《從核心創(chuàng)新》讀后感怎么寫
企業(yè)競爭環(huán)境不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新管理方式卻日益折舊；創(chuàng)新話題雖然層出不窮，但多數(shù)概念已讓企業(yè)感到厭煩。只有“創(chuàng)新管理”自身不斷創(chuàng)新，才能為那些既需要創(chuàng)新框架和原則，也需要創(chuàng)新模式和方法的企業(yè)提供真正全面而確實的創(chuàng)新咨詢。
《從核心創(chuàng)新》是作者與著名的管理大師加里哈默共同創(chuàng)建的策士咨詢公司三年多來對數(shù)十家著名企業(yè)創(chuàng)新管理研究的重大成果之一，它不但以確鑿的案例論證了創(chuàng)新的必要性、創(chuàng)新的先決條件、創(chuàng)新的模式和框架、創(chuàng)新必然帶來的回報、創(chuàng)新必須規(guī)避的風(fēng)險、創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)化的條件以及如何測度創(chuàng)新績效等整體框架性概念，而且尤其強調(diào)創(chuàng)新要像穿衣吃飯一樣成為公司每個成員的日常必須，創(chuàng)新意識必須植入公司發(fā)展的DNA之中。
文中指出，創(chuàng)新并非外部添加的新東西，創(chuàng)新的沖動和意念存在于每個人的潛意識之中，關(guān)鍵是公司和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何激發(fā)，如何讓創(chuàng)新呈現(xiàn)。在創(chuàng)新之途上，只要公司每個成員都對自己再狠一點，創(chuàng)新就會源源不斷。期間特別強調(diào)了公司領(lǐng)導(dǎo)的作用，公司領(lǐng)導(dǎo)遍撒培養(yǎng)基，創(chuàng)新之花才會光榮綻放。
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的態(tài)勢下，一個企業(yè)能否站得住腳往往更多取決于它的創(chuàng)新，要敢想別人所不想，做別人所不做。這也是促成業(yè)界銷售神話的諸多因素中最重要的因素。從核心創(chuàng)新不僅僅只是做一下表面功夫，它確實是深入的、全方位的而且是非常徹底的。不論是產(chǎn)品配方、市場定位、廣告投放、銷售渠道控制、分支機構(gòu)管理等眾多方面，企業(yè)都應(yīng)該想方設(shè)法進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，這樣由創(chuàng)新帶來的差異化，無疑是促使企業(yè)成功的最主要因素之一。
穩(wěn)定出色的產(chǎn)品品質(zhì)、日趨完善的渠道網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的管理方法、以人為本的企業(yè)文化，是企業(yè)應(yīng)對包括金融危機在內(nèi)的困難的“四大利器”。這也給我們帶來新的啟示，如果我們能跳出有形產(chǎn)品的思維定勢，考慮到顧客的購買需求，便能夠極大的擴展對產(chǎn)品的認(rèn)識。
產(chǎn)品存在的價值就是滿足消費者的需求，而不僅僅是有形產(chǎn)品。這種打破原有定勢的創(chuàng)新認(rèn)識使我們的策略空間有了很大的拓展了。集成國內(nèi)外各方優(yōu)勢資源”的策略和“本土資源共享、流程集優(yōu)、自主創(chuàng)新”的產(chǎn)品研發(fā)模式，以技術(shù)中心為主體，集合高校和國內(nèi)外汽車研發(fā)機構(gòu)所特有的優(yōu)勢資源，實行戰(zhàn)略合作，都將形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，當(dāng)然也全方位地提升了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。另外，由于受區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，以及生活習(xí)性差異等因素的影響，注定企業(yè)需要采取多種靈活、多變、有效的營銷傳播策略才能攻下的市場，那種靠“一招吃遍天下”的心態(tài)是無法在市場中有所作為的。
“當(dāng)領(lǐng)風(fēng)企業(yè)，不當(dāng)跟風(fēng)企業(yè)”的理念，不在商業(yè)密集地帶謀發(fā)展，而是獨辟蹊徑從城市的邊緣突破。企業(yè)的成功很大程度上是因為其創(chuàng)新大膽的營銷戰(zhàn)略。辦企業(yè)原本就沒有固定的模式，只有在研究民情、商情的基礎(chǔ)上才能真正走入消費者的內(nèi)心世界了解他們的需求并通過訴求力與感召力俘獲他們的心，提高他們的忠誠度，這些都是令企業(yè)在競爭如此激烈的市場環(huán)境下一直立于不敗之地的關(guān)鍵。
針對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)趨緊的形勢，企業(yè)家首先不要擔(dān)心市場，而應(yīng)該永遠(yuǎn)擔(dān)心自己。因為企業(yè)要讓市場接納，從市場中脫穎而出，關(guān)鍵在企業(yè)自身。就如將一把沙子扔到沙灘上一定會很難找出來，但如果是一顆鉆石扔到沙灘上就很容易被發(fā)現(xiàn)，這就是說，企業(yè)要創(chuàng)造與其他企業(yè)的“不同”（即創(chuàng)新）才是明智的出路。那么我國中小企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新之處在哪里呢？
�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)創(chuàng)新的營銷文化
