織，五華區(qū)教體局做好督導(dǎo)和實(shí)施效果的測評工作。同時(shí)，加強(qiáng)相關(guān)工作的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)征集，重視培訓(xùn)成果的后期運(yùn)用。從而實(shí)實(shí)在在地解決每位教師的職業(yè)發(fā)展問題，為教師提供更多形式的培訓(xùn)內(nèi)容。

　　2、區(qū)屬公辦相關(guān)學(xué)校對五華區(qū)教體局20XX年優(yōu)秀教育教學(xué)成果推廣工作要落到實(shí)處，組織學(xué)校老師積極學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀教學(xué)成果，對參與推廣應(yīng)用工作的教師要有相關(guān)激勵(lì)措施并及時(shí)兌現(xiàn)，激發(fā)大家的積極性。同時(shí)也希望五華區(qū)教體局通過互聯(lián)網(wǎng)公眾平臺鼓勵(lì)各轄區(qū)學(xué)校加強(qiáng)教學(xué)教研方面的交流，推動(dòng)各學(xué)校老師間的互動(dòng)交流，通過點(diǎn)贊關(guān)注等各種形式，形成雙向互動(dòng)的良好氛圍。

　　3、“三名工程”建設(shè)相關(guān)工作要結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況落到實(shí)處，積極探索、總結(jié)和提煉推廣應(yīng)用工作可行路徑和有效措施，發(fā)揮好輻射帶動(dòng)和示范引領(lǐng)作用。以此提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，加強(qiáng)教師素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)。

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 20

　　縣委黨校認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔20XX〕34號）、《中共重慶市委重慶市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（渝委發(fā)〔20XX〕12號）和《中共豐都縣委豐都縣人民政府關(guān)于全面落實(shí)預(yù)算績效管理的實(shí)施方案》（豐委辦〔20XX〕32號）、《豐都縣財(cái)政局關(guān)于開展20XX年預(yù)算績效自評工作的通知》（豐都財(cái)政發(fā)〔20XX〕18號）等文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真開展我校干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目資金績效目標(biāo)自評工作，形成自評報(bào)告如下：

　　一、項(xiàng)目基本概況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況

　　1．立項(xiàng)背景

　　根據(jù)縣委黨校的職能職責(zé)，縣委、縣政府高度重視干部培訓(xùn)教育工作，要認(rèn)真落實(shí)縣委常委會(huì)提出的“強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障，嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理制度，全力保障干部教育培訓(xùn)工作有序推進(jìn)”精神，進(jìn)一步從嚴(yán)規(guī)范管理干部教育培訓(xùn)工作，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，為培養(yǎng)和造就好干部服務(wù)，采取統(tǒng)籌與自籌相結(jié)合的方式保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)。

　　干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)立項(xiàng)依據(jù)：《縣委干教聯(lián)席會(huì)議會(huì)議紀(jì)要》（20XX年5月31日第二期）明確實(shí)行“財(cái)政統(tǒng)籌、專項(xiàng)管理、分享列支”的經(jīng)費(fèi)保障運(yùn)行機(jī)制，按照“事后結(jié)算”的原則執(zhí)行。

　　2．項(xiàng)目實(shí)施情況

　　一是充分發(fā)揮主陣地作用。按照“優(yōu)化設(shè)置、辦出特色”的理念，分門別類設(shè)置班次，不斷優(yōu)化班次結(jié)構(gòu)，不斷提升辦學(xué)水平。20XX年，共舉辦各級各類培訓(xùn)班56期（64個(gè)班次），其中，1個(gè)月及以上主體班5期、學(xué)制2周的2期、專題班19期、其他班30期（38個(gè)班次），培訓(xùn)學(xué)員達(dá)4702人次。二是及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容。緊緊圍繞中市縣“十四五”規(guī)劃及干部教育培訓(xùn)新要求，不斷調(diào)整充實(shí)教學(xué)內(nèi)容。不斷強(qiáng)化課程建設(shè)，適時(shí)開發(fā)新專題、新課程，不斷完善、充實(shí)“課程庫”。20XX年圍繞六中全會(huì)、百年黨史、“十四五”規(guī)劃、鄉(xiāng)村振興等內(nèi)容開發(fā)新專題60個(gè)，不斷充實(shí)完善緊貼形勢任務(wù)、適應(yīng)干部需求、體現(xiàn)黨校特色的課程體系。三是著力改進(jìn)教學(xué)方式。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，優(yōu)化教學(xué)方式，積極開展案例式、研討式、現(xiàn)場體驗(yàn)式等實(shí)際管用的教學(xué)方式方法。為讓理論與實(shí)際更好結(jié)合，20XX年黨校在培訓(xùn)中加大了現(xiàn)場教學(xué)的設(shè)置比重，在充分利用縣內(nèi)9個(gè)原有現(xiàn)場教學(xué)基地的基礎(chǔ)上，整合利用長壽、石柱、萬盛、南川等縣外現(xiàn)場教學(xué)基地，極大地提升了培訓(xùn)的實(shí)效性。

