贏的讀后感（精選12篇）
當(dāng)看完一本著作后，相信大家的視野一定開拓了不少，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編收集整理的贏的讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
贏的讀后感 1
《贏》這部書是美國人杰克，韋爾奇所著。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話：我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐,同時感到受益匪淺。在書中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授。
這本書內(nèi)容涉及商業(yè)活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。大部分篇章是在介紹教授我們?nèi)绾卧诠局腥〉泌A，講述一些作為領(lǐng)導(dǎo)管理層如何更好的管理好公司。而另一部分我覺得對我有很大幫助，書中同樣教授了個人職業(yè)生涯和如何才能贏。我覺得這一部分是對我們這樣出入社會或是還在為將來準(zhǔn)備著的人是很有幫助的。巴菲特曾這樣評價(jià)此書，“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了”。
《贏》并不是專為CEO所寫。不論是來自哪個行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。
看完這本書，我覺得首先要有敢于去贏的意愿和欲望并且愿意為之努力。做任何事有目標(biāo)總會比沒有目標(biāo)完成的更快更好！想要贏就一定要給自己以動力�！摆A”是什么？在大家看來，贏就是獲得利益，不管是精神上還是物質(zhì)上，又或者是贏過了別人，贏得了獎勵。而我認(rèn)為，贏還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步——對企業(yè)如此，對人亦如此。作為一個想成為“志存高遠(yuǎn)的品行兼優(yōu)的人”，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念，不斷的超越自我，挑戰(zhàn)自我。
現(xiàn)在社會上存在著這種思想：難事來了先考慮這個事情做不成的原因，或者考慮做了以后會不會帶來什么樣的損失，會不會涉及個人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問題。有了這種思想，其實(shí)就是沒有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機(jī)會。所以當(dāng)困難來臨時，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機(jī)會。而一次次的選擇“不行”，勢必會造就碌碌無為的一生。
而對于一個公司來說，首先是有自己的使命感和價(jià)值感，一個企業(yè)只有有了使命感和價(jià)值觀才能從肯本上確立企業(yè)的存在價(jià)值。確立使命感始終是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，除了最終需要對此負(fù)責(zé)之外，企業(yè)的使命的確立，既不能也不應(yīng)該授權(quán)給其他任何人。作為一個企業(yè)的不論員工或管理者都要肩負(fù)公司的使命感，或遵循既定的價(jià)值觀，這是基礎(chǔ)，如果你的員工沒有做到這點(diǎn)，即使你再喜歡他，也得說再見，這是原則。而且我從書中學(xué)到了一個公司使命的確定一定要明確細(xì)致，而不是像現(xiàn)在中國的很多公司或是機(jī)構(gòu)。他們所謂的使命只是“假、大、空”的一些要求，完全起不到任何作用。書中也舉了幾個例子，比如專注于服務(wù)，那使命就一定是圍繞著如何服務(wù)的最到位而制定。這樣才能有使命的效果和存在意義。
杰克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。所以具備坦誠精神——這是贏的重要條件。坦誠能給人以相互信任，缺乏坦誠精神會從根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻撓快速行動、妨礙優(yōu)秀的人們貢獻(xiàn)出自己的所有才華。杰克韋爾奇形容缺乏坦誠就如同一個殺手。坦誠的交談能將更多的人吸引到對話當(dāng)中，可以推動速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來面目，去掉了隱藏和修飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時間，不用對彼此的想法猜來猜去，提高了判斷的正確性。同時只有大家都坦誠相對了，我們所依賴生存的社會才能變得坦蕩蕩，每個人在任何時候都能自由表達(dá)自己的思想，沒有烏煙瘴氣的謊言。在工作中，坦誠是必備的。我們在平時看過很多的職場的電視劇或電影，很多都充滿了各種猜疑和隱瞞，甚至是欺騙和坑害。雖然有人會認(rèn)為這是社會弱肉強(qiáng)食的體現(xiàn)，但若公司中有很多這樣的情況，這個公司也不會正常發(fā)展了，所以坦誠很重要。一個公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)，那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠，倡導(dǎo)說真話，說實(shí)話，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認(rèn)識自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。這樣公司才會健康的成長。當(dāng)然坦誠是需要勇氣的，畢竟人是傾向于為保護(hù)自己而不坦誠。這就需要激勵了這需要管理者表揚(yáng)坦誠者。為了企業(yè)的發(fā)展這點(diǎn)必不可少。每個人都渴望自我實(shí)現(xiàn)，需要被公平對待。所以考評制度應(yīng)該完善，可以說考評這件事是很復(fù)雜的。它可能挑起人們之間的斗爭，削弱了團(tuán)隊(duì)力量。又可以鼓勵那些值得獎勵的人，這可能引起一些人的腐敗。世上沒有一種考評制度是絕對公平的，但作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)盡量的做的公平。一個企業(yè)作為一個小社會，也是有各種各樣的人組成的，每個人都有發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。就目前中國這點(diǎn)是做的相當(dāng)不好的，在中國只有老板才有發(fā)言權(quán)，大部分人這么認(rèn)為。如果管理者學(xué)會了傾聽，員工有了發(fā)言權(quán)，那么這個企業(yè)一定會從中受益的。如果你成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你會做些什么？杰克韋爾奇這樣說，在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功同別人的成長有關(guān)。這話是對的。以前，你只需要做自己的工作�，F(xiàn)在，你要學(xué)會做別人的工作。這就是領(lǐng)導(dǎo)者。
當(dāng)然韋爾奇也教給我怎樣招聘，4E和1P計(jì)劃。對于招聘高層人士還要有四個特征。第一特征是真誠。第二特征是對變化來臨的敏感性。第三特征是愛才，那是一種強(qiáng)烈的傾向，領(lǐng)導(dǎo)者希望周圍的人能夠不自己更優(yōu)秀、更聰明。第四特征是堅(jiān)韌的彈性。招聘的目標(biāo)是得到賽場上最合適的選手，這關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)，只有把各種因素結(jié)合起來，就會做到“贏”人。當(dāng)?shù)玫搅顺錾倪x手，接下來就是如何進(jìn)行員工的管理。本書交給我了以下準(zhǔn)則：
