汽車行業(yè)開發(fā)部門崗位職責

　　在當下社會，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的汽車行業(yè)開發(fā)部門崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、綜合管理部

　　（1）、根據(jù)相關制度，負責本集團行政管理、檔案管理工作；

　�。�2）、負責組織起草、審核、下發(fā)以乘用車集團名義發(fā)布的通知和各類公文；

　�。�3）、受理乘用車集團各部門、各子公司請示乘用車集團領導的公文、報銷費用，受乘用車集團領導委托或交辦，組織有關協(xié)調工作，提出審核情況和建議，報領導審批；

　　（4）、根據(jù)乘用車集團工作重點和領導指示，組織和參與調查研究，及時反映情況，提出建議；

　�。�5）、督促檢查乘用車集團各部門落實上級文件、集團公司領導重要批示的執(zhí)行情況，督促整改，及時向領導報告，提出建議；

　�。�6）、負責乘用車集團例會的通知、紀錄、歸檔等工作，協(xié)助領導組織會議決定事項的實施。

　�。�7）、負責乘用車集團重大活動的組織和領導的重要內外事活動安排。

　�。�8）、負責對子公司綜合辦的各項工作每月進行全面檢查、指導、培訓、督促限時整改，督促子公司有關工作的落實、上報；

　�。�9）、負責專家、高層領導的租房、住房工作；

　�。�10）、負責食堂監(jiān)督管理工作；

　�。�11）、負責集團辦公用品、商務禮品的采購、發(fā)放、報賬等工作；

　�。�12）、負責集團辦公資產管理、維護工作；

　�。�13）、負責集團電話通訊的管理工作；

　�。�14）、負責集團本部各辦公場所的調配、管理工作；

　�。�15）、負責商務接待的餐飲招待、住宿招待的定點、開單工作；

　�。�16）、負責來信來訪的接待安排協(xié)調工作；

　�。�17）、負責集團公派車輛的管理調度工作。

　�。�18）、負責宣傳貫徹企業(yè)檔案管理相關的各項法律法規(guī)；

　�。�19）、負責草擬企業(yè)檔案管理制度、工作計劃，報批后組織實施；

　�。�20）、負責集團各類文件印制、更改、登記、發(fā)放、回收、銷毀工作；

　�。�21）、負責集團檔案的接收、整理、編目、保管、利用、鑒定、查閱、借用、銷毀、移交、保密等工作；

　�。�22）、負責集團各技術、工藝文件的解密工作；

　�。�23）、負責集團檔案工作網絡人員的業(yè)務學習、培訓和業(yè)務交流；

　�。�24）、協(xié)助法紀部門做好違反檔案法規(guī)行為的查處工作；

　�。�25）、參與企業(yè)的年鑒、史記編寫工作。

　　二、計劃部

　�。�1）、根據(jù)相關制度，負責本集團總計劃管理工作，包括產品開發(fā)、費用人工計劃；

　　投資、費用人工計劃；銷售、費用人工計劃；生產、費用人工計劃；工程建設、費用人工計品開發(fā)、費用人工計劃；投資、費用人工計劃；銷售、費用人工計劃；生產、費用人工計劃；工程建設、費用人工計劃；費用計劃；成本計劃；資金收支計劃；稅收計劃；盈利計劃；人力資源、費用人工計劃；節(jié)能、費用人工計劃；新能源、費用人工計劃；安全、費用人工計劃等；

　　（2）、將集團的計劃標準格式下發(fā)給各部門，落實投資部門編寫投資、費用人工計劃、項目計劃部門編制項目、費用人工計劃，研發(fā)部門編寫產品開發(fā)、費用人工計劃，采購部門編寫采購、費用人工計劃，生產部門編寫生產、費用人工計劃，銷售部門編寫銷售、費用人工計劃、產品、費用人工規(guī)劃、資金回籠、費用人工計劃、經銷商開發(fā)、費用人工計劃，售后服務部編寫售后服務、費用人工計劃、財務部門編寫成本計劃、資金計劃、盈利計劃、稅收計劃、融資、費用人工計劃，質量保證部編制質量管理、費用人工計劃，工裝部編制工裝、費用人工計劃，信息中心編寫信息、費用人工計劃，綜合管理部編制綜合部門、費用人工計劃，企管部編制企業(yè)管理、費用人工計劃，人力資源部編制人事部門計劃、費用人工計劃，安保部門編制安保、費用人工計劃，其他部門編制各本部門相關、費用人工計劃；

