策劃書分類及

時(shí)間：2021-07-02 16:26:48 策劃書我要投稿

策劃書分類及范文

　　策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。下面是關(guān)于策劃書分類及范文的內(nèi)容，歡迎閱讀！

策劃書分類及范文

　　篇一：策劃書分類

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

　　廣告策劃書

　　活動(dòng)策劃書

　　營銷策劃書

　　網(wǎng)站策劃書

　　項(xiàng)目策劃書

　　公關(guān)策劃書

　　婚禮策劃書

　　醫(yī)療策劃書等

　　篇二：策劃書的分類及如何寫策劃書

　　策劃書有幾種：

　　一、廣告策劃、宣傳策劃。

　　二、產(chǎn)品策劃、營銷策劃。

　　三、市場(chǎng)分析、營銷渠道策劃等等、

　　總得來說策劃書包括者幾個(gè)步驟：首先是策劃對(duì)象的分析，然后是時(shí)間、內(nèi)容等、如果是活動(dòng)還要考慮地域差異，以及當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。策劃書是你要實(shí)行某方面事情的指導(dǎo)思想和具體的策略。

　　所謂的策劃書，說起來挺讓人覺得“高深”“神秘”，尤其是初次接手的朋友，更覺得高深莫測(cè)，無從下手，甚至惴惴不安�？赡苁沁@個(gè)詞眼讓人覺得有點(diǎn)“形而上”，有點(diǎn)“華麗”，加上寫策劃書的情景——大半是“臨危受命”，想要“一展身手”，或者是“第一次做可不能砸鍋”的狀態(tài)，趕緊上互聯(lián)網(wǎng)上找找吧，所以情緒緊張，不知如何下手。當(dāng)然，也有一類懶惰之人，自己不愿動(dòng)腦子，或者認(rèn)為“自己做不好”，而不愿努力一下。后者我是一貫不愿理的，前一種嗎，可以通過合理的學(xué)習(xí)訓(xùn)練寫出一份像樣的策劃書，但前提是必須學(xué)會(huì)冷靜判斷，認(rèn)真思考。

　　策劃書其實(shí)并不難，胸有溝壑的人，他不用寫什么策劃書，也明白該怎么做。但是，這并不代表著他們超乎常人，有“經(jīng)天緯地”之才。他們只是對(duì)現(xiàn)在的狀況，比如任務(wù)形式，人員配置，資源狀況，形勢(shì)目的，什么能做什么不能做等有個(gè)合理的估算，在這估算基礎(chǔ)之上“胸有成竹”，這就是策劃。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，讓你給賈老師發(fā)一封電子郵件，這整個(gè)的過程就是一個(gè)完整的策劃。你雖然沒有去做，但你在思維中完全可以模擬出發(fā)電子郵件的整個(gè)過程，包括電子郵件的內(nèi)容你都可以想象的出來，行了，你把所有的東西詳細(xì)完整地落實(shí)到紙上，一份關(guān)于“給賈老師發(fā)電子郵件活動(dòng)的策劃”就出來了。

　　策劃書就是這個(gè)樣子，你可以理解策劃書是一個(gè)計(jì)劃，但比計(jì)劃要詳盡很多。當(dāng)然這涉及到怎么評(píng)價(jià)策劃書的問題，我認(rèn)為，如果別人能按照你的策劃書，不需要你的指點(diǎn)就能準(zhǔn)確達(dá)到策劃書想達(dá)到的效果，這就是一份成功的策劃書。比如說關(guān)于“給賈老師發(fā)電子郵件活動(dòng)的策劃”寫出來之后，一個(gè)不懂發(fā)電子郵件的人按照策劃做到了，那么你的策劃書無疑就是成功的。

　　上面所說的，無非是個(gè)策劃書的本質(zhì)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題。這似乎有點(diǎn)理論化，與你著急要寫的策劃書無關(guān)——我倒是覺得恰恰相反。你要寫策劃書，首先要知道自己想作些什么，在做些什么，要做到怎樣——這些東西如果你能了解，很好，你可以信心十足的去做一份策劃了。在我指導(dǎo)學(xué)生們做策劃書的時(shí)候，通常就是這兩個(gè)問題理解的不透徹。由于不明白“策劃書是怎么回事”，常常覺得沒有信心，不知怎么辦。然而弄明白了需要做什么的時(shí)候，大有茅塞頓開，原來如此的感覺——建立在這樣感覺上而隨之到來的自信心和思考狀態(tài)，一般都能寫出一份比較實(shí)用的策劃。

　　當(dāng)然說到這，我也想說另一層意思：策劃書很簡(jiǎn)單，在你有足夠自信的基礎(chǔ)上。

　　了解了策劃書的本質(zhì)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后，我們就可以寫策劃書了。策劃書最需要什么呢？需要我們對(duì)我們所面臨的情況，資源，能力有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)。用比較正式的語言說，就是“調(diào)研”。其實(shí)事情哪有那么麻煩，你就想，以我們現(xiàn)在這些人員和能力，都能做些什么。如果自己不明白，向一些相關(guān)人員請(qǐng)教一些，這些信息都很容易獲得。OK，調(diào)研完成了，甚至連評(píng)估都完成了，你應(yīng)該知道你能做到什么了。

　　接下來就是寫，寫是一個(gè)完善信息的過程，這也是策劃書精華所在。你的策劃書中包含了足夠的信息，想到了每一個(gè)方面，對(duì)每一種會(huì)發(fā)生的情況都照顧到了，這就是成功。想做到這一點(diǎn)也不難：其一，我們使用“模版化方法”，比如下面一副模板，他提供了你需要思考的完整的方面，把這些方面填充全面，一份基本的策劃書就已經(jīng)出來了：

　　一、策劃書名稱

　　盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

　　二、活動(dòng)背景：

　　這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境

　　特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

　　三、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：

　　活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性

　　四、資源需要：

　　列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出�？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

　　五、活動(dòng)開展：

　　作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

　　這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

　　六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

　　七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

　　內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

　　八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：

　　注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。

　　注意：

　　1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；

　　2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等；

　　3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨(dú)裝訂；

　　4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；

　　5、一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書。

　　我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來并不起眼，但把這么多的東西組合到一起卻是一個(gè)不容小覷的系統(tǒng)了。有人覺得這上面一些東西是重復(fù)的，事實(shí)上卻一點(diǎn)也不重復(fù)。每一項(xiàng)都有它的內(nèi)涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關(guān)資料去理解一番了。雖說這些相互交叉的內(nèi)容對(duì)整體影響不大，但如果你能理解的更詳盡，策劃書自然會(huì)更完備。有人會(huì)質(zhì)疑，第二點(diǎn)第三點(diǎn)是不是寫得太多了。其實(shí)這當(dāng)然有個(gè)根據(jù)實(shí)際而行的需要的尺度，但你必須把它明確明白地寫出來。因?yàn)閺哪撤N意義上來說，策劃書要做的一個(gè)目的就是說服人，比如活動(dòng)審批者，贊助的公司等，而這部分恰是他們最需要的，這直接關(guān)系這項(xiàng)活動(dòng)的生存權(quán)，所以實(shí)在是馬虎不得。這里我特別提出，希望同學(xué)們能把這些提到的項(xiàng)目背下來，心思細(xì)微之處，正是一個(gè)人超乎常人的地方。也許背這些東西有點(diǎn)煩，但把需要思考的邏輯記憶變成機(jī)械記憶，讓它深入到你的潛思維中去，這將讓你在今后任何工作中都獲益匪淺、游刃有余；

