十二五總結(jié)
十二五總結(jié)
一、在其位要謀其政盡其責(zé)，認真思考謀事創(chuàng)業(yè)
�、� 要以“嚴(yán)的精神、實的作風(fēng)”謀事創(chuàng)業(yè)
無論是修身、做人，還是用權(quán)、律己，最終都是為了更好地謀事創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展。
�、� 謀事創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，既要求是更要求實
我們中華民族，向來推崇腳踏實地干實事。謀事實不實，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部為官為政態(tài)度和工作作風(fēng)的重要標(biāo)尺；創(chuàng)業(yè)實不實，是檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部為政能力和擔(dān)當(dāng)精神的重要依據(jù)。 謀事求是與求實，就是要尊重規(guī)律、講求實際、注重實干；使點子、擬方案、出政策，要力求符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神。
領(lǐng)導(dǎo)干部謀事干事，就是要求不唯上、不唯書，只唯實。為民干實事，旨在為民；為民干實事，重在干事；為民干實事，成在務(wù)實。
謀事創(chuàng)業(yè)要實，還要求干字當(dāng)頭。丟掉形式、丟掉花架子，腳踏實地地干。結(jié)合實際，就是要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞重點工作，圍繞主題主線和專項計劃，抓重點、重點抓、抓精準(zhǔn)。
謀事創(chuàng)業(yè)要實，就要求敢于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)之實，是謀事創(chuàng)業(yè)之基。敢于擔(dān)當(dāng)，是職工群眾對我們領(lǐng)導(dǎo)干部的期盼；敢于擔(dān)當(dāng)，才能成為真正務(wù)實的引領(lǐng)者和好干部。敢于擔(dān)當(dāng)，既是共產(chǎn)黨人應(yīng)當(dāng)具備的政治品格，也是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部盡職履責(zé)、提高執(zhí)政能力所必須解決的突出問題，更是我們領(lǐng)導(dǎo)干部需要認真思考的問題。要求我們在重大原則問題上必須立場堅定、旗幟鮮明；面對矛盾迎難而上，而不是繞道走、不敢碰。要解決好不敢擔(dān)當(dāng)中的患得患失和能力本領(lǐng)恐慌問題；要提高綜合素質(zhì)，練就敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)；要加強實踐鍛煉，不斷豐富應(yīng)對各類特殊、復(fù)雜情形所應(yīng)具備的知識、經(jīng)驗和技能，不斷提高擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)；要樹立問題導(dǎo)向和底線思維，堅持缺什么補什么，需要什么學(xué)什么，使精神境界、素質(zhì)能力與崗位責(zé)任相適配，實現(xiàn)敢于擔(dān)當(dāng)與善于擔(dān)當(dāng)?shù)挠袡C統(tǒng)一。
“三嚴(yán)三實”，寄意高遠，由“嚴(yán)”至“實”，重在實效、貴在實績。
二、努力提升謀劃力和執(zhí)行力
�、� 關(guān)于謀劃力與執(zhí)行力的理解與思考
1、謀劃力。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的決策水平上、體現(xiàn)在對工作崗位職責(zé)的理解水平上，反映在工作的超前性和預(yù)見性上—也就是先謀與善謀的關(guān)系。
一是謀劃工作要有境界—在修養(yǎng)、學(xué)識和道德上所達到的高度和水平。它潛藏于人的思想意識，外化為言行�！安恢\全局者不足以謀一域”。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部作為我們所從事的地勘事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、推動者，在境界上應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)著的追求；要堅定不移、辛勤努力；要有專注的精神，反復(fù)追尋、研究，做足功課；要在為學(xué)為官、干事創(chuàng)業(yè)中追求大格局、高境界。有位要善謀、有為要先謀，有位要惜位，有為要作為。
有境界，就是要有理想信念。高尚的境界，離不開對理想信念的不懈追求和對個人品格的不斷培養(yǎng)，是不斷提高思想覺悟、加強修養(yǎng)的結(jié)果。黨員干部在任何時候都必須堅定共產(chǎn)主義和中國特色社會主義的理想信念，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的安身立命之本。
有境界，就是要有良好的精神狀態(tài)。時刻保持蓬勃朝氣，牢記使命，增強危機感、責(zé)任感和緊迫感；要有形勢逼人、不進則退、時不我待、只爭朝夕的工作勁頭。
