項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（精選16篇）
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，我們都不可避免地要接觸到報(bào)告，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 1
20xx年，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，公司管理的自動(dòng)化程度不斷提高，許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴(kuò)大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統(tǒng)外，新的系統(tǒng)開發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內(nèi)擴(kuò)充了軟件應(yīng)用及開發(fā)工程師擴(kuò)大到30人。20xx年與20xx年間，隨著面向目標(biāo)軟件平臺的普及，新的高效的軟件開發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進(jìn)一些新的開發(fā)工具，實(shí)踐了迭代開發(fā)等先進(jìn)的.管理方法。
xx年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化建議，商用空調(diào)信息管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項(xiàng)目。由于開發(fā)管理的改進(jìn)，本年度，軟件開發(fā)效率提高較大，雖然用戶需求增加很快，我們軟件設(shè)計(jì)功能滿足率仍然達(dá)到了95%，由于引進(jìn)了專業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項(xiàng)目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但通過分析，仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施：
一、由于人員效率的提高，對用戶需求的響應(yīng)時(shí)間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時(shí)間只提高了10%根據(jù)分析，評估響應(yīng)時(shí)間較長的原因主要是：
（1）、使用的開發(fā)方法有所改變，對開發(fā)時(shí)間的評估不是太熟練；
�。�2）、開發(fā)人員的專業(yè)知識有所增強(qiáng)，但對由于開發(fā)任務(wù)較重，對有些專業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。
二、關(guān)鍵用戶訪談率及關(guān)鍵用戶對需求的認(rèn)同率都有所提高，都達(dá)到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：
（1）、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶抽不出時(shí)間來接受訪談；
�。�2）、由于有些需求分析人員經(jīng)驗(yàn)不足，對部分需求的分析不夠透徹、準(zhǔn)確；
三、每個(gè)功能模塊平均的BUG數(shù)仍然有2個(gè)，單元測試覆蓋率只達(dá)到75%，分析原因如下：
�。�1）、開發(fā)工具的限制，目前的開發(fā)工具，對界面部分進(jìn)行單元測試仍然不能自動(dòng)進(jìn)行，而用戶界面開發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分；
�。�2）、軟件開發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項(xiàng)目任務(wù)多，交期短，所以在開發(fā)時(shí)，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進(jìn)一步分拆開來進(jìn)行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實(shí)際上，由于時(shí)間原因，大部分工程師都沒有這樣做，開發(fā)出的軟件代碼缺乏時(shí)間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒有進(jìn)一步提高的原因；
四、項(xiàng)目的按時(shí)完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：
�。�1）、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時(shí)完成率提高的主要障礙。
�。�2）、軟件需求分析設(shè)計(jì)人員的原因：由于設(shè)計(jì)的不合理，分析用戶需求不夠透徹和全面，架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致軟件開發(fā)變更及錯(cuò)誤多，也導(dǎo)致了軟件項(xiàng)目的開發(fā)延遲；
綜上所述，為了順利實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)中心xx年目標(biāo)，我們計(jì)劃改進(jìn)措施如下：
內(nèi)部的改進(jìn)措施：
1、加大對新人培養(yǎng)力度，不但培養(yǎng)新進(jìn)開發(fā)人員的技術(shù)能力，同時(shí)注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度；
2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴(yán)格達(dá)標(biāo)；做到合適的人在合適的位置做合適的事；
3、加強(qiáng)軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)軟件過程控制；
4、優(yōu)化設(shè)計(jì)開發(fā)方法：加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；
外部的改進(jìn)措施提議如下：
1、提高業(yè)務(wù)部門對軟件開發(fā)過程的了解；
2、培養(yǎng)用戶需求的分析能力；
3、加強(qiáng)與用戶的溝通，讓用戶參與到設(shè)計(jì)中來；
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 2
根據(jù)區(qū)建委要求，我項(xiàng)目部針對“迎接建設(shè)部全國巡檢”對施工項(xiàng)目進(jìn)行全面自查工作。由于項(xiàng)目工期緊張，工作業(yè)面不同安排不同作業(yè)組，各作業(yè)面按施工工期要求加大人員、機(jī)械、材料投入，各工序之間銜接緊密，進(jìn)行平行施工作業(yè)。以項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保五項(xiàng)指標(biāo)為控制對象，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，以具有多年類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員為核心，以現(xiàn)代化管理技術(shù)和目標(biāo)分解承包責(zé)任制為管理手段，強(qiáng)化組織管理職能，全面認(rèn)真履行合同。
一、項(xiàng)目部質(zhì)量大檢查
1、重、難點(diǎn)工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和合同要求編制了施工組織設(shè)計(jì)方案和總結(jié)，并報(bào)監(jiān)理單位審批。具體檢查施工組織設(shè)計(jì)方案、總結(jié)。
2、進(jìn)場材料經(jīng)過自檢、檢測頻率符合規(guī)范要求，檢測記錄、報(bào)告齊全。
3、材料自檢和工序檢驗(yàn)按照規(guī)范完成，試驗(yàn)臺賬記錄齊全原材料檢測。
由項(xiàng)目部試驗(yàn)室對所有的原材料進(jìn)場前對該材料的出廠合格證、廠家自檢報(bào)告及材料使用說明進(jìn)行檢查并登記。對于不符合要求的嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。對于地材如砂、碎石等由試驗(yàn)室對料源進(jìn)行實(shí)地考察后，并檢驗(yàn)合格后決定是否采用，對于不合格的地材不允許進(jìn)入工地。對于進(jìn)入工地的所有材料通過具有檢測資質(zhì)的檢測中心檢驗(yàn)合格后，方可使用；對于檢測不合格的材料，嚴(yán)禁使用，并立即清除出施工現(xiàn)場。
4、工程施工原始記錄齊全；
5、施工技術(shù)交底工作記錄齊全
6、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，質(zhì)量問題的整改落實(shí)到位，都已符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
7、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范，符合要求，且與工程施工進(jìn)度同步。
8、施工過程控制，在施工過程中技術(shù)交底及時(shí)到位，防止出現(xiàn)差錯(cuò)或返工現(xiàn)象。
9、工序檢查，每道工序施工前、施工后要嚴(yán)格檢查，防止出現(xiàn)施工不到位違反規(guī)范的情況。
二、項(xiàng)目部安全大檢查
1、專項(xiàng)安全技術(shù)措施,具體檢查內(nèi)容見下表：
2、在工程施工之前對一線施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；
3、已編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案并選擇其中具有代表性的在監(jiān)理單位的安全監(jiān)督下進(jìn)行了現(xiàn)場演練；
4、各種施工機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品有定期檢查記錄；
5、在施工現(xiàn)場內(nèi)按規(guī)范設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)牌；
6、結(jié)合施工場地情況，定期組織安全生產(chǎn)檢查并有詳細(xì)的記錄；
7、因自開工以來安全工作做的比較到位，目前施工過程中還為發(fā)現(xiàn)重大安全隱患；
8、對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)整改；
9、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用及保險(xiǎn)辦理符合合同規(guī)定；
10、項(xiàng)目設(shè)有專職安全管理員，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員都有安全生產(chǎn)管理資格證書。
三、工程質(zhì)量管理
1）、建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系
項(xiàng)目經(jīng)理部以貫徹is09001標(biāo)準(zhǔn)為主線，以保證和提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，施工過程中，建立一個(gè)從設(shè)計(jì)源頭開始到計(jì)劃、質(zhì)量、安全環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備采購，再到工程試驗(yàn)、項(xiàng)目施工保證的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴(yán)密組織起來，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。
