公司組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé)（精選10篇）

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的公司組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　公司組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé) 1

　　一、公司組織架構(gòu)概述

　　首先，讓我們了解一下公司的一般組織架構(gòu)。公司通常由董事會(huì)、管理層、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)和基層員工組成。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略和決策，管理層執(zhí)行董事會(huì)決議，職能部門(mén)如人力資源、財(cái)務(wù)、行政等支持整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)部門(mén)則負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。

　　二、各部門(mén)職責(zé)詳解

　　1、董事會(huì)

　　負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略和重大決策，確保公司發(fā)展方向正確。

　　2、管理層

　　包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議，管理公司日常運(yùn)營(yíng)。

　　3、職能部門(mén)

　　如人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部、法務(wù)部等，為整個(gè)公司提供支持和服務(wù)。

　　4、業(yè)務(wù)部門(mén)

　　根據(jù)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、產(chǎn)品部、研發(fā)部等，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。

　　三、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)圖的策略

　　1、明確各部門(mén)職責(zé)

　　確保各部門(mén)職責(zé)清晰，避免職責(zé)重疊和空白�？梢酝ㄟ^(guò)定期的部門(mén)會(huì)議和溝通來(lái)優(yōu)化職責(zé)分配。

　　2、優(yōu)化管理層級(jí)

　　減少管理層級(jí)，提高決策效率�？梢钥紤]采用扁平化管理模式，降低決策成本。

　　3、強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作

　　促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)作和溝通，提高整體效率。可以通過(guò)定期的跨部門(mén)會(huì)議和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　4、引入數(shù)字化管理工具

　　利用數(shù)字化管理工具，如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作。

　　5、培養(yǎng)人才

　　重視和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高素質(zhì)、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。可以通過(guò)定期的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)提高員工素質(zhì)和凝聚力。

　　四、具體案例分析

　　以某大型科技公司為例，其組織機(jī)構(gòu)圖如下：

　　1、董事會(huì)

　　負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略制定和重大決策。

　　2、總經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)和管理。下設(shè)四個(gè)副總經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、人力資源。

　　3、職能部門(mén)

　　包括財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部、法務(wù)部等。各部門(mén)負(fù)責(zé)人直接向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　4、業(yè)務(wù)部門(mén)

　　包括市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、產(chǎn)品部、研發(fā)部等。各部門(mén)負(fù)責(zé)人向各自的副總經(jīng)理匯報(bào)�；鶎訂T工按照不同的業(yè)務(wù)崗位分布在不同部門(mén)。

　　通過(guò)這個(gè)案例可以看到，組織機(jī)構(gòu)圖不僅包括高層和各職能部門(mén)，還包括具體的`業(yè)務(wù)部門(mén)和基層員工。整個(gè)組織架構(gòu)以總經(jīng)理為核心，職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)分工明確，既相互協(xié)作又各自獨(dú)立。這樣設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)在于既保證了公司運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)性，又避免了職責(zé)重疊和混亂。

　　總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)合理的公司組織機(jī)構(gòu)圖是公司高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。通過(guò)明確各部門(mén)職責(zé)、優(yōu)化管理層級(jí)、強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作、引入數(shù)字化管理工具以及培養(yǎng)人才等策略，我們可以不斷優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)圖，提高公司的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　公司組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé) 2

　�。ㄒ唬﹫�(zhí)行董事、總經(jīng)理

　　1.根據(jù)股東會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。

　　2.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命及薪資待遇。

　　3.審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

　　4.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章/合同章等）發(fā)出的文件。

　　5.主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　6.向股東會(huì)提出公司的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支及成本控制計(jì)劃。

　　7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。

　　8.審核公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　9.召集、主持各部門(mén)辦公會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)部

　　1.負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　2.根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3.搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析，提出建議。

　　4.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，每周/每月向股東會(huì)發(fā)布日常財(cái)務(wù)報(bào)表及匯報(bào)情況。

　　5.做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及賬務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類(lèi)賬、日記賬等賬簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。

　　6.加強(qiáng)企業(yè)所有稅金的核算及申報(bào)、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)。

　　7.做好每個(gè)月的員工工資的核對(duì)與發(fā)放工作。

　�。ㄈ�）行政部

　　1.工作職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理/執(zhí)行董事做好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。

　　2.人力資源管理：

　　(1)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

　　(2)人事招聘與解聘：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退做出決定，職務(wù)

　　分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃，使企業(yè)內(nèi)部人盡其才，各盡其用。來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理利用

　　(3)工作報(bào)酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。

　　(4)人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

　　3.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

　　4.強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

　　5.完成上級(jí)交辦的其它事宜。

　�。ㄋ模╀N(xiāo)售部

　　1.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、年度的.市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)。

　　2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)情況，主導(dǎo)制定公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

　　3.負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的編制和落實(shí)：

　�。�1）組織編制公司年、季、月度營(yíng)銷(xiāo)工作（促銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓等）計(jì)劃和銷(xiāo)售工作（包括銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計(jì)劃及預(yù)算。

　　（2）匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計(jì)劃，組織做好銷(xiāo)售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。

　　（3）組織建立銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬并及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)，便于及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售計(jì)劃，確保銷(xiāo)售和市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.建立健全營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)，收集整理各類(lèi)市場(chǎng)情報(bào)及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為本部門(mén)和其他部門(mén)提供信息決策支持。

　　5.負(fù)責(zé)客戶開(kāi)拓、管理和維護(hù)：

　　（1）與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開(kāi)拓客戶資源。

　�。�2）建立健全企業(yè)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在采購(gòu)部門(mén)的支持下組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

　　6.負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)渠道的信息處理（包括信息咨詢的答復(fù)、訂單處理及客戶投訴等）

　　7.負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　�。ㄎ澹┎少�(gòu)部

　　1.根據(jù)銷(xiāo)售部的訂單，及時(shí)詢價(jià)比價(jià)、采購(gòu)產(chǎn)品及維護(hù)。

　　2.協(xié)助銷(xiāo)售部分析客戶需求及提供解決方案。

　　3.提供產(chǎn)品的維修、服務(wù)等售前售后支持。

　　4.采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫(kù)記錄，數(shù)量及保質(zhì)期統(tǒng)計(jì)，及時(shí)通知各部門(mén)庫(kù)存情況。

　　5.負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的成本分析及控制

　　6.建立不同產(chǎn)品的供應(yīng)商體系、合格供應(yīng)商名錄。

　　7.與銷(xiāo)售部門(mén)確定新產(chǎn)品、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)反饋及改進(jìn)信息收集，推出與退出。

　　8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

　　公司組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé) 3

　　一、綜合治理部

　　〔1〕、依照相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)行政治理、檔案治理工作；

　　〔2〕、負(fù)責(zé)組織起草、審核、下發(fā)以乘用車(chē)集團(tuán)名義公布的通知和各類(lèi)公文；

　　〔3〕、受理乘用車(chē)集團(tuán)各部門(mén)、各子公司請(qǐng)示乘用車(chē)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的公文、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，受乘用車(chē)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)托付或交辦，組織有關(guān)和諧工作，提出審核情形和建議，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　〔4〕、依照乘用車(chē)集團(tuán)工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)指示，組織和參與調(diào)查研究，及時(shí)反映情形，提出建議；

　　〔5〕、督促檢查乘用車(chē)集團(tuán)各部門(mén)落實(shí)上級(jí)文件、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的執(zhí)行情形，督促整改，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出建議；

　　〔6〕、負(fù)責(zé)乘用車(chē)集團(tuán)例會(huì)的通知、紀(jì)錄、歸檔等工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議決定事項(xiàng)的實(shí)施。

　　〔7〕、負(fù)責(zé)乘用車(chē)集團(tuán)重大活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)的重要內(nèi)外事活動(dòng)安排。

　　〔8〕、負(fù)責(zé)對(duì)子公司綜合辦的各項(xiàng)工作每月進(jìn)行全面檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、督促限時(shí)整改，督促子公司有關(guān)工作的落實(shí)、上報(bào)；

　　〔9〕、負(fù)責(zé)專(zhuān)家、高層領(lǐng)導(dǎo)的租房、住房工作；

　　〔10〕、負(fù)責(zé)食堂監(jiān)督治理工作；

　　〔11〕、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品、商務(wù)禮品的采購(gòu)、發(fā)放、報(bào)賬等工作；

　　〔12〕、負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公資產(chǎn)治理、愛(ài)護(hù)工作；

　　〔13〕、負(fù)責(zé)集團(tuán)通訊的治理工作；

　　〔14〕、負(fù)責(zé)集團(tuán)本部各辦公場(chǎng)所的調(diào)配、治理工作；

　　〔15〕、負(fù)責(zé)商務(wù)接待的餐飲招待、住宿招待的定點(diǎn)、開(kāi)單工作；

　　〔16〕、負(fù)責(zé)來(lái)信來(lái)訪的接待安排和諧工作；

　　〔17〕、負(fù)責(zé)集團(tuán)公派車(chē)輛的治理調(diào)度工作。

　　〔18〕、負(fù)責(zé)宣傳貫徹企業(yè)檔案治理相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)；

　　〔19〕、負(fù)責(zé)草擬企業(yè)檔案治理制度、工作打算，報(bào)批后組織實(shí)施；

　　〔20〕、負(fù)責(zé)集團(tuán)各類(lèi)文件印制、更換、登記、發(fā)放、回收、銷(xiāo)毀工作；

　　〔21〕、負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案的接收、整理、編目、保管、利用、鑒定、查閱、借用、銷(xiāo)毀、移交、保密等工作；

　　〔22〕、負(fù)責(zé)集團(tuán)各技術(shù)、工藝文件的解密工作；

　　〔23〕、負(fù)責(zé)集團(tuán)檔案工作網(wǎng)絡(luò)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流；

　　〔24〕、協(xié)助法紀(jì)部門(mén)做好違反檔案法規(guī)行為的查處工作；

　　〔25〕、參與企業(yè)的年鑒、史記編寫(xiě)工作。

　　二、打算部

　　〔1〕、依照相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)總打算治理工作，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、費(fèi)用人工打算；投資、費(fèi)用人工打算；銷(xiāo)售、費(fèi)用人工打算；生產(chǎn)、費(fèi)用人工打算；工程建設(shè)、費(fèi)用人工打算；費(fèi)用打算；成本打算；資金收支打算；稅收打算；盈利打算；人力資源、費(fèi)用人工打算；節(jié)能、費(fèi)用人工打算；新能源、費(fèi)用人工打算；安全、費(fèi)用人工打算等；

　　〔2〕、將集團(tuán)的打算標(biāo)準(zhǔn)格式下發(fā)給各部門(mén)，落實(shí)投資部門(mén)編寫(xiě)投資、費(fèi)用人工打算、項(xiàng)目打算部門(mén)編制項(xiàng)目、費(fèi)用人工打算，研發(fā)部門(mén)編寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、費(fèi)用人工打算，采購(gòu)部門(mén)編寫(xiě)采購(gòu)、費(fèi)用人工打算，生產(chǎn)部門(mén)編寫(xiě)生產(chǎn)、費(fèi)用人工打算，銷(xiāo)售部門(mén)編寫(xiě)銷(xiāo)售、費(fèi)用人工打算、產(chǎn)品、費(fèi)用人工規(guī)劃、資金回籠、費(fèi)用人工打算、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)、費(fèi)用人工打算，售后服務(wù)部編寫(xiě)售后服務(wù)、費(fèi)用人工打算、財(cái)務(wù)部門(mén)編寫(xiě)成本打算、資金打算、盈利打算、稅收打算、融資、費(fèi)用人工打算，質(zhì)量保證部編制質(zhì)量治理、費(fèi)用人工打算，工裝部編制工裝、費(fèi)用人工打算，信息中心編寫(xiě)信息、費(fèi)用人工打算，綜合治理部編制綜合部門(mén)、費(fèi)用人工打算，企管部編制企業(yè)治理、費(fèi)用人工打算，人力資源部編制人事部門(mén)打算、費(fèi)用人工打算，安保部門(mén)編制安保、費(fèi)用人工打算，其他部門(mén)編制各本部門(mén)相關(guān)、費(fèi)用人工打算；

　　〔3〕、依照集團(tuán)的打算標(biāo)準(zhǔn)格式，下發(fā)給子公司各部門(mén)，編制各對(duì)應(yīng)打算，包括打算部門(mén)編制本部門(mén)打算、費(fèi)用人工打算，落實(shí)項(xiàng)目打算部門(mén)編制項(xiàng)目、費(fèi)用人工打算，研發(fā)部門(mén)編寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、費(fèi)用人工打算，工藝部門(mén)編寫(xiě)工藝、費(fèi)用人工打算，物流部門(mén)編寫(xiě)物流、費(fèi)用人工打算、設(shè)備部門(mén)編寫(xiě)設(shè)備、費(fèi)用人工打算、新能源打算、安全、費(fèi)用人工打算，采購(gòu)部門(mén)編寫(xiě)采購(gòu)、費(fèi)用人工打算，生產(chǎn)部門(mén)編寫(xiě)生產(chǎn)、費(fèi)用人工打算，銷(xiāo)售部門(mén)編寫(xiě)銷(xiāo)售、費(fèi)用人工打算、產(chǎn)品規(guī)劃、資金回籠打算，財(cái)務(wù)部門(mén)編寫(xiě)成本、費(fèi)用人工打算、資金打算、盈利打算、稅收打算、融資、費(fèi)用人工打算，質(zhì)量保證部編制質(zhì)量治理、費(fèi)用人工打算，綜合治理部編制綜合部門(mén)所有打算費(fèi)用人工打算，其他部門(mén)編制各本部門(mén)相關(guān)打算、費(fèi)用人工打算；

　　〔4〕、收集乘用車(chē)集團(tuán)各部門(mén)、子公司月、季、年以上各項(xiàng)打算匯總后召開(kāi)打算平穩(wěn)會(huì)，平穩(wěn)打算，平穩(wěn)后提交總裁辦公會(huì)議討論。在執(zhí)行總裁職權(quán)范疇內(nèi)由執(zhí)行總裁簽發(fā)后下達(dá)；職權(quán)外的上報(bào)集團(tuán)，批準(zhǔn)后由執(zhí)行總裁簽發(fā)后下達(dá)，并跟蹤考核打算完成情形；

　　〔5〕、負(fù)責(zé)對(duì)乘用車(chē)集團(tuán)各部門(mén)、子公司打算執(zhí)行情形進(jìn)行跟蹤、檢查，匯總后每月向總裁辦公會(huì)議報(bào)告，并依照辦公會(huì)議決定，適時(shí)調(diào)整打算；

　　〔6〕、負(fù)責(zé)將各部門(mén)、各公司各項(xiàng)打算匯總平穩(wěn)后上報(bào)至集團(tuán)打算部；

　　〔7〕、每月10日向財(cái)務(wù)部門(mén)收集上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提交本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分析，上報(bào)本公司企管、上級(jí)企管、上級(jí)集團(tuán)打算部。財(cái)務(wù)分析報(bào)告依照成本組成，進(jìn)行與上年同期、結(jié)合商務(wù)方案進(jìn)行對(duì)比各項(xiàng)指標(biāo)，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說(shuō)，包括市場(chǎng)調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購(gòu)成本、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本〔水、電、氣等能源〕、銷(xiāo)售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情形、財(cái)務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本〔差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等〕，應(yīng)收、應(yīng)對(duì)、庫(kù)存情形、積壓庫(kù)存情形、固定資產(chǎn)情形、低值易耗情形、銷(xiāo)售價(jià)格升降、采購(gòu)價(jià)格升降、產(chǎn)量、銷(xiāo)量等。依照以上情形，進(jìn)行量本利分析、盈虧平穩(wěn)點(diǎn)分析。分部門(mén)分內(nèi)容分析各部門(mén)與上年增減、占比情形說(shuō)明報(bào)告，對(duì)本月完成未完成情形進(jìn)行考核，并提出下月增減目標(biāo)。

　　〔8〕、每年1月30日前向財(cái)務(wù)部門(mén)收集上年財(cái)務(wù)分析報(bào)告，每月10日向財(cái)務(wù)部門(mén)收集上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提交本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分析，上報(bào)本公司企管、上級(jí)企管、上級(jí)集團(tuán)打算部。財(cái)務(wù)分析報(bào)告依照成本組成，進(jìn)行與上年同期、結(jié)合商務(wù)方案進(jìn)行對(duì)比各項(xiàng)指標(biāo)，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說(shuō)，包括市場(chǎng)調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購(gòu)成本、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本〔水、電、氣等能源〕、銷(xiāo)售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情形、財(cái)務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本〔差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等〕，應(yīng)收、應(yīng)對(duì)、庫(kù)存情形、積壓庫(kù)存情形、固定資產(chǎn)情形、低值易耗情形、銷(xiāo)售價(jià)格升降、采購(gòu)價(jià)格升降、產(chǎn)量、銷(xiāo)量等。依照以上情形，進(jìn)行量本利分析、盈虧平穩(wěn)點(diǎn)分析。分部門(mén)分內(nèi)容分析各部門(mén)與上年增減、占比情形說(shuō)明報(bào)告，對(duì)本年完成未完成情形進(jìn)行考核，并提出下年增減目標(biāo)。

　　三、財(cái)務(wù)部

　　〔1〕、依照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)依法納稅；

　　〔2〕、依照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)工作，做到帳表、帳帳、帳物、帳實(shí)相符；

　　〔3〕、擬訂本集團(tuán)和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)制度，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行；設(shè)置財(cái)務(wù)科目、明細(xì)臺(tái)賬、核算程序、核算方法，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)備案；

　　〔4〕、依照集團(tuán)統(tǒng)一格式每月編制本集團(tuán)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，召開(kāi)財(cái)務(wù)分析報(bào)告會(huì)，向股東會(huì)、董事會(huì)報(bào)告，向董辦書(shū)面報(bào)告，按要求報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)部；

　　〔5〕、每年、每月定期編制本集團(tuán)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算〔商務(wù)方案〕報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核、審批后執(zhí)行；依照財(cái)務(wù)預(yù)算，參與招投標(biāo)，做好成本操縱，目標(biāo)任務(wù)完成；

　　〔6〕、每月報(bào)告、分析財(cái)務(wù)預(yù)算〔商務(wù)方案〕的執(zhí)行情形、編制下月度的財(cái)務(wù)預(yù)算〔商務(wù)方案〕；匯總并上報(bào)資金收付分類(lèi)報(bào)表〔物資及資料到位、應(yīng)對(duì)、預(yù)付情形說(shuō)明表；各類(lèi)費(fèi)用支出的預(yù)算執(zhí)行情形說(shuō)明表；公司內(nèi)部現(xiàn)金流量表〕

　　〔7〕、依照批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目投資打算，編制本集團(tuán)及下屬企業(yè)的年、月項(xiàng)目投資預(yù)算〔收支平穩(wěn)狀況報(bào)告〕，每月報(bào)告項(xiàng)目投資預(yù)算執(zhí)行情形；

　　〔8〕、每月10日向打算部門(mén)上報(bào)上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告依照成本組成，結(jié)合商務(wù)方案，與上年同期進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說(shuō)，包括市場(chǎng)調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購(gòu)成本、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本〔水、電、氣等能源〕、銷(xiāo)售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情形、財(cái)務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本〔差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等〕，應(yīng)收、應(yīng)對(duì)、庫(kù)存情形、積壓庫(kù)存情形、固定資產(chǎn)情形、低值易耗情形、銷(xiāo)售價(jià)格升降、采購(gòu)價(jià)格升降、產(chǎn)量、銷(xiāo)量等。依照以上情形，進(jìn)行量本利分析、盈虧平穩(wěn)點(diǎn)分析。分部門(mén)分內(nèi)容分析各部門(mén)與上年增減、占比情形說(shuō)明報(bào)告，對(duì)本月完成未完成情形進(jìn)行考核，并提出下月增減目標(biāo)。

