開發(fā)部門崗位職責

時間：2022-11-20 16:54:41 部門職責我要投稿

開發(fā)部門崗位職責6篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會使用到崗位職責，制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編收集整理的開發(fā)部門崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

開發(fā)部門崗位職責6篇

開發(fā)部門崗位職責1

　　一、財務部

　　1、財務制度建設

　�。�1）負責組織制定公司財務管理辦法。

　�。�2）負責組織制定公司的內(nèi)部會計控制制度。

　�。�3）負責組織制定公司的成本費用管理辦法。

　�。�4）負責組織制定公司內(nèi)部審計辦法。

　�。�5）參與公司其他基本制度的制定。

　　2、會計核算

　　（1）組織建立完善公司財務核算體系。

　　（2）根據(jù)集團會計制度組織公司的會計核算工作。

　�。�3）組織部門及時向上級單位及有關(guān)部門提交公司財務報告。

　�。�4）負責組織公司財務報表分析。

　　3、資金管理

　�。�1）擬定公司的年度資金預算并提交公司總經(jīng)室審批。

　�。�2）擬定公司的資金籌集方案并提交公司總經(jīng)室審批。

　�。�3）審核各分公司、項目部、職能部門的月度資金使用計劃，并提交總經(jīng)理審批。

　�。�4）調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

　　4、預算及成本費用管理

　�。�1）組織制定公司年度財務預算及五年規(guī)劃。

　�。�2）復核各項目目標成本，并提交公司總經(jīng)理審批。

　�。�3）根據(jù)公司財務管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門的各項費用。

　　（4）復核公司成本分析報告，并提出處理意見報公司總經(jīng)理。

　　（5）監(jiān)督財務預算及項目目標成本的執(zhí)行情況。

　　5、風險管控

　�。�1）參與公司所有經(jīng)濟合同（特別是項目承包合同、工程分包合同、物資采購合同）的會審工作。

　�。�2）參與公司重大經(jīng)營、投資項目決策。

　�。�3）配合經(jīng)營部門，分析投標項目的經(jīng)營風險和財務風險。

　　（4）定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風險。

　�。�5）提出風險控制措施。

　　6、績效管理

　�。�1）負責對下屬的考核、評價。

　�。�2）負責部門內(nèi)人員的獎懲、任用。

　�。�3）負責對下屬進行業(yè)務培訓、職業(yè)道德教育以及對企業(yè)忠誠度的培訓。

　　7、稽核會計

　�。�1）審核經(jīng)濟業(yè)務事項的實質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營范圍相符，相關(guān)手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。

　�。�2）審核原始憑據(jù)要從合法性、真實性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準確等方面進行認真復核。

　�。�3）取得憑據(jù)的時效不否符合規(guī)定，是否超過會計結(jié)算期及取得的票據(jù)是否超過稅局規(guī)定的使用日期及范圍。

　�。�4）審核財務、成本、費用等計劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標準。草擬修改和完善的建議。對嚴重超計劃者要審核其合理性，否則不予認定。

　�。�5）對稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，要分別情況采取以下措施。對于可以更正、補救和重新取得合法憑證的，要求有關(guān)人員堅決進行更正、補救和重新取證；對于重大的有問題的經(jīng)濟事項，要會同部門負責人、有關(guān)部門和公司領(lǐng)導妥善處理。

　�。�6）審查各部門的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進措施。

　　（7）在已稽核的會計資料上蓋章，以示負責。并隨時做好稽核記錄。

　�。�8）記賬憑證是否根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的，是否內(nèi)容齊全、填寫規(guī)范。

　�。�9）會計科目的運用及其對應關(guān)系是否正確（含明細科目及輔助核算）。

　　（10）所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。

　�。�11）會計報表是否根據(jù)完整無誤的會計賬簿及有關(guān)資料編制，報表格式是否統(tǒng)一。

　�。�12）賬表是否相符，表與表之間的勾稽關(guān)系是否銜接。

　　（13）審核報表是否數(shù)字真實，計算準確，內(nèi)容完整，說明清楚。

　�。�14）審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系是否正確。

　　（15）相關(guān)責任人的簽字和蓋章是否齊全。

　　（16）部門負責人交辦的其他工作

　　8、總賬報表

　　（1）負責公司日常報銷業(yè)務的賬務處理；

　�。�2）負責分攤各種費用；

　�。�3）按月確定各工程完工進度和收入并按月提取各種稅費。

　　（4）按時編制、報送公司快報、會計報表及會計報表附注。

　　（5）按時編制管理會計報表及附注。

　�。�6）編制年度預算報表。

　�。�7）部門負責人交辦的其他工作

　　9、資金管理

　�。�1）審核各部門資金收支計劃。

　�。�2）按周編制資金使用計劃，報部門經(jīng)理審核。

　　（3）按月統(tǒng)計分析資金流量。

　　（4）分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議；

　�。�5）測算公司年度資金需求，草擬公司年度資金預算。

　　（6）草擬公司年度資金籌措方案。

　�。�7）領(lǐng)取銀行對賬單，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表。

　�。�8）做好庫存現(xiàn)金的盤點工作并做好盤點記錄。

　　10、其他

　　完成公司領(lǐng)導交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。

　　二、人力資源部

　　1．人力資源管理制度建設

　�。�1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　�。�2）編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范

