《變量》讀后感（精選13篇）

　　在我們的日常生活中，存在著很多種變量，不同的事物之間也會相互影響，不知道大家有沒有讀過由何帆著作的《變量》這本書呢？下面是小編準備的《變量》讀后感，希望對你有所幫助！

　　《變量》讀后感 篇1

　　羅老師的跨年演講，我始終覺得對我來說主要的作用在于推薦書，在聽完全版的羅胖跨年演講后，我就好奇地買了他重磅推薦的《變量》這本書。

　　《變量》是何帆今年出版的書，據(jù)他自己說，要寫到2049年，對此我表示好奇，也很八卦地準備觀察下去，看是否堅持得到30年，也許，很多讀者都是這么無聊地基于這個原因看下去。

　　這本書用了小趨勢的概念，小趨勢應(yīng)該不是本書作者先提出來的，按照美國未來學(xué)家馬克，佩恩的定義，小趨勢就是占人口1%的群體出現(xiàn)的變化。但是作者認為，先有大趨勢，再有小趨勢，發(fā)展初期看大趨勢，發(fā)展后期看小趨勢。未來時代，小眾才是主流。

　　作者通過幾個不同的.故事來闡述小趨勢中的變量，看得出來，成書很新，書中含的故事和案例都很新，延禧攻略都位列其中，作者試圖通過每一個故事的解析來說明在觀察時代帶來的小趨勢時，要剝離那些無關(guān)緊要的變化，而是關(guān)注重要的變化。這樣，才能找到變量的密碼，

　　讀完覺得這本書更像是面對面類似的節(jié)目，通過觀察找出背后隱藏的規(guī)律，通過紛紜的現(xiàn)象找出同理，今年的規(guī)律和道理是小趨勢，明年是什么？想來作者在忙著選題和分析吧。

　　《變量》讀后感 篇2

　　讀何帆的《變量——看見中國社會小趨勢》最初是源于羅胖2019年跨年演講中的年度推薦，其次是出于對何帆做出的準備在30年時間每年寫一本書一共寫30本書來記錄中國未來30年發(fā)展的宏愿所折服。無怪乎在本書的最后，何帆用"七條規(guī)則"來誡勉自己，公之于眾幾乎是宣言，我想也是自我激勵，畢竟，人生能有幾個30年呢？

　　書的第一章以"怎樣觀察一棵樹"來告訴讀者，何帆的觀察視角、方法和寫作范式，像觀察一棵樹一樣細致地觀察中國的變化，通過觀察嫩芽和新枝，在慢變量中尋找小趨勢把握大主流，并不斷把目光拉回母體，以便讀者更好地感知中國這棵大樹的生命力。這種觀察方法是本書作者的獨創(chuàng)，用30年時間去觀察中國的變化，從小變量中尋找發(fā)展趨勢，多維度多向限來考量這些變量，應(yīng)該能夠更加透徹地去了解中國，更好地理解我們所處的時代以及我們所幸遇到的一切。

　　當我們自下而上、由表及里、從微觀到宏觀、從葉之末梢到樹之根系，來看待我們所處的時代洪流時，身在一隅，放眼大局，我們才活的透徹、明白。本書五個章節(jié)，總結(jié)2018年的五個變量，從慢變量中看發(fā)展趨勢，就像拍攝歷史紀錄片的攝像鏡頭，忽遠忽近，總能清晰地呈現(xiàn)濃縮的時代特征。

　　第一個變量——技術(shù)賦能。

　　技術(shù)唯有與市場匹配，才能成為生產(chǎn)力，技術(shù)只有在市場的應(yīng)用中才能成長、革新。而技術(shù)的應(yīng)用場景需要尋找，適合的舞臺才能有技術(shù)的發(fā)揮空間，才能真正實現(xiàn)技術(shù)賦能。在科技高速發(fā)展的今天，擁有核心技術(shù)固然重要，發(fā)展應(yīng)用技術(shù)，解決技術(shù)發(fā)展路徑問題才是王道。

　　極飛在新疆建設(shè)農(nóng)業(yè)無人機基地就是一個技術(shù)賦能的典型案例。3000多架無人機在廣袤的新疆大地上，從8月到10月，歷時兩個月，在3800畝棉田噴灑落葉劑，打過兩遍，10天之后，棉田的葉子紛紛脫落，只剩下綻放的棉鈴，大地一片白茫茫，采棉機威風(fēng)凜凜開進棉田大顯身手，好一派夢幻般的農(nóng)業(yè)景象。這似乎可以證明，在看起來距離新科技最遙遠的地方，新科技的應(yīng)用場景反而最多，無人機切入農(nóng)業(yè)，可能會影響到農(nóng)業(yè)全行業(yè)的鏈條，農(nóng)業(yè)即將發(fā)生一場革命。

　　云跡從制造工業(yè)機器人到服務(wù)機器人，看到的是更大的市場規(guī)模和可培育的市場應(yīng)用場景。通過讓機器人學(xué)習(xí)，機器人學(xué)會上下樓梯、坐電梯、敲門、取貨送貨，能夠大大降低勞動力用工成本。機器人也要通過面試才能入職，應(yīng)用場景如酒店、養(yǎng)老院。未來已來，5G時代將是一個引爆點，網(wǎng)速的提高會帶來物聯(lián)網(wǎng)的極大突破，到那時，我們身邊的機器人會越來越多。

　　隨著服務(wù)機器人的應(yīng)用成熟，當服務(wù)機器人普遍進入家庭，當體力活兒和重復(fù)的家庭勞動被機器人替代，或許會引導(dǎo)家庭關(guān)系的改變，搭伙兒過日子的婚姻基礎(chǔ)可能不復(fù)存在，養(yǎng)兒防老的觀念也將成為過去，人與人之間的關(guān)系將會更加純粹。

　　拼多多又是技術(shù)與市場匹配的成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)代表。吳曉波曾說："拼多多的身上，流著騰訊的血，穿著阿里巴巴的鞋，揮舞著段永平式的斧頭，的確是一個如假包換的中國搏命少年，"拼多多就是讓消費者拼團購買，然后給最低的折扣。

　　福特汽車的流水線應(yīng)用技術(shù)，就是技術(shù)的性格與美國的市場性格匹配的最好例證，福特汽車能夠真正崛起，促使美國成為"車輪上國家"的革命性創(chuàng)新并不是發(fā)動機這樣的技術(shù)，而是流水線應(yīng)用技術(shù)。

　　以上種種案例可以證明，在創(chuàng)業(yè)階段，比技術(shù)更重要的是尋找應(yīng)用場景。尋找應(yīng)用場景有三個步驟：一是選擇，二是適應(yīng)，三是改造。大部分技術(shù)都是已有技術(shù)的"混搭"，技術(shù)本身并不是最重要的，只要懂得如何把一種新技術(shù)拆解，然后再把它組裝起來，就能夠解決看似復(fù)雜的技術(shù)問題。就像搭積木、拼插式的樂高玩具，能夠適應(yīng)市場環(huán)境的技術(shù)才能生存下來。新技術(shù)一旦被賦能，并且能夠帶動更多的組織變革、生產(chǎn)變革甚至制度變革，就能夠創(chuàng)造出一個全新的生態(tài)系統(tǒng)。在信息化時代，中國經(jīng)濟要想最終能勝出，要靠我們的傳家寶——"群眾路線"。

