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雜志全程運營策劃方案
雜志全程運營策劃方案
第一部分：綜合分析
1、定位：
《品牌視界》雜志是一本主要面向中西部6省，免費郵寄和派送的IT行業(yè)動向的期刊雜志，它有思想有觀點有實際內(nèi)容：關(guān)注國際國內(nèi)的時事動態(tài)，把行業(yè)的命運和國家的命運及世界的風(fēng)云變幻連在一起，把自己的發(fā)展融入到國家發(fā)展與行業(yè)進(jìn)步之中。其定位人群主要選擇省會城市及地市級各大、中型代理商、經(jīng)銷商、獨立構(gòu)件開發(fā)商、系統(tǒng)集成商、IT行業(yè)技術(shù)工程師、IT超市終端店、企事業(yè)信息部門負(fù)責(zé)人……
作為一本行業(yè)雜志，《品牌視界》有個性和品位，不拘泥于對資訊的滿足，既站在市場的角度看品牌，也以品牌的角度引導(dǎo)市場，絕不能辦成IT版的慧聰商情或IT行業(yè)的黃頁資訊，它不但具備了一定的實用性更加注重其可讀性，更是一本真正的高品質(zhì)的專業(yè)期刊，我們志愿將其打造成集閱讀性、可讀性、實用性為一體的高端雜志。
2、競爭媒體分析
據(jù)調(diào)查，目前河南以及中西部市場尚未出現(xiàn)高端的IT行業(yè)雜志。河南省內(nèi)的IT平面媒體以《甲方乙方IT資訊》為首，此外還有《科技快訊》、《今日IT》等，但都無一例外廣告客戶群體是代理商、經(jīng)銷商而少有廠商，且雜志都定位成IT產(chǎn)品黃頁的形式，而《品牌視界》的形式、內(nèi)容、受眾定位都與以上媒體大所不同。
全國性的同類相似媒體有：《計算機(jī)產(chǎn)品與流通》、《數(shù)字商業(yè)時代》、《計算機(jī)與生活》等，這些雜志中的任何一本都是國內(nèi)IT業(yè)的權(quán)威平面媒體，辦刊時間都較早，且擁有厚重的發(fā)行量與辦刊背景，深得眾多行業(yè)人士的追捧，但也正是由于其編輯團(tuán)隊的強(qiáng)大，這些雜志都是訂閱的形式，且發(fā)行并未覆蓋河南及中西部所有地市，而《品牌視界》則深耕中西部，伴以展會雙向開展宣傳，以免費贈閱的方式發(fā)行，發(fā)行對象皆為從多年來累積的行業(yè)數(shù)據(jù)資源所提取的優(yōu)質(zhì)客戶，真正做到點對點優(yōu)質(zhì)發(fā)行。
從以上分析可以得出，《品牌視界》的形式、內(nèi)容、發(fā)行、受眾定位均與以上眾媒體不同，進(jìn)入市場的難度不大，在市場中有足夠的成長空間。
3、市場的讀者分析
讀者的核心人群:
省會城市IT行業(yè)代理商、經(jīng)銷商（總經(jīng)理）25%；
地市級代理商、經(jīng)銷商、渠道商（總經(jīng)理）25%；
政府、企事業(yè)單位信息部負(fù)責(zé)人10%；
獨立構(gòu)件開發(fā)商5%；
系統(tǒng)集成商10%；
IT行業(yè)技術(shù)工程師5%；
其他采購商10%；
供應(yīng)商10%
4、辦刊宗旨
傳遞價值資訊、整合創(chuàng)富資源，這是我們的編輯準(zhǔn)則。
5、目標(biāo)取向
對采購商是專屬商務(wù)讀物；對供應(yīng)商是品牌進(jìn)階通路。
6、編輯原則
對所有的行業(yè)相關(guān)信息梳理、分析、判斷、整合就是我們的雜志；把深藏在蕪雜的事實背后的行業(yè)發(fā)展趨勢呈現(xiàn)給讀者的就是我們的雜志；給采購相關(guān)的人們以采購的“漁”，是采購工作從中得到啟發(fā)和指導(dǎo)的就是我們的雜志。
7、宣傳口號
給管理者以智慧、給經(jīng)營者以鏡鑒、給決策者以勇氣、給成長者以力量，給職場者以專業(yè)，給供應(yīng)采購者以精品，這是我們的承諾。
8、欄目內(nèi)容設(shè)置：
欄目設(shè)置：社評，深度，資訊，專題，人物，論壇，服務(wù)，商機(jī)。
①“社評” 1-3P
刊首語要旗幟鮮明，有看頭；忌不痛不癢，忌賣弄文字，忌萬金油。
將原有的欄目改為“社評”或“時評”版，可嘗試采用新聞寫作手法，將行業(yè)風(fēng)云與家事、國事、天下事一鍋燴。
�、凇吧疃取卑� 2-4P