　　（3）、根據(jù)集團的計劃標準格式，下發(fā)給子公司各部門，編制各對應計劃，包括計劃部門編制本部門計劃、費用人工計劃，落實項目計劃部門編制項目、費用人工計劃，研發(fā)部門編寫產品開發(fā)、費用人工計劃，工藝部門編寫工藝、費用人工計劃，物流部門編寫物流、費用人工計劃、設備部門編寫設備、費用人工計劃、新能源計劃、安全、費用人工計劃，采購部門編寫采購、費用人工計劃，生產部門編寫生產、費用人工計劃，銷售部門編寫銷售、費用人工計劃、產品規(guī)劃、資金回籠計劃，財務部門編寫成本、費用人工計劃、資金計劃、盈利計劃、稅收計劃、融資、費用人工計劃，質量保證部編制質量管理、費用人工計劃，綜合管理部編制綜合部門所有計劃費用人工計劃，其他部門編制各本部門相關計劃、費用人工計劃；

　�。�4）、收集乘用車集團各部門、子公司月、季、年以上各項計劃匯總后召開計劃平衡會，平衡計劃，平衡后提交總裁辦公會議討論。在執(zhí)行總裁職權范圍內由執(zhí)行總裁簽發(fā)后下達；

　　職權外的上報集團，批準后由執(zhí)行總裁簽發(fā)后下達，并跟蹤考核計劃完成情況；

　�。�5）、負責對乘用車集團各部門、子公司計劃執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查，匯總后每月向總裁辦公會議報告，并根據(jù)辦公會議決定，適時調整計劃；

　�。�6）、負責將各部門、各公司各項計劃匯總平衡后上報至集團計劃部；

　�。�7）、每月10日向財務部門收集上月財務分析報告，提交本集團領導班子分析，上報本公司企管、上級企管、上級集團計劃部。財務分析報告根據(jù)成本組成，進行與上年同期、結合商務方案進行對比各項指標，以增減、占比方式分子項目表說，包括市場調研成本、產品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲成本、生產成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財務成本、投資成本、費用成本（差旅費、通訊費、人工費、招待費等），應收、應付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產情況、低值易耗情況、銷售價格升降、采購價格升降、產量、銷量等。根據(jù)以上情況，進行量本利分析、盈虧平衡點分析。分部門分內容分析各部門與上年增減、占比情況說明報告，對本月完成未完成情況進行考核，并提出下月增減目標。

　�。�8）、每年1月30日前向財務部門收集上年財務分析報告，每月10日向財務部門收集上月財務分析報告，提交本集團領導班子分析，上報本公司企管、上級企管、上級集團計劃部。財務分析報告根據(jù)成本組成，進行與上年同期、結合商務方案進行對比各項指標，以增減、占比方式分子項目表說，包括市場調研成本、產品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲成本、生產成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財務成本、投資成本、費用成本（差旅費、通訊費、人工費、招待費等），應收、應付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產情況、低值易耗情況、銷售價格升降、采購價格升降、產量、銷量等。根據(jù)以上情況，進行量本利分析、盈虧平衡點分析。分部門分內容分析各部門與上年增減、占比情況說明報告，對本年完成未完成情況進行考核，并提出下年增減目標。

　　三、財務部

　�。�1）、根據(jù)國家相關法律、法規(guī)依法納稅；

　�。�2）、根據(jù)《企業(yè)會計準則》和集團財務制度，負責本集團和下屬企業(yè)財務工作，做到帳表、帳帳、帳物、帳實相符；

　　（3）、擬訂本集團和下屬企業(yè)財務制度，報集團審批后執(zhí)行；

　　設置財務科目、明細臺賬、核算程序、核算方法，報集團財務備案；

　�。�4）、根據(jù)集團統(tǒng)一格式每月編制本集團及下屬企業(yè)財務報表及財務分析報告，召開財務分析報告會，向股東會、董事會報告，向董辦書面報告，按要求報送集團財務部；

　�。�5）、每年、每月定期編制本集團及下屬企業(yè)財務預算（商務方案）報集團財務部審核、審批后執(zhí)行；

　　根據(jù)財務預算，參與招投標，做好成本控制，目標任務完成；

　�。�6）、每月報告、分析財務預算（商務方案）的執(zhí)行情況、編制下月度的財務預算（商務方案）；

　　匯總并上報資金收付分類報表（物資及資料到位、應付、預付情況說明表；各類費用支出的預算執(zhí)行情況說明表；公司內部現(xiàn)金流量表）

　�。�7）、根據(jù)批準立項的項目投資計劃，編制本集團及下屬企業(yè)的年、月項目投資預算（收支平衡狀況報告），每月報告項目投資預算執(zhí)行情況；

　�。�8）、每月10日向計劃部門上報上月財務分析報告。財務分析報告根據(jù)成本組成，結合商務方案，與上年同期進行各項指標對比，以增減、占比方式分子項目表說，包括市場調研成本、產品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲成本、生產成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財務成本、投資成本、費用成本（差旅費、通訊費、人工費、招待費等），應收、應付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產情況、低值易耗情況、銷售價格升降、采購價格升降、產量、銷量等。根據(jù)以上情況，進行量本利分析、盈虧平衡點分析。分部門分內容分析各部門與上年增減、占比情況說明報告，對本月完成未完成情況進行考核，并提出下月增減目標。