　　走群眾路線，就是關(guān)注消費者，利用好中國的工程師紅利和市場紅利，用強大的市場力量打造全球人工智能的試驗場。淘寶就是走了群眾路線，微信支付通過提供免費微信服務(wù)讓群眾得實惠進行了一場潛移默化的支付方式革命，當中國人民不再使用大量現(xiàn)金交易，世界都開始震驚，這是中國的驕傲。

　　第二個變量——新舊融合。

　　新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何相得益彰？當互聯(lián)網(wǎng)大軍進軍傳統(tǒng)汽車行業(yè)的時候，這個問題就凸顯出來了�；ヂ�(lián)網(wǎng)大軍近幾年在商場所向披靡，戰(zhàn)無不勝，他們在談笑間戰(zhàn)勝了傳統(tǒng)的批發(fā)零售行業(yè)，不動聲色地擊破了壟斷的出租車行業(yè)，長驅(qū)直入殺進水草豐美的金融行業(yè)，返程的時候順手滅掉了已經(jīng)沒落的新聞出版行業(yè)。但卻攻不下汽車行業(yè)的城堡�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)的利器一是數(shù)據(jù)，二是技術(shù)，三是資本。

　　當互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深入傳統(tǒng)行業(yè)的腹地，才發(fā)現(xiàn)這些武器是有局限性的.�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)善于應(yīng)用大數(shù)據(jù)，但傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢是小數(shù)據(jù)，就像擅長長槍的遇見了短矛，陸軍遇上了海戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進軍汽車行業(yè)不成，迅速與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻，才保全了實力。汽車行業(yè)是工業(yè)化的代表，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最堅固的陣地，新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的攻守之勢，在這座城下逆轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)定義了創(chuàng)新的底線。

　　海爾的成功轉(zhuǎn)型，就是新舊融合的代表。海爾從一個造冰箱的制造業(yè)企業(yè)，變成了一個龐大的、在內(nèi)部孵化眾多創(chuàng)業(yè)項目的平臺型公司，從做企業(yè)到做創(chuàng)新平臺，層級不同的平臺下面又長出來很多"小微"，成為海爾不死的細胞。海爾選擇的是從一個封閉的科層制組織轉(zhuǎn)型為一個開放的創(chuàng)業(yè)平臺，從一個有圍墻的花園變成為萬千物種自演進的生態(tài)系統(tǒng)，"去海爾化"使海爾實現(xiàn)了無邊界發(fā)展。

　　舊的不一定是過時的，舊事物中同樣蘊含著創(chuàng)新的基因，創(chuàng)新不是簡單地棄舊揚新，而是不斷地回到傳統(tǒng)，教我們平衡、妥協(xié)和取舍，并保持謙卑與敬畏，在舊事物中重新發(fā)現(xiàn)新思想。

　　第三個變量——自下而上。

　　何帆在本章中講到中國城市發(fā)展自上而下已不可持續(xù)。過去，土地買賣天價交易、房地產(chǎn)業(yè)野蠻生長、基礎(chǔ)設(shè)施日新月異，這種自上而下、政府主導(dǎo)、飛速發(fā)展的城市化，讓中國的城市發(fā)展硬件設(shè)施甚至比發(fā)達國家更勝一籌。但是在2018年，土地流標、房地產(chǎn)業(yè)紛紛改旗易幟，一線城市上演人才爭奪戰(zhàn)，這些都預(yù)示著，自上而下靠政府推動的城市化大規(guī)模擴張進程已經(jīng)不可持續(xù)，一旦一個國家基本完成城市化進程，它的城市就會收縮，聯(lián)合國預(yù)估中國的城市人口將在2050年出現(xiàn)下降。

　　城市因為人的聚集才成為城市，人民是創(chuàng)造城市的原住民。當自上而下的城市發(fā)展不可持續(xù)，自下而上的力量就會浮出水面，這是城市發(fā)展的規(guī)律。在技術(shù)變革的時代，一個城市如果想要保持活力，就必須有源源不斷的創(chuàng)造力。這種創(chuàng)造力的根源于民間，在社區(qū)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在菜市場。這是一種由市場誘導(dǎo)的，源自人民對創(chuàng)造美好生活的共同愿望所激發(fā)的創(chuàng)造力，也是基于在豐裕物質(zhì)基礎(chǔ)上的精神追求。

　　在2018年，這種自下而上重塑城市的力量反而對美感有更強烈的渴望�；鶎拥牧α扛�容易獲得互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的賦能，它們更有活力，更能塑造美好的東西。城市里越來越多的店鋪、街角咖啡屋、茶藝館就像藝術(shù)品一樣，它們展示商品，靠實力，也靠顏值。重塑城市的人，重塑的是屬于自己的美好生活，這是一種不可遏制的力量。他們不僅創(chuàng)造美，還傳遞愛，讓人真正體會到煙火塵世的人情味。城市里會爆發(fā)一場顏值革命，互聯(lián)網(wǎng)為引發(fā)各種小而美的創(chuàng)新提供了條件，過去的城市是單核的，只有一個中心區(qū)，未來的城市是多核的，去中心化帶來了更豐富的城市生活。

　　一個城市中的老城、舊城和城中村可能更容易在這場"顏值革命"中獲益，它們蘊含著一種持續(xù)演進、自我繁殖、自我更新的能量，它們也是保護城市發(fā)展的"濕地"。

　　第四個變量——重建社群。

　　我們必須建立一種社群生活，才能更好地發(fā)現(xiàn)自我，只有當人們在公共生活中學(xué)會如何彼此相處，一個社會才能更加平等、和諧，這就是托克維爾定律。我們可能會在職場上擺棋布陣、龍爭虎斗，但回到社群就會卸下鎧甲、回歸本我。這種重建社區(qū)趨勢背后的力量，有豐裕社會中的精神需求變化，有擇鄰而居的新生活方式的選擇，同時也有溝通工具升級的助力。

　　走進何帆展示給我們的社群，我想每個人都希望，我們的孩子上的是范家小學(xué)，沒有升學(xué)的焦慮和雞飛狗跳的陪讀經(jīng)歷，每個孩子都那么陽光、自信、滿懷感恩；我們居住的小區(qū)是聚龍小鎮(zhèn)，在小區(qū)里的信用良品店自己拿菜、稱重、付錢、訂購，不需要服務(wù)員，如果忘記帶錢，寫在小黑板記下就行；我們度假的地方是北戴河邊的阿那亞小村，在這里開拓滋養(yǎng)我們的第二人生，我們可以在阿那亞找到人性的釋放，在這里，每個人都把社會角色放下，專心做一個友善樂群的村民，在這里，美好的東西會被放大。

　　這樣的一個個社群不會成為孤島，他們會連成一片，給人們帶來慰藉和希望，慢慢改變我們的社會，讓我們活的更加漂亮。

　　《變量》讀后感 篇3

　　寒假期間，閱讀了羅振宇推薦的《變量》一書，讀后很受啟發(fā)。這本書由北京大學(xué)匯豐商學(xué)院何帆教授所著，200多頁的內(nèi)容讓我讀后感覺意猶未盡，現(xiàn)將相關(guān)感受與大家分享。

