經(jīng)理入職報(bào)告范文
經(jīng)理入職報(bào)告范文
首先非常感謝錢(qián)總能夠給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)；讓我能有幸參加這次凱凱文具辦公室主任一職的競(jìng)聘。同時(shí)并對(duì)公司茍總能在百忙之中抽出寶貴時(shí)間對(duì)我進(jìn)行考核表示感激。 對(duì)于一個(gè)正在職場(chǎng)求職的人而言；我很清楚這次機(jī)會(huì)對(duì)于我意味著什么，我很明白這次機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的。當(dāng)然：如果我能有幸從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，我將運(yùn)用所學(xué)之知識(shí)、所積累之經(jīng)驗(yàn)以及自己清晰思維和管理能力；為“凱凱”的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。 辦公室是主要的行政部門(mén)，是大多數(shù)企業(yè)的窗口。一個(gè)企業(yè)是否能夠有良好管理方針、卓越的企業(yè)文化；公平的考核機(jī)制；行政管理部門(mén)都是主要的核心所在。所以我們要充分的重視行政，更要利用好行政，尤其是在一個(gè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段的時(shí)候，良好的行政管理更能取到助推的作用。為了能夠爭(zhēng)取到這次寶貴的機(jī)會(huì)，順利的進(jìn)入“凱凱”任職，根據(jù)面試期間錢(qián)總以及茍總提出的關(guān)于公司制度建立、績(jī)效機(jī)制建立、預(yù)算辦法推行等要求我將分成暫分成四塊報(bào)告如下：
一、詳細(xì)的了解“凱凱”
�。�1）診斷：入職后；對(duì)凱凱公司進(jìn)行詳細(xì)的了解是比不可少的工作，就好像醫(yī)生給病人看病一樣，想要駕馭好這份工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益、營(yíng)造良好的工作氛圍，就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的了解和必要的診斷。并將診斷結(jié)果進(jìn)行整合，及時(shí)的匯總企業(yè)所存在的問(wèn)題、從而對(duì)后續(xù)的制度建設(shè)以及發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)找出依據(jù)。我主要需掌握的企業(yè)情況分成以下10個(gè)板塊：
1、企業(yè)組織架構(gòu)及人員分布情況；
2、企業(yè)遠(yuǎn)景；
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；
5、企業(yè)在行業(yè)及當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；
6、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；
7、企業(yè)文化與價(jià)值觀目標(biāo)；
8、現(xiàn)階段戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃；
9、以往及以后的組織行動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)；
10、企業(yè)報(bào)告與溝通的管理標(biāo)準(zhǔn)及方針；
我相信；在進(jìn)入一個(gè)企業(yè)后，只有仔細(xì)、周全地診斷和整理上述的10個(gè)方面的問(wèn)題，結(jié)合開(kāi)開(kāi)公司實(shí)際情況，將現(xiàn)有的以及待定的相關(guān)板塊通過(guò)一些管理上的技術(shù)手段把它們整合在一起，才能在后續(xù)制定出符合企業(yè)運(yùn)行的管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)良好的整合以及周密的分解；制定出一套完整的“企業(yè)發(fā)展一體化戰(zhàn)略”
二、制度建設(shè)、推行與監(jiān)督
�。�1）制度建立的前提：每一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)都離不開(kāi)一整套系統(tǒng)的管理制度，我認(rèn)為制度就是一種章程，我們要發(fā)展、要規(guī)范，就不能沒(méi)有章程，每一個(gè)企業(yè)的工作人員、管理人員、工作流程等都需要一套完整的管理制度來(lái)標(biāo)明我們的權(quán)利、職能和責(zé)任，入職凱凱后；制度的建立是我的首要任務(wù)。如何建立完善凱凱現(xiàn)階段所需的各項(xiàng)管理制度，并能有效的推行以及實(shí)施監(jiān)督，根據(jù)錢(qián)總要求；我首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)了解后在結(jié)合茍總近一年來(lái)的所創(chuàng)但并未推行的相關(guān)文件，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)相關(guān)人員盡快成立評(píng)審小組，確立評(píng)審管理權(quán)力與辦法， 對(duì)現(xiàn)有的有關(guān)制度和后續(xù)制定的制度進(jìn)行公正的評(píng)審，我認(rèn)為若想要個(gè)別制度得到有效運(yùn)行和認(rèn)可，評(píng)審是必不可少的環(huán)節(jié)。評(píng)審管理的目的主要是充分證明公司對(duì)每一個(gè)制度和每一位工作人員的重視，主要是能體現(xiàn)一種公平、公正的氛圍，我們想要讓制定出來(lái)的制度得到大家認(rèn)可與服從，就必須要提倡重在參與的理念！