　　其二，在我們完成了第一部分的工作后，我們就可以用“創(chuàng)造小說”的方法。很簡(jiǎn)單，按照邏輯順序，把從開始到最后的每一個(gè)環(huán)節(jié)像小說一樣在頭腦中計(jì)算預(yù)演一遍，你就會(huì)明白什么地方該做什么，什么地方缺了東西，哪里用什么人。當(dāng)然，要記得把想到的每一件事都寫下來，這都是策劃書中實(shí)用的內(nèi)容，隨便缺一點(diǎn)可能都是災(zāi)難。在你的思維中如果運(yùn)行無誤，我想這份策劃書可以算是成品了；當(dāng)然，“創(chuàng)造小說”的方法不僅可以這樣應(yīng)用，同學(xué)們可以舉一反三，靈活運(yùn)用。

　　其實(shí)到這里，一份完整的策劃書已經(jīng)成型了，你所需擔(dān)心的就應(yīng)該是后續(xù)執(zhí)行工作。有的同學(xué)可能會(huì)對(duì)自己的策劃沒有信心，那么你完全可以找以前該類活動(dòng)的組織者給你修改一下，其實(shí)我估計(jì)他們也改不了太多，只是細(xì)致末節(jié)地改一些小錯(cuò)誤。我們仔細(xì)審視著手中尚余墨香的策劃書時(shí)，會(huì)是一種怎樣的心情呢？

　　寫策劃書，就是這么簡(jiǎn)單；也許有的同學(xué)看了這篇文章后還是頭疼——這算什么指導(dǎo)？如果是這個(gè)歸因思路，就意味著你不是想寫——而是想要一份策劃書。你不想付出自己的勞動(dòng)，當(dāng)然策劃書是不會(huì)出現(xiàn)在你的面前的。寫策劃書就是要你認(rèn)真思考一件事，認(rèn)真寫一篇文章，然后把這篇文章付諸于現(xiàn)實(shí)。你也不必到互聯(lián)網(wǎng)拼命地搜索，好的策劃書是搜不來的，而且據(jù)我所知，網(wǎng)絡(luò)上這類資源甚少，基本上你不會(huì)有什么收獲。想要做好策劃書，就是要拚盡自己全力，自己去做，自己去寫，沒有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的朋友，你們能盡快下定自己完全制作策劃書的決心，別把希望放到網(wǎng)上。

　　當(dāng)然，不可否認(rèn)，如果有一些策劃書作為參考，還是很有幫助意義的。我是個(gè)做學(xué)生工作的老師，經(jīng)常會(huì)帶學(xué)生們做一些策劃，設(shè)計(jì)內(nèi)容有晚會(huì)、電視節(jié)目、社會(huì)實(shí)踐等等。現(xiàn)在，我會(huì)盡可能多地貼一些策劃到博客上，給同學(xué)們做一個(gè)參考。

　　一份好策劃的效果是立竿見影的，你可以充分享受你的策劃被成功執(zhí)行時(shí)的價(jià)值感。“世上無難事，只怕有心人”，只要付出，定有回報(bào)。最后，特別指出我的一個(gè)觀點(diǎn)：如果你完全沒有經(jīng)驗(yàn)，你的策劃盡量做的中規(guī)中舉，不求有什么變化。做到所謂的“不求有功，但求無過”，那么你的第一份策劃已經(jīng)成功了。而做的熟練之后，你的策劃要漸漸具有自己的性格。你要讓你的策劃中有與眾不同之處，比如你的策劃中有某個(gè)別出心裁的點(diǎn)子，讓人眼前一新。創(chuàng)新點(diǎn)不必多，一兩個(gè)足夠，關(guān)鍵是要能被附諸于現(xiàn)實(shí)。那么這個(gè)時(shí)候，你就是個(gè)成功的策劃者了。而你的策劃，將被更多人認(rèn)可，獲得鮮花和掌聲。

　　篇三：策劃的分類以及特征

　　很多人在了解策劃的基礎(chǔ)知識(shí)以后，還是感覺策劃不甚明了，對(duì)策劃的概念還是模糊。為了讓大家更好的學(xué)習(xí)策劃，下沙策劃公司浩圖瀚視專門整理了下策劃的分類及特征，加強(qiáng)大家對(duì)策劃的理解。

　　“策劃”一詞有廣義與狹義之分。廣義的“策劃”是指策劃的本性，即人類達(dá)到某種目的，利用自己的智慧所采取的一種策略或謀劃手段過程。廣義的策劃運(yùn)用于各行各業(yè)之中，運(yùn)用于中外古今之中。它有以下幾個(gè)特征：第一，策劃是為了達(dá)到某一目標(biāo)，這是策劃的前進(jìn)方向，也是策劃的動(dòng)力；第二，策劃是人的智慧和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這是區(qū)別于任何動(dòng)物的特征，也就是為達(dá)到目標(biāo)運(yùn)用人類的.經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的過程，知識(shí)是策劃的工具；第三，采用謀略或謀劃手段完成即定目標(biāo)，這是策劃的方法。狹義的策劃是指人們?yōu)橥苿?dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為現(xiàn)代工商企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的一種獲利性活動(dòng)，狹義的策劃主要運(yùn)用于當(dāng)今企事業(yè)中，它有以下幾個(gè)特征：第一，它也是為達(dá)到某一目標(biāo)，只是這個(gè)目標(biāo)是鎖定在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)；第二，它的對(duì)象是工商企業(yè)和一些組織機(jī)構(gòu)，即現(xiàn)代社會(huì)組織；第三，目的是為這些社會(huì)組織獲得利益，也許是社會(huì)效益，也許是經(jīng)濟(jì)效益，是一種獲利性的活動(dòng)；第四，采用的方法是以掌握政策、掌握法律等工具，為現(xiàn)代企業(yè)策劃，必須掌握現(xiàn)代文化科學(xué)知識(shí)。