1.把人力資源管理提升到重要位置，提升到管理組織的`首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。實(shí)際上最出色的管理者既是牧師，又是父母。
2.采用一套嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績評價(jià)體系，同時認(rèn)真考察員工品行。
3.創(chuàng)立有效的激勵機(jī)制——通過金錢、認(rèn)同和培訓(xùn)機(jī)會來激發(fā)和留住員工。
4.積極對待與周圍群體關(guān)系。
5.與惰性抗?fàn)帲灰雎灾屑缲?fù)的70%的群體，而把他們看做組織的心臟和靈魂。
6.盡可能設(shè)計(jì)扁平化組織結(jié)構(gòu)，清晰地揭示出各種關(guān)系和責(zé)任。
現(xiàn)如今，在電視上我們也經(jīng)常會看到一些求職類的電視節(jié)目。雖然其中免不了一些作秀的成分在，但仍然能展示出公司對員工的需求情況和招聘者更加關(guān)注的方面。例如之前看到過一個求職者，首先他具備了專業(yè)知識，而且沒有什么不好的習(xí)慣，這是最基本的。而讓眾老板看上他的卻是他懂得感恩，他知道感謝公司和上司。所以通過書中介紹如何招聘，我們也應(yīng)該學(xué)到怎樣變成一個合格的求職者。
有雇傭就會有解雇，解雇不是件容易的事，對于那些由于業(yè)績不佳而遭到解雇的員工，要做到不要制造大的意外，將羞辱減到最少。解雇會造成很長時間的后續(xù)影響，作為管理者應(yīng)將這種影響減到最少。公司的發(fā)展變革是必不可少的，但是變革是有困難的。要成功的變革就要在每一次發(fā)動變革運(yùn)動時，確立一個清晰的目標(biāo)，為變革而變革的做法是愚蠢的，只會產(chǎn)生消極影響。招募和提拔忠誠的追隨者，以及能適應(yīng)變革的人。清理并清除反抗者，即使他們有不錯的業(yè)績。還有就是利用意外的機(jī)會。所以變革不容易，耍些手段是必要的。對于危機(jī)管理是考驗(yàn)一個管理者的能力的時刻。而對于我們來說，我們更要學(xué)會預(yù)防，要學(xué)會對危機(jī)的剖析，學(xué)會假設(shè)，假設(shè)問題本身比表現(xiàn)的更糟糕。每個企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，韋爾奇將戰(zhàn)略制定分三步：首先，對自己的生意制定一個大方向的規(guī)劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。書中也介紹了六西格瑪，六西格瑪是一個品質(zhì)改革計(jì)劃，他的宣傳和執(zhí)行可以改善顧客的產(chǎn)品體驗(yàn)，降低你的成本，培養(yǎng)更好的的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
而正本書中我覺得最適合我的是要學(xué)會首先找到一個合適的工作，他從人、機(jī)遇、未來、主導(dǎo)權(quán)以及工作內(nèi)容上假設(shè)了什么是一份合適的工作。從他所舉的例子中我充分的感受到了一份適合自己的工作多么重要！性情相投的工作環(huán)境，好的機(jī)遇和對未來的考量，都會對工作上有很大影響。
當(dāng)找到一份合適的工作后，要想晉升，沒有捷徑，韋爾奇也不得不說獲得晉升首先就是運(yùn)氣，其次是你的能力。為此我們要戰(zhàn)勝自己戰(zhàn)勝別人。書中提到了自己的能力很重要，當(dāng)你鶴立雞群，力壓群雄，自然就會晉升。而不是有過強(qiáng)的職業(yè)欲望，通過陰謀詭計(jì)，投機(jī)取巧詆毀他人而取得。我覺得這點(diǎn)很重要，這應(yīng)是做人的基本。
當(dāng)然這本說也介紹了其他方面的一些問題，讀過此書后真的是受益匪淺。雖然很大部分是以管理者的角度講述如何管理好公司。但還是可以從反方向考慮如何讓自己更加適合現(xiàn)在公司的需求。所以自己還是有很多地方需要提升的。
贏的讀后感 2
《贏》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽眾提出的問題，分類整理的一本書。本書各個章節(jié)比較獨(dú)立，可以分開閱讀，總體比較輕松易讀�？傮w來看，全書主要包括了兩個部分的內(nèi)容。一是，作為企業(yè)的經(jīng)理人面對的各類問題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，應(yīng)該如何思考和應(yīng)對。因此，本書主要適宜兩類人群閱讀，一是經(jīng)理人，主要是第一章至第三章的內(nèi)容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內(nèi)容。
在閱讀《贏》的過程中，驚喜的發(fā)現(xiàn)自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關(guān)于企業(yè)使命和價(jià)值觀的現(xiàn)實(shí)需要，關(guān)于預(yù)算管理的誤區(qū)。同時，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強(qiáng)烈，想來是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過深刻經(jīng)歷，再讀到類似內(nèi)容時，才更加容易進(jìn)行深入的思考，與作者進(jìn)行思想的交換。但不論是否有過深刻經(jīng)歷，從經(jīng)理人角度，這本書有很多內(nèi)容都為經(jīng)理人提供了指引，知道這些內(nèi)容的存在，當(dāng)在企業(yè)管理中遇到類似問題時，就可以查閱，拿來借鑒。
杰克韋爾奇在書中也對個人職業(yè)生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的.觀點(diǎn)，還有一些實(shí)際的案例，對工作中有上述困惑的人，有些參考價(jià)值。
全書語言樸實(shí)，但對表象經(jīng)常有一陣見血的認(rèn)知，能系統(tǒng)的提出一些應(yīng)對措施，不失為一本實(shí)用的工具書，供經(jīng)理們在工作中查閱參考。
贏的讀后感 3
一、什么是贏？
贏是商業(yè)追求的本質(zhì)，既包括企業(yè)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也包括企業(yè)的社會價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而實(shí)現(xiàn)“贏”這一目標(biāo)的過程，即是營（經(jīng)營與行動）。如何營才能贏，不僅是企業(yè)家常常思考的問題，也是企業(yè)員工常常思考的問題，企業(yè)家思考的如何經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，而員工思考的是如何經(jīng)營才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
二、如何才能贏？
談到贏的時候，人是決定一切的因素。對于企業(yè)而言，涉及人的因素有：企業(yè)主，員工、供應(yīng)商、客戶、社會公眾等。其中企業(yè)主與員工屬于內(nèi)部因素，也是常常產(chǎn)生沖突的因素。記得《思想政治課》講到的:最大限度的榨取剩余價(jià)值，是資本家進(jìn)行生產(chǎn)的直接目的和根本動機(jī)。此說法不僅帶有濃重的政治色彩，也直接把員工與企業(yè)家劃分到對立面上。而現(xiàn)實(shí)生活中，因個人利益與企業(yè)利益引發(fā)沖突，引發(fā)矛盾的案例也不在少數(shù)。如何實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏？