　�。�9）、每年1月30日前向計劃部門上報上年財務分析報告。財務分析報告根據(jù)成本組成，結合商務方案，與上年同期進行各項指標對比，以增減、占比方式分子項目表說，包括市場調研成本、產品研發(fā)成本、采購成本、物流倉儲成本、生產成本（水、電、氣等能源）、銷售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情況、財務成本、投資成本、費用成本（差旅費、通訊費、人工費、招待費等），應收、應付、庫存情況、積壓庫存情況、固定資產情況、低值易耗情況、銷售價格升降、采購價格升降、產量、銷量等。根據(jù)以上情況，進行量本利分析、盈虧平衡點分析。分部門分內容分析各部門與上年增減、占比情況說明報告，對本年完成未完成情況進行考核，并提出下年增減目標。

　　（10）、負責每年初、提前半年掌握各家銀行限額到期情況、續(xù)批情況，做到準確無誤；

　　做好周、月、季、半年、年融資計劃、收支計劃，做到基本準確；

　�。�11）、負責本集團及下屬企業(yè)需對外報送的報表以及相關經濟數(shù)據(jù)的呈批后對外報送；

　　（12）、負責匯總、審核本集團及下屬企業(yè)月、周的資金收支計劃，根據(jù)本集團及下屬企業(yè)的資金計劃審核（收支款項的合理性、準確性、實；

　�。�13）、負責本集團及下屬企業(yè)項目建設、生產所需物資等出入庫管理流程、制度的業(yè)務指導和建立，確保準確無誤；

　�。�14）、建立和完善風險防范、預警、預案機制；

　�。�15）、負責本集團及下屬企業(yè)的資金審核、審批和支付；

　�。�16）、負責本集團部門費用報銷的審核、審批或超標、超預算費用的報批工作；

　�。�17）、落實本集團及下屬公司的融資及融資到期的轉貸等工作；

　　（18）、接受上級財務部門的業(yè)務檢查和指導；

　　（19）、負責對下屬子公司財務部門相關工作的建立、完善，日常檢查、指導、培訓、管理、督促整改，組織每月一次財務大檢查，并將檢查結果向一級集團財務部、董事會辦公室書面報告；

　�。�20）、負責本集團的稅務申報和繳納等工作；

　�。�21）、搜集國家有關部門的政策信息，落實政策享受工作。

　　（22）、負責與涉及本部門業(yè)務的相關政府部門及社會中介溝通、聯(lián)系。

　　四、企管部

　�。�1）、根據(jù)相關制度，負責企業(yè)管理工作；

　�。�2）、負責項目建設、產品研發(fā)、采購、計量、倉儲、生產、質量、銷售、服務、財務、人力、綜合、安保、信息、設備等有關全面管理體系、組織結構的建立、健全和完善；

　�。�3）、負責修訂、完善集團公司組織架構、部門職責、崗位職責、崗位標準、管理制度，獎懲考核；

　　（4）、負責建立、梳理、完善集團公司管理流程；

　�。�5）、負責檢查、指導、培訓子公司企業(yè)管理工作，并督促整改、落實；

　�。�6）、負責組織集團各部門、子公司進行崗位標準、部門職責、崗位職責、管理制度執(zhí)行情況的檢查，督促整改，形成報告；

　　（7）、負責對違規(guī)情況作出處理，督促下級有關部門對違規(guī)情況作出處理；

　�。�8）、受理集團各部門、子公司對員工考核、處理的異議、申訴；

　　（9）、依據(jù)商務計劃，參與制定集團公司目標成本管理方案，制定子公司經營目標責任書；

　�。�10）、負責集團各部門、子公司經營業(yè)績評估考核工作；

　�。�11）、負責檢查各部門需履行的職責（包括部門職責、崗位職責、制度、流程、工作標準、計劃、目標任務及其他應該報企管部的事項等)，督促整改，根據(jù)職責分周、月向責任部門收集當期應提交的各項資料，匯總后定期向辦公會議匯報檢查整改考核情況；

　�。�12）、負責制訂、收集、審核、提交審批集團各部門和子公司的有關激勵政策和獎懲方案；

　　五、人力資源部

　　（1）、根據(jù)相關制度，負責本集團人力資源工作；

　�。�2）、負責組織和保障集團對人力資源的正常需要；

　�。�3）、建立完善各項人力資源規(guī)章制度（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓等）；

　�。�4）、編制、匯總、審核集團各項人力資源計劃（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓等）；

　　（5）、落實監(jiān)督各項人力資源計劃的執(zhí)行；

　�。�6）、負責收集、掌握、分析同行、企業(yè)所在地薪酬標準情況，并根據(jù)實際情況提出調整建議方案；

　�。�7）、負責審核各企業(yè)的組織機構設置（是否超設）、定崗定員（是否超編）、薪酬（是否超標）執(zhí)行情況，并上報；

　　（8）、檢查、輔導、管理子公司人力資源部門的機構設置、人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓等有關工作，督促整改；