有境界，就是要有大的氣度。領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)決策、用人、協(xié)調(diào)甚至統(tǒng)領(lǐng)全局的責(zé)任，須
有氣度修養(yǎng)，有臨危不懼、處變不驚、遇煩不躁、善納直言、顧全大局的風(fēng)度，始終堅持以事業(yè)為重，講黨性、講原則。
二是謀劃工作情況要明�？茖W(xué)謀劃來自于對情況的明悉和洞察。因此，要吃透上情更要吃透下情，做到心中有數(shù)，有的放矢。
三是謀劃工作定位要準(zhǔn)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，做決策辦事情要有科學(xué)合理的思維定勢。要把推動經(jīng)濟發(fā)展與綜合管理作為謀劃一切工作的出發(fā)點和落腳點。
四是謀劃工作結(jié)合要好�？茖W(xué)謀劃要把當(dāng)前和長遠緊密結(jié)合起來，既要著眼當(dāng)前的實際，又要考慮長遠的利益，不能急功近利。
2、執(zhí)行力。簡單理解就是完成計劃的能力，進一步還可以理解為如何完成任務(wù)的學(xué)問和策略。所謂“言必行，行必果”，這個“行”所指的應(yīng)當(dāng)就是執(zhí)行的行動。
實際工作中，就如何提升執(zhí)行力而言，需要我們樹立幾個意識和理念，更是需要我們不斷改進和完善的方面：一是樹立全局化的執(zhí)行意識。就是在沒有不同意見的情況下，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，完成任務(wù)追求圓滿；二是樹立效能化的執(zhí)行理念。就是執(zhí)行工作任務(wù)時要有時間觀念和雷厲風(fēng)行、“馬上就辦”的工作作風(fēng)；三是樹立精細化的執(zhí)行意識。思考問題要周全細致、反復(fù)推敲，處理事情力求做到精益求精，大到謀事決策，小至文書擬稿；四是樹立實效化的執(zhí)行理念。執(zhí)行的成效關(guān)鍵是看工作的結(jié)果。以結(jié)果論能力，憑結(jié)果選人用人；五是樹立人本化的執(zhí)行理念。
提升執(zhí)行力，還需要我們認真總結(jié)，并努力做到：
一是要完善責(zé)任體系。做到履職有依據(jù)，責(zé)任有人擔(dān)。也就是說，任何工作都要明確責(zé)任單位、責(zé)任部門和責(zé)任人；崗位責(zé)任要細化，并盡可能量化，明確干部要么，怎么做及應(yīng)負的責(zé)任；要明確和細化各層級和職級的責(zé)任。
二是要強化干部績效考核。有不斷總結(jié)完善年度考核與平時考核相結(jié)合（注重平時考核）、領(lǐng)導(dǎo)考核與基層評價相結(jié)合的目標(biāo)績效考核制度。
三是要嚴(yán)格責(zé)任追究。
�、� 提升領(lǐng)導(dǎo)干部謀劃力和執(zhí)行力的思考
就提高地勘單位發(fā)展建設(shè)的執(zhí)行力而言，可以考慮從以下抓手著手予以加強：
一是進一步抓好班子建設(shè)，以凝聚合力提升執(zhí)行力。天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于實。提升執(zhí)行力，歸根結(jié)底就是細做實干，務(wù)求實效。領(lǐng)導(dǎo)班子是局、隊（院、公司）的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，對于改革發(fā)展穩(wěn)定有著舉足輕重的作用，對于“新常態(tài)”下，如何做好轉(zhuǎn)型發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展這篇大文章，尤顯重要。
二是進一步抓好干部隊伍建設(shè)，以強化能力提升執(zhí)行力。我們的干部隊伍是推動地勘發(fā)展建設(shè)，提升執(zhí)行力的主體和關(guān)鍵。需要著力在加強學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實責(zé)任上下工夫，切實提高地勘發(fā)展建設(shè)的執(zhí)行力。加強學(xué)習(xí)的目的，就是要求我們通過學(xué)習(xí)，明方向、提水平，并將學(xué)習(xí)與發(fā)展建設(shè)緊密結(jié)合起來，真正做到學(xué)以致用、用有所成，比如：我們在會計核算與財務(wù)管理，尤其是類型項目成本核算管理方面暴露出來的一些問題，一方面反映出我們的隊院領(lǐng)導(dǎo)不學(xué)習(xí)掌握財經(jīng)知識和相關(guān)政策，另一方面，也反映出財務(wù)負責(zé)人在處理某些事項上的“無奈”，把財務(wù)規(guī)矩變成了領(lǐng)導(dǎo)交辦或領(lǐng)導(dǎo)直接辦理。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就是要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實改進工作方式和方法，自覺興調(diào)查研究、求真務(wù)實之風(fēng)，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時研究并有效妥善解決。落實責(zé)任，就是要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，也是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動力。
