公司各部門崗位職責15篇(熱)
在不斷進步的社會中，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編為大家整理的公司各部門崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
公司各部門崗位職責1
在設計部經理的領導下，全面負責店面的各項工作。
帶領店面人員實現(xiàn)部門的各項工作任務指標。
負責審核派單工作，準確理解客戶意圖。
經常檢查、督促、協(xié)調設計師的工作，并且定期對其工作及專業(yè)技能作抽案及考核。
收集各種信息，制定內部人員培訓計劃，開拓設計師的視野，增強交往溝通能力。
組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度，并進行綜合分析，每月向設計部經理及時匯報。
就店面人員的薪酬分配、培訓、晉升等向設計部經理提出建議方案。
按時執(zhí)行部門例會制度，指導員工工作，進行工作總結。
就店面出現(xiàn)的'緊急情況作出處理、決策，并承擔責任。
每月25日向設計部經理提交《述職報告》，《下月工作計劃》，并口頭匯報思想。
完成設計部經理規(guī)定的其它工作。
負責與營銷部合作進行市場調查、市場分析，并進行有組織的市場炒作活動，
來增加企業(yè)知名度和業(yè)績。
有責任對本部設計師的日常行為規(guī)范和各項公司制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督處罰。
每周三向工程部要樣板間地址，親自進行實地考察確定，并將其以公文形式發(fā)布。
對公司的經營管理提供合理化建議。
對店面業(yè)績負直接責任。
及時了解組員思想動態(tài)和業(yè)務進展情況，并給予幫助，及時向設計部經理匯報。
公司各部門崗位職責2
1、嚴格遵循公司對于物料及產品品質的相關要求及檢驗標準，把好品質關；
2、依照產品配方、工藝或合同要求等開展檢驗，確保做到：不合格原材料不投產、不合格在制品不繼續(xù)生產、不合格產品不出車間；
3、認真做好外購物品的入庫檢驗工作。對于檢驗結果符合要求的，安排辦理相關的入庫手續(xù)；檢驗結果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時通知相關部門做好后續(xù)的處理工作；
4、積極配合車間做好相關的品質檢驗工作，及時做好相應的記錄工作；
5、檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質量問題的.，應當及時通知相關人員及相關部門。對于存在的問題比較嚴重的，必須及時向公司負責人進展匯報；
6、對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應當及時做好不合格品的標識工作。同時通知生產車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，防止出現(xiàn)混淆；
7、依照崗位標準要求認真、準確、務實的填寫相關表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實、準確、可靠；
8、認真做好各類品質管理資料的歸檔管理工作。
公司各部門崗位職責3
公司各部門都是一個完整的組織，為了更好的協(xié)作與發(fā)展，各部門都有自己的職責與任務。每個員工都是部門重要的一員，擁有著各自不同的工作職責，以下就是各部門員工崗位職責。
一、行政部門
行政部門是公司日常事務的中心，擁有著組織、協(xié)調和管理公司所有的行政管理工作。
1、行政經理
行政經理是行政部門的領導者，負責制定行政工作計劃和運營策略，并領導行政部門成員確保公司運作正常，人員管理和安排等。
2、行政助理
行政助理負責協(xié)助行政經理處理公司的行政事務，包括日常精細化管理、文件資料管理、會議安排等。
3、后勤服務員
后勤服務員負責公司內部物品采購、裝修維護、樓內安保及員工食堂等的維護與管理。
二、財務部門
財務部門是公司財務的中心，負責管理和監(jiān)督公司內外部方面的財務工作，確保公司財務收支的平衡和良好的流轉。
1、財務經理
財務經理負責制定公司財務策略、規(guī)劃公司財務管理、跟蹤財務賬務等。
2、會計
會計負責公司所有的財務賬目工作，包括工資、采購、銷售、稅務等方面的業(yè)務。
3、資產管理
資產管理負責公司總資產以及流動性資產的監(jiān)控、管理和評估工作。
三、人事部門
人事部門負責人員管理，包括人員入職、員工離職、薪酬管理、員工培訓和績效管理等方面的事項。
1、人事經理
