成品油市場(chǎng)秩序整治的總結(jié)

成品油市場(chǎng)秩序整治的總結(jié)

　　一、全區(qū)現(xiàn)有加油站的基本情況

　　全區(qū)現(xiàn)有加油站15座。中石化12座；民營(yíng)2座；中長(zhǎng)燃1座。其中陸上13座，水上2座。中石化12座加油站主要分布在處。民營(yíng)兩座加油站分別是區(qū)水上加油站和區(qū)加油站，前者位于區(qū)段，后者位于公路區(qū)鎮(zhèn)村。中長(zhǎng)燃1座加油站位于區(qū)水泥廠碼頭上游500米處，屬四星級(jí)水上加油站，省文明示范站。

　　二、全區(qū)成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作開展情況

　　10月18日，由區(qū)商管辦牽頭，區(qū)安監(jiān)局、區(qū)工商局、環(huán)保局、公安局等10多個(gè)區(qū)屬相關(guān)部門在區(qū)政府二樓會(huì)議室召開了2012年全區(qū)成品油市場(chǎng)專項(xiàng)整治會(huì)議。10月19日對(duì)全區(qū)成品油市場(chǎng)進(jìn)行了聯(lián)合檢查。（1）分組情況：檢查組分成兩組對(duì)全區(qū)成品油市場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合檢查。第一組由區(qū)商管辦牽頭，成員單位有區(qū)安監(jiān)局、區(qū)工商局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)交通局、區(qū)規(guī)劃局、區(qū)國(guó)土分局，負(fù)責(zé)檢查陸上加油站；第二組由區(qū)公安局牽頭，成員單位有區(qū)商管辦、區(qū)海事局、區(qū)稅務(wù)局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)工商局，負(fù)責(zé)檢查水上加油站。（2）檢查內(nèi)容：主要圍繞是否為未經(jīng)依法批準(zhǔn)正在建設(shè)的加油站、是否取得省商務(wù)廳核發(fā)的《成品油零售經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書》、是否取得安監(jiān)部門核發(fā)的《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》等共11個(gè)項(xiàng)目展開。（3）檢查形式：檢查組各成員都能自覺(jué)服從牽頭單位的安排，充分履行自身的監(jiān)督職責(zé)，認(rèn)真對(duì)照各自的檢查項(xiàng)目，采取看現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)情況、查資料等形式來(lái)核實(shí)各加油站在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否達(dá)到《省成品油管理辦法》規(guī)定的資格要求和技術(shù)要求。（4）檢查結(jié)果：檢查組成員們通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，我區(qū)轄區(qū)內(nèi)各加油站都能夠嚴(yán)格遵照《省成品油管理辦法》的要求來(lái)完善生產(chǎn)設(shè)備、健全管理制度、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，真正做到規(guī)范操作、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

　　三、存在主要問(wèn)題及整改措施

　　一是由于政府對(duì)水上采砂區(qū)域的禁令具有季節(jié)性特點(diǎn)，造成個(gè)別水上加油站柴油銷售量階段性反差明顯。

　　二是個(gè)別加油站站容站貌凸顯陳舊，整體形象與現(xiàn)代城市日益繁華的發(fā)展理念不相吻合。

　　三是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和貨物運(yùn)輸量的增加，在下半年煉油廠停產(chǎn)檢修階段，會(huì)出現(xiàn)成品油市場(chǎng)供應(yīng)不能完全滿足成品油市場(chǎng)需求現(xiàn)象。

　　四是舊城改造和城區(qū)道建設(shè)中，綠化帶的規(guī)劃未充分考慮加油站進(jìn)出口的合理布局，導(dǎo)致個(gè)別加油站因?yàn)檫M(jìn)出口不便利成品油銷售量在改造前后相差甚遠(yuǎn)。

　　五是個(gè)別加油站對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，消防制度不健全，消防器材未按標(biāo)準(zhǔn)配備，員工沒(méi)有經(jīng)過(guò)消防培訓(xùn)。

　　今后我們要努力做好以下幾點(diǎn)：進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成品油加油站安全隱患的排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促其及時(shí)整改，同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)演練；進(jìn)一步加強(qiáng)與中石化石油分公司區(qū)經(jīng)營(yíng)部的聯(lián)系與溝通，不斷提高對(duì)加油站的監(jiān)管實(shí)效；進(jìn)一步廣開言路，將各加油站點(diǎn)提出的有利于我區(qū)成品油市場(chǎng)穩(wěn)定的良好建議及時(shí)向區(qū)政府傳達(dá)，使我區(qū)成品油市場(chǎng)的規(guī)劃與管理日臻完善。

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