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巾幗十杰評選的演講稿

時間:2024-06-17 19:12:23

巾幗十杰評選的演講稿范文

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巾幗十杰評選的演講稿范文

尊敬的各位婦聯(lián)領導、各條戰(zhàn)線上的婦女同胞們:

  大家好!很榮幸我能參加這次演講,在此,我向在場的各位評委、各位同仁給表示由衷的感謝,同時并預祝此次會議能夠取得圓滿成功。

  我是來自河北隆邦食品工業(yè)有限公司的賈紅玲,現(xiàn)任公司總經(jīng)理職務。1990年高中畢業(yè),當年2月畢業(yè)后到衡水市鑫隆食品廠(現(xiàn)為河北隆邦食品工業(yè)有限公司)作一名出納員,后來通過自學取得了財會專業(yè)大專學歷。由于企業(yè)的發(fā)展促使自身素質(zhì)不斷提高,繼而成為財務總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理然后到現(xiàn)在的總經(jīng)理。工作十幾年來,取得了一些微不足道的成績。

  從我作為隆邦公司的一名普通員工開始,心中就有一個理想,一定要作出一個表帥!因為我相信:在歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)的途中,公司從一個家庭作坊式企業(yè)創(chuàng)辦成一個有知名度的現(xiàn)代化企業(yè)集團,實屬不易。如今當理想成為現(xiàn)實的時候,不得不回憶起了在實踐的過程中充滿的辛酸,做企業(yè)難,做女人難,做一名女強人更難。

  在成功者當中,男性無疑占據(jù)著絕對主導地位,然而對于我們女性來講,所要付出的要比他們多出幾倍。除了應該到做盡一個母親、妻子的責任以外,首要的還是以工作為重。這也許是受周圍環(huán)境等各種因素的影響與制約,我覺得我把整個身心都投入到了做事業(yè)當中去了。

  不說,大家可能也都了解一些,我們公司是以生產(chǎn)醬菜、方便面、調(diào)味品等多種食品為主的加工業(yè)。歷年來,公司及產(chǎn)品多次被評為“河北省著名商標企業(yè)”、“省級重合同、守信用企業(yè)”、“第七屆消費者信得過產(chǎn)品”、“河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”等稱號。

  XX年公司為了擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,新上了方便面生產(chǎn)加工項目。建廠初期,由于產(chǎn)品質(zhì)量及其管理不到位,使產(chǎn)品剛剛上市就陷入了低谷階段。我在焦急萬分的情況下,采取了果斷措施,積極聘用有膽識、有魄力的專業(yè)人才主管生產(chǎn)和銷售兩個重要的環(huán)節(jié)。在短短不到一年的時間內(nèi),產(chǎn)品的年銷售收入已經(jīng)相當可觀。期間,為了保證方便面的順利投產(chǎn),我親自到河南、四川、山東等地進行市場調(diào)研,經(jīng)過縝密分析并借鑒“統(tǒng)一”、“康師傅”、“華龍”等品牌方便面的生產(chǎn)銷售經(jīng)驗,果斷決定兩條生產(chǎn)線全面投產(chǎn)。事實證明,我的苦心沒有白費,以“小肥!弊鳛樽陨虡说姆奖忝妫云洫毺氐娘L味、優(yōu)良的品質(zhì),銷售市場異;鸨,呈現(xiàn)出了產(chǎn)品供不應求的局面。方便面的銷售收入已遠遠超過醬菜、調(diào)味品的收入。

  XX年生產(chǎn)規(guī)模隨之擴大,生產(chǎn)線增加到四條,日吞吐量面粉量達到100噸。XX年伊始,我作出公司發(fā)展規(guī)劃,計劃在下半年再增加四條生產(chǎn)線,現(xiàn)在八條生產(chǎn)線全負荷運轉(zhuǎn)。XX年在深州市城市新區(qū)投資XX多萬元興建了“河北小肥牛面業(yè)有限公司”,為適應市場需求,預計在原有基礎上再增添六條方便面生產(chǎn)線。屆時,公司十四條生產(chǎn)線將全面投產(chǎn)。

  為此,我從事關企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度,建立了多層次的人才激勵機制,不斷加大激勵力度,出臺了一系列政策,使對企業(yè)有突出貢獻的人確實享受到實際效益。XX年底, 我在公司組織的董事會上提出,業(yè)務人員在銷售中起關鍵性作用,對他們實行保底工資和高提成,使這部分人的收入普遍提高,既調(diào)動了他們的積極性,又吸引了更多的有志之士加盟。XX年企業(yè)確定的跨越式發(fā)展目標是:繼續(xù)拉長產(chǎn)業(yè)鏈,經(jīng)過3-5年的努力,力爭把隆邦集團建成一個集產(chǎn)、供、銷、加、服于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團,作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的食品加工業(yè),要得到長遠的發(fā)展,人才是關鍵。一方面解決了農(nóng)村廣大剩余勞動力的就業(yè)問題,另一方面又面臨著嚴峻的有競爭力的職業(yè)經(jīng)理人、有創(chuàng)新能力的科技人才、經(jīng)濟人才等高素質(zhì)人才的引進,在人員的管理和配置上,不得不說這是隆邦集團人才管理上的一個質(zhì)的飛躍。為實現(xiàn)這一目標,我們謀劃出了企業(yè)改革和發(fā)展的新舉措:

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