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引經(jīng)據(jù)典的辭職報(bào)告

時(shí)間:2021-06-10 17:50:12 辭職報(bào)告 我要投稿

引經(jīng)據(jù)典的辭職報(bào)告范文

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

引經(jīng)據(jù)典的辭職報(bào)告范文

  我很榮幸在xx公司里就職一年的時(shí)間,這是我大學(xué)畢業(yè)后第一份工作,曾經(jīng)我滿懷希望和信心的來(lái)到這里,抱著要有一番作為的信念?yuàn)^斗著每一天。當(dāng)我看到各種讓人寒心的現(xiàn)象時(shí),我只能默默的告訴自己“這就是社會(huì),忍一忍,是金子總會(huì)發(fā)光”?蛇@種不正之風(fēng)引起的種種不良現(xiàn)象屢次出現(xiàn)時(shí),我漸漸的對(duì)我的決定和我對(duì)社會(huì)的看法產(chǎn)生了懷疑,到底是自己做的不夠好,還是環(huán)境的阻力太大,個(gè)人力量太渺小而導(dǎo)致一次又一次的悲劇發(fā)生。今天,我終于做出了連我自己都不愿意面對(duì)的決定——辭職。

  請(qǐng)?jiān)徫业呐橙鹾筒粓?jiān)定,我曾經(jīng)嘗試過(guò)很多方法來(lái)改善這種混亂環(huán)境,可終究是人微言輕,一人之力,難成氣候;當(dāng)我轉(zhuǎn)頭和同事探討這種不正之風(fēng)的根源與解決方法時(shí),他們也大多是抱怨和默認(rèn)黑暗的社會(huì)現(xiàn)實(shí),讓我又一次看到了當(dāng)今現(xiàn)狀的黑暗程度,最終無(wú)為而終,就此結(jié)束我第一份工作生涯。但是我還是很感激xx給我提供了畢業(yè)后的第一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái),讓我可以把肚子里的東西盡可能的轉(zhuǎn)化成能力表現(xiàn)給大家看,也讓我知道了自己對(duì)社會(huì)認(rèn)識(shí)的不足之處,更讓我知道了團(tuán)隊(duì)的重要性以及工作效率核心在哪里,當(dāng)然人際交往方面的提高就更不用說(shuō)了,這些都是學(xué)校里學(xué)不到的東西。所以,在我離開之時(shí),把我這一年來(lái)對(duì)公司里的種種現(xiàn)象的看法和一點(diǎn)建議寫給您,希望我的愚見能夠讓您抽出一點(diǎn)時(shí)間權(quán)衡下當(dāng)前的現(xiàn)狀,及時(shí)扼殺不良現(xiàn)象和不正之風(fēng),讓公司更快速的發(fā)展壯大。

  首先,從我所在的部門先說(shuō)說(shuō)我所看到的問(wèn)題。

  第一、領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌能力不強(qiáng),工作分配效率不高。就拿最基本的日常工作安排來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)總是讓寫計(jì)劃和總結(jié),我并不否認(rèn)這種做法的作用,可大多工作總結(jié)和職責(zé)都偏向于總結(jié)性和概括性的話語(yǔ),并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作為,到底付出多少也不能確定,而且平常工作性質(zhì)內(nèi)容不明確,雖說(shuō)有工作職責(zé)和崗位職責(zé)來(lái)限定,但是每個(gè)人的職責(zé)都有交叉,職責(zé)概括性太強(qiáng),內(nèi)容空泛。目前,研發(fā)部郭志國(guó)身為研發(fā)帶頭人和負(fù)責(zé)人,現(xiàn)在所做工作實(shí)為申報(bào)項(xiàng)目,偶爾制定微生物實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)方案;研發(fā)員曹晨晨崗位職責(zé)偏向于實(shí)施研發(fā)工作和查找科技動(dòng)向,可現(xiàn)在所做實(shí)為日常雜務(wù),查看各部門網(wǎng)站公告,證件辦理,電子類和it類維護(hù),車間學(xué)習(xí)并記錄需改進(jìn)的地方提出改進(jìn)方案,纖維素酶活測(cè)定實(shí)驗(yàn)條件的優(yōu)化;技術(shù)管理員陳秀敏崗位偏向于內(nèi)勤和各種材料申報(bào)通知的領(lǐng)取以及技術(shù)資料管理,現(xiàn)在所做實(shí)為輔助郭志國(guó)報(bào)材料,領(lǐng)導(dǎo)安排其他臨時(shí)性工作;檢驗(yàn)員楊娜和孫翠崗位一致,側(cè)重于檢測(cè)和品控,但楊娜現(xiàn)在每天在測(cè)原料和輔料水分,孫翠在實(shí)施郭志國(guó)的微生物培養(yǎng)方案。如此的工作形式,并不是按崗就班,而是職能錯(cuò)亂。平日里,領(lǐng)導(dǎo)總強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé),質(zhì)問(wèn)我們有沒(méi)有達(dá)到,當(dāng)我們提出工作和職位脫節(jié),人員不夠時(shí),領(lǐng)導(dǎo)便會(huì)以不履行本職和工作量不飽和的理由來(lái)推脫,并換來(lái)一頓訓(xùn)斥。此外,身為領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該是一個(gè)部門的核心樞紐,既要合理調(diào)度,又要有計(jì)劃性的安排,可目前的情況是,領(lǐng)導(dǎo)想一出是一出,這就導(dǎo)致員工必須停下手中工作去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),最后本職工作沒(méi)做完,還換來(lái)一頓批評(píng)。