杰克韋爾奇在《贏》一書中提到：有效的使命和共同的價(jià)值觀。有效的使命既要給大家一個清晰的方向感，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向；又要很崇高，讓員工覺得自己是偉大事業(yè)中的一部分。而共同的價(jià)值觀則體現(xiàn)為人的行動一致，內(nèi)部戰(zhàn)線統(tǒng)一了，則無堅(jiān)不摧。
當(dāng)下的好易康公司雖已建立“建設(shè)中國口腔管理第一平臺，解決中國人口腔健康”的使命，以及“出省”“趕超云南白藥”等明確的短期目標(biāo)，但并未真正做到上傳下達(dá)，人人知曉，也就是說當(dāng)下公司員工并未真正的認(rèn)知公司的使命，也并未形成強(qiáng)烈的使命感。而價(jià)值觀方面，雖有每周都有價(jià)值觀朗誦，企管中心也定期組織價(jià)值觀的.學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但實(shí)際踐行，其實(shí)與杰克韋爾奇所描述的“大家必須像執(zhí)行軍事命令那樣運(yùn)用它們”，還是有很大差距的。
使命、價(jià)值觀的建立、潛移默化，到形成本能，雖然與目標(biāo)仍有很大差距，但我深信，有企業(yè)負(fù)責(zé)人以身作則的帶動，加以時間和精力，好易康的使命和價(jià)值觀定會變得真實(shí)起來的。
三、關(guān)于坦誠
所謂的坦誠，就是真實(shí)的表達(dá)自己的意見和看法，做到開誠布公�！叭狈μ拐\是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”，的確，有意的隱瞞，甚至欺騙，會讓很多問題得不到暴露和解決，最終影響到公司和團(tuán)隊(duì)的行動。
自加入好易康團(tuán)隊(duì)以來，常常聽到老板強(qiáng)調(diào)“一伙人”“一條心”，其表達(dá)的意愿是希望員工能與公司一起，將好易康的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，最終成就公司也成就員工自己。能否成為一伙人，與企業(yè)一條心，不僅需要對公司使命，對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，也需要彼此的坦誠，因?yàn)樘拐\能夠增進(jìn)彼此的信任、也能讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更加強(qiáng)大的凝聚力。正如杰克韋爾奇所說的：坦誠可以將更多的人吸引到對話中，可以提高效率，可以節(jié)約成本。
人的本性是缺乏坦誠的，提倡坦誠就等同于和人的本性做斗爭，這也注定了，灌輸坦誠精神卻是一項(xiàng)艱難而費(fèi)時的工作，但也是一件值得做的事情。我們深信，有強(qiáng)大的使命感和共同的價(jià)值觀在支撐，也有老板的身體力行，以身作則，我們一定能夠?qū)⑻拐\的精神在好易康團(tuán)隊(duì)灌輸下去，傳承下去。
贏的讀后感 4
合起那本《贏》后，樸素的語言和詳盡的計(jì)劃在我的腦海里時隱時現(xiàn)。作為一名剛剛進(jìn)入公司滿一年的員工，對公司的使命和價(jià)值有了深刻的理解。對手頭的工作有了重新的認(rèn)識，盡管努力的工作是為了那份薪酬。
必須承認(rèn)，花費(fèi)了一年的時間，我依然沒有站穩(wěn)腳跟，但我不會讓自己打消努力的念頭，因?yàn)槲仪袑?shí)地感受了我的職業(yè)，并且快樂著。相信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來說是準(zhǔn)確的。她又給予發(fā)展、成長，學(xué)習(xí)這一些活動能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿激情，刺激。我在游戲中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來，自己加入的公司是真正看中學(xué)習(xí)的價(jià)值的企業(yè)，它把員工的`成長當(dāng)作一項(xiàng)重要的大事來看。這里有很多優(yōu)秀的人才，可以讓我隨時得到輔導(dǎo)，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動力裝置發(fā)動機(jī)是怎樣升級的。
職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個表明自己能力的證明，讓我收益很深�？v然這只是我的初衷，還沒有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。
贏的讀后感 5
《贏》這本書，是美國人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著：“我把這本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每一天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人”而書的前言則是“每天都有一個新問題”。沖著這2句話，對于這本書我有了絲絲的看的欲望。《贏》一共分了5部分，共20章節(jié)，看了一下目錄，選擇性困難的我選了第二章節(jié):坦誠
作者在坦誠這一章節(jié)寫到“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”，缺乏坦誠精神會從根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻擾快速行動、妨礙優(yōu)秀的人貢獻(xiàn)出自己的才華。當(dāng)然書中所說的缺乏坦誠并不是指那種惡意的`欺詐，而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠地表達(dá)自己的想法。他們不愿意直截了當(dāng)?shù)赝憬涣骰蛘邿o所顧忌地發(fā)表意見，以激起真正的討論。他們不喜歡開誠布公。相反，他們把自己的意見或者評論保留起來，讓別人覺得舒服或者避免發(fā)生沖突。更有甚者粉飾壞消息，以維護(hù)自己的體面，把事情放到自己的背后，隱瞞真實(shí)的信息。所有這些都是缺乏坦誠的表現(xiàn)，其影響絕對是毀滅性的。
由此可見，坦誠的重要性，對于公司對于個人在公司的發(fā)展都至關(guān)重要。就我們公司來看，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、銷售部、操作部、行政部。首先每個部門要有有效的內(nèi)部溝通，把自己所面對的問題和自己的想法坦誠的表達(dá)出來，只有坦誠才能把更多的人吸引到對話中，才能讓大家敞開心扉，相互學(xué)習(xí)，把部門的職能發(fā)揮到最大化。其次部門和部門之間的坦誠溝通更為重要，每個月我們都開部門主管會議，如果開會時可以坦誠溝通各部門之間的問題，大家可以就一個問題，表述-討論-改進(jìn)-決策。那不僅可以提高效率，無形中還可以節(jié)約成本。
當(dāng)然，也許沒有人可以做到完全的坦誠，但是坦誠確實(shí)是可以在很大程度上有著化繁為簡的力量。太多的真想和結(jié)果只有當(dāng)你真的去做了才會慢慢得到，讓就我們先從坦誠做起吧。
贏的讀后感 6
