三標(biāo)一體財(cái)務(wù)總結(jié)范文
三標(biāo)一體財(cái)務(wù)總結(jié)范文
篇一：三標(biāo)一體工作總結(jié)
在公司開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)工作以來(lái)，我部門切實(shí)把三標(biāo)一體體系的運(yùn)行融入到整個(gè)生產(chǎn)管理當(dāng)中，堅(jiān)持按照程序文件進(jìn)行管理與控制，確保了“三標(biāo)一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運(yùn)行，現(xiàn)將貫標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高全體職工對(duì)“三標(biāo)一體”管理體系的理解和認(rèn)識(shí)。
為了提高對(duì)貫標(biāo)工作的理解和認(rèn)識(shí)，把“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作放在全面提升內(nèi)部管理水平的高度，轉(zhuǎn)變大家的思想認(rèn)識(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部積極組織參加了公司舉辦“三標(biāo)一體”管理體系知識(shí)培訓(xùn)，之后，通過(guò)部室例會(huì)、車間培訓(xùn)、班組交流等多種形式，加強(qiáng)對(duì)所屬員工的培訓(xùn)，把內(nèi)容講實(shí)、講細(xì)，把標(biāo)準(zhǔn)融入到實(shí)際生產(chǎn)中。學(xué)習(xí)培訓(xùn)中部室要求要與各自的崗位工作實(shí)際相結(jié)合，勇于發(fā)現(xiàn)自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、范文TOP100不到位的地方、不適應(yīng)的制度，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。并針對(duì)“三標(biāo)一體”體系文件要求，完善各崗位崗職崗責(zé)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)管理工作。
二、三標(biāo)一體工作具體實(shí)施情況
根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)要求，生產(chǎn)技術(shù)部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)加工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書的要求，落實(shí)各工序、各崗位工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)把各工序工藝質(zhì)量，全方位控制加工質(zhì)量，有效的保證了產(chǎn)品工藝質(zhì)量指標(biāo)；其次，在硬件建設(shè)中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進(jìn)，設(shè)計(jì)、安裝了除塵、節(jié)能減排等設(shè)施；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)操作人員環(huán)保知識(shí)教育，提高環(huán)保意識(shí)，通過(guò)這些舉措有效地降低了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、噪聲排放；
新鍋爐立項(xiàng)施工中，安裝使用了改進(jìn)型的麻石水膜脫硫除塵器，加快鍋爐尾氣進(jìn)入除塵器時(shí)的速度和濕度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒體內(nèi)氣體旋轉(zhuǎn)速度的離心作用；增加了副塔結(jié)構(gòu)，降低尾氣濕度，提高脫硫除塵效率，減少尾氣對(duì)引風(fēng)機(jī)的腐蝕，該設(shè)施較好的滿足了除塵、減排和節(jié)能要求；
在用工上，我們根據(jù)新生產(chǎn)線、新工藝設(shè)施情況，及試生產(chǎn)情況，反復(fù)調(diào)配，在提高產(chǎn)量、保證工藝質(zhì)量的前提下，盡力做到科學(xué)合理用工、減少用工，降低用工成本。另外我部門大力開展勤儉節(jié)約活動(dòng)，力戒大手大腳鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，鼓勵(lì)修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，實(shí)行了辦公用品二次利用制度，范文寫作內(nèi)部考勤表、報(bào)表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當(dāng)中時(shí)刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理上，按照貫標(biāo)要求，我部門堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持班前班后講評(píng)會(huì)制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時(shí)整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。
三、存在問(wèn)題
1、擺把臺(tái)未安裝環(huán)境除塵設(shè)施。
2、持續(xù)改進(jìn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、與外部信息交流不夠。
四、改進(jìn)建議
1、下一步工作中，設(shè)想在各工段、各工序設(shè)立并固定貫標(biāo)人員。
2、加大與外部單位及個(gè)人的信息交流，及時(shí)交流管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
總之通過(guò)對(duì)體系的修訂、完善，實(shí)施，使體系管理工作提升到了一個(gè)新的臺(tái)階，提高了基礎(chǔ)管理上水平，特別是貫標(biāo)中提倡的“持續(xù)改進(jìn)”的工作理念來(lái)激發(fā)了體系建設(shè)活力，強(qiáng)化了干部員工創(chuàng)新改進(jìn)、不斷完善意識(shí)，有力推動(dòng)了各項(xiàng)管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站程序化、現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。
生產(chǎn)技術(shù)部
二○xx年十一月八日
篇二：三標(biāo)一體工作總結(jié)
山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司臨午公路改建工程項(xiàng)目部薛關(guān)分部貫標(biāo)辦在公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行以來(lái)，切實(shí)把三標(biāo)一體體系的運(yùn)行融入到整個(gè)工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，堅(jiān)持按照程序文件進(jìn)行管理與控制，確保了“三標(biāo)一體”管理體系在我項(xiàng)目部持續(xù)有效地運(yùn)行，現(xiàn)將貫標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、資源配置情況
項(xiàng)目部設(shè)立了專門的貫標(biāo)機(jī)構(gòu)—貫標(biāo)辦，配置了辦公室、電腦、打印機(jī)、檔案柜、檔案盒、等一系列辦公設(shè)施；貫標(biāo)人員配置為李紅鋒主持貫標(biāo)工作，貫標(biāo)辦主任趙芳負(fù)責(zé)三標(biāo)一體運(yùn)行的具體工作。