  我個(gè)人建議,設(shè)立項(xiàng)目部,既然已經(jīng)把申報(bào)項(xiàng)目的職責(zé)劃分給了工程中心,就應(yīng)該把握住這個(gè)經(jīng)濟(jì)來(lái)源,單獨(dú)設(shè)立職責(zé)崗位,郭志國(guó)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào),陳秀敏輔助提供材料和聯(lián)系各口子部門領(lǐng)導(dǎo);研發(fā)部設(shè)立一人,研究生學(xué)歷,主要負(fù)責(zé)公司菌種培育、訓(xùn)話等一些列工作;實(shí)驗(yàn)室楊娜和孫翠主要負(fù)責(zé)成品肥料的各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)定,原料輔料的測(cè)定由門衛(wèi)24小時(shí)使用速測(cè)儀測(cè)定,并每車都留樣,每天定時(shí)楊娜取所有樣品,統(tǒng)一測(cè)定以確定門衛(wèi)測(cè)定數(shù)據(jù)的真實(shí)性;孫翠閑余時(shí)間可以幫助研發(fā)員做微生物實(shí)驗(yàn);技術(shù)服務(wù)部設(shè)立兩人,孫廠長(zhǎng)帶另一個(gè)人每天下車間學(xué)習(xí)發(fā)酵環(huán)境,觀察生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,并計(jì)算配方比例,并尋找新的廉價(jià)輔料,做小型發(fā)酵試驗(yàn),以便以后技術(shù)改進(jìn)和服務(wù)各個(gè)分公司做技術(shù)準(zhǔn)備;技術(shù)管理員陳秀敏負(fù)責(zé)日常資料和實(shí)驗(yàn)室器材,統(tǒng)管技術(shù),每周定時(shí)讓各個(gè)職員匯報(bào)工作進(jìn)展和情況,統(tǒng)一整理,以便編寫實(shí)驗(yàn)進(jìn)展、生產(chǎn)情況、產(chǎn)品品質(zhì)情況、公司技術(shù)改進(jìn)日志等。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與各部門協(xié)調(diào),處理部門之間事務(wù)。

  第二、領(lǐng)導(dǎo)的成本意識(shí)狹隘,“開源節(jié)流”平衡點(diǎn)不準(zhǔn),總以舊資本論“只罰不獎(jiǎng)”思想來(lái)限制工作積極性。投入和效益,一直是資本論中討論的兩個(gè)環(huán)節(jié),是個(gè)普通人,都會(huì)知道,減少投入,產(chǎn)出不變的情況下,效益會(huì)增大,然而,事實(shí)上,投入減少,產(chǎn)出必然會(huì)減少,只是因?yàn)橹虚g人為強(qiáng)制因素,強(qiáng)制維持產(chǎn)出,才會(huì)表現(xiàn)出目前來(lái)說(shuō)的比較高的效率,當(dāng)然也出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象,員工流動(dòng)性太大。這就需要領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)比較合理的衡量點(diǎn),適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),讓員工覺得自己努力有所收獲,會(huì)調(diào)動(dòng)積極性,產(chǎn)生更大的效益。而目前的情況,領(lǐng)導(dǎo)制定一系列的懲罰制度,并且揚(yáng)言“公司就沒(méi)有值班和加班這一說(shuō),加班那都是因?yàn)槟銈兠刻鞗](méi)完成任務(wù),不能怪別人”,這樣的制度讓人心寒,不僅讓員工覺得岌岌可危,還會(huì)造成消極怠工,最終就會(huì)做出類似于我這樣的決定。工作一年,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下班后,或者假期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)打電話布置任務(wù),原則人,為公司付出是每個(gè)員工的責(zé)任,但是每次以吩咐的語(yǔ)氣布置任務(wù),最終還換來(lái)一頓批評(píng)的行為,實(shí)在讓人無(wú)法忍受。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),天天喊著成本意識(shí),這個(gè)用在生產(chǎn)原料進(jìn)購(gòu)上或許是一個(gè)上好的口號(hào),可如果用在人員激勵(lì)上,使用不當(dāng),就會(huì)出現(xiàn)反作用。作為一個(gè)即將上市的公司,如果這個(gè)道理還不懂的話,前途難免會(huì)坎坷許多。對(duì)于這方面,我不得不欽佩負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),我有幸與該領(lǐng)導(dǎo)交流過(guò)幾次,他本著為公司創(chuàng)造利益的原則,要達(dá)到公司布置的指標(biāo),只能讓員工超負(fù)荷工作,當(dāng)然,工資補(bǔ)貼,日常慰問(wèn),生活待遇改進(jìn)一樣不少,目的是激勵(lì)員工,這么苦這么累有所收獲,很值得,不僅會(huì)讓大家更有勁的干下去,最終受益的還是公司,因?yàn)楫a(chǎn)量會(huì)明顯提高。

