公司各部門崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-07-30 13:44:48 部門職責(zé) 我要投稿

公司各部門崗位職責(zé)精品（15篇）

　　在我們平凡的日常里，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編收集整理的公司各部門崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

公司各部門崗位職責(zé)精品（15篇）

公司各部門崗位職責(zé)1

　　1.現(xiàn)場(chǎng)管理：指導(dǎo)和協(xié)助大堂經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，保證網(wǎng)點(diǎn)正常營(yíng)業(yè);管理網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度。

　　2.銷售管理：制定網(wǎng)點(diǎn)各期銷售計(jì)劃，協(xié)助客戶經(jīng)理制定個(gè)人銷售計(jì)劃，指派網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)涉及銷售職責(zé)人員的銷售任務(wù);定期檢視網(wǎng)點(diǎn)銷售執(zhí)行狀況，并協(xié)助指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)涉及銷售職責(zé)的.員工進(jìn)行銷售，如個(gè)人客戶經(jīng)理、開放式柜臺(tái)柜員等;檢視商機(jī)或銷售線索狀態(tài)，檢視客戶經(jīng)理與客戶溝通狀況等，以了解、跟進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)銷售狀況。

　　3.營(yíng)銷管理：組織、管理網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)。

　　4.客戶管理：分配客戶，指導(dǎo)和協(xié)助個(gè)人客戶經(jīng)理和開放式柜臺(tái)柜員管理和客戶維護(hù);必要時(shí)親自進(jìn)行重要目標(biāo)客戶的管理、升級(jí)等。

　　5.績(jī)效管理：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)員工的績(jī)效閉環(huán)管理，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效結(jié)果評(píng)定、績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等。

　　6.網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)精神管理：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)員工的服務(wù)精神閉環(huán)管理，包括傳導(dǎo)服務(wù)精神理念、貫徹服務(wù)精神行為要求、執(zhí)行改善、崗位評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用。

　　7.網(wǎng)點(diǎn)資源管理：對(duì)網(wǎng)點(diǎn)人員、費(fèi)用、設(shè)施等進(jìn)行總體調(diào)配和管理。

　　8.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理：協(xié)助運(yùn)營(yíng)主管進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，如進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理等。

　　9.柜員彈性排班、調(diào)配：負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)柜員排班工作，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際需求，優(yōu)化柜員彈性排班，包括臨柜柜員和后臺(tái)柜員;根據(jù)大堂經(jīng)理的彈性排班推薦以及客戶流量，用心落實(shí)調(diào)整柜員的彈性排班、柜員數(shù)量與工作區(qū)域等，以維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)秩序。

　　機(jī)管理ATM機(jī)分成兩組(1.趙智慧王慧2.馬小華董金花)管理ATM機(jī)的日常維護(hù)工作

　　11.系統(tǒng)維護(hù)對(duì)CFE及PCRM系統(tǒng)每日進(jìn)行客戶分配、維護(hù)。

公司各部門崗位職責(zé)2

　　1、在總經(jīng)理工作部主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)人力資源和社會(huì)保障的政策、法規(guī)及有關(guān)的規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)組織制定公司各部門目標(biāo)管理責(zé)任書及考核辦法，督促檢查實(shí)施情況；制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；組織實(shí)施有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；并對(duì)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

　　3、負(fù)責(zé)薪酬福利設(shè)計(jì)方案，落實(shí)工資總額計(jì)劃，控制工資總額使用；

　　4、負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)人事、工資管理工作，依據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)工資的方針、政策，合理安排勞動(dòng)組合；

　　5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部合同簽訂的審查、核定；

　　6、審核員工教育培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃，并組織實(shí)施，對(duì)公司的.各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督；

　　7、負(fù)責(zé)公司員工“五險(xiǎn)一金”的繳納和管理工作；

　　8、負(fù)責(zé)管理公司微機(jī)系統(tǒng)的安全；

　　9、負(fù)責(zé)與公司租賃單位進(jìn)行聯(lián)系及租賃合同的起草和監(jiān)督執(zhí)行工作；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司各部門崗位職責(zé)3

　　1、認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)視車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　2、工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)方案。質(zhì)量上服從公司品管部門的判定，對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)；