企業(yè)營銷文化是企業(yè)文化的重要組成部分，先進(jìn)的營銷文化可以推動營銷工作不斷完善，樹立良好的企業(yè)形象，有利于市場擴大，并增強企業(yè)的競爭能力。營銷文化的核心是經(jīng)營理念, 有著導(dǎo)航的作用，它是整個營銷工作的指導(dǎo)思想，營銷工作要創(chuàng)新，首先就是要培養(yǎng)創(chuàng)新的營銷文化，并使之得到全體員工的認(rèn)同，進(jìn)而形成一種向心力與凝聚力，這樣，員工才能不斷感受到自己工作的意義，并與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，創(chuàng)造性地開展?fàn)I銷工作。總之，通過建立科學(xué)、合理、有效的企業(yè)價值觀來培養(yǎng)創(chuàng)新的營銷文化，對于規(guī)范營銷人員的行為，提升中小企業(yè)的'營銷能力等有著重要的意義。
（二）全面提高營銷人員的素質(zhì)和能力水平
知識經(jīng)濟(jì)時代營銷人員存在的價值不再是推銷產(chǎn)品和服務(wù)，而是充當(dāng)信息咨詢顧問，營銷人員的作用是為客戶提供各種解決問題的方案，而不是簡單地勸誘顧客或向顧客推銷產(chǎn)品。中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念樹立人才招聘意識，還要從相關(guān)的高等院校、培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢公司或政府部門聘請高水平的營銷專業(yè)講師，對營銷人員進(jìn)行市場調(diào)研、市場開發(fā)、客戶管理、促銷與市場推廣、廣告、公關(guān)、談判等方面的知識與技能培訓(xùn)，以全面提高中小企業(yè)營銷人員的素質(zhì)和能力水平。
（三）加強技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新
中小企業(yè)要集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)以及成本控制方面與同行的差異，并建立自己的優(yōu)勢地位。技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新是競爭能力的關(guān)鍵，中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)從產(chǎn)品的整體概念出發(fā),重點突出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、產(chǎn)品品種、花色、式樣創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等。
�。ㄋ模�(gòu)建創(chuàng)新的品牌文化
品牌文化在我國企業(yè)在建設(shè)中很容易忽視的一部分。很多企業(yè)對品牌文化的認(rèn)識嚴(yán)重不足甚至存在很大的誤區(qū)。任何企業(yè)文化都是附加在其產(chǎn)品載體上的，世界上沒有不附加在其商品載體上的企業(yè)文化，也不存在沒有文化的品牌。從這個意義上說，品牌是企業(yè)的經(jīng)營理念、市場定位、策劃創(chuàng)意和信譽的象征，也是企業(yè)文化凝結(jié)在其服務(wù)產(chǎn)品上的結(jié)果。因此，企業(yè)品牌文化的創(chuàng)新除了要樹立正確的品牌意識、注重企業(yè)形象的設(shè)計和宣傳外，最重要的是要加強特色的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)積極先進(jìn)行充分的市場調(diào)查，以了解顧客的不同需求、生活背景、消費觀念，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果推出有市場競爭力的品牌產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)間的“有差別產(chǎn)品”服務(wù)。同時還要注意，在進(jìn)行品牌的推廣時,要充分利用各種宣傳媒體,進(jìn)行真實、有效的宣傳,不斷擴大品牌的社會知名度，以利于企業(yè)品牌文化的健康成長。
（四）開展網(wǎng)絡(luò)營銷
互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)改善了中小企業(yè)的營銷環(huán)境，延伸了市場，使中小企業(yè)先前由于資金、空間、時間、消費習(xí)慣等障礙而無法涉足的市場變得觸手可及，使中小企業(yè)可以占領(lǐng)傳統(tǒng)營銷上只有大企業(yè)才可以進(jìn)入的市場。中小企業(yè)應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)營銷納入企業(yè)總體營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)自身產(chǎn)品或服務(wù)的特點、生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、資金實力及人才技術(shù)力量等情況，做出長遠(yuǎn)規(guī)劃，循序漸進(jìn)開展網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上市場調(diào)研、開發(fā)客戶、網(wǎng)上直接銷售、網(wǎng)絡(luò)整合營銷等活動并加強管理。
隨著營銷理論的發(fā)展和實踐的深入、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，市場環(huán)境和用戶需求的不斷變化，中小企業(yè)只有加強營銷管理與不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境并培育自身的競爭優(yōu)勢
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