　　〔9〕、每年1月30日前向打算部門(mén)上報(bào)上年財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告依照成本組成，結(jié)合商務(wù)方案，與上年同期進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比，以增減、占比方式分子項(xiàng)目表說(shuō)，包括市場(chǎng)調(diào)研成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、采購(gòu)成本、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本、生產(chǎn)成本〔水、電、氣等能源〕、銷(xiāo)售成本、宣傳成本、售后成本、資金占用額、資金存貸借情形、財(cái)務(wù)成本、投資成本、費(fèi)用成本〔差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)等〕，應(yīng)收、應(yīng)對(duì)、庫(kù)存情形、積壓庫(kù)存情形、固定資產(chǎn)情形、低值易耗情形、銷(xiāo)售價(jià)格升降、采購(gòu)價(jià)格升降、產(chǎn)量、銷(xiāo)量等。依照以上情形，進(jìn)行量本利分析、盈虧平穩(wěn)點(diǎn)分析。分部門(mén)分內(nèi)容分析各部門(mén)與上年增減、占比情形說(shuō)明報(bào)告，對(duì)本年完成未完成情形進(jìn)行考核，并提出下年增減目標(biāo)。

　　〔10〕、負(fù)責(zé)每年初、提早半年把握各家銀行限額到期情形、續(xù)批情形，做到準(zhǔn)確無(wú)誤；做好周、月、季、半年、年融資打算、收支打算，做到差不多準(zhǔn)確；

　　〔11〕、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)需對(duì)外報(bào)送的報(bào)表以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的呈批后對(duì)外報(bào)送；

　　〔12〕、負(fù)責(zé)匯總、審核本集團(tuán)及下屬企業(yè)月、周的資金收支打算，依照本集團(tuán)及下屬企業(yè)的資金打算審核〔收支款項(xiàng)的合理性、準(zhǔn)確性、實(shí)；

　　〔13〕、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)所需物資等出入庫(kù)治理流程、制度的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和建立，確保準(zhǔn)確無(wú)誤；

　　〔14〕、建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警、預(yù)案機(jī)制；

　　〔15〕、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)的資金審核、審批和支付；

　　〔16〕、負(fù)責(zé)本集團(tuán)部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核、審批或超標(biāo)、超預(yù)算費(fèi)用的報(bào)批工作；

　　〔17〕、落實(shí)本集團(tuán)及下屬公司的融資及融資到期的轉(zhuǎn)貸等工作；

　　〔18〕、同意上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)；

　　〔19〕、負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)工作的建立、完善，日常檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、治理、督促整改，組織每月一次財(cái)務(wù)大檢查，并將檢查結(jié)果向一級(jí)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、董事會(huì)辦公室書(shū)面報(bào)告；

　　〔20〕、負(fù)責(zé)本集團(tuán)的稅務(wù)申報(bào)和繳納等工作；

　　〔21〕、搜集國(guó)家有關(guān)部門(mén)的政策信息，落實(shí)政策享受工作。

　　〔22〕、負(fù)責(zé)與涉及本部門(mén)業(yè)務(wù)的相關(guān)政府部門(mén)及社會(huì)中介溝通、聯(lián)系。

　　四、企管部

　　〔1〕、依照相關(guān)制度，負(fù)責(zé)企業(yè)治理工作；

　　〔2〕、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人力、綜合、安保、信息、設(shè)備等有關(guān)全面治理體系、組織結(jié)構(gòu)的建立、健全和完善；

　　〔3〕、負(fù)責(zé)修訂、完善集團(tuán)公司組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、治理制度，獎(jiǎng)懲考核；

　　〔4〕、負(fù)責(zé)建立、梳理、完善集團(tuán)公司治理流程；

　　〔5〕、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)子公司企業(yè)治理工作，并督促整改、落實(shí)；

　　〔6〕、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各部門(mén)、子公司進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、治理制度執(zhí)行情形的檢查，督促整改，形成報(bào)告；

　　〔7〕、負(fù)責(zé)對(duì)違規(guī)情形作出處理，督促下級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)違規(guī)情形作出處理；

　　〔8〕、受理集團(tuán)各部門(mén)、子公司對(duì)職員考核、處理的異議、申訴；

　　〔9〕、依據(jù)商務(wù)打算，參與制定集團(tuán)公司目標(biāo)成本治理方案，制定子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

　　〔10〕、負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門(mén)、子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核工作；

　　〔11〕、負(fù)責(zé)檢查各部門(mén)需履行的職責(zé)〔包括部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)、制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、打算、目標(biāo)任務(wù)及其他應(yīng)該報(bào)企管部的事項(xiàng)等)，督促整改，依照職責(zé)分周、月向責(zé)任部門(mén)收集當(dāng)期應(yīng)提交的各項(xiàng)資料，匯總后定期向辦公會(huì)議匯報(bào)檢查整改考核情形；〔12〕、負(fù)責(zé)制訂、收集、審核、提交審批集團(tuán)各部門(mén)和子公司的有關(guān)鼓舞政策和獎(jiǎng)懲方案；

　　五、人力資源部

　　〔1〕、依照相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)人力資源工作；

　　〔2〕、負(fù)責(zé)組織和保證集團(tuán)對(duì)人力資源的正常需要；

　　〔3〕、建立完善各項(xiàng)人力資源規(guī)章制度〔人事、聘請(qǐng)、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等〕；

　　〔4〕、編制、匯總、審核集團(tuán)各項(xiàng)人力資源打算〔人事、聘請(qǐng)、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等〕；

　　〔5〕、落實(shí)監(jiān)督各項(xiàng)人力資源打算的執(zhí)行；

　　〔6〕、負(fù)責(zé)收集、把握、分析同行、企業(yè)所在地薪酬標(biāo)準(zhǔn)情形，并依照實(shí)際情形提出調(diào)整建議方案；

　　〔7〕、負(fù)責(zé)審核各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置〔是否超設(shè)〕、定崗定員〔是否超編〕、薪酬〔是否超標(biāo)〕執(zhí)行情形，并上報(bào)；

　　〔8〕、檢查、輔導(dǎo)、治理子公司人力資源部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事、聘請(qǐng)、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等有關(guān)工作，督促整改；

　　〔9〕、負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源日常工作〔人事、聘請(qǐng)、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等〕；

　　〔10〕、審核下級(jí)人力資源部門(mén)上報(bào)的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、定崗定員、薪酬、福利、社保、培訓(xùn)等相關(guān)工作并報(bào)批；

　　〔11〕、負(fù)責(zé)建立和完善考勤制度，監(jiān)督、檢查、督促整改日�？记谇樾危�定期收集、審核、匯總考勤記錄。依照考勤記錄，結(jié)合各種福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和政策，每月準(zhǔn)確無(wú)誤地編制、審核應(yīng)發(fā)和實(shí)發(fā)工資表，及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)放。

　　六、乘用車(chē)研究院

　　〔1〕、依照相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)乘用車(chē)研發(fā)、國(guó)產(chǎn)化、支持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、參與供應(yīng)商評(píng)判、定點(diǎn)、成本預(yù)算等工作；

　　〔2〕、把握國(guó)內(nèi)外相關(guān)法規(guī)政策、國(guó)內(nèi)外新技術(shù)狀況，依照政策進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、改進(jìn)；

　　〔3〕、依照市場(chǎng)部新產(chǎn)品規(guī)劃、原產(chǎn)品改進(jìn)的建議，組織論證后依照公司規(guī)定格式編制按權(quán)限上報(bào)，批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；

　　〔4〕、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前組織調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告，確定產(chǎn)品定義，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品；

　　〔5〕、編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算，確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，依照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分項(xiàng)確定進(jìn)度質(zhì)量成本獎(jiǎng)，上報(bào)簽發(fā)后由研究院編制打算進(jìn)度表，依照進(jìn)度組織分工、實(shí)施、考核、獎(jiǎng)懲；

　　〔6〕、負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)流程、操縱文件，依照設(shè)計(jì)流程、操縱文件編制進(jìn)度表上報(bào)，組織有關(guān)人員會(huì)審，經(jīng)批準(zhǔn)后，按設(shè)計(jì)流程組織設(shè)計(jì)；

　　〔7〕、對(duì)自己設(shè)計(jì)、對(duì)外聯(lián)合設(shè)計(jì)、托付設(shè)計(jì)三種設(shè)計(jì)，按項(xiàng)目分類(lèi)，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中轎車(chē)項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、生產(chǎn)等部門(mén)。以圖表線的方式來(lái)繪制，排出時(shí)刻進(jìn)度表、資金使用打算表、人工費(fèi)用表、成本表等，對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；

　　〔8〕按產(chǎn)品研制流程，組織對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程實(shí)施分時(shí)期的研發(fā)質(zhì)量操縱、供應(yīng)商質(zhì)量操縱、成本操縱，編制成本打算〔開(kāi)發(fā)成本、零部件成本〕等；

　　〔9〕、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件操縱方法，做好圖樣、技術(shù)文件等技術(shù)資料治理、歸檔；

　　〔10〕、嚴(yán)格操縱產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)，組織市場(chǎng)、銷(xiāo)售、工藝、售后、質(zhì)管、制造部門(mén)分時(shí)期的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，操縱圖紙和技術(shù)文件的更換；

　　〔11〕、負(fù)責(zé)編制、愛(ài)護(hù)產(chǎn)品明細(xì)表及相關(guān)技術(shù)資料；

　　〔12〕、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制及試驗(yàn)組織、跟蹤，建立檔案，及時(shí)改進(jìn)；

　　〔13〕、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的相關(guān)申報(bào)〔公告、環(huán)保、CCC、知識(shí)產(chǎn)權(quán)〕；

　　〔14〕、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的技術(shù)鑒定，生產(chǎn)定型鑒定，項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化論證；

　　〔15〕、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)；

　　〔16〕、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制的修定；

　　〔17〕、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、質(zhì)量信息治理，對(duì)用戶和生產(chǎn)過(guò)程中反饋的信息，采取糾正措施，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量；

　　〔18〕、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員深入生產(chǎn)、試制、售后現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理技術(shù)問(wèn)題；

　　〔19〕、負(fù)責(zé)簽定零部件、原材料的技術(shù)協(xié)議；

　　〔20〕、發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，收到生產(chǎn)質(zhì)量信息反饋、銷(xiāo)售質(zhì)量信息反饋、售后質(zhì)量信息反饋等及時(shí)組織或參加質(zhì)量分析會(huì)議；

　　〔21〕、支持項(xiàng)目的開(kāi)展，依照進(jìn)展需求，合理分配人、財(cái)、物資源；

　　〔22〕、負(fù)責(zé)編制工藝紀(jì)律檢查標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、工藝部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、物流部門(mén)、安保部門(mén)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律等制定一一對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度；

　　〔23〕、會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)、工藝部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、物流部門(mén)、安保部門(mén)每月至少一次開(kāi)展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查〔制度的制定、制度的執(zhí)行、整改〕，依照物流治理、生產(chǎn)過(guò)程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)治理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，依照定置治理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放〔整齊、整潔、有序、便利等〕，并將結(jié)果當(dāng)月獎(jiǎng)評(píng)、跟蹤兌現(xiàn)；

　　〔24〕、依照發(fā)覺(jué)的技術(shù)工藝問(wèn)題、開(kāi)發(fā)研發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題、銷(xiāo)售售后反饋的問(wèn)題、采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題、運(yùn)輸過(guò)程中的損壞、短少問(wèn)題、倉(cāng)儲(chǔ)物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問(wèn)題、整潔文明問(wèn)題、生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題、設(shè)備使用過(guò)程中的問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、安全消防問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)全面質(zhì)量分析會(huì)，提出限定時(shí)刻整改打算，把握整改情形；

　　〔25〕、負(fù)責(zé)編制用戶使用手冊(cè)和配件圖冊(cè)；

　　〔26〕、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場(chǎng)。

　　〔27〕、秉承英國(guó)蓮花轎車(chē)的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車(chē)的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際頂尖水平。

　　七、生產(chǎn)部

　　〔1〕、依照相關(guān)制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)治理工作；

　　〔2〕、依照中長(zhǎng)期進(jìn)展打算，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算，銷(xiāo)售中長(zhǎng)期打算，落實(shí)評(píng)估各基地生產(chǎn)能力與中長(zhǎng)期打確實(shí)是否吻合，同時(shí)編制生產(chǎn)條件利用使用打算和建設(shè)打算，報(bào)集團(tuán)打算部；

　　〔3〕、編制年、月、周、日生產(chǎn)打算，報(bào)批后下發(fā)給各基地執(zhí)行；

　　〔4〕、落實(shí)生產(chǎn)基地年、月、周、日的產(chǎn)量，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后儲(chǔ)存、上報(bào)；

　　〔5〕、負(fù)責(zé)基地與基地之間人員、物資的調(diào)度；

　　〔6〕、對(duì)各生產(chǎn)基地生產(chǎn)條件打算進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝、安全、文明、消防、防盜防霉防漏防損的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)，督促限時(shí)整改、獎(jiǎng)懲考核；

　　〔7〕、按生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目分類(lèi)，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門(mén)。以圖表線的方式來(lái)繪制，排出時(shí)刻進(jìn)度表、資金使用打算表、人工費(fèi)用表、成本表等，對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；

　　〔8〕、督促采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)按時(shí)提供生產(chǎn)物料，保證正常生產(chǎn)；

　　〔9〕、落實(shí)技術(shù)、工藝、路線要求，愛(ài)護(hù)生產(chǎn)BOM；

　　〔10〕、負(fù)責(zé)落實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低材料消耗、水電氣等能源消耗、人工成本，安全消防文明、整潔整齊生產(chǎn)，提高設(shè)備使用率、運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低泄漏率、降低整體生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；

　　〔11〕、負(fù)責(zé)新車(chē)型P0到SOP生產(chǎn)預(yù)備工作；

　　〔12〕、參與工藝紀(jì)律大檢查，督促整改；

　　〔13〕、組織或參與質(zhì)量分析會(huì)；

　　〔14〕、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場(chǎng)；

　　〔15〕、秉承英國(guó)蓮花轎車(chē)的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車(chē)的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際頂尖水平。

　　八、工裝部

　　〔1〕、依照相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)工裝工作；

　　〔2〕、負(fù)責(zé)模具、檢具、焊夾具廠家的選點(diǎn)、合同簽訂、履行；

　　〔3〕、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收系列車(chē)型白車(chē)身的工程樣件項(xiàng)目、并落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)等工作。

　　〔4〕、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)、培訓(xùn)系列車(chē)型量產(chǎn)沖壓模具、檢具、焊夾具項(xiàng)目。

　　〔5〕、負(fù)責(zé)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、監(jiān)制、驗(yàn)收、質(zhì)量改進(jìn)、培訓(xùn)系列車(chē)型外委件項(xiàng)目。

　　〔6〕、負(fù)責(zé)編制、改進(jìn)、落實(shí)并形成青年特有的系列車(chē)型模具、檢具、焊接夾具各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議等文件。

　　〔7〕、負(fù)責(zé)模具、夾具的調(diào)試及終驗(yàn)收、檢具移交；

　　〔8〕、負(fù)責(zé)參與子公司沖焊生產(chǎn)能力穩(wěn)固及提高的評(píng)審等工作。

　　〔9〕、負(fù)責(zé)制定白車(chē)身覆蓋件沖壓工藝、焊接工藝、檢具制造基準(zhǔn)書(shū)。

　　〔10〕、按工裝項(xiàng)目分類(lèi)，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中工裝項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門(mén)。以圖表線的方式來(lái)繪制，排出時(shí)刻進(jìn)度表、資金使用打算表、人工費(fèi)用表、成本表等，對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；

　　〔11〕、參與工藝紀(jì)律大檢查和質(zhì)量分析會(huì)；

　　〔12〕、參與相關(guān)產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)和質(zhì)量策劃。

　　九、采購(gòu)中心

　　〔1〕、依照相關(guān)制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)工作；

　　〔2〕、把握供應(yīng)商生產(chǎn)周期、發(fā)貨時(shí)刻、到貨時(shí)刻、到貨數(shù)量等信息，并及時(shí)反饋給各相關(guān)部門(mén)；

　　〔3〕、參與采購(gòu)物資的招標(biāo)、選點(diǎn)、定點(diǎn)工作，努力降低采購(gòu)成本；

　　〔4〕、負(fù)責(zé)零部件、材料的.成本分析；

　　〔5〕、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂、治理、執(zhí)行、存檔工作，在執(zhí)行過(guò)程中遇與合同不符時(shí)，及時(shí)上報(bào)直至落實(shí)；

　　〔6〕、依照相關(guān)采購(gòu)制度、打算指令及生產(chǎn)作業(yè)打算，采購(gòu)物資，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)到貨，確保生產(chǎn)及服務(wù)正常進(jìn)行；

　　〔7〕、服從質(zhì)檢部及計(jì)量室的檢查，做好物資質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)收工作；配合售后服務(wù)部，要求配套廠家做好售后服務(wù)工作；

　　〔8〕、組織會(huì)同技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)對(duì)供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)判，并編制合格供方名錄；

　　〔9〕、負(fù)責(zé)采購(gòu)資金的申報(bào)、跟蹤工作，配合財(cái)務(wù)部、物流部做好與供應(yīng)商之間的帳目核對(duì)工作；

　　〔10〕、負(fù)責(zé)不合格物資的登記、保管、及時(shí)返修、退貨、索賠；

　　〔11〕、負(fù)責(zé)收集并提供研究院開(kāi)發(fā)新材料、新產(chǎn)品所需的各種相關(guān)信息；

　　〔12〕、組織財(cái)務(wù)、物流、價(jià)格等部門(mén)評(píng)審供應(yīng)商鋪貨金額、數(shù)量并上報(bào)審批后落實(shí)執(zhí)行；

　　〔13〕、做到帳物、帳帳、帳表、帳實(shí)相符；

　　〔14〕、提示、參與每月至少一次開(kāi)展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查〔制度的制定、制度的執(zhí)行、整改〕，依照物流治理、生產(chǎn)過(guò)程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)治理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，依照定置治理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放〔整齊、整潔、有序、便利等〕，并將結(jié)果當(dāng)月獎(jiǎng)評(píng)、跟蹤兌現(xiàn)；

　　〔15〕、依照發(fā)覺(jué)的技術(shù)工藝問(wèn)題、開(kāi)發(fā)研發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題、采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題、運(yùn)輸過(guò)程中的損壞、短少問(wèn)題、倉(cāng)儲(chǔ)物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問(wèn)題、整潔文明問(wèn)題、生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題、設(shè)備使用過(guò)程中的問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、安全消防問(wèn)題，組織或參與全面質(zhì)量分析會(huì)，提出限定時(shí)刻整改打算，把握整改情形；

　　〔16〕、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上一道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場(chǎng)。

　　〔17〕、秉承英國(guó)蓮花轎車(chē)的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車(chē)的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際頂尖水平。

　　十、質(zhì)量治理部

　　〔1〕、依照相關(guān)制度，負(fù)責(zé)質(zhì)量治理工作；

　　〔2〕、按照公司質(zhì)量目標(biāo)，組織建立質(zhì)量保證體系，編制體系文件、質(zhì)量工作打算和質(zhì)量改進(jìn)打算；

　　〔3〕、參與新產(chǎn)品科研試制和老產(chǎn)品改進(jìn)方案的討論，評(píng)審，試驗(yàn)，驗(yàn)收；

　　〔4〕、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量信息收集，開(kāi)展用戶回訪；

　　〔5〕、組織質(zhì)量、檢驗(yàn)培訓(xùn)，制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。

