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周鴻祎我的互聯(lián)網(wǎng)方法論讀后感范文
當(dāng)品讀完一部作品后，你有什么體會呢？這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的周鴻祎我的互聯(lián)網(wǎng)方法論讀后感范文，歡迎閱讀與收藏。
周鴻祎在書中寫道：“其實(shí)仔細(xì)想一想，在這樣一個(gè)快速變化的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)其實(shí)都是傳統(tǒng)企業(yè)。今天你覺得自己很先進(jìn)，明天你一覺醒來就發(fā)現(xiàn)自己落后了。馬云花了十多年的時(shí)間建立了支付寶，看起來牢不可破，然而20xx年春節(jié)騰訊發(fā)起的微信紅包就對支付寶的統(tǒng)治地位形成了沖擊。連馬云都在焦慮，互聯(lián)網(wǎng)圈子里其他人能不焦慮嗎？面臨互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的傳統(tǒng)企業(yè)能不焦慮嗎？”
首先分享一些簡單有力的經(jīng)營要點(diǎn)：
1用戶不會在乎你的七大功能，八大特色，只要有一個(gè)功能可以打動他，可以解決它心中的痛，或者撓去他心中的癢，那你就有可能獲得用戶的信賴。也就是我們平時(shí)所說的深挖客戶痛點(diǎn)，提出解決方案，讓客戶瞬間感覺到爽，將用戶的體驗(yàn)簡單到極致。
2用戶總是第一位的，老毛也許是對的，深入群眾看來確實(shí)是個(gè)“法寶”。產(chǎn)品定位于為用戶解決問題的工具。
3用戶不會在乎你的后臺用了什么先進(jìn)的技術(shù)，而當(dāng)開機(jī)時(shí)間突然降到了8s，他們可能會喜大普奔，交口稱贊，口碑就這樣建立起來了。
4任何商業(yè)模式的基礎(chǔ)和核心都是產(chǎn)品。商業(yè)模式包括產(chǎn)品模式，用戶模式，推廣模式，收入模式。
5三個(gè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)不一定正確的假設(shè)：第一，假設(shè)某個(gè)功能，用戶一定需要；第二，假設(shè)某個(gè)功能用戶一定知道它存在；第三，假設(shè)用戶一定按照設(shè)計(jì)方式使用。即要像白癡般思考，像天才般行動。
6用戶在用你的產(chǎn)品時(shí)，不要讓用戶思考，不要讓用戶糾結(jié)，不要讓用戶有心理負(fù)擔(dān)。
7當(dāng)產(chǎn)品獲得海量用戶后，它的邊際成本將趨于0，然后通過廣告或者服務(wù)的方式賺錢，就可以創(chuàng)造新的價(jià)值鏈。
8真正的創(chuàng)新就是顛覆和破壞。
9微創(chuàng)新有兩點(diǎn)很關(guān)鍵，第一是小處著眼，貼近用戶需求心理；第二要小步快跑，快速出擊，不斷試錯。即微創(chuàng)新規(guī)律。
10請記住齊白石那句話“學(xué)我者生，似我者死”。
其次，分享一下周鴻祎書里的一些觀點(diǎn)和方法論：
周鴻祎人生三大價(jià)值觀：
1、第一個(gè)價(jià)值觀：看一個(gè)人是不是具備創(chuàng)新力。先看一點(diǎn)，是不是敢想敢干。
2、我的第二個(gè)價(jià)值觀：在互聯(lián)網(wǎng)里，做什么都不如做一個(gè)產(chǎn)品改變世界來得徹底。做出一些別人沒有做出來過的產(chǎn)品，讓這種產(chǎn)品能夠影響很多人，能夠改變很多人的生活，這樣才值得尊敬，最大成功莫過于此，而不是你當(dāng)了中國首富。前兩個(gè)價(jià)值觀的形成受《硅谷熱》的影響。
3、第三個(gè)價(jià)值觀，就是要與眾不同。一定要和別人做得不太一樣，甚至有時(shí)候要反著來，而不是隨大流，什么時(shí)髦跟什么。其實(shí)，從市場競爭來說，這是一種差異化的競爭策略。從人文角度來說，你跟別人不一樣，那你才有存在感呀。
互聯(lián)網(wǎng)方法論的4大法則
第一，用戶至上。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)強(qiáng)調(diào)“客戶是上帝”，即商家只為付費(fèi)的人提供服務(wù)。然而，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，只要用你的產(chǎn)品或服務(wù)，那就是上帝。因此，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)崇尚的信條，是“用戶是上帝”在互聯(lián)網(wǎng)上，很多東西不僅不要錢，還把質(zhì)量做得特別好，甚至倒貼錢歡迎人們?nèi)ビ�。最近，有兩個(gè)叫車軟件打得不亦樂乎，乘客用軟件成功下單，你敢給乘客5塊，我就敢給10塊。