　�。�9）、負責集團人力資源日常工作（人事、招聘、薪酬、福利、社保、培訓等）；

　　（10）、審核下級人力資源部門上報的組織架構、崗位職責、定崗定員、薪酬、福利、社保、培訓等相關工作并報批；

　�。�11）、負責建立和完善考勤制度，監(jiān)督、檢查、督促整改日常考勤情況，定期收集、審核、匯總考勤記錄。根據(jù)考勤記錄，結合各種福利補貼標準和政策，每月準確無誤地編制、審核應發(fā)和實發(fā)工資表，及時提交領導審批發(fā)放。

　　六、乘用車研究院

　�。�1）、根據(jù)相關制度，負責本集團乘用車研發(fā)、國產化、支持生產現(xiàn)場、參與供應商評價、定點、成本預算等工作；

　�。�2）、掌握國內外相關法規(guī)政策、國內外新技術狀況，根據(jù)政策進行產品研發(fā)、改進；

　�。�3）、根據(jù)市場部新產品規(guī)劃、原產品改進的建議，組織論證后根據(jù)公司規(guī)定格式編制按權限上報，批準后下發(fā)執(zhí)行；

　�。�4）、在新產品開發(fā)前組織調研，形成調研報告，確定產品定義，開發(fā)適銷對路的產品；

　�。�5）、編制新產品開發(fā)計劃，確定項目節(jié)點，根據(jù)項目節(jié)點分項確定進度質量成本獎，上報簽發(fā)后由研究院編制計劃進度表，根據(jù)進度組織分工、實施、考核、獎懲；

　�。�6）、負責編制設計流程、控制文件，根據(jù)設計流程、控制文件編制進度表上報，組織有關人員會審，經批準后，按設計流程組織設計；

　�。�7）、對自己設計、對外聯(lián)合設計、委托設計三種設計，按項目分類，建立項目責任制，編制項目流程，項目流程中轎車項目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質量、供應商、生產等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時間進度表、資金使用計劃表、人工費用表、成本表等，對應到節(jié)點；

　�。�8）按產品研制流程，組織對設計全過程實施分階段的研發(fā)質量控制、供應商質量控制、成本控制，編制成本計劃（開發(fā)成本、零部件成本）等；

　�。�9）、負責制定產品圖樣、技術文件控制方法，做好圖樣、技術文件等技術資料管理、歸檔；

　�。�10）、嚴格控制產品技術狀態(tài)，組織市場、銷售、工藝、售后、質管、制造部門分階段的設計評審、驗證和確認工作，控制圖紙和技術文件的更改；

　�。�11）、負責編制、維護產品明細表及相關技術資料；

　�。�12）、負責新產品試制及試驗組織、跟蹤，建立檔案，及時改進；

　�。�13）、負責新產品的相關申報（公告、環(huán)保、CCC、知識產權）；

　　（14）、負責組織新產品的技術鑒定，生產定型鑒定，項目國產化論證；

　�。�15）、負責產品技術標準化體系的建設；

　�。�16）、負責產品標準制的修定；

　�。�17）、負責設計、質量信息管理，對用戶和生產過程中反饋的信息，采取糾正措施，不斷改進設計質量；

　　（18）、負責組織技術人員深入生產、試制、售后現(xiàn)場，及時處理技術問題；

　�。�19）、負責簽定零部件、原材料的技術協(xié)議；

　�。�20）、發(fā)現(xiàn)質量問題，收到生產質量信息反饋、銷售質量信息反饋、售后質量信息反饋等及時組織或參加質量分析會議；（21）、支持項目的開展，根據(jù)進展需求，合理分配人、財、物資源；（22）、負責編制工藝紀律檢查標準項目，會同生產部門、質量部門、工藝部門、設備部門、物流部門、安保部門對生產現(xiàn)場違反生產工藝紀律等制定一一對應的獎罰制度；

　�。�23）、會同生產部門、工藝部門、質量部門、設備部門、物流部門、安保部門每月至少一次開展工藝紀律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產過程、成品、設備、現(xiàn)場管理、安全文明生產等要求進行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點進行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結果當月獎評、跟蹤兌現(xiàn)；

　�。�24）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、銷售售后反饋的問題、采購質量問題、運輸過程中的損壞、短少問題、倉儲物流的擺放、損壞、短少、質量問題、整潔文明問題、生產過程中的問題、設備使用過程中的問題、產品質量問題、安全消防問題，及時召開全面質量分析會，提出限定時間整改計劃，掌握整改情況；

　�。�25）、負責編制用戶使用手冊和配件圖冊；

　�。�26）、做到不合格產品、原材料、零部件不流入到生產線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產品不流入到市場。

　�。�27）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產工藝，以其技術設計、工藝生產為樣本，保證青年蓮花轎車的技術質量達到國際頂尖水平。

