德勝員工守則的讀后感600字（通用5篇）

　　當閱讀了一本名著后，你有什么總結呢？何不靜下心來寫寫讀后感呢？現在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的德勝員工守則的讀后感600字（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　德勝員工守則的讀后感1

　　周日晚，在家中翻閱了幾頁《德勝員工守則》，初時僅是隨手翻翻，但不覺中，被書中樸實而富有哲理的企業(yè)文化所吸引而誠服。讀完此書，已是深夜，不免感觸頗深……

　　德勝的發(fā)展壯大靠得是勤勞、智慧、真誠、有愛心、不走捷徑。感悟到德勝的發(fā)展歷程和成功所在的確有獨到之處，的確有新意。

　　感悟之一：企業(yè)的高速發(fā)展離不開開拓、創(chuàng)新精神。德勝的理念是“既要有開拓性，又要慎重，既要慎重，又不能保守。要符合魚鉤魚網原理，釣一條兩條魚可以用魚鉤，釣一千條一萬條魚，用魚鉤就不行了，就要用魚網了。千篇一律的管理最終肯定是要失敗的�！�

　　感悟之二：企業(yè)要科學的制定切合實際的規(guī)章制度，以行為規(guī)范來確保公司經營高速發(fā)展。

　　“德勝做的計劃都能實施，這是我們德勝的原則。我們德勝堅決杜絕做出一些不能實施的東西來，包括規(guī)章制度。希望你們把規(guī)章里面不能實施的東西提出來，如果有，我們就把它抽掉，不要叫它丟人現眼，做不到的事情就不要寫進去�！�

　　感悟之三：執(zhí)行制度的嚴肅性，以其不折不扣的執(zhí)行力確保了制度的貫徹。

　　德勝的做法是：“什么時候執(zhí)行了程序，什么時候我們管理就到位了；什么時候執(zhí)行了程序，什么時候我們就沒有了腐敗。我們公司沒有了腐敗，不敢拿回扣，一方面是高尚，一方面是制度保障，當然是綜合管理�！�

　　感悟的東西太多太多……我不斷反思我們公司缺少的是什么？實質上公司缺少的正是這種開拓、創(chuàng)新精神；缺乏的正是這種規(guī)范、嚴謹的經營作風；缺乏的正是這種誠實、敬業(yè)的企業(yè)風格。我們應從別人成功的經驗中吸收、借鑒，形成自己的企業(yè)文化，壯大企業(yè)發(fā)展。

　　德勝員工守則的讀后感2

　　綜觀這本書的內容，這是一個把價值觀融進了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進了每個員工心里的企業(yè)。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關的皮，而是合而為一。

　　《德勝員工守則》毫無疑問地強調制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度，瑣碎，像中小學生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數、不得出入網吧”等條文，要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規(guī)章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。對于一個大部分員工脫胎于最樸實的農民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐，卻有著白領素質”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的回歸。這種回歸對于德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。

　　大到一個國家、一個民族；小到一個單位、一個企業(yè)，都必須有一個與形勢發(fā)展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對于一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對于一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。

　　德勝員工守則的讀后感3

　　《德勝員工守則》是一本直接指導現實管理的書，是一本關于如何管理農民的書，或者如何將農民轉變成產業(yè)工人的書。它提供了一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。中國現在正處于工業(yè)化的過程中，工業(yè)化的難點在于人的觀念、生活方式和工業(yè)化的矛盾。該書一切從實際出發(fā)，沒有刻意去引經據典，牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明了深刻的管理原理。該書包涵著深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及到中國最復雜的管理問題，也就是如何提升公司的整體管理素質的問題。

　　中國的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。在一個人情大于法制、關系高于制度的傳統(tǒng)國家，管理者要真正做到以身作則，沒有理想信念是不行的。在某種程度上說，管理者必須是一個苦修的人。一個偉大的管理者，必然有內在的堅定的信念。

　　《德勝員工守則》也直面中國傳統(tǒng)文化的痼疾，并對其予以堅決抨擊，例如走捷徑。走捷徑可以造成短期的低成本，但卻造成長期的低效率。因為走捷徑的人是難以掌握正確的方法和形成良好的習慣的。它還涉及一個重要問題，也就是員工的地位問題，員工就是雇工，雇工者與被雇工者既是一種相互選擇的結果，有是一種相互制約的契約關系。但是這并不是說雇工者比被雇工者高人一等，兩者在人格上是平等的。還涉及到中國企業(yè)最核心的問題，就是信仰問題。中國人不僅信仰混雜，而切不專一。

　　如何培養(yǎng)員工的信仰是迫切需要解決的實際問題，而信仰也是一個企業(yè)真正的源泉。德勝公司提倡的價值觀是“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”，將愛心、敬業(yè)作為最重要的信仰，并在行動中加以貫徹，是一種有益的探索。值得我們去借鑒應用。

　　德勝員工守則的讀后感4

　　最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的'時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規(guī)章制度時，都有點慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。

　　德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。

　　我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學習德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑�！薄罢\實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的公司才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

　　學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最后一句話做結尾“只要對公司有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會更好！

　　德勝員工守則的讀后感5

　　“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開始，利用先前總結的經驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打�。〝橙耍�，在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。

　　細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環(huán)境下能有這樣一個企業(yè)獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個民族能夠符合現代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過的人蔑視制度，絕對不可以，百分之百不可以�！边@段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)賺錢，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。

　　德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。

　　誠實，是中華民族的傳統(tǒng)美德�！墩撜Z？子路》曾經說過：言必信，行必果。待他人誠實，收獲的是別人對你的尊重，待自己誠實，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾�！�

　　勤勞，是對工作的正確態(tài)度。是一個人提高自身素質和道德修養(yǎng)的一個基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有通過辛勤工作，虛心學習，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人。

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