　　3．經(jīng)費(fèi)來源和使用情況

　　20XX年干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)無年初預(yù)算，根據(jù)20XX年5月31日縣委干部教育培訓(xùn)聯(lián)席會(huì)精神，縣委黨校根據(jù)實(shí)際辦班人數(shù)，據(jù)實(shí)結(jié)算。由縣委組織部統(tǒng)籌安排與自籌結(jié)合的方式保障經(jīng)費(fèi)落實(shí)。經(jīng)財(cái)政局審查后，追加預(yù)算撥付專項(xiàng)干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)至縣委黨校進(jìn)行支付。當(dāng)年財(cái)政撥款項(xiàng)目資金148.91萬元，支出148.91萬元，無資金結(jié)余。

　�。ǘ�）項(xiàng)目績效目標(biāo)。

　　年初設(shè)定該項(xiàng)目的績效目標(biāo)。

　�。ㄈ�）職能職責(zé)。

　　1．宣傳馬克思列寧主義、毛澤東思想、宣傳建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論和黨的'路線、方針、政策；

　　2．輪訓(xùn)正科級以下黨員領(lǐng)導(dǎo)干部；

　　3．培訓(xùn)中青年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、國家公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)廠長（經(jīng)理）等領(lǐng)導(dǎo)干部；

　　4．圍繞國際國內(nèi)出現(xiàn)的新情況、新問題，開展科學(xué)研究；

　　5．圍繞縣委、縣政府的中心工作開展調(diào)查研究，為縣委縣政府決策服務(wù)。

　　二、項(xiàng)目績效評價(jià)工作情況

　　20XX年12月20日，成立豐都縣委黨校干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效評價(jià)工作組，負(fù)責(zé)績效自評工作，工作組的主要成員及職責(zé)如下：

　　1．工作組成員

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　辦公室設(shè)在縣黨校行政辦公室，由嚴(yán)長安任辦公室主任。

　　2．工作職責(zé)

　�。�1）組長職責(zé)：審批績效自評方案，監(jiān)督、檢查、核實(shí)績效自評結(jié)果；

　�。�2）副組長職責(zé)：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會(huì)議討論通過；監(jiān)督、部署、確認(rèn)績效自評過程及反饋意見的處理。

　　（3）小組成員職責(zé)：起草和修改績效考評方案報(bào)自評領(lǐng)導(dǎo)工作組會(huì)議討論通過，實(shí)施執(zhí)行績效自評方案；牽頭組織并實(shí)施年度績效自評，根據(jù)組長、副組長指示，對考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，完成績效自核工作組安排的其他工作。

　　20XX年12月24日，考評工作組到項(xiàng)目點(diǎn)現(xiàn)場，按照市、縣干部培訓(xùn)相關(guān)管理規(guī)定，檢查項(xiàng)目依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支情況，各班級班主任學(xué)員管理情況，授課老師課件備課情況等，開展自評檢查工作，對項(xiàng)目整體實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行評定，核實(shí)資金撥付情況等。

　　三、績效分析及評價(jià)結(jié)論

　　（一）投入

　　20XX年財(cái)政預(yù)算安排資金148.91萬元，其中：縣本級財(cái)政安排資金148.91萬元，資金到位率100％。項(xiàng)目資金財(cái)政安排到位情況如下表：

　�。ǘ�）管理

　　1．加強(qiáng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理。一是制定《教學(xué)管理與考核實(shí)施辦法（試行）》（豐委校［20XX］）1號），確保教學(xué)工作有序開展；二是制定修訂了《中共豐都縣委黨校學(xué)風(fēng)建設(shè)“八不準(zhǔn)”》《豐都縣行政學(xué)校公務(wù)員、專技人員及職員年度繼續(xù)教育學(xué)分考核辦法》《中共豐都縣委黨校主體班學(xué)員管理制度》等管理制度。20XX年，2名學(xué)員因?qū)W時(shí)不夠參加了補(bǔ)訓(xùn)。