“深度”是少不了的，充分發(fā)揮雜志長于深度報道的優(yōu)勢，爭取每期一個重磅炸彈，以期形成賣點，引起普遍關(guān)注。注意，要著重注重深度，按照客觀主義報道原則，采用宏大的敘事手法，對行業(yè)熱點（即新聞由頭）進(jìn)行深挖細(xì)剖，提供新聞背景分析，敘述新聞事件的來龍去脈，交待一切可能產(chǎn)生聯(lián)系的環(huán)節(jié)，進(jìn)行橫向或縱向的比較，預(yù)測新聞事件的發(fā)展方向，并給予點評。
�、圪Y訊版 6-8P
強(qiáng)化資訊味，淡化商情廣告味，使資訊版擺脫雞肋地位，打造權(quán)威的信息發(fā)布平臺。
建議增設(shè)“商情快遞”版塊，亦可稱之為“資訊”；將該欄目放于專題之后；全彩印刷，配小圖活躍版面；所登資訊要有新聞價值；發(fā)動全員寫資訊，廣開言路；重大專題可先以短訊形式在資訊版亮相、熱身。總之，此版存在的意義，對目標(biāo)讀者而言，在于決策參考，在于解渴。
�、軐ｎ}版 4-6P
充分發(fā)揮媒體炒作、包裝和造勢之功，運用經(jīng)營性編輯思路，策劃專題或策劃活動，制造噱頭，引發(fā)引導(dǎo)輿論，從而帶動廣告創(chuàng)收或使影響力有所提升。
辟“專題”版。具體操作可借鑒網(wǎng)絡(luò)競價排名或超級女生（借助民意）的操作手法，針對企業(yè)或產(chǎn)品設(shè)立排行榜或風(fēng)云榜；或?qū)Ξa(chǎn)品、企業(yè)甚至地區(qū)進(jìn)行包裝，將雜志變成一個制造明星的夢工場；或舉行諸如高峰論壇、行業(yè)峰會和展會等活動，提升雜志影響力。
⑤“人物”版 4-6P
關(guān)注行業(yè)中的風(fēng)云人物，爭取每期一個人物專訪，講述他們創(chuàng)業(yè)和守成的故事，以人物命運的起伏折射整個行業(yè)發(fā)展的興衰。（初期不收費，著眼于影響力，等時機(jī)成熟后，可考慮經(jīng)營性操作手法）。身邊人的活動在一切活動中總會顯得尤其生動。我們的目標(biāo)讀者會對這個欄目產(chǎn)生強(qiáng)烈的“自己人效應(yīng)”。
⑥論壇版 4P
行業(yè)雜志不僅是一個提供資訊的平臺，也要為目標(biāo)讀者提供一個發(fā)表意見和觀點交流的平臺。我們?yōu)槟繕?biāo)讀者搭建一個開放式的交流平臺�？梢允且痪湓挘欢卧�，也可以是一篇論文或評論；或由編輯發(fā)起一個話題，目標(biāo)讀者參與討論。
⑦技術(shù)指導(dǎo)版 4-6p
我們的目標(biāo)讀者多為家族作坊式企業(yè)的老板，很多是技術(shù)出身，即關(guān)注市場又關(guān)注技術(shù)，但自身水平有限，急需專業(yè)指導(dǎo)。可針對他們這一特點，增強(qiáng)對口服務(wù)性，以贏取他們的信任和好感。目標(biāo)讀者的需求是我們必須盡力滿足的，針對目標(biāo)讀者關(guān)于技術(shù)和采購方面的疑問和困惑，邀請專家答疑解難，對口服務(wù)。
⑧“商機(jī)”版 4-8P
此版主要用來刊登供求信息，產(chǎn)品信息，來自市場一線的自采商情短訊；努力打造it市場風(fēng)向標(biāo)。
第二部分：經(jīng)營管理：
1、編輯部基本情況：
編輯部名稱：《品牌視界》雜志編輯部
雜志總編輯1名：把握雜志整體風(fēng)格定位以及正常運營流程。
策劃1名：負(fù)責(zé)雜志欄目的策劃及方案的制作。
編輯1名：負(fù)責(zé)雜志欄目廣告軟文的撰寫。
設(shè)計2名：負(fù)責(zé)雜志的正常排版設(shè)計以及廣告客戶的廣告圖文設(shè)計。
業(yè)務(wù)：公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊。
攝影1人：負(fù)責(zé)雜志的圖片拍攝以及客戶要求的廣告圖片拍攝。（可讓設(shè)計兼此職）
2、選擇目標(biāo)廣告市場：
主要針對IT行業(yè)廠家，如：數(shù)碼產(chǎn)品廠家、品牌機(jī)廠家、OA辦公產(chǎn)品廠家、安防產(chǎn)品廠家……
3、經(jīng)營方向：
《品牌視界》內(nèi)容強(qiáng)調(diào)專業(yè)性、對各產(chǎn)業(yè)以及政府政令方面有著前瞻性，并且不失閱讀品味的專業(yè)雜志。
先期主要作為公司展會的附屬品，以輔助展會為出發(fā)點，以其作為接觸廠家的切入點，伴隨展會的成長與發(fā)展，與廠家的關(guān)系日益鞏固，《品牌視界》自身逐漸在客戶中建立良好的品牌形象，發(fā)行渠道也發(fā)展到一定的成熟階段便可以獨立成為一個盈利項目，在為公司帶來利潤增長的同時也為公司的品牌戰(zhàn)略發(fā)展打下基礎(chǔ)。