三是進一步抓好地勘經(jīng)濟建設(shè)，以經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展為核心提高執(zhí)行力。發(fā)展地勘經(jīng)濟是構(gòu)建和諧有色地勘的基礎(chǔ)，只有經(jīng)濟快速發(fā)展，單位效益和積累增強，職工收入增加，基礎(chǔ)境條件改善，職工群眾才會真正擁護和支持單位的各項改革發(fā)展決策，各項發(fā)展措施才有可能更好地得以實施。在地勘經(jīng)濟發(fā)展中，我們要緊緊圍繞局、隊兩級黨委、行政中心工作，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為核心提高工作執(zhí)行力。
四是進一步抓好制度建設(shè)，以監(jiān)督制約為保障著力提升執(zhí)行力。針對新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，要立足實際，明確目標(biāo)，突出重點，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。以“三嚴(yán)三實”要求為重點，加強黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政教育，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺廉潔從政，不斷增強嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定自覺性。要切實推進制度建設(shè)，建立健全和修訂完善相關(guān)管理規(guī)章制度，努力做到靠制度管人、管權(quán)、管財，增強制度的針對性和可操作性，增強制度規(guī)定的執(zhí)行力。
五要探索地勘文化建設(shè)，以文化共識提升執(zhí)行力。地勘文化是地勘單位潛在的生產(chǎn)力，是以單位綜合發(fā)展目標(biāo)、干部職工的共同價值觀和優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、文化環(huán)境氛圍等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚干部職工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的綜合人本管理理念，也是打造單位核心競爭力的重要舉措。
三、扎實工作， 努力實現(xiàn)“十二五”圓滿收官
�、� “十二五”，我局經(jīng)營發(fā)展歷程中最好的時期
“十二五”是我局地質(zhì)找礦取得重要成果、經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要時期。
同期，從2013年起，地勘經(jīng)濟也步入“新常態(tài)”，受全球經(jīng)濟增長緩慢的影響，全球礦業(yè)發(fā)展勢頭放緩，礦業(yè)經(jīng)濟持續(xù)下行，我國礦業(yè)經(jīng)濟也步入下行周期，地質(zhì)勘查10年黃金期告一段落。本人理解，主要表現(xiàn)在3個方面：一是礦產(chǎn)勘查投資在下滑，地勘單位過去賴以生存的技術(shù)服務(wù)市場競爭更加激烈，盈利能力下降。
2012年提出“把握調(diào)整轉(zhuǎn)型這條主線，在礦業(yè)開發(fā)上取得新突破；突出地質(zhì)勘查這個重點，在地質(zhì)找礦上取得新成效，堅持工程施工這個支撐，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)上取得新發(fā)展。
2013年提出“堅持加快推進地質(zhì)找礦突破這個主題，突出項目建設(shè)這個重點，突出經(jīng)濟增長這個重點，把握調(diào)整轉(zhuǎn)型這條主線。著力抓好人才隊伍建設(shè)，著力抓好經(jīng)營管理，著力抓好技術(shù)創(chuàng)新，著力抓好質(zhì)量落實。
2015年，在總結(jié)基礎(chǔ)上，進一步理清工作思路，提出了“適應(yīng)堅持經(jīng)濟發(fā)展這條主線，抓好找礦、項目、增長三件大事；推進人才、裝備、資質(zhì)三項建設(shè)；突出質(zhì)量、技術(shù)、管理三個基礎(chǔ)；落實效益、效率、效果三個關(guān)鍵；抓改革先行，工作創(chuàng)新，謀劃大事，抓好落實。堅定信心，保持定力，提質(zhì)增效，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級，服務(wù)全省經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展，加快地質(zhì)找礦突破，推進地質(zhì)經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展”。
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