　　3、妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)視控制工作；

　　4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法；

　　5、熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；

　　6、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)視檢查工作�？刂坪卯a(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)平安等方面的'工作；

　　7、負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；

　　8、在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的"三檢〞〔首檢、自檢、巡檢〕工作的開展；

　　9、協(xié)助品管部(質(zhì)檢員，化驗(yàn)員)做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反響到品管部(質(zhì)檢員，化驗(yàn)員)；

　　10、加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)主管之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序。

公司各部門崗位職責(zé)4

　　一、董事會(huì)職能

　　1、執(zhí)行總公司的訣議。

　　2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

　　3、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。

　　4、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

　　5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。

　　6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

　　7、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。

　　8、審定公司的基本管理制度。

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理

　　二、總經(jīng)辦職能

　　1、擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作（政策）。

　　2、負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理

　　3、向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤(rùn)指標(biāo)。

　　5、保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

　　6、收集客戶的反映，研究市場(chǎng)的需求，不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向，項(xiàng)目公司不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。

　　7、決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。

　　8、代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開展公關(guān)活動(dòng)。

　　10、按既定模式管理公司。

　　11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。

　　13、向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。

　　14、決定本項(xiàng)目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎(jiǎng)懲

　　15、向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項(xiàng)決議。

　　16、審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度，包括員工手冊(cè)、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。

　　17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。

　　18、親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。

　　19、支持協(xié)調(diào)會(huì)議，仲裁及防止各部門之間的沖突。

　　20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開支汁劃。

　　21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。

　　22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。

　　三、營(yíng)銷策劃中心職能

　　1、對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

　　2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

　　4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。

　　5、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。

　　四、工程管理中心

　　1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

　　2、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過程操作。

　　3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)工作情況，及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。

　　4、參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。

　　5、加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。

　　6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。

　　五、企業(yè)管理中心

　　1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

　　2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　4、負(fù)責(zé)資金計(jì)劃、資金調(diào)度和控制管理。

　　六、銷售部職能

　　1、向營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內(nèi)公共場(chǎng)地、廣告牌等的招商、租售工作。

　　3、協(xié)同策劃部掌握市場(chǎng)行情，制定并執(zhí)行相應(yīng)的招商計(jì)劃、策略。

　　4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理歸檔。

　　5、與新舊客戶保持良好關(guān)系，協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。

　　6、負(fù)責(zé)辦理招商、租售中的各項(xiàng)手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。

　　7、協(xié)助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　8、配合其他部門做好客戶服務(wù)工作。

　　七、策劃部職能

　　1、向營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé)。

　　2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產(chǎn)的各項(xiàng)推廣策劃方案。

　　3、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。

　　4、負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。

　　5、協(xié)同銷售部進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作。

　　八、設(shè)計(jì)部職能

　　1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

　　2、參與項(xiàng)目的投資分析、建筑策劃等項(xiàng)目開發(fā)的前期規(guī)劃工作。對(duì)外來方案圖紙，組織本部門和相關(guān)部門討論、論證、上報(bào)和實(shí)施。

　　3、參與做好各項(xiàng)從規(guī)劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測(cè)工作。

　　4、負(fù)責(zé)樓宇室內(nèi)、外主要建筑材料的規(guī)格、品牌等的選用、確定工作。密切與預(yù)算造價(jià)部配合。

　　5、收集房地產(chǎn)、樓宇的市場(chǎng)調(diào)研成果，銷售策劃等部門反饋資料，做好與相應(yīng)部門的交流工作。

　　6、組織本部門人員承擔(dān)一個(gè)土建設(shè)計(jì)室的完整圖紙生產(chǎn)工作。做好與總工室的工作配合和設(shè)計(jì)掛靠單位的銜接工作。

　　7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室對(duì)工地的服務(wù)、跟蹤工作，參與圖紙會(huì)審工作。

　　8、與設(shè)計(jì)合作公司的交流、配合工作。

　　9、完成其他工作。

　　九、工程部職能

　　1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊(duì)伍的具體工作。

　　5、進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系。

　　7、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。

　　8、整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。

　　9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問題。

　　十、總工室職能

　　1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問題。

　　3、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的討論和審核工作。

　　4、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作。

　　5、參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作。

　　6、參與工程招、投標(biāo)及工程隊(duì)伍的選擇工作。

　　7、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。

　　8、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。

　　9、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。

　　十一、裝修部職能

　　1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計(jì)劃、資金計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。