（2）制度建立的依據(jù)和辦法：建立凱凱公司的各項(xiàng)管理制度必須從凱凱的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)有個(gè)別的制度也不可忽略結(jié)合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)。要充分的整合凱凱現(xiàn)有資
部溝通（涵蓋工作匯報(bào)流程及各種會(huì)議）、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、供應(yīng)管理、接待管理、福利發(fā)放、處罰條例等問(wèn)題，并首要理順和完善各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，加以整合后得出標(biāo)準(zhǔn)工作流程（SOP），并以標(biāo)準(zhǔn)工作流程為制定制度的首要依據(jù)。這樣才能使所制定出來(lái)的制度有效的控制作業(yè)規(guī)范。那么我們?cè)趯⒗眄樀臉?biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程與制度掛鉤制定成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。使其成為凱凱未來(lái)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)白皮書(shū)，建立修改管理辦法，可供今后更換部門(mén)主管或高層管理時(shí)做更新性修改。從而降低了因個(gè)別管理者離職后導(dǎo)致短暫的混亂局面。
�。�3）制度的推行：將制定好的制度推行下去并能得到有效而持久的運(yùn)行才是關(guān)鍵所在；所以建立評(píng)審小組對(duì)制定好的制度進(jìn)行評(píng)審起到關(guān)鍵作用。我們平常會(huì)將一些已經(jīng)制定好的相關(guān)制度經(jīng)行政后直接推行，沒(méi)有顧及過(guò)受制度約束較多的工作人員的感受，在很多時(shí)候制定制度的過(guò)程中，不排除有利己的嫌疑；所以很多企業(yè)、尤其是中小型企業(yè)在制度推行中總是一次次的夭折，所以我們應(yīng)該吸取教訓(xùn)，通過(guò)建立評(píng)審小組對(duì)制度進(jìn)行評(píng)審后推行是目前最為有效的推行辦法，評(píng)審過(guò)過(guò)后的制度要快速推行，行政要為制度做好相應(yīng)的保障工作、發(fā)揮主要的執(zhí)行力度，未通過(guò)評(píng)審的制度需進(jìn)行修改直至修改通過(guò)后推行。當(dāng)然也不是所有制度都需要評(píng)審，比如接待管理制度、外來(lái)人員出入管理制度等經(jīng)行政制定總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接運(yùn)行。另外就需評(píng)審的相關(guān)管理制度我們也要列出。
�。�4）制度推行后的監(jiān)督管理：有效的對(duì)制度進(jìn)行監(jiān)督管理使制度能夠持久的發(fā)揮作用是制度推行后的主要工作。它將體現(xiàn)我們?cè)谥贫韧菩泻蟮膱?zhí)行力是否能夠落實(shí)到位，所以在制度推行后，我們除了用績(jī)效來(lái)監(jiān)督外，同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)推行的制度我們管理人員均要樹(shù)立起良好的榜樣，每個(gè)管理人員尤其是評(píng)審小組成員都要為推行的制度保駕護(hù)航，要給予充分的尊重，因?yàn)槲蚁嘈�，很多公司在制度推行后沒(méi)有收到實(shí)質(zhì)性效果，80%都是因?yàn)橹懈邔庸芾碚叩氖韬龊筒蛔袷厮鶎?dǎo)致的。如果我們能夠做到以身作則，在結(jié)合公平的考核辦法。我相信我們推行的制度一定能夠得到良好而持久的運(yùn)行，從而增強(qiáng)我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高企業(yè)的核心價(jià)值觀。
三、推行預(yù)算管理 入職凱凱后；如果能夠得到錢(qián)總和茍總的信任，在完善好相關(guān)管理制度、做好人力資源管理等工作的同時(shí)，我希望能夠在凱凱公司成功推行全面的預(yù)算管理。
全面預(yù)算管理的推行，能使高層管理者的職能逐漸集中于對(duì)資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與對(duì)下級(jí)的績(jī)效考核上，使企業(yè)內(nèi)部的層級(jí)制從“形式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)質(zhì)”。具體講，全面預(yù)算管理的實(shí)行有以下好處：
1、有利于企業(yè)奮斗目標(biāo)的具體化
全面預(yù)算的編制，是企業(yè)各職能部門(mén)圍繞著業(yè)務(wù)量、營(yíng)業(yè)收入、成本與耗費(fèi)、經(jīng)營(yíng)成果等應(yīng)該達(dá)到的水平分別確定目標(biāo)，并將制定目標(biāo)所依據(jù)的主要設(shè)想和意圖，達(dá)到目標(biāo)所應(yīng)采取的方法與措施、應(yīng)付外部環(huán)境變化的對(duì)策均詳細(xì)地列出來(lái)。同時(shí)通過(guò)反復(fù)的預(yù)算平衡，制定出完整的預(yù)算書(shū)面方案。經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算方案，使企業(yè)各職能部門(mén)和下屬單位都明確了自己應(yīng)該達(dá)到的水平，并據(jù)此安排自己所負(fù)責(zé)范圍的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，從各方面確保完成企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、有利于各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)
