《高薪一定有原因》讀后感

　　瓶頸五、欠缺帶隊伍的能力。目前財務(wù)隊伍中有三種人。第一種是圓木型，積極主動向前滾動，馬無揚鞭自奮蹄；第二種是方木型，須靠外力推動，推一下動一下，不推不動，像趕牛犁田；第三種是橢圓木型，也可以叫不規(guī)則木，一時主動一時被動，受外界因素影響大，表現(xiàn)無常，外力去推反而被其所傷。其中第三種人的言行對周圍同事造成消極影響，對集體和團(tuán)隊的危害極大。表現(xiàn)在：面對新形勢新變化，從不認(rèn)為自己應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，遇到問題不敢擔(dān)當(dāng)；喜歡斤斤計較甚至耍脾氣賭氣，看見同事下班后仍在工作崗位上，則慫恿同事不要加班；有時心態(tài)失衡，與上級頂嘴傲氣，總以為自己是最辛苦、付出最多的，動輒反問：要不你來做？或者說這又不是我要做的，你要怎么做你自己去做， 一碰到工作任務(wù)和困難就把上司拖入執(zhí)行任務(wù)的細(xì)節(jié)中。這是其沒有找準(zhǔn)自身定位。面對這三種人，作為財務(wù)隊伍的直接帶頭人，我目前缺乏一種凝聚力和影響力，使其揉合在一起團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)的帶領(lǐng)能力。

　　瓶頸六、欠缺吃苦精神。有的財務(wù)人員在分公司管理模式下，仍然抱有小富即安、得過且過的心理，表現(xiàn)在：缺少奉獻(xiàn)犧牲的精神，對團(tuán)隊中的新成員不愿意花多點功夫進(jìn)行傳幫帶；對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事敷衍推諉了事；責(zé)任心不強(qiáng)，上進(jìn)心不強(qiáng)，稍有公共的、臨時的任務(wù)惟恐避之不及，甚至編造一些理由推托；過于計較個人得失，未能真正融入企業(yè)文化。

　　事實上，沒有人希望自己的薪水一成不變。在追求職業(yè)發(fā)展、自我完善的道路上，我想應(yīng)該感謝這本書總結(jié)的經(jīng)驗和奉上的高薪秘訣，由衷感謝這盞引路明燈。是它，告訴我：要做的就是脫穎而出，用行動告訴領(lǐng)導(dǎo)們我的與眾不同；忠告我：永遠(yuǎn)不要荒廢我的專業(yè)，專業(yè)是最好的名片；提醒我：個人追求應(yīng)服從于工作使命，人應(yīng)該為實現(xiàn)人生價值而工作，為公司的發(fā)展而不懈努力；督促我：關(guān)鍵時刻要有敢作敢為的氣魄，不要等，如果想到了馬上就做；警示我：面對問題和矛盾，勇于做解決者才是公司最需要的；奉勸我：公司效益決定了員工的薪水，在跟同事比收入前，先比效益；正告我：任何地方任何時間，始終牢記你是公司的.一員；教育我：甘做公司一塊磚，哪里需要往哪里搬，永遠(yuǎn)不為自己尋找借口；點撥我：高薪者都是客戶的近親；訓(xùn)導(dǎo)我：人脈不好，高薪當(dāng)然會有難度，應(yīng)該建立起自己的人氣。

　　我認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)自身問題不可怕，可怕的是不知悔改或者沒有辦法解決。找到了人生事業(yè)發(fā)展的缺口之后，現(xiàn)在我已經(jīng)擬定了奮斗目標(biāo)，力爭用1至2年時間，通過開展自我提升活動來彌補(bǔ)這個缺口，加快推進(jìn)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，促使方木型和橢圓木型人員向帶有強(qiáng)烈自我推動力的圓木型人員轉(zhuǎn)變！通過提升財務(wù)綜合管理水平，使基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善，綜合績效明顯改善。在實現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益的工作目標(biāo)的同時，最終向個人高薪職位發(fā)起沖擊。