�、�、建立、健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系；
⑵、施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論掌握技術(shù)規(guī)范，尤其是新工藝、新技術(shù)，保證在施工中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收；
⑶、在參加各分項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中，堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對不合格項(xiàng)目決不能勉強(qiáng)接收；
�、�、凡用于本合同工程實(shí)體的一切建筑材料，包括外購材料，均應(yīng)事先進(jìn)行檢測試驗(yàn)，其結(jié)果必須取得監(jiān)理工程師的認(rèn)可，同時(shí)保證檢測樣品與使用材料一致；
�、�、堅(jiān)持各分項(xiàng)工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格，報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收，對工程質(zhì)量不滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求的項(xiàng)目經(jīng)理部自覺安排返工，直至滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求為止；
�、省⑹┕さ闹攸c(diǎn)、難點(diǎn)部位,由項(xiàng)目總工程師或施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)施工作業(yè),確保施工質(zhì)量滿足要求；
�、�、建立健全工程技術(shù)檔案管理制度，并指定專人負(fù)責(zé)。對施工中形成的各種技術(shù)資料、圖紙、文件、會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行收集、整理分類存檔備案；
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節(jié)點(diǎn)部位過程中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，確保質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，必須嚴(yán)格控制：
2）、施工工程中的'質(zhì)量檢測
施工前首先組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論掌握技術(shù)規(guī)范，尤其是新工藝、新技術(shù)，保證在施工中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。在技術(shù)室、質(zhì)檢室的主持下，在做好自檢的工作下，主動(dòng)接受和配合監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收，各道工序?qū)訉影殃P(guān)。在分項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中，堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對不合格項(xiàng)目決不能勉強(qiáng)接收。
3）、施工完成后的質(zhì)量檢測
每項(xiàng)工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時(shí)對控制結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和對質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應(yīng)按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M(jìn)行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對其有效性做出評價(jià)。
4）、各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢測
堅(jiān)持各分項(xiàng)工程和每道工序完成后經(jīng)自檢合格，報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收，對工程質(zhì)量不滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求的項(xiàng)目經(jīng)理部自覺安排返工，直至滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求為止。
5）、科學(xué)的管理措施
項(xiàng)目部建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師牽頭。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 3
20xx年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價(jià)時(shí)高時(shí)低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。20xx年我的工作還是很好的。
20xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)�，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個(gè)月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的'挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：
第一步：技術(shù)力量改變
通過這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距，因?yàn)閷δ骋豁?xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備。
第二步：思想觀念改變：
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競爭和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項(xiàng)目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對于我們來說都需要一個(gè)過程，我們會(huì)在這個(gè)過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。
二、工作中存在的主要問題：
1、合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成工程任務(wù)。
2、工程分包：由于特殊原因，此項(xiàng)目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。
3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗(yàn)型的專門人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力量，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 4
光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補(bǔ)未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。
首先，在技術(shù)管理方面：
1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。
因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項(xiàng)目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的'合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)�、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。
其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會(huì)，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。
再次，在工程造價(jià)管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。
以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 5
小型軟件項(xiàng)目也是很重要的，小型軟件項(xiàng)目也要認(rèn)真對待，且看下面的小型軟件項(xiàng)目總結(jié)之談：小型軟件項(xiàng)目也要認(rèn)真對待的相關(guān)簡述。
這里就我們開發(fā)過的一些小型軟件項(xiàng)目來談一些開發(fā)的總結(jié)和體會(huì)，一般來說，小型軟件項(xiàng)目功能比較單一，而且模塊與模塊之間的銜接不是很多，同時(shí)對開發(fā)周期要求比較短。
小型軟件項(xiàng)目總結(jié)之談：小型軟件項(xiàng)目也要認(rèn)真對待小項(xiàng)目雖然看起來比較簡單，所以很多開發(fā)人員容易犯一些錯(cuò)誤，下面是一個(gè)程序員的經(jīng)驗(yàn)講述：小型軟件項(xiàng)目也要認(rèn)真對待。記得我們在開發(fā)一個(gè)基于Internet的有償服務(wù)系統(tǒng)的時(shí)候，有三個(gè)開發(fā)人員：一個(gè)負(fù)責(zé)前端界面的編寫，一個(gè)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)通訊協(xié)議和實(shí)現(xiàn)（基于TCP基礎(chǔ)上的應(yīng)用協(xié)議），一個(gè)負(fù)責(zé)對數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的查詢、整理和提取。我們在開發(fā)的時(shí)候沒有認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際前途和工作量的估計(jì)。沒有認(rèn)真地估計(jì)項(xiàng)目難度，比如對于通訊中多用戶并發(fā)訪問時(shí)的多線程問題和緩存處理問題，用戶批量請求處理的實(shí)現(xiàn)復(fù)雜度問題等等。三個(gè)人之間的接口也是在開發(fā)中休息的時(shí)候，口頭定義一下。結(jié)果發(fā)現(xiàn)有不嚴(yán)密的地方(比如在通訊服務(wù)器端是用VC編寫的，開發(fā)人員是通過stream來傳送數(shù)據(jù)的'，客戶端是用Delphi編寫，在接收數(shù)據(jù)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，后來研究發(fā)現(xiàn)VC利用CSocket在傳送數(shù)據(jù)流的時(shí)候?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行了自己定義的格式化，結(jié)果服務(wù)器端數(shù)據(jù)發(fā)送模塊只好重寫)，而且其中關(guān)于一個(gè)接口雙方的理解不同，然后又返工重新修改。最后到系統(tǒng)基本完成的時(shí)候沒有一份較正式的文檔。然后因?yàn)橛腥水厴I(yè)離開這個(gè)項(xiàng)目，然后他編寫的模塊需要升級，新的接收的人不得不花很多時(shí)間去閱讀他的源代碼。