　　一、小趨勢與慢變量

　　《變量》對于小趨勢有這樣一段論述“在小趨勢里面的人覺得這是一片海，在小趨勢外面的人則覺得這是一滴水。不過，這些群體雖然人數(shù)相對較少，但更為團結(jié)，觀念更一致，更喜歡嘗試一些與眾不同的東西，而且他們同氣連聲，彼此鼓勵和支持，形成了一個線上和線下的立體網(wǎng)絡(luò)，這樣就能成倍地放大其力量”。這讓我對教育有了進一步的認識。首先，作為教師，要率先發(fā)現(xiàn)小趨勢，進而引導(dǎo)自己的學(xué)生提高學(xué)習(xí)的預(yù)見性；同時，在未來時代，小眾才是主流，要培養(yǎng)學(xué)生的自身特長，尊重學(xué)生之間的差異，讓這些慢變量逐漸成長，進而成為推動社會不斷進步的主流。

　　二、“群眾路線”與賦能

　　書中對“群眾路線”的意義的描述是“一種整合了工程師紅利和市場紅利，專注于應(yīng)用技術(shù)的快速應(yīng)用，再從應(yīng)用技術(shù)反作用于核心技術(shù)，用強大的市場力量誘使核心技術(shù)與自己一同演進的戰(zhàn)略”，對于教育事業(yè)而言，我們也應(yīng)該堅持走“群眾路線”，讓更多的家長和群眾認同我們、理解我們，只有擁有了強大的群眾基礎(chǔ)才能在育人之路上越走越遠。同時，我們需要學(xué)會“賦能”，極飛公司在無馬拉松人地帶找到了無人機應(yīng)用的廣闊空間，作為我們教育工作者，需要為更多的普通人賦能，并進一步創(chuàng)造出新的.需求，組建一個更生機勃勃的生態(tài)系統(tǒng)。

　　三、新與舊

　　何帆教授認為，我們目前處在一個新的時代，同時這也是一個舊的時代，新舊勢力在沖突和融合中發(fā)生變化。教育工作中，新舊思想此起彼伏，但沉下心來，仔細思考，我們可以察覺到，原來新與舊之間并沒有一條清晰的界限。有時候，老兵不死，只是穿上了一身新的軍裝，而新興思想也正在積極向傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)。

　　教育工作，需要吐故納新，也需要堅持優(yōu)良傳統(tǒng)，我們應(yīng)該讓學(xué)生差異化發(fā)展，但是也應(yīng)該教授每一名學(xué)生在分工的基礎(chǔ)上有協(xié)作；在當今瞬息萬變的社會中，身為教師的我們，更應(yīng)該幫助學(xué)生分析好哪些是我們需要堅持到底的，哪些是我們需要改變創(chuàng)新的，進而真正實現(xiàn)更好地“傳道、授業(yè)、解惑”。

　　《變量》讀后感 篇4

　　中國已經(jīng)不再具備廉價勞動力優(yōu)勢，但仍然擁有大量的工程師資源，適于開展“勞動力密集型的研究與開發(fā)”;中國同時具有巨大的國內(nèi)市場，適于開展“市場引致型的研究與開發(fā)”(P102)

　　2018年年初，我所在的公司要做一個電商項目，我一直堅持想要做“精品電商”。

　　我對“精品電商”的“精”的理解是，能幫助消費者，找到同價位下，最好的商品——這其實是幫助用戶節(jié)省了選擇的時間成本。

　　我不知道大家對于小米有沒有這種感覺，當想要買個東西，不知道怎么選的時候，如果小米有，我就直接買小米的了——反正小米的東西不錯，我買了也不會錯。

　　曾鳴老師在《龍行天下》這本書把中國稱為“窮人的創(chuàng)新”，這是因為過去中國人均收入不高，價格，對于中國人來說，是最敏感的東西。所以我們可以看到，過去幾十年，中國的企業(yè)，做的產(chǎn)品都是極高的性價比的，我們從價格上就可以看到國產(chǎn)的和進口的產(chǎn)品的區(qū)別。

　　但時代變了。

　　中國人現(xiàn)在有錢了，按照“馬斯洛需求層次理論”來說，我們快由生理需求到自我實現(xiàn)的需求了。

　　物質(zhì)基礎(chǔ)決定了上層建筑，然后物質(zhì)生活提升一定帶來的是精神生活的提升。

　　所以我們看到，尤其是一線城市的消費者，價格不再是決定他們選擇的唯一影響因素了，我們會更加關(guān)注這個產(chǎn)品的顏值，更關(guān)注這個產(chǎn)品好不好用，更關(guān)注這個產(chǎn)品能不能提升我的形象氣質(zhì)等。

　　很開心的看到，有越來越多的中國企業(yè)開始不再把目標定位做“最有性價比的產(chǎn)品”，而把目標定為做“最好的產(chǎn)品”。

　　我們的上一代，可能會覺得貴就是好，可能會覺得進口的產(chǎn)品更好;到了我們這一代，可能會覺得進口的和國產(chǎn)的都一樣;可我很驚喜的發(fā)現(xiàn)，到了95后，00后，他們會覺得，國產(chǎn)的也可以很好。

　　我可以是蘋果的粉絲，我也可以是索尼的粉絲，但我現(xiàn)在同樣是小米的粉絲，是大疆的粉絲，尤其是大疆，這真是一個另中國人自豪的世界級企業(yè)。

　　需要借助外物去試圖凸顯自己價值的，往往是極度的自卑所致。

　　“風(fēng)口不重要，潮流不重要，洋流才重要�！�

　　中國的消費者需要什么，我不知道，但我知道，一味的貴，我買不起也打動不了我，比如iPhone Xs Max，雖然我是果粉但我覺得不值;而一味的便宜，更打動不了我了，比如我不會選擇9.9包郵的數(shù)據(jù)線，而會選擇29.9的有MFI認證的數(shù)據(jù)線。

　　三

　　小眾才是主流

　　發(fā)展初期看大趨勢，發(fā)展后期看小趨勢。在未來時代，小眾才是主流(P31)

　　我第一次看到這句話的時候，是非常震驚的。

　　得到的2019跨年演講中有說到，2018年的春晚，淘寶的流量超過了2017年雙十一的15倍。

　　我們經(jīng)常對真相一無所知。

　　我在看書的時候，經(jīng)歷了三個階段。

　　第一個階段，我覺得讀書真有用——那時，我是一張白紙，接收到任何的知識都能讓我非常大的進步。

　　第二個階段，我覺得讀書不那么有用了——我已經(jīng)有了一定的知識，我開始能分辨一些好壞，我開始有自己的價值觀，我甚至?xí)�開始因為自己多懂了一些知識而瞧不起那些不懂這個的人。在這個階段我是恐慌的，我覺得書讀的越多我越不開心，因為我覺得“我懂得太多了”，這都是些啥?