　�。�3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實

　　2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計與職位說明書編寫

　�。�1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計

　�。�2）編制各部門職責與各崗位的職位說明書

　　3．人員招聘管理

　　（1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計劃、招聘計劃

　�。�2）招聘渠道的拓展與維護

　　（3）招聘過程中的人才測評與人員甄選

　�。�4）人員招聘工作的具體實施

　�。�5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制

　　4．員工培訓與開發(fā)

　�。�1）制訂企業(yè)年度培訓計劃與培訓大綱

　　（2）外部培訓講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理

　�。�3）培訓課程的開發(fā)與管理

　　（4）員工培訓的組織與過程管理，進行培訓效果的評估

　�。�5）管理員工因公外出培訓、學歷教育和繼續(xù)教育工作

　　5．員工績效管理

　�。�1）員工日�？己�

　�。�2）設計企業(yè)績效考核方案并組織實施

　�。�3）企業(yè)績效成果的評估與管理

　　6．員工薪酬管理

　�。�1）企業(yè)薪酬狀況的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)

　�。�2）制定企業(yè)人力成本預算并監(jiān)督其執(zhí)行情況

　�。�3）企業(yè)薪酬體系的設計

　　（4）員工薪資福利的調(diào)整與獎勵實施

　　7．勞動關(guān)系管理

　�。�1）定期進行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道

　�。�2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系

　�。�3）企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的管理

　�。�4）員工離職與勞動糾紛處理

　　8．人事管理信息系統(tǒng)管理

　�。�1）人事信息的錄入、更新

　　（2）提供各類人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析表單

　�。�3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護在人事管理信息系統(tǒng)建設方面有給予協(xié)作的職責

　　9、其他

　　完成公司領(lǐng)導交辦或其他部門臨時需要協(xié)助的工作。

　　三、行政部門

　　1、日常行政事務處理：

　�。�1）接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應親切簡練、禮

　　貌、和氣，公話嚴禁私用，一律不得撥打信息臺；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應做好相應的記錄并跟進落實。

　　（2）文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應將文件內(nèi)容傳達到應周知的相關(guān)部門和人員，并督導落實。文件制發(fā)后，應先分類整理再按要求進行歸檔，公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以半年為周期進行建檔。公司檔案管理的.基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理；維護檔案的完整與安全；便于公司和社會對檔案的有效利用。

　�。�3）例會組織與紀要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質(zhì)性的問題。與會人員均應將手機設置為會議狀態(tài)。

　　（4）車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務用車，公司領(lǐng)導人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務活動，派車接送；到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務或因路遠等必需用車的情況時可酌情批準派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。

　�。�5）日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

　　2、行政管理工作：

　�。�1）制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實可行地提高員工工作主動性和規(guī)范性。

　　（2）部門溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點、業(yè)務要點及管理方面的思想。準確理解公司領(lǐng)導意圖、做好上情下達的工作。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項業(yè)務的進展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導，有效地協(xié)助上級推進工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務意識。

　�。�3）績效考核：全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工。考核原則是通過考核全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動力。使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見�？己四康�、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式應相匹配。以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。考核可采取上級評議、

　　同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶評議等。

　　3、外部溝通

　�。�1）政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。

　�。�2）合作伙伴（客戶）溝通：要注意多方了解與業(yè)務相關(guān)的事務，以做到準確理解對方的意圖、幫助進行有效的溝通與傳達，但在處理事務時注意以公司利益為重。

　�。�3）注重禮尚往來：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀念日等），應在征求總經(jīng)理意見之后，以禮品或賀信及時致意，維護與合作伙伴（客戶）的友好關(guān)系。在業(yè)務合作中，適時提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶）建立經(jīng)常性的溝通。以促進彼此的了解與進一步的合作。