以上就是小型軟件項(xiàng)目總結(jié)之談。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 6
總結(jié)
一卡通系統(tǒng)非常龐大，分若干子系統(tǒng)，每個(gè)子系統(tǒng)又分若干模塊，不可能一個(gè)人完成，它需要精誠合作的團(tuán)隊(duì)，大家分工明細(xì)，各司其職，相互區(qū)別也相互關(guān)聯(lián)。本次設(shè)計(jì)本人主要負(fù)責(zé)了第三方對接的基本模塊。采用了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫編程工具delphi7，Delphi被稱為第四代編程語言，它具有簡單、高效、功能強(qiáng)大的特點(diǎn)。和VC相比，Delphi更簡單、更易于掌握，而在功能上卻絲毫不遜色;和VB相比，Delphi則功能更強(qiáng)大、更實(shí)用�？梢哉fDelphi同時(shí)兼?zhèn)淞薞C功能強(qiáng)大和VB簡單易學(xué)的特點(diǎn)。
展望
校園一卡通系統(tǒng)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著技術(shù)日新月異的發(fā)展，其概念也在不停向前延伸，其接口應(yīng)用也將越來越廣，CPU卡、手機(jī)卡已經(jīng)開始應(yīng)用，一卡通結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，當(dāng)然對與各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接也提出了新的要求，這就需要我們不停地去探索新的需求，發(fā)展新的技術(shù)，使得系統(tǒng)對接更加完善，集成度更加深入。沒有最好，只有更好，隨著技術(shù)的發(fā)展，還會(huì)有嶄新的天地讓我們?nèi)ラ_拓。
致謝
畢業(yè)設(shè)計(jì)即將結(jié)束，在老師的指導(dǎo)和同學(xué)的幫助之下，學(xué)生對于道路設(shè)計(jì)有了更多新的`認(rèn)知，對路基路面設(shè)計(jì)有了更深一步的認(rèn)識，對路基路面綜合設(shè)計(jì)的整體脈絡(luò)了解得更加的清晰透徹。通過畢業(yè)設(shè)計(jì)，學(xué)生對自己大學(xué)四年以來所學(xué)的知識有更多的認(rèn)識。
畢業(yè)設(shè)計(jì)，幫助我們總結(jié)大學(xué)四年收獲、認(rèn)清自我。同時(shí)，還幫助我們改變一些處理事情時(shí)懶散的習(xí)慣。從最開始時(shí)的搜集資料，整理資料，到方案比選，確定方案，再到著手開始進(jìn)行路基工程、路面工程和路線排水的設(shè)計(jì)，每一步都是環(huán)環(huán)相扣，銜接緊密，其中任何一個(gè)步驟產(chǎn)生遺漏或者疏忽，就會(huì)對以后的設(shè)計(jì)帶來很多的不便。
學(xué)生的動(dòng)手能力和資料搜集能力在設(shè)計(jì)中也得到提升。畢業(yè)設(shè)計(jì)中很多數(shù)值、公式、計(jì)算方法都需要我們?nèi)ツ托牡夭殚啎瑸g覽資料，設(shè)計(jì)中需要用到輔助設(shè)計(jì)軟件的地方，也需要我們耐心的學(xué)習(xí)。掌握其使用的要領(lǐng)，運(yùn)用到設(shè)計(jì)當(dāng)中去。最后匯總的時(shí)候，需要將前期各個(gè)階段的工作認(rèn)真整理。
畢業(yè)設(shè)計(jì)結(jié)束了，通過設(shè)計(jì)，學(xué)生深刻領(lǐng)會(huì)到基礎(chǔ)的重要性，畢業(yè)設(shè)計(jì)不僅僅能幫助學(xué)生檢驗(yàn)大學(xué)四年的學(xué)習(xí)成果，更多的是畢業(yè)設(shè)計(jì)可以幫助我們更加清楚的認(rèn)識自我，磨練學(xué)生的意志與耐性，這會(huì)為學(xué)生日后的工作和生活帶來很大的幫助。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 7
本學(xué)期，我校科研工作根據(jù)市、縣科研部門“創(chuàng)新科研實(shí)踐，培育教育特色，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展”的相關(guān)工作意見，緊緊圍繞“特色發(fā)展”的主題，充分發(fā)揮了教科研的帶領(lǐng)、提升與推動(dòng)作用，從我校實(shí)際情況出發(fā)，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想指導(dǎo)路線，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)求真、開拓創(chuàng)新的一貫作風(fēng)，堅(jiān)持“科研為先、質(zhì)量為重、以人為本”的原則，以課題研究為抓手，以校本培訓(xùn)為依托，深入開展教學(xué)研究，進(jìn)一步加強(qiáng)課題的有效研究與過程管理，積極開展校本教科研活動(dòng)，使學(xué)校教科研工作“源于教學(xué)，高于教學(xué)，指導(dǎo)教學(xué)”，精心打造教師隊(duì)伍，全面提高教育質(zhì)量，力爭使教科研工作有新的發(fā)展，新的突破，新的高度。努力提高我校科研工作的實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)“科研興校”“科研興教”“科研興師”。
具體工作總結(jié)如下：
一、學(xué)期初制定了適合我校校情，切實(shí)可行的科研工作計(jì)劃。
二、積極組織教研培訓(xùn)，提升教師素質(zhì)。
本學(xué)期校本培訓(xùn)面向全體教師進(jìn)行了“高效課堂導(dǎo)學(xué)案的編寫”、“對高效課堂再認(rèn)識”、“電子白板的使用”、“師德教育”的專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從檢查看95%的教師能認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心整理學(xué)習(xí)筆記。
三、繼續(xù)做好市級科研課題“4+1陽光關(guān)愛工程”和“四成教育”的研究工作，及時(shí)收集材料，整理歸檔。
四、積極準(zhǔn)備材料，迎接四項(xiàng)檢查：
1、市級標(biāo)準(zhǔn)化科研室檢查評比驗(yàn)收工作。此項(xiàng)工作已通過驗(yàn)收，獲得“市級標(biāo)準(zhǔn)化科研室”牌匾。
2、市級資源庫建設(shè)復(fù)檢工作。到現(xiàn)在為止，我校資源庫總量達(dá)到659G，其中來自我們教師的自制課件部分已達(dá)到165G。
3、縣級校務(wù)公開檢查。
4、縣級黨風(fēng)黨建工作檢查。
五、積極參與投稿上報(bào)工作。
1、上報(bào)“十二五”各級骨干材料和信息。
2、統(tǒng)計(jì)并上報(bào)普通話報(bào)名工作。
3、上報(bào)“推普周”活動(dòng)材料。
4、征集并上報(bào)“構(gòu)建有效課堂教育論壇”論文五篇。撰稿人分別是吳鶴穎、秦宗福、張麗榮、武文婷、陳然。
5、鐵嶺信息教育投稿18篇，其中表現(xiàn)較好的武文婷、陳然、宗金雪、王桂霞、孫陸軍、王鵬、朱鳳坤、張麗榮、吳鶴穎。這項(xiàng)工作不但能提高自己的業(yè)務(wù)寫作水平，而且在學(xué)校也起到引領(lǐng)作用，同時(shí)也為自己的考核奠定基礎(chǔ)，希望大家踴躍參加。
六、精心組織培訓(xùn)提高科研能力
本學(xué)期繼續(xù)利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，聯(lián)合教務(wù)處對教師教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中存在的困惑，進(jìn)行有針對性的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，有效提高了教師業(yè)務(wù)水平。同時(shí)加強(qiáng)了個(gè)人學(xué)習(xí)，以廣泛學(xué)習(xí)和專題學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，開展教科研的校本培訓(xùn)活動(dòng)，
通過培訓(xùn)進(jìn)一步營造科研學(xué)習(xí)的良好氛圍，豐富教師的科研理論知識，繼續(xù)采用“走出去”的方法，組織教師外出參觀學(xué)習(xí)、聽課，通過各種教育研討會(huì)，拓寬思路，放大眼界，使教師的科研意識增強(qiáng)了。
七、注重研究實(shí)效落實(shí)科研過程
本學(xué)期將課題組的日常研究納入教研組的常規(guī)管理之中，教研組長要全面關(guān)注本教研組的課題研究進(jìn)展。全體教師要以全新的理念指導(dǎo)自己的教育教學(xué)行為，創(chuàng)建與新課程相適應(yīng)的新的課堂教學(xué)。并把課題研究滲透到各個(gè)學(xué)科，使課題研究過程成為教師素質(zhì)不斷提高，專業(yè)水平不斷提升的過程，因?yàn)檫@是一個(gè)教師由“職業(yè)型”向“研究型”轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。目前，我校市級課題《4+1師生結(jié)對陽光關(guān)愛工程》已經(jīng)開題，全校有50名教師正在進(jìn)行課題研究中。
八、重視研究成果，提高科研品位
在認(rèn)真學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，做到學(xué)以致用，努力把理論與自己的課題研究結(jié)合起來，及時(shí)做好課題研究過程中的成果總結(jié)，撰寫一定數(shù)量且有較高質(zhì)量的課題反思或論文，從而不斷提高了研究意識，逐步形成自己的理論認(rèn)識結(jié)構(gòu)。
九、創(chuàng)建校園博客群，引領(lǐng)教師專業(yè)成長
本學(xué)期利用校園網(wǎng)站上開辟的“教師博客”發(fā)布教研信息。廣大教師通過博文，明確了教育博客對自己專業(yè)成長的功能定位：感受問題、提出問題、交流問題、分析問題、探討問題、研究問題，從而提高自己的教育素養(yǎng)與教學(xué)能力，讓自己在課堂教學(xué)中有更強(qiáng)的'專業(yè)信念，有更堅(jiān)定的教學(xué)自信心。分管科研工作的領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行理論性指導(dǎo)，刊登一些優(yōu)秀的論文、案例、導(dǎo)學(xué)案，還把最新的教研信息動(dòng)態(tài)通過教研網(wǎng)發(fā)布，教師通過網(wǎng)站，很快知曉我校的科研成果，最新的科研動(dòng)態(tài)，并能通過學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)利用教育博客這個(gè)平臺進(jìn)行反思、探討與研究，并對自己的教育實(shí)踐提出不同的看法，對教育實(shí)踐中的問題提出自己的思考與意見，超越自我的視野，去反思與批判自己在教育實(shí)踐中的思想與教學(xué)行為，去理解更多他人教學(xué)思想和教學(xué)行為，從而使自己的教學(xué)思想在這個(gè)反思與批判過程中孕育出來。
十、本學(xué)期教科研工作中的不足