　　到第三個階段，我覺得讀書讓我變得無比渺小——2018年的從成長之一，是讓我懂得了每個人都不容易。當我不斷讀書學(xué)習(xí)，到了一個度后，我才發(fā)現(xiàn)自己竟然如此的無知。

　　《老路的商學(xué)課》在介紹課的時候，說人的認知水平可以分成四種：不知道自己不知道，知道自己不知道，不知道自己知道和知道自己知道。

　　絕大多數(shù)人都停留在不知道自己不知道的層次，我現(xiàn)在其實努力在朝著第二層次：知道自己不知道在走。

　　很多人問我，“小眾才是主流”，這句話怎么理解。

　　我相信每個人都有每個人的理解角度，我自己有兩個角度。

　　第一個角度是，中國的人口是在是太大了，以至于，我們以為的'主流可能實際上是小眾。

　　中國13億人口，1%就是1300萬，如果你做了一個有1300萬用戶的產(chǎn)品，可能你會覺得不得了，我們的產(chǎn)品火了�？墒牵�可能光中國，就有99%的人不知道。

　　這讓我開始反思。交互設(shè)計中，過去我最反感的就是“新手引導(dǎo)”——我一直覺得最好的交互就是不要任何的新手引導(dǎo)，用戶就自然而然的知道怎么用。

　　但，我真的有那么了解用戶么?我工作這么多年，早就習(xí)慣用互聯(lián)網(wǎng)思維思考問題，我真的了解那些非互聯(lián)網(wǎng)用戶的思維么?

　　第二個角度是，行業(yè)發(fā)展到一定程度，一定就會有細分。過去我們關(guān)注的是80%的用戶，強調(diào)產(chǎn)品先滿足80%的用戶體驗。而現(xiàn)在，我們發(fā)現(xiàn)，越來越多的產(chǎn)品，開始垂直化、小眾化，開始關(guān)注那20%的用戶的需求。

　　不只是軟件，硬件也是。過去蘋果一年只會推出一款iPhone，而從iPhone 6開始，就每年兩款，當?shù)搅?017年，有了3款，未來甚至還傳言說要做個帶觸控筆的。

　　iPhone出現(xiàn)成功的讓觸控筆消失了，但我們看到帶有觸控筆的產(chǎn)品如三星的Note系列手機也賣的非常好。大部分用戶，是不需要觸控筆的;但少部分用戶，比如文字記者、速寫師等特殊的人員，對觸控筆還是有需求的。

　　所以未來，我們或許可以看到，有越來越多的，專門針對小眾用戶而研發(fā)的產(chǎn)品的出現(xiàn)，又或者，現(xiàn)在已經(jīng)到來了。

　　四

　　傳統(tǒng)與創(chuàng)新

　　創(chuàng)新無止盡，但傳統(tǒng)定義了創(chuàng)新的底線。傳統(tǒng)教我們的是如何平衡、妥協(xié)和取舍，并保持謙卑與敬畏。(P146)

　　過去，我們認為互聯(lián)網(wǎng)無所不能，但書中講到的和我看到的一樣，互聯(lián)網(wǎng)始終攻不破造車這一領(lǐng)域。

　　2018年，我深入了解并開過三輛典型的電動車：特斯拉Model S、蔚來ES8和榮威ERX5。當然我開過很多更低價的電動車，其實我想說的是，無論這些電動車價格是多少的，我都很心驚膽戰(zhàn)。

　　我個人是一個風(fēng)險規(guī)避者，我飛無人機的時候電量還剩40%就會開始返回，我每次坐飛機會給自己買至少1500萬的意外險，每次開車前會很認真的看看胎壓等。

　　我開電動車的時候，沒有哪一次會不擔心續(xù)航。

　　可能每個人對車的評判標準不一樣，我不是說電動車不好，我很喜歡電動車的加速感，我很喜歡電動車的安靜，我很喜歡電動車內(nèi)充滿著科技感的設(shè)計等等，但這些都無法掩蓋我對續(xù)航的擔心。

　　我覺得，如果我一邊開車一邊還得擔心電量的時候，我始終都無法享受駕駛的樂趣，即便ES8的那個機器人不停對我眨眼睛和給我講笑話。

　　我同時也是國內(nèi)最早的共享汽車的用戶，我記得有次出差回來，飛機降落在虹橋機場的時候已經(jīng)比較晚了，我跟我們CTO想著開一輛共享汽車走，然后當時取車的時候只有一輛只能坐倆人的小車。

　　車況很差，開在路上的時候，不知道哪里會發(fā)出各種奇奇怪怪的聲音，感覺車隨時會散架似的，CTO一路申請非常嚴肅，然后一直到了目的才松一口氣。

　　如果是過去，我可以說我認識大部分的汽車品牌，可是現(xiàn)在我可能說不上來了，光國內(nèi)現(xiàn)在的新能源汽車品牌我就已經(jīng)數(shù)不過來了，其實我一直很擔心，這些成立才一兩年的公司，造出來的車，質(zhì)量會好嗎?

　　我沒用過，我沒有深度用過，所以我不做任何評價。

　　只是，2018年我買了一臺膠片相機，這是一臺1978年生產(chǎn)的相機，到2018年，40年了，所有功能都完好無損，那一刻，我感受到的是歷史的沉淀與厚實。

　　謙卑與敬畏。

　　五

　　多核城市

　　過去的城市是單核城市，未來的城市是多核城市(P164)

　　我關(guān)注上海房價時發(fā)現(xiàn)一個很奇怪但又不奇怪的現(xiàn)象：某些小區(qū)，在內(nèi)環(huán)、中環(huán)和外環(huán)的價格竟然差不多，而同樣都是外環(huán)或者中環(huán)的一些小區(qū)，不同位置的價格可能相差非常大。

　　地段、地段、地段。每個人都會這么強調(diào)。

　　可是在未來，如何去評價地段呢?

　　時光退回很多年以前，遠到浦東新區(qū)還沒有成立以前，你會覺得浦西的虹橋好還是浦東的陸家嘴好?當然我不知道當時虹橋和陸家嘴具體是怎樣的，說實話現(xiàn)在的我也并沒有那么關(guān)注房子。

　　我在想的是，未來的人是怎么樣的。

　　在北京和上海已經(jīng)出現(xiàn)了，我們不用像以前那樣，都要跑到最市中心去逛街，可能現(xiàn)在身邊不遠就有繁華的商業(yè)區(qū)以及豪華的商場。

　　多核城市，去中心化，一定是必然。

　　2018年去東莞出差的時候，從深圳開車過去的，當時的感覺是，在東莞一個地方到另一個地方，感覺比深圳到東莞還要遠。另外我一直沒搞懂的是東莞的市中心到底在哪里?

　　這本書中也說到了，似乎東莞沒有市中心。

　　廣州和深圳、南京和蘇州、濟南和青島等等，到底哪一個城市是這個省的中心城市?我們可以看到，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，政治中心帶來的自上而下的力量和影響在不斷的減弱。

　　城市如此，企業(yè)亦是如此。

　　我在東莞工廠參觀的時候，發(fā)現(xiàn)很有意思的一個事情，就是一個無論多么大的工廠，大到一家工廠有好多的廠房，上百上千的員工的工廠，他們都只做一件事情。

　　我只做包裝、我只做數(shù)據(jù)線、我只開模等等。

　　我很好奇為什么?工匠精神?

