工程部長述職報告范文模板
在我們平凡的日常里,接觸并使用報告的人越來越多,報告具有語言陳述性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編為大家收集的工程部長述職報告范文模板,歡迎閱讀與收藏。
工程部長述職報告范文模板1
20xx年上半年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,以嚴謹認真的工作態(tài)度,努力營造良好的工作環(huán)境,在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協(xié)作、通力配合下,上半年我部門順利開展了工程、工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作,并中標房建項目、房建項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)項目共計3個標段。海外工程中完成移交,項目已正式開工,項目處于質(zhì)保階段,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、20xx年上半年主要工作的開展情況
。ㄒ唬﹪鴥(nèi)工程
1、改擴建工程:改擴建工程于9月開工,截至XX年6月底已基本完工。XX年5月服務(wù)區(qū)、服務(wù)區(qū)的投入使用,標志著整個改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算,共完成工程量約1.96億元。其中:XX年上半年,完成工程量約計2200萬元,9421平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計1100計萬元,計4635平方米。對已完工的工程,我部積極配合推進工程的結(jié)算審計工作,并于XX年2月將已完工程的結(jié)算書報業(yè)主單位。截至目前,合同范圍的工程已基本審計結(jié)束,審計認定結(jié)果約計700余萬元。
2、公司辦公樓裝飾裝修工程:本工程于10月開工,截至XX年6月,已完成工程量人民幣195萬元整。
3、zzz裝飾裝修工程:本工程于XX年3月開工,5月28日竣工,已完成工程量人民幣84.3萬元。
。ǘ┖M夤こ蹋
1、工程:XX年上半年是項目最為關(guān)鍵的時段,共完成產(chǎn)值6000多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下,項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務(wù)重,克服現(xiàn)場各種困難,使項目6月5日順利通過內(nèi)部驗收,評定為合格工程。
2、項目:項目進入實施準備階段,XX年3月初技術(shù)組管理人員抵達現(xiàn)場,開始項目開工準備,4月份25名工人抵達現(xiàn)場,5月14日第一批材料物資抵達港,6月8日部批準了該項目的正式開工,項目正式拉開序幕。
(三)中標工程
1、房建項目:XX年3月,我部分別對共計4個標段遞交了資格預(yù)審文件,4個標段均通過資格預(yù)審。進入招標階段后,根據(jù)招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定,我部在4月份的`投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個標段中標,分別為第三標段與第三標段。具體情況為:
(1)第三標段,中標價人民幣萬元,包括,共計平方米,計劃工程12個月。
(2)第三標段,中標價人民幣萬元,包括,共計7987.2平方米,計劃工程10個月。以上兩個標段已經(jīng)進場,約7月底開工。
2、設(shè)施及配套建設(shè)項目:XX年6月,我部中標設(shè)施及配套建設(shè)項目第一標段。包括兩個館,項目。工程量約人民幣萬元,預(yù)計工期個月,目前處于合同簽訂準備階段。
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上半年,我部安全工作主要有:
1、落實安全生產(chǎn)責任,簽訂安全生產(chǎn)責任書;
2、積極開展安全生產(chǎn)月活動;
3、認真開展安全教育與培訓工作;
4、傳達上級文件精神,及時完成工作任務(wù);
5、開展安全檢查,認真組織隱患排查工作;
6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;
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XX年上半年,根據(jù)公司xx的宗旨,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我部負責辦理分公司及分公司手續(xù)。目前,分公司手續(xù)已辦理完畢,分公司手續(xù)也在積極辦理中。
(六)體系認證
XX年4月11日至13日,我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監(jiān)督審核,本次審核順利通過,實現(xiàn)“零”不符合項,得到專家一致好評。
二、存在問題
(一)在工程施工中,由于我公司實際情況所限,工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高。
。ǘ┯捎陂_工項目較多,項目管理人員不足,部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實現(xiàn)。
(三)因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定,個別項目對安全管理重視程度不夠,主要有以下幾點不足:一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務(wù)不能及時完成;三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。
工程部長述職報告范文模板2
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
雖然我來公司的時間不長,但是在入職之后,我用心向有經(jīng)驗的老同事請教,并且配合部門的培訓與考核,在工作當中我也盡心盡力,我想以我的潛力為公司的發(fā)展、為部門的建設(shè)添磚增瓦,此刻我對入職以來的工作進行總結(jié)如下:
一、全面熟悉工作
在入職后全面學習公司企業(yè)文化,同時了解公司各項規(guī)章制度,在工作中,系統(tǒng)的了解管委會項目設(shè)施設(shè)備現(xiàn)狀及運行狀況。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。
二、管理工作
我應(yīng)聘的崗位是工程部主管,所以在工作中不能按員工的標準來要求自己,要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后,我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流,了解部門的運行狀況,之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少向上的作風,在工作中比較被動,如:缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,尋找解決辦法并帶頭工作,最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理,有效的提高了部門全員的工作主動性。
三、工作的計劃與組織實施
工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設(shè)施設(shè)備的'維保,而不是應(yīng)急搶險。所以在我入職的這段時間里,我主要帶頭完成了以下工作:
1、粉刷管委會排污井,并劃分井蓋標識。
2、檢查箱式變電站運行狀況,對低壓部分進行全面檢查、保養(yǎng),測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理,變壓器底座進行補刷油漆工作。
3、檢查消防系統(tǒng),對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患,聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試,并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生。
4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,并清理井內(nèi)衛(wèi)生。
四、日常工作中,關(guān)注細節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題