1、教師的教育信息技術(shù)能力還需提高，還有一部分教師只會(huì)照搬別人課件，不能根據(jù)本班學(xué)生情況加以取長補(bǔ)短。
2、教師還應(yīng)把讀書當(dāng)做自己生活的一部分。雖然學(xué)校為教師購置了大量的教育教學(xué)圖書資料和雜志，但使用率還不是太高。
3、課題組研究還流于形式，還不能深入課堂聯(lián)系實(shí)際，缺乏自主和創(chuàng)新。
4、還有部分教師教科研成果意識不強(qiáng)，撰寫論文案例大多是一些年輕教師、需要評職稱的老師。
十一、下學(xué)期工作設(shè)想
1、進(jìn)行課題培訓(xùn)，做到每個(gè)教師都扎實(shí)地投入到課題研究之中，人人都參與研究。
2、要求各相關(guān)教師利用教研活動(dòng)的機(jī)會(huì)上一節(jié)課題研究課。
3、課題組的教師一學(xué)期至少寫作一篇與課題研究相關(guān)的論文或案例并出版教師論文集。
4、充分發(fā)揮骨干教師的帶頭作用及傳幫帶作用，利用活動(dòng)提高科研水平，并對活動(dòng)中表現(xiàn)突出者予以表彰。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 8
如果說計(jì)劃主要是為了指導(dǎo)未來，如果說計(jì)劃主要是為了指導(dǎo)未來，那么總結(jié)則主要是回顧過去，而回顧過去，是回顧過去，而回顧過去，特別是從中引出規(guī)律性的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。的東西，還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。同時(shí)，總結(jié)過去的工作情況本身，同時(shí)，總結(jié)過去的工作情況本身，也是培養(yǎng)工作能提高認(rèn)識水平的一種過程。力，提高認(rèn)識水平的一種過程�？偨Y(jié)驗(yàn)收也是對任務(wù)完成情況、項(xiàng)目成果、總結(jié)驗(yàn)收也是對任務(wù)完成情況、項(xiàng)目成果、資金使用效益進(jìn)行檢查和評價(jià)，用效益進(jìn)行檢查和評價(jià)，更重要的是對項(xiàng)目是否需要繼續(xù)支持進(jìn)行評價(jià)。要繼續(xù)支持進(jìn)行評價(jià)。
項(xiàng)目資料的整理
為搞好總結(jié)驗(yàn)收，我們必須從申請立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，為搞好總結(jié)驗(yàn)收，我們必須從申請立項(xiàng)到項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束，系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔。系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷，整理歸檔。這對項(xiàng)目檢查、總結(jié)、驗(yàn)收是十分必要的，檢查、總結(jié)、驗(yàn)收是十分必要的，各項(xiàng)目承擔(dān)單位要重視此項(xiàng)工作。工作。前期準(zhǔn)備資料：
前期準(zhǔn)備資料：可行性研究報(bào)告、調(diào)查報(bào)告、批復(fù)文件、實(shí)施方案、可行性研究報(bào)告、調(diào)查報(bào)告、批復(fù)文件、實(shí)施方案、會(huì)議記錄及紀(jì)要；錄及紀(jì)要；工程項(xiàng)目有關(guān)資料：工程項(xiàng)目有關(guān)資料：項(xiàng)目開工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、項(xiàng)目開工前辦理的有關(guān)手續(xù)，如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、施工許可證，地勘報(bào)告，有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或協(xié)議；
許可證，地勘報(bào)告，有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或協(xié)議；項(xiàng)目單位與勘察設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目單位與勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及設(shè)備儀器的招標(biāo)文合同、協(xié)議，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明；件、合同、協(xié)議，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明；設(shè)計(jì)圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說明。設(shè)計(jì)圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說明。工程設(shè)施竣工驗(yàn)收資料，如竣工圖及竣工總結(jié)、工程設(shè)施竣工驗(yàn)收資料，如竣工圖及竣工總結(jié)、竣工驗(yàn)收報(bào)3告等。告等。
項(xiàng)目資料的整理
宣傳培訓(xùn)資料：宣傳培訓(xùn)資料：
技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡報(bào)、圖片、技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡報(bào)、圖片、影像資料、領(lǐng)導(dǎo)講話等
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料：
資金總賬、明細(xì)賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、銀行對賬資金總賬、明細(xì)賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、
記賬憑單、資金決算表、審計(jì)報(bào)告。單、記賬憑單、資金決算表、審計(jì)報(bào)告。
技術(shù)資料：技術(shù)資料：
監(jiān)測、觀測記載原始記錄、監(jiān)測、觀測記載原始記錄、各項(xiàng)試驗(yàn)的總結(jié)報(bào)告技術(shù)推廣活動(dòng)記載表、測產(chǎn)情況、工作總結(jié)、、技術(shù)推廣活動(dòng)記載表、測產(chǎn)情況、工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、資金使用報(bào)告等。技術(shù)總結(jié)、資金使用報(bào)告等。
項(xiàng)目建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施全過程中一定要按程序和規(guī)定操作實(shí)施，嚴(yán)把資金支付關(guān)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；實(shí)施，嚴(yán)把資金支付關(guān)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)特別是在剛爭取到項(xiàng)目就要考慮到竣工驗(yàn)收，在開始花錢時(shí)就想到最后交帳。時(shí)，就要考慮到竣工驗(yàn)收，在開始花錢時(shí)就想到最后交帳。
項(xiàng)目總結(jié)的主要內(nèi)容
項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目資金使用報(bào)告
注意的問題：注意的問題：
項(xiàng)目工作總結(jié)的撰寫首先要對照實(shí)施方案中技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)項(xiàng)目工作總結(jié)的撰寫首先要對照實(shí)施方案中技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)，說明任務(wù)完成情況。指標(biāo)，說明任務(wù)完成情況。要注意技術(shù)總結(jié)與工作總結(jié)的區(qū)別，有一定的重復(fù)，但側(cè)重點(diǎn)不同。資金使用報(bào)告重點(diǎn)說明有一定的重復(fù)，但側(cè)重點(diǎn)不同。資金使用情況。資金使用情況。總結(jié)內(nèi)容要求真實(shí)、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高�？偨Y(jié)內(nèi)容要求真實(shí)、突出重點(diǎn)、技術(shù)含量高。文字?jǐn)⑹鲆獪?zhǔn)確一致，避免過于口語化的`用詞。確一致，避免過于口語化的用詞。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。注意：前后材料數(shù)據(jù)的一致性。
項(xiàng)目總結(jié)的編寫要求
各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問項(xiàng)目總結(jié)工作，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問項(xiàng)目總結(jié)工作，明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫，具有較高文字水平的同志主筆撰寫，總結(jié)寫好后由站領(lǐng)導(dǎo)審閱通過后報(bào)出。站領(lǐng)導(dǎo)審閱通過后報(bào)出。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，既要全面總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的成又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、效，又要客觀反映存在的問題，做到不遺漏、不回不夸大、不縮小。避、不夸大、不縮小�？偨Y(jié)材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、總結(jié)材料不能因循守舊，照搬照抄，不寫套話、空做到觀點(diǎn)鮮明、新穎，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，話，做到觀點(diǎn)鮮明、新穎，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，突出體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的亮點(diǎn)、新點(diǎn)。目實(shí)施中的亮點(diǎn)、新點(diǎn)。總結(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學(xué)合理、總結(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式，做到科學(xué)合理、規(guī)范。規(guī)范。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 9
歷時(shí)二個(gè)月共六期國內(nèi)著名通信企業(yè)銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理的培訓(xùn)項(xiàng)目,圓滿結(jié)束。在此，首先感謝在培訓(xùn)期間企業(yè)通信戰(zhàn)略與市場部、國內(nèi)銷售部、員工發(fā)展部等其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和同事們對項(xiàng)目的大力支持!