　　廣義的策劃，是人類的智謀文化，中國五千年文明史，無不貫穿著中國的智謀活動(dòng)五千年文明史也是一部智謀文化史，廣義的策劃，無處不在，無處不有，在人類社會(huì)的每個(gè)角落都充滿了策劃，有人的地方就有策劃，從某種意義上講，懂得策劃正是人與動(dòng)物的本質(zhì)區(qū)別。廣義策劃運(yùn)用在政治、軍事、文學(xué)、藝術(shù)、宗教、生產(chǎn)、生活等領(lǐng)域之中，策劃的存在是人類理性的重要標(biāo)志，符合人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的策劃，是人類社會(huì)發(fā)展的重要方面，在政治、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、管理、文化、商業(yè)等活動(dòng)中，好的策劃一定會(huì)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這正是人們?yōu)槭裁匆\(yùn)用策劃的原因。人類社會(huì)需要策劃，世界、國家、社會(huì)組織、企業(yè)、個(gè)人發(fā)展也離不開策劃，策劃在人類社會(huì)發(fā)展中起著重要的作用，從世界歷史進(jìn)程可以知道，中外古今最先的策劃主要運(yùn)用于政治、軍事、外交之中，中國五千年文明史，記錄最多的精典策劃案例還是集中在政治、軍事、外交領(lǐng)域內(nèi)。我們所講的策劃，顯然已經(jīng)與廣義的策劃有所區(qū)別了，因?yàn)椴邉澋膶?duì)象已不是政治、軍事、外交了，今天再搞政治、軍事、外交策劃，顯然不符合今天的現(xiàn)實(shí)了，政治、軍事、外交已是一種國家行為，其獨(dú)占性決定了任何個(gè)人和社團(tuán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行這一項(xiàng)活動(dòng)，都是不合法的，今天除國家外，其它人搞政治策劃，顯然就是搞陰謀了，今天的策劃對(duì)象已從政治、軍事、外交轉(zhuǎn)移了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和生產(chǎn)力領(lǐng)域，目的是推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效。

　　因此，我們把這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)所從事的策劃叫狹義的策劃，也可叫企業(yè)策劃。下面簡(jiǎn)單介紹下策劃的特征：

　　一、必須是創(chuàng)新的。概念創(chuàng)新和理念創(chuàng)新是策劃的本質(zhì)特征，資源整合在一起，能不能產(chǎn)生新的績(jī)效、有沒有創(chuàng)新，這是策劃的關(guān)鍵，不然就是實(shí)施計(jì)劃，資源整合所聚集的能量就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的資源整合過程，我們不認(rèn)為是策劃，策劃追求創(chuàng)新，是策劃與計(jì)劃的根本區(qū)別，策劃創(chuàng)新非常強(qiáng)調(diào)通過資源整合進(jìn)行創(chuàng)新，這與科技創(chuàng)新、通過實(shí)驗(yàn)發(fā)明創(chuàng)造創(chuàng)新是有區(qū)別的，通過資源整合創(chuàng)新就是策劃的精髓。

　　二、必須是有資源的。這種資源可能是物質(zhì)資源，也可能是關(guān)系資源或是政府資源，因此這就決定了策劃必須腳踏實(shí)地，它的發(fā)生過程是要使用資源的，沒有資源就完全是想象、空想，這是策劃的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　三、必須是有整合可能性的。也就是說這種資源必須是能夠使用的，能夠整合在一塊的，如果沒有整合性，也就沒有使用性，不能使用的資源整合在一起，本身就是不可能的，也是一種空想、想象，這是策劃的條件。

　　四、必須達(dá)到一定預(yù)期的目標(biāo)。我們做任何事情都是有一定目的性的，策劃就應(yīng)該有目的性，俗話說：“無事不謀”，要做事，就應(yīng)該有方向、有目標(biāo)，策劃是一個(gè)行為過程，它不僅是人的行為過程，也是資源配置的行為過程，因此，達(dá)到一定預(yù)期目標(biāo)，是策劃的目的，一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家在做一件事情時(shí)，都是有目的性的，目的性在一定程度上的量化過程，就成為目標(biāo)。因此，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)是策劃的目的。

　　企業(yè)策劃是企業(yè)在追求利益最大化的條件下，采取的企業(yè)發(fā)展的具體創(chuàng)意、計(jì)劃、實(shí)施步驟、贏利的步驟及方法等。企業(yè)策劃也可簡(jiǎn)稱企劃，是企業(yè)贏利和壯大的方法和策略的總稱，貫穿在企業(yè)發(fā)展活動(dòng)中，積極主動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的謀略的綜合體。企業(yè)策劃是建立在一定的組織結(jié)構(gòu)、制度、物質(zhì)基礎(chǔ)的條件下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理、營銷、廣告、人力、設(shè)想等進(jìn)行的一個(gè)具體或總體的謀劃。在企業(yè)管理的所有領(lǐng)域都存在策劃，應(yīng)該說企業(yè)策劃是不能脫離企業(yè)管理的，是與企業(yè)管理相互依賴、相互促進(jìn)發(fā)展的。企業(yè)策劃是企業(yè)發(fā)展中起重要作用的一個(gè)方面，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，在總體上和日常活動(dòng)中都要處理一些事物，有些事物涉及很多方面的社會(huì)問題的，需要系統(tǒng)的思考和研究的，需要策劃的。企業(yè)策劃與企業(yè)管理結(jié)合起來，我們企業(yè)策劃包括：戰(zhàn)略策劃、管理策劃、營銷策劃、廣告策劃等內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)策劃是有區(qū)別的，是互相不能代替的，互相補(bǔ)充，戰(zhàn)略中有策劃，策劃中存在戰(zhàn)略，是相符相成的。企業(yè)日常管理中也存在一些策劃，這些策劃會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和壯大。

　　下沙策劃公司浩圖瀚視認(rèn)為，將策劃分為廣義或狹義，有助于我們深入認(rèn)識(shí)策劃，也有助于我們學(xué)習(xí)策劃，讓我們知道了學(xué)習(xí)策劃的目標(biāo)，不要將策劃看成是在學(xué)習(xí)一種殺龍的本領(lǐng)，學(xué)了無用武之地。

　　篇四：策劃的主要類別

　　一、戰(zhàn)略策劃

　　戰(zhàn)略策劃即制定企業(yè)長期的發(fā)展新方案。戰(zhàn)略策劃方案是一個(gè)包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)、根本目的、主要手段、競(jìng)爭(zhēng)手段、行動(dòng)步驟的思想體系。在既有優(yōu)勢(shì)的支持下，市場(chǎng)機(jī)會(huì)使企業(yè)確保首戰(zhàn)告捷，體現(xiàn)出新優(yōu)勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)手段是把已經(jīng)奠定的優(yōu)勢(shì)保持到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)的工具，獨(dú)特的資源、組織文化、經(jīng)營技術(shù)、專利技術(shù)等都是典型的競(jìng)爭(zhēng)手段；目的是組織的終極價(jià)值觀，如實(shí)現(xiàn)社會(huì)大同等；目標(biāo)的目的具體實(shí)現(xiàn)程度的指標(biāo)，如達(dá)到小康水平；目標(biāo)與目的有時(shí)候一樣有時(shí)候不一樣；行動(dòng)是向目標(biāo)邁進(jìn)的各階段劃分，便于分清輕重緩急，便于認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系。

　　企業(yè)戰(zhàn)略或稱企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)各種特定目標(biāo)，以求自身發(fā)展而設(shè)計(jì)的行動(dòng)綱領(lǐng)或方案，它涉及到企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠(yuǎn)性和根本性的問題。這種方案是企業(yè)根據(jù)當(dāng)前和未來市場(chǎng)環(huán)境變化，所提供的市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的限制因素，考慮如何更有效地利用自身現(xiàn)有的以及潛在的資源能力，去滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)。