　　2．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一是修訂完善單位《內(nèi)部控制制度》，二是制訂單位外聘教師接待制度并嚴(yán)格執(zhí)行；三是嚴(yán)格執(zhí)行《縣委干教聯(lián)席會(huì)議會(huì)議紀(jì)要》（20XX年5月31日第二期）中明確的干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；四是執(zhí)行財(cái)政部門項(xiàng)目資金管理相關(guān)規(guī)定，實(shí)行專款專用。全年項(xiàng)目資金管理無違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。

　�。ㄈ�）產(chǎn)出

　　按照“優(yōu)化設(shè)置、辦出特色”的理念，分門別類設(shè)置班次，不斷優(yōu)化班次結(jié)構(gòu)，不斷提升辦學(xué)水平。20XX年，共舉辦各級各類培訓(xùn)班56期（64個(gè)班次），其中，1個(gè)月及以上主體班5期、學(xué)制2周的2期、專題班19期、其他班30期（38個(gè)班次），培訓(xùn)學(xué)員達(dá)4702人次。二是及時(shí)更新教學(xué)內(nèi)容。緊緊圍繞中市縣“十四五”規(guī)劃及干部教育培訓(xùn)新要求，不斷調(diào)整充實(shí)教學(xué)內(nèi)容。不斷強(qiáng)化課程建設(shè)，適時(shí)開發(fā)新專題、新課程，不斷完善、充實(shí)“課程庫”。20XX年圍繞六中全會(huì)、百年黨史、“十四五”規(guī)劃、鄉(xiāng)村振興等內(nèi)容開發(fā)新專題60個(gè)，不斷充實(shí)完善緊貼形勢任務(wù)、適應(yīng)干部需求、體現(xiàn)黨校特色的課程體系。三是著力改進(jìn)教學(xué)方式。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，優(yōu)化教學(xué)方式，積極開展案例式、研討式、現(xiàn)場體驗(yàn)式等實(shí)際管用的教學(xué)方式方法。為讓理論與實(shí)際更好結(jié)合，20XX年黨校在培訓(xùn)中加大了現(xiàn)場教學(xué)的設(shè)置比重，在充分利用縣內(nèi)9個(gè)原有現(xiàn)場教學(xué)基地的基礎(chǔ)上，整合利用長壽、石柱、萬盛、南川等縣外現(xiàn)場教學(xué)基地，極大地提升了培訓(xùn)的實(shí)效性。

　�。ㄋ模┬Ч�

　　1．社會(huì)效益：一是全面提升干部自身素質(zhì)，把教育培訓(xùn)常態(tài)化制度化，增加黨的理論課程和與工作相關(guān)的知識，確保學(xué)員們學(xué)到“干貨”，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的趣味性，寓教于樂。二是推進(jìn)了干部人才隊(duì)伍建設(shè)管理，進(jìn)一步提高了位干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和能力，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，有效地提升了干部隊(duì)伍的服務(wù)水平。

　　2．社會(huì)公眾滿意度：廣大黨員干部積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公眾滿意度高

　�。ㄎ澹┰u價(jià)結(jié)果和評價(jià)結(jié)論

　　本項(xiàng)目自評分為95分，評價(jià)等級為優(yōu)秀等級，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。

　　四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、存在問題及意見或建議

　�。ㄒ唬┙�(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　1．豐都黨校通過在課程開發(fā)上，結(jié)合當(dāng)前新的發(fā)展要求，積極開發(fā)新專題，在師資聘用上充分整合校內(nèi)外師資隊(duì)伍資源，在教學(xué)形式上采取“課堂講授＋案例分析＋分組交流＋結(jié)構(gòu)化研討”的組合式教學(xué)方式，在基層宣講上積極發(fā)揮黨校的理論宣傳陣地作用，在理論研究上發(fā)揮理論研究主陣地作用等五個(gè)方面著力。