　　3、參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

　　4、主持工程圖紙的會(huì)審工作及工程的驗(yàn)收工作。

　　5、審批各工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)方案。

　　6、解決裝修工程中的各項(xiàng)工程技術(shù)問題。

　　7、收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案。

　　十二、預(yù)決算部職能

　　1、向工程管理中心負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的`編制工作。

　　3、參與工程施工合同的編寫工作。

　　4、協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況。

　　5、參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行預(yù)決算工作。

　　十三、項(xiàng)目拓展部職能

　　1、各綜合管理中心負(fù)責(zé)

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)。

　　4、負(fù)責(zé)土地的規(guī)劃、征用開發(fā)和管理。

　　5、負(fù)責(zé)辦理土地證、房地產(chǎn)證、銷售證等各類證件。

　　6、協(xié)助做好前期工程的服務(wù)工作。

　　7、協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作。

　　8、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系

　　十四、人事行政部職能

　　1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。

　　2、編寫制定公司人事行政管理制度。

　　3、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。

　　4、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。

　　5、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)人力計(jì)劃、行政開支的管理工作。

　　6、協(xié)調(diào)配合公司各部對(duì)人事、行政方面工作的支持。

　　7、組織、統(tǒng)籌配合公司各部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核工作。

　　8、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。

　　9、依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考。

　　10、制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。

　　11、配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。

　　12、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個(gè)崗位的工作銜接正常。

　　13、公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。

　　14、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式

　　15、對(duì)外協(xié)調(diào)好政府勞動(dòng)管理部門的關(guān)系。

　　16、負(fù)責(zé)日常的接待工作。

　　十五、培訓(xùn)部職能

　　1、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。

　　2、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系

　　3、協(xié)助各部門，制訂實(shí)施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　4、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對(duì)員工的培訓(xùn)及考評(píng)工作。

　　5、組織安排對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。

　　6、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動(dòng)。

　　7、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量，組織人員考核。

　　8、組織編寫、翻譯、審核培訓(xùn)教材及資料。

　　9、教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購(gòu)置。

　　10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請(qǐng)報(bào)銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。

　　11、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實(shí)施工作。

　　十六、公關(guān)部職能

　　1、責(zé)樹立公司良好的形象。

　　2、責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。

　　3、參與公司重大新聞發(fā)布會(huì)組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。

　　4、接待重要業(yè)務(wù)單位來訪。

　　5、經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理有關(guān)資料，了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展情況。

　　6、負(fù)責(zé)辦理公司所需的各種政府批文。

　　十七、材料部崗位職責(zé)

　　1、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在材料部的有效實(shí)施，負(fù)責(zé)上報(bào)流程再造。

　　2、監(jiān)督本部門員工按工作程序有效工作，達(dá)到公司要求，確保實(shí)現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標(biāo)。

　　3、負(fù)責(zé)本部門工作范圍內(nèi)工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格認(rèn)證審查與簽署工作。

　　4、負(fù)責(zé)本部門工作范圍內(nèi)工程材料、設(shè)備合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有工程材料、設(shè)備供應(yīng)方作出評(píng)價(jià)、評(píng)優(yōu)、淘汰及擴(kuò)大范圍的選優(yōu)工作。

　　6、組織學(xué)習(xí)考察新材料的性能指標(biāo)，及時(shí)掌握建材的價(jià)格市場(chǎng)走勢(shì)。

　　7、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的采購(gòu)及采購(gòu)合同的起草、擬定工作，及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格信息的收集整理工作。

　　8、負(fù)責(zé)與各材料設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)系及材料樣品和合同履行的認(rèn)證工作。

　　9、負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商的結(jié)款付款的呈報(bào)審批和劃撥款工作；

　　10、對(duì)于購(gòu)進(jìn)材料設(shè)備在使用過程中進(jìn)行抽查和二次檢查驗(yàn)收；

　　11、定期對(duì)于材料庫(kù)的出入庫(kù)賬目和庫(kù)存材料賬目進(jìn)行檢查核對(duì)；

　　十八、物業(yè)管理部職能

　　1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

　　2、起草、制訂有關(guān)項(xiàng)目公司物業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)策劃方案，呈報(bào)主管副總經(jīng)理。