人事經理負責公司人力資源規(guī)劃和實施的`總體策略，管理人員招聘，監(jiān)控績效管理，以及員工培訓等工作。
2、招聘經理
招聘經理負責專業(yè)的人才招聘和管理，包括崗位職位描述、面試、以及后續(xù)的薪酬和個人福利津貼等方面的工作。
3、薪酬經理
薪酬經理負責公司薪酬管理工作，包括制定薪酬標準、單個雇員工資核算和績效考核相關事項。
四、銷售部門
銷售部門負責公司產品的銷售和推廣。
1、銷售經理
銷售經理負責制定銷售策略、計劃銷售分配和銷售工作的規(guī)劃及團隊管理工作等。
2、銷售代表
銷售代表負責推廣公司產品、開發(fā)新客戶和維護老客戶，及與其它職能部門進行協(xié)作。
五、生產部門
生產部門管理產品的制作過程，負責制定和實現(xiàn)生產計劃。
1、生產經理
生產經理負責生產組織和管理工作，包括制定和實施生產計劃、物料需求計劃、組織生產調查，協(xié)調各部門溝通等工作。
2、生產技術員
生產技術員負責生產流程和設備的維護、升級等方面的工作，以確保生產能力的提升和生產過程的優(yōu)化。
以上就是各部門員工崗位職責的詳細介紹。不同的崗位職責是公司發(fā)展中的重要支柱，各部門之間的協(xié)作和合作是公司成功的關鍵。公司的成功離不開每個員工在各自崗位上順應工作需求，不斷學習和提升自己的專業(yè)技能。
公司各部門崗位職責4
1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；
2、堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進行生產，確保產品的生產進度及產品質量符合公司的要求；
3、配合品管員處理生產過程中出現(xiàn)的產品質量問題；
4、嚴格依照崗位操作規(guī)范進行操作；
5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設備，做好相關工具設施的日常維護保養(yǎng)工作；
6、認真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應及時向部門主管進行匯報。
品管部職責
1、品管部在品管部主管的直接領導下，負責公司的品質管理工作；
2、負責對生產車間進行品質管理方面的指導工作；
3、嚴格執(zhí)行原材料的質量檢驗標準、驗收規(guī)范等方面的規(guī)定；
4、品質管理工作的開展應當遵循“預防為主”、“誰主管誰負責”的.基本原則。力求做到權力明晰、責任明確，確保品管工作落到實處；
5、品質檢驗可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴格執(zhí)行公司的品質檢驗標準；
6、負責組織進行定期或不定期的產品質量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決；
7、做好與品質管理相關數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時做好關于產品品質動態(tài)的分析工作，針對問題提出準確合理的改進意見；
8、負責產品質量事故的調查、處理及整改驗收工作；
9、負責編制公司產品的質量升級規(guī)劃及品質管理工作人員的培訓工作；
10、完成公司領導布置的其它各項工作。
公司各部門崗位職責5
1、制訂設施設備和系統(tǒng)運行維修、保養(yǎng)制度及巡檢工作
2、負責項目設施設備、系統(tǒng)運行、檢查、保養(yǎng)、維修工作的安排與落實
3、嚴格執(zhí)行設備操作程序，通過能源管理和設備改造節(jié)能降耗
4、負責及時處理安全隱患和設備故障，保管交接班記錄、日常各項巡檢、檢修、保養(yǎng)記錄等檔案
5、商戶業(yè)主裝修管控工作
6、領導安排的其他臨時性工作
公司各部門崗位職責6
建立健全部門管理制度并自覺維護和執(zhí)行。
合理分工，密切配合，準確、及時地完成工作任務。
保證內部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。
熱情接待客戶，按規(guī)定詳細記錄。
與客戶良好溝通，準確理解客戶意圖，設計出符合要求的'方案。
認真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。
對接收的任務單仔細審核，準確設計，按公司統(tǒng)一報價單認真報價。
妥善保管相關合同、設計資料，不斷分析總結。
正確使用設計工具，負責維護和初步的維修。
認真聽取其它部門意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強設計和服務水平。