　　2．后勤服務(wù)保障部門不斷強(qiáng)化主動(dòng)意識，主動(dòng)作為、主動(dòng)探索、主動(dòng)創(chuàng)新，以在服務(wù)意識上堅(jiān)持主動(dòng)作為、在服務(wù)大局上強(qiáng)化主動(dòng)探索、在服務(wù)舉措上做到主動(dòng)創(chuàng)新等“三個(gè)主動(dòng)”為重要抓手，實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)保障工作新突破。

　�。ǘ�）存在問題

　　1．干部培訓(xùn)實(shí)效有待加強(qiáng)，如外出學(xué)習(xí)較少，視野開拓不足；基地打造不力，市級現(xiàn)場教學(xué)基地仍為空白；干教培訓(xùn)時(shí)間緊，任務(wù)重，人手少。

　　2．校園基礎(chǔ)設(shè)施有待完善。現(xiàn)縣委黨校占地面積小，發(fā)展空間小，現(xiàn)僅有1棟教學(xué)辦公樓，教學(xué)設(shè)施設(shè)備相對落后，不能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)的要求；周邊安全隱患大，校外人員對學(xué)校正常的教學(xué)秩序干擾很大，影響正常的教學(xué)活動(dòng)。

　　3．隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)，活力激發(fā)困難。黨校核定編制數(shù)24人，目前在編23人，缺乏具有博士學(xué)位的高端人才，加之教師隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)存在的歷史性問題，使教職工隊(duì)伍的整合，工作激情的激發(fā)，工作活力的調(diào)動(dòng)難度較大。

　�。ㄈ�）下一步改進(jìn)措施

　　1．貫徹學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨校（行政學(xué)院）工作條例》（以下簡稱《條例》）。《條例》于20XX年11月3日印發(fā)，是新時(shí)代黨校（行政學(xué)院）工作的基本遵循。豐都黨校高度重視，按照學(xué)懂、弄通、做實(shí)要求，迅速掀起學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)的熱潮，深入學(xué)習(xí)貫徹《條例》是當(dāng)前全國黨校（行政學(xué)院）系統(tǒng)的重大政治任務(wù)，要走在前、作表率。要把學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作放在重要位置，要自覺與《條例》對標(biāo)對表，查缺補(bǔ)漏，創(chuàng)造性地開展工作，在新起點(diǎn)上開創(chuàng)工作新局面，不斷增強(qiáng)做好新時(shí)代黨校（行政學(xué)院）工作的使命感責(zé)任感緊迫感。

　　2．提升培訓(xùn)實(shí)效。不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合需求調(diào)研情況，科學(xué)設(shè)置教學(xué)專題；不斷創(chuàng)新培訓(xùn)手段，不斷探索新的教學(xué)方法，用“互聯(lián)網(wǎng)＋”推動(dòng)教學(xué)、科研、教學(xué)管理的改革創(chuàng)新，不斷提升干部教育培訓(xùn)的現(xiàn)代化水平；升級打造現(xiàn)場教學(xué)，切實(shí)提升現(xiàn)場教學(xué)的質(zhì)量水平，提高教育培訓(xùn)吸引力。

　　3．學(xué)校整體搬遷加快進(jìn)度。占地48畝，建筑面積39700㎡，投資1.49億元的豐都黨校新校區(qū)主體工程已全面完成，力爭盡快完成裝修，到20XX年下半年建成集教學(xué)科研、生活服務(wù)、文體活動(dòng)、行政辦公等于一體的功能齊全、設(shè)施一流、獨(dú)具特色的區(qū)縣黨校，完成縣委黨校的整體搬遷工作。

　　五、績效自評結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況

　　績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息門戶網(wǎng)站上進(jìn)行公開，績效評價(jià)結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤，切實(shí)提高資金使用效益。

　　事前績效評價(jià)報(bào)告 21

　　一、項(xiàng)目基本情況

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況

　　20xx年我市根據(jù)公立醫(yī)院服務(wù)人口、醫(yī)療服務(wù)量（門診人數(shù)和住院人數(shù)）、醫(yī)改績效和20xx年醫(yī)改重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，統(tǒng)籌中央、省、市公立醫(yī)院綜合改革補(bǔ)助資金，進(jìn)行安排。其中中央、省共投入公立醫(yī)院綜合改革補(bǔ)助資金3010.57萬元（其中，中央補(bǔ)助資金2229.54萬元，省補(bǔ)助資金781.03萬元）。