　　應(yīng)當(dāng)指出，有效的企業(yè)戰(zhàn)略是目標(biāo)與手段的有機(jī)統(tǒng)一體。沒有目標(biāo)，就無從制訂戰(zhàn)略；沒有手段，目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)了，也就無所謂戰(zhàn)略，所以，企業(yè)戰(zhàn)略既要規(guī)定企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，更要著重國民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃既定的任務(wù)和目標(biāo)，縱觀全局地確定所要解決的重點(diǎn)問題，經(jīng)過的階段，采取的力量布置以及相應(yīng)的重大政策措施。還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，有效的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)能適應(yīng)市場(chǎng)變化的環(huán)境，并對(duì)變化的環(huán)境做出正確、系統(tǒng)、配套的反應(yīng)，充分利用環(huán)境變化所帶來的新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以保證企業(yè)的有效的經(jīng)營和發(fā)展。因此，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的應(yīng)變能力。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是：預(yù)計(jì)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)營銷環(huán)境中即將來臨的發(fā)展，并預(yù)先決定怎樣最好地去處理，并從這種處理中獲取盡可能多的利益。下圖表達(dá)一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略策劃過程。

　　二、管理策劃

　　管理策劃是制定非人力資源與人力資源相配合的新方案。管理策劃方安是一個(gè)包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、崗位標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、保證機(jī)制等方面的操作系統(tǒng)。策劃與管理分屬?zèng)Q策和執(zhí)行兩個(gè)過程，但負(fù)責(zé)執(zhí)行的管理也有一個(gè)不斷創(chuàng)新的問題。管理策劃產(chǎn)生的新方案是戰(zhàn)略策劃方案中的重要戰(zhàn)略手段，是調(diào)整企業(yè)生態(tài)的重要工具，是消化與轉(zhuǎn)化非人力資源為企業(yè)新價(jià)值的過程。1991年泰勒的管理科學(xué)的出版，標(biāo)志著管理科學(xué)的產(chǎn)生，管理學(xué)作為21世紀(jì)的熱門科學(xué)，已成為企業(yè)發(fā)展中一門重要的學(xué)問，管理策劃是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一個(gè)重要內(nèi)容，事實(shí)上，企業(yè)管理策劃也是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，不同的企業(yè)有不同的管理策劃背景，企業(yè)管理策劃是企業(yè)在追求利益最大化的條件下，采取的企業(yè)發(fā)展的具體計(jì)劃、創(chuàng)意、創(chuàng)新，日常具體的實(shí)施步驟，人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、客戶管理公共關(guān)系處理等。只有管理科學(xué)的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，下圖表達(dá)一個(gè)完整的企業(yè)管理策劃過程。

　　三、營銷策劃

　　營銷策劃是制定關(guān)于產(chǎn)品、形象等組織價(jià)值在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的新方案。營銷策劃方案是一個(gè)包括產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、渠道定位、市場(chǎng)定位、促銷手段等方面的操作系統(tǒng)。是企業(yè)發(fā)展的重要手段之一，是企業(yè)與外部環(huán)境相連接的界面，是企業(yè)融資的目的，是管理策劃質(zhì)量的最終檢驗(yàn)。目前許多策劃人主要集中在營銷策劃這一領(lǐng)域。營銷策劃是中國策劃人最活躍的領(lǐng)地，通俗的講，戰(zhàn)略策劃管企業(yè)過程，生態(tài)策劃管企業(yè)現(xiàn)狀和狀態(tài)，融資策劃管企業(yè)吃入營養(yǎng)，管理策劃管企業(yè)消化吸收資源，營銷策劃管企業(yè)輸出由營養(yǎng)轉(zhuǎn)化來的動(dòng)力。營銷策劃是營銷管理總體活動(dòng)的核心，時(shí)間是營銷策劃中的一個(gè)重要因素，營銷策劃主要包括營銷目標(biāo)、營銷定位、營銷策略及短期營銷戰(zhàn)術(shù)等主要內(nèi)容，營銷的目的也是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。下圖表達(dá)一個(gè)完整的企業(yè)營銷策劃過程。

　　四、廣告策劃

　　企業(yè)廣告策劃是指廣告人通過周密的市場(chǎng)調(diào)查和系統(tǒng)的分析，利用已經(jīng)掌握的知識(shí)、情報(bào)和手段，合理而有效地謀劃具有兩方面的特征，一是事前的行為，二是行為本身具有全局性。因而，企業(yè)廣告策劃是對(duì)廣告活動(dòng)所進(jìn)行的事前性的和全局性的籌劃和布局。企業(yè)廣告策劃在整個(gè)廣告活動(dòng)中處于指導(dǎo)地位，貫穿于廣告活動(dòng)的各個(gè)階段，涉及廣告活動(dòng)的各個(gè)方面。企業(yè)廣告策劃使廣告調(diào)查、廣告目標(biāo)的確定、廣告對(duì)象的確定、廣告媒介的確定、廣告創(chuàng)作、廣告發(fā)布、廣告效果測(cè)定等各項(xiàng)工作如何開展，運(yùn)用什么策略，如何達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)有了系統(tǒng)全面的規(guī)劃，避免了廣告行為的盲目性。

　　企業(yè)廣告策劃一般有兩種形式。一種單獨(dú)性的，即為一個(gè)或幾個(gè)單一性的廣告進(jìn)行策劃；單個(gè)廣告策劃，可以使個(gè)別的廣告活動(dòng)或設(shè)計(jì)產(chǎn)生說服力，提高廣告效果；另一種是系統(tǒng)性的，即為規(guī)模較大的，一連串的、為達(dá)到同一目標(biāo)所做的各種不同的廣告組合而進(jìn)行的策劃，稱為整體廣告策劃。但不論是單個(gè)廣告策劃還是整體廣告策劃，都要服從企業(yè)整體營銷目標(biāo)，只有站在企業(yè)整體經(jīng)營的高度，從整體廣告活動(dòng)出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)與部署，才能有效地達(dá)到廣告預(yù)期的目的，廣告是實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)很重要的手段。下圖表達(dá)一個(gè)完整的企業(yè)廣告策劃過程。

　　五、公關(guān)策劃

　　公關(guān)策劃是企業(yè)在經(jīng)營管理中，運(yùn)用各種傳播溝通媒介，促進(jìn)企業(yè)與相關(guān)公眾之間的雙向了解、理解、信任與合作，為企業(yè)樹立良好的公眾形象。它對(duì)樹立企業(yè)的形象和聲譽(yù)有著舉足輕重的作用，它還是企業(yè)塑造良好形象的前提和過程，又是企業(yè)具有良好形象的標(biāo)志和結(jié)果。