　　當然不是，而是這是能最好的降低風(fēng)險的方式。

　　每一條流水線的搭建都是有著非常高的成本的，但是時代變化越來越快，越來越快，我們誰都沒辦法判斷，未來的趨勢是什么。所以工廠只做一件事情，工廠與工廠之間抱團取暖，即便未來趨勢變了，我也能很快的適應(yīng)。

　　做一件正確的事情，然后等待時間的回饋，似乎順理成章。因為中心在哪?趨勢在哪?不知道，人，是一切。

　　六

　　教育本質(zhì)

　　但他們是我見過的最快樂、最自信的孩子(P222)

　　雖然本書的最后一章，更多的是在講重建社群方面的內(nèi)容，但就范家小學(xué)這個案例，我會深刻去思考教育的本質(zhì)是什么。

　　我回想我自己的成長，一個人在成長的過程中，有太多的因素會影響到他最終成為什么樣的人——他的家庭、他的同齡人、他遇到的老師、他讀的書、他看過的電源、他聽過的音樂等等。

　　如果一個人的成長，影響因素有可能有從A到Z一共26個之多，那么教育，準確的說，他在學(xué)校的學(xué)習(xí)，可能只是這26個字母中的其中一個。

　　所以如果讓這1/26發(fā)揮最大的價值呢?——那就是盡可能的造車對其他25個因素的影響。

　　從小到大，我們會用考試成績來給學(xué)生排名，所以會讓學(xué)生覺得學(xué)習(xí)的目標就是為了得第一，帶有目的性的學(xué)習(xí)，而忘記了學(xué)習(xí)的本質(zhì)。

　　從小到大，我們所有人都上著完全相同的課程，可是每個人，真的有必要學(xué)習(xí)完全一樣的東西嗎?

　　可能大家都知道這些問題，但正如白巖松老師在18年12月24日的那場《對白》演講中說的，教育改革最難的地方在于，我們不能拿一兩代人做小白鼠，教育只能緩慢的漸變。

　　所以我從學(xué)校畢業(yè)很多年以后，我開始思考教育的本質(zhì)，我會開始思考以后我如果有了孩子，我會去怎么教育他，不讓他走我以前走的彎路。

　　我一直覺得，所有的學(xué)科中，最重要最重要的兩門學(xué)科，就是數(shù)學(xué)和歷史。數(shù)學(xué)讓我們成為理性且有邏輯的人，歷史讓我們知道過去并看懂未來。

　　互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在發(fā)達成這樣，我想要任何的知識都能很快的搜索到，所以教育好壞的評價，我覺得不應(yīng)是教會學(xué)生多少知識來評價，而是應(yīng)該教會學(xué)生，如何成為一個更好的人。

　　很多學(xué)校宣傳的時候，會以名師來做宣傳，我們有多么多么優(yōu)秀的老師，不可否認，一位好老師對學(xué)生能有著一生的影響。

　　可是，我所理解的最好的教育，應(yīng)該是去名師化的，應(yīng)該是幫助每一位學(xué)生，成為各自不同的更好的自己，而不是千篇一律的成長為老師希望所成長的樣子。

　　找到自己的優(yōu)勢，并無限的放大。很開心的是，這一天已經(jīng)在慢慢到來。

　　自信，是多么難能可貴的東西。

　　以上是我在讀《變量》時的一些感想，再全局的看一下這本書，這本書一共分成5章，作者提到了5個變量：

　　大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上和重建社群。

　　每一個變量，都值得我們深入思考，可能我上面中有涉及到這些，可能沒有。

　　但上面的5個變量，我讀完本書再看到這幾個關(guān)鍵詞，我能清楚的知道書中對于這5個詞深入的分析內(nèi)容。

　　《變量》讀后感 篇5

　　翻開這本書，不禁驚嘆于身為一名經(jīng)濟學(xué)家的何帆具有如此強大的文字功底和知識儲備，何帆首先從如何觀察齊魯平原上的樹入手，告訴我們窺見真相的全貌的方法是在慢變量中尋找小趨勢。

　　快變量韶光中間社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的表象，也是我們唾手可得的信息，而慢變量則是給中國經(jīng)濟帶來阻力的工業(yè)化，城市化，創(chuàng)新技術(shù)，找到了小趨勢，我們才能有信心，何帆為我們找到了全書最重要的一部分：五個變量，分別是：大國博弈，技術(shù)賦能，新舊融合，自上而下，重建社群。

　　過去的三十年里中國經(jīng)濟快速發(fā)展，國際環(huán)境的變化，尤其是2008年中美貿(mào)易摩擦引起的中國外部環(huán)境的惡化，那么中美關(guān)系可以修復(fù)嗎？可以，作者認為中美未來都會遇見挑戰(zhàn)：“人工智能的到來”

　　首先我們問自己一個問題：“如果你是一家新技術(shù)初創(chuàng)公司的CEO，你最關(guān)心的問題是什么？技術(shù)的研發(fā)？那可能是一個誤區(qū)，我們需要知道的是除了極少性突破技術(shù)外，大部分技術(shù)的應(yīng)用都是已有技術(shù)的混搭，何帆用此詳細的敘述了無人機在新疆的應(yīng)用。事實上，一個“混搭“技術(shù)需要通過選擇——適應(yīng)——改造。尋找應(yīng)用場景從而適應(yīng)市場環(huán)境。

　　在介紹新舊融合這個變量的時候，何帆用到了一個詞“老兵不死”出自麥克阿瑟的著名演講《老兵不死》，在演講中，麥克阿瑟是懷著傷感的情緒來表達一個老兵的哀鳴，如同蒼老掉隊的孤雁，亦或是如如草原上垂垂老矣的孤狼，而在這本書里的一部分，變量之新舊融合則想表達：面對著兵強馬壯，如狂風(fēng)般襲來的互聯(lián)網(wǎng)大軍，“老兵”—海爾和一汽們并沒有被打的丟盔棄甲，而是依靠傳統(tǒng)制造業(yè)多年積累夏利的技術(shù)優(yōu)勢，流程管理優(yōu)勢和生產(chǎn)工藝優(yōu)勢，穿上了新的“軍裝”，展開了絕地反擊。比如，海爾依靠創(chuàng)造生生不息的生態(tài)系統(tǒng)依舊屹立不倒，一汽紅旗通過新的電動汽車重新殺進戰(zhàn)場。

　　第四個變量—自下而上，何帆想表達的是在城市化中自上而下的力量已經(jīng)逐漸浮出水面。但中國在過去二三十年的.城市化實質(zhì)上是一種政府主導(dǎo)，自上而下的城市化。如今，一些信號，土地流拍，房企改名和城市收縮已經(jīng)表明，這種短短二三十年飛速發(fā)展的城市化模式已經(jīng)無法持續(xù)。如果我們吧目光投向在一些相對不是那么受到關(guān)注的城市就會發(fā)現(xiàn)，哪里的自上而下的城市化正在悄無聲息的進行著。何帆用很長的篇幅描寫了東莞的城市形態(tài)和子義烏打拼的林哥的故事。我看到了這兩個城市有著共同的特點—活力和生命力。