　　〔6〕、負(fù)責(zé)組織參與公司內(nèi)部質(zhì)量審核，產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證。

　　〔7〕、按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對(duì)原材料及零部件的材質(zhì)、質(zhì)量、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢驗(yàn)，并開(kāi)具檢驗(yàn)合格單和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)材料和零部件的擺放、整潔整齊等進(jìn)行檢查并監(jiān)督整改，直至整改完畢；

　　〔8〕、負(fù)責(zé)建立原材料檢驗(yàn)記錄、整車(chē)過(guò)程檢驗(yàn)記錄和車(chē)輛出廠的檔案治理、保管和存檔；

　　〔9〕、負(fù)責(zé)整車(chē)產(chǎn)品3C認(rèn)證標(biāo)志、整車(chē)技術(shù)參數(shù)和合格證的填寫(xiě)、發(fā)放、記錄。

　　〔10〕、負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量治理，建立QC小組、開(kāi)展活動(dòng)，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行跟蹤評(píng)審；

　　〔11〕、負(fù)責(zé)對(duì)已售車(chē)輛產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、分類(lèi)、分解、跟蹤、落實(shí)，直到質(zhì)量問(wèn)題得到解決；

　　〔12〕、負(fù)責(zé)對(duì)原材料、零部件入庫(kù)、生產(chǎn)過(guò)程、已售產(chǎn)品中的不合格品及時(shí)向供應(yīng)商進(jìn)行索賠；

　　〔13〕、負(fù)責(zé)新開(kāi)發(fā)的零部件、原材料的試裝試用進(jìn)行跟蹤、檢查、督促整改、監(jiān)督、評(píng)判；

　　〔14〕、提示、參與每月至少一次開(kāi)展工藝紀(jì)律執(zhí)行大檢查〔制度的制定、制度的執(zhí)行、整改〕，依照物流治理、生產(chǎn)過(guò)程、成品、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)治理、安全文明生產(chǎn)等要求進(jìn)行檢查，督促整改，依照定置治理的規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行擺放〔整齊、整潔、有序、便利等〕，并將結(jié)果當(dāng)月獎(jiǎng)評(píng)、跟蹤兌現(xiàn)；

　　〔15〕、依照發(fā)覺(jué)的技術(shù)工藝問(wèn)題、開(kāi)發(fā)研發(fā)過(guò)程中的問(wèn)題、采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題、運(yùn)輸過(guò)程中的損壞、短少問(wèn)題、倉(cāng)儲(chǔ)物流的擺放、損壞、短少、質(zhì)量問(wèn)題、整潔文明問(wèn)題、生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題、設(shè)備使用過(guò)程中的問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、安全消防問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)全面質(zhì)量分析會(huì)，提出限定時(shí)刻整改打算，把握整改情形；

　　〔16〕、參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審考核，并提出定點(diǎn)意見(jiàn)和建議；

　　〔17〕、督促子公司質(zhì)管部按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)督并填寫(xiě)檢驗(yàn)卡片，并對(duì)車(chē)輛、零部件、生產(chǎn)環(huán)境的整潔整齊等進(jìn)行檢查并監(jiān)督整改，直至整改完畢；并進(jìn)行檢查考核；

　　〔18〕、督促子公司質(zhì)管部按照技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制試交車(chē)檢驗(yàn)規(guī)程，按規(guī)程對(duì)成品車(chē)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保車(chē)輛符合出廠標(biāo)準(zhǔn)；并進(jìn)行檢查考核、督促整改；

　　〔19〕、定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審〔包括體系評(píng)審、過(guò)程評(píng)審、工藝評(píng)審、奧迪特評(píng)審、產(chǎn)品一致性評(píng)審等〕

　　〔20〕、定期或不定期進(jìn)行計(jì)量檢查，督促整改；

　　〔21〕、參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的先期質(zhì)量策劃；

　　〔22〕、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場(chǎng)。

　　〔23〕、秉承英國(guó)蓮花轎車(chē)的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車(chē)的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際頂尖水平。

　　計(jì)量室：

　　〔1〕、負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)量治理工作，制定落實(shí)考核方法；

　　〔2〕、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的操縱和流轉(zhuǎn)治理工作；

　　〔3〕、負(fù)責(zé)測(cè)量體系〔計(jì)量體系〕的建立、愛(ài)護(hù)、實(shí)施、保持，負(fù)責(zé)計(jì)量人員的培訓(xùn)教育工作；

　　〔4〕、負(fù)責(zé)進(jìn)出公司物資的計(jì)量治理工作；

　　〔5〕、負(fù)責(zé)編制計(jì)量體系程序文件，監(jiān)視和測(cè)量裝置操作程序和愛(ài)護(hù)保養(yǎng)規(guī)程；

　　〔6〕、宣傳貫徹國(guó)家計(jì)量法律、法規(guī)，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)部門(mén)職員進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)治理、環(huán)境知識(shí)及計(jì)量專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；

　　〔7〕、負(fù)責(zé)組織對(duì)計(jì)量體系的內(nèi)部審核，做好計(jì)量體系的評(píng)審工作；

　　〔8〕、配合做好ＣＣＣ認(rèn)證、質(zhì)量體系、環(huán)境體系的外審工作；

　　〔9〕、負(fù)責(zé)本公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)到期審報(bào)復(fù)查工作；

　　〔10〕、負(fù)責(zé)本公司測(cè)量設(shè)備到期檢定修理工作，做好各種檢定原始記錄及檢定合格證書(shū)；

　　十一、工程部

　　〔1〕、依照相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)項(xiàng)目工程、項(xiàng)目設(shè)備、土建水電的安裝治理工作；

　　〔2〕、依照戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目立項(xiàng)資料的預(yù)備、工程立項(xiàng)評(píng)估，對(duì)工程圖紙、技術(shù)要求、造價(jià)、設(shè)備工藝等進(jìn)內(nèi)容進(jìn)行審核，形成項(xiàng)目可行性報(bào)告；

　　〔3〕、參與工程項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目、土建項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，為確定建設(shè)方提供技術(shù)支持；

　　〔4〕、依照項(xiàng)目可行性報(bào)告、施工圖紙和有關(guān)技術(shù)要求，組織進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)；

　　〔5〕、負(fù)責(zé)草擬工程建設(shè)項(xiàng)目治理制度，報(bào)批后執(zhí)行；對(duì)施工方進(jìn)行治理，對(duì)監(jiān)理方進(jìn)行治理監(jiān)督；

　　〔6〕、負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)、水電安裝、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝合同，合同批準(zhǔn)后監(jiān)督有關(guān)部門(mén)履行合同；

　　〔7〕、制訂各工程項(xiàng)目建設(shè)打算、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度表，依照打算、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度表，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管、督促，確保工程保質(zhì)保量完成；

　　〔8〕、負(fù)責(zé)檢查督促建設(shè)方安全施工，督促整改，提供工程安全保證；

　　〔9〕、參與建設(shè)工程技術(shù)監(jiān)督、鑒定、認(rèn)證、竣工驗(yàn)收審計(jì)工作；

　　〔10〕、負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量問(wèn)題，向施工方提出索賠；

　　〔11〕、負(fù)責(zé)對(duì)工程治理過(guò)程中的文件與資料進(jìn)行治理、存檔；

　　〔12〕、負(fù)責(zé)收集施工過(guò)程中反饋的信息，及時(shí)處理技術(shù)問(wèn)題；

　　〔13〕、按工程項(xiàng)目分類(lèi)，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中工程項(xiàng)目處于中心，向四周發(fā)散到工程設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門(mén)。以圖表線的方式來(lái)繪制，排出時(shí)刻進(jìn)度表、資金使用打算表、人工費(fèi)用表、成本表等，對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；

　　〔14〕、檢查、輔導(dǎo)、治理下級(jí)子公司工程部工程建設(shè)工作，重點(diǎn)對(duì)子公司在建工程的質(zhì)量、安全、物料進(jìn)行檢查，督促整改；

　　〔15〕、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的材料治理；

　　〔16〕、負(fù)責(zé)入庫(kù)物資的數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量驗(yàn)收，依照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放〔整齊、整潔、有序、便利〕入庫(kù)，依照質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、計(jì)量單開(kāi)具入庫(kù)單，上報(bào)財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門(mén)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤；

　　〔17〕、依照施工工位領(lǐng)料單，先進(jìn)先出，準(zhǔn)確無(wú)誤辦理出庫(kù)手續(xù)；

　　〔18〕、做到帳物、帳帳、帳表、帳實(shí)相符；

　　〔19〕、做好庫(kù)存物資的盤(pán)存工作；

　　〔20〕、做好倉(cāng)庫(kù)物資的防潮、防霉、防火、防水、防盜、防損、防鼠、防塵等防護(hù)工作；

　　〔21〕、組織工藝部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行工藝紀(jì)律大檢查和建設(shè)質(zhì)量大檢查，督促整改。

　　十二、信息中心

　　〔1〕、依照相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)信息治理工作；

　　〔2〕、依照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，研究和制訂本集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；審核、報(bào)批子公司信息化制度和信息化項(xiàng)目；

　　〔3〕、執(zhí)行集團(tuán)信息化治理制度，提高公司信息化治理水平；

　　〔4〕、負(fù)責(zé)本集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全防范、病毒跟蹤工作，指導(dǎo)子公司網(wǎng)絡(luò)安全工作；

　　〔5〕、負(fù)責(zé)本集團(tuán)對(duì)運(yùn)算機(jī)軟件、服務(wù)器、工作站、網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的購(gòu)置審核；

　　〔6〕、負(fù)責(zé)本集團(tuán)運(yùn)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的日常愛(ài)護(hù)；

　　〔7〕、對(duì)子公司信息化項(xiàng)目進(jìn)行支持、跟蹤、檢查整改、考核；

　　〔8〕、對(duì)本集團(tuán)上網(wǎng)行為、上網(wǎng)權(quán)限進(jìn)行檢查、考核治理、督促整改；

　　〔9〕、對(duì)本集團(tuán)信息保密、技術(shù)資料加解密行為進(jìn)行檢查、考核、督促整改；

　　〔10〕、按信息項(xiàng)目分類(lèi)，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中信息項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到研發(fā)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流等部門(mén)。以圖表線的方式來(lái)繪制，排出時(shí)刻進(jìn)度表、資金使用打算表、人工費(fèi)用表、成本表等，對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；

　　〔11〕、組織會(huì)同企管、綜合等部門(mén)對(duì)本集團(tuán)及子集團(tuán)設(shè)備硬件、網(wǎng)絡(luò)安全、違規(guī)上網(wǎng)等進(jìn)行大檢查，督促整改。

　　十三、銷(xiāo)售公司

　　〔一〕市場(chǎng)部

　　〔1〕、依照相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)市場(chǎng)工作；

　　〔2〕、依照營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，制定年度商務(wù)政策、年度市場(chǎng)推廣方案，協(xié)助總經(jīng)理編制公司營(yíng)銷(xiāo)大綱、并監(jiān)督與指導(dǎo)方案的實(shí)施、操縱，確保銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

　　〔3〕、負(fù)責(zé)產(chǎn)品展現(xiàn)；

　　〔4〕、依照營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)制定年度廣宣費(fèi)用預(yù)算，并清晰掌控費(fèi)用流向；

　　〔5〕、規(guī)劃產(chǎn)品體系及配置〔新車(chē)型/配置調(diào)整/改款等〕，分析產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，為產(chǎn)品改進(jìn)提供依據(jù)；

　　〔6〕、建立健全營(yíng)銷(xiāo)治理信息系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研項(xiàng)目，并組織實(shí)施和報(bào)告；

　　〔7〕、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)研，了解消費(fèi)者特點(diǎn)、中意度；

　　〔8〕、監(jiān)控行業(yè)市場(chǎng)信息及銷(xiāo)售變化情形，收集各廠家的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，跟蹤競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括新車(chē)內(nèi)市、促銷(xiāo)活動(dòng)、企業(yè)重大變更等相關(guān)信息，形成市場(chǎng)分析報(bào)告；

　　〔9〕、規(guī)劃產(chǎn)品價(jià)格、返利、廣宣等政策調(diào)整打算；

　　〔10〕、制訂產(chǎn)品政策及價(jià)格策略，研究產(chǎn)品銷(xiāo)售話術(shù)，為市場(chǎng)銷(xiāo)售提供信息支持；

　　〔11〕、依照企業(yè)文化、理念，規(guī)劃各產(chǎn)品品牌定位和企業(yè)品牌之間的關(guān)系；

　　〔12〕、負(fù)責(zé)制定策劃新產(chǎn)品的上市推廣指導(dǎo)方案；

　　〔13〕、依照淡旺季的市場(chǎng)需求和公司的進(jìn)展情形，適時(shí)制定策劃相應(yīng)的活動(dòng)促銷(xiāo)方案；

　　〔14〕、負(fù)責(zé)對(duì)第三方廣告公司的治理，負(fù)責(zé)宣傳物料的設(shè)計(jì)、廣告片的拍照等；

　　〔15〕、負(fù)責(zé)相關(guān)物料與禮品的規(guī)劃與制作；

　　〔16〕、負(fù)責(zé)各區(qū)域廣告促銷(xiāo)打算的整合和執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商上報(bào)的促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)控，協(xié)助各銷(xiāo)售大區(qū)開(kāi)展區(qū)域市場(chǎng)推廣活動(dòng)；

　　〔17〕、負(fù)責(zé)接收、整理全國(guó)各經(jīng)銷(xiāo)商執(zhí)行廣宣活動(dòng)的相關(guān)核銷(xiāo)資料，審核廣告促銷(xiāo)費(fèi)用，建立核銷(xiāo)臺(tái)帳，并與經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)帳；

　　〔18〕、指導(dǎo)和監(jiān)控銷(xiāo)售終端的銷(xiāo)售氛圍的建設(shè)。

　　〔19〕、參與對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的建立、完善、指導(dǎo)、檢查整改、培訓(xùn)、治理；

　　〔二〕、大客戶部

　　〔1〕、依照相關(guān)制度，負(fù)責(zé)公司大客戶銷(xiāo)售工作；

　　〔2〕、負(fù)責(zé)草擬大客戶銷(xiāo)售政策；

　　〔3〕、負(fù)責(zé)編制、報(bào)批、執(zhí)行大客戶銷(xiāo)售目標(biāo)；

　　〔4〕、負(fù)責(zé)大客戶市場(chǎng)的開(kāi)拓；

　　〔5〕、負(fù)責(zé)大客戶銷(xiāo)售，審核確定大客戶銷(xiāo)售；

　　〔6〕、負(fù)責(zé)治理并支持各區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的大客戶市場(chǎng)開(kāi)拓；

　　〔7〕、負(fù)責(zé)調(diào)研大客戶的行業(yè)需求特點(diǎn)，為公司特定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供建議和意見(jiàn)。

　　〔三〕、品牌公關(guān)部

　　〔1〕、依照相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)品牌公關(guān)工作；

　　〔2〕、負(fù)責(zé)樹(shù)立、治理品牌及識(shí)別系統(tǒng)；

　　〔3〕、負(fù)責(zé)編制年度、季度品牌推廣打算；制定月度品牌推廣方案以及媒體組合傳播；調(diào)研新產(chǎn)品傳播訴求及編制新產(chǎn)品上市推廣打算方案；

　　〔4〕、負(fù)責(zé)建設(shè)與愛(ài)護(hù)媒體關(guān)系，策劃、傳播、撰寫(xiě)、公布品牌宣傳、負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)；

　　〔5〕、負(fù)責(zé)策劃與實(shí)施大型公關(guān)推廣活動(dòng)；建設(shè)、愛(ài)護(hù)、治理和推廣公司網(wǎng)站，策劃與實(shí)施網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)；

　　〔四〕、渠道部

　　〔1〕、依照相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)和治理工作；

　　〔2〕、依照年度商務(wù)方案、銷(xiāo)售打算，規(guī)劃全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)渠道、制定渠道開(kāi)發(fā)打算及目標(biāo)；

　　〔3〕、依照開(kāi)發(fā)打算及目標(biāo)，協(xié)助大區(qū)尋訪潛在經(jīng)銷(xiāo)加盟商，進(jìn)行加盟談判；

　　〔4〕、負(fù)責(zé)辦理經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)加盟及退出事宜；

　　〔5〕、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)打算、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材；經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)工作，使之快速融入銷(xiāo)售服務(wù)系統(tǒng)；

　　〔6〕、依照網(wǎng)點(diǎn)VIS標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范全國(guó)銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)形象，建設(shè)指導(dǎo)新加盟網(wǎng)點(diǎn)的軟硬件；

　　〔7〕、依照商務(wù)服務(wù)政策中相關(guān)內(nèi)容，治理、督導(dǎo)及考核已正常運(yùn)營(yíng)的經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；

　　〔8〕、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商辦理融資業(yè)務(wù)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)向銀行提供相關(guān)授信資料。

　　〔9〕、負(fù)責(zé)對(duì)各經(jīng)銷(xiāo)商的建立、完善、檢查整改、指導(dǎo)、培訓(xùn)、治理；

　　〔五〕、銷(xiāo)售大區(qū)

　　〔1〕、依照相關(guān)制度，負(fù)責(zé)乘用車(chē)銷(xiāo)售工作；

　　〔2〕、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)和治理，健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，完善、更新經(jīng)銷(xiāo)商及客戶檔案治理資料；

　　〔3〕、負(fù)責(zé)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的治理、指導(dǎo)、檢查、督促整改工作；

　　〔4〕、負(fù)責(zé)收集質(zhì)量使用反饋信息、技術(shù)改進(jìn)意見(jiàn)及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)廠家產(chǎn)品的信息，為公司新開(kāi)發(fā)車(chē)型提供決策依據(jù)，為改進(jìn)質(zhì)量提供建議；

　　〔5〕、依照市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品推銷(xiāo)要求，擬定產(chǎn)品宣傳和巡展打算并組織實(shí)施；

　　〔6〕、負(fù)責(zé)合同的簽訂，跟蹤、落實(shí)，和諧合同的執(zhí)行；

　　〔7〕、負(fù)責(zé)應(yīng)收貨款的催收及逾期應(yīng)收賬款在訴訟時(shí)效內(nèi)〔到期一個(gè)月前〕的申報(bào)處理工作；

　　〔六〕、售后服務(wù)部

　　〔1〕、依照相關(guān)制度，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外的售后服務(wù)、配件銷(xiāo)售工作；

　　〔2〕、負(fù)責(zé)編制年、月度售后服務(wù)、配件銷(xiāo)售的商務(wù)方案并組織實(shí)施；

　　〔3〕、負(fù)責(zé)服務(wù)人員、經(jīng)銷(xiāo)商修理站人員的培訓(xùn)工作；

　　〔4〕、負(fù)責(zé)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商修理站網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)、檢查整改工作；日常考核服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及駐外服務(wù)經(jīng)理；

　　〔5〕、負(fù)責(zé)與顧客溝通、收集相關(guān)信息、及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及需求；

　　〔6〕、負(fù)責(zé)有效處理顧客埋怨和投訴，收集顧客反饋信息、并匯總后傳遞到相關(guān)部門(mén)；

　　〔7〕、負(fù)責(zé)與國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總局、相關(guān)車(chē)輛召回部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的友好溝通；

　　〔8〕、分析服務(wù)站提出的問(wèn)題，必須時(shí)可進(jìn)行測(cè)試，對(duì)不能回復(fù)的技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行聯(lián)系與溝通(質(zhì)量部、技術(shù)部、產(chǎn)品工程部等)；對(duì)進(jìn)行處理的技術(shù)類(lèi)問(wèn)題回復(fù)至信息源，進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)檢驗(yàn)；對(duì)研究院或質(zhì)量部下發(fā)的技術(shù)通知單等文件進(jìn)行解析，傳達(dá)；

　　〔9〕、負(fù)責(zé)成品車(chē)入、出庫(kù)前的PDI檢驗(yàn)

　　〔10〕、負(fù)責(zé)對(duì)已售車(chē)輛產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、分類(lèi)、分解、跟蹤、落實(shí)，直到質(zhì)量問(wèn)題得到解決；

　　〔11〕、組織或參與質(zhì)量分析會(huì)；發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)；

　　〔12〕、制定、完善索賠組治理制度，跟蹤質(zhì)量索賠進(jìn)度。審核及金額核算組織服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)索賠相關(guān)單據(jù)、舊件有效性。對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行歸檔；

　　〔13〕、負(fù)責(zé)舊件倉(cāng)庫(kù)的治理。

　　〔14〕、負(fù)責(zé)產(chǎn)品三包服務(wù)和二次索賠.