　�。ǘ�）項(xiàng)目績效目標(biāo)

　　1.項(xiàng)目績效總目標(biāo)

　　到20xx年，符合市情的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度和醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)管理新機(jī)制全面運(yùn)行，系統(tǒng)化醫(yī)療保障體系、多元化城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系、均等化公共衛(wèi)生服務(wù)體系、規(guī)范化藥品供應(yīng)保障體系、法制化醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管體系全面建立。

　　2.項(xiàng)目績效階段性目標(biāo)

　　推動(dòng)“三醫(yī)”聯(lián)動(dòng)，著力抓好分級診療、現(xiàn)代醫(yī)院管理、全民醫(yī)保、藥品供應(yīng)保障、綜合監(jiān)管等5項(xiàng)制度建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域改革，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)改的整體性、系統(tǒng)性和協(xié)同性，努力推動(dòng)醫(yī)改向縱深發(fā)展。

　　二、績效評價(jià)工作情況

　　（一）績效評價(jià)目的

　　通過績效評價(jià)，核實(shí)20xx年度公立醫(yī)院綜合改革補(bǔ)助資金使用情況及取得的效果，總結(jié)資金管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題，為提高補(bǔ)助資金的使用效益，加強(qiáng)財(cái)政支出的規(guī)范化管理，健全和完善支出項(xiàng)目和資金使用管理辦法，完善預(yù)算編制、加強(qiáng)績效目標(biāo)管理和績效考核工作提供重要的參考依據(jù)，以及提出相關(guān)的建議和應(yīng)采取的措施等。

　�。ǘ�）績效評價(jià)工作情況

　　1.專人負(fù)責(zé)績效評價(jià)工作

　　為做好20xx年度公立醫(yī)院綜合改革補(bǔ)助資金績效自評工作，體制改革科明確專人具體負(fù)責(zé)實(shí)施績效評價(jià)工作，并提交最終績效評價(jià)報(bào)告。

　　2.專業(yè)項(xiàng)目自評

　　各涉改公立醫(yī)院按照國家衛(wèi)生健康委體改司的統(tǒng)一部署，對照《公立醫(yī)院綜合改革績效評價(jià)指標(biāo)表》，開展績效自評，自評結(jié)果報(bào)送市衛(wèi)生健康委體制改革科匯總復(fù)核。

　　3.形成績效評價(jià)報(bào)告

　　市衛(wèi)生健康委體制改革科通過對各涉改醫(yī)院提交的材料查證復(fù)核，結(jié)合20xx年度公立醫(yī)院綜合改革效果預(yù)評考核情況進(jìn)行綜合分析，最終形成績效評價(jià)報(bào)告。

　　三、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結(jié)論

　　按照項(xiàng)目相關(guān)的管理制度，強(qiáng)化對涉改公立醫(yī)院業(yè)務(wù)、技術(shù)及財(cái)務(wù)管理等措施，保證了20xx年度公立醫(yī)院綜合改革各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。20xx年度涉改醫(yī)院運(yùn)行平穩(wěn)。20xx年1-12月，全市41家涉改公立醫(yī)院醫(yī)療收入492890.43萬元，較2018年同期增長11.61%；醫(yī)占比32.24%，藥占比26.59%，每百元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料消耗22.65元。取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　四、項(xiàng)目主要績效情況分析

　　20xx年，根據(jù)各區(qū)縣（市）衛(wèi)生健康行政部門和各涉改公立醫(yī)院上報(bào)情況，基本完成了20xx年度的預(yù)期任務(wù)，并取得了較好的成效：

　�。ㄒ唬┽t(yī)聯(lián)體建設(shè)全面推開。全市已建立各種形式的醫(yī)聯(lián)體23個(gè)，其中市級醫(yī)聯(lián)體（含市域醫(yī)聯(lián)體、�？坡�(lián)盟）6個(gè)，縣域醫(yī)共體13個(gè)，遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)4個(gè)。

　�。ǘ�）公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)工作。成立了益陽市公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)小組，益陽市人民政府辦公室發(fā)布了《益陽市公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)工作實(shí)施辦法》（益政辦函【20xx】5號），明確益陽市第四人民醫(yī)院為市級試點(diǎn)醫(yī)院，啟動(dòng)我市公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)工作。目前，益陽市第四人民醫(yī)院正式出臺了試點(diǎn)操作辦法，完善了公立醫(yī)院內(nèi)部分配辦法，統(tǒng)籌考慮編制內(nèi)外人員薪酬待遇，推進(jìn)編內(nèi)編外人員同崗?fù)�待遇�?/p>