作為一個年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強(qiáng)的地方。所以，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了�！边@是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后，才明白這句贊美之辭并沒有言過其實(shí)，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至能夠說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的活力，都將從中受益�！倍跁撵轫摚f爾奇的寄語是：“我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每一天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實(shí)踐證明的，簡潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的今日，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自我指導(dǎo)意義，并且能夠落實(shí)到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價(jià)值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是十分重要的。如果對于基礎(chǔ)沒有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構(gòu)成空杯心態(tài)，自然也難以構(gòu)成共識，從而會影響后面的效果。
管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習(xí)的好處，是書的“客戶價(jià)值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，并且我相信，以后的生涯里，也會應(yīng)對無數(shù)難題，有的可能包含在那里面，有的.可能不會，可是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。
其實(shí)說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不一樣的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏？我想我的回答會是是“歡樂”—“歡樂工作、歡樂生活”。書中也是從多個側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏？作為中層經(jīng)理人，怎樣贏？作為員工，怎樣贏？……當(dāng)然，我們絕對不能照本宣科地去實(shí)驗(yàn)，然后在碰壁時，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自我。再好的書，也不可能適用于所有情景。進(jìn)一步來說，再好的管理經(jīng)驗(yàn)也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。所以，韋爾奇在書中提到的“堅(jiān)韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高本事是“彈性應(yīng)變能力”，僅有具備了這個本事，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的雙“贏”。
贏的讀后感 7
《贏》是通用前CEO杰克。韋爾奇繼自傳之后的第二本書，被評為今年國內(nèi)十佳商業(yè)管理書籍之一。能接觸到這本書完全是個巧合，xx年1月xx日我從桂林飛廣州，飛機(jī)晚點(diǎn)2個小時，于是順手在書店里撿起了它，這也許是自己最有價(jià)值的一次飛機(jī)誤點(diǎn)了，事后我想全書分為五個部分，第一部分說的是“贏的基礎(chǔ)”，包括使命感和價(jià)值觀等等；第二部分說的是公司內(nèi)部管理中，要如何做才能贏，包括領(lǐng)導(dǎo)力、員工管理等等；第三部分說的是公司如何在市場上面對外部競爭取得勝利，包括戰(zhàn)略、企業(yè)兼收并購等等；第四部分說的是你個人的職業(yè)如何贏，包括如何尋找職業(yè)、如何和老板工作、如何平衡工作與生活，等等；最后是作者在世界巡回演講中碰到了其他有趣或棘手問題的小集錦，比如如何應(yīng)付中國的競爭、作者是否認(rèn)為自己會進(jìn)入天堂，等等。對應(yīng)著自己在公司管理和運(yùn)營中遇到的問題，坦白說整本書我只讀通了一半，另一半內(nèi)容，因?yàn)槟壳皞�人的閱歷，還沒能碰到，比如危機(jī)管理、預(yù)算機(jī)制等等，屬于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本書列為近年來商業(yè)管理書籍中少有的佳作之一，并分享自己在有所悟部分內(nèi)容的讀后感，與朋友們共勉。
關(guān)于使命感和價(jià)值觀：
老實(shí)說在過去xx年的工作經(jīng)歷中，我的確不太能分清楚使命感和價(jià)值觀之間的關(guān)系和區(qū)別，并且，我能感知到的使命感和價(jià)值觀，只是為員工自我激勵和自我道德約束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中還能扮演哪些角色。
韋爾奇先生在書中作了清楚地說明，按照他的解釋，使命感定義公司成為什么，而價(jià)值觀定義公司將怎么行動，二者可以理解為目標(biāo)和策略的關(guān)系。更進(jìn)一步的，無論是使命感還是價(jià)值觀，都要有進(jìn)一步的解釋和闡述，以成為整個公司能夠切實(shí)可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。比如價(jià)值觀，一家銀行的核心價(jià)值觀之一是“將心比心，竭誠為顧客服務(wù)”（和邁迪的“想您所想”類似），它包含5項(xiàng)闡述：
1）決不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突（公司內(nèi)部溝通）妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
2）對待顧客要友善、公平；
3）不斷尋求各種方法，讓顧客感覺到和我們之間的交易簡單易行；
4）每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競爭對手；
5）不要忘記說“謝謝你”。
使命感和價(jià)值觀的定義是容易的，難的是如何貫徹實(shí)施。很多時候，公司并不是有意背離自己的使命感和價(jià)值觀，然而各種外部原因以及短期利益的沖擊，使得知行合一是如此的艱難。比如，我們規(guī)定公司要提供“專業(yè)實(shí)用、想您所想的服務(wù)”，但在現(xiàn)實(shí)中我們能否做到，自己沒有足夠的把握就不接受客戶的委托，還是一切以簽單為導(dǎo)向？又比如企業(yè)原定通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，但當(dāng)競爭對手不斷降低成本推出低廉的產(chǎn)品而奪取大量的市場份額時，企業(yè)又應(yīng)該如何做？關(guān)于這類的沖突，書中并沒有給出明確的答案，想來作者也理解生存壓力之下的某種妥協(xié)。然而顯而易見的是，那些偉大的公司，都在時刻反省使命感和價(jià)值觀，并將之盡可能的履行在日常管理之中。作為成長中的邁迪，在公司行為的取舍和決斷中，如果能夠?qū)φ瘴覀兗榷ǖ姆较蚝驮瓌t，毫無疑問將具有更強(qiáng)的凝聚力和生命力。
關(guān)于坦誠：