　　〔七〕、綜合治理部

　　〔1〕、依照相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本公司行政治理工作；

　　〔2〕、依照銷(xiāo)售打算，編制銷(xiāo)售打算分解方案，每月報(bào)乘用車(chē)集團(tuán)批準(zhǔn)后下達(dá)給生產(chǎn)部，積極與生產(chǎn)部和各地子公司生產(chǎn)部對(duì)接；

　　〔3〕、負(fù)責(zé)合同、協(xié)議、函件等文本的初審、治理和歸檔，建立合同、應(yīng)收款等臺(tái)帳；

　　〔4〕、負(fù)責(zé)跟蹤銀行按揭進(jìn)度，督促片區(qū)及時(shí)收回貨款。

　　〔5〕、負(fù)責(zé)向片區(qū)收集年、月、周銷(xiāo)售和資金打算，分析匯總后報(bào)各相關(guān)部門(mén)，跟蹤執(zhí)行情形；

　　〔6〕、負(fù)責(zé)客戶會(huì)議的會(huì)務(wù)組織、安排；統(tǒng)一安排來(lái)司客戶的住宿、派車(chē)、餐飲、旅行、會(huì)議室調(diào)度工作；

　　〔7〕、負(fù)責(zé)文件或資料的收集、存放、呈送、傳達(dá)、存檔及部門(mén)重要會(huì)議的會(huì)議記錄工作；

　　〔8〕、負(fù)責(zé)費(fèi)用的登記、分解、匯總、對(duì)比工作，參與招待單位的定點(diǎn)；

　　〔9〕、負(fù)責(zé)招待品、辦公用品、勞保用品的治理和發(fā)放工作；

　　〔10〕、負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門(mén)上報(bào)的信息進(jìn)行整理并建立客戶檔案信息；

　　〔11〕、負(fù)責(zé)乘用車(chē)銷(xiāo)售線的考勤，監(jiān)管各部門(mén)的日�？记诠ぷ�；

　　〔12〕、依照銷(xiāo)售政策負(fù)責(zé)各職能部門(mén)的季度利潤(rùn)獎(jiǎng)、年度業(yè)務(wù)費(fèi)結(jié)算。

　　〔13〕、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地的物流工作，與物流運(yùn)輸公司的溝通、和諧工作，物流費(fèi)用的結(jié)算工作。

　　公司組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé) 4

　　一、總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議和董事會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

　　2.負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的開(kāi)展工作，并進(jìn)行審核；

　　3.負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定；

　　4.負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展；

　　5.負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議并提請(qǐng)聘任或解聘經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬公司正副經(jīng)理及其他管理人員；

　　6.組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、利潤(rùn)分配及使用方案；

　　7.審查年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保及可行性報(bào)告，審查公司財(cái)務(wù)主體計(jì)劃及具體收支；

　　8.健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流，確�，F(xiàn)有資產(chǎn)的保值、增值；

　　9.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和工程方面的全局工作；公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算；負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算。

　　10.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各項(xiàng)管理制度，合理調(diào)度公司人力、財(cái)力、物力、信息資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理最佳組合；

　　11.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作積極性、創(chuàng)造性；

　　12.公司業(yè)務(wù)拓展第一責(zé)任人；公司各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全第一責(zé)任人。

　　二、行政部門(mén)

　　辦公室主任

　　1.在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)管理制度，保證公司各項(xiàng)行政事務(wù)工作的正常開(kāi)展。

　　2.負(fù)責(zé)各部門(mén)人員的考勤、工作監(jiān)督，包括：檢查監(jiān)督各個(gè)部門(mén)工作;直接負(fù)責(zé)人事專(zhuān)員、行政專(zhuān)員、協(xié)調(diào)各工作崗位人員的工作質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度和工作進(jìn)度。

　　3.做好公司員工的培訓(xùn)及考核工作，規(guī)范本部門(mén)的服務(wù)，提高員工素質(zhì)及操作技能，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作安排，并對(duì)他們進(jìn)行績(jī)效考核。

　　4.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的考勤制度，監(jiān)督全體員工上下班按要求不遲到、早退。

　　5.負(fù)責(zé)公司人事、薪資、福利、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲工作。根據(jù)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)做好新員工的招聘、實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)正工作;負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂，人事檔案的建立和員工的獎(jiǎng)罰、辭退工作。協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。

　　6.收發(fā)各類(lèi)文件、信函，做好報(bào)刊雜志的訂正和分發(fā)工作，編制收集各部門(mén)的.有關(guān)資料、會(huì)議記錄等存檔。

　　7.印發(fā)公司各類(lèi)通知、文件和規(guī)章制度，傳達(dá)召集各類(lèi)辦公室會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　8.搞好公司用電、用水、電話、通信等管理工作，教育員工養(yǎng)成為公司節(jié)約每一度水、每一度電的良好習(xí)慣，做到節(jié)省行政開(kāi)支。

　　9.根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

　　10.編制部門(mén)各項(xiàng)工作流程，制定本部門(mén)的管理規(guī)章制度本部門(mén)的工作計(jì)劃。

　　11.協(xié)助總經(jīng)理做好公司員工培訓(xùn)工作，嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密。

　　12.負(fù)責(zé)辦理公司辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放與管理工作。

　　13.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　辦公室文員

　　1.記載員工考勤情況；統(tǒng)計(jì)每月考勤，并交財(cái)務(wù)做賬。

　　2.閱讀和分析各類(lèi)信息，制定工作計(jì)劃，做好時(shí)間分配；

　　3.協(xié)助審核、修訂行政管理規(guī)章制度，執(zhí)行日常行政工作；

　　4.傳達(dá)通知、分發(fā)文件；

　　5.安排公司各種會(huì)務(wù)和組織員工各種活動(dòng)；

　　公司組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé) 5

　　一、行政部門(mén)

　　行政部門(mén)是公司日常事務(wù)的中心，擁有著組織、協(xié)調(diào)和管理公司所有的行政管理工作。

　　1、行政經(jīng)理

　　行政經(jīng)理是行政部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)制定行政工作計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)策略，并領(lǐng)導(dǎo)行政部門(mén)成員確保公司運(yùn)作正常，人員管理和安排等。

　　2、行政助理

　　行政助理負(fù)責(zé)協(xié)助行政經(jīng)理處理公司的行政事務(wù)，包括日常精細(xì)化管理、文件資料管理、會(huì)議安排等。

　　3、后勤服務(wù)員

　　后勤服務(wù)員負(fù)責(zé)公司內(nèi)部物品采購(gòu)、裝修維護(hù)、樓內(nèi)安保及員工食堂等的維護(hù)與管理。

　　二、財(cái)務(wù)部門(mén)

　　財(cái)務(wù)部門(mén)是公司財(cái)務(wù)的中心，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督公司內(nèi)外部方面的財(cái)務(wù)工作，確保公司財(cái)務(wù)收支的平衡和良好的流轉(zhuǎn)。

　　1、財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)策略、規(guī)劃公司財(cái)務(wù)管理、跟蹤財(cái)務(wù)賬務(wù)等。

　　2、會(huì)計(jì)

　　會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)公司所有的財(cái)務(wù)賬目工作，包括工資、采購(gòu)、銷(xiāo)售、稅務(wù)等方面的業(yè)務(wù)。

　　3、資產(chǎn)管理

　　資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司總資產(chǎn)以及流動(dòng)性資產(chǎn)的.監(jiān)控、管理和評(píng)估工作。

　　三、人事部門(mén)

　　人事部門(mén)負(fù)責(zé)人員管理，包括人員入職、員工離職、薪酬管理、員工培訓(xùn)和績(jī)效管理等方面的事項(xiàng)。

　　1、人事經(jīng)理

　　人事經(jīng)理負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和實(shí)施的總體策略，管理人員招聘，監(jiān)控績(jī)效管理，以及員工培訓(xùn)等工作。

　　2、招聘經(jīng)理

　　招聘經(jīng)理負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的人才招聘和管理，包括崗位職位描述、面試、以及后續(xù)的薪酬和個(gè)人福利津貼等方面的工作。

　　3、薪酬經(jīng)理

　　薪酬經(jīng)理負(fù)責(zé)公司薪酬管理工作，包括制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、單個(gè)雇員工資核算和績(jī)效考核相關(guān)事項(xiàng)。

　　四、銷(xiāo)售部門(mén)

　　銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣。

　　1、銷(xiāo)售經(jīng)理

　　銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售策略、計(jì)劃銷(xiāo)售分配和銷(xiāo)售工作的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)管理工作等。

　　2、銷(xiāo)售代表

　　銷(xiāo)售代表負(fù)責(zé)推廣公司產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新客戶和維護(hù)老客戶，及與其它職能部門(mén)進(jìn)行協(xié)作。

　　五、生產(chǎn)部門(mén)

　　生產(chǎn)部門(mén)管理產(chǎn)品的制作過(guò)程，負(fù)責(zé)制定和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃。

　　1、生產(chǎn)經(jīng)理

　　生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織和管理工作，包括制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、組織生產(chǎn)調(diào)查，協(xié)調(diào)各部門(mén)溝通等工作。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)員

　　生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程和設(shè)備的維護(hù)、升級(jí)等方面的工作，以確保生產(chǎn)能力的提升和生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化。

　　以上就是各部門(mén)員工崗位職責(zé)的詳細(xì)介紹。不同的崗位職責(zé)是公司發(fā)展中的重要支柱，各部門(mén)之間的協(xié)作和合作是公司成功的關(guān)鍵。公司的成功離不開(kāi)每個(gè)員工在各自崗位上順應(yīng)工作需求，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)技能。

　　公司組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé) 6

　　財(cái)務(wù)部主任職責(zé)

　　一、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及財(cái)政制度的執(zhí)行。

　　二、全面負(fù)責(zé)本部業(yè)務(wù)管理工作，指導(dǎo)院內(nèi)其他職能部門(mén)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)，并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與其他職能部門(mén)的關(guān)系。定期檢查有關(guān)物資管理部門(mén)的藥品、財(cái)產(chǎn)、材料管理情況，協(xié)助建立有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。

　　三、負(fù)責(zé)制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理辦法，會(huì)計(jì)核算方案和具體執(zhí)行方案。

　　四、熟悉和掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行政府各項(xiàng)方針政策、法規(guī)和制度，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制各項(xiàng)不合理開(kāi)支，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并糾正。

　　五、加強(qiáng)醫(yī)院資金管理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制醫(yī)院經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算、計(jì)劃和決算，掌握預(yù)算內(nèi)外資金的'安排、調(diào)配，使醫(yī)院有限資金產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。及時(shí)將預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行情況向院長(zhǎng)匯報(bào)。

　　六、負(fù)責(zé)制定科室內(nèi)各崗位的責(zé)任制，認(rèn)真組織財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制的實(shí)施。合理安排財(cái)務(wù)人員，切實(shí)做好財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制考核工作。抓好財(cái)務(wù)檔案管理、立卷、歸檔工作，按期向集團(tuán)檔案室移交

　　七、與人事部門(mén)取得聯(lián)系，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)考核、職稱晉升等事項(xiàng)。

　　八、定期向院長(zhǎng)匯報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，按照會(huì)計(jì)核算科目及會(huì)計(jì)資料有關(guān)數(shù)據(jù)組織好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

　　九、承辦院長(zhǎng)交給的其他臨時(shí)任務(wù)。

　　醫(yī)保辦主任職責(zé)

　　一、在財(cái)務(wù)部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)保管理工作。

　　二、認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)要求及規(guī)定。

　　三、負(fù)責(zé)制訂本院落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)控制指標(biāo)。

　　四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社保部門(mén)的各項(xiàng)工作來(lái)往事宜，包括申報(bào)新技術(shù)新項(xiàng)目等。

　　五、負(fù)責(zé)編寫(xiě)醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入月報(bào)表，報(bào)送市社會(huì)保險(xiǎn)部門(mén)。

　　六、負(fù)責(zé)醫(yī)療保險(xiǎn)審批用藥，病人轉(zhuǎn)診、大型儀器檢查的管理工作。

　　七、認(rèn)真填寫(xiě)醫(yī)療保險(xiǎn)工作日�？己嗽u(píng)分表，要及時(shí)準(zhǔn)確審核住院病歷，確保參�；颊呒皶r(shí)結(jié)賬；抽查門(mén)診處方，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并有詳細(xì)記錄。

　　八、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)政策法規(guī)的培訓(xùn)工作。

　　九、負(fù)責(zé)有關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)的投訴處理工作。

　　十、加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)政策宣傳，及時(shí)更換醫(yī)療保保險(xiǎn)政策宣傳欄。

　　十一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　總務(wù)部主任職責(zé)

　　一、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院的后勤全部工作。

　　二、教育部門(mén)職工樹(shù)立后勤工作為醫(yī)療臨床一線服務(wù)的思想，堅(jiān)持下送、下收、下修，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　三、負(fù)責(zé)安排員工住宿、房屋維修、設(shè)備維修、水電、環(huán)衛(wèi)、車(chē)輛、保衛(wèi)、食堂等方面工作，保證醫(yī)療、科研、經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和員工生活的穩(wěn)定。

　　四、經(jīng)常到科室了解醫(yī)療及有關(guān)部門(mén)的需要，根據(jù)人力、物力、財(cái)力的可能，制定工作計(jì)劃，檢查督促執(zhí)行情況，研究工作中存在的問(wèn)題，改進(jìn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　五、組織后勤人員學(xué)習(xí)制度和業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)水平。

　　六、負(fù)責(zé)制定后勤工作計(jì)劃，并督促實(shí)施。

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。

　　公司組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé) 7

　　1、綜合管理部

　　（1）工作職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)外部公共關(guān)系，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)運(yùn)作，確保政令暢通；負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)行政、黨務(wù)、工會(huì)等日常事務(wù)；負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定、修訂公司的管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)公司日常公文的起草；負(fù)責(zé)日常的考勤和衛(wèi)生檢查工作，并有權(quán)處理違規(guī)現(xiàn)象；負(fù)責(zé)在職職工和退休職工工資和生活補(bǔ)貼的發(fā)放；負(fù)責(zé)成本核算工作；負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　�。�2）定員：現(xiàn)崗位3人，定員3人，即部長(zhǎng)1人，成本核算員1人，辦事員1人。

　�。�3）崗位工資：部長(zhǎng)1800元，成本核算員1400元，辦事員1400元。

　　2、經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸部

　　（1）工作職責(zé)：負(fù)責(zé)訂單的接收與審核；負(fù)責(zé)訂單審核后的生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)；負(fù)責(zé)訂單的執(zhí)行進(jìn)度的跟蹤與反饋；負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸?shù)陌才�、協(xié)調(diào)、結(jié)算工作；負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸貨物的跟蹤，并對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查與分析，并對(duì)客戶提出的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查和處理；負(fù)責(zé)檢查和處理越區(qū)銷(xiāo)售問(wèn)題；負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)票據(jù)的開(kāi)具工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　�。�2）定員：現(xiàn)崗位12人，定員5人，即部長(zhǎng)1人，計(jì)劃員1人，結(jié)算員3人。

　　（3）崗位工資：部長(zhǎng)1800元，計(jì)劃員1400元，結(jié)算員1400元。

　　3、農(nóng)化服務(wù)部

　�。�1）工作職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；負(fù)責(zé)收集肥料行業(yè)發(fā)展信息，對(duì)業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷(xiāo)商、用肥大戶進(jìn)行農(nóng)化服務(wù)培訓(xùn)，組織農(nóng)化宣傳及科技講座；負(fù)責(zé)技術(shù)資料和宣傳資料的編制；負(fù)責(zé)編織袋的設(shè)計(jì)和訂制；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　�。�2）定員：現(xiàn)崗位2人，定員2人，即部長(zhǎng)1人，農(nóng)化服務(wù)員1人。

　　（3）崗位工資：部長(zhǎng)1800元，農(nóng)化服務(wù)員1400元。

　　4、采供部

　�。�1）工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司原材料、備品備件的采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)入庫(kù)前的驗(yàn)收和辦理入庫(kù)手續(xù)；負(fù)責(zé)根據(jù)庫(kù)存實(shí)時(shí)信息，及時(shí)與相關(guān)職能部門(mén)溝通，保證原材料的庫(kù)存供給；負(fù)責(zé)公司供方的調(diào)查、選擇和資料收集；負(fù)責(zé)跟蹤供方的業(yè)績(jī)，參與供方的評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的`編制、傳發(fā)與跟蹤落實(shí)；代表公司負(fù)責(zé)與供方初步洽談采購(gòu)合同；負(fù)責(zé)供方評(píng)價(jià)結(jié)果的整理與合格供方名錄的編制；負(fù)責(zé)編制庫(kù)存報(bào)表和采購(gòu)計(jì)劃；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　�。�2）定員：現(xiàn)崗位3人，定員2人，即部長(zhǎng)1人，采購(gòu)員1人。

　�。�3）崗位工資：經(jīng)理1800元，采購(gòu)員1400元。

　　5、成品部

　�。�1）工作職責(zé)：負(fù)責(zé)原材料與成品的入庫(kù)、保存、盤(pán)存與發(fā)貨工作，做到賬物相符；負(fù)責(zé)站臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保庫(kù)區(qū)物品擺放整齊，地面衛(wèi)生保持整潔；負(fù)責(zé)每星期一次的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全檢查工作，處理倉(cāng)庫(kù)的突發(fā)性事件；負(fù)責(zé)根據(jù)公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，確定原材料及產(chǎn)品的庫(kù)存方案計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制站臺(tái)日?qǐng)?bào)表；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　（2）定員：現(xiàn)崗位17人，定員11人，即部長(zhǎng)1人，班長(zhǎng)2人，原料庫(kù)管理員3人，發(fā)貨員4人，統(tǒng)計(jì)員1人。

　�。�3）崗位工資：部長(zhǎng)2000元，班長(zhǎng)1600元，原料庫(kù)管理員1500元，發(fā)貨員1500元，統(tǒng)計(jì)員1200元。

　　公司組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé) 8

　　一、辦公室

　　負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)本臺(tái)和直屬單位行政事務(wù)，制訂本臺(tái)內(nèi)部管理制度；負(fù)責(zé)文電、會(huì)務(wù)、機(jī)要、檔案等日常工作；

　　負(fù)責(zé)重要文件和報(bào)告的起草工作；承擔(dān)宣傳、統(tǒng)計(jì)、保密、接待、普法、綜治、信訪維穩(wěn)、建議提案辦理、信息化建設(shè)、政務(wù)公開(kāi)、人口與計(jì)劃生育、后勤服務(wù)等工作。