由于全面預(yù)算以利潤(rùn)最大化來(lái)謀求市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)計(jì)劃、資金計(jì)劃和人員組合等諸多計(jì)劃的最佳結(jié)合，所以，企業(yè)通過(guò)預(yù)算的編制，可以使各部門(mén)的計(jì)劃得到最好的協(xié)調(diào)，使企業(yè)整個(gè)計(jì)劃體系相互銜接、完整而切合實(shí)際。
3、有利于日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制
在預(yù)算執(zhí)行中，各職能部門(mén)都必須通過(guò)計(jì)量、計(jì)算、對(duì)比和分析，尋找預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行中發(fā)生的差異，分析原因，并采取必要的措施糾正差異，使日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。有了預(yù)算作依據(jù)，支出審批時(shí)就能區(qū)分正常支出和例外支出，高層管理人員就能從大量日常審批事務(wù)中解脫出來(lái)，重點(diǎn)處理例外事項(xiàng)，正常支出由財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，從而簡(jiǎn)化審批程序，縮短審批周期，以適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
4、有利于業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施
全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)計(jì)劃的數(shù)量化和貨幣化的表現(xiàn)，為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)，便于對(duì)各部門(mén)實(shí)施量化的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度，也方便了對(duì)員工的激勵(lì)與控制。
四、績(jī)效考核管理
1、績(jī)效考核是錢(qián)總交代的進(jìn)入凱凱公司后的主要工作之一，我也將其列為我進(jìn)入凱凱公司后的工作重點(diǎn)�？�(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)凱凱公司三至5年的發(fā)展目標(biāo)為主要制定依據(jù)，我相信管理并評(píng)價(jià)凱凱公司的績(jī)效是確定凱凱公司運(yùn)營(yíng)是否成功的重要方法。當(dāng)然在績(jī)效的運(yùn)行控制中我們應(yīng)該意識(shí)到如果想要獲得成功的關(guān)鍵因數(shù)是人力資源。所以我們要充分整合現(xiàn)有資源（包括人力、物力及財(cái)力）。對(duì)存在不足的環(huán)節(jié)要加以改善，如人力的不足將要及時(shí)的補(bǔ)充和儲(chǔ)備，物力缺陷需加緊配置、財(cái)力可根據(jù)預(yù)算管理推行后確定績(jī)效運(yùn)行所需。在制定績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)之前必須先完善上述中所呈現(xiàn)的三個(gè)板塊（診斷、制度、預(yù)算）。對(duì)上訴問(wèn)題進(jìn)行周密的整合后，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分解為多個(gè)小目標(biāo)、然后將小目標(biāo)分解成為KPI也就是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、行政、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、班組等部門(mén)進(jìn)行目標(biāo)管理形式的考核�？己思�(xì)則確定后，我將全力配合茍總完成每月目標(biāo)管理工作。
2、績(jī)效管理是管理一種實(shí)用且有效的管理工具。是管理者對(duì)員工的工作目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃、控制的過(guò)程。同時(shí)又能取到相互監(jiān)督、
共同提升的作用�？�(jī)效管理的分解我們要將其分成四個(gè)步驟：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)、績(jī)效考核、信息反饋�？己吮仨毰c薪資掛鉤，如薪資過(guò)低將無(wú)法實(shí)現(xiàn)考核推行，但可以考慮加薪的前提必須將所加薪資全部里列為考核薪資。
注：以上報(bào)告請(qǐng)錢(qián)總、茍總查閱，存在不足和欠缺之處請(qǐng)予以糾正。治愈辦辦公室行政人事、后勤管理等工作我會(huì)盡力做的更好。關(guān)于績(jī)效考核我不想此報(bào)告中做過(guò)多宏觀的闡述；我相信有茍總在經(jīng)驗(yàn)上的支持，我能在今后制定出一套周密的凱凱績(jī)效考核管理方案。
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