來看一看作者對“缺乏坦誠”的描述：“我在這里所說的‘缺乏坦誠’，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠的表達(dá)自己的想法。他們不愿意直截了當(dāng)?shù)耐憬涣�，或者無所顧忌的發(fā)表意見。他們把自己的意見或者評論保留起來，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突；他們甚至粉飾壞消息，以維護(hù)自己的體面”。坦誠，在講究中庸和留有余地的中國，問題尤其突出�；旧希蠹业目捶ǘ纪ㄟ^暗示和意會的方式進(jìn)行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠?qū)⒆杂X和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠溝通而導(dǎo)致問題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見不鮮。如果說邁迪在過去的5年中還能有什么成績能夠和“卓越”、“杰出”等詞語掛上鉤，那就是我們在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立了這樣一種坦誠的風(fēng)氣，我們在會議上批評和自我批評，不定期的相互回顧并直面所有愉快和不愉快的問題，以群體的智慧推動著團(tuán)隊(duì)中的`每個人共同進(jìn)步。原因不在于我們擁有偉大的人格或過人的品質(zhì)，而在于無時無刻的生存的壓力迫使我們無法再端著優(yōu)雅的矜持。然而當(dāng)公司日益發(fā)展壯大，如何始終如一，并從上到下的在組織中堅(jiān)持坦誠，是我們需要留意的一個問題。與坦誠一脈相承的是考評�？荚u的基石在于公平和有效，但如果沒有坦誠為基礎(chǔ)，考評將成為一場災(zāi)難。在我為大公司服務(wù)的最后兩年，我管理著一個工作組。那時公司要求每個組織單元，必須有10%的人表現(xiàn)為不合格。這對我可是個大問題，因?yàn)橹皩ぷ鹘M所有人的考評，都只存在我和我的老板之間，盡管我需要管理和指導(dǎo)工作組中每一個成員的工作，但由于缺乏那種真正的坦誠，使得我只會表揚(yáng)成績最好的10%的人，但對10%的最差的人，我會委婉的表達(dá)自己的看法，但永遠(yuǎn)不會直截了當(dāng)?shù)卣f：我對你的表現(xiàn)很不滿意，你需要在以下方面迅速提高。結(jié)果是，我自認(rèn)為自己很公平并很為員工著想，比如有一個成員我認(rèn)為應(yīng)該解雇，但我只是輕描淡寫的表達(dá)了他的錯誤，同時竭盡全力在人事部門幫他解脫以保住他的職位，卻沒想到這位員工認(rèn)為自己應(yīng)該得到提升，這位員工后幾年的職業(yè)生涯不是很順利，我想如果當(dāng)時我應(yīng)該真正坦誠地和他交流而不是盡可能的幫助他保住位置，他后來就不會那樣的挫折。
贏的讀后感 8
用兩天的時間把《贏》這本書看完，在選這本書時就是覺得它比較親民和貼近實(shí)際工作。作者對本書的主題贏的闡述確實(shí)挺不錯的，贏不僅僅“好”，而且是真正的“偉大”（當(dāng)公司贏利的時候，人也取得了長足進(jìn)步。對成功企業(yè)的每個員工而說，他們在市場上有了更多的工作機(jī)會和創(chuàng)業(yè)機(jī)會）。全書主要圍繞四個主題進(jìn)行展開，包括贏的基礎(chǔ)，公司內(nèi)部如何贏，公司外部如何贏，個人職業(yè)生涯如何贏。
贏的基礎(chǔ)包括使命和價(jià)值觀，坦誠，考評，發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)四個方面。正確的使命和價(jià)值觀可以讓你切身感受到它的實(shí)實(shí)在在，使命將指引你前進(jìn)，價(jià)值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達(dá)目的地的行動。坦誠可以將更多的'人吸引到對話中，提高效率，以及節(jié)約成本，具有著化繁為簡的力量。區(qū)別考評制度對于最好的20%和最差的10%的人都有好處，因?yàn)樗麄兌济靼鬃约簩⑾蚝翁幦ィ蚰切┓e極向上和性格外向的人，輕視了那些含羞和內(nèi)向的人，并忽略了他們的其他才能。人們希望得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，而企業(yè)也將從中受益，需要打破堅(jiān)冰，讓人們自由表達(dá)。這也是搭建一個團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件。
公司內(nèi)部如何贏？第一，領(lǐng)導(dǎo)力，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要遵守書中所述的八條準(zhǔn)則，包括堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，讓員工懷有夢想、擁抱夢想、實(shí)踐夢想，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說出得罪人的話，以好奇心，甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能激發(fā)員工的實(shí)際行動，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)、成為表率，學(xué)會慶祝。第二，招聘優(yōu)秀的人才為公司所用。招聘的每個人必須具備正直、智慧和成熟的特質(zhì)，在考察這些條件后，再努力尋找那些具備“4E”特質(zhì)和激情的人，對于高層人員，還要期待他們擁有真誠、敏感、愛惜人才和能屈能伸的品性。第三，注重人員的管理。第四，解雇不適合公司發(fā)展的員工。第五，關(guān)注變革。第五，危急管理。描述了團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中的管理問題。
對于外部競爭，公司如何贏？第一，戰(zhàn)略，為你的生意制訂一個大方向上的規(guī)劃，把合適的人放在合適的位置上，以落實(shí)這個大的規(guī)劃，不斷探索能實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，第二，預(yù)算，不要讓預(yù)算制度程序缺乏效率，第三，有機(jī)的成長，開創(chuàng)新事物是企業(yè)成長最有效的途徑，第四，企業(yè)并購，警惕交易狂熱等致命缺陷。
個人職業(yè)生涯如何才能贏？第一，合適的工作，找到一份好工作，此后的人生不再是勞作，第二，晉升，要想獲得提升，更有效的方法則是拓展你的工作范圍，采取大膽和超出期望的行動，第三，糟糕的老板，第四，工作與生活的平衡。
讀完感覺這確實(shí)是一本很不錯的書，跟現(xiàn)代商業(yè)現(xiàn)狀聯(lián)系比較緊密，可以放在身邊反復(fù)翻看和在工作中來實(shí)踐它們。
贏的讀后感 9
前陣子買了一堆書，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺得我會有很多時間看，看來我是高估了，春節(jié)里面其實(shí)還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說的《Borland傳奇》以外，《贏》是春節(jié)里面看的另外一本書。這是杰克。韋爾奇的第二本書，我也買了非常有名的《杰克。韋爾奇自傳》不過是在《贏》之后，雖然杰克同學(xué)先寫了《自傳》，但是《贏》在我這里先排隊(duì)的，隨意先看他。
這本書的結(jié)構(gòu)很簡單，開始是基礎(chǔ)概念，然后是公司如何贏，你要如何贏（其實(shí)我分不清楚這部分和公司如何贏怎么區(qū)分），你的事業(yè)如何贏，以及最后的其他幾個零碎問題的答復(fù)作為書的結(jié)尾。
不過這本書更多關(guān)注的是公司如何去贏，怎樣定義使命感和價(jià)值觀，講述了坦誠對于公司的重要性，如何考評職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)的問題。也講述了處理公司中常見事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機(jī)等等問題，也解釋了戰(zhàn)略，預(yù)算，六西格嗎。不過我覺得對我來說比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會遇到的問題：
1、合適的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現(xiàn)實(shí)的工作總是存在差距的，通常一個人現(xiàn)在從事的工作都不是自己很早以前規(guī)劃的工作，但是也不是意味著職業(yè)不需要規(guī)劃，可能需要很多的隨機(jī)應(yīng)變，這點(diǎn)我是很有感觸。另外他也用他自己的經(jīng)歷和Meg（就是現(xiàn)在eBay的老大）的經(jīng)歷來解釋了沒有一個人會對自己有那么長遠(yuǎn)的規(guī)劃。忽然想起了老羅的話，說起老愈的成功，那真是一個HappyAccident。杰克同學(xué)也沒有把工作說得那么的高尚，說白了，就是為了錢，做的更好是為了更多的錢，至少在大家都缺錢的'時候是這樣。但是也不要為了錢折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒找到繼續(xù)找，找到了，要珍惜。