　　公共關(guān)系活動(dòng)模式是公關(guān)工作的方法系統(tǒng)，是由一定的公關(guān)目標(biāo)與任務(wù)，以及這種目標(biāo)與任務(wù)所決定的數(shù)種具體方法和技巧構(gòu)成的有機(jī)體系。因此，公關(guān)活動(dòng)的類型劃分以及不同類型的模式選擇，來源于特定的公關(guān)目標(biāo)與任務(wù)，也來源于在實(shí)現(xiàn)公關(guān)活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)中，構(gòu)成公關(guān)活動(dòng)的相關(guān)要素的不同組合方式。廣告往往是公關(guān)的外在表現(xiàn)，而公關(guān)卻是廣告的內(nèi)在表現(xiàn)，公關(guān)活動(dòng)與廣告活動(dòng)有時(shí)難以區(qū)分，而公關(guān)往往是廣告最重要的補(bǔ)充形式，它是用活動(dòng)完成廣告的任務(wù)。下圖表達(dá)一個(gè)完整的企業(yè)公關(guān)策劃過程。

　　篇六：活動(dòng)策劃方案類型

　　賽事—活動(dòng)策劃方案發(fā)布會(huì)—活動(dòng)策劃方案

　　促銷—活動(dòng)策劃方案答謝會(huì)—活動(dòng)策劃方案

　　年會(huì)—活動(dòng)策劃方案主題節(jié)—活動(dòng)策劃方案

　　婚慶—活動(dòng)策劃方案答謝會(huì)—活動(dòng)策劃方案

　　論壇—活動(dòng)策劃方案嘉年華—活動(dòng)策劃方案

　　路演—活動(dòng)策劃方案聯(lián)誼會(huì)—活動(dòng)策劃方案

　　推介會(huì)—活動(dòng)策劃方案開業(yè)慶典—活動(dòng)策劃方案

　　展覽展會(huì)—活動(dòng)策劃方案周年慶典—活動(dòng)策劃方案

　　演出演藝—活動(dòng)策劃方案晚會(huì)晚宴—活動(dòng)策劃方案

　　公關(guān)傳播—活動(dòng)策劃方案節(jié)日活動(dòng)—活動(dòng)策劃方案

　　品鑒會(huì)酒會(huì)—活動(dòng)策劃方案汽車行業(yè)車展—活動(dòng)策劃方案

　　汽車行業(yè)其它—活動(dòng)策劃方案汽車行業(yè)試乘試駕—活動(dòng)策劃方案

　　房地產(chǎn)行業(yè)開盤—活動(dòng)策劃方案房地產(chǎn)行業(yè)其它—活動(dòng)策劃方案

　　汽車行業(yè)新車上市—活動(dòng)策劃方案房地產(chǎn)行業(yè)暖場(chǎng)—活動(dòng)策劃方案

　　房地產(chǎn)行業(yè)開放亮相—活動(dòng)策劃方案房地產(chǎn)行業(yè)開工-奠基-封頂-竣工—活動(dòng)策劃方案

　　篇七：策劃分類

　　當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)已成群雄爭(zhēng)霸之態(tài)，而其演變不在是單純的商家與商家之戰(zhàn)，商家、買家個(gè)占一方使原本已經(jīng)混亂的房產(chǎn)市場(chǎng)更加迷霧重重。面對(duì)當(dāng)今的房產(chǎn)市場(chǎng)，商家如何在混亂中突圍，如何博得買家信任已成為重中之重。而作為其關(guān)鍵的房地產(chǎn)策劃團(tuán)隊(duì)在面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境時(shí)如何能走出制勝一步，揚(yáng)長避短，發(fā)揮出地塊的最大價(jià)值，博得買家的信任，將決定成功與否。

　　結(jié)合上述問題本文將對(duì)地產(chǎn)開發(fā)等問題進(jìn)行拋磚引玉的階段性分析。

　　第一階段項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與投資分析

　　步驟1：房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況初步調(diào)查

　　階段A：房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析

　　第一、區(qū)域環(huán)境。研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個(gè)方面：區(qū)域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。

　　第二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究通常包含國民經(jīng)濟(jì)情況、財(cái)政收支、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、家庭收入和支出、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水平、對(duì)外貿(mào)易，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、趨勢(shì)、速度和效益等等。

　　第三、政策環(huán)境。即與地產(chǎn)市場(chǎng)相關(guān)的房改政策、房地產(chǎn)價(jià)格政策、房地產(chǎn)金融政策、土地制度和土地政策、稅收政策等。

　　第四、行業(yè)環(huán)境。有關(guān)國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃、城市發(fā)展戰(zhàn)略等。

　　與此同時(shí)，在地產(chǎn)開發(fā)過程中，資本流動(dòng)量、項(xiàng)目的分析和評(píng)估手段、投資價(jià)值與決策、交易規(guī)模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應(yīng)該做出系統(tǒng)的研究。

　　階段B：房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析

　　第一、城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展描述。主要通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而對(duì)供應(yīng)量與需求量、價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行客觀、到位的描述。

　　第二、市場(chǎng)現(xiàn)狀剖析。通常通過對(duì)比近3-5年的成交量、供應(yīng)量及成交價(jià)格，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦木幼∮^念及開發(fā)商的開發(fā)模式，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行深層次的剖析。

　　第三、未來走勢(shì)預(yù)測(cè)。在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上，就與項(xiàng)目相關(guān)的方面，如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢(shì)等，做出預(yù)測(cè)（約3-5年）。

　　階段C：房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地板塊市場(chǎng)分析

　　第一、板塊總體規(guī)劃。主要包括其住宅規(guī)劃、配套規(guī)劃、道路規(guī)劃、綠地規(guī)劃等。第二、板塊功能定位。是CLD還是CBD等都是要加以區(qū)分的。

　　第三、板塊開發(fā)動(dòng)態(tài)。已建、在建和即將開發(fā)的項(xiàng)目都要有個(gè)全面、扼要的認(rèn)識(shí)。

　　第四、板塊物業(yè)價(jià)格水平分析。這是制訂價(jià)格策略的基礎(chǔ)，因此一定要搜集準(zhǔn)確、全面的資料，并進(jìn)行歸類、分析。

　　階段D：房地產(chǎn)項(xiàng)目地塊環(huán)境研究分析地塊環(huán)境研究報(bào)告一般的結(jié)構(gòu)是：對(duì)開發(fā)地塊周圍1-2公里范圍內(nèi)，以及開發(fā)地塊未來在城市發(fā)展走勢(shì)中的地位研究分析。

　　第一、生活配套。主要包括交通狀況、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)狀況、休閑、體育場(chǎng)所、醫(yī)療、教育設(shè)施分布及未來發(fā)展預(yù)測(cè)

　　第二、交通狀況。各種交通工具的通勤半徑、停車設(shè)施狀況研究、各種公路交通工具維修點(diǎn)狀況

　　第三、周邊景觀。自然景觀、歷史人文景觀等

　　第四、污染狀況�？諝赓|(zhì)量、水質(zhì)狀況、土質(zhì)狀況、輻射物輻射狀況、能見度狀況、水氣及腐蝕狀況及未來變化

　　第五、社會(huì)治安。

　　第六、未來發(fā)展?fàn)顩r。交通未來發(fā)展?fàn)顩r研究、教育及醫(yī)療未來發(fā)展?fàn)顩r研究、購物及休閑未來發(fā)展?fàn)顩r研究、體育及旅游景點(diǎn)未來發(fā)展?fàn)顩r研究