　　七、生產部

　�。�1）、根據(jù)相關制度，負責生產管理工作；

　�。�2）、根據(jù)中長期發(fā)展計劃，新產品開發(fā)計劃，銷售中長期計劃，落實評估各基地生產能力與中長期計劃是否吻合，同時編制生產條件利用使用計劃和建設計劃，報集團計劃部；

　�。�3）、編制年、月、周、日生產計劃，報批后下發(fā)給各基地執(zhí)行；

　�。�4）、落實生產基地年、月、周、日的產量，并進行統(tǒng)計后保存、上報；

　　（5）、負責基地與基地之間人員、物資的調度；

　�。�6）、對各生產基地生產條件計劃進度、生產現(xiàn)場、生產質量、工藝、安全、文明、消防、防盜防霉防漏防損的有關問題進行檢查、指導、培訓，督促限時整改、獎懲考核；

　�。�7）、按生產建設項目分類，建立項目責任制，編制項目流程，項目流程中生產建設項目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質量、供應商、研發(fā)、設備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時間進度表、資金使用計劃表、人工費用表、成本表等，對應到節(jié)點；

　　（8）、催促采購等相關部門按時提供生產物料，保證正常生產；

　�。�9）、落實技術、工藝、路線要求，維護生產BOM；

　�。�10）、負責落實提高勞動生產率，降低材料消耗、水電氣等能源消耗、人工成本，安全消防文明、整潔整齊生產，提高設備使用率、運轉率，降低泄漏率、降低整體生產成本，提高生產效率；

　�。�11）、負責新車型P0到SOP生產準備工作；

　　（12）、參與工藝紀律大檢查，督促整改；

　　（13）、組織或參與質量分析會；

　　（14）、做到不合格產品、原材料、零部件不流入到生產線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產品不流入到市場；

　�。�15）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產工藝，以其技術設計、工藝生產為樣本，保證青年蓮花轎車的技術質量達到國際頂尖水平。

　　八、工裝部

　�。�1）、根據(jù)相關制度，負責本集團工裝工作；

　�。�2）、負責模具、檢具、焊夾具廠家的選點、合同簽訂、履行；

　�。�3）、負責規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗收系列車型白車身的工程樣件項目、并落實質量改進等工作。

　�。�4）、負責規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗收、質量改進、培訓系列車型量產沖壓模具、檢具、焊夾具項目。

　�。�5）、負責規(guī)劃、開發(fā)、監(jiān)制、驗收、質量改進、培訓系列車型外委件項目。

　�。�6）、負責編制、改進、落實并形成青年特有的系列車型模具、檢具、焊接夾具各項目的開發(fā)流程、技術標準、技術協(xié)議等文件。

　�。�7）、負責模具、夾具的調試及終驗收、檢具移交；

　�。�8）、負責參與子公司沖焊生產能力穩(wěn)定及提高的評審等工作。

　　（9）、負責制定白車身覆蓋件沖壓工藝、焊接工藝、檢具制造基準書。

　�。�10）、按工裝項目分類，建立項目責任制，編制項目流程，項目流程中工裝項目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質量、供應商、研發(fā)、設備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時間進度表、資金使用計劃表、人工費用表、成本表等，對應到節(jié)點；

　�。�11）、參與工藝紀律大檢查和質量分析會；

　�。�12）、參與相關產品工藝開發(fā)和質量策劃。

　　九、采購中心

　�。�1）、根據(jù)相關制度，負責集團采購工作；

　�。�2）、掌握供應商生產周期、發(fā)貨時間、到貨時間、到貨數(shù)量等信息，并及時反饋給各相關部門；

　�。�3）、參與采購物資的招標、選點、定點工作，努力降低采購成本；

　�。�4）、負責零部件、材料的成本分析；

　�。�5）、負責采購合同的簽訂、管理、執(zhí)行、存檔工作，在執(zhí)行過程中遇與合同不符時，及時上報直至落實；

　�。�6）、根據(jù)相關采購制度、計劃指令及生產作業(yè)計劃，采購物資，保證按時、按量、按質到貨，確保生產及服務正常進行；

　�。�7）、服從質檢部及計量室的檢查，做好物資質量、數(shù)量的驗收工作；配合售后服務部，要求配套廠家做好售后服務工作；

　�。�8）、組織會同技術部門、質量部門對供應商調查、評價，并編制合格供方名錄；

　�。�9）、負責采購資金的申報、跟蹤工作，配合財務部、物流部做好與供應商之間的帳目核對工作；

　�。�10）、負責不合格物資的登記、保管、及時返修、退貨、索賠；

　�。�11）、負責收集并提供研究院開發(fā)新材料、新產品所需的各種相關信息；

　�。�12）、組織財務、物流、價格等部門評審供應商鋪貨金額、數(shù)量并上報審批后落實執(zhí)行；

　�。�13）、做到帳物、帳帳、帳表、帳實相符；

　�。�14）、提示、參與每月至少一次開展工藝紀律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產過程、成品、設備、現(xiàn)場管理、安全文明生產等要求進行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點進行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結果當月獎評、跟蹤兌現(xiàn)；