1.課程總體評估：
本次<銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理>培訓(xùn),為期六期,累計(jì)時(shí)長12天7夜(第一期2天2夜,第二期-第六期分別為2天1夜),來自企業(yè)國內(nèi)銷售部各辦事處經(jīng)理、各辦事處業(yè)務(wù)線(移動(dòng)線、電信線、聯(lián)通線)的經(jīng)理，國際銷售部、共計(jì)300多人參加了本次的六期培訓(xùn)項(xiàng)目。
本次培訓(xùn)項(xiàng)目制定的目標(biāo)是：通過2-3天的學(xué)習(xí)，掌握系統(tǒng)化銷售項(xiàng)目運(yùn)作思維、掌握項(xiàng)目運(yùn)作的方法技巧。了解項(xiàng)目運(yùn)作與管理知識體系，做到項(xiàng)目運(yùn)作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和工具化，提高重大項(xiàng)目運(yùn)作成功率�？偟膩碚f，本次培訓(xùn)從內(nèi)容安排、過程組織、進(jìn)度的控制，都按著預(yù)先的計(jì)劃順利的完成，從現(xiàn)場學(xué)員的反應(yīng)及課后的反饋看，培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效果。詳見1-6期培訓(xùn)每期評估報(bào)告。在此不作贅述。簡單歸納起來，本次培訓(xùn)達(dá)成目標(biāo)的主要原因主要是在于：
①項(xiàng)目啟動(dòng)階段，在確定需求過程中企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略與市場部、國內(nèi)銷售部、員工發(fā)展部陳經(jīng)理、喬經(jīng)理、黃經(jīng)理都進(jìn)行了的充分調(diào)研，盡可能多地收集、了解到企業(yè)通信銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理的現(xiàn)狀、問題及學(xué)員的需求信息。包括咨詢公司與老師的溝通交流，就項(xiàng)目方案達(dá)成共識。
�、陧�(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目組中喬經(jīng)理、黃經(jīng)理、咨詢公司譚經(jīng)理以及其他項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)和專家積極配合項(xiàng)目組要求及時(shí)提供銷售項(xiàng)目運(yùn)作成功、失敗案例，為培訓(xùn)項(xiàng)目定制三階段案例實(shí)戰(zhàn)演練和成功案例、失敗案例的研討做出了貢獻(xiàn)。
�、墼谡n程設(shè)計(jì)上采用業(yè)界領(lǐng)先的理論+工具方法講解+視頻教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)演練方法，結(jié)合學(xué)員需求，充分運(yùn)用老師工作背景和教學(xué)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，針對國內(nèi)某著名通信企業(yè)通信真實(shí)項(xiàng)目素材改編成為三階段的實(shí)戰(zhàn)演練案例、成功案例、失敗案例。
�、車@課程目標(biāo)，組織教學(xué)錄像內(nèi)容，通過學(xué)員觀看三個(gè)廠家在項(xiàng)目引導(dǎo)階段的不同活動(dòng)場景錄像和學(xué)員小組進(jìn)行研討，了解銷售項(xiàng)目運(yùn)作中，項(xiàng)目引導(dǎo)“術(shù)”的全面學(xué)習(xí)。
⑤項(xiàng)目實(shí)施階段公司高層領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)予以的充分的關(guān)注與支持,尤其是營銷總裁羅總在百忙中抽空對每次課程的課前動(dòng)員,充分體現(xiàn)出公司領(lǐng)導(dǎo)對于銷售工作、銷售人員、客戶關(guān)系管理主題的足夠重視，和營銷管理高度。
�、迯�(qiáng)化學(xué)員對銷售項(xiàng)目運(yùn)作流程的理念統(tǒng)一認(rèn)識，全面掌握銷售項(xiàng)目運(yùn)作的“道”和“術(shù)”技能，通過演練讓學(xué)員掌握項(xiàng)目運(yùn)作過程中分析的工具：swot策略制定分析法/smart目標(biāo)制定/5w2h項(xiàng)目監(jiān)控/項(xiàng)目策劃報(bào)告/客戶關(guān)系分析魚骨圖等等工具和方法。
⑦提供定制化的項(xiàng)目演練案例、成功案例和失敗案例的加工整理的方法和參考模版，便于企業(yè)今后開展對項(xiàng)目管理和案例的研討學(xué)習(xí)實(shí)踐。
2.對參培者評估:
參培學(xué)員，多是辦事處主任、經(jīng)理或者產(chǎn)品線的經(jīng)理、海外一下銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)專家等。課堂上學(xué)員的研討和參與度積極、解決問題能力較強(qiáng)、有策略制定能力，整體素質(zhì)較高，無論聽講、討論、做練習(xí)還是演練，大家都很認(rèn)真，學(xué)員的求知欲很強(qiáng)，這是難能可貴的。
在課程設(shè)計(jì)中，我們依據(jù)項(xiàng)目組達(dá)成共識，將整體課程設(shè)計(jì)成四個(gè)部分進(jìn)行，項(xiàng)目運(yùn)作理論講解+工具方法講解+視頻教學(xué)研討+實(shí)戰(zhàn)對抗演練及點(diǎn)評，讓學(xué)員清晰了解銷售項(xiàng)目運(yùn)作的“道”和“術(shù)”觀念。銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理“術(shù)”學(xué)習(xí)即是：如何拜訪客戶禮儀，了解客戶需求的技巧，課程中設(shè)計(jì)了三個(gè)不同廠家圍繞傳輸項(xiàng)目引導(dǎo)客戶需求的行為，使得學(xué)員了解“術(shù)”的重要性，最為關(guān)鍵的是給到學(xué)員了解客戶需求的`方法論：探索—提議—行動(dòng)—確認(rèn)。并且將這個(gè)方法論貫穿真?zhèn)�演練環(huán)節(jié)和課程全過程中，使更好地理解方法論內(nèi)涵。銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理“道”的學(xué)習(xí)即是銷售項(xiàng)目運(yùn)作的策略包括：競爭策略、客戶公關(guān)策略、產(chǎn)品解決方案策略、商務(wù)策略、交付實(shí)施策略的制定。通過演練使得學(xué)員掌握策略的制定方法和步驟：從信息的收集整理—swot分析方法—策略制定—行動(dòng)計(jì)劃。策略的制定貫穿真?zhèn)�演練環(huán)節(jié)和課程全過程中。通過課后漫游掛圖總結(jié)了解到學(xué)員對課程設(shè)計(jì)很滿意。并得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家們的認(rèn)可。
在課程中，我們依據(jù)對學(xué)員的現(xiàn)埸表現(xiàn)的觀察，以及和他們的互動(dòng)交流、反饋，發(fā)現(xiàn)在課程中策略制定中為客戶著想部分給了較多老學(xué)員較為強(qiáng)烈的觸動(dòng)，可以說，銷售人員思路的打開最為關(guān)鍵，這也是我們在與學(xué)員互動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的相對普遍的問題。同時(shí)了解學(xué)員在項(xiàng)目運(yùn)作中不規(guī)范的行為，以及包括對工具模版使用中的問題，當(dāng)然，借助于六期的培訓(xùn)我們樂觀地能看到，學(xué)員在思路、技能、工具使用方面快速地進(jìn)步，清晰了企業(yè)在后續(xù)銷售項(xiàng)目運(yùn)作和管理工作中持續(xù)固化好的方法和行為改進(jìn)的方向，使得組織銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理的行為發(fā)生整體遷移和改善，最后體現(xiàn)格局性競爭項(xiàng)目的“贏單率”提高。
�、佥^多學(xué)員在對“銷售項(xiàng)目運(yùn)作的流程認(rèn)識觀念上，較多地還停留在項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。沒有認(rèn)識到項(xiàng)目引導(dǎo)階段的重要性和方法，而這恰恰是企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作中的軟肋，導(dǎo)致在項(xiàng)目中僅僅作為比較價(jià)格的配角，只有在思路上認(rèn)識項(xiàng)目引導(dǎo)的重要性，并且學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶需求的方法，才能做到成為“a”類，并且不戰(zhàn)而屈人之兵。這也是課程設(shè)計(jì)和教學(xué)的重點(diǎn)，從和學(xué)員的互動(dòng)和演練中以及課后評估中了解到學(xué)員對這部分觀念和方法已經(jīng)掌握，重點(diǎn)需要組織在今后項(xiàng)目運(yùn)作中強(qiáng)化行為，包括項(xiàng)目管理的立項(xiàng)和策劃報(bào)告的評審。
�、阡N售項(xiàng)目運(yùn)作策略的制定有意識，欠缺方法，策略的制定和行動(dòng)計(jì)劃脫節(jié)。統(tǒng)談、集采項(xiàng)目需要公司—代表處—項(xiàng)目組的系統(tǒng)化的整體策略，沒有策略是無法完成競爭項(xiàng)目的贏取，策略的制定方法學(xué)習(xí)通過三個(gè)階段實(shí)戰(zhàn)演練進(jìn)行，從與學(xué)員互動(dòng)和點(diǎn)評來看，學(xué)員掌握了策略制定的方法，同時(shí)根據(jù)策略制定行動(dòng)計(jì)劃，解決策略和行動(dòng)計(jì)劃脫節(jié)的問題。但是，今后在實(shí)際項(xiàng)目操作中策略的制定需要信息的收集，這些對學(xué)員是一個(gè)難點(diǎn)，信息的收集又會(huì)被客戶關(guān)系的程度制約。很高興公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光，及時(shí)在去年開展了客戶關(guān)系的培訓(xùn)，這些對今后實(shí)際項(xiàng)目策略分析能夠有效地開展做了鋪墊，需要學(xué)員在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中進(jìn)行思考、分析、籌劃的實(shí)踐活動(dòng)。
③在鐵三角項(xiàng)目運(yùn)作中團(tuán)隊(duì)成員的配合需要加強(qiáng)，整體感覺團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力偏弱，學(xué)員在演練中沒有突出團(tuán)隊(duì)合力，包括課后回答學(xué)員問題中，突出暴露項(xiàng)目組運(yùn)作和執(zhí)行力問題。由于課程時(shí)間制約，鐵三角協(xié)助沒有在本次課程演練中做重點(diǎn)突出，希望公司在代表處實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中采取措施強(qiáng)化鐵三角團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。
3.發(fā)展建議
本次六期《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》的培訓(xùn)，讓我們了解并感受到企業(yè)今后成長為千百億企業(yè)的決心和格局，正如羅總在培訓(xùn)動(dòng)員所講到：目前營銷服重點(diǎn)人員能力提升聚焦在兩方面：一是我們生存之本的客戶關(guān)系拓展能力，再就是銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理能力。公司正處于從中小規(guī)模向大規(guī)模成長發(fā)展時(shí)期，將面臨復(fù)雜的外部環(huán)境，目前員工最缺乏系統(tǒng)的工具和方法鼓勵(lì)大家通過培訓(xùn)和實(shí)踐，在銷售項(xiàng)目運(yùn)作中更好的發(fā)揮“鐵三角”的作用，實(shí)現(xiàn)由游擊戰(zhàn)到系統(tǒng)戰(zhàn)，由個(gè)人戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)的轉(zhuǎn)變。