和工程部密切配合，協(xié)調工作，提高顧客滿意率。
完成公司規(guī)定的其它工作。
公司各部門崗位職責7
1、在副主任的領導下，負責企業(yè)目標管理與具體工作。
2、協(xié)助副主任搞好企業(yè)目標與分解，并定期檢查、考核指標落實情況。
3、配合有關部門，強化企業(yè)員工基礎管理工作，提高企業(yè)管理水平。
4、負責企業(yè)的`目標統(tǒng)籌及考核工作；
5、完成領導交辦的其它任務。
公司各部門崗位職責8
1、公司規(guī)章制度的制定及修改；
2、負責起草公司的相關通知、合同、計劃報告總結等文件資料；
3、公司文檔資料的整理歸檔；
4、日常行政事務的開展實施；
5、專利、商標的申請以及相關政府補貼項目的'申報等；
6、人員的培訓工作以及公司會議的會議記錄工作； 7、公司規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；
8、公司各部門辦公秩序和工作紀律狀況的監(jiān)督和維護 9、主管交代的其他事務。
公司各部門崗位職責9
1、負責財務部門的管理，協(xié)助會計、出納做好工作。
2、編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；
3、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經濟效益；
4、建立健全財務核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析：
5、協(xié)調處理好稅務、工商等政府部門事務。
6、承辦公司領導交辦的其他工作。
公司各部門崗位職責10
審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。
嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護合同
的法律權威性。
在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質量規(guī)定，對工藝流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經理反映。
負責協(xié)調客戶、設計師、工長之間的關系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的`各種問題。
監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。
施工隊進場施工前協(xié)調并參與客戶、設計師與工長施工技術交底，安排施工隊進場，并填寫技術交底記錄。
裝修材料進場時，負責聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收。
在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經理應與設計師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認。
如遇特殊情況，工程項目延長工期，應主動通知客戶并細心解釋，經雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。
工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設計師進行工程驗收，
立功按合同規(guī)定進行中期款結算，同時，也要對增減項款進行結算。
整體工程竣工后，項目經理應積極聯(lián)系客戶、工長對工程進行驗收；驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《項目評價及反饋單》。
按時參加相關會議并做質量、用料等分析報告。
完成公司規(guī)定的其它任務。
公司各部門崗位職責11
1、負責公司的全面經營管理工作，直接對董事會負責。
2、制定公司的年度經營方針、目標及計劃，并組織實施完成。
3、組織制定公司的質量方針和目標，批準和頒布公司的《質量手冊》，定期進行管理評審、評估質量方針、目標和質量體系的適宜性和有效性，為質量體系的建立和運行配備所需的.資源。
3、制定公司年度銷售目標，密切注意市場信息，抓好銷售，以銷促產，不斷開拓進取，努力降低成本和費用開支，增強公司的應變、競爭能力。
4、重視安全生產，認真搞好環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生和防火治安工作。在發(fā)展生產、提高經濟效益的基礎上，逐步改善職工的物質文化生活條件，提高全體員工的工資收入。
