九敗一勝讀后感
201年看完李志剛的《創(chuàng)京東》之后,關(guān)注了他的公眾號"新經(jīng)濟100人",知道他寫過《九敗一勝——美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》,16年初張小龍的飯否爆紅的時候,也翻了幾十頁王興的飯否。還把他的"縱情向前"貼在我的"勤勉向善"后掛在簽名檔上一年。但直到近期看到美團Ip的新聞,才算是把這種書拿過認真看了一遍。
王興的美團在中國互聯(lián)網(wǎng)屆可謂是一朵奇葩。美團的戰(zhàn)火沒有邊界,進入很多領(lǐng)域并沒有先發(fā)優(yōu)勢,甚至也不讓人覺得有模式創(chuàng)新,但屢出奇兵。剛剛從千團大戰(zhàn)的血戰(zhàn)中走出,就迅速在電影、酒店、外賣等屢現(xiàn)后發(fā)制人,而2市場后發(fā)制人之難度遠超過騰訊挾流量之威在純nline的產(chǎn)品上的超越。2需要互聯(lián)網(wǎng)人才和傳統(tǒng)銷售人才——所謂鼠標臉和水泥腿的結(jié)合。而王興,既不是程序員出身,也不是銷售出身,更像是一個"職業(yè)創(chuàng)業(yè)者",從校內(nèi)到飯否,在風(fēng)口上pthina這樣看的話,不做技術(shù)的王興,又不是馬云,還四處樹敵,"無邊際的"擴張,為何可以打贏這么多硬仗?
一般人對這些問題的回答,更多是戰(zhàn)術(shù)層面的。最突出的是王興敏銳的觀察,一而再地能夠最早最快的復(fù)制國外經(jīng)驗。其二是知錯能改,校內(nèi)和飯否的教訓(xùn)成為美團寶貴的經(jīng)驗,其三是快速的學(xué)習(xí)能力,能夠快速進入不同領(lǐng)域。
然而我覺得,這些只是技戰(zhàn)術(shù)層面的。技戰(zhàn)術(shù)層面的優(yōu)秀,可以讓美團成為一家大企業(yè),可以在千團大戰(zhàn)中殺到?jīng)Q賽,但美團今日的高度,一定是更深層面的原因,這也是這本書想要談清楚的。而在我看,王興和美團之所以是王興和美團的核心原因是:
1正直。正直的價值觀,其實是互聯(lián)網(wǎng)相對于傳統(tǒng)意義上"無商不奸"的商業(yè)環(huán)境一個很大的顛覆。讓理想主義者掌握技術(shù),掌握技術(shù)的人開始改變世界。正直讓王興和合伙人一直按照契約辦事,才能讓這個年輕團隊幾經(jīng)波折沒有散,校內(nèi)的核心最終成為美團的核心,才能讓教訓(xùn)和經(jīng)驗得以沉淀。正直讓美團第一家推出"團購券過期包退",正直讓美團選擇不用給p回扣的方式拿下市場,正直讓美團堅定了"消費者第一"的理念。越是長跑,越能看到正直的重要性。而正直在決策上,就是思考問題的本。不論先有市場怎樣,你只需要關(guān)注最核心的用戶需要什么,而不是考慮市場上的潛規(guī)則或競爭對手是怎樣做的,才能理解到真正的目標。競而不爭,才是戰(zhàn)爭真正該有的`態(tài)度。看完王興的飯否,你就會相信王興可以說是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一理論家了。
2團隊。夠大的市場,花不完的錢,足夠靠譜的團隊,是創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的成功因素。美團強悍務(wù)實的團隊,讓美團在千團大戰(zhàn)中認識到這是一個高技術(shù)低毛利的生意,(fsir)堅持務(wù)實節(jié)約成本,沒有盲目燒錢,把拉手和窩窩團熬死。美團簡潔的管理理念,以及,雖然和阿里巴巴還有距離,但成體系的對價值觀體系的重視和塑造,不斷尋找比現(xiàn)在平均水平高0%的優(yōu)秀人才,給想法以空間,明確團隊才是美團最有價值資產(chǎn)。整本書里,王興之外出現(xiàn)了數(shù)十個名字,都是非常具體而豐富的,有108將堪當大任,王興才能不斷思考遠見。這是美團可以不斷打仗的根本原因。
是的,整本書看。美團的成功,就是簡單做到了"正直的團隊"個字而已,王興沒有馬云的傳奇故事和英雄氣魄,沒有阿里巴巴的神仙打架和天地布局,能在這么紅海市場中殺出,其中值得反復(fù)思考的,就是這兩個詞而已。
整本書其實語言比較瑣碎,只能給四星,印象最深的反而是直接大篇幅引用的王興幾次年會發(fā)言。書的名字是《九敗一勝》,但其實也沒有很多篇幅在描述王興的敗,事實上美團并沒有九敗一勝,他們在前期用不高的成本快速積累了經(jīng)驗,之后再他們的領(lǐng)域,可以說是一騎絕塵了。
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