2、晉升
很抱歉，沒有捷徑。晉升很多時候是靠運(yùn)氣，但是在運(yùn)氣背后是不折不扣的實(shí)力。表面的運(yùn)氣是自己的實(shí)力去創(chuàng)造的。
3、糟糕的老板
遇到糟糕的上級怎么辦？這個是個很有意思的問題，我以前遇到過這樣的上級，如果我早看這本書，可能我的處理方式就不是象當(dāng)時那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4、工作和生活的平衡
“照我說的那樣作，但不要學(xué)我”杰克同學(xué)如是說。這是一個非常難處理的問題，平衡二字說出來容易，做出來是很難的，我們花了人生中開始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時間來掌握工作和生活的平衡？
杰克同學(xué)沒有做好，因?yàn)樗搅薈EO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個偏向性，如何平衡，每個人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書中講了一個很有趣的故事：一個業(yè)績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。
這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因?yàn)槔习逯溃杭词乖诩肄k公，他的業(yè)績會一樣出色。
贏的讀后感 10
選中這本書，是因?yàn)楸葼枴どw茨對這本書的評價(jià)，“無論是對剛剛離校的畢業(yè)生，還是對大公司的CEO而言，本書都是一部公正、坦率、體裁全面的商業(yè)成功指南�！睍袥]有高深莫測的理論，語言樸素而光彩四溢，通篇洋溢著韋爾奇的工作熱情與管理智慧。對于任何階層和背景的人而言，只要對正在從事的工作充滿奮斗激情，都將從中受益。
在書中韋爾奇首先談到了一套相對系統(tǒng)和完整的經(jīng)營哲學(xué)：對于任何企業(yè)和個人都要認(rèn)識到強(qiáng)烈的使命感和切實(shí)的價(jià)值觀的重要性；在經(jīng)營管理的任何環(huán)節(jié)都絕對需要保持坦誠的態(tài)度；發(fā)揮業(yè)績甄別的力量，建立精英化的組織；讓每個人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。接著，韋爾奇把目光放到公司內(nèi)部，剖析如何在包括領(lǐng)導(dǎo)力、招聘、人事管理、解聘、變革管理和危機(jī)管理中做到盡善盡美。在第三部分中，韋爾奇描述了他對如何創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢、設(shè)計(jì)有實(shí)際意義的預(yù)算程序，如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長，如何通過兼并收購去擴(kuò)張，如何用六西格瑪改善企業(yè)品質(zhì)等話題的看法。到了書的第四部分，韋爾奇把話題從企業(yè)管理轉(zhuǎn)到了個人自助。重點(diǎn)討論如何尋找合適的工作，如何獲得晉升，如何應(yīng)對艱難的環(huán)境，如何面對人的欲望等話題。書的最后一個部分，收錄了韋爾奇這些年在各類場合上面對的經(jīng)典問題，例如如何應(yīng)對“中國威脅”、多樣化經(jīng)營、企業(yè)如何應(yīng)對艾滋病等社會危機(jī)、通用繼任者杰夫·伊梅爾特的表現(xiàn)問題，等等。
書中內(nèi)容涉獵范圍很寬泛和龐雜，給人一種看似較凌亂的感覺，但韋爾奇卻給這些看似彼此并不相關(guān)的內(nèi)容找到了一個共同的主題，那就是“贏”。他認(rèn)為，在商業(yè)生活中，取得贏的結(jié)果是偉大的，因?yàn)楫?dāng)公司盈利的時候，讓公司有機(jī)會回報(bào)社會，同時公司的員工也得到了成長。對成功企業(yè)的每個員工來說，他們在市場上有了更多的工作機(jī)會，提高了他們個人的競爭力，使他們對未來更加充滿自信，生活得更有保障，更幸福。
“贏”是所有企業(yè)和個人的一種規(guī)劃和期望，在這種強(qiáng)大動力的推動下，人們不斷地尋找各種途徑，以期能完成“贏”的目標(biāo)。韋爾奇講了UpperCrust比薩店的故事，這家店占地很小，基本沒做什么裝修，嘈雜喧鬧，自助式的紙盤子，可供選擇的軟飲料也很有限。顧客要么站著吃，要么坐在一個很大的、長椅式的桌子旁用餐。店員的態(tài)度說不上粗魯，但也不是特別負(fù)責(zé)�？墒牵抢锏谋人_實(shí)在太好吃了！看到門上貼出了“今日特色”的告示，投資銀行家、藝術(shù)家和警察們都會從早上11點(diǎn)開始來排隊(duì)，而且在整個午餐和晚餐時間，都始終有超過20人在列隊(duì)等候。服務(wù)員的工作一刻不停，直到打烊。
在UpperCrust，圍繞自己的產(chǎn)品就是它“贏”的戰(zhàn)略。高品質(zhì)的產(chǎn)品成為這家店吸引客戶的法寶。這種單一的、不可復(fù)制的產(chǎn)品優(yōu)勢，塑造了強(qiáng)大的競爭力。不管你的生意有多大，資金有多雄厚，你也不可能滿足所有人的所有要求。要考慮反大眾化的方向，盡量創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，讓顧客離不開你。“贏”的關(guān)鍵，就是要塑造自己與眾不同的戰(zhàn)略優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略可以是不斷的創(chuàng)新、技術(shù)改造、內(nèi)部流程、附加服務(wù)等任何一方面。但卻不能搞得太復(fù)雜了，你考慮得越多，陷入數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)越深，你在真正做事的時候就越有可能捆住自己的手腳。找準(zhǔn)正確的方向，選擇最有效和直接的'方法，然后瘋狂工作。
結(jié)合我自身而言，在與客戶接觸的過程中，也經(jīng)常會去思考我能為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)，卻從來都不曾明確自己與眾不同的戰(zhàn)略優(yōu)勢是什么？行里將不斷創(chuàng)新和熱忱服務(wù)貫徹為競爭優(yōu)勢，而作為一名員工，我又應(yīng)該如何將這種優(yōu)勢融入自己的工作中？從個人角度講這種優(yōu)勢發(fā)揮出來。
書中“贏”的概念，與通常在競技游戲或比賽中所說的贏并不相同，韋爾奇舉例說，最近東南亞遭到海嘯襲擊后，通用電氣的員工捐出了260萬美元用于救災(zāi)�！笆≌卟粫仞伾鐣�。你覺得美國國家稅務(wù)局那些人會捐260萬嗎？”我個人并不完全認(rèn)同他這種觀點(diǎn)，他過度的渲染了贏的重要性和魅力，而忽略了一些弱勢群體也正在回饋這個社會，是不過是相應(yīng)的程度不同而已。我認(rèn)為“贏”其實(shí)應(yīng)該更多的傾向于共贏，就像華旗資訊的創(chuàng)立者馮軍提出的“六贏”理論，即“大眾、代理、員工、公司、供方、社會”共同獲得合理利益的滿足與發(fā)展的機(jī)會。華旗所要做的事情就是讓這六方的利益同時獲得合理的滿足。滿足六方利益缺一不可，否則價(jià)值鏈就會斷掉。企業(yè)給員工支持，員工支持著全國的代理商，進(jìn)而服務(wù)于全國的大眾；這些大眾實(shí)際上是在支持供應(yīng)方，然后供應(yīng)方再來支持企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展依靠于整個價(jià)值鏈的壯大。當(dāng)你在商業(yè)活動中獲得利潤后，不僅要將這些利潤回饋到社會，同時也要在合理范圍內(nèi)將利潤以不同形式，分配到你所涉及到的每一個合作伙伴，從而保證這種模式的持續(xù)性。