5、當總經理不在時，授權副總經理履行其職責。
公司各部門崗位職責12
1、做好公司人員的招聘工作〔統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經公司審核同意后實施開展人員的招聘〕；
2、參與起草人員招聘、培訓、考評等人力資源管理規(guī)章制度與標準流程。
3、建立完善的`人力資源管理數(shù)據(jù)庫。
4、收集各部門的用人信息，參與制定并執(zhí)行人員招聘方案，通過多種招聘方式和渠道，收集簡歷，初步篩選應聘人員。
5、組織并參加各部門的面試工作，對面試全過程嚴格監(jiān)視，做好面試記錄。
6、向主管領導匯報面試情況，經批準后通知面試合格人員試用。
7、組織安排試用員工參加崗前培訓。
8、協(xié)助辦理員工勞動合同/協(xié)議的簽訂及社會保險的辦理。
9、員工考勤管理工作，按月提交公司考勤統(tǒng)計報告。
10、加強與各部門員工的溝通和交流，做好相關的調查問卷工作，了解員工需求，安排各種形式的在崗培訓。
11、建立完善的員工考評體系，參與員工考評的組織、統(tǒng)計與分析工作。
12、員工的入職、離職的管理及員工關系的處理；
13、建立完整的員工檔案并隨時更新。 行政專員崗位職責
公司各部門崗位職責13
1、在總經理的直接領導下，負責生產部的日常管理工作；
2、組織制訂并負責執(zhí)行公司的日常生產計劃、生產組織、生產管理、過程控制與監(jiān)督，確保實現(xiàn)公司的生產目標計劃；
3、熟悉工廠的生產運作和生產管理，了解工廠的'生產工藝和生產規(guī)范；
4、參與公司的經營決策。根據(jù)公司的實際生產現(xiàn)狀，為公司的經營決策提供切實的決策依據(jù)與意見建議；
5、組織建立并完善公司的生產管理體系，做好相關的生產管理協(xié)調工作；
6、主持開展公司的技術改造管理工作，積極提升公司的生產效率；
7、嚴格把控產品生產的質量關，認真做好生產監(jiān)督工作；
8、各分管部門工作的指導、管理與監(jiān)督。
公司各部門崗位職責14
1、在車間主任的指揮領導下，認真做好本班組的日常管理工作；
2、負責本班組的人員、物資、設備等的綜合管理，確保生產計劃順利實現(xiàn)；
3、熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點，具備一定的.生產管理、質量管理、生產安全等方面的知識；
4、依照車間下達的生產計劃，合理調度安排本班組的各項生產活動；
5、監(jiān)督指導班組員工嚴格執(zhí)行質量管理體系的相關規(guī)程和要求；
6、發(fā)現(xiàn)生產過程中所存在的問題并及時實施恰當?shù)奶幚泶胧�。如果遇到自己無法妥善解決的問題時，應當及時向部門主管及時請示匯報；
7、嚴格執(zhí)行公司的生產安全管理制度，不定期的對生產現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時予以排除；
8、指導本班組員工正確規(guī)范的使用生產設備，負責對相關設備進行日常的維護與保養(yǎng)工作；
9、負責班組員工的日�？己思凹夹g和業(yè)務培訓工作； 10、 監(jiān)督指導班組員工做好日常的工作開展。
公司各部門崗位職責15
為進一步規(guī)范車間內部環(huán)境，提高產品質量，保證生產過程中的安全有序操作，特制定以下幾點：
1、職工必須遵守國家法律法規(guī)、廠規(guī)廠紀，嚴格按照公司內部推行的管理體系工作，在工作實踐中不斷學習新工作方法，不斷提高自身素質。
2、必須保持環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放工整，各種半成品、成品標識清楚，嚴禁物料混淆，違者罰款10元。
3、上崗前先檢查電氣設備運行情況，杜絕違章操作，閥門、電閘、開關等關鍵部位不得有漆漿；漆漿落地后，用刮板收起，杜絕用土、包裝物直接擦拭，違者罰款50元。
4、正視安全文明生產的重要性，安全始終放在第一位。在車間必須佩戴勞保用品，注意自身安全，違者罰款10元。
5、嚴禁脫崗、串崗、睡崗；凡進入生產區(qū)一律不準帶火種；上崗前4小時禁止喝酒，嚴禁酗酒作業(yè)，違者罰款150元。
6、廠內嚴禁吸煙，違者罰款100元。
7、積極參加企業(yè)安排的.各種培訓工作，不斷提高個人素質與修養(yǎng)，杜絕不文明語言。
以上制度的實施，由生產部車間主任監(jiān)督執(zhí)行。與廠紀廠規(guī)有重大沖突之處，以公司規(guī)定為準。
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