客戶關(guān)系的提升和銷售項(xiàng)目運(yùn)作管理都是企業(yè)營銷過程中解決的兩個(gè)翅膀問題，問題的解決程度，決定企業(yè)壯大成長速度�？上驳氖枪疽呀�(jīng)成立銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理組織，對項(xiàng)目立項(xiàng)和規(guī)范化管理即將落實(shí)到下半年的考核中，就銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理給出如下建議：
1、建立公司級項(xiàng)目經(jīng)理資源池，將重大項(xiàng)目落實(shí)在全流程的項(xiàng)目運(yùn)作與管理中。
建議選取重點(diǎn)代表處，重點(diǎn)項(xiàng)目，派出有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目運(yùn)作管理專家作為項(xiàng)目經(jīng)理，按照項(xiàng)目全流程：引導(dǎo)-立項(xiàng)-計(jì)劃-實(shí)施-監(jiān)控-交付操作。摸索出適合國內(nèi)某著名通信企業(yè)通信項(xiàng)目管理辦法，分階段和區(qū)域推廣實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)公司整體項(xiàng)目規(guī)范化運(yùn)作的能力提升。
2、針對國內(nèi)代表處，結(jié)合銷售項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇1-2個(gè)項(xiàng)目將項(xiàng)目策劃報(bào)告等工具、模版應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目立項(xiàng)管理和監(jiān)控實(shí)施過程考核中。將課堂行動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，進(jìn)一步深化學(xué)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)際能力的提升，另一方面，切實(shí)將銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理工作納入到公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃和國內(nèi)銷售部的管理工作中，最終提升公司的重大項(xiàng)目運(yùn)作成功率。
3、發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶的教練作用，讓有經(jīng)驗(yàn)的主管在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中培養(yǎng)新人。本次參訓(xùn)學(xué)員多是經(jīng)理級別，自身素質(zhì)是非常不錯(cuò)的，在項(xiàng)目操作中很多時(shí)候是憑借自身經(jīng)驗(yàn)的摸索來進(jìn)行，這反映在我們“實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)”培訓(xùn)過程中，新學(xué)員整體表現(xiàn)偏弱，相信在公司銷售部門的其他員工也是很突顯的問題。因此，我們建議在公司培訓(xùn)項(xiàng)目中，能夠增加對于代表處未能參加培訓(xùn)的銷售人員項(xiàng)目規(guī)范化運(yùn)作的培訓(xùn)和管理，尤其是工具模版規(guī)范化使用技巧的培訓(xùn)。切實(shí)提高銷售隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力。
4、建立公司級項(xiàng)目管理激勵(lì)獎(jiǎng)懲文化。及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)成功項(xiàng)目組，將項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)整理案例在全公司學(xué)習(xí)，對不按照公司規(guī)范要求運(yùn)作失敗的項(xiàng)目，給出懲罰措施。同時(shí)建立公司項(xiàng)目運(yùn)作管理資源，通過對項(xiàng)目支援，要求代表處項(xiàng)目的規(guī)范化操作實(shí)施。就“公司資源不夠”問題，搭建內(nèi)部運(yùn)作平臺，整合相關(guān)資源，為“聽得見炮聲”的一線市場銷售人員在項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作中提供盡可能多的支持與幫助。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 10
一年內(nèi)，我作為工程部主管，配合xx經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作；一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。
在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度，總結(jié)一周來的工作，并計(jì)劃好下周的工作安排；平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來；在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。
堅(jiān)持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情景主動(dòng)的思考，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及提議
為了公司項(xiàng)目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。
1、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的`條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納提議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。
3、投資控制
工程部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強(qiáng)對施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工成本控制在源頭。
4、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率�？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx0年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 11
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快一年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下總結(jié)。
一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對xx有了一定的認(rèn)識
在xx人才交流會(huì)上認(rèn)識了領(lǐng)導(dǎo)，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當(dāng)時(shí)只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和領(lǐng)導(dǎo)交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過一年的親身體會(huì)，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是xx能發(fā)展壯大的重要原因。
二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一年的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作;辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。我認(rèn)識到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的'語言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
四、不足和需改進(jìn)方面
雖然工作近一年，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五、工作建議
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨�，好的制度可以激�?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在。既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 12
自2月份開始，我一直在跟進(jìn)xx銀行w-xxND1S2.0項(xiàng)目的測試工作，至此為止已近6個(gè)月時(shí)間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試，再到UAT測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項(xiàng)目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項(xiàng)目中測試工作進(jìn)行總結(jié)。
一、項(xiàng)目測試進(jìn)度控制。項(xiàng)目的測試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計(jì)劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計(jì)劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測試工作，本此項(xiàng)目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時(shí)間完成系統(tǒng)更新測試。
二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項(xiàng)目工作的這幾個(gè)月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。
三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗(yàn)收測試是項(xiàng)目測試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項(xiàng)目客戶測試方面也是我個(gè)人覺得不夠安全感一個(gè)主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，簡單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時(shí)間安排了兩次分行集中測試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項(xiàng)目組均已解決。
四、測試成效方面。中信X-FUNDS2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個(gè)，其中BUG數(shù)量512個(gè)、系統(tǒng)完善類問題225個(gè)，新增需求類問題88個(gè)。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的'進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求�，F(xiàn)中信X-FUNDS2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作。