　�。ㄈ�）深化醫(yī)保支付方式改革穩(wěn)步推進(jìn)。一是按病種付費(fèi)已在全市全面推開。二是基本醫(yī)療保障制度不斷完善。發(fā)布《益陽市城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)普通門診統(tǒng)籌管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步完善了我市城鄉(xiāng)居民特殊門診政策。

　�。ㄋ模┕�立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力明顯提升。20xx年，益陽市婦幼保健院、益陽市第四人民醫(yī)院、益陽市第五人民醫(yī)院、益陽市人民醫(yī)院、桃江縣人民醫(yī)院已相繼通過湖南省衛(wèi)生健康委組織的評審升格為三級醫(yī)院，全市三級公立醫(yī)院增加至7家；湖南省衛(wèi)生健康委、中醫(yī)藥管理局分別批準(zhǔn)同意安化縣人民醫(yī)院、桃江縣中醫(yī)院設(shè)置為三級醫(yī)院。

　　（五）藥品供應(yīng)保障制度不斷完善。短缺藥品監(jiān)測點(diǎn)增設(shè)至14個(gè)。將短缺藥品的.監(jiān)控、公立醫(yī)院配備使用基本藥物納入了醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革綜合考核，推進(jìn)基本藥物配備使用。20xx年1－11月區(qū)縣（市）公立醫(yī)院采購基藥金額占總藥品采購金額的比例為38.31%。公立醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品集中采購政策，全部實(shí)施藥品采購“兩票制”，全部在湖南省醫(yī)藥集中采購平臺采購中標(biāo)藥品。20xx年12月25日起，全面取消轄區(qū)內(nèi)公立醫(yī)院醫(yī)用耗材加成，并按要求調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。

　�。�六）綜合監(jiān)管力度加大。20xx年1－12月，加大醫(yī)療保障欺詐騙保和衛(wèi)生違法行為的打擊力度，移送司法機(jī)關(guān)3家，追回基金475.17萬元；打破“服務(wù)協(xié)議”終身制，解除服務(wù)協(xié)議醫(yī)療機(jī)構(gòu)4家；推進(jìn)醫(yī)保智能審核系統(tǒng)，啟動(dòng)人臉身份識別和遠(yuǎn)程查房信息系統(tǒng)，系統(tǒng)共形成違規(guī)信息45159條，核扣違規(guī)費(fèi)用41.86萬元。20xx年市食藥監(jiān)稽查支隊(duì)打擊藥品違法違規(guī)行為立案2起，移送公安機(jī)關(guān)1起，聯(lián)合公安機(jī)關(guān)查辦案件2起，移送人民法院強(qiáng)制執(zhí)行1起，撤銷《醫(yī)療器械經(jīng)營許可》3張，罰沒8.49萬元。組織對各區(qū)縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作進(jìn)展情況和41家涉改公立醫(yī)院綜合改革進(jìn)展情況開展了專項(xiàng)督查，加大了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處開大處方、收受藥品回扣、擠占挪用、違規(guī)收費(fèi)等違法違紀(jì)行為。

　　五、存在的問題

　�。ㄒ唬﹤�(gè)別地方資金到位不及時(shí)。項(xiàng)目資金到位不及時(shí)，一定程度上影響了項(xiàng)目的實(shí)施，降低了財(cái)政資金的使用效益。

　�。ǘ�）政策宣傳力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在利用傳統(tǒng)宣傳手段的同時(shí)，充分利用微博、微信等新媒體、新平臺，建立組織單位信息發(fā)布平臺等，從而多途徑、多形式地開展公立醫(yī)院綜合改革政策的宣傳活動(dòng)。

　　六、后續(xù)工作計(jì)劃

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)審核，提高效率，優(yōu)化中間環(huán)節(jié)，提高專項(xiàng)資金工作效能。

　�。ǘ�）進(jìn)一步健全管理制度、優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，完善資金專項(xiàng)績效管理。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化對資金下達(dá)、到位的考核力度，啟用誰耽誤、誰負(fù)責(zé)的問責(zé)機(jī)制，確保項(xiàng)目資金及時(shí)到位。

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