　�。�15）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、采購質量問題、運輸過程中的損壞、短少問題、倉儲物流的擺放、損壞、短少、質量問題、整潔文明問題、生產過程中的問題、設備使用過程中的問題、產品質量問題、安全消防問題，組織或參與全面質量分析會，提出限定時間整改計劃，掌握整改情況；

　�。�16）、做到不合格產品、原材料、零部件不流入到生產線，上一道工序不合格不流入到下一道，不合格產品不流入到市場。

　　（17）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產工藝，以其技術設計、工藝生產為樣本，保證青年蓮花轎車的技術質量達到國際頂尖水平。

　　十、質量管理部

　　（1）、根據(jù)相關制度，負責質量管理工作；

　�。�2）、按照公司質量目標，組織建立質量保證體系，編制體系文件、質量工作計劃和質量改進計劃；

　　（3）、參與新產品科研試制和老產品改進方案的討論，評審，試驗，驗收；

　�。�4）、負責產品質量信息收集，開展用戶回訪；

　�。�5）、組織質量、檢驗培訓，制定質量考核標準，實施考核，實行質量否決權。

　�。�6）、負責組織參與公司內部質量審核，產品質量認證，企業(yè)質量體系認證。

　�。�7）、按照技術圖紙、技術標準、工藝文件、企業(yè)標準編制檢驗規(guī)程，按規(guī)程對原材料及零部件的材質、質量、數(shù)量、外觀進行檢驗，并開具檢驗合格單和質量檢驗報告單，并對材料和零部件的擺放、整潔整齊等進行檢查并監(jiān)督整改，直至整改完畢；

　　（8）、負責建立原材料檢驗記錄、整車過程檢驗記錄和車輛出廠的檔案管理、保管和存檔；

　�。�9）、負責整車產品3C認證標志、整車技術參數(shù)和合格證的填寫、發(fā)放、記錄。

　�。�10）、負責推行全面質量管理，建立QC小組、開展活動，并對其結果進行跟蹤評審；

　�。�11）、負責對已售車輛產品質量信息的收集、統(tǒng)計、匯總、分析、分類、分解、跟蹤、落實，直到質量問題得到解決；

　�。�12）、負責對原材料、零部件入庫、生產過程、已售產品中的不合格品及時向供應商進行索賠；

　　（13）、負責新開發(fā)的零部件、原材料的試裝試用進行跟蹤、檢查、督促整改、監(jiān)督、評價；

　　（14）、提示、參與每月至少一次開展工藝紀律執(zhí)行大檢查（制度的制定、制度的執(zhí)行、整改），根據(jù)物流管理、生產過程、成品、設備、現(xiàn)場管理、安全文明生產等要求進行檢查，督促整改，根據(jù)定置管理的規(guī)定地點進行擺放（整齊、整潔、有序、便利等），并將結果當月獎評、跟蹤兌現(xiàn)；

　　（15）、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的技術工藝問題、開發(fā)研發(fā)過程中的問題、采購質量問題、運輸過程中的損壞、短少問題、倉儲物流的擺放、損壞、短少、質量問題、整潔文明問題、生產過程中的問題、設備使用過程中的問題、產品質量問題、安全消防問題，及時召開全面質量分析會，提出限定時間整改計劃，掌握整改情況；

　�。�16）、參與對供應商的評審考核，并提出定點意見和建議；

　�。�17）、督促子公司質管部按照技術圖紙、技術標準、工藝文件、企業(yè)標準編制檢驗規(guī)程，按規(guī)程對生產過程的各個環(huán)節(jié)進行檢驗，監(jiān)督并填寫檢驗卡片，并對車輛、零部件、生產環(huán)境的整潔整齊等進行檢查并監(jiān)督整改，直至整改完畢；并進行檢查考核；

　�。�18）、督促子公司質管部按照技術圖紙、技術標準、工藝文件、企業(yè)標準編制試交車檢驗規(guī)程，按規(guī)程對成品車進行檢驗，確保車輛符合出廠標準；并進行檢查考核、督促整改；

　　（19）、定期或不定期進行質量評審（包括體系評審、過程評審、工藝評審、奧迪特評審、產品一致性評審等）

　　（20）、定期或不定期進行計量檢查，督促整改；

　�。�21）、參與產品開發(fā)的先期質量策劃；

　�。�22）、做到不合格產品、原材料、零部件不流入到生產線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產品不流入到市場。