　　4、企業(yè)文化建設：

　　（1）核心價值觀

　�。�2）企業(yè)精神

　�。�3）企業(yè)道德

　　（4）經(jīng)營理念

　�。�5）企業(yè)VI設計（章程、簡介、統(tǒng)一標識）

　　（6）公司大事記

　　（7）員工行為準則/員工手冊

　�。�8）員工活動組織

　�。�9）節(jié)日福利物資組織與發(fā)放

　　5、外聯(lián)工作

　�。�1）證照年檢及資質(zhì)審核

　　（2）外部事務辦理

　　6、行政后勤工作

　�。�1）物資采購

　�。�2）物資管理及發(fā)放

　　（3）管理成本控制

　　7、突發(fā)事務處理及其他

開發(fā)部門崗位職責2

　　職責描述：

　　1、參與山西大數(shù)據(jù)應用項目的設計與開發(fā)；

　　2、參與山西大數(shù)據(jù)應用項目的方案編寫與客戶溝通；

　　3、針對系統(tǒng)的技術(shù)難關(guān)，能夠提出想法與思路并形成解決方案；

　　4、實現(xiàn)山西相關(guān)應用的算法設計與數(shù)據(jù)分析。

　　任職要求：

　　1、國家正規(guī)院校，計算機相關(guān)專業(yè)本科以上學歷，有電信行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先

　　2、了解數(shù)據(jù)倉庫相關(guān)概念和原理，能夠根據(jù)業(yè)務需求進行數(shù)據(jù)提取、分析和建模；

　　3、熟悉hadoop相關(guān)的技術(shù)編程、熟練掌握oracle或db2數(shù)據(jù)庫的操作與編程；

　　4、掌握hive/python/shell/java/php等至少2種語言。

　　5、熟悉hadoop以及hadoop生態(tài)圈上的各種應用的幾種，如hbase、hive，或者分布式數(shù)據(jù)庫impala等。

　　7、擁有實際的hadoop的項目開發(fā)經(jīng)驗。

開發(fā)部門崗位職責3

　　崗位職責:

　　1.編制周邊區(qū)域拓展項目(包含且不限于招拍掛、并購、城市更新、產(chǎn)業(yè)升級等)的戰(zhàn)略分析研究報告,為公司總體戰(zhàn)略提供有效支持;

　　2.建立和完善周邊區(qū)域項目投資拓展的制度與流程;

　　3.主持編制拓展項目的立項、可行性論證、項目評估;

　　4.在領(lǐng)導授權(quán)下開展項目談判與實施工作;

　　5.主持制訂具體的投資工作計劃和工作方案;

　　6.主持進行行業(yè)研究及投資項目的市場調(diào)研等前期工作;

　　7.配合領(lǐng)導建立、維護投資項目協(xié)調(diào)與外圍機構(gòu)的關(guān)系;

　　8.配合領(lǐng)導建立、維護與各銀行、各金融機構(gòu)的良好關(guān)系;

　　9.完成上級交辦的其他工作。

　　任職條件:

　　1、全日制統(tǒng)招本科及以上學歷;

　　2、房地產(chǎn)經(jīng)濟與管理、房地產(chǎn)投資分析、工民建、建筑學、土地管理、投資管理、經(jīng)濟、金融等相關(guān)專業(yè);

　　3、5以上相關(guān)工作經(jīng)歷,地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資管理相關(guān)工作經(jīng)驗。知名地產(chǎn)企業(yè),涉及房地產(chǎn)開發(fā),在商業(yè)地產(chǎn),住宅地產(chǎn)有多個成功開發(fā)項目。資源型和研究性都可。

開發(fā)部門崗位職責4

　　1.制定項目計劃,并根據(jù)各種變化修改項目計劃

　　2.實施項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程,確�？蛻舻某杀尽⑦M度、績效和質(zhì)量目標.

　　3.制定有效的項目決策過程

　　4.確保在項目生命周期中遵循是實施公司的管理和質(zhì)量政策

　　5.選擇一個能夠精確衡量項目成本、進度、質(zhì)量、績效的項目距陣

　　6.招聘和培訓必須的項目成員

　　7.確定項目的人員組織結(jié)構(gòu).

