幼兒園春季園務(wù)計劃范文

幼兒園春季園務(wù)計劃范文

　　在全面吹響學(xué)前教育“十三五”規(guī)劃先鋒號的新時代背景下，我園根據(jù)市教育局總體工作目標(biāo)要求，以《幼兒園工作規(guī)程》和《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為指導(dǎo)，以全面落實幼兒園“十三五”發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，堅定和刷新幼兒園發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一和提升幼兒園發(fā)展認(rèn)識，調(diào)整和優(yōu)化教師工作狀態(tài)，真正凸顯“精細(xì)化常態(tài)化微創(chuàng)新高品質(zhì)”的工作特色，不斷提高保教質(zhì)量，加強管理，真正做到服務(wù)于社會、服務(wù)于家長、服務(wù)于幼兒，傾力打造省級示范幼兒園優(yōu)質(zhì)品牌，促進(jìn)每一位幼兒全面發(fā)展。

　　一、以幼兒為主體，讓特色新起來。

　　一是堅持常規(guī)，用一流的質(zhì)量立身。落實《一日活動組織規(guī)范》、“幼兒一日常規(guī)要求”和“主配班老師、保育員操作規(guī)范”等有關(guān)細(xì)則，通過講解、考試等措施，加強日常工作的抽查、考核、評比，做到每周有重點有反思有評價，落實日常工作中各環(huán)節(jié)的具體規(guī)則和操作要求，定期評選“常規(guī)優(yōu)勝班級”，切實提高班級管理精細(xì)化水平。挖掘豐富的本土課程和素材，豐富園本課程，開發(fā)更多的園本游戲和玩具，體現(xiàn)“游戲”的價值，期末評選“班級管理先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀班主任”。

　　二是堅持科研常態(tài)，用一流的專業(yè)強基。“十三五”課題《本土資源在農(nóng)村幼兒園課程中的開發(fā)與利用》準(zhǔn)備開題，發(fā)揮省級示范園帶頭引領(lǐng)作用，調(diào)動和整合資源，加強園際間互動合作與交流，進(jìn)一步挖掘園本特色的課程內(nèi)容，豐富園本文化建設(shè)，同時充分發(fā)揮省級示范幼兒園的示范輻射作用，結(jié)合課題與基礎(chǔ)薄弱園和遠(yuǎn)郊區(qū)民辦幼兒園開展“手拉手”活動，提供理論支持與物質(zhì)援助，推動全市學(xué)前教育質(zhì)量的整體提升。

　　三是堅持品牌常新，用一流的品牌鑄魂。立足省級示范幼兒園品牌優(yōu)勢，打造花園、樂園、學(xué)園、家園的園所品牌，圍繞“崇尚天性快樂成長”的辦園理念，把環(huán)境布置和幼兒園的辦園理念、辦園目標(biāo)、辦園特色緊密結(jié)合，做到“班班有文化，層層有主題”，形成獨特的園所文化，充分挖掘園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)特定的文化內(nèi)涵，感染、美化師生的心靈，營造“團結(jié)向上”的群體氛圍。

　　二、以師德為主線，讓專業(yè)強起來。

　　一是堅定師德為要，樹典型講實效。管理是基礎(chǔ)，隊伍是實力�？茖W(xué)的管理和優(yōu)秀的團隊是滋松市機關(guān)幼兒園打造品牌、興園騰飛的雙翼，做到加強師德建設(shè)，提高思想素質(zhì)和營造學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平雙管其下，以“教師素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程”為軸心開展師德建設(shè)活動，煉就教職員工的精良素質(zhì)，涌現(xiàn)更多的“師德先進(jìn)個人”。

　　二是堅定學(xué)習(xí)為的，樹標(biāo)桿展風(fēng)貌。采取請進(jìn)來、走出去、園本培訓(xùn)、專業(yè)刊物自學(xué)、繼續(xù)教育深造等形式，為教職工拓展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的渠道。以現(xiàn)有的滋松市第五屆明星、骨干教師3名、第二屆首席教師1名為核心，加強骨干教師隊伍與新錄用教師的培訓(xùn)與管理,以“青年教師專業(yè)技能提升計劃”和“師徒結(jié)對幫扶活動”為抓手，定期定項強化培訓(xùn)，讓新老教師同步發(fā)展，提高教師綜合能力及保教水平，積極打造、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的幼兒園教師隊伍。

　　三是堅定活動為基，樹形象勵爭先。長效開展教學(xué)練兵活動。全園性的教育觀摩研討、專題教學(xué)觀摩研討、區(qū)角游戲觀摩研討、青年教師演講比賽、賽課活動、機能技巧競賽、保育員知識競賽、保育員技能大賽等成為教職工大顯身手的舞臺。同時鼓勵教師積極參加國家、省、市組織的各種競賽和學(xué)習(xí)活動，讓教師在競爭中學(xué)習(xí)、成長，提高教師整體水平。

　　三、以發(fā)展為目的，讓管理活起來

　　一是堅守層級管理，創(chuàng)新機制提高效率。細(xì)節(jié)決定成敗，管理孕育品牌，抓好黨建工作，實施管理創(chuàng)新，實行“五�！惫芾�，即：常組織(常整理)、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律，層級管理產(chǎn)生凝聚力，制度管理產(chǎn)生約束力，人本管理產(chǎn)生親和力，提高工作效率,塑造幼兒園全新形象。

　　二是堅守安全管理，細(xì)化職責(zé)落實監(jiān)管。優(yōu)化安全監(jiān)管力度，做好平安保障。堅持安全工作信息化、數(shù)字化，強化一日活動各環(huán)節(jié)的安全細(xì)化工作和安全檢查措施，及時排查整改隱患，開展多種形式的安全教育活動，加強師生安全意識和自我防護(hù)能力。

　　三是堅守服務(wù)管理，后勤保障優(yōu)化質(zhì)量。在全面更新的園所環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)施設(shè)備，開發(fā)大面積空中陽光平臺，拓展幼兒活動空間。穩(wěn)定做好門面回收工作，增設(shè)幼兒多功能活動室。進(jìn)一步研究并創(chuàng)新幼兒優(yōu)質(zhì)菜品及伙食質(zhì)量，促進(jìn)幼兒身體健康發(fā)展。

　　在全面吹響學(xué)前教育“十三五”規(guī)劃先鋒號，積極實施幼兒園三年行動計劃的背景之下，我們將進(jìn)一步加強班子隊伍建設(shè)、提升保教服務(wù)質(zhì)量、發(fā)揮示范輻射效益，把握機會、攜手共進(jìn)，用我們所擁有的那份激情、那份責(zé)任、那份對幼教事業(yè)的愛，奏響滋松市機關(guān)幼兒園新發(fā)展的和弦音！

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