很多傳統(tǒng)企業(yè)都看不懂這種游戲規(guī)則，認(rèn)為這倒貼錢的行為簡直就是瘋子。但互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就是這樣，如果不能匯聚海量用戶，那就很難建立有效的商業(yè)模式。所以，在搶奪用戶上，互聯(lián)網(wǎng)公司是絞盡腦汁，使出十八般武藝，發(fā)展到極致就是像叫車軟件這樣看誰敢砸錢，看誰砸錢多。
第二，體驗(yàn)為王。
在沒有互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)時(shí)期，商家跟消費(fèi)者之間的關(guān)系，是以信息不對稱為基礎(chǔ)。通俗地講，買的沒有賣的精。但是，有了互聯(lián)網(wǎng)之后，游戲規(guī)則變了。他們鼠標(biāo)一點(diǎn)就可以比價(jià)，而且相互之間可以方便在網(wǎng)上討論，消費(fèi)者變得越來越有主動權(quán)，越來越有話語權(quán)。今天，所有的產(chǎn)品高度同質(zhì)化，但最后，你發(fā)現(xiàn)能勝出的決定性要素，其實(shí)是用戶體驗(yàn)。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你的產(chǎn)品或者服務(wù)做得好，好得超出他們的預(yù)期，即使你一分錢廣告都不投放，消費(fèi)者也會愿意在網(wǎng)上去分享，免費(fèi)為你創(chuàng)造口碑，免費(fèi)為你做廣告，甚至你都變成了一個(gè)社會話題。如果你的產(chǎn)品在體驗(yàn)方面做得好，用戶每天在使用它的時(shí)候都感知到你的存在，這意味著你的產(chǎn)品每天都在產(chǎn)生價(jià)值。
第三，免費(fèi)的商業(yè)模式。
互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)模式總結(jié)起來無非三種。電子商務(wù)、廣告和增值服務(wù)。但這三種商業(yè)模式，都有一個(gè)共同的前提，那就是必須要擁有一個(gè)巨大的、免費(fèi)的用戶群。在互聯(lián)網(wǎng)上，只有擁有一個(gè)巨大的用戶群作為基礎(chǔ)，百分之幾的付費(fèi)率才能產(chǎn)生足夠的收入，才有可能產(chǎn)生利潤。
因此，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的，首先不是如何獲取收入，而是如何獲取用戶。這正是傳統(tǒng)廠商容易誤讀互聯(lián)網(wǎng)的地方。很多廠商進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，一上來就想著怎么賺錢，簡單地認(rèn)為只要有了互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，有了互聯(lián)網(wǎng)作為分銷、推廣平臺，成功就會水到渠成。這樣的認(rèn)識一定會導(dǎo)致失敗。
第四，顛覆式創(chuàng)新。
在互聯(lián)網(wǎng)上，顛覆式創(chuàng)新非常多，也發(fā)生得非�？�。一種是用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新，一種是商業(yè)模式的顛覆。商業(yè)模式顛覆，就是你把原來很貴的東西，能想辦法把成本降得特別低，甚至能把原來收費(fèi)的東西變得免費(fèi)。什么叫用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新？也就是你把一個(gè)過去很復(fù)雜的事變得很簡單。
周鴻祎我的互聯(lián)網(wǎng)方法論讀后感
花了數(shù)天時(shí)間讀了兩遍《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》，精讀加批注，受益匪淺。不同的書有不同的看法，有的是瀏覽的，有的是精讀的，這本書無疑是需要精讀的。能夠產(chǎn)生共鳴的，能讓自己沉浸其中的，說出了自己想說又說不出來的那些話的，都是好書。
一、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)?一要敢想敢干，二要想做個(gè)NB的東西，三要與眾不同。敢想敢干不用說了，我們見識了無數(shù)整天琢磨，卻一直沒有捋起袖子干活的人。愛想的是夢想家，敢干的是創(chuàng)業(yè)者。
做個(gè)NB的東西，這一直是我的理想，可能也是我至今沒有發(fā)財(cái)?shù)脑颉２幌胝f“成功不能以金錢來稱量”的話，我還沒那么高尚，只是覺得如果不以做NB的產(chǎn)品為目標(biāo)，做產(chǎn)品還有什么意義?