四、個(gè)人得失方面。作為此次項(xiàng)目測試的負(fù)責(zé)人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項(xiàng)目整個(gè)過程中測試小組的工作過程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時(shí)也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他項(xiàng)目的測試工作。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 13
對于第一次做項(xiàng)目經(jīng)理，CQ的項(xiàng)目可謂教會(huì)了我太多的東西。初步了解了項(xiàng)目運(yùn)行的模式，需求調(diào)研，設(shè)計(jì)，開發(fā)，測試，上線，寫文檔，最后的驗(yàn)收。
1、文檔很重要。
在項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)候，為了進(jìn)度，只想快點(diǎn)把東西做出來，文檔什么的根本不去理。上線前，一下子要交10多個(gè)文檔，全都不會(huì)寫了。因?yàn)槲臋n被罵了一次又一次。最后也沒寫明白。那時(shí)的心情，是各種不服氣，覺的別人是故意難為自己。現(xiàn)在靜下來想想，如果當(dāng)初按照項(xiàng)目進(jìn)度，每做一步都有相應(yīng)的文檔報(bào)告跟著，也就不會(huì)這樣了。說到底，還是沒有學(xué)過管理，意識不到文檔的重要性。其實(shí)文檔寫的好，項(xiàng)目自然做的也差不到哪里去。舉例。在做項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，需求文檔及建設(shè)文檔都沒有，完全是按照開會(huì)時(shí)客戶的要求，調(diào)研的幾條結(jié)果，及自己的理解就開始設(shè)計(jì)，如果一開始實(shí)施方案，設(shè)計(jì)文檔，需求調(diào)研報(bào)告及需求說明書都有的話，工程師按照這個(gè)來做，也就不會(huì)有后來的反復(fù)修改需求了。
所以說，在項(xiàng)目一開始的時(shí)候，就把握好，一步一個(gè)文檔，一步一個(gè)報(bào)告。文檔的'順序就是項(xiàng)目開展的順序。項(xiàng)目到最后也就差不多了，不會(huì)太差。
2、不要輕視任何人，包括你的敵人和朋友。
CQ的項(xiàng)目，一開始很不順利，做了幾次方案都不行。搞的要作廢。而自己卻意識不到問題在哪。總覺的對方什么都不懂，是在難為自己，溝通的問題而已，錯(cuò)不在自己。與客戶，合作方的關(guān)系搞的都很僵。后來不斷磨合，發(fā)現(xiàn)，溝通上雖然有問題，但更大的問題是在自己這邊，就算客戶和合作方不是搞監(jiān)控的，但是他們說的每句話，對這個(gè)項(xiàng)目都很有用。在項(xiàng)目方案定版前，通過不斷開會(huì)研究，問問題，最后落實(shí)了方案，而其中，就是客戶和合作方提供的很多看似不是監(jiān)控的意見和業(yè)務(wù)知識，經(jīng)過整理后，才是我們這個(gè)項(xiàng)目真正要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。如果不是后來和他們改善關(guān)系，虛心求教，可能也就沒有這個(gè)項(xiàng)目了。
3、溝通很重要。2個(gè)人關(guān)系的親密程度從一句廢話開始，今天的天氣不錯(cuò)。
怎的是溝通很重要。人與人之間，同樣的一句話，不同的時(shí)間，地點(diǎn)，場合，甚至是不同的面部表情，聲音語調(diào)，聽者的感受都不會(huì)不一樣，直接影響2個(gè)人進(jìn)一步的合作關(guān)系。CQ項(xiàng)目剛開始的時(shí)候，與合作方的關(guān)系不好，與客戶的關(guān)系也惡劣。就是人家不理你，理你了也是沒辦法，能用一句話說完的不浪費(fèi)第2句。本來打算低調(diào)下，你不理我，我還不理你呢。可是越這樣，關(guān)系越不好。最后就是除了正事，而且是必須說的才說。能不說的正事，靠猜的那種，人家?guī)缀醪粫?huì)告訴你，自己猜去。問業(yè)務(wù)知識的更是沒轍，最后秉持厚臉皮，抬手不打笑臉人的原則，保持面帶微笑，不厭其煩的騷擾人家，一世英名就這樣毀了。除了問相關(guān)項(xiàng)目信息，也聊一些其他的，比如CQ特產(chǎn)啊，天氣啊，天南海北，沒話找話，最后靠著厚臉皮及微笑，關(guān)系終于好了不少。當(dāng)然，敏感私人問題不在聊天范圍內(nèi)，如果人家肯和你聊一些私人話題，說明把你當(dāng)成是朋友不是陌生人了。
4、禮儀。禮貌用語在企業(yè)中非常重視。缺少它會(huì)給人缺少素質(zhì)的印象，不單是個(gè)人，連帶公司形象也會(huì)下降。
5、拖延。我發(fā)現(xiàn)我工作效率真的不是很高。什么事總是想得到個(gè)最后期限，不到最后不去做。這個(gè)真不好。其實(shí)很多事及早處理，會(huì)給自己充裕的思考時(shí)間。結(jié)果也會(huì)不一樣。最簡單的例子，標(biāo)書，讀一遍和讀五遍得到的信息是絕對不一樣的。不斷的思考整理，大腦的印象越深，最后得出的結(jié)論自然更全面，更具體，錯(cuò)誤率也會(huì)少很多。而且，集中精神做事情，其實(shí)也不會(huì)需要很長的時(shí)間。幾個(gè)小時(shí)就OK，拖延做事可能一天也做不完，就算做完了，效果也不見的好。
6、樂觀心態(tài)。
CQ項(xiàng)目一直到快結(jié)束的時(shí)候，我的心態(tài)還是不好。每天都處在焦慮的狀態(tài)。著急項(xiàng)目，開發(fā)代碼寫不出來，測試不合格，文檔不會(huì)寫，簡直頭大，吃不好，睡不好。一天吃一頓，一頓吃一小碗，連餓的感覺都沒有。每天不管幾點(diǎn)上床，3點(diǎn)多才睡著。不停的和開發(fā)人員就開發(fā)、測試結(jié)果爭吵。整個(gè)身體狀態(tài)和精神狀態(tài)都極差。我一度懷疑自己沒有瘋掉是不是還沒有到極限，我的臨界點(diǎn)挺高的。直到項(xiàng)目進(jìn)入到末期，可能是被人氣的徹底沒脾氣了，竟然不再爭吵了�；畈皇俏乙粋�(gè)人干的，別人干不出來，我也不能拿槍頂人家腦袋逼人家寫代碼。唯一能做的就是做好自己的本職工作，盡量協(xié)助開發(fā)人員進(jìn)行測試。
如今，項(xiàng)目結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)身體大不如從前，都是生氣、熬夜、飲食不當(dāng)導(dǎo)致的。花了大把銀子調(diào)理身體。每天按時(shí)吃飯，睡覺，保持輕松樂觀的心態(tài)，什么事也不生氣，養(yǎng)身體。一句話，什么都大不過自己的身體。
總結(jié)了這么多，但愿下一個(gè)項(xiàng)目順利。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 14
本次課程項(xiàng)目名為“移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)”，項(xiàng)目周期為一個(gè)月，目的是讓學(xué)生掌握移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的基本知識和技能。
在本次課程項(xiàng)目中，學(xué)生們進(jìn)行了移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的基本知識和技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過項(xiàng)目實(shí)踐，學(xué)生們了解了移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的過程和實(shí)際應(yīng)用場景，掌握了移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的基本技能和工具，并且成功開發(fā)出了一個(gè)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的移動(dòng)應(yīng)用。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，學(xué)生們遇到了許多問題和挑戰(zhàn)，例如技術(shù)難題、時(shí)間緊迫等。但是，通過團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和協(xié)作，學(xué)生們成功地解決了這些問題，并且將項(xiàng)目推進(jìn)到了一個(gè)更高的`階段。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，學(xué)生們不僅學(xué)會(huì)了移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的基本知識和技能，還學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問題解決、創(chuàng)新思維等方面的技能。這些技能對于學(xué)生們未來的職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，學(xué)生們也暴露出一些問題和不足，例如技術(shù)水平不足、時(shí)間管理不當(dāng)?shù)取＿@些問題需要學(xué)生們在未來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中加以重視和改進(jìn)。
總之，本次課程項(xiàng)目是一次有意義的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)歷，學(xué)生們通過項(xiàng)目實(shí)踐，成功地掌握了移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的基本知識和技能，并且成功地開發(fā)出了一個(gè)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的移動(dòng)應(yīng)用。同時(shí)，學(xué)生們也學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問題解決、創(chuàng)新思維等方面的技能，這些技能對于學(xué)生們未來的職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 15
只要流程界定清晰，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言，要掌控各種類型項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵的流程。
一、生命周期與方法論
項(xiàng)目的生命周期與方法論，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開展劃出了清晰的界限，以保證項(xiàng)目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程供給了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成(包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行控制、完成)，或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會(huì)隨具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、客戶要求而改變。所以即使在同一個(gè)項(xiàng)目中，周期也會(huì)有多種可能的變化。對工作細(xì)致度、文件管理、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目溝通的要求體此刻生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面。大項(xiàng)目的階段一般更多更長，而小項(xiàng)目的階段少，考核點(diǎn)也少。