　　3、協(xié)助制定有關(guān)公司的物業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)本項(xiàng)目公司所有物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目可行性研究工作。

　　5、協(xié)調(diào)所屬各部門的工作關(guān)系以及與政府相關(guān)職能部門的公共關(guān)系。

　　6、協(xié)助主管副總經(jīng)理審核本項(xiàng)目公司物業(yè)的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目的預(yù)算案。

　　7、協(xié)助主管副總經(jīng)理適時(shí)主持例會(huì)及對(duì)外接待事宜。

　　8、協(xié)助主管副總經(jīng)理做好年度、季度、月度物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)報(bào)表及費(fèi)用支出預(yù)算的審核與控制。

　　9、協(xié)助主管總經(jīng)理處理各種突發(fā)及投訴事件。

　　十九、財(cái)務(wù)部職能

　　1、向綜合管理中心負(fù)責(zé)。

　　2、遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。

　　3、抓好各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行議及審定

　　5、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項(xiàng)的撥付、結(jié)清工作

　　6、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購(gòu)買、保管、使用及回收。

　　8、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總經(jīng)辦。

公司各部門崗位職責(zé)5

　　1、做好公司人員的招聘工作（統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實(shí)施開展人員的招聘）；

　　2、員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；

　　3、后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；

　　4、社保辦理及工傷的處理；

　　5、員工的日�？记诠芾恚�

　　6、公司車輛的`派車安排及管理；

　　7、門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；

　　8、主管交代的其它事務(wù)。

公司各部門崗位職責(zé)6

　　1.協(xié)助物業(yè)部門經(jīng)理推動(dòng)集團(tuán)核心價(jià)值觀的實(shí)施和實(shí)施、戰(zhàn)略；

　　2.執(zhí)行集團(tuán)決議，主持房地產(chǎn)公司的整體工作，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)，及時(shí)完成集團(tuán)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　3.根據(jù)公司的要求，調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造部門內(nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好工作氛圍。

　　4.參與初步項(xiàng)目規(guī)劃思路的確定；根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)目標(biāo)參與指定的銷售計(jì)劃；做好銷售節(jié)奏和流程的控制，銷售現(xiàn)場(chǎng)的日常管理。

　　5.向每位員工分解工作任務(wù)并指導(dǎo)實(shí)施。據(jù)此，建立了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和薪酬體系。

　　6.主持房地產(chǎn)公司的日常工作。在集團(tuán)公司的授權(quán)范圍內(nèi)，他以法人身份代表公司簽署相關(guān)合同、協(xié)議、及相關(guān)事宜。

　　7.負(fù)責(zé)營(yíng)銷總監(jiān)提交的各種文件和管理規(guī)章制度的確認(rèn)和修訂。決定組織結(jié)構(gòu)和人員安排。

　　8.制定年度工作計(jì)劃，營(yíng)業(yè)額、總公司和分公司月數(shù)、季度數(shù)、公司年完成計(jì)劃和發(fā)展方向。

公司各部門崗位職責(zé)7

　　行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、接受總經(jīng)理的督導(dǎo)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公司的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)行政事務(wù)的管理工作。

　　2、根據(jù)公司規(guī)章制度及各項(xiàng)目具體情況，提出制定行政章程，管理制度、獎(jiǎng)罰制度、考核制度和各部門管理人員工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。并監(jiān)督實(shí)施，保證各分部門工作正常高效運(yùn)作。

　　3、建立和嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核培訓(xùn)，以確保公司做到人才重用，無才棄用，擁有一個(gè)高素質(zhì)、高效益、高標(biāo)準(zhǔn)的員工隊(duì)伍。

　　4、致力于落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)各部門工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，督促各部門完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令。

　　5、妥善管理行政、后勤、辦公設(shè)備及用品并建立相關(guān)臺(tái)賬，按照計(jì)劃安排人員申購(gòu)和維護(hù)管理，歸屬技術(shù)性書籍的管理和申購(gòu)，勞保用品及日常用品的管理和申購(gòu)；