  第三、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行效率底下,導(dǎo)致下屬工作困難,無(wú)用功比例過(guò)大。這個(gè)問(wèn)題,作為員工是無(wú)法向上級(jí)提出的,但是卻深深地讓每個(gè)員工受到了苦楚。每次采購(gòu)時(shí),詢價(jià)-定價(jià)-批準(zhǔn)-借款-購(gòu)買-結(jié)賬,一些列本應(yīng)該是非常順利,三天內(nèi)就該完成的事情,可到了批準(zhǔn)這一步時(shí),領(lǐng)導(dǎo)總是以自己想法挑這挑那,暫且不說(shuō)金額有多大,就拿需求性的迫切度來(lái)說(shuō),生產(chǎn)或者化驗(yàn)急需的東西,幾千塊的金額應(yīng)該立馬購(gòu)置應(yīng)急設(shè)備,而不應(yīng)該嫌這嫌那,導(dǎo)致最后產(chǎn)生了惡性循環(huán),連鎖反應(yīng)。比如,水分速測(cè)儀的購(gòu)置,各方面詢價(jià)、合同都已經(jīng)到位,同事們也是加班,利用周末的`時(shí)間來(lái)詢問(wèn)各方面問(wèn)題和條款,因?yàn)樵线M(jìn)廠急用,必須立馬購(gòu)置,可領(lǐng)導(dǎo)總是吹毛求疵,最多的理由是運(yùn)輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)耽誤生產(chǎn),可到后來(lái),一個(gè)星期過(guò)去了,還沒(méi)有買到,這到底是自己在耽誤時(shí)間還是快遞時(shí)間不夠快?

  第四、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工能力和崗位需求認(rèn)識(shí)度不足,導(dǎo)致崗位與員工能力飽和度不夠。不同崗位需要不同知識(shí)程度的人即可,什么樣的馬配什么樣的鞍的道理誰(shuí)都懂,可到企業(yè)人力資源調(diào)配的時(shí)候,卻出現(xiàn)了問(wèn)題,暫且不說(shuō)當(dāng)前教育的失敗,本科生和研究生的差距,就拿現(xiàn)設(shè)崗位來(lái)說(shuō),微生物培養(yǎng)因?yàn)樯婕暗匠龇桨福芯可容^有經(jīng)驗(yàn),所以需要研究生,檢驗(yàn)員基本上都是按照國(guó)標(biāo)進(jìn)行測(cè)定,不需要過(guò)多的知識(shí),?粕涂蓜偃危夹g(shù)服務(wù)因?yàn)樯婕暗嚼碚,大學(xué)課程比較全面,稍微學(xué)了一點(diǎn)的本科生都應(yīng)該勝任;即將招聘的發(fā)酵罐實(shí)驗(yàn)員,這個(gè)是比較有爭(zhēng)議的職位,按照領(lǐng)導(dǎo)的意見,要招聘研究生,暫且不說(shuō)待遇和實(shí)踐性有多難達(dá)到,就說(shuō)能力,現(xiàn)在的本科生、研究生大部分都很少接觸到發(fā)酵罐,任何人到現(xiàn)場(chǎng)都得學(xué)習(xí),這樣本科生和研究生就沒(méi)有多大差別;反而?粕辛藘(yōu)勢(shì),因?yàn)樗麄儍赡陮W(xué)習(xí)理論,第三年進(jìn)工廠實(shí)習(xí),說(shuō)是實(shí)習(xí),大家都知道是干活,他們才是正兒八經(jīng)見過(guò)并操作過(guò)發(fā)酵罐的技術(shù)人群,按照他們的學(xué)歷,待遇也比較容易達(dá)到。當(dāng)然這是個(gè)人意見。

