項目策劃書的基本原則

　　現(xiàn)在市場風(fēng)險比較大，投資人一般都比較謹(jǐn)慎。在開始一個項目之前，藝經(jīng)過考察，初審、審核、專家組討論、投資建廠等多過階段。在每一個項目里面，項目策劃書是必可或缺的，而且扮演了非常重要的角色。

　　然而項目策劃書的書寫是有原則的，只有遵循原則的項目策劃書才是公正、真實可靠的，才能對投資做出正確的指導(dǎo)。項目策劃書客觀原則是指項目策劃運作過程中，策劃人員通過各種努力，使創(chuàng)新和創(chuàng)意自覺、能動地符合策劃對象的客觀實際。整合原則要求明確性質(zhì)整合資源，策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的'性質(zhì)以及它們對于項目實現(xiàn)的重要程度。定位原則是指給項目策劃的內(nèi)容確定明確的方向和具體的目標(biāo)。信息原則是項目策劃的關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。可行性原則是指項目策劃方案經(jīng)實施后，能夠達到并符合項目的預(yù)期目標(biāo)和效果，也是項目能否實施的關(guān)鍵。

　　項目策劃書即對某個未來的項目進行策劃，并展現(xiàn)給項目負責(zé)人的文本。項目策劃書是目標(biāo)項目規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標(biāo)項目的指路燈。因此書寫項目策劃書必須要遵循一定的原則，才能達到預(yù)期的效果。

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