　　（23）、秉承英國蓮花轎車的優(yōu)良生產工藝，以其技術設計、工藝生產為樣本，保證青年蓮花轎車的技術質量達到國際頂尖水平。

　　計量室：

　�。�1）、負責企業(yè)計量管理工作，制定落實考核辦法；

　　（2）、負責監(jiān)視和測量裝置的控制和流轉管理工作；

　�。�3）、負責測量體系（計量體系）的建立、維護、實施、保持，負責計量人員的培訓教育工作；

　�。�4）、負責進出公司物資的計量管理工作；

　�。�5）、負責編制計量體系程序文件，監(jiān)視和測量裝置操作程序和維護保養(yǎng)規(guī)程；

　�。�6）、宣傳貫徹國家計量法律、法規(guī)，組織相關部門對部門員工進行6S現(xiàn)場管理、環(huán)境知識及計量專業(yè)培訓；

　�。�7）、負責組織對計量體系的內部審核，做好計量體系的評審工作；

　　（8）、配合做好ＣＣＣ認證、質量體系、環(huán)境體系的外審工作；

　�。�9）、負責本公司計量標準到期審報復查工作；

　�。�10）、負責本公司測量設備到期檢定修理工作，做好各種檢定原始記錄及檢定合格證書；

　　十一、工程部

　�。�1）、根據(jù)相關制度，負責本集團項目工程、項目設備、土建水電的安裝管理工作；

　�。�2）、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，負責工程項目立項資料的準備、工程立項評估，對工程圖紙、技術要求、造價、設備工藝等進內容進行審核，形成項目可行性報告；

　�。�3）、參與工程項目、安裝項目、土建項目的招投標工作，為確定建設方提供技術支持；

　�。�4）、根據(jù)項目可行性報告、施工圖紙和有關技術要求，組織進行項目工程建設；

　�。�5）、負責草擬工程建設項目管理制度，報批后執(zhí)行；對施工方進行管理，對監(jiān)理方進行管理監(jiān)督；

　�。�6）、負責審核工程建設、水電安裝、設備采購、設備安裝合同，合同批準后監(jiān)督有關部門履行合同；

　　（7）、制訂各工程項目建設計劃、建設標準、項目進度表，根據(jù)計劃、標準、進度表，對工程進行監(jiān)管、督促，確保工程保質保量完成；

　�。�8）、負責檢查督促建設方安全施工，督促整改，提供工程安全保障；

　�。�9）、參與建設工程技術監(jiān)督、鑒定、認證、竣工驗收審計工作；

　　（10）、負責處理工程質量問題，向施工方提出索賠；

　　（11）、負責對工程管理過程中的文件與資料進行管理、存檔；

　�。�12）、負責收集施工過程中反饋的信息，及時處理技術問題；

　�。�13）、按工程項目分類，建立項目責任制，編制項目流程，項目流程中工程項目處于中心，向四周發(fā)散到工程設計院、監(jiān)理單位、工藝、質量、供應商、研發(fā)、設備、物流、水電、道路等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時間進度表、資金使用計劃表、人工費用表、成本表等，對應到節(jié)點；

　�。�14）、檢查、輔導、管理下級子公司工程部工程建設工作，重點對子公司在建工程的質量、安全、物料進行檢查，督促整改；

　　（15）、負責項目所需的材料管理；

　　（16）、負責入庫物資的數(shù)量清點、質量驗收，根據(jù)工藝標準進行擺放（整齊、整潔、有序、便利）入庫，根據(jù)質量檢驗報告單、計量單開具入庫單，上報財務、采購部門，確保準確無誤；

　�。�17）、根據(jù)施工工位領料單，先進先出，準確無誤辦理出庫手續(xù)；

　　（18）、做到帳物、帳帳、帳表、帳實相符；

　�。�19）、做好庫存物資的盤存工作；

　�。�20）、做好倉庫物資的防潮、防霉、防火、防水、防盜、防損、防鼠、防塵等防護工作；

　　（21）、組織工藝部門、研發(fā)部門、生產部門對工程建設進行工藝紀律大檢查和建設質量大檢查，督促整改。

　　十二、信息中心

　　（1）、根據(jù)相關制度，負責本集團信息管理工作；

　�。�2）、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，研究和制訂本集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施；審核、報批子公司信息化制度和信息化項目；

　�。�3）、執(zhí)行集團信息化管理制度，提高公司信息化管理水平；

　　（4）、負責本集團網絡安全防范、病毒跟蹤工作，指導子公司網絡安全工作；

　�。�5）、負責本集團對計算機軟件、服務器、工作站、網絡硬件設備的購置審核；

　�。�6）、負責本集團計算機及網絡的日常維護；

　�。�7）、對子公司信息化項目進行支持、跟蹤、檢查整改、考核；

　�。�8）、對本集團上網行為、上網權限進行檢查、考核管理、督促整改；

　�。�9）、對本集團信息保密、技術資料加解密行為進行檢查、考核、督促整改；

　�。�10）、按信息項目分類，建立項目責任制，編制項目流程，項目流程中信息項目處于中心位置，向四周發(fā)散到研發(fā)、財務、采購、物流等部門。以圖表線的方式來繪制，排出時間進度表、資金使用計劃表、人工費用表、成本表等，對應到節(jié)點；