　　二、總編室

　　負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)廣播電視宣傳的管理工作；

　　負(fù)責(zé)播出物的安全監(jiān)管；制訂廣播電視宣傳的規(guī)劃和方案并組織實(shí)施；對(duì)電視、廣播重大宣傳活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和檢查；指導(dǎo)并協(xié)調(diào)廣播電視創(chuàng)作題材規(guī)劃；監(jiān)督管理廣播電視監(jiān)評(píng)工作；

　　負(fù)責(zé)對(duì)本臺(tái)各媒體發(fā)布的廣告進(jìn)行監(jiān)督管理；參與對(duì)本臺(tái)采、編、播、制專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考評(píng)、考核和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。

　　三、人力資源部

　　負(fù)責(zé)擬訂本臺(tái)和直屬單位人事管理制度，負(fù)責(zé)本臺(tái)及直屬單位的組織人事、機(jī)構(gòu)編制、人力資源和社會(huì)保障工作；

　　負(fù)責(zé)本臺(tái)及直屬事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘和員工考工工作；

　　負(fù)責(zé)本臺(tái)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的綜合協(xié)調(diào)；

　　負(fù)責(zé)本臺(tái)記者證的核定、報(bào)批和管理工作；

　　負(fù)責(zé)本臺(tái)及直屬單位離退休人員管理、服務(wù)工作。

　　四、計(jì)劃財(cái)務(wù)部

　　負(fù)責(zé)本臺(tái)及直屬單位財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部審計(jì)工作，指導(dǎo)直屬單位財(cái)務(wù)工作；

　　負(fù)責(zé)管理廣播電視各項(xiàng)事業(yè)經(jīng)費(fèi)和專(zhuān)項(xiàng)資金；對(duì)基建等建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督；

　　負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及設(shè)備器材的賬目管理；

　　負(fù)責(zé)全臺(tái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日常管理和相關(guān)制度起草；管理全臺(tái)經(jīng)營(yíng)合同，監(jiān)督全臺(tái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行；監(jiān)督經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)本臺(tái)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、績(jī)效考核兌現(xiàn)。

　　五、科技與安全播出部

　　負(fù)責(zé)全臺(tái)廣播電視節(jié)目的播出、傳輸、轉(zhuǎn)播等；

　　負(fù)責(zé)廣播電視安全播出工作；

　　負(fù)責(zé)廣播電視科技發(fā)展規(guī)劃和廣播電視專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)的具體發(fā)展規(guī)劃；管理本臺(tái)廣播電視節(jié)目覆蓋工作；管理本臺(tái)廣播電視系統(tǒng)的技術(shù)維護(hù)工作；

　　負(fù)責(zé)提出廣播電視技術(shù)設(shè)備選型方案，參與設(shè)備考察、定型、招標(biāo)、采購(gòu)；

　　負(fù)責(zé)本臺(tái)設(shè)備維護(hù)管理和大型錄播（直播）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的'定位、架設(shè)和管理，保證廣播電視宣傳活動(dòng)正常進(jìn)行；

　　負(fù)責(zé)全市“村村通”、“村村響”工程的規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)。

　　六、電視部

　　負(fù)責(zé)把握電視臺(tái)的輿論導(dǎo)向，負(fù)責(zé)電視宣傳、采編制作和電視節(jié)目播出，管理各電視頻道和欄目。

　　七、廣播部

　　負(fù)責(zé)把握廣播電臺(tái)的輿論導(dǎo)向；承擔(dān)廣播宣傳、采編制作、廣播節(jié)目播出和廣播電臺(tái)

　　公司組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé) 9

　　1、人事行政部職能

　　人事部重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人力資源部門(mén)在制度建設(shè)、組織管理、人事信息管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、績(jī)效管理、福利管理、工資管理、勞動(dòng)合同管理等方面的需求。人事部主要有如下職能：

　　制度建設(shè)與維護(hù)

　　制定企業(yè)人力資源管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督企業(yè)人力資源管理制度和流程的落實(shí)及實(shí)施，并根據(jù)時(shí)間情況不斷改進(jìn)，組織制定員工手冊(cè)，建立員工管理規(guī)范制度。維護(hù)所有員工手冊(cè)及發(fā)文等相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)整個(gè)酒店的紀(jì)律糾正與維護(hù)工作。

　　組織管理

　　根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，設(shè)計(jì)各部門(mén)組織機(jī)構(gòu)及人員編制；按照組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人員規(guī)劃、并對(duì)人事成本進(jìn)行計(jì)算和管理，生成組織結(jié)構(gòu)圖。

　　人事信息管理

　　負(fù)責(zé)管理員工的人事檔案，進(jìn)行電子版或書(shū)面形式的存檔，聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集、匯總并提供最新人力資源管理信息。

　　招聘管理

　　制定招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理工作，負(fù)責(zé)計(jì)劃與實(shí)施員工招聘工作，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃招聘崗位、發(fā)布招聘信息（網(wǎng)上招聘信息及外部設(shè)定招聘崗）、采集應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷、通知面試、按崗位任職要求篩選人員，管理面試結(jié)果到通知試用的全過(guò)程管理。

　　培訓(xùn)管理

　　對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)（酒店基本知識(shí)、企業(yè)文化等），根據(jù)崗位設(shè)置及績(jī)效考核結(jié)果，確定必要的培訓(xùn)需求；為員工職業(yè)生涯發(fā)展制定培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)、

　　課程內(nèi)容、授課教師、時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、預(yù)算等進(jìn)行管理，對(duì)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行管理。

　　考勤管理

　　主要對(duì)員工出勤情況的管理，幫助企業(yè)完善考勤制度。主要包括各種假期的設(shè)置、班別的設(shè)置、相關(guān)考勤項(xiàng)目的設(shè)置，以及調(diào)班、加班、請(qǐng)假的管理、遲到早退的統(tǒng)計(jì)、出勤情況的統(tǒng)計(jì)等。提供考勤機(jī)系統(tǒng)的考勤記錄，并為薪資結(jié)算提供相關(guān)資料。

　　績(jī)效管理

　　通過(guò)酒店的營(yíng)運(yùn)情況定制績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核可以評(píng)價(jià)人員配置和培訓(xùn)的效果、對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)、為人事決策提供依據(jù)。根據(jù)不同職位在道德、能力、勤奮、績(jī)效等方面的要求，系統(tǒng)的提供多種考核方法、標(biāo)準(zhǔn)，并可自由設(shè)置考核項(xiàng)目，對(duì)員工的素質(zhì)、行為、工作能力等進(jìn)行定性和定量的考評(píng)。

　　福利管理

　　制定并鞭策企業(yè)人工成本的預(yù)算，計(jì)劃和實(shí)施薪酬福利調(diào)整和獎(jiǎng)勵(lì)，定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)。

　　工資管理

　　根據(jù)各部門(mén)考勤資料進(jìn)行工資核算，對(duì)各類(lèi)工資相關(guān)資料進(jìn)行存檔。勞動(dòng)合同管理

　　提供對(duì)員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、續(xù)訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓芾��？筛鶕?jù)需要設(shè)定試用期、合同到期的自動(dòng)提示。對(duì)各項(xiàng)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)調(diào)的同時(shí)根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定出席酒店用功勞動(dòng)協(xié)議，保障酒店權(quán)益的同時(shí)做好勞動(dòng)者的各項(xiàng)勞保、薪酬、福利等待遇。

　　2、客房部工作職能

　　客房部的主要工作

　　客房部在酒店的運(yùn)行中主要承擔(dān)著清潔保養(yǎng)、為客服務(wù)、改善管理、為酒店其他部門(mén)服務(wù)的工作，因此又被稱之為酒店的管家部�？头坎恐饕�有如下職能：

　　清潔保養(yǎng)

　　清潔保養(yǎng)，即清除各種臟跡，保證環(huán)境及物品的清潔衛(wèi)生，它是酒店基本職能�？头坎坎粌H要負(fù)責(zé)客房及樓層公共區(qū)域的清潔和保養(yǎng)，而且還要負(fù)責(zé)酒店其他公共區(qū)域的清潔保養(yǎng)。酒店清潔工作歸口于客房部，符合專(zhuān)業(yè)化管理的原則，有助于提高工作效率，減少清潔設(shè)備的投資，并有利于加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。酒店的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)能否體現(xiàn)和保持，與客房清潔工作密切相關(guān)。優(yōu)秀的管理可使酒店保持常新，而不善的管理則會(huì)使酒店過(guò)早老化，從而失去其設(shè)計(jì)的水準(zhǔn)。

　　對(duì)客服務(wù)

　　酒店是客人休息、工作、娛樂(lè)的場(chǎng)所，客人不僅下榻于此，而且以此為“家”，客房部為客人提供各種服務(wù)就是要使客人有一種賓至如歸的感覺(jué)�？头坎繛榭腿颂峁└鞣N服務(wù)就是要使客人有一種賓至如歸的感覺(jué)。客房部為客人提供的服務(wù)有迎賓服務(wù)、洗衣服務(wù)、房?jī)?nèi)小酒吧服務(wù)、托嬰服務(wù)、擦鞋服務(wù)、夜床服務(wù)等。這些服務(wù)都是住店客人的常規(guī)需求�？头坎抗芾砣藛T的工作就是根據(jù)本酒店目標(biāo)客源市場(chǎng)的特點(diǎn)，提供相應(yīng)的服務(wù)，并根據(jù)客人需求的變化不斷改進(jìn)自己的服務(wù)，從而為客人創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿環(huán)境。

　　改善管理，提高效率，增收節(jié)支

　　隨著酒店規(guī)模的不斷擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，酒店對(duì)客房部的人、財(cái)、物的管理已成為一項(xiàng)非常重要的工作。由于；客房部是酒店中人員最多的部門(mén)之一，對(duì)其人員費(fèi)用及物品消耗的控制成功與否，是關(guān)系到酒店能否盈利的大問(wèn)題�？头抗芾碚叩穆氊�(zé)也從單一的清潔質(zhì)量的管理擴(kuò)展到定崗定編、參與招聘與培訓(xùn)、制定工作程序、選擇設(shè)備和用品，以及對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制等。

　　為其他部門(mén)提供服務(wù)

　　酒店是個(gè)整體，需要各部門(mén)的通力合作才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)�？头坎康倪\(yùn)行需要得到其他部門(mén)的支持與幫助；同時(shí)，為其他部門(mén)提供服務(wù)方面，客房部也扮演著重要的角色。諸如，為其他部門(mén)提供工作場(chǎng)所的清潔與保養(yǎng)，布件的洗衣滌保管和縫補(bǔ)，制服的制作、洗滌與更新，以及場(chǎng)景的布置等。以上這些服務(wù)水準(zhǔn)的高低，直接影響酒店的服務(wù)質(zhì)量，反映酒店的管理水平。

　　客房部營(yíng)業(yè)場(chǎng)所職能：

　　行政酒廊：為行政樓層和套房的客人提供洽談、休息的場(chǎng)所，同時(shí)，行政樓層和套房的客人可在行政酒廊享用免費(fèi)的下午茶點(diǎn)，入住行政樓層的客人可獲得歡迎飲品。房務(wù)中心：為住店客人提供24小時(shí)的電話服務(wù)，作為客房的調(diào)度中心，協(xié)調(diào)為客人提供物品租借、房間清掃、客衣送洗、迷你吧服務(wù)、遺留物品處理、客房硬件維護(hù)修理、派送物品等服務(wù)。

　　公共區(qū)域：對(duì)酒店大堂、外圍、公共衛(wèi)生間等公共區(qū)域衛(wèi)生的清潔保養(yǎng)。

　　3、前廳部工作職能

　　前廳部主要工作

　　前廳部是酒店中的主要營(yíng)業(yè)部門(mén)之一。它在酒店經(jīng)營(yíng)中起著銷(xiāo)售、溝通、控制、協(xié)調(diào)服務(wù)和參與決策的作用。在酒店運(yùn)營(yíng)中起著推銷(xiāo)、溝通、協(xié)調(diào)等重要作用，是酒店的“神經(jīng)中樞"，主要承擔(dān)下列9項(xiàng)工作職能：

　　銷(xiāo)售客房

　　前廳部的首要功能就是銷(xiāo)售客房�？头渴蔷频曜钪饕�的收益來(lái)源，因此，能否有效地發(fā)揮銷(xiāo)售客房的功能，將影響到酒店的總體經(jīng)濟(jì)效益。前廳部客房銷(xiāo)售的工作主要由訂房推銷(xiāo)、接待客人、辦理入住登記、排房、確定房?jī)r(jià)這幾個(gè)方面組成。 提供信息

　　除了發(fā)揮銷(xiāo)售客房的功能外，前廳還應(yīng)成為提供信息的中心。地處酒店顯眼地段的前廳部的總臺(tái)，是服務(wù)人員與客人的主要接觸點(diǎn)。前廳服務(wù)人員應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備向客人提供其感興趣的信息，既能方便客人，還能起到促進(jìn)銷(xiāo)售的.作用。前廳部服務(wù)人員應(yīng)向客人提供酒店所在地、所在國(guó)的有關(guān)信息和指南及其他城市主要酒店的情況，各類(lèi)交通工具的抵離時(shí)間等。

　　前廳服務(wù)人員應(yīng)始終做好準(zhǔn)備，充分掌握和及時(shí)更新各種固定的與變動(dòng)的信息，以親切的態(tài)度和對(duì)答如流的技能給客人提供正確無(wú)誤的信息。

　　協(xié)調(diào)對(duì)客服務(wù)

　　為人能使客人享受到高水準(zhǔn)的服務(wù)，前廳部服務(wù)人員應(yīng)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)銜接酒店前、后臺(tái)之間及管理部門(mén)之間的溝通聯(lián)絡(luò)工作。前廳部的責(zé)任是根據(jù)客人的需求，發(fā)揮其信息的集散點(diǎn)和參謀作用。

　　控制客房狀況

　　控制客房狀況是前廳部又一重要功能。這項(xiàng)功能主要由兩方面的工作組成：一是協(xié)調(diào)客房銷(xiāo)售與客房管理；二是在任何時(shí)候都正確地反映酒店的銷(xiāo)售狀況。

　　提供各種前廳服務(wù)

　　作為對(duì)客服務(wù)的集中場(chǎng)所，前廳部還是一個(gè)直接向住店客人提供各類(lèi)相關(guān)服務(wù)的前臺(tái)服務(wù)部門(mén)，如電話、商務(wù)、行李、接受投訴、郵件、票務(wù)代理、鑰匙收發(fā)、迎賓接站、物品轉(zhuǎn)交、留言問(wèn)訊等服務(wù)。

　　建立客賬

　　客人賬單可以在客人預(yù)訂客房時(shí)建立（記入定金、預(yù)付款和信用卡號(hào)碼），或在其登記上的損失。前廳部的職責(zé)是區(qū)別每位客人的情況，建立正確的客賬，提供客人以往消費(fèi)和客人信用的資料，保證酒店良好的信譽(yù)及應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)效益。

　　結(jié)賬離店

　　客人離店前，應(yīng)核查其賬單�？腿艘�辦理離店手續(xù)時(shí)，應(yīng)將賬單交給客人，請(qǐng)客人核查：離店手續(xù)辦理完畢，前臺(tái)應(yīng)按程序與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的溝通。做好客人離店工作是十分重要的客人住店期間，全體員工千方百計(jì)地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如果在最后一刻由于某一環(huán)節(jié)上的疏忽，而使客人對(duì)酒店的美好印象受到損害，那是十分令人遺憾的讓客人心滿意足地離去是的目標(biāo)，滿意而歸的客人很可能成為酒店的回頭客，酒店的良好聲譽(yù)很大程度上取決于�？偷拈g接宣傳。建立客史檔案

　　客史檔案是酒店給客人提供周到的、具有針對(duì)性的服務(wù)依據(jù)，同時(shí)也是酒店尋找客源、研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的信息來(lái)源。

　　輔助決策

　　前廳部處于酒店業(yè)精于勤務(wù)實(shí)活動(dòng)的中心地位，每天都能接觸到大量的信息，如有關(guān)客源市場(chǎng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、營(yíng)業(yè)收入、客人意見(jiàn)等。因此，前廳部應(yīng)當(dāng)充分利用這些信息，將統(tǒng)計(jì)分析工作制度化和日�；�，及時(shí)將有關(guān)信息整理后向酒店的管理部門(mén)匯報(bào)，與酒店有關(guān)部門(mén)溝通，以便其灑取對(duì)策，適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理上的需要。前廳部還應(yīng)當(dāng)將有關(guān)市場(chǎng)調(diào)研、客情預(yù)測(cè)、預(yù)訂接待情況、客史資料等收存建檔，以充分發(fā)揮這些原始資料的作用，真正使前廳部成為酒店收集、處理、傳遞和儲(chǔ)存信息的中心。前廳部的管理人員還應(yīng)親自參與客房年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，進(jìn)行月度、年度銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)分析，向總經(jīng)理提供有價(jià)值的參考意見(jiàn)，并親自檢查各類(lèi)報(bào)表和數(shù)據(jù)，通過(guò)掌握大量的信息來(lái)不斷改善本部門(mén)和酒店的服務(wù)工作，提高前廳部署的管理水平。

　　投訴處理

　　大堂副理主要工作是代表酒店接待每一位在酒店遇到困難或需要幫助的客人，回答客人的問(wèn)訊、解決客人的疑難，處理客人投訴等。

　　4、餐飲部工作職能

　　餐飲部下屬部門(mén)：西餐廳、中餐廳

　　部門(mén)職能：提供餐飲期間服務(wù)

　　西餐廳【1F】：

　　營(yíng)業(yè)時(shí)間：

　　早上8：00至晚上11：00結(jié)束。期間為顧客提供自助早餐、精品套餐、品牌咖啡、知名茶式、可口水果、果汁、茶點(diǎn)等各式經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

　　經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)：

　　并提供現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)雅的鋼琴?gòu)椬啵�是酒店顧客休閑、商務(wù)洽談及親朋閑暇的好去處。

　　中餐廳【2F】：

　　營(yíng)業(yè)時(shí)間：

　　時(shí)間中午11：00—14：00，晚上17：00—21：00結(jié)束。期間為顧客提供燕鮑翅、生猛海鮮、精品粵菜、特色本地菜等中餐服務(wù)。

　　包廂：

　　餐廳配套有15間大中小型包廂，裝修高檔各異，大包廂可容納20人，小包廂容納6人，寬敞舒適、明亮。內(nèi)配有豪華沙發(fā)、茶幾、液晶電視、西式家具等，是親朋好友聚餐、項(xiàng)目洽談、商務(wù)合作的身份居家場(chǎng)所。

　　宴會(huì)預(yù)定：

　　宴會(huì)廳【可容納200人】，承接各類(lèi)高檔次、低消費(fèi)宴席，廳內(nèi)可免費(fèi)提供、使用現(xiàn)代影像、音響、電子設(shè)備。

　　會(huì)議廳

　　會(huì)議廳【可容納60人左右】，主要針對(duì)商務(wù)洽談，內(nèi)配置現(xiàn)代影像、音響、電子設(shè)備。

　　5、保安部工作職能

　　保安部是酒店下屬的二級(jí)部職能部門(mén)。部門(mén)主要職能是：

　　在酒店總經(jīng)理和上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展安全保衛(wèi)工作。具體工作任務(wù)：經(jīng)常開(kāi)展以消防安全、治安安全、國(guó)家安全為中心的安全法制宣傳教育，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)酒店的安全巡視檢查，杜絕事故的發(fā)生，同各部門(mén)定期簽訂《社會(huì)治安綜合治理》責(zé)任書(shū)，并做好監(jiān)督檢查工作；對(duì)各監(jiān)控系統(tǒng)和消防器材設(shè)備作好維護(hù)、使用、保養(yǎng)工作；協(xié)助、配合公安機(jī)關(guān)作好對(duì)犯罪嫌疑人的查控工作；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理各種違法違紀(jì)行為，合理合法的處理好突發(fā)事件，避免減少對(duì)酒店的不良影響，并加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)。