　　6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會(huì)議的安排，整理會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí),協(xié)助公司各部門組織對(duì)外重要會(huì)務(wù)及企劃、公關(guān)活動(dòng)以及協(xié)調(diào)公司與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)以及各類相關(guān)單位的`關(guān)系；

　　7、負(fù)責(zé)收集、整理公司各部門月、季、年度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)；

　　8、努力改善工作環(huán)境，做好后勤工作，為員工提供一個(gè)公平、公正、公開和良好的工作環(huán)境，美化及衛(wèi)生工作，確保公司硬件環(huán)境高質(zhì)量高水準(zhǔn)保持公司的環(huán)境形象。

　　9、妥善安排外來人員的來訪接待工作和各部門辦公室、會(huì)議室、總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生打掃歸屬和管理；

　　10、嚴(yán)格控制日常用品和各項(xiàng)行政費(fèi)用的支出，確認(rèn)日常用品和行政費(fèi)用的分?jǐn)偡秶�，減少不必要的浪費(fèi)和損耗；

　　11、公司各類證照、資質(zhì)年審及辦理,榮譽(yù)類證書、員工節(jié)假日福利發(fā)放及項(xiàng)目申報(bào)；

　　12、負(fù)責(zé)企業(yè)公務(wù)車輛的調(diào)度與管理，協(xié)調(diào)各部門的車輛使用情況，組織人員做好車輛的日常保養(yǎng)及車輛年檢等事宜；

　　13、各部門文書檔案的管理歸屬，及時(shí)處理公司來往文電信函的傳遞及相關(guān)票務(wù)管理；

　　14、固定資產(chǎn)（多指生產(chǎn)設(shè)備）的財(cái)險(xiǎn)辦理、理賠事宜；

　　15、定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高工作水平；

　　16、在不影響公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下，不定期策劃、組織員工活動(dòng)，以加強(qiáng)員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的責(zé)任感和向心力；

　　17、認(rèn)真完成總經(jīng)理交待及下達(dá)的其他工作任務(wù)。

公司各部門崗位職責(zé)8

　　在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的各項(xiàng)工作。

　　負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　帶領(lǐng)部門人員實(shí)現(xiàn)公司的`各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。

　　負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解顧客意圖。

　　經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師的工作，對(duì)其設(shè)計(jì)及圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，開拓設(shè)計(jì)師的視野，增強(qiáng)交往溝通能力。

　　組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計(jì)制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向總經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。

　　就本部門人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向人事部提出建議方案。

　　按時(shí)執(zhí)行部門例會(huì)制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。

　　就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。

　　每月25日向總經(jīng)理提交個(gè)人《述職報(bào)告》、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。

　　完成公司規(guī)定的其它工作。

公司各部門崗位職責(zé)9

　　綜合管理部是公司的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好公司的各項(xiàng)事務(wù)的開展。具體的工作職責(zé)主要包括：

　　1、負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的起草、修改與審核；

　　2、公司會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的'收集整理；

　　3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；

　　4、負(fù)責(zé)建立健全公司的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事檔案的建立和歸檔；

　　5、員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；

　　6、負(fù)責(zé)公司員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的協(xié)調(diào)與處理；

　　7、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；

　　8、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的消防安全及環(huán)境綠化等管理工作； 9、公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。

公司各部門崗位職責(zé)10

　　1、銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的銷售部工作，領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司的銷售方案和目標(biāo)；

　　2、熟悉公司產(chǎn)品及產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化及動(dòng)態(tài)走勢(shì)；

　　3、根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的總體銷售戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　4、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的.年度、月度銷售方案與銷售政策，并監(jiān)視方案的執(zhí)行實(shí)施；

　　5、負(fù)責(zé)收集與分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，研究同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出預(yù)期的市場(chǎng)需求報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)與產(chǎn)品改進(jìn)規(guī)劃提供合理化的建議；

　　6、通過多種手段開拓市場(chǎng)，完成銷售任務(wù)；

　　7、對(duì)市場(chǎng)開發(fā)中出現(xiàn)的問題進(jìn)展及時(shí)、妥善的處理,并督導(dǎo)進(jìn)展統(tǒng)計(jì),歸檔并存檔；