即使連韋爾奇也承認(rèn)，他并不是每戰(zhàn)必勝。他說“在你的職場生涯中，你不可能每次都贏，你有時候會從王子變成一頭豬�！本湍靡灰怪g成為首富的陳天橋來說，他預(yù)見了網(wǎng)游市場的衰落，懷著打造“中國家庭娛樂迪斯尼”的夢想，揣著“盛大盒子”闖進(jìn)了數(shù)字家庭娛樂市場。結(jié)果卻是在不到一年的時間里，公司的股價(jià)蒸發(fā)了一半還多。最后不得不放棄“盒子”轉(zhuǎn)而與惠普以及家電制造商合作。在戰(zhàn)略上他有相當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)見卓識，然而在通向“贏”的這條道路上卻充滿了崎嶇和艱辛，在引來罵聲一片的時候，能夠及時地調(diào)整自己的方式和方法，重新創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢。每個人的職業(yè)生涯并不會一帆風(fēng)順，重要的是你要學(xué)會如何迅速以良好的狀態(tài)重新投入到工作中去。
對于任何企業(yè)或個人而言，要學(xué)會為自己創(chuàng)造可以“贏”的優(yōu)勢。但這種“贏”必須是廣義上的共贏，在個體贏的同時回饋其他個體，以及整個社會。沒有任何一個企業(yè)或者個人，會是永遠(yuǎn)的勝利者，即使是“全球第一的CEO”，重要的是在困難和挫折中，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，調(diào)整方針和策略，永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)成受害者。
贏的讀后感 11
作為一個年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強(qiáng)的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了�！边@是寫在本書封面上的沃倫.巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過其實(shí)，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了�！蔽矣X得，《贏》甚至可以說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益�！倍跁撵轫摚f爾奇的寄語是：“我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實(shí)踐證明的，簡潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡單的'語句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的今天，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自己指導(dǎo)意義，并且能夠落實(shí)到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價(jià)值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是非常重要的。如果對于基礎(chǔ)沒有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識，從而會影響后面的效果。
管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習(xí)的好處，是書的“客戶價(jià)值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會面對無數(shù)難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實(shí)說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏？我想我的回答會是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎么贏？作為中層經(jīng)理人，怎么贏？作為員工，怎么贏？當(dāng)然，我們絕對不能照本宣科地去實(shí)驗(yàn)，然后在碰壁時，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自己。再好的書，也不可能適用于所有情況。進(jìn)一步來說，再好的管理經(jīng)驗(yàn)也并不是普遍適用
的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅(jiān)韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應(yīng)變能力”，只有具備了這個能力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人的雙“贏”。
贏的讀后感 12
吸引我看此書的原因一是作者杰克·韋爾奇，二是書名《贏》，三是開篇語“我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
《贏》這本書，寫得很具體，同時，寫得也抽象。寫得很具體是因?yàn)�，管理者的方方面面，書中都寫到�?寫得很抽象是因?yàn)�，�?dāng)把書里面的理念、方法、思路落實(shí)到中國、落實(shí)到我們身邊時候，需要更多的理解、變通和銜接。
韋爾奇將所有的商業(yè)問題都?xì)w納為一句話，那就是：怎樣才能贏?韋爾奇的這本書從管理者自身的角度思考了企業(yè)及個人如何面對問題、跨過難關(guān)，而最終取得成功!在書中他倡導(dǎo)正直、誠實(shí)、力爭最好的經(jīng)營風(fēng)格;他對人才、團(tuán)隊(duì)和效益的不懈追求，應(yīng)該說他的這些成功經(jīng)驗(yàn)在某些方面對我們很有指導(dǎo)和借鑒作用。看了《贏》這本書后，我想結(jié)合其中關(guān)于“員工管理”和“如何應(yīng)對競爭”這兩部分的內(nèi)容，具體從以下幾個方面談?wù)勛约旱捏w會和感想：
要贏，最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的在人，而如何教育人、培養(yǎng)人和引導(dǎo)人顯得尤為重要。關(guān)于如何進(jìn)行“員工管理”，本書第七章就談到以下幾個秘訣：
一、韋爾奇把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。
他在書中指出，最出色的人力資源管理者既是牧師，又是父母。我完全認(rèn)同這種觀點(diǎn)，在所有資源管理中，人力資源管理確實(shí)是最為首要的問題。為了加強(qiáng)對人力資源的管理，很多企業(yè)都專門設(shè)立了人力資源部，當(dāng)然我們公司也不例外。必須大力加強(qiáng)人力資源部門建設(shè)，必須大力提高人力資源部人員、特別是部門負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，這是我們工作能有創(chuàng)新發(fā)展的要素之一。
在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們?nèi)肆Y源管理部門的中心工作應(yīng)該始終圍繞如何吸引人、凝聚人和培養(yǎng)人而展開工作和研究，要充分發(fā)揮人源管理的職能作用，而不是辦辦調(diào)動手續(xù)等辦理一些簡單的日常事務(wù)。用韋爾奇的話講“人事經(jīng)理比財(cái)務(wù)經(jīng)理更重要”，而人力資源部一定要深入了解員工的工作、生活和思想實(shí)際，及時掌握員工的思想脈搏。切實(shí)做到如韋爾奇先生所說的：“最出色的管理者，既是牧師，又是父母。”