　　6、營(yíng)銷(xiāo)部工作職能

　　營(yíng)銷(xiāo)部是酒店的重要經(jīng)營(yíng)部門(mén)，在以總經(jīng)理為核心的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)酒店產(chǎn)品的對(duì)外銷(xiāo)售工作，包括客房、會(huì)議室、餐飲項(xiàng)目等。它關(guān)系到酒店的營(yíng)業(yè)額、酒店的形象及酒店的生存和發(fā)展，在酒店起著龍頭的作用。通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、客源定位、銷(xiāo)售推廣、信息收集與反饋，對(duì)酒店的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道及促銷(xiāo)辦法等進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)組合，建立廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，為酒店開(kāi)辟市場(chǎng)，招徠客源。

　　營(yíng)銷(xiāo)部的地位和作用

　　營(yíng)銷(xiāo)部的工作對(duì)酒店的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著直接影響。

　　首先，營(yíng)銷(xiāo)部的工作對(duì)酒店的經(jīng)濟(jì)效益有著直接緊密的聯(lián)系，直接決定著酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)銷(xiāo)人員的主要工作職能是銷(xiāo)售酒店產(chǎn)品，樹(shù)立和推廣酒店形象，實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)收益。根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分，確定目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，圍繞市場(chǎng)需求，提請(qǐng)酒店各部門(mén)配合推出相應(yīng)的產(chǎn)品，并選擇最適合酒店的產(chǎn)品組合、銷(xiāo)售渠道，制定銷(xiāo)售目標(biāo)、階段性銷(xiāo)售計(jì)劃和富有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，追求最佳銷(xiāo)售量，以期使酒店獲得最理想的經(jīng)濟(jì)效益。其次，營(yíng)銷(xiāo)部的工作決定著酒店的市場(chǎng)形象，工作責(zé)任性大。營(yíng)銷(xiāo)部是酒店的一線工作部門(mén)，工作人員在對(duì)酒店客房、餐飲等產(chǎn)品的促銷(xiāo)中，負(fù)責(zé)長(zhǎng)住客、旅游團(tuán)、散客、會(huì)議客戶的接待相處，協(xié)調(diào)對(duì)方與酒店的關(guān)系，提供售前售后服務(wù)，與前廳部、客房部、餐飲部一起樹(shù)立酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象，增加賓客對(duì)酒店的信任和滿意程度。營(yíng)銷(xiāo)部的主要工作任務(wù)

　　營(yíng)銷(xiāo)部的主要工作任務(wù)有：

　�。ㄒ唬┒ㄆ谶M(jìn)行本行業(yè)與本地市場(chǎng)調(diào)研，收集、分析市場(chǎng)信息，并向酒店總經(jīng)理匯報(bào)，供決策參考，協(xié)助酒店確定、調(diào)整和完善本酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)決策和計(jì)劃，提出切合實(shí)際的建議，發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)參謀的作用。

　　（二）根據(jù)酒店總經(jīng)理制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，制定相應(yīng)的中短期銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)策略和具體實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施，使酒店獲得良好的綜合效益。

　�。ㄈ�）組合酒店產(chǎn)品，對(duì)酒店的地理位置、設(shè)備設(shè)施、服務(wù)項(xiàng)目與質(zhì)量及對(duì)市場(chǎng)的把握進(jìn)行合理組合，使推廣工作更具針對(duì)性，最大限度地提高酒店的平均房?jī)r(jià)與有效收入。

　�。ㄋ模┐黉N(xiāo)，對(duì)酒店客房、餐飲、會(huì)議室及各類(lèi)娛樂(lè)設(shè)施的出租運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行推廣，確保其時(shí)間價(jià)值得到充分、合理的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提高酒店的社會(huì)美譽(yù)。

　　7、財(cái)務(wù)部作職能

　　財(cái)務(wù)部是整個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)管理工作的參謀和管家的職能機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)酒店資金核算，監(jiān)督和指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行資金運(yùn)用和財(cái)產(chǎn)管理，增加營(yíng)業(yè)收入，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，具體職能是：

　　1.記錄、分析酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料，定期向酒店管理層報(bào)告。了解同行業(yè)信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，得出改善經(jīng)營(yíng)管理的提高經(jīng)濟(jì)效益的建議及措施，供酒店管理層作決策的參考。

　　2.組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃。根據(jù)董事會(huì)的指令，結(jié)合酒店的情況，根據(jù)各部門(mén)編制收支計(jì)劃，進(jìn)行綜合平衡，編制酒店的月、季、度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并作出書(shū)面報(bào)告呈董事會(huì)。

　　3.財(cái)務(wù)管理：

　�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度，根據(jù)董事會(huì)的指令，完善酒店的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并督導(dǎo)財(cái)務(wù)人員遵章守法，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

　�。�2）及時(shí)完成收支核算，做好財(cái)務(wù)記錄，及時(shí)編制營(yíng)業(yè)成本、費(fèi)用、利潤(rùn)；按時(shí)、準(zhǔn)確編制會(huì)計(jì)報(bào)表；債權(quán)、債務(wù)清楚、準(zhǔn)確，并及時(shí)清算。

　�。�3）管理和控制各項(xiàng)資金，做好資金收支計(jì)劃、平衡工作，嚴(yán)格檢查備用金的使用，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額制度，及時(shí)督促有關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款按協(xié)議時(shí)間催收，組織回籠，負(fù)責(zé)全酒店資金運(yùn)用的組織和調(diào)度工作，及時(shí)掌握外匯匯率的變動(dòng)，并定期把資金變化情況向酒店管理層匯報(bào)。

　�。�4）全酒店財(cái)產(chǎn)實(shí)行部門(mén)責(zé)任制，要求各部門(mén)對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)分類(lèi)登記、核對(duì)，以備財(cái)務(wù)部抽查、調(diào)拔，財(cái)務(wù)部按有關(guān)規(guī)定計(jì)提攤銷(xiāo)折舊費(fèi)用，以保證資產(chǎn)的資金來(lái)源，達(dá)到更新?lián)Q代的目的

　　（5）收集、保存各種與本行業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、文件和本酒店財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的資料、報(bào)表賬冊(cè)、憑證、報(bào)告、總結(jié)，隨時(shí)向酒店管理層提供有關(guān)資料。

　　4.檢查、督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按會(huì)計(jì)法辦事，檢查各部門(mén)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況，防止套匯、挪用、貪污盜竊、違法亂紀(jì)的行為。

　　5.充分發(fā)揮電腦各管理功能的作用，利用營(yíng)業(yè)軟件系統(tǒng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等資料，編制各種報(bào)表。定期對(duì)軟件程序中與酒店現(xiàn)實(shí)情況不適應(yīng)的部分隨時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)酒店所需物資采購(gòu)供應(yīng)的核算，嚴(yán)格執(zhí)行酒店的采購(gòu)制度，對(duì)物資的采購(gòu)嚴(yán)

　　7.員工培訓(xùn)：負(fù)責(zé)本部員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。

　　8、采購(gòu)部工作職能

　�。�1）編制酒店采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要制定酒店所有物資的采購(gòu)計(jì)劃，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)審批各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)，會(huì)同財(cái)務(wù)部一起控制采購(gòu)資金的使用。

　�。�2）組織物品采購(gòu)。采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的采購(gòu)申請(qǐng)及物資的庫(kù)存情況，按時(shí)、保質(zhì)、保量地組織所需物品的采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)貨比三家，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格。

　�。�3）做好進(jìn)貨的驗(yàn)收、庫(kù)存與發(fā)放。采購(gòu)部應(yīng)認(rèn)真輸出購(gòu)入物資的驗(yàn)收、庫(kù)存、發(fā)放及賬務(wù)登記、核算等工作，制定并執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，特別應(yīng)做好酒店所有進(jìn)口物資的報(bào)關(guān)、納稅等工作，并按程序及時(shí)提取物資。

　�。�4）提供貨源信息。采購(gòu)部應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，注意收集有關(guān)物資的各種信息資料，反饋給物資使用部門(mén)，并提出物資使用和管理的意見(jiàn)和建議，以降低酒店費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　9、工程部工作職能

　�。�1）保證酒店的能源供應(yīng)。確保為酒店供應(yīng)能源的設(shè)備（如供電、供熱、制冷、供汽等）的正常運(yùn)行，并根據(jù)酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)需要保質(zhì)、保量地供應(yīng)能源，同時(shí)還應(yīng)盡量節(jié)約能源消耗。

　　（2）加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)。根據(jù)設(shè)施設(shè)備的種類(lèi)、結(jié)構(gòu)、性能、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和技術(shù)要求制定相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)施設(shè)備的政黨運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)各部門(mén)使用設(shè)備的員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是他們將在工作中使用設(shè)備的員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是他們將在工作中使用的設(shè)備的維修保養(yǎng)要求。另外，工程維修人員應(yīng)對(duì)酒店所有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，以發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的任何不正常狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

　　（3）進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的更新、改造。為了發(fā)揮設(shè)施設(shè)備的綜合效益并避免其老化，增強(qiáng)酒店競(jìng)爭(zhēng)能力，酒店的設(shè)施設(shè)備每隔數(shù)年即應(yīng)進(jìn)行更新、改造。如是小范圍的局項(xiàng)目，工程部應(yīng)盡量自己施工；如是大范圍或重大項(xiàng)目由外單位施工時(shí)，工程部應(yīng)做好監(jiān)理工作。此外，當(dāng)酒店舉辦重大活動(dòng)時(shí)，如大型的宴會(huì)、會(huì)議等，工程部應(yīng)協(xié)助并配合布置場(chǎng)地。

　　公司組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé) 10

　　綜合管理部：

　　辦公室工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制定市行辦公和會(huì)議制度，組織市行辦公和重要會(huì)議；

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作，負(fù)責(zé)市行部署工作、會(huì)議議定事項(xiàng)和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督辦、查辦工作；

　　3、負(fù)責(zé)全行綜合惰況反映及行務(wù)信息反映；

　　4、負(fù)責(zé)為行領(lǐng)導(dǎo)辦公提供服務(wù)；

　　5、負(fù)責(zé)處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書(shū)檔案管理；

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理來(lái)信來(lái)訪；

　　7、負(fù)貴市行機(jī)要保密工作?

　　8、負(fù)責(zé)制定全市農(nóng)行中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，承擔(dān)全行性的重大課題調(diào)研及理論研究工作；

　　9、負(fù)責(zé)起草市行重要會(huì)議報(bào)告和文件；

　　10、負(fù)責(zé)收集和匯總市行各部門(mén)報(bào)送的信息，收集國(guó)家和省內(nèi)各類(lèi)有關(guān)金融信息，并對(duì)其進(jìn)行綜合分析和整理.為全行提供信息服務(wù)

　　11、負(fù)責(zé)黨的宣傳工作和全行業(yè)務(wù)宜傳工作：

　　12、負(fù)責(zé)承擔(dān)新聞發(fā)言人的工作；

　　13、負(fù)責(zé)組織農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)；

　　14、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　辦公室主任工作職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保辦公室和系統(tǒng)工作與市行黨委保持高度一致；

　　2、負(fù)責(zé)組織市行辦公和重要會(huì)議，確保市行決策的貫徹落實(shí)；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作，綜合全行信息，加強(qiáng)信息反饋，提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和效率；

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)做好全行性重大課題調(diào)研，為行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)；

　　5、負(fù)責(zé)黨的宜傳工作和全行的業(yè)務(wù)宜傳工作；

　　6、負(fù)貴農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流工作；

　　7、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的機(jī)要、保密和檔案管理工作；

　　8、負(fù)貴處理文電批辦工作；

　　9、負(fù)貪市行會(huì)議議定事項(xiàng)和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督辦、查辦工作；

　　10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　人力資源管理部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)市行管理干部的調(diào)配、任免、考核、交流、獎(jiǎng)懲；

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)行中層職數(shù)的配里、審查、審批；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)全行員工的管理、調(diào)配、使用；

　　4、負(fù)責(zé)全行各類(lèi)機(jī)構(gòu)的名稱、職能、級(jí)別、設(shè)立、撤并等事項(xiàng)的管理；

　　5、負(fù)責(zé)全行員工工資管理、職稱考（評(píng)）聘；

　　6、負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)黨建工作和員工培訓(xùn)工作；

　　7、負(fù)責(zé)全行老干部管理、服務(wù)工作；

　　8、負(fù)責(zé)全行各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)工作；

　　9、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　人力資源管理部經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)組織、安排、制定本部門(mén)的年度工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃；

　　2、負(fù)貴檢查本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況；

　　3、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好本部門(mén)人員的政治思想工作及作風(fēng)建設(shè)；

　　4、負(fù)責(zé)組織落實(shí)上級(jí)行制定的有關(guān)組織人事方面的政策、規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)人事、勞資、保險(xiǎn)等工作；

　　5、承辦市行機(jī)關(guān)各部室及直屬機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)考評(píng)工作；

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部室及上級(jí)行的工作；

　　7、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　監(jiān)察室工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)在市行黨委和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)國(guó)家的方針、政策、法律法規(guī)，制定并組織實(shí)施全行行政監(jiān)察年度或階段性工作計(jì)劃、工作措施；

　　2、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)全行貫徹落實(shí)國(guó)家方針、政策、法律、法規(guī)，特別是金融方針、政策、制度的實(shí)施情況；檢查指導(dǎo)全行監(jiān)察工作；

　　3、負(fù)責(zé)按照干部管理權(quán)限，組織查處全行監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)違規(guī)案件和其他部門(mén)移送的案件；

　　4、負(fù)責(zé)個(gè)人或單位對(duì)全行監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)違規(guī)行為的登記、批轉(zhuǎn)和核查；

　　5、負(fù)資對(duì)全行執(zhí)法監(jiān)察的立項(xiàng)、組織實(shí)施、管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)；

　　6、負(fù)責(zé)按照干部管理權(quán)限，受理全行監(jiān)察對(duì)象不服行政處分的申訴；

　　7、負(fù)責(zé)在權(quán)限范圍內(nèi)，審定或擬定監(jiān)察對(duì)象的政紀(jì)處分意見(jiàn)或建議；

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)全行干部職工進(jìn)行清政廉潔教育，深人持久地開(kāi)展糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作；

　　9、負(fù)責(zé)調(diào)查研究全行監(jiān)察工作狀況；

　　10、負(fù)責(zé)做好全行監(jiān)察干部的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)；

　　11、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　監(jiān)察室主任工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)在黨委和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，主持監(jiān)察室全面工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織制定全行年度或階段性監(jiān)察工作計(jì)劃及有關(guān)制度、辦法，并組織實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查全行監(jiān)察工作，檢查、指導(dǎo)全行各級(jí)組織和員工貫徹國(guó)家的方針、政策、決議，遵守國(guó)家法律、法規(guī)、法令，執(zhí)行銀行內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制定的情況；

　　4、負(fù)責(zé)召集并主持召開(kāi)監(jiān)察室主任辦公會(huì)議、監(jiān)察室室務(wù)會(huì)議、監(jiān)察室全體人員會(huì)議等，研究議定重要事項(xiàng)；

　　5、負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)各部門(mén)及員工違法違紀(jì)案件的管理、查處、審理；

　　6、負(fù)責(zé)簽署和批閱上級(jí)來(lái)文及信訪件，負(fù)貴組織對(duì)部門(mén)、員工的審訴及信訪件的核查和處理；

　　7、負(fù)責(zé)審查執(zhí)法監(jiān)察的立項(xiàng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

　　8、負(fù)責(zé)主持討論、擬定對(duì)違法違紀(jì)人員和有關(guān)責(zé)任人員的政紀(jì)處分意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)貴落實(shí)；

　　9、負(fù)責(zé)及時(shí)了解和掌握本部門(mén)人員思想、工作和生活狀況，并組織政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)察室人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　10、負(fù)責(zé)搞好部門(mén)協(xié)調(diào)，及時(shí)向上級(jí)監(jiān)察部門(mén)和本行領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作；

　　11、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　審計(jì)部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)市行審計(jì)工作規(guī)章制度和審計(jì)部各項(xiàng)管理辦法的制加實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，對(duì)各業(yè)務(wù)主管部門(mén)的自律監(jiān)管進(jìn)行再監(jiān)督；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)各支行內(nèi)部控制狀況進(jìn)行內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)工作；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)全行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；

　　5、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展行長(zhǎng)任期責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì)；

　　6、負(fù)責(zé)組織非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和實(shí)施全行性信貸、資產(chǎn)負(fù)債管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、銀行卡、國(guó)際業(yè)務(wù)以及計(jì)算機(jī)等專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)；

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)直屬經(jīng)營(yíng)性單位的定期常規(guī)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作和對(duì)各支行經(jīng)營(yíng)性單位定期常規(guī)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作；

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)全行違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和審計(jì)復(fù)議；

　　9、負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)辦公室的日常工作；

　　10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　審計(jì)部經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)組織全體審計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)金融方針、政策及農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)審計(jì)人員政治思想教育，不斷提高審計(jì)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　2、負(fù)責(zé)制訂符合我行行情的審計(jì)管理辦法、實(shí)施細(xì)則和不同崗位工作職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行考核，不斷強(qiáng)化審計(jì)人員貴任愈識(shí)，增強(qiáng)全行審計(jì)人員工作動(dòng)力和壓力；

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)行審計(jì)工作要求和我行工作重點(diǎn)，制定全市農(nóng)行審計(jì)工作目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，安排布置各項(xiàng)審計(jì)工作；

　　2、負(fù)貴合理設(shè)g審計(jì)架構(gòu)，明確業(yè)務(wù)分工，將各項(xiàng)審計(jì)工作落實(shí)到組、落實(shí)到人；

　　5、負(fù)貴圍繞全行工作中心，組織審計(jì)人員適時(shí)開(kāi)展常規(guī)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)；

　　6、負(fù)貴組織審計(jì)方案、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)結(jié)論、處罰意見(jiàn)的撰寫(xiě)和審核，報(bào)主管行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；

　　7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)調(diào)查研究，總結(jié)交流審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決審計(jì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷提高審計(jì)工作水平；

　　8、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工會(huì)辦公室工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)在市行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《工會(huì)法》積極開(kāi)展工作，代表并維護(hù)職工的權(quán)益；

　　2、負(fù)責(zé)組織職工積極參政議政，對(duì)市行重大決策，尤其是涉及職工切身利益的重大決策實(shí)行民主管理、民主決策；

　　3、負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)和工會(huì)工作委員會(huì)的日常工作；

　　4、負(fù)責(zé)圍繞市行工作中心和相關(guān)業(yè)務(wù)，組織職工開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；

　　5、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，并定期組織位查、指導(dǎo)和評(píng)比；6、負(fù)貴搞好職工福利，并積極爭(zhēng)得市行黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，不斷提高和改進(jìn)職工工作和生活條件；

　　7、負(fù)資與上級(jí)行、市總工會(huì)等有關(guān)部門(mén)的溝通和聯(lián)絡(luò)，做好匯報(bào)、協(xié)調(diào)工作；

　　8、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨委日常工作，組織指導(dǎo)全行精神文明建設(shè)；

