《激蕩十年,水大魚大》讀后感
《激蕩十年，水大魚大》是《激蕩三十年》的續(xù)篇，作者為吳曉波，主要講述時代背景下中國經(jīng)濟的變化。
改革開放自1978年開始，如今是改革開放的第40個年頭，吳曉波介紹了近10年以來每一年中國發(fā)生的重大以及階段性經(jīng)濟事件。
政府的手、房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)家都是整個改革歷程中重要的參與因素。近十年來，世界首富的變遷體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)結構的變化，從國內(nèi)新領導班子上臺后，產(chǎn)業(yè)結構改革變?yōu)橹刂兄兀袊呀?jīng)步入中產(chǎn)社會，中產(chǎn)階層對于品質的需求日益強烈，所謂的供給側產(chǎn)業(yè)結構改革實質為改變立場與態(tài)度，促進以需帶產(chǎn)的方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的轉型。
人工智能是未來的重要話題之一，層出不窮的機器人，阿爾法狗戰(zhàn)勝圍棋冠軍，不經(jīng)讓人深思：未來我們會不會機器人控制？
2018年是困惑的一年，企業(yè)對外來發(fā)展方向均沒有明確的概念。
首先，作者有一句話讓我印象很深刻：未來會怎樣，考驗的永遠是哪些試圖改變自己命運的人。
經(jīng)常會想幾個問題，人活著到底為了什么？人這一生追求的到底是什么？怎么樣過一生才算對得起自己擁有的生命？
如果是一個得過且過的人，只要滿足最基本的'生存需求即可，不需要有這些疑問。只有真正想改變自己命運的人才會焦慮、會迷茫，才會階段性地反思目前的狀態(tài)是不是符合自己的預期以及如果不符合預期要做出何種改變。
另外，在閱讀這本書的時候發(fā)現(xiàn)，華為薪酬福利制度、管理方式是可參考的管理方式之一。
一個企業(yè)中，人聚人散不可避免的需要涉及各方經(jīng)濟利益的問題，企業(yè)提供市場同崗位的平均薪酬是第一層薪酬；提供成長、晉升空間是第二層薪酬（隱性薪酬，但有時候可能比底層薪酬的激勵作用更大）；用企業(yè)文化吸引人才是第三層薪酬（隱性薪酬）。雖然華為的高壓、加班廣為人知，華為通過全員持股和完美兌現(xiàn)能力的薪酬福利制度的確也是非常非常吸引人。
第三，作者提到企業(yè)與國家的關系，國家的政策是整個市場大環(huán)境，所謂“水”即大環(huán)境，所謂“魚”即生活在大環(huán)境中的企業(yè)。
在中國，順應市場大環(huán)境是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之途。折射到個人，如果個人想要發(fā)展提高，除了內(nèi)核素質過硬外，跟隨企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏調整自己的步伐、節(jié)奏也同樣重要。
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