二、采用一套嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績評價(jià)體系。創(chuàng)立有效的激勵機(jī)制——通過金錢、認(rèn)同和培訓(xùn)的機(jī)會來激發(fā)和留住員工。
任何一個單位都有自己的最高理念和價(jià)值取向，一切工作都必須圍繞其開展，并將其作為員工的行為準(zhǔn)則。企業(yè)的最高理念和價(jià)值取向就是效益。效益是企業(yè)的生命，也是職工利益的源泉。換句話講，也就是人們常說的這句話：職工要把實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值融入到企業(yè)的效益中去。所以這就必須采用一套嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績評價(jià)體系，創(chuàng)立有效的激勵機(jī)制，讓職工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的同時，真正體現(xiàn)出其個人價(jià)值。
其實(shí)當(dāng)前很多企業(yè)并不缺少考評體系，而是缺少真正意義上的一套嚴(yán)格的.考評體系和激勵機(jī)制，這種情況如韋爾奇先生所說“這不是糟糕，而是可怕!”時間長了，可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的頹廢、流失。因此要以明晰權(quán)責(zé)、量化考核為重點(diǎn)，根據(jù)各個崗位、各項(xiàng)工作的性質(zhì)、職責(zé)和特點(diǎn)，明確工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，并輔之以嚴(yán)格的考核獎懲辦法，建立并完善量化管理考核機(jī)制，綜合考評，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動工作的積極性和創(chuàng)造性。建立并完善獎懲激勵機(jī)制。要不斷創(chuàng)造條件，注重把思想覺悟好、學(xué)歷高、業(yè)務(wù)水平過硬、年富力強(qiáng)、工作干勁大、廉潔勤政的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。對優(yōu)秀人才的不斷選拔或破格選拔其實(shí)就是管理中的一種認(rèn)同，對其本人也是極大的激勵，對他人則是一種強(qiáng)烈的正面導(dǎo)向，官僚化的一成不變的干部選拔機(jī)制是死水一壇。
另外，我們還需要為員工提供有用的、更多的培訓(xùn)機(jī)會，以增強(qiáng)他們的工作積極性和被尊重的成就感。有重點(diǎn)地選派優(yōu)秀員工進(jìn)行培養(yǎng)深造，接受正規(guī)教育，努力培養(yǎng)專家型、復(fù)合型的高層次人才和業(yè)務(wù)能手。要看到為員工提供合理的培訓(xùn)機(jī)會，幫助他們提高業(yè)務(wù)能力，也是吸引人才的一大途徑。
三、韋爾奇先生認(rèn)為：“不要忽略中間的70%的群體，而是把他們看做組織的心臟和靈魂�！�
分類管理是人事制度改革的重要舉措，也是人才培養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的必然要求。應(yīng)根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)和實(shí)際需要，科學(xué)設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)，權(quán)利和任職條件，這樣就能提高員工管理的科學(xué)性，使各類人員適得其所，更讓優(yōu)秀人才脫穎而出，并把他們擺到重要的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時必須加強(qiáng)對企業(yè)中堅(jiān)人員的管理，在獎優(yōu)罰劣的同時，如韋爾奇先生所說“千萬不能忽視70%的群體，中間的70%關(guān)系到公司的成敗，未來的明星們常常埋藏在中間的70%里面”，與通用電器公司一樣，我們企業(yè)工作大部分是由這一群體完成的，只要他們盡職盡責(zé)，就要給予鼓勵，不能求全責(zé)備，要從他們的張力出發(fā)，引導(dǎo)其更加細(xì)心的投入工作。
以上所講的是“員工管理”方面的體會，以下就淺談幾點(diǎn)“如何應(yīng)對競爭”方面的感想
關(guān)于如何應(yīng)對競爭，本書第十三章韋爾奇提出了3個原則：
一、首先做大筆投入、把最好、最有進(jìn)取心、最有活力的人放到新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。我也完全認(rèn)可這樣的做法。既然是新業(yè)務(wù)，那就要求其負(fù)責(zé)人在該業(yè)務(wù)的推進(jìn)過程中必須具有很強(qiáng)的活力和感染力，才能讓一個新的項(xiàng)目或產(chǎn)品能以最短最快的速度讓別人認(rèn)知以至接受。由于是新的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中肯定會有很多挫折，特別是又沒有成熟和成型的管理經(jīng)驗(yàn)作為支撐和參考，這就要求新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人必須有最好的業(yè)務(wù)水平，最強(qiáng)的進(jìn)取心，企業(yè)也必須在先期做到大筆投入。只有投入了足夠的資金，并配備精干的人員隊(duì)伍，新業(yè)務(wù)才有發(fā)展的可能。
二、夸大宣傳新項(xiàng)目的潛力和重要性。一個新項(xiàng)目的上馬或新產(chǎn)品的推出，就是希望得到更多人的關(guān)注和認(rèn)可。這就需要大力宣傳，以期得到社會的廣泛認(rèn)知和支持。要消除大眾對該新項(xiàng)目的疑慮，要讓大家堅(jiān)信新項(xiàng)目的潛力和重要性。只有這樣，才能為該新項(xiàng)目爭取到廣闊的市場。才能推動該新項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。
三、給予自由度，允許犯錯誤，讓新項(xiàng)目自己成熟起來。我們沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，我們只有摸著石頭過河。新的項(xiàng)目，同樣沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，新業(yè)務(wù)在發(fā)展的過程中，不可避免的會顯示出一些不成熟的一面。這時就要求我們要辯證客觀去看待。要給予新項(xiàng)目自由度，允許犯錯誤，讓新項(xiàng)目自己成熟起來。任何事物都是在不斷的自我糾偏和自我完善的過程中發(fā)展壯大的。
總而言之，有機(jī)的成長，開創(chuàng)新事物是企業(yè)成長最有效的途徑，最終能讓企業(yè)贏得競爭。企業(yè)的成長是偉大的，如何去贏是微妙的、復(fù)雜的，更是極其艱苦的。但是，它是可以實(shí)現(xiàn)的。書中提供了許多答案，但并非全部的答案——因?yàn)樯虡I(yè)生活總是在變化，世界也是如此�！吧钪械拿恳惶於紩行碌膯栴}，那正是激勵我們前進(jìn)的方向”。
《贏》這本書給了我們足夠的思考和啟迪。聯(lián)想到我們?nèi)松�，其�?shí)我們這一生可供奮斗的時間并不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟(jì)的歲月，再去掉吃飯、睡覺，還能剩下多少?所以歲月時刻在提醒著我們發(fā)起奮進(jìn)之心。生命的價(jià)值在于創(chuàng)造，設(shè)定我們的目標(biāo)，然后不顧一切地去實(shí)現(xiàn)!讓每一時刻都令人激動，每一時刻都有所感悟，每一時刻都充滿希望!讓我們學(xué)會管理，學(xué)會贏!
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