　　8.定期舉行項目評估(review)會議

　　9.有效管理項目資源

開發(fā)部門崗位職責5

　　市場開發(fā)部部門職責及崗位職責

　　市場開發(fā)部部門職責市場開發(fā)部部門職責

　　部門工在公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責組織管理完成新的市場開發(fā)工作，指導管理各子公司及作目標項目組的市場開發(fā)工作，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)項目手續(xù)辦理的公共關(guān)系管理。

　　負責執(zhí)行、監(jiān)督管理經(jīng)集團批復后的黑龍江省英聯(lián)燃氣公司的市場計劃;負責監(jiān)督、考核各項部門權(quán)目組、子公司市場開發(fā)計劃管理工作、市場回款工作;負責公共關(guān)系統(tǒng)一管理、省公司級政府限關(guān)系協(xié)調(diào)的工作。

　　部門工作職責負責程度工作標準

　　全責\部職責及目標數(shù)量、質(zhì)量、行為分\支持市場開發(fā)管理:

　　負責省公司年度市場開發(fā)指標制定，負責分解指標

　　到子公司、項目組;負責配套費合同審核，負責配全責計劃指標編制合理性，執(zhí)行監(jiān)督質(zhì)量;套費合同執(zhí)行審查，負責市場費用及提成獎勵審

　　核;負責市場宣傳指導工作。

　　前期開發(fā)管理:對外部主要公共關(guān)系溝通的暢通性、有效貫徹集團公司的戰(zhàn)略布局，落實項目拓展計劃和制性及時性;取得項目的數(shù)量;對前期項目定中短期項目拓展計劃，提出并實施各項目拓展策全責的實施效果跟蹤;略，參與編制集團燃氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;市場拓展及

　　對外部公共關(guān)系的建立和維護。行業(yè)及競爭環(huán)境研究的廣度和深度。公共關(guān)系管理:負責公共關(guān)系統(tǒng)一管理、省公司級建立、健全省公司公共關(guān)系管理檔案;部分政府關(guān)系協(xié)調(diào)的工作。負責省公司級政府關(guān)系協(xié)調(diào)、支持順暢。

　　市場開發(fā)部經(jīng)理職位說明書

　　崗位名稱市場開發(fā)部經(jīng)理崗位編號Yl-hr-025所在部門市場開發(fā)部崗位定員1人直接上級分管副總工資等級直接下級市場部經(jīng)理、前期開發(fā)主管、開發(fā)專員職系所轄人員5人崗位分析日期20xx年4月18日本職:負責在公司范圍內(nèi)市場開發(fā)計劃、公司項目前期工作的管理、銷售合同簽訂、年度天然氣銷售和天然氣利用市場持續(xù)開發(fā)

　　職責與工作任務:

　　職責表述:協(xié)助分管副總經(jīng)理制定公司商務政策

　　職根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略～組織制定市場開發(fā)規(guī)劃～提交公司總經(jīng)理批準責工作參與公司重大市場問題的決策～負責與管理公司項目前期工作一任務

　　關(guān)注能源市場動態(tài)～為公司重大商務決策提供信息支持職責表述:推動用氣項目可研工作

　　根據(jù)總體可研編制計劃目標～協(xié)調(diào)本區(qū)域各用戶可研工作開展職責工作監(jiān)督本區(qū)域用戶聯(lián)絡、用戶可研工作信息交換情況二任務組織審核、修訂站線項目可研采用的市場數(shù)據(jù)參與總體項目可研國家審批工作職責表述:調(diào)查、研究用氣市場

　　組織調(diào)研、收集和整理本區(qū)域市場資料、掌握本區(qū)域市場動態(tài)～審定《市場動態(tài)》職掌握本區(qū)域城市用氣和大工業(yè)用氣項目的用氣特點、用氣規(guī)律、用氣規(guī)模責工作把握電力市場改革動向、評估黑龍江省電力市場中長期供求平衡狀況、燃氣電廠市場競?cè)蝿諣幘C合能力

　　評估用氣項目氣價承受能力、氣價支付能力～審定階段市場工作報告監(jiān)督城市用氣項目工程進度

　　職職責表述:組織制定市場開拓工作計劃

　　責工作審定項目工作手冊四任務制定市場開拓計劃大綱審定細分,周邊,市場調(diào)研、開發(fā)計劃

　　審定本區(qū)域市場營銷策略、推進市場落實工作機制

　　指導、組織天燃氣知識,黑龍江省天燃氣項目重大意義、社會經(jīng)濟效益等的宣傳、廣告

　　活動

　　指導、組織和召開天燃氣項目產(chǎn)業(yè)特點、買賣特性、天然氣銷售合同知識、天然氣市場

　　發(fā)展規(guī)律等的專題培訓講座

　　審定市場推廣宣傳和廣告策劃工作大綱職責表述:開展相關(guān)研究工作

　　組織本區(qū)域城市各類用戶氣價承受能力研究、天然氣價格競爭力研究～審核研究報告職

　　責工作組織本區(qū)域用氣量風險分析研究～審核研究報告五任務組織本區(qū)域燃氣電廠運行位置和競爭力研究

　　組織本區(qū)域天燃氣槽車運輸、衛(wèi)星氣化站研究職責表述:推動本區(qū)域燃氣公司業(yè)主確定