　　8、組織編制銷售費(fèi)用預(yù)算，對(duì)銷售費(fèi)用的使用進(jìn)展控制和管理；

　　9、部門員工的培訓(xùn)、考核等日常工作的管理。

公司各部門崗位職責(zé)11

　　遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。

　　建立健全部門管理制度，自覺執(zhí)行。

　　制定年度工作計(jì)劃，不斷修正，具體實(shí)施。

　　調(diào)查市場(chǎng)，了解行業(yè)在本地市場(chǎng)的'狀況，做出市場(chǎng)分析，向總經(jīng)理提交市場(chǎng)分析報(bào)告。

　　選擇市場(chǎng)銷售渠道，多方開拓市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

　　密切合作，為企劃部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。

　　詳細(xì)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)的銷售情況及其采取的措施，作出市場(chǎng)分析，提出

　　相應(yīng)對(duì)策，交給相關(guān)部門。

　　熱情接待客戶，提供良好服務(wù)。

　　妥善保管內(nèi)部資料、作好安全保護(hù)工作。

　　在人事部門協(xié)助下，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)實(shí)施。

公司各部門崗位職責(zé)12

　　部門名稱：行政部（含人力資源職能）

　　部門性質(zhì)：綜合管理部門

　　管理職能：負(fù)責(zé)公司行政管理：文秘檔案、信息化建設(shè)、對(duì)外宣傳、組織接待；負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃：勞動(dòng)人事、薪酬福利、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)、部門崗位職責(zé)修訂等工作。

　　主要工作職責(zé)：

　　一、按公司領(lǐng)導(dǎo)指示處理公司行政日常事務(wù)，保證機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)行和工作的順利開展。

　　二、負(fù)責(zé)公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、公司工作會(huì)議及其它以公司名義召開的行政工作會(huì)議的籌備、記錄、會(huì)議紀(jì)要的整理以及決議、工作報(bào)告等綜合性文件的起草、印發(fā)工作，負(fù)責(zé)公司公文及決定事項(xiàng)的催辦督辦工作。

　　三、負(fù)責(zé)管理公司法人印章，負(fù)責(zé)公司公文處理和信息處理工作。做好文件資料的核稿、文印、交換及來往文電的處理，并牽頭負(fù)責(zé)公司的保密機(jī)要工作，負(fù)責(zé)公司值班安排、介紹信的日常管理工作。

　　四、負(fù)責(zé)公司行政辦公類經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算的統(tǒng)籌、申報(bào)和管理工作。做好行政辦公類、信息化建設(shè)類固定資產(chǎn)的管理和辦公用低值易耗品的采購(gòu)；負(fù)責(zé)總務(wù)后勤（房租、衛(wèi)生、辦公場(chǎng)所安全、招待所）管理工作。

　　五、負(fù)責(zé)公司宣傳報(bào)道和新聞聯(lián)絡(luò)工作，辦好集團(tuán)公司內(nèi)部刊物，做好對(duì)外接待和公共關(guān)系工作。

　　六、負(fù)責(zé)公司文書檔案的收集、分類、登記、管理工作。

　　七、負(fù)責(zé)公司車輛的購(gòu)置、使用、調(diào)度等各項(xiàng)管理工作。

　　八、負(fù)責(zé)公司有關(guān)行政管理、文秘檔案、管理信息化建設(shè)等綜合管理規(guī)

　　章制度的擬訂。

　　九、負(fù)責(zé)組織、管理和開展信息化相關(guān)培訓(xùn)，管理公司信息化硬件和軟件資

　　產(chǎn)管理。

　　十、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，負(fù)責(zé)擬定、修訂及實(shí)施公司人力資源規(guī)劃、

　　勞動(dòng)人事、薪酬福利、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等方面的管理制度。

　　十一、負(fù)責(zé)擬定公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位設(shè)置及人員編制方案。對(duì)

　　所屬公司的崗位設(shè)置及人員編制提出建議或意見。

　　十二負(fù)責(zé)辦理公司員工聘用、考察、推薦、任免、離（退）休、調(diào)動(dòng)、辭職、

　　辭退以及勞動(dòng)合同簽訂、變更等相關(guān)手續(xù)，做好人事、勞資檔案管理工作。

　　十三、負(fù)責(zé)公司員工薪酬福利的發(fā)放，辦理員工各類保險(xiǎn)的參保、變更、續(xù)