　　9、負(fù)貴市行機(jī)關(guān)計(jì)劃生育日常管理工作；

　　10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工會(huì)辦公室主任工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制定全行工會(huì)工作總體目標(biāo)和年底工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后積極組織實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)工作制度和管理辦法、措施，認(rèn)真檢查執(zhí)行效果；

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級(jí)行工會(huì)組織開(kāi)展工作，積極協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，為下級(jí)行工會(huì)組織創(chuàng)造良好的工作條件；

　　4、經(jīng)常深人基層調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定改進(jìn)措施；

　　5、負(fù)責(zé)各類(lèi)文件和材料的審定工作，組織重要文件和材料的集體討論、定稿工作；

　　6、負(fù)責(zé)工會(huì)財(cái)務(wù)開(kāi)支的預(yù)算、決算工作，認(rèn)真執(zhí)行“工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)”的決議，按程序組織好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支和運(yùn)用；

　　7、負(fù)責(zé)工會(huì)辦人員的思想政治教育，組織開(kāi)展好群眾的思想政治工作，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活；

　　8、負(fù)責(zé)工會(huì)干部的教育培養(yǎng)工作，對(duì)工會(huì)干部的職務(wù)、職稱、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等提出建議，積極向行領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)推薦優(yōu)秀青年干部；

　　9、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　物業(yè)管理服務(wù)中心工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)市行機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理，充分發(fā)揮后勤保障，綜合服務(wù)，多方協(xié)調(diào)等職能作用，確保機(jī)關(guān)安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　2、負(fù)責(zé)市行機(jī)關(guān)車(chē)輛管理、各類(lèi)維修、日常接待等；

　　3、負(fù)責(zé)市行機(jī)關(guān)、培訓(xùn)中心和家屬院的保潔、美化、服務(wù)及有關(guān)物業(yè)的管理；

　　4、負(fù)責(zé)市行機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)、低值易耗品的日常管理；

　　5、負(fù)責(zé)基建管理工作；

　　6、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　物業(yè)管理服務(wù)中心經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)物業(yè)中心的全面工作，并根據(jù)行黨委的工作部署，以及機(jī)關(guān)高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，結(jié)合財(cái)務(wù)管理規(guī)定和部門(mén)職責(zé)實(shí)際，制定切實(shí)可行的后勤管理、服務(wù)計(jì)劃，做好各個(gè)時(shí)期的工作總結(jié)；

　　2、負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)后勤管理人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，合理組織人力，恰當(dāng)?shù)匕才�、分配、協(xié)調(diào)各個(gè)崗位工作；

　　3、負(fù)責(zé)全面掌握機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)及各項(xiàng)設(shè)備的種類(lèi)、規(guī)格等，并及時(shí)做好設(shè)備的處置和購(gòu)置等管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)改善機(jī)關(guān)工作條件、生活條件和工作環(huán)境，特別要努力辦好機(jī)關(guān)食堂，保證飲食質(zhì)量和安全；

　　5、負(fù)責(zé)各類(lèi)辦公用品及其他物品的采購(gòu)發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行“政府采購(gòu)制度，’；

　　6、負(fù)責(zé)行內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和物業(yè)管理工作。做好機(jī)關(guān)、家屬區(qū)的美化和保潔工作。開(kāi)展經(jīng)常性檢查，確保機(jī)關(guān)大樓和家屬院的設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，消除各類(lèi)隱患；

　　7、負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)后勤管理人員，做好階段性、突擊性的工作。在工作中，要力爭(zhēng)主動(dòng)，及時(shí)解決問(wèn)題，全面提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；

　　8、負(fù)貴加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，相互支持，使后勤管理服務(wù)工作精細(xì)化，規(guī)范化；

　　9、負(fù)責(zé)與地方領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位的交往與合作，爭(zhēng)取各有關(guān)單位對(duì)農(nóng)行工作的支持和協(xié)助；

　　10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃部：

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的.財(cái)經(jīng)政策和總、分行制定的各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度；

　　2、負(fù)貴全行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制，日常財(cái)務(wù)收支的組織，國(guó)有資產(chǎn)的核算與管理，審查資金和財(cái)產(chǎn)多缺的處理，參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)施財(cái)務(wù)檢查和監(jiān)督；

　　3、負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)與購(gòu)建及基建資金的使用，負(fù)責(zé)全行零星固定資產(chǎn)的晌建與管理；

　　4、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全轄財(cái)會(huì)監(jiān)管工作；負(fù)貴全轄委派會(huì)計(jì)制度的制訂和實(shí)施；負(fù)責(zé)全行會(huì)計(jì)出納人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)全行的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、結(jié)算工作進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)；

　　6、負(fù)責(zé)采集、加工全行會(huì)計(jì)荃礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

　　7、負(fù)責(zé)市行機(jī)關(guān)費(fèi)用管理及基層行費(fèi)用的審核和報(bào)賬；

　　8、負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)單證和會(huì)計(jì)重要空白憑證的管理；

　　9、負(fù)責(zé)全轄ABIS操作管理及輔導(dǎo)；負(fù)責(zé)全行業(yè)務(wù)印章及結(jié)算、出納機(jī)具的管理；

　　10、負(fù)責(zé)呆賬準(zhǔn)備金的計(jì)提和管理；

　　11、負(fù)責(zé)所屬單位的產(chǎn)權(quán)界定、價(jià)值評(píng)估和產(chǎn)權(quán)登記；

　　12、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展財(cái)務(wù)管理委員會(huì)、集中采購(gòu)辦公室的日常工作；

　　13、負(fù)責(zé)全轄的納稅審報(bào)工作；

　　14、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對(duì)全行的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納、結(jié)算工作進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)；

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)方針、政策、法令和規(guī)定及上級(jí)行的規(guī)章制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律；

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)省行的年度計(jì)劃，擬定全行年度固定資產(chǎn)計(jì)劃和成本、利潤(rùn)計(jì)劃，經(jīng)市行行務(wù)會(huì)審定后監(jiān)督執(zhí)行；

　　3、負(fù)責(zé)擬定全行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有關(guān)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織檢查、考核執(zhí)行情況，完善內(nèi)控管理體制；

　　4、負(fù)責(zé)全行的會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督和管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)做好財(cái)務(wù)分析工作和各種報(bào)表上報(bào)工作；

　　6、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理工作；

　　7、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)管理委員會(huì)及集中采購(gòu)辦公室日常工作的開(kāi)展；

　　8、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　現(xiàn)金調(diào)運(yùn)中心工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)中心金庫(kù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)金庫(kù)、監(jiān)控、押運(yùn)的安全管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)運(yùn)鈔車(chē)輛的使用及安全管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)守庫(kù)、押運(yùn)槍械使用及安全管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)城區(qū)支行及營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金計(jì)劃的收集工作；

　　6、負(fù)責(zé)到市人民銀行的現(xiàn)金繳、取及押運(yùn)工作；

　　7、負(fù)責(zé)現(xiàn)金供應(yīng)和回籠工作；

　　8、負(fù)責(zé)城區(qū)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)金調(diào)運(yùn)工作；

　　9、負(fù)責(zé)城區(qū)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的款箱接送工作；

　　10、負(fù)責(zé)各支行上繳現(xiàn)金的清點(diǎn)工作；

　　11、負(fù)責(zé)城區(qū)行到鄭州上繳外幣的長(zhǎng)途押運(yùn)工作；

　　12、負(fù)責(zé)城區(qū)支行上門(mén)收款的武裝押運(yùn)工作；

　　13、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　現(xiàn)金調(diào)運(yùn)中心主任工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金調(diào)運(yùn)中心的全面工作，具體負(fù)貴市區(qū)現(xiàn)金調(diào)運(yùn)、車(chē)輛管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)抓好本部門(mén)政治思想、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高員工的政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　3、負(fù)責(zé)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，擬定防暴預(yù)案，管好武器彈藥和車(chē)輛，建立各崗位工作職責(zé)；

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各基層行的業(yè)務(wù)關(guān)系，搞好現(xiàn)金調(diào)撥供應(yīng)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)工作，加快現(xiàn)金流通速度，提高資金效益；

　　5、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的思想和防治工作，做好經(jīng)常性的思想政治工作，努力發(fā)揮員工的工作織積性；

　　6、負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查本部門(mén)執(zhí)行紀(jì)律、遵守制度和庫(kù)款情況，檢查槍械彈藥及車(chē)輛的管理、保養(yǎng)情況，制止和糾正違章違紀(jì)行為，認(rèn)真搞好安全防范、庫(kù)款憑證無(wú)案件、無(wú)差錯(cuò)工作；

　　7、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展業(yè)務(wù)竟賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

　　8、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　票據(jù)中心工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)全行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)辦理；

　　3、負(fù)責(zé)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研、發(fā)展規(guī)劃制定；

　　4、負(fù)責(zé)票據(jù)貼現(xiàn)資金、規(guī)模的調(diào)劑；

　　5、負(fù)責(zé)票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；

　　6、負(fù)責(zé)全行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分配和執(zhí)行；

　　7、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　票據(jù)中心經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)票據(jù)中心管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶的營(yíng)銷(xiāo)和維護(hù)；

　　3、負(fù)責(zé)編制票據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)和完成票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)貼現(xiàn)資金、規(guī)模的合理調(diào)劑；

　　5、負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保安全經(jīng)營(yíng)；

　　6、負(fù)責(zé)管理及培訓(xùn)票據(jù)中心員工隊(duì)伍；

　　7、負(fù)責(zé)定期提交全行票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告；

　　8、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　信貸管理部：

　　資產(chǎn)負(fù)債管理部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)編制、下達(dá)全行的綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)按月對(duì)全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析；

　　3、負(fù)責(zé)編制實(shí)施全行資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和非生息資產(chǎn)清降計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析和監(jiān)督檢查；

　　4、負(fù)責(zé)全行資金的管理、調(diào)度和調(diào)劑以及資金管理制度和有關(guān)管理辦法的制定；

　　5、負(fù)責(zé)各支行備付金的管理和考核；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)人民銀行準(zhǔn)備金存款和全行頭寸資金的管理；

　　7、負(fù)責(zé)結(jié)售匯業(yè)務(wù)中人民幣資金的清算；

　　8、負(fù)責(zé)傳導(dǎo)和執(zhí)行總、分行利率政策，并制定本外幣存貸款利率管理制度；

　　9、負(fù)責(zé)本外幣信貸計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整及對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)怪；

　　10、負(fù)責(zé)本外幣存、貸款利率和系統(tǒng)內(nèi)往來(lái)利率的執(zhí)行和調(diào)整，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析；

　　11、負(fù)責(zé)支行超權(quán)限貸款利率的定價(jià)測(cè)算、定價(jià)審批及對(duì)超二級(jí)分行權(quán)限的貸款利率定價(jià)進(jìn)行申報(bào)；

　　12、負(fù)責(zé)代理憑證式國(guó)債的發(fā)行工作；

　　13、負(fù)貴全行各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和分析、預(yù)測(cè)，并依法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理和統(tǒng)計(jì)檢查；

　　14、負(fù)貴制定全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)考評(píng)辦法，并定期通報(bào)各支行的業(yè)務(wù)考評(píng)結(jié)果；

　　15、負(fù)貴協(xié)調(diào)落實(shí)銀監(jiān)局、人民銀行等有關(guān)全行資產(chǎn)負(fù)債綜合監(jiān)管事項(xiàng)；

　　16、負(fù)責(zé)全行大額現(xiàn)金審批、備案及權(quán)限管理；

　　17、負(fù)責(zé)全行資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)辦公室的日常工作；

　　18、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　資產(chǎn)負(fù)債管理部經(jīng)理職責(zé)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策及市行黨委的各項(xiàng)決策；

　　2、負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)債管理部的日常管理工作；

　　3、根據(jù)上級(jí)行及市行既定的資產(chǎn)負(fù)債管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制定資產(chǎn)負(fù)債管理計(jì)劃；

　　4、負(fù)責(zé)組織對(duì)全行的資金營(yíng)運(yùn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，做好全口徑資金監(jiān)測(cè)、分析、考核工作；

　　5、負(fù)責(zé)運(yùn)用資金調(diào)節(jié)、國(guó)家現(xiàn)行信貸政策導(dǎo)向調(diào)節(jié)和集中調(diào)控等管理手段，實(shí)現(xiàn)全行資產(chǎn)負(fù)債的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)盈利性、流動(dòng)性、安全性的有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展；

　　6、負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)債管理委員會(huì)的日常工作，按月對(duì)全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合全面分析，對(duì)全行的經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)：

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)全行的貸款定價(jià)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，在風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下實(shí)現(xiàn)貸款效益最大化；

　　8、負(fù)責(zé)本部門(mén)工作什劃的制定與安排，確保各項(xiàng)工作職責(zé)落到實(shí)處；9、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)員工定期進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)與相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并組織相應(yīng)的考核；

　　10,負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　信貸管理部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)信貸政策和制度的組織實(shí)施及信貸槍查；

　　2、負(fù)責(zé)信用等級(jí)的審查、認(rèn)定、上報(bào)，統(tǒng)一對(duì)外公布客戶信用等級(jí)；

　　3、負(fù)責(zé)法人客戶內(nèi)部統(tǒng)一授信的審查、上報(bào)及批復(fù)工作；

　　4、負(fù)責(zé)本行權(quán)限內(nèi)信貸業(yè)務(wù)的受理、審查提交貸審會(huì)審議工作；

　　5、負(fù)責(zé)超權(quán)限信貸業(yè)務(wù)的初審和上報(bào)工作；

　　6、負(fù)責(zé)貸款審查委員會(huì)辦公室的日常工作；

　　7、負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)的報(bào)備和備案管理工作；

　　8、負(fù)責(zé)銀行承兌匯票和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)側(cè)；

　　9、負(fù)責(zé)本行權(quán)限內(nèi)的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的認(rèn)定及超權(quán)限的審查上報(bào)工作；

　　10、負(fù)責(zé)信貸電子化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)和應(yīng)用；

　　11、負(fù)責(zé)與人民銀行信貸管理登記咨詢系統(tǒng)接口軟件的維護(hù)與應(yīng)用，向人民銀行傳輸數(shù)據(jù)；

　　12、負(fù)責(zé)信貸在線的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)予替信號(hào)及時(shí)向前臺(tái)部門(mén)及行長(zhǎng)通報(bào)情況；

　　13、負(fù)責(zé)對(duì)客戶部門(mén)及客戶的貸后管理檢查工作；

　　14、負(fù)貴對(duì)重點(diǎn)管理客戶的監(jiān)測(cè)，定期發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告；

　　15、負(fù)貴對(duì)各支行信貸管理部門(mén)負(fù)貴人的任職資格認(rèn)定；

　　16、負(fù)責(zé)對(duì)全行信貸人員的培訓(xùn)及持證上崗制度的落實(shí)工作；

　　17、負(fù)貴收集、分析相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，并將有關(guān)信息和資料向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)反饋；

　　18、負(fù)責(zé)管理市行信貸檔案庫(kù)，負(fù)貴市行貸審會(huì)檔案資料的整理及市行宜管客戶檔案的保管工作；

　　19、負(fù)貴行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　信貸管理部經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)全行信貸政策和制度的組織實(shí)施及信貸檢查；

　　2、負(fù)責(zé)組織實(shí)施法人客戶信用等級(jí)評(píng)定、內(nèi)部統(tǒng)一授信的審查、上報(bào)及批復(fù)工作；

　　3、負(fù)責(zé)本部門(mén)對(duì)權(quán)限內(nèi)信貸業(yè)務(wù)的審查、提交貸審會(huì)審議及負(fù)責(zé)超權(quán)限信貸業(yè)務(wù)的初審和上報(bào)工作；

　　4、負(fù)責(zé)銀行承兌匯票及貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的管理與監(jiān)測(cè)；

　　5、負(fù)資本行權(quán)限內(nèi)的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的認(rèn)定及超權(quán)限的審查上報(bào)工作名

　　6、負(fù)責(zé)貸審會(huì)辦公室日常工作.按規(guī)定組織、召集貸審會(huì)；

　　7、負(fù)責(zé)組織對(duì)客戶部門(mén)及客戶的貸后管理檢查工作；

　　8、負(fù)責(zé)組織對(duì)全行信貸人員的培訓(xùn)及持證上肉制度的落實(shí)工作；

　　9、負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，并將有關(guān)信息和資料向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)反債；

　　10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　法律事務(wù)部工作職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策，在市行和省行法律事務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下，以法律、法規(guī)為依據(jù)，以服務(wù)業(yè)務(wù)工作為中心，突出工作重點(diǎn)，切實(shí)履行崗位職責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)按照省、市行的部署，認(rèn)真組織、管理、指導(dǎo)全市農(nóng)行法律事務(wù)工作；3、負(fù)責(zé)全行普法教育和法制宜傳工作；

　　4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施法律審查制度，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。堅(jiān)持位律對(duì)業(yè)務(wù)工作的前置性介人，在規(guī)章制度歸口管理的基礎(chǔ)上，對(duì)本行出臺(tái)的重要規(guī)章制度和涉法文件進(jìn)行法律審查；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)全行轉(zhuǎn)授權(quán)工作的組織、管理和監(jiān)督工作；

　　6、負(fù)貴全行涉訴案件的統(tǒng)一管理和對(duì)全行經(jīng)濟(jì)糾紛裁決的日常工作，并辦理其他涉訴法律事務(wù)；

　　7、負(fù)責(zé)法律法規(guī)的咨詢工作，為全行開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律咨詢服務(wù)；

　　8、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)法規(guī)工作制度化、規(guī)范化進(jìn)程，提高法律事務(wù)工作質(zhì)量；

　　9、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　法律事務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)組織法律事務(wù)人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家金融方針、政策和有關(guān)法律、法規(guī)、制度，并根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，主持制定法律事務(wù)部門(mén)規(guī)章制度或?qū)嵤┺k法；

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)省行法律事務(wù)處和市行黨委的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況，主持制定法律事務(wù)部門(mén)工作計(jì)劃，安排部署法律事務(wù)工作；

　　3、負(fù)責(zé)圍繞全行中心工作，參與全行重大業(yè)務(wù)決策的法律論證和業(yè)務(wù)規(guī)章制度的法律審查；審核本部門(mén)工作人員提交的法律意見(jiàn)書(shū)，并報(bào)主管行領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　4、負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)務(wù)工作的法律調(diào)查活動(dòng)，總結(jié)交流法規(guī)工作經(jīng)驗(yàn)，研究解決業(yè)務(wù)工作中的涉法問(wèn)題，推動(dòng)法律事務(wù)工作的深人開(kāi)展；

　　5、負(fù)責(zé)定期或不定期向主管行長(zhǎng)和上級(jí)法律事務(wù)部門(mén)報(bào)告重大問(wèn)題、重要事項(xiàng)和法律事務(wù)工作開(kāi)展情況，定期組織本部門(mén)總結(jié)工作；

　　6、負(fù)責(zé)根據(jù)工作豁要，組織法律事務(wù)人員進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)的進(jìn)修、培訓(xùn)，不斷提高法律事務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作能力和專(zhuān)業(yè)理論水平；

　　7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)糾紛案件管理工作，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門(mén)和外部司法部門(mén)等社會(huì)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與聯(lián)系；

　　8、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)全行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的總體分析、評(píng)價(jià)、管理和監(jiān)控，制定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警辦法，建立健全全行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系；

　　2、負(fù)責(zé)信貸資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、分析、考核和通報(bào)；

　　3、負(fù)責(zé)全行不良資產(chǎn)的綜合管理，以降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失為目的，指導(dǎo)和開(kāi)展各類(lèi)不良資產(chǎn)的處置；