　�。�11）、組織會同企管、綜合等部門對本集團及子集團設備硬件、網絡安全、違規(guī)上網等進行大檢查，督促整改。

　　十三、銷售公司

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　　（1）、根據(jù)相關制度，負責本集團市場工作；

　　（2）、根據(jù)營銷目標，制定年度商務政策、年度市場推廣方案，協(xié)助總經理編制公司營銷大綱、并監(jiān)督與指導方案的實施、控制，確保銷售目標實現(xiàn)；

　�。�3）、負責產品展示；

　　（4）、根據(jù)營銷目標制定年度廣宣費用預算，并清晰掌控費用流向；

　�。�5）、規(guī)劃產品體系及配置（新車型/配置調整/改款等）,分析產品競爭優(yōu)劣勢，為產品改進提供依據(jù)；

　�。�6）、建立健全營銷管理信息系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，開展專項調研項目，并組織實施和報告；

　�。�7）、負責對現(xiàn)有消費者進行調研，了解消費者特征、滿意度；

　　（8）、監(jiān)控行業(yè)市場信息及銷售變化情況，收集各廠家的銷售數(shù)據(jù)，跟蹤競爭品牌的市場動態(tài)，包括新車上市、促銷活動、企業(yè)重大變更等相關信息，形成市場分析報告；

　　（9）、規(guī)劃產品價格、返利、廣宣等政策調整計劃；

　�。�10）、制訂產品政策及價格策略,研究產品銷售話術,為市場銷售提供信息支持；

　�。�11）、根據(jù)企業(yè)文化、理念，規(guī)劃各產品品牌定位和企業(yè)品牌之間的關系；

　�。�12）、負責制定策劃新產品的上市推廣指導方案；

　�。�13）、根據(jù)淡旺季的市場需求和公司的發(fā)展情況，適時制定策劃相應的活動促銷方案；

　�。�14）、負責對第三方廣告公司的管理，負責宣傳物料的設計、廣告片的拍攝等；

　�。�15）、負責相關物料與禮品的規(guī)劃與制作；

　�。�16）、負責各區(qū)域廣告促銷計劃的整合和執(zhí)行，對經銷商上報的促銷活動進行指導及監(jiān)控，協(xié)助各銷售大區(qū)開展區(qū)域市場推廣活動；

　�。�17）、負責接收、整理全國各經銷商執(zhí)行廣宣活動的相關核銷資料，審核廣告促銷費用，建立核銷臺帳，并與經銷商對帳；

　�。�18）、指導和監(jiān)控銷售終端的銷售氛圍的建設。

　�。�19）、參與對經銷商的建立、完善、指導、檢查整改、培訓、管理；

　�。ǘ�）、大客戶部

　　（1）、根據(jù)相關制度，負責公司大客戶銷售工作；

　�。�2）、負責草擬大客戶銷售政策；

　　（3）、負責編制、報批、執(zhí)行大客戶銷售目標；

　�。�4）、負責大客戶市場的開拓；

　�。�5）、負責大客戶銷售，審核確定大客戶銷售；

　�。�6）、負責管理并支持各區(qū)域經銷商的大客戶市場開拓；

　�。�7）、負責調研大客戶的行業(yè)需求特征，為公司特定產品開發(fā)提供建議和意見。

　�。ㄈ�）、品牌公關部

　�。�1）、根據(jù)相關制度，負責本集團品牌公關工作；

　�。�2）、負責樹立、管理品牌及識別系統(tǒng)；

　�。�3）、負責編制年度、季度品牌推廣計劃；制定月度品牌推廣方案以及媒體組合傳播；調研新產品傳播訴求及編制新產品上市推廣計劃方案；

　　（4）、負責建設與維護媒體關系，策劃、傳播、撰寫、發(fā)布品牌宣傳、負責危機公關；

　�。�5）、負責策劃與實施大型公關推廣活動；建設、維護、管理和推廣公司網站，策劃與實施網絡互動營銷；

　�。ㄋ模�、渠道部

　�。�1）、根據(jù)相關制度，負責本集團銷售渠道開發(fā)和管理工作；

　　（2）、根據(jù)年度商務方案、銷售計劃，規(guī)劃全國經銷服務渠道、制定渠道開發(fā)計劃及目標；

　�。�3）、根據(jù)開發(fā)計劃及目標，協(xié)助大區(qū)尋訪潛在經銷加盟商，進行加盟談判；

　�。�4）、負責辦理經銷服務網點加盟及退出事宜；

　　（5）、負責制定培訓計劃、開發(fā)培訓教材；經銷服務網點培訓工作，使之快速融入銷售服務系統(tǒng)；

　�。�6）、根據(jù)網點VIS標準，規(guī)范全國銷售服務網點形象，建設指導新加盟網點的軟硬件；

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