　　《變量》讀后感 篇6

　　新學(xué)期開始了，我們有了新的推薦讀物《變量》。對于我這個文科生來說，聽到這個名字感覺還挺有趣的。顧名思義，變量，是指沒有固定的值，一個可以改變的數(shù)。它能作為其特定種類值中的任何一個保留器。而這本書的作者何帆，一個著名的經(jīng)濟學(xué)家，擁有20多年的政策研究經(jīng)驗，游歷50多個國家，一年寫300本書，是一位研究范圍非常廣泛，對細節(jié)又及其敏銳的學(xué)者。所以，通過20多天對變量的了解，真的是獲益匪淺。

　　本書作者認為未來30年，是我們從未經(jīng)歷過的。我們已經(jīng)進入一片沒有航海圖的海域，一系列重大的變化將挑戰(zhàn)我們的認知。在過去的30年中，推動中國經(jīng)濟發(fā)展的三個最重要因素的變量是：工業(yè)化、城市化以及技術(shù)創(chuàng)新。當然，對于發(fā)展中的中國來說，這三個變量都沒有停止。而且這本書的作者認為中國的GDP超過美國只是時間問題。按照普華永道的預(yù)測，2030年的'中國的GDP將超過美國。這是對美好未來的希冀。當我們觀看未來的時候，也不能忘記歷史。

　　因此，作者提出了兩模一感。其中，兩模指的是長河模式和大樹模式。當然，這兩這也是有區(qū)別的。其中，長河模式更適合于往前看，對歷史進行復(fù)盤，描述一個更長的時間內(nèi)的歷史演變。而大樹模式呢，是從多維度來看的。通過觀察嫩芽和樹枝，并不斷的把目光拉回母體，幫助我們?nèi)ビ^察母體的生命力。而那一感則指的是歷史感。擁有它，能讓你意識到自己的命運與他人的命運息息相關(guān)，也與歷史的進程息息相關(guān)。

　　在20xx年，作者找到了5個新變量：大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上和重建社群。我覺得趨勢是一個很好的研究方向，就跟《萬歷十五年》一樣，通過一個橫切面，來看未來的一些發(fā)展走勢。而且這本書層次簡單分明，我也很期待后來的29本。

　　《變量》讀后感 篇7

　　翻開《變量》這本剛剛出版的書，不禁驚嘆于身為一名經(jīng)濟學(xué)家的何帆具有的強大的文字功底和豐富的知識儲備。何帆首先從如何觀察齊魯平原上的樹入手，告訴我們窺見真相全貌的方法是在慢變量中尋找小趨勢。

　　快變量是中國社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的表象，也是我們唾手可得的快信息，而慢變量則是給中國經(jīng)濟帶來助力的工業(yè)化、城市化和技術(shù)創(chuàng)新。找到了慢變量，我們可以找到定力。找到了小趨勢，我們才能看到信心。何帆為我們找到了全書最重要的一部分：5個變量，分別是：大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上和重建社群。

　　大國博弈是何帆找到的第一個變量。過去30年中國經(jīng)濟快速的發(fā)展，國際環(huán)境的變化尤其是2018年中美貿(mào)易摩擦引起了中國外部環(huán)境的惡化。那么中美關(guān)系能夠修復(fù)嗎？可以，作者認為是中美未來都會遇到的挑戰(zhàn)：“人工智能的到來�！�

　　技術(shù)賦能。首先，我們問自己一個問題：如果你是一家新技術(shù)初創(chuàng)公司的CEO，你最關(guān)心的問題是什么？技術(shù)研發(fā)？那可能是一個誤區(qū)。我們需要知道的是，除了極少數(shù)突破性技術(shù)外，大部分技術(shù)的應(yīng)用都是已有技術(shù)的“混搭”——把已經(jīng)存在的'技術(shù)用一種別人未曾想到的方式重新搭建起來。何帆因此詳細的敘述了無人機在新疆的應(yīng)用。事實上，一個“混搭”的技術(shù)需要通過選擇-適應(yīng)-改造，尋找應(yīng)用場景從而適應(yīng)市場環(huán)境。

　　在介紹新舊融合這個變量的時候，何帆用到了一個詞：“老兵不死”，出自麥克阿瑟的著名演講《老兵不死》。在演講中，麥克阿瑟是懷著傷感的情緒來表達一個老兵的哀鳴，如同蒼老掉隊的孤雁，抑或如草原上垂垂老矣的孤狼。而在書的這一部分，變量之新舊融合則想表達：面對著兵強馬壯，如狂風(fēng)般襲來的互聯(lián)網(wǎng)大軍，“老兵”—海爾和一汽們并沒有被打的丟盔棄甲，而是依靠傳統(tǒng)制造業(yè)多年積累下來的技術(shù)優(yōu)勢、流程管理優(yōu)勢和生產(chǎn)工藝優(yōu)勢，穿上了新的“軍裝”，展開了絕地反擊。比如，海爾依靠創(chuàng)建生生不息的生態(tài)系統(tǒng)依舊屹立不倒，一汽紅旗通過新的電動汽車重新殺進戰(zhàn)場。

　　第四個變量-自下而上，何帆想表達的是在城市化中自下而上的力量已經(jīng)逐漸浮出水面。但中國在過去二三十年的城市化實質(zhì)上是一種政府主導(dǎo)、自上而下的城市化。如今，一些信號，土地流拍、房企改名和城市收縮已經(jīng)表明，這種短短二三十年飛速發(fā)展的城市化模式已經(jīng)無法持續(xù)。如果我們把目光投向在一些相對不是那么受到關(guān)注的城市就會發(fā)現(xiàn)，那里的自下而上的城市化正悄無聲息的進行著。何帆用很長的篇幅描寫了東莞的城市形態(tài)和在義烏打拼的林哥的故事。我看到了這兩個城市有著共同的特點——活力和生命力。

　　什么是重建社群？簡單的說，就是將當代社會中一個個“獨立”的人再綁在一起，通過社群來增強彼此的認同，重建信任和親近關(guān)系，消除自私、偏見和戾氣�？墒牵�與其他幾個變量比起來，為什么何帆會把重建社群作為2018年最后一個也是最重要的一個變量呢？我的理解是，近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和各類社交媒體的興起，有越來越多負面的社會現(xiàn)象出現(xiàn)在民眾的眼前。而越是在灰暗的背景下，重建社群的努力就顯得越鮮亮。

　　這5個變量：大國博弈、技術(shù)賦能、新舊融合、自下而上和重建社群就是整本書的核心所在。身處在這樣一個快速變化的時代中，我們在工作中更應(yīng)該緊跟時代的脈搏，尋找屬于自己的“小趨勢”，同時，堅持學(xué)習(xí)，畢竟，未來最成功的人一定是終身學(xué)習(xí)者。

　　《變量》讀后感 篇8

　　最近在家整理書柜，發(fā)現(xiàn)家里居然私藏了一本何帆老師的《變量1》，隨手翻看了幾頁，覺得挺耐看，沒多久就讀完了�？赐曜顝娏业母杏X是讀《變量1》如同看羅胖的跨年演講，想一直追下去。

