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優(yōu)秀文案策劃書

時間:2023-03-13 18:41:13 策劃書 我要投稿

優(yōu)秀文案策劃書

  在學(xué)習(xí)、工作或生活中,越來越多人熱衷于在網(wǎng)上發(fā)布文案,文案用于記錄和分享生活中有意義的事。什么樣的文案才具有感染力呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀文案策劃書,希望對大家有所幫助。

優(yōu)秀文案策劃書

優(yōu)秀文案策劃書1

  豐收的20xx即將遠(yuǎn)去,充滿希望的20X正向我們大步走來,回顧過去,我們XX系團(tuán)總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人,鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的'工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的工作效率,增強工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評選方案。

  一、評選原則

  公平、公正、公開、透明

  二、評審團(tuán)成員

  評審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

  三、適應(yīng)范圍

  經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會全體

  四、評選時間

  在五、評選細(xì)則

  1、優(yōu)秀部門1個

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1) 授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

  (2) 評選材料齊全;

  (3) 對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。

  2、最具魅力部門1個

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

  (2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中,在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。

  (3)對上級傳達(dá)指令能及時圓滿完成并有效反饋。

  3、優(yōu)秀個人10名

  評選標(biāo)準(zhǔn):

  (1) 授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個人;

  (2) 在我系團(tuán)總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀(jì)情況;

  (3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

  (4) 能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、積極,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。

  六、評選流程

  (1)遞交評優(yōu)材料;

  (2)評審團(tuán)進(jìn)行評定;

  (3)公示評定結(jié)果三日,對于優(yōu)秀工作者,如無異議,評定結(jié)果生效,如有異議,對存在異議的個人,評審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情況屬實,取消其評優(yōu)資格。

優(yōu)秀文案策劃書2

  一、目的

  為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的'投入工作,實現(xiàn)自我。特擬定本方案。

  二、評選原則

  1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

  3 評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

  4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

  2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成:b) 各部門負(fù)責(zé)人

  3 委員會的職責(zé):

  a) 召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

  b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

  四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況

  1 個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

  2 評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程:

  a) 每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部,財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。

  b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分,排出次序;

  c) 總經(jīng)理審批。

  五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

  1 根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;

  2 按1:10比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選。

  六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

  1 向心力(對公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊意識);

  七、特別推薦與申報

  1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:

  總經(jīng)理、部門主管

  八、匯總提名人選名單并公示

  1 總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示

優(yōu)秀文案策劃書3

  自1992年12月18日,xxx魚館崛起于濟(jì)南餐飲市場以來,十一年的風(fēng)風(fēng)雨雨,十一年的時光見證著xxx魚館自艱難起步到現(xiàn)在省內(nèi)外擁有20多家連鎖加盟店,1000多名員工、多種業(yè)態(tài)、資產(chǎn)過億的集團(tuán)公司。

  如今,公司即將迎來自己十一周年的店慶,面對競爭激烈變幻不定的餐飲市場,作為新派魯菜的代表如何來籌劃十一周年店慶呢?

  一、前言

  中國辛勤的勞動人民,在數(shù)千年的飲食文化的探索和發(fā)展中,逐漸形成了風(fēng)格各異的粵、魯、湘、川等各大菜系和具有屬地風(fēng)味的特色小吃。魯菜是中國北方第一大菜系,歷史悠久,影響廣泛,是中國飲食文化的重要組成部分,傳統(tǒng)魯菜以其味咸、鮮、脆嫩、風(fēng)味獨特、制作精細(xì)享譽國內(nèi)外。在川粵菜系大舉北上和東北特色菜蜂擁入關(guān)時,魯菜式微,鋒芒內(nèi)斂。值當(dāng)此時,xxx魚館在市場搏殺中脫穎而出,成為新派魯菜的代表之一。

  當(dāng)今的`餐飲行業(yè),發(fā)展趨勢可概括為:發(fā)展十分迅速,規(guī)模不斷擴大,市場不斷繁榮。然而,繁榮的同時意味著競爭的加劇,每天總有一些餐飲店鋪倒下去,又有更多的餐飲店鋪站起來,但總有少數(shù)幾家在大浪淘沙中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大。近年來,作為新派魯菜代表的微山湖魚館一直屹立在餐飲界的潮頭,“xxx全魚宴”成為響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信啤?/p>

  二、市場/企業(yè)分析

  濟(jì)南的餐飲市場同樣存在激烈的競爭,自生自產(chǎn)的賓館、酒店林林總總,外來的菜系如譚魚頭、火鍋城、姜仔鴨、燒餓仔等連鎖加盟店在濟(jì)南均有分布,爭奪著濟(jì)南有限的餐飲資源,沖擊著食客的味覺、視覺。

優(yōu)秀文案策劃書4

  目的

  為激勵員工工作積極性,弘揚公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣。

  一、評選對象和條件:

  1、評選范圍

  生產(chǎn)一線員工全體員工。(入職滿6個月以上員工)

  2、評選條件

  1)團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,團(tuán)結(jié)班組成員,工作責(zé)任心、團(tuán)隊意識強。

  2)工藝操作熟練、規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量好。

  3)工作嚴(yán)以律己、任勞任怨,認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作。

  4)年度內(nèi)無違規(guī)操作,無安全、責(zé)任事故,一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

  3、取消評選資格條件

  1)年內(nèi)遲到、早退累計3次、事假累計3天,曠工一天;(婚假、喪假除外)

  2)造謠生事、吵架行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù));

  3)年內(nèi)罰款30元/次以上(包括30元/次);

  4)年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的;

  5)年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的`;

  6)入職不滿6個月(不含6個月)。

  二、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)

  獎金:XX元或榮譽證書

  三、評選小組

  組長:董事長

  副組長:總經(jīng)理,副總經(jīng)理

  組員:部門經(jīng)理、車間主任

  四、評選方法、程序及原則

  1、由各班組長、車間對照評選條件,以班組推薦、個人申報相結(jié)合,12月30日前,將推薦名單報公司;

  2、公司綜合部根據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄,確定評選人選,報送評選小組;全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選。

  3、評選原則:

  1)客觀、公平、公正、公開、實事求是;

  2)表彰無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。

  五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案,作為升職、提薪的依據(jù)。

  六、評分標(biāo)準(zhǔn)(考評表另附)

  總計分為100分。以100滿分計分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),表現(xiàn)出色加分。

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