NB的產(chǎn)品之所以NB，從產(chǎn)品的定位，到產(chǎn)品的形式，到營銷的手段，各個(gè)方面，都要有自己的特色，要與眾不同，要Think Different，這是產(chǎn)品之所以成為NB產(chǎn)品的基礎(chǔ)。
二、沒有人能打敗趨勢
趨勢，所謂天時(shí)也。沒有人能打敗趨勢，要把握趨勢，順應(yīng)趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)上，方向變化很多，但基本上每個(gè)方向也都有且只有兩年左右的時(shí)間窗。兩年，說短不短，說長不長，說短，錯過了就沒了，說長，夠你折騰一下，如果折騰不起來，就錯過了。
我曾經(jīng)在Android開發(fā)發(fā)軔之始，做過一個(gè)愚蠢的論斷：“做Android是仰望星空，做J2ME賺錢才是腳踏實(shí)地�！焙髞砟�?我的公司隨著諾基亞的式微而消失了，一起消失的，還有一個(gè)曾經(jīng)有望NB的產(chǎn)品。在趨勢發(fā)生變化的時(shí)候，不一定只有諾基亞、柯達(dá)這樣的大公司難以放棄既有的業(yè)務(wù)模式而錯失轉(zhuǎn)型良機(jī)，那些繼續(xù)延續(xù)原來業(yè)務(wù)模式的小公司、老公司，一樣在劫難逃。
《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》給了我們詳細(xì)的答案，革自己的命是最難的，但必須要革，沒有人能打敗趨勢，要擁抱變化。
三、商業(yè)模式
我們通常講的商業(yè)模式，一般指的是盈利模式，也就是怎么賺錢。周鴻祎這個(gè)講的很到位，商業(yè)模式不僅是賺錢模式，至少應(yīng)包含產(chǎn)品模式、用戶模式、推廣模式，最后才是收入模式。
產(chǎn)品模式，以產(chǎn)品來驅(qū)動;用戶模式，找到對你的產(chǎn)品有著最強(qiáng)烈需求的用戶;推廣模式，以怎樣的方式接近用戶;收入模式，先做用戶基數(shù)，再有收入模式。
也就是說，你能提供什么樣的產(chǎn)品，給什么樣的用戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，在創(chuàng)造用戶價(jià)值的過程中，用什么樣的方法獲得商業(yè)價(jià)值，這樣才是商業(yè)模式。有快公司，有慢公司，不論快慢，能持續(xù)的創(chuàng)造用戶價(jià)值，才是好公司。
四、用戶至上
傳統(tǒng)行業(yè)很少有對顧客進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營的，甚至恨不得用戶在買完自己的產(chǎn)品后，永遠(yuǎn)不和自己聯(lián)系，因?yàn)槊看温?lián)系都意味著售后服務(wù)，都意味著成本。
而互聯(lián)網(wǎng)是不一樣的，用戶是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)是透明的，用戶用點(diǎn)擊來投票。產(chǎn)品好，用戶就會經(jīng)常來，產(chǎn)品不好，用戶就跑到別人家里去了�；ヂ�(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的營銷宣傳只是給了一個(gè)讓產(chǎn)品面對用戶的機(jī)會，真正能留住用戶的，還得靠產(chǎn)品本身。如果說宣傳是相親，下載安裝是談戀愛，用產(chǎn)品的過程才是結(jié)婚過日子，過程不爽，結(jié)了婚也得離。
周鴻祎給用戶的定義是持續(xù)保持聯(lián)系的客戶。只要想著讓用戶和自己持續(xù)保持聯(lián)系，就會想怎樣才能讓用戶和自己持續(xù)保持聯(lián)系，才會在各個(gè)方面下功夫。這里面最重要的，就是產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。
什么是用戶體驗(yàn)?超出用戶預(yù)期的，才叫用戶體驗(yàn)。滿足需要，再超出預(yù)期，用戶才能覺得爽。技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者，更容易重視技術(shù)。其實(shí)殼比核重要，用戶只能看見殼。用戶體驗(yàn)好不好，都體現(xiàn)在殼上。
用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)是用戶需求，聚焦用戶需求，一針扎破天。用戶的核心需求，也是口碑營銷的基礎(chǔ)，產(chǎn)品在核對需求的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)讓用戶愿意幫其傳播的功能。如果沒有這樣的功能，就只能苦哈哈的硬推，事倍功半。
用戶至上，看準(zhǔn)一個(gè)方向，扎下去，用戶規(guī)模上來了，自然就變成平臺了。不要一開始就搞平臺戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)里的平臺都不是做出來的，都是積累起來的。
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