在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,這件事情雖然不大,但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后,申請材料采購并及時組織更換,確保以后便于維修中省時省力。
五、新一年的工作重點
1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》,同時編制《停電預(yù)案操作規(guī)程》呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、完善管委會各管道的保溫工作,如:消防栓,供水閥門,澆花取水點的保溫。
3、在冬季來臨前,全面檢查管委會空調(diào)設(shè)備,保障冬季采暖正常使用。
近期我雖然在工作中完成了部分工作,但總體來說,自己還不是太滿意,因為我的工作還有很多不足之處,我要在以后的工作中刻苦學習,不斷完善,使自己不斷進步,爭做一名優(yōu)秀的管理者,為管委會增光添彩。
以上是我對這一年的工作總結(jié),不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)同事給予指正和幫忙。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
工程部長述職報告范文模板3
緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束,借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路,請給與幫忙指導(dǎo)。
20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經(jīng)過去,20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨:工期緊張,管理控制難度加大;開工面積大,質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向,以項目管理為重點,以加強工程部職能建設(shè)為保障,確保工程質(zhì)量、安全管理目標的實現(xiàn)”。
二、主要經(jīng)營管理指標
(一)經(jīng)營指標
確保工程建設(shè)按照既定目標有序向前推進,不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標實現(xiàn)的事件。
(二)管理指標
1、工程質(zhì)量合格率x%,質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求;
2、進度控制目標,關(guān)鍵節(jié)點按時完成率x%以上;
3、安全禮貌施工目標,現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故;
4、成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度x%,執(zhí)行及時率x%以上;
5、員工培訓目標,工程部所有員工參加集團、項目部組織視頻會、現(xiàn)場會;
6、工程部聯(lián)合檢查不少于x次/項目/月、過程檢查不少于x次/項目/月;
三、確保年度目標實現(xiàn)的措施
(一)以項目管理為重點,全面做好各項控制
1、加強質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,個性是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點,做好以下工作:
第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審,通過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法,并針對以前工程存在的不足,提出合理化推薦;
第二、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;
第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;
第四、要求項目部做好定位放線、驗線管理工作;
第五、要求建立材料進場驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;
第六、要求過程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開工;
第七、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查,對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰,通過評比調(diào)動施工單位的積極性。
2、強化進度管理
以最終核定的年度施工計劃作為控制重點,工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃,要求施工單位項目部上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃;施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴格監(jiān)督施工單位項目部的`執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案,確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
3、嚴把成本控制關(guān)
對于成本控制,工程部根據(jù)工程的特點并結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行,對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部。
4、認真落實合同管理
在合同審批過程中,工程部要認真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標準和工期要求全面思考;合同簽訂后組織采購部對合同進行交底,使項目管理人員對合同的資料做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況,避免出現(xiàn)合同索賠狀況。
5、做好信息管理
對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作
項目建設(shè)過程中,要與施工單位、監(jiān)理單位持續(xù)良好的溝通,在維持公司利益的前提下用心協(xié)助施工單位項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項目部及監(jiān)理單位采取措施,確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。
(二)加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標
結(jié)合項目的狀況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責,使每個人明白工作的目標,便于推進工作的開展。
2、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度
20xx年工程部將定期組織對項目的檢查,并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比,作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。要求項目部過程檢查不少于x次/項目/周;工程聯(lián)查不少于x次/月/項目。
20xx年的工作給了我們很多教訓,20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊,要求工程部全體員工以項目管理為重點,嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進工程部各項工作的開展,確保了20xx年年度項目建設(shè)目標的圓滿完成。
工程部長述職報告范文模板4
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好。
作為工程部長,現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進行述職,如有不當之處,請同志們提出寶貴意見,我將認真的聽取,并表示非常的感謝。
200X年,我擔任工程副經(jīng)理職務(wù),負責工程部的部分工作。一年來,在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下,在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,我在實際的工作中,敢于面對困難和挑戰(zhàn),較好地完成了工程部年初計定的工作目標,F(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。