　　階段E：項(xiàng)目地塊特性分析

　　第一、項(xiàng)目地塊的基本情況。主要有地理位置、占地面積、規(guī)劃用途、規(guī)劃指標(biāo)（容積率、建筑密度、綠化率、建筑限高）及其它一些基本情況。

　　第二、項(xiàng)目地塊SWOT分析。從區(qū)位、時(shí)機(jī)、政策及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自身?xiàng)l件和外部可利用資源等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析。

　　步驟2：對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況再次進(jìn)行調(diào)查

　　階段A：對(duì)該區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境作深入的調(diào)查與分析

　　第一、市場(chǎng)需求和消費(fèi)者行為調(diào)查。主要包括消費(fèi)者對(duì)某類房地產(chǎn)的總需求量及其飽和點(diǎn)、市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求影響因素調(diào)查、需求動(dòng)機(jī)與行為調(diào)查。（注：由于開發(fā)項(xiàng)目不同，問卷內(nèi)容不盡相同）。

　　第二、房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況針對(duì)性調(diào)查。主要包括對(duì)該區(qū)域的明星樓盤、暢銷樓盤、滯銷樓盤、最受歡迎物業(yè)類型、住宅市場(chǎng)空置率等調(diào)查分析。

　　第三、房地產(chǎn)市場(chǎng)的營銷手段調(diào)查。主要包括房地產(chǎn)廣告的時(shí)空分布及廣告效果測(cè)定、房地產(chǎn)廣告媒體使用情況、房地產(chǎn)廣告預(yù)算與代理公司調(diào)查、各種公關(guān)活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷方式的采用情況。

　　階段B：對(duì)可類比項(xiàng)目進(jìn)行全面分析

　　對(duì)可類比項(xiàng)目自身特色、各類硬件指標(biāo)及軟件指標(biāo)、銷售業(yè)績(jī)等進(jìn)行分析。

　　第一、對(duì)可類比項(xiàng)目的硬件指標(biāo)調(diào)查。項(xiàng)目占地面積、用地面積、容積率、建筑密度、綠化率、規(guī)劃戶數(shù)等的調(diào)查研究。

　　第二、對(duì)可類比項(xiàng)目的軟件指標(biāo)調(diào)查。主要包括項(xiàng)目?jī)r(jià)格層次、戶型配比、社區(qū)配套、項(xiàng)目定位、主要賣點(diǎn)、

　　第三、對(duì)可類比項(xiàng)目銷售去化順序分析。

　　第四、對(duì)可類比項(xiàng)目銷售渠道使用情況的調(diào)查和分析。

　　第五、對(duì)可類比項(xiàng)目者的廣告投放和廣告費(fèi)用、廣告策略的研究。

　　第六、對(duì)未來可類比項(xiàng)目情況的分析與估計(jì)等。

　　步驟3：制訂房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析報(bào)告

　　階段A：對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)基本情況介紹

　　階段B：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本分析

　　項(xiàng)目開發(fā)的成本主要包括土地購置成本、前期開發(fā)費(fèi)用、建安工程造價(jià)、公建配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及稅費(fèi)等。

　　階段C：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的投資收益分析

　　第二階段項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)及項(xiàng)目定位

　　步驟1：可類比項(xiàng)目、重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營銷策略分析

　　對(duì)可比項(xiàng)目分析的重點(diǎn)主要有項(xiàng)目概況、市場(chǎng)定位、價(jià)格、銷售對(duì)策、主要媒體運(yùn)用及投放頻率、公關(guān)促銷活動(dòng)、其它特殊賣點(diǎn)和營銷手段。

　　步驟2：房地產(chǎn)項(xiàng)目SWOT分析及總體思路擬定

　　階段A：房地產(chǎn)項(xiàng)目的SWOT分析

　　從區(qū)位、時(shí)機(jī)、政策及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自身?xiàng)l件和外部可利用資源等（如地理環(huán)境、周邊配套、交通、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、拆遷問題、品牌實(shí)力、城市規(guī)劃、項(xiàng)目定位、地形地塊、地段檔次、項(xiàng)目規(guī)模、污染問題、政策環(huán)境、設(shè)計(jì)風(fēng)格）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析。

　　階段B：針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目劣勢(shì)所采取的應(yīng)對(duì)策略

　　階段C：項(xiàng)目總體思路的擬定

　　第一、戰(zhàn)略部署。制訂項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)及劃分實(shí)施步驟。

　　第二、軟件平臺(tái)構(gòu)筑。達(dá)致項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)所需的軟件平臺(tái)——“營銷大環(huán)境”的構(gòu)筑，應(yīng)從項(xiàng)目的規(guī)劃階段就開始著手。

　　第三、硬件功能的配置。包括項(xiàng)目自身應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能定位及項(xiàng)目結(jié)合周邊配套等所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能定位。

　　步驟3：房地產(chǎn)項(xiàng)目潛在價(jià)值的挖掘

　　第一、挖掘項(xiàng)目先天的最大價(jià)值。從品牌價(jià)值、時(shí)機(jī)價(jià)值、文化背景價(jià)值、環(huán)境價(jià)值、交通價(jià)值、地地形、規(guī)模、產(chǎn)品特色等方面入手。

　　第二、賦予其適當(dāng)且最大化的后天價(jià)值。

　　第一大類型賣點(diǎn)：樓盤硬件價(jià)值

　　第二大類型賣點(diǎn)：產(chǎn)品可感受價(jià)值

　　第三大類型賣點(diǎn)：功能提升型價(jià)值

　　第四大類型賣點(diǎn)：居住文化與生活方式

　　第五大類型賣點(diǎn)：情感

　　第六大類型賣點(diǎn)：身份

　　第七大類型賣點(diǎn)：規(guī)范與指標(biāo) 榮譽(yù)與規(guī)范

　　第八大類型賣點(diǎn)：直接促銷功能

　　步驟4：房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群鎖定

　　階段A：對(duì)以下問題進(jìn)行研究

　　第一、哪些人是買家（包括隱性、顯性兩類）

　　第二、賦予其適當(dāng)且最大化的后天價(jià)值。

　　第三、買家為什么要買這些房子

　　第四、誰參與了買家的購買行動(dòng)

　　第五、買家以什么樣的方式買房

　　第六、買家什么時(shí)候買房

　　第七、買家在哪里買房

　　在研究了上述問題之后，我們要為買家畫一幅“素描”，這幅“素描”要對(duì)買家的文化特征、社會(huì)特征、個(gè)人特征和心理特征進(jìn)行最全面、最準(zhǔn)確的描繪。