  第五、責(zé)任心不夠,遇事推脫。這個(gè)是人的本性,但是作為領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)部門團(tuán)體的樞紐,在員工做錯(cuò)事時(shí)本應(yīng)該抵擋一些壓力,從而體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和對(duì)下屬的愛護(hù),以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作;自己做錯(cuò)時(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任,就算不自己說(shuō)出來(lái),也不要將錯(cuò)誤推脫到別人身上,這樣做的后果只能是人心渙散,團(tuán)隊(duì)分裂,毫無(wú)凝聚力。就拿水分測(cè)定儀來(lái)說(shuō),當(dāng)初買了鹵素水分測(cè)定儀,是迫于無(wú)奈,無(wú)法快速測(cè)定輔料水分,但是污泥水分仍然不能測(cè)定,可當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的意思是這個(gè)是國(guó)產(chǎn)的,太掉面子,讓換來(lái)飼料廠的進(jìn)口水分測(cè)定儀——賽多利斯,說(shuō)實(shí)話,這個(gè)還真不如鹵素測(cè)定儀,當(dāng)然污泥水分速測(cè)儀的購(gòu)置就稀里糊涂的放下了,到后來(lái)污泥廠正式生產(chǎn)時(shí),水分無(wú)法快速測(cè)定而耽誤運(yùn)輸,情急之下,讓我們使用賽多利斯水分測(cè)定儀測(cè)定污泥水分,污泥水分含量基本都在78%以上,對(duì)儀器損壞很嚴(yán)重,壞掉算誰(shuí)的責(zé)任。當(dāng)提出這個(gè)疑問(wèn)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)的回答是:“儀器拿來(lái)不是讓參觀的,不用你換來(lái)干嘛?”。對(duì)于這樣的事情,我們不知道如何表達(dá)內(nèi)心感受,只能默默忍受。

  第六、處事不知變通,自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò),卻讓員工實(shí)施,結(jié)果是處處碰壁,有苦難言。就拿實(shí)驗(yàn)室采購(gòu)小水泵來(lái)說(shuō),公司車輛預(yù)約緊張,很難排開,等了兩天都沒(méi)有約到車,就跟領(lǐng)導(dǎo)反映這個(gè)事情,希望她能協(xié)調(diào)解決,可結(jié)果她讓我先出去商家那里定好價(jià)格,并跟商家說(shuō)明天來(lái)拿貨。一般來(lái)說(shuō),大件商品是可以這樣預(yù)約,畢竟雙方都很重視,可是這種200元左右的小商品,去那種采購(gòu)市場(chǎng)詢問(wèn)時(shí),賣家?guī)缀醵际且粋(gè)態(tài)度,有,你隨時(shí)來(lái)拿都行,價(jià)格就那樣,愛要不要。之前幾次采購(gòu)時(shí),都碰到這樣的事情,幾塊錢的東西,領(lǐng)導(dǎo)也讓先詢價(jià),訂貨,既然貨物要便宜,只能去批發(fā)市場(chǎng)買,可是批發(fā)市場(chǎng)的賣家大多很忙,態(tài)度也很差,零賣只便宜一點(diǎn),價(jià)格固定卡死,去那里問(wèn)也白搭,只能保證隨時(shí)有貨。在向領(lǐng)導(dǎo)反映了這個(gè)事情后,她反而慪氣,問(wèn)我那個(gè)水泵多重?我說(shuō)五公斤左右,她說(shuō)自己去買,提回來(lái);我說(shuō),還有個(gè)水桶,她也說(shuō)提回來(lái),我又回答說(shuō),那個(gè)水桶直徑大概一米左右。她不答話了。我并不是說(shuō)凡事要按照自己的做法來(lái)做,也不是懶得提回來(lái),只是有水桶在,我必須用到車。作為領(lǐng)導(dǎo),不但不知道設(shè)身處地的想想實(shí)際情況,反而還發(fā)脾氣,這點(diǎn)是我最不能接受的。

  另外,對(duì)于公司的不足之處,我作為一個(gè)小小的員工,能看到的方面也比較局限,只是在日常工作中遇到問(wèn)題時(shí)能體會(huì)到一二。比如,當(dāng)我對(duì)設(shè)備和技術(shù)有一些個(gè)人想法時(shí),并不知道與誰(shuí)討論,或者該找哪個(gè)負(fù)責(zé)人來(lái)討論該方案的可行性,記得又一次跟蔡工討論三個(gè)改進(jìn)方案的時(shí)候,他也說(shuō)過(guò)這么一句話“大家都在推脫”,“某些專家的方案造價(jià)高,可行性低,解決問(wèn)題不夠根本”,很多改進(jìn)方案都提過(guò),卻沒(méi)有人實(shí)施,顯示出很無(wú)奈,所以就這一點(diǎn),職責(zé)不明。

  以上都是個(gè)人的一點(diǎn)拙見,算不上建議,希望xx科技能克服阻力,改變不良之風(fēng),發(fā)展的更好,更強(qiáng)。

  此致

  敬禮

  申請(qǐng)人:

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