一、200X年主要工作的開展情況
20xx年初我負責別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為:(混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場等工程)。于8月如期全部完工,保證了會館地下一層的正常營業(yè)。8月底---11月底我負責滑雪場擴建工作,從設(shè)計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用,及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場的500米的排水管線工程,在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作,配合天津軟件公司完成滑雪場管理軟件的設(shè)計和開發(fā)工作,保證了滑雪場的如期開業(yè)。近一年來遇到困難最多,工作難度較大,企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下,我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團領(lǐng)導(dǎo)班子,在實際的工作中,重點突出地抓好了以下幾個方面的工作:
。ㄒ唬┳⒁饪偨Y(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足,頭腦清醒地確定好200X年工程部整體工作思路。
年初,集團導(dǎo)班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際,統(tǒng)一思想,并對客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗和不足,結(jié)合200X年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預(yù)測,做好了充分的思想準備。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析,確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最大效益來運行,施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路,過程中突出工作嚴細和科學合理,最后把結(jié)果體現(xiàn)在降低工程造價上,使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準確,對于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用,為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶,注重過程控制,狠抓工作的落實。
加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題,200X年在認真貫徹集管理目標,并結(jié)合工程部工作的實際,在注重實際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項工作的落實。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,使各個項目部的成本意識有了明顯的增強;二是進一步加大制度化建設(shè)的力度,通過整章建制,大膽對不盡合理,不夠完善的制度進行改革和創(chuàng)新,進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性,有效地保證了施工生產(chǎn)和各項工作的順利進行;三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性,狠抓執(zhí)行和操作過程的管理,加大對執(zhí)行力的約束,使管理基礎(chǔ)工作更加扎實;四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進,做到了政令暢通。
總結(jié)自己一年的工作,自己認為對待工作是認真負責的,在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益,對自己的要求是嚴格的,不論在工作上,生活上和廉潔自律上,都能做到堅持原則,辦事公道,出以公心,把精力都集中到工程部的工作上;仡200X年的工作,這都是和工程部人員共同努力,各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此,我表示真誠的`感謝。
二、工作中存在的不足
總結(jié)200X 年的工作,自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方,通過自己的反思和查找,認為主要存在以下幾個方面:
一是思想解放的不夠,工作中求穩(wěn)的成份占的多,對經(jīng)營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。
二是在加強學習方面自己還存在一定的差距,特別是存在工作一忙起來,對政治理論方面的學習相對少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學習型班子的要求大力加強。
三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡,項目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率,工作力求快節(jié)奏,特別是在工作壓力大,面對困難多的情況下,導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴重。
三、對下步工作的初步設(shè)想
200X年是工程處實施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,圍繞企業(yè)發(fā)展主題,面對更加激烈的建設(shè)市場,如何把工程處各項工作再向前推進一步,我對下步工作有如下的初步設(shè)想:
一是要繼續(xù)堅持“以人為本,以法治企,以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針,大力加強工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強職工隊伍建設(shè),塑造企業(yè)的團隊精神。
二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略的研究工作,要利用好企業(yè)優(yōu)勢,不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間,特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢,爭取實現(xiàn)更大的擴張和延伸。 三是在管理體制、經(jīng)營機制方面爭取有較大的突破,要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中,要堅決地追求效益的最大化。
四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。在施工生產(chǎn)上,要重點突出質(zhì)量、進度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌,樹立企業(yè)形象。在對外經(jīng)營上,要千方百計地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要,力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破。
五是要抓好工程處兩個文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展,加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐,進一步營造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍,激勵干部職工的拼搏進取精神,使工程處產(chǎn)生更大的凝聚力和向心力。
同志們:在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在工程處黨政班子的共同努力下,在全處職工的支持下,我和班子其他成員都有決心,一定會把工程處的工作做的更好,不辜負干部職工的厚望。
以上述職,如有不當之處,請廣大職工提出寶貴意見。謝謝!
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