　　最吸引我的有兩點：

　　一是何帆老師作為學(xué)者的扎實知識功底，旁征博引，縱觀古今，恰到好處。

　　二是這本書的取材方式，走訪國內(nèi)外，采訪不同的面孔，了解他們的生活方式，他們的所感所想，從中提煉慢變量和小趨勢，與藝術(shù)家采風(fēng)獲取靈感如出一轍，突然發(fā)現(xiàn)這就是我一直夢想做的事情——讀萬卷書，行萬里路。

　　書中有兩段，我現(xiàn)下感觸最深的話：

　　1.“歷史感是一種通過知識的積累、長期的思考、細致的觀察、突然的頓悟形成的直覺。只有擁有了歷史感這雙特殊的慧眼，你才能感受到自己生活在歷史之中，你對活在當下的感受才會更加真切。”用我自己的話說，才能讓自己感覺活得明白些，深邃些，萬一哪天我真能頓悟了呢。

　　2.“阿那亞的`村民大多有自己的第一人生，他們到阿那亞是為了過自己的第二人生。沒有第一人生，他們就賺不到錢支撐第二人生；沒有第二人生，他們又覺得第一人生太枯燥，第二人生是用來滋養(yǎng)第一人生的�！�

　　讀到這兒，感覺很好詮釋了我自己的行為模式，我喜歡工作的時候不著家，在家的時候不考慮太多工作的事情，不喜歡兩者之間相互牽絆，才能在兩個場景中扮演好各自的角色并很舒服地扮演這個角色，所以，一直以來，我從不排斥長期出差做項目，對我而言，做咨詢工作是一個項目，回家過家庭生活是另一個項目，如果讓我長期待在一個城市里，兩個項目混為一體，一個項目都無法全心全意付出，那么，得到必定打折扣，心里總會對自己不滿意，我需要這種第一人生和第二人生的切換，才能達到身心平衡和愉悅。

　　叨完，打卡，以此記錄我讀完xx年的第一本書。

　　《變量》讀后感 篇9

　　我們的世界處于不斷變化中，歷史向來都是一個“反轉(zhuǎn)大師”，未來出現(xiàn)的一系列變化將挑戰(zhàn)我們的認知，而我們更要像細致地觀察一顆樹一樣觀察歷史，從每年長出的“嫩芽”中去感受中華文明這棵大樹的生命力。

　　中國是一個擁有五千年文化的文明古國，自古以來，人們都喜歡用河流來形容歷史，那是因為文明的起源大多在河流岸邊，長河模式作為一種歷史觀，會給我們堅定的方向感，因為我們知道河流不管如何最終一定會匯入大海。如果拉長歷史的視野，你會發(fā)現(xiàn)所熟悉的那個過去的時代是極其特殊的，歷代中國人用勤勞和智慧描繪出了中華民族無數(shù)壯麗的畫卷，那是個草莽英雄出沒的時代，前人的經(jīng)驗和教訓(xùn)值得我們學(xué)習(xí)和思考，但那個時代已經(jīng)一去不復(fù)返，舊的事物會被清除，新的事物也會落伍，尋找能夠帶來“反轉(zhuǎn)”的“新新事物”，在迎接和擁抱新變化的同時，找到適合自己的發(fā)展路徑。

　　“在一個所有人都贊美創(chuàng)新的年代，讓我們先向傳統(tǒng)致敬。創(chuàng)新沒有止境，但傳統(tǒng)定義了創(chuàng)新的底線�！边@段話出自本書的第三章“老兵不死”，通過講述海爾的`老兵張?zhí)禊i的故事提出了“企業(yè)必死，生態(tài)永存”。在參加完達沃斯世界經(jīng)濟論壇之后，張瑞敏就預(yù)見了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的侵入，于是他嘗試了很多種方法，從邀請互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)請教自己怎么做到去海爾化，我們看到了一個企業(yè)摒棄原來那種圈定接班人的做法，變成了一個生生不息的生態(tài)系統(tǒng)。傳統(tǒng)行業(yè)的老兵早已悄悄穿上了新的軍裝，而新興的產(chǎn)業(yè)正在積極的向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)，新興行業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，也許并沒有我們想象的那般涇渭分明。

　　在更迭如此迅速地時代，不僅企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以滿足市場的需求，個人也是如此。在現(xiàn)實生活和工作中，很少有人將各種主意、構(gòu)思表露出來，并付諸于實踐，這樣做其實埋葬了許多初萌發(fā)的創(chuàng)新閃光點，習(xí)慣了用新思維去思考問題，實際上激發(fā)出一些創(chuàng)新構(gòu)思相對是比較容易的事情，而真正利用這些構(gòu)思所作出卓有成效的實際創(chuàng)造性的工作相對很難。由此來看，我們更需要在實際堅持理念中奮戰(zhàn)到底。

　　懷念歷史不如親自去感知歷史，與其說從歷史中找到經(jīng)驗與教訓(xùn)，不如學(xué)會從慢變量中尋找小趨勢，也許我們目前看到的只是冰山一角，未來冰山可能會浮出水面，成為下一個時代的慢變量，把握這些，就是何帆老師這本書對我們最大的意義。

　　《變量》讀后感 篇10

　　一個學(xué)者的視野越開闊，他的觀點越謙卑。

　　哈佛大學(xué)社會學(xué)家丹尼爾·貝爾曾說，經(jīng)濟增長是和平時代的競賽。這背后的額原因是：哪個國家經(jīng)濟增長更快，就能證明其制度更有優(yōu)勢，真正值得其關(guān)注的是中美關(guān)系出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點，美國已經(jīng)把中國定義為戰(zhàn)略競賽對手，哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家本杰明·弗里德曼有個著名的論斷：經(jīng)濟增長會影響國民性格。在經(jīng)濟高速增長時期，人們會更樂觀，更自信，更積極上進，更包容開放。

　　技術(shù)賦能：這個變量背后的邏輯是，每一種技術(shù)都有自己的性格，每一個市場也都有自己的性格，只有當技術(shù)的性格和市場的性格匹配起來，才是真正的'佳偶天成。

　　新舊融合：傳統(tǒng)行業(yè)積累了大量的資源和經(jīng)驗，這是任何一個新興行業(yè)都無法替代，不能忽視的。有的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)學(xué)會了新興行業(yè)的打法，它們就像老兵穿上新軍裝一樣。會從一個別人想象不到的地方發(fā)起反擊，我們也看到很多新興行業(yè)正在拼命向傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)，大量的老兵也在涌入新軍。你不能鍛煉自己的互聯(lián)網(wǎng)思維，你還必修對傳統(tǒng)保持足夠的謙卑。

　　自下而上：這個變量背后的邏輯是：從長期來看，城市的發(fā)展應(yīng)該是自發(fā)，自下而上的力量能夠維護城市系統(tǒng)的多樣性，提高城市的抗風(fēng)險能力，同時激發(fā)出普通民眾和基層社區(qū)的創(chuàng)新。

　　重建社群：這個變量背后的邏輯是：人是一種社會動物，只有重建了社群，我們才能更好的發(fā)現(xiàn)自我，人們只有在公共中學(xué)會如何彼此相處，一個社會才能更加平等、和諧，著名心理學(xué)家朱迪斯·哈里斯在《教養(yǎng)的迷思》一書中提到，對孩子的成長影響最大的社會環(huán)境是由同齡人組成的社群，并不是父母。