二、目標(biāo)完成情況
我項(xiàng)目部根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行了分解、落實(shí)與實(shí)施，目前完工的工程交驗(yàn)合格率大100%，顧客滿意度為97%；施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、固體廢棄物、噪聲排放達(dá)標(biāo)，充分節(jié)約能源、資源，有效的提高了綜合利用率。我項(xiàng)目部至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，能夠堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，徹底消除物體打擊、高空墜落、火災(zāi)、機(jī)械傷害、坍塌、觸電等安全隱患，實(shí)現(xiàn)了“死亡率為0，重傷率小于0.5‰，輕傷率小于2.0‰，職業(yè)發(fā)病率小于1.0‰，百萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失率小于1.0‰”的安全目標(biāo)。
三、三標(biāo)一體工作具體實(shí)施情況
項(xiàng)目部建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在施工過(guò)程的方方面面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有效的保證了工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；項(xiàng)目部設(shè)立了環(huán)保部并對(duì)職工進(jìn)行了環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)教育，通過(guò)教育有效的降低了施工現(xiàn)
場(chǎng)揚(yáng)塵、固體廢棄物、噪聲排放。我項(xiàng)目部實(shí)行了辦公用品二次利用制度，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當(dāng)中時(shí)刻節(jié)能降耗，有效利用資源；安全部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)巡查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時(shí)整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。安全部定期組織安全生產(chǎn)教育，提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保臨午公路施工建設(shè)安全。
四、存在問(wèn)題
1、部分部門貫標(biāo)人員，貫標(biāo)工作的接續(xù)性不好。
2、體系文件貫徹力度不夠，個(gè)別存在兩張皮現(xiàn)象。
3、與外部信息交流較少。
4、各種檢測(cè)設(shè)備的校驗(yàn)不完善。
五、改進(jìn)建議
1、各部門貫標(biāo)人員要把貫標(biāo)工作做精、做細(xì)，完善各種記錄，必須固定貫標(biāo)人員。
2、思想?yún)R報(bào)專題各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)三標(biāo)一體程序文件中的有關(guān)知識(shí)，確保三標(biāo)一體體系在我項(xiàng)目部的正常運(yùn)行。
3、辦公室加大與外部單位及個(gè)人的信息交流，并做好記錄存檔。
4、試驗(yàn)室、質(zhì)檢部、工程部定期校驗(yàn)檢測(cè)儀器，確保工程測(cè)量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。
山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司
臨午公路改建工程項(xiàng)目部薛關(guān)分部貫標(biāo)辦
二Oxx年四月十一日
篇三：辦公室三標(biāo)一體運(yùn)行總結(jié)
20xx年以來(lái)，辦公室按照公司《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系文件》有關(guān)規(guī)定和職責(zé)要求積極抓好管理體系在本部門的有效運(yùn)行，主動(dòng)組織員工學(xué)習(xí)《管理手冊(cè)》和《程序文件》的各項(xiàng)規(guī)定，并將相關(guān)要求貫穿于工作實(shí)際，努力避免經(jīng)驗(yàn)主義，積極完成各項(xiàng)管理任務(wù)，取得了一定實(shí)效。
具體措施是：
1、宣傳和落實(shí)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)，加強(qiáng)部門職工的職業(yè)健康安全意識(shí)教育和培訓(xùn)，確保方針、目標(biāo)和指標(biāo)為部門全體員工理解并貫徹執(zhí)行；進(jìn)一步健全崗位職責(zé)和要求，為本部門體系運(yùn)行提供必要的資源。
2、貫徹實(shí)施管理體系文件，制定和管理本部門的管理制度，確保本部門活動(dòng)符合管理體系文件要求，并對(duì)本部門管理體系運(yùn)行進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查，對(duì)本部門不符合項(xiàng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。
3、實(shí)施本部門的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作，確保服務(wù)活動(dòng)有效實(shí)施和運(yùn)行，確保相關(guān)目標(biāo)和指標(biāo)的完成及相關(guān)方案的有效實(shí)施，并加強(qiáng)與本部門相關(guān)的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全信息交流，收集、傳達(dá)和貫徹與本部門有關(guān)的法律法規(guī)與其它要求，確保本部門各項(xiàng)工作合法合規(guī)開展。
4、以人為本，探索培訓(xùn)的多樣化，開展分層次培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的針對(duì)性，打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。要求各部門認(rèn)真制
定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并保留培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：工作專業(yè)知識(shí)，法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件、視頻等。
5、各項(xiàng)記錄填寫及時(shí)，準(zhǔn)確，齊全。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善我們的記錄，規(guī)范我們的行為。強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，嚴(yán)格自我要求，真正形成管理工作的體系化和可追溯性，提高各項(xiàng)管理工作的有效性。
通過(guò)自檢，結(jié)論是本部門日常各項(xiàng)管理工作能夠自覺(jué)按照體系文件要求進(jìn)行，程序順暢，記錄完備，體系運(yùn)行有效。
經(jīng)理辦公室 20xx-9
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