　　保及住房公積金的繳納、變更等手續(xù)。

　　十四、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司部門、員工及所屬公司負(fù)責(zé)人的年度考核工作，并根據(jù)考核結(jié)果，提出使用、調(diào)整、任免和獎(jiǎng)懲的建議。

　　十五、負(fù)責(zé)公司和二級(jí)預(yù)算管理單位人力資源成本的預(yù)算管理、員工年度教

　　育培訓(xùn)計(jì)劃、員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)的審核、轉(zhuǎn)報(bào)。

　　十六、代表公司處理有關(guān)勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)仲裁的相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)公司及所屬

　　公司勞動(dòng)、人事、分配、保險(xiǎn)、員工培訓(xùn)教育等方面的指導(dǎo)監(jiān)督工作

　　十七、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

　　部門性質(zhì)：綜合管理部門

　　部門職能：負(fù)責(zé)xx能源公司及托管公司財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、資金融通、資產(chǎn)管理等工作。

　　主要工作職責(zé)：

　　一、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度體系及工作流程的建立、完善及監(jiān)督執(zhí)行。

　　二、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，并提供對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)的信息需求。

　　三、負(fù)責(zé)擬定xx能源公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、基礎(chǔ)工作規(guī)范等指導(dǎo)性意見。

　　四、加強(qiáng)與主管、稅務(wù)等政府部門的聯(lián)系和溝通，積極配合對(duì)上級(jí)單位組織的對(duì)公司各項(xiàng)審計(jì)和檢查，接受有關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　五、負(fù)責(zé)xx能源公司及托管公司各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)、交納、籌劃等管理工作。

　　六、負(fù)責(zé)公司資金預(yù)算管理，編制年度資金預(yù)算，編制公司年度、中長(zhǎng)期籌融資規(guī)劃和方案。

　　七、負(fù)責(zé)組織建設(shè)和完善xx能源公司資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，協(xié)調(diào)調(diào)度和監(jiān)督xx能源公司所屬企業(yè)資金運(yùn)行，做好公司資金集中管理日常工作。

　　八、負(fù)責(zé)公司預(yù)算資金籌措、資金成本控制工作；負(fù)責(zé)資金的日常調(diào)度和結(jié)算管理工作；合理利用金融工具，開展日常投資理財(cái)業(yè)務(wù)。

　　九、負(fù)責(zé)銀行等金融機(jī)構(gòu)資金綜合授信的工作，協(xié)調(diào)銀企關(guān)系。

　　十、指導(dǎo)公司所屬及托管公司的`資金業(yè)務(wù)管理工作，掌握各企業(yè)銀行融資動(dòng)態(tài)，調(diào)查分析所屬及托管公司資金狀況，預(yù)測(cè)資金需求，為公司決策提供參考。十一、負(fù)責(zé)公司的負(fù)債管理，規(guī)范開展擔(dān)保業(yè)務(wù)。

　　十二、參與公司債權(quán)投資管理和參股、控股企業(yè)的資金后續(xù)管理工作。

　　十三、參與編制、匯總xx能源公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算表，評(píng)價(jià)參股、控股公司預(yù)算執(zhí)行情況，配合進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

　　十四、負(fù)責(zé)對(duì)公司及所屬參股、控股公司、托管公司進(jìn)行定期或不定期的財(cái)務(wù)分析及專項(xiàng)分析，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行分析。

　　十五、參與公司項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)分析。

　　十六、對(duì)接公司參股企業(yè)的相關(guān)工作，負(fù)責(zé)xx能源公司產(chǎn)權(quán)管理、登記、申報(bào)、處置、收益分配等項(xiàng)工作。

　　十七、負(fù)責(zé)xx能源公司財(cái)務(wù)委派人員的管理工作，參與委派財(cái)務(wù)人員的資格審查與推薦，定期對(duì)委派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行檢查與考核，對(duì)其業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)。

　　十八、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、繼續(xù)教育等工作。

　　十九、參與公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、運(yùn)行及內(nèi)部管理工作。

　　二十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。