　　孩子是要和自己的同齡人一起長大的，他們更在意自己在同齡人中的社會地位，他們向同齡人學(xué)習(xí)得更多，對父母的建議只會擇優(yōu)而從之，老師之所以能夠幫助孩子的成長，不單單因為他們是老師，還因為他們是“孩子部落”的“酋長”他們能影響“孩子部落”的行為規(guī)范和游戲規(guī)則。

　　《變量》讀后感 篇11

　　讀完何帆先生《變量》一著，理性看待豆瓣6.2的評分，還是有驚艷之處的，一些見解足見作者誠意。驚艷之一驚訝文字的流暢性。之二驚呼作者見微知著的洞察力。之三在于作者豐富的想象力。之四是著作對現(xiàn)實主義的揭示。讀完全書，感覺作者總能從細微處察覺大道理，哲學(xué)的、經(jīng)濟學(xué)的、管理學(xué)的'、數(shù)學(xué)的等等，用盡一切唯美的措辭講清專業(yè)語境里蘊藏的原理和故事。回歸書名，據(jù)我的淺薄理解，變量一詞類似系統(tǒng)動力學(xué)范疇，有內(nèi)生外生兩層，但無論何層，其內(nèi)外都是支持系統(tǒng)運行的組成元件。同時，變量也是統(tǒng)計學(xué)、計量學(xué)里的回歸因子，因子相互關(guān)聯(lián)、相互牽制，有著牽一發(fā)而動全身的功效。

　　所以書名以變量命名，就是希望把中國這臺改革機器詮釋起來，換言之，改革是因變量，而書中闡釋那些技術(shù)、生態(tài)、人文、經(jīng)濟、服務(wù)都是自變量，而這些自變量又是一個個細粒度事件的因變量�？梢妵�家機器合縱連橫的復(fù)雜系統(tǒng)性能，內(nèi)容之豐富，體現(xiàn)出中國發(fā)展之活力，制度因素之靈動。著中，老兵不死是真實的，老兵可以學(xué)習(xí)新事物實現(xiàn)創(chuàng)新，而新事物遭遇瓶頸，不妨從老兵那學(xué)習(xí)經(jīng)驗。這種新舊交替邏輯本質(zhì)是舊瓶換新酒，前后一脈相承的。但凡改革都是先有積累再去應(yīng)用場景試錯，找出需求規(guī)律，創(chuàng)新便水到渠成。所以老兵與新事物本身并無矛盾，那些銜接二者中間變量總有個臨界域能蕩平溝壑，穩(wěn)健降低熵值，而那些可以發(fā)現(xiàn)臨界的老兵都成了不死傳奇。

　　最后，從圖情學(xué)分析《變量》著作，很難界定它的分類號，主體看像是一本F類型的經(jīng)濟學(xué)著作，但細到推敲層面又像是本B類的邏輯著作，而咬文嚼字的感受又給它披上I類文學(xué)的外衣。用發(fā)現(xiàn)的視角去讀，《變量》是有價值的，因為它能教會你“原來我們習(xí)以為常的小事情也能寫的如此科學(xué)、唯美！”

　　《變量》讀后感 篇12

　　《變量》是一本集記錄，觀察，預(yù)測為一體的紀實書。作者想通過樹狀形的方法論來觀察中國在2018年的發(fā)展中所蘊藏的內(nèi)涵和變量。書有五章，分別闡述了作者寫書的立意，其后講了無人機的應(yīng)用場景情況，新舊交替及融合的力量，從不同的角度觀察城市的建設(shè)需求，最后講了教育的新芽萌發(fā)情況。針對這些事物，提出了自己的觀點和看法，也提供了我們對與業(yè)務(wù)在不同場景下的解讀。整體的閱讀體驗與吳曉波先生的視角和文筆大不相同。

　　吳曉波先生寫的《激蕩十年：水大魚大》，主要立意和出發(fā)點是在宏觀的政治和經(jīng)濟環(huán)境下，對具體行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展及問題的解讀和理解，從而更加的有歷史感，會讓讀者讀之感覺于我心有戚戚焉。而何帆先生的《變量》就是從微觀和具體的行業(yè)中某一垂直領(lǐng)域的具體產(chǎn)品的應(yīng)用的解讀，從微觀見長遠，發(fā)掘的是現(xiàn)在看起來幼小，未來可能是大趨勢的事物。因此二者花開兩朵，各表一枝，相以為鑒，從而是自己的對事物的看法更加的立體及實際。

　　相閱相悅，因為我們對于時間的每一次記錄，都是在對過去的點滴檢視和反思。漢娜·阿倫特也說過：除非經(jīng)由記憶之路，人不能抵達縱深。同理，我們的國家為何在記史、寫史、讀史上有別于其他國家，而且?guī)谉o遺漏。因為凡是過往，皆為序曲，通過讀史、思史、鑒史，我們就會愈發(fā)的明白，個人在歷史中的渺小和群里力量影響的宏大。雖然個人力量的渺小確實是一個限制性因素，但是我們卻不必妄自菲薄，個人的力量在歷史中，確實有關(guān)鍵的作用的。

　　從大處說，我們是需要史官記史寫史，而從個人角度而言，我們寫日記的目的'也在于此。日記其實就是一個人的個性化歷史記錄本，雖然行文和表述因個人的語言詞語水平有高下之分，但是其對于歷史的意義卻是一樣的。通過日記，我們能從中尋覓到個人的發(fā)展和變化的歷程，同時也是非常個性化的歷史表達。

　　回到《變量》本書，其中對于主要領(lǐng)域中的垂直市場中的觀察，如無人地帶無人機，社群及社群的新模式，素質(zhì)教育的變化及萌發(fā)地方，進而論述了主要變量潛藏的地方和我們應(yīng)該關(guān)注的地方。雖然萌芽雖小，但是未來的潛力卻是無窮的。同時也給在城市生活得焦慮不已的我們，道明了一個新的道路和方向。

　　最后，我提一個小問題，習(xí)慣于城市便利生活的我們，是否還保留對新事物感知的好奇心和自我突破的勇氣？

　　《變量》讀后感 篇13

　　何帆老師的寫作脈絡(luò)是想要寫出像美國記者威廉曼徹斯特寫的《光榮與夢想》這樣的書，于是在羅振宇的推動下他就寫了，而且從2018年起，每年寫一本，一共寫30年，講述這個時代的中國故事。為了寫好這些故事，他給自己制定了7條規(guī)則以誡勉自己。

　　1.未來30年用最多的精力，最大的熱忱來寫。

　　2.采訪和觀察由他自己和團隊完成，寫作由他自己完成，寫不動了就指定接班人。

　　3.寫平凡人做的不平凡的事。4.盡可能采用第一手資料來做研究。

　　5.堅持獨立的個人觀點。

　　6.保留自己對書稿的最終修改權(quán)。

　　7.書中不含任何植入、商業(yè)推廣、宣傳。

　　要想做好一件事，首先要有想法和點子，還要有熱忱，時間和精力最大的投入，堅持個人觀點的獨立，深入做研究，得到第一手的.資料，堅持自己的立場和修改權(quán)，制定適應(yīng)的原則并堅持做到，是最好事的最大保證。

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