倉(cāng)儲(chǔ)部述職報(bào)告

時(shí)間：2023-06-08 07:41:41 報(bào)告我要投稿

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倉(cāng)儲(chǔ)部述職報(bào)告范文

　　在人們?cè)絹?lái)越注重自身素養(yǎng)的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的倉(cāng)儲(chǔ)部述職報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助。

倉(cāng)儲(chǔ)部述職報(bào)告范文

倉(cāng)儲(chǔ)部述職報(bào)告范文1

　　20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部東區(qū)的相關(guān)工作緊緊圍繞xx年公司的年度目標(biāo)及部門工作計(jì)劃展開(kāi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮以及各部門的積極配合下，以務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，有序地完成了既定的目標(biāo)。為使倉(cāng)儲(chǔ)工作得到進(jìn)一步的提升和完善，現(xiàn)對(duì)xx年分管的東區(qū)相關(guān)工作內(nèi)容作如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

　　一、完成日常貨物接卸及庫(kù)區(qū)規(guī)劃的管理工作

　　1、安排日常的貨物接卸，根據(jù)貨物的數(shù)量及來(lái)源，合理安排作業(yè)人員及接卸檔數(shù)，并對(duì)每日原始的作業(yè)記錄進(jìn)行復(fù)核，校對(duì)明細(xì)及系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

　　2、與商務(wù)實(shí)時(shí)對(duì)接溝通，根據(jù)貨源數(shù)量合理安排庫(kù)區(qū)垛位，通過(guò)改進(jìn)堆樁方式，充分利用過(guò)道，最大化利用庫(kù)區(qū)庫(kù)容。

　　二、完成現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及客戶的前置服務(wù)工作

　　1、嚴(yán)格按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要求，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、環(huán)、管”四方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，把安全工作始終放在首位。

　　2、維持現(xiàn)場(chǎng)的車輛秩序，關(guān)注提貨司機(jī)情緒，對(duì)司機(jī)駕駛員做好熱情周到的服務(wù)工作，不斷提升客戶的滿意度。

　　三、完成部門人員管理，及勞務(wù)單位的安排與調(diào)配工作

　　1、東區(qū)一名內(nèi)勤兼庫(kù)管員，兩名庫(kù)管員，共三名員工，合理安排每人的日常工作任務(wù)，遇到生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)三人輪流進(jìn)行加班安排。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，提前一天通知?jiǎng)趧?wù)單位的人員到位，工前對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行工作的.總體安排及安全告知，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，靈活調(diào)配叉車數(shù)量，保證生產(chǎn)效率的同時(shí)不浪費(fèi)資源。

　　四、完成外租庫(kù)單位及過(guò)磅協(xié)議單位的管理工作

　　1、關(guān)注外租單位倉(cāng)庫(kù)租用的使用情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)或不當(dāng)行為及時(shí)制止，有影響安全的情況第一時(shí)間向安技部反映。

　　2、為東區(qū)紫進(jìn)鑫，力天、昊誠(chéng)通、中遠(yuǎn)四家簽訂過(guò)磅協(xié)議的單位，提供相關(guān)過(guò)磅服務(wù)工作，每月匯總過(guò)磅車次，與財(cái)務(wù)對(duì)接，結(jié)算過(guò)磅費(fèi)用。

　　五、完成部門人員的協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的統(tǒng)一管理工作

　　1、根據(jù)三區(qū)的整體工作任務(wù)，積極配合王沖經(jīng)理的統(tǒng)一安排，完成人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。

　　2、定期對(duì)部門人員培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)及公司規(guī)章制度，強(qiáng)化崗位職能及安全意識(shí)，鼓勵(lì)員工利用空閑時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身技能和素質(zhì)。

　　xx年還存在的不足：

　　對(duì)員工的工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善，對(duì)員工紀(jì)律的松散現(xiàn)象進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理。與單證部進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，有計(jì)劃的安排出庫(kù)貨位，統(tǒng)籌貨位安排。

　　xx年的工作計(jì)劃及重點(diǎn)：

　　1、積極配合部門經(jīng)理對(duì)三區(qū)的統(tǒng)一安排，抓好安全生產(chǎn)工作，提升作業(yè)人員的安全意識(shí)及作業(yè)效率。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)組織內(nèi)部管理工作，強(qiáng)調(diào)員工的本職工作，對(duì)日常巡庫(kù)、貨物收發(fā)、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生等方面加強(qiáng)監(jiān)督。

　　3、面對(duì)東區(qū)即將實(shí)施的封閉化管理，積極配合相關(guān)部門的要求，提前做好準(zhǔn)備，抓好人員及車輛管理，做好提貨司機(jī)的前置服務(wù)工作，關(guān)注司機(jī)情緒，提升服務(wù)質(zhì)量。

倉(cāng)儲(chǔ)部述職報(bào)告范文2

　　一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)尾聲，過(guò)去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)全班人員不懈努力，取得了很好成績(jī)，但也存在了一些不足�；仡櫜孳嚢噙^(guò)去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、一年來(lái)，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：

　　落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量。

　　二、一年中，我們叉車班全體人員堅(jiān)決執(zhí)行了廠部和部門提出的：

　　“加強(qiáng)安全意識(shí)教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質(zhì)量、降低成本”的要求！全班人員通過(guò)自身努力，安全意識(shí)、操作技能不斷地提高。并落實(shí)了叉車班倉(cāng)管員班前會(huì)與及叉車班組工作總結(jié)會(huì)。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競(jìng)賽活動(dòng)與及對(duì)新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)，有明顯的成效。

　　三、通過(guò)這一年，叉車班按照20xx年制定的工作計(jì)劃和要求；

　　加強(qiáng)對(duì)叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡查、保養(yǎng)與及維修。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。叉車班的全體人員通過(guò)一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃。績(jī)效如下：

　　1、全年培訓(xùn)合格率98%。

　　2、叉車安全事故率為0。

　　3、人員流動(dòng)率為6%。

　　4、叉車使用率95％以上。

　　5、叉車出入庫(kù)運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬(wàn)箱。五加侖1724.9004萬(wàn)桶�？湛ò�/架2649.1144萬(wàn)次。

　　6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下。

　　7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100％。

　　8、叉車年度費(fèi)用:

　　a林德叉車未包括（2臺(tái)廣州電瓶車）：14.4萬(wàn)元，比去年下降44％。b杭州、豐田叉車：17.8萬(wàn)元，比去下降5％。

　　c柴油：20xx年產(chǎn)值比09年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬(wàn)升，比去年下降了4％。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬(wàn)元。

　　四、管理與措施：

　　1、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄。

　　2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開(kāi)車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。

　　3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。

　　4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并對(duì)車輛故障維修、保養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。

　　5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無(wú)國(guó)家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。

　　6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開(kāi)、亂放問(wèn)題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評(píng)定準(zhǔn)確性。在20xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。

　　7、費(fèi)用控制與措施：

　　a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％。

　　b、對(duì)車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％。

　　c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的'件不用為原則。在使用車輛配件時(shí)，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生費(fèi)用。

　　d、在叉車配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購(gòu)員對(duì)配件價(jià)格的評(píng)定。

　　e、對(duì)于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％。

　　五、存在問(wèn)題：

　　1、20xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。

　　2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。

　　3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。

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