　　階段B：目標(biāo)客戶群定位

　　階段C：目標(biāo)客戶群描述

　　階段D：項(xiàng)目與目標(biāo)客戶群的對(duì)接

　　第一、項(xiàng)目產(chǎn)品的總體特征描述。

　　第二、項(xiàng)目產(chǎn)品與目標(biāo)客戶群的對(duì)接。

　　階段E：目標(biāo)客戶群的消費(fèi)心理研判及需求分析

　　第一、消費(fèi)心理。

　　第二、需求分析。

　　第三、對(duì)項(xiàng)目主題的認(rèn)知

　　步驟5：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)主題定位及房地產(chǎn)形象定位

　　階段A：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)主題定位

　　為項(xiàng)目建立領(lǐng)先的、策略型的市場(chǎng)主題概念體系：

　　a.該體系不僅是一個(gè)主題概念的提出；

　　b.該體系緊扣項(xiàng)目與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的大勢(shì)與機(jī)會(huì)點(diǎn)；

　　c.立足于該項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)與發(fā)展商自身優(yōu)勢(shì)之上；

　　d.具有充分的整合性。該體系能夠充分挖掘、兌現(xiàn)項(xiàng)目的最大價(jià)值，包括項(xiàng)目的核心優(yōu)勢(shì)與一系列賣點(diǎn)；

　　f.該體系的是深度能夠使項(xiàng)目輸出持續(xù)的價(jià)值，從而保證大型項(xiàng)目的持續(xù)旺銷熱度，并為戰(zhàn)略擴(kuò)張埋下伏筆；

　　g.該體系能夠與項(xiàng)目的建設(shè)與分期開發(fā)節(jié)奏及發(fā)展商的開發(fā)與推廣相匹配，實(shí)現(xiàn)脈動(dòng)狀的市場(chǎng)推動(dòng)功能。

　　階段B：房地產(chǎn)項(xiàng)目形象定位

　　圍繞項(xiàng)目的開發(fā)主題定位，從功能與形式兩方面入手，為項(xiàng)目進(jìn)行形象定位。

　　步驟6：房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及建議

　　階段A：房地產(chǎn)項(xiàng)目總評(píng)規(guī)劃

　　會(huì)同專業(yè)規(guī)劃公司進(jìn)行土地開發(fā)總平規(guī)劃，堅(jiān)持“市場(chǎng)化”與“適度超前”兩個(gè)原則。階段B：房地產(chǎn)交通道路規(guī)劃

　　第一、小區(qū)內(nèi)交通道路規(guī)劃。

　　第二、小區(qū)連接外部道路規(guī)劃。

　　階段C：社區(qū)配套規(guī)劃

　　階段D：房地產(chǎn)戶型設(shè)計(jì)建議

　　第一、戶型比例配置。二房二廳、三房二廳等占多大比例的配置。

　　第二、戶型面積比例。80平方米以下、80～100平方米等占幾個(gè)百分點(diǎn)，需進(jìn)行精確配比。

　　第三、戶型設(shè)計(jì)特色。單式、躍式、復(fù)式及功能分區(qū)等建議

　　階段E：建筑設(shè)計(jì)建議

　　第一、立面設(shè)計(jì)建議。

　　第二、整體風(fēng)格建議。

　　第三、組團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)建議。

　　階段F：園林景觀規(guī)劃

　　第一、綠化面積的確定。

　　第二、景觀的主題提煉。

　　第三、景觀的特色營造。

　　階段G：智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議

　　堅(jiān)持“適度先進(jìn)”、“控制成本”及“特色營造”三個(gè)原則，提出智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)。

　　步驟7：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)策略擬定

　　階段A：分期發(fā)展策略

　　階段B：分期發(fā)展計(jì)劃

　　第三階段房地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷策劃

　　步驟1：房地產(chǎn)推廣策略的定位

　　階段A：品牌策略

　　第一、命名方案

　　第二、VIS系統(tǒng)的建立

　　階段B：價(jià)格策略

　　第一、定價(jià)策略。

　　1、定價(jià)目標(biāo)：加速銷售速度、提高銷售率、以利資金周轉(zhuǎn)等。

　　2、定價(jià)的衡量因素：建造成本、建筑物產(chǎn)品特色、正常利潤、市場(chǎng)價(jià)格導(dǎo)向、附近市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)狀況等。

　　3、價(jià)格策略：著重于市場(chǎng)導(dǎo)向。

　　4、定價(jià)原則：地理位置、景觀、房型規(guī)劃、樓層、朝向等因素。

　　5、定價(jià)方針和付款方式：付款一般以工程進(jìn)度分期付款；優(yōu)惠折扣；面積小、平面布局差訂出最低價(jià)等。

　　第二、差價(jià)策略。

　　第三、入市價(jià)格策略。

　　階段C：廣告策略

　　階段D：媒介策略

　　階段E：活動(dòng)策略

　　步驟2：制定市場(chǎng)進(jìn)入方案

　　階段A：營銷思路的體現(xiàn)

　　第一、客戶群的再清晰化。

　　第二、主要賣點(diǎn)的展示。

　　階段B：營銷策略

　　第一、營銷方式建議。

　　第二、公關(guān)活動(dòng)策劃。

　　第四階段項(xiàng)目入市準(zhǔn)備及階段策略

　　步驟1：房地產(chǎn)項(xiàng)目入市準(zhǔn)備

　　階段A：劃分銷售周期并確定各周期的工作內(nèi)容

　　階段B：營銷環(huán)境的營造

　　篇八：網(wǎng)絡(luò)營銷策劃分類

　　品牌策略

　　網(wǎng)絡(luò)營銷的重要任務(wù)之一就是在互聯(lián)網(wǎng)上建立并推廣企業(yè)的品牌并快速樹立品牌形象，達(dá)到提升。網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)是以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ)，通過一系列的推廣措施，達(dá)到顧客和公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可。在一定程度上說，網(wǎng)絡(luò)品牌的價(jià)值甚至高于通過網(wǎng)絡(luò)獲得的直接收益。

　　網(wǎng)頁策略

　　中小企業(yè)可以選擇比較有優(yōu)勢(shì)的地址建立自己的網(wǎng)站，建立后應(yīng)有專人進(jìn)行維護(hù)，并注意宣傳，這一點(diǎn)上節(jié)省了原來傳統(tǒng)市場(chǎng)營銷的很多廣告費(fèi)用。

　　產(chǎn)品策略

　　中小企業(yè)要使用網(wǎng)絡(luò)營銷方法必須明確自己的產(chǎn)品或者服務(wù)項(xiàng)目，明確哪些是網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者選擇的產(chǎn)品。定為目標(biāo)群體，因?yàn)楫a(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售的費(fèi)用遠(yuǎn)低于其他銷售渠道的銷售得費(fèi)用，因此中小企業(yè)如果產(chǎn)品選擇得當(dāng)可以通過網(wǎng)絡(luò)營銷獲得更大的利潤。

　　價(jià)格策略

　　價(jià)格策略也是最為復(fù)雜的問題之一。網(wǎng)絡(luò)營銷價(jià)格策略是成本與價(jià)格的直接對(duì)話，由于信息的開放性，消費(fèi)者很容易掌握同行業(yè)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格，如何引導(dǎo)消費(fèi)者作出購買決策是關(guān)鍵。中小企業(yè)者如