與生命周期類似，項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的`各個(gè)方面。
項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定，而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定。采用與否，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個(gè)途徑。研究項(xiàng)目方法某方面的作用時(shí)，始終要把握其對項(xiàng)目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng)。
二、項(xiàng)目定義
清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制本事，因?yàn)榻酉聛硭泄ぷ鞫荚诿枋龇懂犞畠?nèi)。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對你的項(xiàng)目進(jìn)行書面定義，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考。項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項(xiàng)目章程、提案、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表、工作報(bào)告書、項(xiàng)目細(xì)則。這些名稱的共同點(diǎn)在于，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對項(xiàng)目的期待。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面：
項(xiàng)目目標(biāo)陳述(一小段文字，對項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述)。
項(xiàng)目回報(bào)(包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào))。
使用中的信息或客戶需求。
對項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果。
成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)。
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 16
軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目尤其是大型項(xiàng)目整體軟件生命周期都在管理者的控制下，按照預(yù)期的成本，完成軟件的交付。軟件項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)在70年代中期，目前中國軟件項(xiàng)目管理上處于落后狀態(tài)，很多已經(jīng)不是技術(shù)能夠解決的問題了，主要問題存在于管理上。軟件項(xiàng)目管理是根據(jù)科學(xué)理論的，結(jié)合軟件產(chǎn)品的實(shí)際情況，保證工程管理系統(tǒng)得到有效實(shí)施，能夠使得軟件項(xiàng)目按照預(yù)期的成本、進(jìn)度、質(zhì)量完成。軟件行業(yè)是一個(gè)很有挑戰(zhàn)力行業(yè)，是一個(gè)非常復(fù)雜的，牽扯較廣的系統(tǒng)工程。
一、軟件項(xiàng)目管理中常見的問題
在軟件開發(fā)主要有幾個(gè)階段，需求分析階段、概要階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、編碼階段、測試階段、安裝和維護(hù)階段。項(xiàng)目管理缺乏有效的系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目計(jì)劃意識，在軟件項(xiàng)目管理中，沒有招聘專門的項(xiàng)目管理專業(yè)人才進(jìn)行有效的管理。在管理人員的技術(shù)上可以很好的進(jìn)行工作，但是在管理中缺乏相應(yīng)的管理能力。在管理上沒有接受專業(yè)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，具有專業(yè)的管理知識是非常重要的，軟件項(xiàng)目管理知識要和管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，會(huì)提高軟件項(xiàng)目管理的水平。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的總體計(jì)劃沒有很好的認(rèn)識，對軟件的計(jì)劃的制定不嚴(yán)格，不能進(jìn)行有效的管理和控制，導(dǎo)致在管理上脫節(jié)。在制定計(jì)劃時(shí)要提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的計(jì)劃意識，加強(qiáng)對開發(fā)計(jì)劃的`有效性評估。
軟件項(xiàng)目管理十分重要，在實(shí)施過程中并不容易，軟件與客戶有很好的相互性，合理的需求與合理的軟件項(xiàng)目能夠很好的與客戶交流。在軟件項(xiàng)目的實(shí)施過程中常常面臨技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)需求的情況等會(huì)影響到整個(gè)軟件項(xiàng)目的管理。軟件項(xiàng)目管理要有一定的原則性，在軟件的管理上遵循的原則有：用分階段的生命周期計(jì)劃嚴(yán)格管理；堅(jiān)持進(jìn)行階段評審；實(shí)行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制；采用現(xiàn)代程序設(shè)計(jì)技術(shù)；結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查；開發(fā)小組地人員應(yīng)該少而精；承認(rèn)不斷改進(jìn)軟件工程實(shí)踐的必要性。這是著名軟件工程專家B.W.Boehm總結(jié)出了軟件開發(fā)時(shí)需遵循的幾條基本原則，也成為了我們在軟件項(xiàng)目管理上是要遵循的原則。
在軟件開發(fā)中最重要的是人員的配置和安排，人員的管理能力是決定軟件項(xiàng)目的質(zhì)量的重要因素。由于軟件質(zhì)量上和客戶的需求有所差距會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍模糊給評價(jià)帶來困難，沒有合理的安排和相關(guān)人員，從而導(dǎo)致的軟件項(xiàng)目不合理安全性得不到保證，影響到了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，是軟件項(xiàng)目中存在的問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有明確的分工協(xié)作能力，導(dǎo)致沒有很好管理，責(zé)任相互推諉。人與人之間的責(zé)任分工存在較大的差異。這些現(xiàn)象導(dǎo)致軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理上內(nèi)部資源的消耗，從而阻礙項(xiàng)目管理的發(fā)展。
二、解決軟件項(xiàng)目管理中常見問題的方法
在軟件項(xiàng)目管理中要制定符合實(shí)際情況的計(jì)劃，計(jì)劃的制定要在一定的條件限制下不斷的完善，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的計(jì)劃意識，制定相關(guān)的知識，技術(shù)和工具加強(qiáng)對軟件項(xiàng)目的管理和管理計(jì)劃。計(jì)劃的制定不一定要面面俱到，但是一定要將各種問題的應(yīng)急方式快速的作出表達(dá)，要用智慧去應(yīng)對各種問題和面臨的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的成本一般較高，要有很好的控制力度，將項(xiàng)目做到精細(xì)化，制定相符的項(xiàng)目計(jì)劃。對于軟件開發(fā)而言，控制是相當(dāng)重要的管理活動(dòng)�？刂剖潜ＷC質(zhì)量和配置的重要保證，軟件質(zhì)量保證是在軟件過程中每一步都進(jìn)行的保護(hù)性活動(dòng)。軟件的評審是保證軟件質(zhì)量的作用之一，它可以有效的保證軟件質(zhì)量。
保證項(xiàng)目軟件的分工明確，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該對項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的說明并分配，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的分工要明確，要相互協(xié)作，共同完善。將項(xiàng)目分配到工作人員中去，要強(qiáng)調(diào)不同的環(huán)節(jié)有不同的分工，在各個(gè)階段上還是有一定的聯(lián)系。通過對各個(gè)階段的交付，可以清晰的了解下一階段的工作。在通過檢驗(yàn)時(shí)，要對上一階段的工作結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。在這種分工協(xié)作下，要做好溝通，不僅僅和工作人員進(jìn)行交流，還要與客戶進(jìn)行溝通。溝通的時(shí)間就是成本，為這些時(shí)間買單的就是客戶。了解客戶所需要的，充分理解并解決客戶的困難。在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行中要通過交流協(xié)調(diào)各方面，減少項(xiàng)目各個(gè)方面的困難，來確保項(xiàng)目的成功。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識和總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對項(xiàng)目的審核，提高項(xiàng)目實(shí)施中可行性�？偨Y(jié)行業(yè)內(nèi)部的常見問題，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有一定的總結(jié)和認(rèn)識。也可以通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識來掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)必備的知識，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)意識。注意總結(jié)軟件管理中經(jīng)驗(yàn)，使得項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)具有指導(dǎo)意義，為以后的項(xiàng)目管理提供借鑒意義。
三、結(jié)語
雖然很多的公司制定了一些軟件開發(fā)管理模式，但沒有從根本上解決軟件項(xiàng)目管理上的一系列問題。在軟件項(xiàng)目管理中，要規(guī)范有關(guān)人員的管理，只有規(guī)范化的管理，才能在項(xiàng)目管理中起到重大的作用。在管理中要分工合作，加強(qiáng)溝通意識和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，在項(xiàng)目管理中要重視經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。進(jìn)一步完善軟件項(xiàng)目管理在軟件企業(yè)中的實(shí)施，提高軟件項(xiàng)目管理的能力和軟件項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
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