4、經(jīng)營盈利模式:
據(jù)市場統(tǒng)計，雜志的收益75%以上來自于廣告收入。
5、盈利預(yù)測：
首期：投入6.25萬元，收益0元，盈利-6.25萬元；
二期：投入6.95萬元，收益16萬元，盈利9.05萬元；
三期：投入6.95萬元，收益10萬元，盈利3.05萬元；
四期：投入6.95萬元，收益10萬元，盈利3.05萬元
五期：投入6.95萬元，收益18萬元，盈利11.05萬元
六期：投入8.75萬元，收益18萬元，盈利9.25萬元
第三部分：商業(yè)運營計劃：
1、雜志刊期、規(guī)格、形式：
雜志的刊期：雙月刊
規(guī)格：16開本，全彩色，銅版紙印刷，頁數(shù)：正文60～72頁，廣告頁根據(jù)情況酌情增減。
封面：
�、俜饷嫜赜�250克或200克雙銅，覆啞膜。
②封面的廣告設(shè)計放棄產(chǎn)品巡禮模式，從企業(yè)的品牌和文化的角度設(shè)計，在給目標(biāo)讀者以美感的基礎(chǔ)上力求大氣、高雅、顛覆傳統(tǒng)、謀殺眼球的效果。
�、鄯饷嬖O(shè)計應(yīng)由執(zhí)行主編決定。因為他（她）最懂雜志，最懂讀者，正所謂知己知彼。
�、芊饷嬉袑�(dǎo)讀標(biāo)題。導(dǎo)讀標(biāo)題是雜志賣點的廣告，它的作用在于吸引目標(biāo)讀者的眼球，激發(fā)目標(biāo)讀者的閱讀欲。
內(nèi)頁：
�、賰�(nèi)頁全彩印刷，用紙可考慮輕涂紙或輕銅紙。
�、趶V告頁在排序上不能喧賓奪主，緊跟封二的廣告彩插最好4個P，最多不超過6個P。
我們不能讓讀者一翻開雜志，就淹沒在廣告洪水中，這樣的廣告宣傳效果也會大打折扣。具體安排可由執(zhí)行主編與采編人員溝通后綜合考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃。
�、蹆�(nèi)頁按照模塊式編排，重視圖文比例、圖文搭配以及圖片大小與位置。
內(nèi)頁編排應(yīng)考慮目標(biāo)讀者理性、務(wù)實、重視效率和時間觀念強(qiáng)的特點，盡可能照顧他們的閱讀習(xí)慣。
2、發(fā)行計劃:
1、發(fā)行目標(biāo)：
主打河南省內(nèi)市場輻射中西部其他省市級市場，一年內(nèi)爭取達(dá)到10000冊。
兩個月一期，具體計劃為：
第一期發(fā)行5000冊，發(fā)行時間為20XX年2月25日；
第二期發(fā)行8000冊，與展會專刊合為一期，發(fā)行時間為20XX年4月25日；
展會結(jié)束后，根據(jù)實際收入情況保來確定一下步的發(fā)行計劃。
2、發(fā)行渠道：
*個人郵寄、專人投遞比例占：90%
（為各大中型代理商、經(jīng)銷商、政府及企業(yè)的信息部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商）
*高檔消費場所占：5%（汽車4S店、銀行、機(jī)場、餐飲）
*高檔寫字樓及一些售樓中心：5%
3、新媒體推廣策略：
為了使該雜志能更快的讓客戶和目標(biāo)讀者了解我們可以進(jìn)行一下推廣手段：
1、同行業(yè)進(jìn)行廣告媒體的置換，增加曝光度和曝光頻率建立一定的知名度。
2、不定期舉辦以某品牌為主題的“頭腦風(fēng)暴”系列活動，設(shè)置**杯，增加全民知名度。
3、不定期舉辦些商業(yè)上的學(xué)習(xí)交流會，邀請企業(yè)的高層參加。更好的提升該雜志在這部分人群的影響力。
4、雜志成本預(yù)算：（以一期5000冊為例）
雜志印刷費：每冊5元，5000冊計2.5萬元；
發(fā)放工資：大約估計2萬元。
雜志發(fā)行費用7500元,1.5/冊。
其他費用約1萬元。
綜上，雜志每期制作成本約為6.25萬元。
備注：
如客戶簽半年以上（含半年）享有以下優(yōu)惠活動
A：封二及目錄前頁整版廣告——目錄前頁（享受正文廣告1期與軟文廣告1期）
B：封底廣告（享受軟文整版2期）
付款方式：
所有客戶一律執(zhí)行合同制度：半年以下客戶簽合同必須先付50%的廣告款，定稿后付45%的廣告款，上刊后付余下的5%。
半年以上（含半年）客戶簽合同必須先付50%的廣告款，定稿后付35%的廣告款，最后一期刊期之前必須付清余下的15%。
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