　　新媒體營銷——專注新媒體培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營

　　如果想在價(jià)格上網(wǎng)絡(luò)營銷成功應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)自己產(chǎn)品的性能價(jià)格比以及與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者相比之下自身產(chǎn)品的特點(diǎn)。除此之外，由于競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊，網(wǎng)絡(luò)營銷的價(jià)格策略應(yīng)該適時(shí)調(diào)整，中小企業(yè)營銷的目的不同，可根據(jù)時(shí)間不同制定價(jià)格。例如，在自身品牌推廣階段可以以低價(jià)來吸引消費(fèi)者，在計(jì)算成本基礎(chǔ)上，減少利潤而占有市場(chǎng)。品牌積累到一定階段后，制定自動(dòng)價(jià)格調(diào)整系統(tǒng)，降低成本，根據(jù)變動(dòng)成本市場(chǎng)供需狀況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)來適時(shí)調(diào)整。

　　促銷策略

　　銷售促進(jìn)。營銷的基本目的是為增加銷售提供幫助，網(wǎng)絡(luò)營銷也不例外，大部分網(wǎng)絡(luò)營銷方法都與直接或間接促進(jìn)銷售有關(guān)，但促進(jìn)銷售并不限于促進(jìn)網(wǎng)上銷售，事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)營銷在很多情況下對(duì)于促進(jìn)網(wǎng)下銷售十分有價(jià)值。以網(wǎng)絡(luò)廣告為代表。網(wǎng)上促銷沒有傳統(tǒng)營銷模式下的人員促銷或者直接接觸式的促銷，取而代之的使用大量的網(wǎng)絡(luò)廣告這種軟營銷模式來達(dá)到促銷效果。這種做法對(duì)于中小企業(yè)來說可以節(jié)省大量人力支出、財(cái)力支出。通過網(wǎng)絡(luò)廣告的效應(yīng)可以與更多人員到大不了的地方挖掘潛在消費(fèi)者，可以通過網(wǎng)絡(luò)的豐富資源與非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)到合作的聯(lián)盟，以此拓寬產(chǎn)品的消費(fèi)層面。網(wǎng)絡(luò)促銷還可以避免現(xiàn)實(shí)中促銷的千篇一律，可以根據(jù)本企業(yè)的文化，以及幫助宣傳的網(wǎng)站的企業(yè)文化相結(jié)合來達(dá)到最佳的促銷效果。

　　渠道策略

　　中軟新媒體營銷——專注新媒體培訓(xùn)及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營

　　為了促進(jìn)消費(fèi)者購買，應(yīng)該及時(shí)在網(wǎng)站發(fā)布促銷信息、新產(chǎn)品信息、公司動(dòng)態(tài)，為了方便購買還要提供多種支付模式，讓消費(fèi)者有更加多種地選擇，在公司網(wǎng)站建設(shè)時(shí)候應(yīng)該設(shè)立網(wǎng)絡(luò)店鋪，加大銷售的可能。

　　客服策略

　　網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷模式不同還在于它特有的互動(dòng)方式，傳統(tǒng)營銷模式人與人之間的交流十分重要，營銷手法比較單一，網(wǎng)絡(luò)營銷則可以根據(jù)自身公司產(chǎn)品的特性設(shè)立。

　　篇九：垃圾分類策劃書

　　垃圾變資源環(huán)境更美好

　　20××年10月東北師范大學(xué)常春藤協(xié)會(huì)垃圾分類活動(dòng)策劃書

　　一．活動(dòng)背景

　　在城市化進(jìn)程中，垃圾作為城市代謝的產(chǎn)物曾經(jīng)是城市的負(fù)擔(dān)，世界上許多城市均有過垃圾圍城的局面。而如今，垃圾被認(rèn)為是最具開發(fā)潛力的、永不枯竭的“城市礦藏”，是“放錯(cuò)地方的資源”。這既是對(duì)垃圾認(rèn)識(shí)的深入和深化，也是城市發(fā)展的必然要求。

　　大學(xué)生是社會(huì)中素質(zhì)較高的人群，具有環(huán)保意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)富有創(chuàng)新奉獻(xiàn)的精神，卻由于缺乏足夠的環(huán)保知識(shí)，無法將環(huán)保落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中。

　　二.活動(dòng)目的

　　為了美化我們的生活環(huán)境，更為了增強(qiáng)同學(xué)們的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，激發(fā)創(chuàng)建和諧環(huán)保校園的熱情，因此舉辦此次回收垃圾活動(dòng)

　　通過活動(dòng)，希望達(dá)到以下目的:

　　1.讓同學(xué)真正參與到“節(jié)約回收資源，促進(jìn)資源循環(huán)利用”中，提高環(huán)保意識(shí)。

　　2.開展垃圾回收活動(dòng)，弘揚(yáng)大學(xué)生勤勞節(jié)儉的美德。

　　3.通過垃圾回收展現(xiàn)新世紀(jì)大學(xué)生變廢為寶的創(chuàng)新能力，以及促進(jìn)社會(huì)文明和諧發(fā)展的精神面貌和高尚品質(zhì)。

　　4.宣傳垃圾利用知識(shí)，倡導(dǎo)同學(xué)們關(guān)愛環(huán)境，增強(qiáng)同學(xué)們的道德修養(yǎng)。

　　5.實(shí)現(xiàn)資源的回收再利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、低碳環(huán)保，不僅解決同學(xué)們的舊物處理問題，也進(jìn)一步地美化校園環(huán)境。通過日常的回收活動(dòng)，使同學(xué)們潛移默化，逐步樹立環(huán)保觀念，更好地投身于節(jié)約型校園的建設(shè)之中。

　　三.活動(dòng)主題

　　點(diǎn)滴匯聚，需你我協(xié)助﹔美化校園，需你我同行�；厥湛裳h(huán)利用的廢品，號(hào)召大學(xué)生從自己做起、從身邊的小事做起，愛護(hù)環(huán)境，勤儉節(jié)約。

　　四.活動(dòng)對(duì)象

　　東北師范大學(xué)凈月校區(qū)全體大學(xué)生

　　五.活動(dòng)地點(diǎn)

　　東北師范大學(xué)凈月校區(qū)校園

　　六.活動(dòng)流程

　　1.調(diào)查校園內(nèi)的新舊垃圾桶分布，在地圖上標(biāo)出，和相關(guān)專業(yè)的老師一起研究垃圾桶布局是否合理；

　　2.開展有關(guān)垃圾分類的宣傳活動(dòng)

　　宣傳過程：

　　（1）通過制作調(diào)查問卷的方式，了解大學(xué)生對(duì)垃圾分類的意識(shí)程度，了解他們對(duì)垃圾分類活動(dòng)的支持率，同時(shí)以此提高他們的環(huán)保意識(shí)。

　�。�2）通過制作海報(bào)的方式提高大眾的關(guān)注度。