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理次級(jí)類(lèi)、可疑類(lèi)和損失類(lèi)貸款及其相對(duì)應(yīng)的表內(nèi)、外應(yīng)收未收利息的清收、盤(pán)活和處置工作；

　　5、負(fù)責(zé)全行抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置工作；

　　6、負(fù)責(zé)投資性資產(chǎn)（不含國(guó)債項(xiàng)目）、自辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體資產(chǎn)的管理與處置工作；

　　7、負(fù)責(zé)非信貸類(lèi)和表外資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)分析和管理以及損失認(rèn)定工作；

　　8、負(fù)責(zé)承辦各類(lèi)資產(chǎn)損失的核銷(xiāo)事宜；

　　9、負(fù)責(zé)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室日常工作；

　　10、負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的一切事宜；

　　11、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)全行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的總體分析、評(píng)價(jià)、管理和監(jiān)控，制定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警辦法，建立健全全行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系；

　　2、負(fù)責(zé)信貸資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、分析、考核和通報(bào)；

　　3、負(fù)責(zé)全行不良資產(chǎn)的綜合管理，以降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失為目的，指導(dǎo)和開(kāi)展各類(lèi)不良資產(chǎn)的處置；

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理次級(jí)類(lèi)、可疑類(lèi)和損失類(lèi)貸款及其相對(duì)應(yīng)的表內(nèi)、外應(yīng)收未收利息的清收、盤(pán)活和處置工作；

　　5、負(fù)責(zé)全行抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置工作；

　　6、負(fù)責(zé)非信貸類(lèi)和表外資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)分析和管理以及損失認(rèn)定工作；

　　7、負(fù)責(zé)承辦各類(lèi)資產(chǎn)損失的核銷(xiāo)事宜；

　　8、負(fù)責(zé)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)辦公室日常工作；

　　9、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　客戶營(yíng)銷(xiāo)部：

　　客戶一部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)全行公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的組織與管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　2、負(fù)責(zé)制定全行公司業(yè)務(wù)年度發(fā)展目標(biāo)，制定公司客戶結(jié)構(gòu)和貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)高等級(jí)優(yōu)良客戶的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)商制度，協(xié)調(diào)各行公司業(yè)務(wù)的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)；

　　4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施客戶經(jīng)理制，建立客戶經(jīng)理檔案，協(xié)助人事部門(mén)對(duì)客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)；

　　5、負(fù)責(zé)公司客戶公開(kāi)統(tǒng)一授信和中長(zhǎng)期項(xiàng)目貸款的申報(bào)；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)公司客戶貸后管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理；

　　7、負(fù)責(zé)全行對(duì)公存款的管理和考核；

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和管理，及房地產(chǎn)貸款項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)查和申報(bào)；

　　9、負(fù)責(zé)公司類(lèi)客戶收息任務(wù)的指導(dǎo)和管理；

　　10、負(fù)貴組織研究公司客戶和市場(chǎng)播求，提出開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品建議，參與新產(chǎn)品的需求設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試，并向新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)提交立項(xiàng)申請(qǐng)；

　　11、負(fù)責(zé)組織公司業(yè)務(wù)信息的采集、整理和分析，向系統(tǒng)內(nèi)提供信息支持和服務(wù)，并向有關(guān)部門(mén)提供共享信息；

　　12、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)行公司業(yè)務(wù)部門(mén)的自律監(jiān)管；

　　13、負(fù)責(zé)督促經(jīng)營(yíng)行搞好到期貸款收回；

　　14、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　客戶一部經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全行公司業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)運(yùn)作的組織與價(jià)理，且行信貸前臺(tái)業(yè)務(wù)職責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全行公司類(lèi)及房地產(chǎn)類(lèi)客戶開(kāi)發(fā)、維護(hù)、貸后管理；

　　3、負(fù)責(zé)全行對(duì)公存款、公司類(lèi)客戶收息、公司類(lèi)客戶到期貸款的催收、管理及分析；

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全行客戶經(jīng)理運(yùn)作體制及考核辦法的制定和推行。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)全行信貸前臺(tái)業(yè)務(wù)提供國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)信息以及相關(guān)信貸政策；

　　6、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　客戶二部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)全行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作的組織與管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　2、負(fù)責(zé)制定全行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)年度發(fā)展目標(biāo)，并組織實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)高等級(jí)優(yōu)良客戶的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)商制度，協(xié)調(diào)轄內(nèi)各行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)客戶經(jīng)理檔案不定期進(jìn)行檢查；

　　4、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)客戶項(xiàng)目貸款的申報(bào)；

　　6、負(fù)責(zé)全行同業(yè)存款的管理和考核；

　　7、負(fù)責(zé)組織研究機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶和市場(chǎng)需求，提出開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品建議，參與新產(chǎn)品的需求設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和側(cè)試，并向新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)提交立項(xiàng)申請(qǐng)；

　　8、負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)信息的采集、整理和分析，向系統(tǒng)內(nèi)提供信息支持和服務(wù)，并向有關(guān)部門(mén)提供共享信息；

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)的自律監(jiān)管書(shū)

　　10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　客戶二部經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的全面管理、指導(dǎo)；

　　2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、參與基層行事業(yè)法人客戶的營(yíng)銷(xiāo)確立對(duì)象及營(yíng)銷(xiāo)方案；

　　3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、參與全行范圍內(nèi)機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶貸款管理方案的制定、審查和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“戶到人、人管戶”和“一戶一策”的貸后管理目標(biāo)；

　　4、負(fù)責(zé)組織研究機(jī)構(gòu)類(lèi)客戶和市場(chǎng)需求提出開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品建議，并向新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)提交立項(xiàng)申請(qǐng)；

　　5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)高等級(jí)優(yōu)良客戶的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)商制度；

　　6、負(fù)責(zé)制定全行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)年度發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，并督促落實(shí)；

　　7、負(fù)責(zé)全行機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)作的組織、管理及機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　8、負(fù)責(zé)全行同業(yè)存款任務(wù)的分解、落實(shí)和考核；

　　9、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　客戶三部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)全行農(nóng)業(yè)信貸業(yè)務(wù)的規(guī)劃、指導(dǎo)、餐促、管理與發(fā)展工作；

　　2、負(fù)責(zé)制定全行農(nóng)業(yè)信貸業(yè)務(wù)年度發(fā)展目標(biāo)，制定農(nóng)業(yè)信貸客戶結(jié)構(gòu)和貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)全行農(nóng)業(yè)信貸各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的組織落實(shí)和完成；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)高等級(jí)優(yōu)良客戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，協(xié)調(diào)轄內(nèi)各行涉農(nóng)優(yōu)良客戶的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)；

　　5、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)信貸業(yè)務(wù)的調(diào)查和項(xiàng)目評(píng)估；

　　6、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)貸款的貸后管理和檢查工作；

　　7、負(fù)責(zé)收集相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，摘好市場(chǎng)調(diào)查研究，分析農(nóng)業(yè)信貸工作的新動(dòng)態(tài)、新特點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反饋工作情況，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；

　　8、負(fù)責(zé)配合市政府農(nóng)口做好工作，處理好與市直部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系，與有關(guān)部門(mén)協(xié)商貼息辦法和虧損補(bǔ)貼辦法、清算貼息款項(xiàng)；

　　9、負(fù)責(zé)全市農(nóng)業(yè)信貸客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整的監(jiān)測(cè)和檢查；

　　10、負(fù)責(zé)扶貧貸款項(xiàng)目的項(xiàng)目庫(kù)設(shè)立和管理工作；

　　11、負(fù)責(zé)全行農(nóng)業(yè)信貸業(yè)務(wù)部門(mén)的自律監(jiān)管；

　　12、負(fù)責(zé)全行農(nóng)業(yè)信貸人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　13、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　客戶三部經(jīng)理工作職貴

　　1、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施對(duì)全市農(nóng)業(yè)信貸業(yè)務(wù)的管理、督促與發(fā)展工作；

　　2、負(fù)責(zé)全市農(nóng)業(yè)信貸各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的組織、落實(shí)和完成；

　　3、負(fù)責(zé)拓展高等級(jí)優(yōu)良客戶工作；

　　4、負(fù)責(zé)收集相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查研究，分析農(nóng)業(yè)信貸工作的新動(dòng)態(tài)、新特點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反饋工作情況，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室、上下級(jí)行及市政府農(nóng)口等單位的業(yè)務(wù)關(guān)系；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員管理，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　7、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　個(gè)人業(yè)務(wù)部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)全行個(gè)人業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研、總結(jié)，負(fù)責(zé)個(gè)人業(yè)務(wù)整體工作思路及措施的擬定；

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)全行個(gè)人存款業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、管理；

　　3、負(fù)責(zé)全行個(gè)人存款任務(wù)的分配和考核工作、個(gè)人存款業(yè)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作；

　　4、負(fù)責(zé)全行個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、管理，負(fù)責(zé)建立個(gè)貸不良貸款臺(tái)帳；

　　5、負(fù)責(zé)個(gè)人消費(fèi)貸欲報(bào)表統(tǒng)計(jì)及信息數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，負(fù)貴個(gè)人消費(fèi)信貸新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)及管理工作；

　　6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)個(gè)人消費(fèi)貸款前臺(tái)服務(wù)的規(guī)范化運(yùn)作，指導(dǎo)全行個(gè)人消費(fèi)貸款發(fā)放及管理；

　　7、負(fù)責(zé)全行個(gè)人業(yè)務(wù)的自律監(jiān)管檢查；

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)全行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)檢查和監(jiān)管，負(fù)責(zé)處理個(gè)人業(yè)務(wù)方面的人民來(lái)信來(lái)訪工作；

　　9、負(fù)責(zé)債券柜臺(tái)交易、基金代銷(xiāo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、宜傳及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；

　　10、負(fù)責(zé)開(kāi)放式荃金業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析工作；

　　11、負(fù)貴個(gè)人銀行業(yè)務(wù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)引進(jìn)工作，以及對(duì)新產(chǎn)品的跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)和監(jiān)管工作；

　　12、負(fù)責(zé)個(gè)人業(yè)務(wù)的形象宣傳和策劃工作；

　　13、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)全行個(gè)人業(yè)務(wù)的規(guī)劃、管理與發(fā)展工作；

　　2、負(fù)責(zé)制定個(gè)人業(yè)務(wù)綜合考核辦法及進(jìn)行綜合考評(píng)

　　3、負(fù)責(zé)個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研及信息搜集工作；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)全行個(gè)人存款業(yè)務(wù)的規(guī)劃、管理、指導(dǎo)、檢查及考核工作；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)全行個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、檢查及考核工作；

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)全行基金代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、檢查及考核工作；

　　7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)個(gè)人消費(fèi)貸歌前臺(tái)服務(wù)的規(guī)范化運(yùn)作，指導(dǎo)全行個(gè)人消費(fèi)貸款發(fā)放及管理：

　　8、負(fù)責(zé)個(gè)人金融產(chǎn)品的宣傳及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，制定全行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施

　　9、負(fù)貴全行個(gè)人業(yè)務(wù)的自律監(jiān)管安排；

　　10.負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)的形象宣傳和策劃工作；

　　11、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　電子銀行管理部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)全行電子化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃；

　　2、負(fù)責(zé)全行電子化建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理；

　　3、負(fù)責(zé)全行電子化產(chǎn)品的統(tǒng)一選型和測(cè)試；

　　4、負(fù)責(zé)全行各類(lèi)應(yīng)用軟件的統(tǒng)一開(kāi)發(fā)和推廣；

　　5、負(fù)責(zé)全行電子化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金的統(tǒng)一分配，協(xié)助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)做好電子化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金的管理；

　　6、負(fù)責(zé)市行電子化建設(shè)委員會(huì)日常工作；

　　7、負(fù)責(zé)全行ABIS,CMIS,DIMS,FIAS,BIBS以及機(jī)關(guān)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、機(jī)關(guān)電話、機(jī)關(guān)寬帶管理和維護(hù)；

　　8、負(fù)責(zé)全行計(jì)算機(jī)及系統(tǒng)的安全管理；

　　9、負(fù)貴行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　電子銀行管理部經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)制定全行電子化建設(shè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)貴制定和完善計(jì)算機(jī)管理相關(guān)制度、辦法；

　　2、負(fù)責(zé)市行電子化建設(shè)委員會(huì)日常工作及建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理和項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)全行電子化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目情況的收集、匯總、分析與報(bào)告；

　　3、負(fù)責(zé)全行管理信息類(lèi)軟件的引進(jìn)、推廣和管理，市行辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、經(jīng)管網(wǎng)站的推廣和運(yùn)行管理工作；

　　4、負(fù)責(zé)ABIS,CMS等應(yīng)用系統(tǒng)及相關(guān)業(yè)務(wù)的前后臺(tái)軟件推廣，牽頭組織全行核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的各類(lèi)測(cè)試和上線工作，協(xié)助有關(guān)部室做好系統(tǒng)測(cè)試、升級(jí)和新產(chǎn)品上線工作；

　　5、負(fù)責(zé)全行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)全行生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、線路等方面的管理，做好與通信營(yíng)運(yùn)商的協(xié)調(diào)工作；

　　6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全行計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一選型、統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一應(yīng)用，做好全行設(shè)備管理，督促設(shè)備供應(yīng)廠商做好售后服務(wù)；

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)可行性研究、分析和論證，擬定開(kāi)發(fā)方案和技術(shù)實(shí)施方案，并組織完成軟件的開(kāi)發(fā)、推廣和維護(hù)工作；

　　8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和規(guī)范全行計(jì)算機(jī)安全工作，負(fù)責(zé)制定計(jì)算機(jī)安全總體規(guī)劃、管理制度、技術(shù)防范策略并組織實(shí)施；負(fù)貴組織全行計(jì)算機(jī)安全檢查，配合有關(guān)部門(mén)搞好計(jì)算機(jī)內(nèi)部審計(jì)和案件調(diào)查等；

　　9、負(fù)責(zé)全行員工計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)工作，推動(dòng)辦公自動(dòng)化建設(shè)，提高工作效率；

　　10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　國(guó)際業(yè)務(wù)部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)擬定全行年度外匯業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，組織落實(shí)外匯業(yè)鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃，監(jiān)督發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況；

　　2、負(fù)責(zé)全行國(guó)際結(jié)算、外匯資金結(jié)算、外匯資金運(yùn)營(yíng)的集中操作和管理，負(fù)責(zé)國(guó)際收支申報(bào)、結(jié)售匯業(yè)務(wù)操作與管理；

　　3、負(fù)責(zé)全行外資管理，外資項(xiàng)目的上報(bào)、檢查、指導(dǎo)、盤(pán)活及風(fēng)險(xiǎn)控制，負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易融資的上報(bào)與審批；

　　4、負(fù)責(zé)組織國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)外匯業(yè)務(wù)的電子化建設(shè)，BIBS系統(tǒng)的維護(hù)、升級(jí)改造和管理；

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)全行外匯業(yè)務(wù)的開(kāi)展，包括市場(chǎng)準(zhǔn)人與退出的管理，履行國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)自律監(jiān)管職能，保證外匯業(yè)務(wù)的健康、迅速發(fā)展；

　　6、負(fù)責(zé)外匯業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)與推廣，密切關(guān)注外匯產(chǎn)品及相關(guān)法律法規(guī)及政策變動(dòng)，保證產(chǎn)品合規(guī)合法，定期向上級(jí)行或在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布外匯產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)情況，開(kāi)展外匯產(chǎn)品的推廣和培訓(xùn)工作；

　　7、負(fù)責(zé)外匯業(yè)務(wù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

　　8、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)擬定全行年度外匯業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

　　2、負(fù)責(zé)全行外匯業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)和管理，組織落實(shí)外匯業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，監(jiān)督發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況；

　　3、負(fù)責(zé)全行國(guó)際結(jié)算、外匯資金清算、外匯資金運(yùn)營(yíng)的集中操作和管理；負(fù)責(zé)國(guó)際收支申報(bào)、結(jié)售匯業(yè)務(wù)的操作與管理；

　　4、負(fù)責(zé)全行外資管理，外資項(xiàng)目的上報(bào)、檢查、指導(dǎo)、盤(pán)活及風(fēng)險(xiǎn)控制；負(fù)責(zé)國(guó)際貿(mào)易融資的上報(bào)與審批；

　　5、負(fù)責(zé)組織國(guó)際業(yè)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，制定、完善崗位職責(zé)，監(jiān)督崗位職責(zé)的履行情況；開(kāi)展外匯業(yè)務(wù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)全行外匯業(yè)務(wù)發(fā)展中與內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)、溝通；

　　6、負(fù)責(zé)全行外匯業(yè)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)管，包括市場(chǎng)準(zhǔn)人與退出的管理；負(fù)責(zé)組織、安排全行外匯業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)或非現(xiàn)場(chǎng)檢查，保證外匯業(yè)務(wù)的健康、迅速發(fā)展；

　　7、負(fù)責(zé)外匯業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)與推廣，密切關(guān)注與該類(lèi)產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)及政策變動(dòng)，保證產(chǎn)品合規(guī)合法，定期向上級(jí)行或在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布外匯產(chǎn)品市場(chǎng)變動(dòng)情況；

　　8、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　保衛(wèi)部：

　　保衛(wèi)部工作職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針政策，在市行黨委和上級(jí)行部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全行工作大局，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全防范工作，切實(shí)履行崗位職責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)制訂全行安全防范規(guī)章制度；

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督全行安全防范工作；

　　4、負(fù)責(zé)全行刑事案件和治安事故的防范和管理，協(xié)助有關(guān)部門(mén)查處重、特大刑事案件；

　　5、負(fù)責(zé)全行安全防護(hù)設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)維護(hù)工作；

　　6、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)民替和專(zhuān)職守庫(kù)、押運(yùn)人員的管理工作；

　　7、負(fù)責(zé)全行的槍械彈藥管理工作；

　　8、負(fù)責(zé)全行員工安全防范教育和培訓(xùn)工作；

　　9、負(fù)貴指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全行反對(duì)洗錢(qián)工作的開(kāi)展；

　　10、負(fù)責(zé)市行機(jī)關(guān)門(mén)衛(wèi)管理和治安安全；

　　11、負(fù)責(zé)安全防范檔案管理與資料收集、整理工作；

　　12、負(fù)責(zé)社會(huì)綜合治理、公安消防、治安（創(chuàng)安）管理等外部協(xié)調(diào)工作；

　　13、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　保衛(wèi)部經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)保衛(wèi)部全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策和有關(guān)法律、法規(guī)、制度，工作中比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)，負(fù)責(zé)安全防范各項(xiàng)制度規(guī)定落到實(shí)處；

　　2、負(fù)責(zé)按照省行保衛(wèi)處和市行黨委的部署，提出保衛(wèi)工作年度工作計(jì)劃，經(jīng)黨委、主管行長(zhǎng)審定后組織實(shí)施；

　　3、負(fù)貴建立和完善保衛(wèi)工作的各項(xiàng)管理辦法。在本部門(mén)實(shí)行科學(xué)民主決策，人員分工達(dá)到既分工又合作；

　　4、負(fù)責(zé)按照黨委各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃，組織制訂安全防范設(shè)施計(jì)劃的編制和落實(shí)；

　　5、負(fù)責(zé)組織全轄安全防范檢查工作的開(kāi)展，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)處理和解決工作中存在的問(wèn)題，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)；

　　6、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)本部門(mén)工作會(huì)議，及時(shí)對(duì)上一階段工作進(jìn)行總結(jié)和下一步工作安排；

　　7、負(fù)貴加強(qiáng)與上下級(jí)行和社會(huì)有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)和聯(lián)系；

　　8、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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