市場營銷的見習報告

　　在我們平凡的日常里，報告使用的頻率越來越高，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的市場營銷的見習報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、前言

　　1、寫前面的話

　　俗話說：紙上得來終覺淺，欲知此事需躬行。作為一名市場營銷專業(yè)的學生，我學習營銷理論知識已經(jīng)兩年多了，但是對于一個企業(yè)在實際中是怎樣進行營銷工作并不十分清楚，企業(yè)的產品是怎樣進行生產的，也是知之甚少。通過在娃哈哈公司莆田辦事處的將近兩個月的見習，不僅開拓了我的視野，而且還認識了市場營銷專業(yè)知識在實際工作中的作用。

　　2、見習時間

　　20xx年3月-20xx年5月

　　3、見習地點

　　杭州娃哈哈集團有限公司莆田辦事處

　　4、見習工作范圍

　　主要負責協(xié)助娃哈哈啟力市場推廣以及促銷物料統(tǒng)計等工作

　　二、企業(yè)基本狀況

　　1、企業(yè)現(xiàn)狀

　　杭州娃哈哈集團有限公司（以下簡稱娃哈哈）成立于1987年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，公司從3個人、14萬元借款起家，現(xiàn)已發(fā)展成為一家集產品研發(fā)、生產、銷售為一體的大型食品飲料企業(yè)集團，為中國最大的飲料生產企業(yè)，產量位居世界前列。在中國29個省市自治區(qū)建有70多家生產基地、170家子公司，擁有員工近3萬名、總資產320億元。公司產品涉及含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品、休閑食品、嬰兒奶粉、童裝等十大類150多個品種，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來產銷量一直位居全國第一。

　　26年來，娃哈哈公司以一流的技術、一流的設備，一流的服務，打造出一流的品質，先后投資100多億元從美國、法國、德國、日本、意大利等國引進360余條世界一流的自動化生產線，同時通過產品技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，一直保持健康快速發(fā)展勢頭，年均增長超60%。20xx年，世界經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，中國經(jīng)濟亦受全球金融危機影響面臨很多困難,增速一度持續(xù)下行。公司克服各種不利因素的影響，仍保持平穩(wěn)健康發(fā)展，取得了較好的業(yè)績，全年集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入636.31億元，實現(xiàn)利稅139.34億，同比增長12.97%，上繳稅金58.76億元，同比增長7.96%。截至20xx年，各項經(jīng)濟指標連續(xù)第14年登上中國飲料行業(yè)榜首。在20xx中國民營企業(yè)500強中娃哈哈營業(yè)收入居第16位、利潤第8位、納稅第9位，是目前中國規(guī)模最大、最有發(fā)展?jié)摿Φ娘嬃掀髽I(yè)。

　　2、企業(yè)文化

　　娃哈哈文化的核心是“家文化”�！澳�聚小家、發(fā)展大家、報效國家”是企業(yè)經(jīng)營哲學。“小家”是指每一個員工，“大家”是指企業(yè)，“國家”就是國家和社會。

　　每位員工都是一個小家，娃哈哈認為，團結和凝聚每位員工的力量是企業(yè)發(fā)展的前提，員工隊伍非常重要，只有把員工的力量凝聚起來，企業(yè)才能發(fā)展。

　　發(fā)展“大家”就是發(fā)展企業(yè)。凝聚小家的根本目的就是為了更好地發(fā)展企業(yè)這個“大家”。只有企業(yè)發(fā)展了，員工的生活才會有保障；其次，只有企業(yè)不斷發(fā)展，廣大員工才會有施展才能的舞臺。

　　報效國家，就是企業(yè)要有社會責任感，積極主動承擔社會責任。

　　3、企業(yè)榮譽（節(jié)選）

　�、偃珖鴮�口支援三峽工程移民先進單位；

　�、�20xx、20xx年度人民社會責任獎；

　　③十佳中國大陸卓越雇主品牌企業(yè)；

　�、苤袊�全面小康十大貢獻企業(yè)；

　�、萑珖鴸|西扶貧協(xié)作先進集體；

　�、藓鷿櫰髽I(yè)社會責任TOP50；

　�、呷珖�抗震救災先進集體；

　�、�20xx年度中華慈善獎；

　�、嶂袊�“最受尊敬企業(yè)”；

　　⑩浙江省慈善獎……

　　4、企業(yè)發(fā)展目標

　　未來3-5年，娃哈哈將繼續(xù)立足主業(yè)，在飲料行業(yè)繼續(xù)做強做大，并將逐步向海外市場進軍，尋找更多、更廣的商機。同時，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我們亦將逐步進入高新技術產業(yè)。目前，娃哈哈正向著3-5年內實現(xiàn)營業(yè)收入1000億元、力爭早日進入世界500強企業(yè)的目標闊步前進，使中國的娃哈哈成為世界的娃哈哈，實現(xiàn)基業(yè)常青。

　　三、娃哈哈集團的管理

　　娃哈哈企業(yè)組織戰(zhàn)略及機構設置的核心特征是以市場為中心，以執(zhí)行為向導。娃哈哈企業(yè)實施科學、嚴格、高效、集權的管理理念，實行以“母子公司結構”為基礎的直線型職能制集團管理模式，由集團公司統(tǒng)一控制人、才、物、產、供、銷等關鍵環(huán)節(jié)；并在此基礎上，實施授權分級管理，按責、權、利相結合的原則，將全力下放至每一個具體的部門、崗位，從而在公司內部自上而下形成一條不脫節(jié)的目標責任鎖鏈與管理權限階梯。

　　娃哈哈大量采用信息技術等現(xiàn)代化手段，對企業(yè)各部門進行信息化改造；在財務、質量、生產、設備等關鍵實現(xiàn)了信息化管理。娃哈哈還建立了公司內部的網(wǎng)站，使公司內部所有信息都實現(xiàn)了共享。同時，娃哈哈各分公司、各部門、各崗位也聯(lián)成一片；打破了部門、崗位之間的比例，使組織結構扁平化、信息化，提高了管理效率。

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