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《富甲美國(guó)》讀后感

時(shí)間:2021-08-06 19:02:18 讀后感 我要投稿

《富甲美國(guó)》讀后感范文(通用6篇)

  當(dāng)品味完一本著作后,相信你心中會(huì)有不少感想,是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎?以下是小編收集整理的《富甲美國(guó)》讀后感范文(通用6篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

《富甲美國(guó)》讀后感范文(通用6篇)

  《富甲美國(guó)》讀后感1

  這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓(1918-1992年)寫的一本自傳,講述了自己圍繞零售事業(yè)奮斗的一生。

  這本書主要是講述了經(jīng)商的成功要素,我其實(shí)并不太感興趣,那些促銷技巧恐怕我以后也用不上,因?yàn)闆](méi)有經(jīng)商的基因,我們家族里也沒(méi)有什么做買賣成功的案例。那些要素基本也都是老生常談——說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難的一些事情(simple, but not easy)。沃爾頓最基本的理念是,像經(jīng)營(yíng)小店一樣經(jīng)營(yíng)大店,當(dāng)沃爾瑪分店達(dá)到幾百家的時(shí)候,沃爾頓仍然實(shí)行精細(xì)化管理,重視每一家分店的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

  沃爾頓令我感動(dòng)的地方是,對(duì)生活和事業(yè)的熱愛(ài),是如此的強(qiáng)烈和真誠(chéng)。由于如此強(qiáng)烈的熱愛(ài),沃爾頓的一生基本上算是順風(fēng)順?biāo)聵I(yè)非常成功,家庭也很幸福,我想這是強(qiáng)烈的熱愛(ài)應(yīng)得的回報(bào)吧。

  沃爾頓先生是如此的熱愛(ài)零售事業(yè),以致于他看過(guò)所有的零售方面的書籍,考察過(guò)美國(guó)各地甚至全世界各地的零售商店,無(wú)論是在出差還是在與家人一起旅行,只要遇到商店他就會(huì)進(jìn)去看看,看看能不能找到什么值得學(xué)習(xí)的好點(diǎn)子,這樣的人就活該成功!

  沃爾頓遇到比較大的挑戰(zhàn),在我看來(lái),應(yīng)該是沃爾瑪取得一定規(guī)模成功的時(shí)候吧,好多人在這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題了,系統(tǒng)更加復(fù)雜了,各種方面都容易出現(xiàn)問(wèn)題,這時(shí)候很多企業(yè)的創(chuàng)始人也希望放緩節(jié)奏了,能全身而退的已經(jīng)算很不錯(cuò)了。但沃爾頓先生真的是不忘初心,對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)一點(diǎn)沒(méi)有改變,仍然堅(jiān)持服務(wù)顧客的基本宗旨,這種熱愛(ài)讓他避免陷入中年危機(jī),也幫他渡過(guò)了沃爾瑪?shù)臄U(kuò)張階段。經(jīng)商到了一定程度,難度會(huì)增加非常多,你要取得更大的商業(yè)成就,就需要面臨更多的挑戰(zhàn),但只要堅(jiān)守初心,那些困難通常都會(huì)渡過(guò)去,這些道理好多動(dòng)畫片里都經(jīng)常講過(guò),我覺(jué)得是真理。

  沃爾頓一生主要就這么一個(gè)愛(ài)好,就是開零售商店。某種程度上,沃爾頓跟巴菲特很像,對(duì)他們來(lái)說(shuō),工作不是謀生工具而是生活本身,而且非常專一,一輩子就干一件事,至死方休。一般人都是情隨事遷,這也沒(méi)什么不好,也是遵從內(nèi)心的呼召嘛,不過(guò)專一的人更可能會(huì)創(chuàng)造奇跡。專一和情隨事遷,這個(gè)估計(jì)主要取決于人的天性了,后天很難努力做到,天生專一的人是幸運(yùn)的。

  《富甲美國(guó)》讀后感2

  說(shuō)到“沃爾瑪”,大家第一個(gè)出現(xiàn)在腦中的詞肯定是“世界五百?gòu)?qiáng)”。從一個(gè)零售業(yè)的小毛頭到現(xiàn)在遍布全世界的巨頭,沃爾瑪?shù)难杆侔l(fā)展絕對(duì)是一段傳奇故事。它的優(yōu)秀在同行業(yè)中是有目共睹的。

  從書的第一章開始就圍繞著“省錢”,從小的生活習(xí)慣和家庭背景,讓薩姆先生很珍惜每一分錢的價(jià)值。不論是在創(chuàng)業(yè)階段,還是擺脫債務(wù)的包袱,到后來(lái)的“世界五百?gòu)?qiáng)”,

  他絕對(duì)不浪費(fèi)一分錢,因?yàn)樗X(jué)得那是愚蠢的行為。而且他還把這種“節(jié)省”的好習(xí)慣,放到經(jīng)營(yíng)理念中,秉持著“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨,運(yùn)用薄利多銷的原則而創(chuàng)業(yè)成功。但是節(jié)省并不等于吝嗇。他把所有員工當(dāng)做合伙人,讓所有為沃爾瑪?shù)某晒Χ燎谂^(guò)的人們,得到應(yīng)有的回報(bào)。不論是基層員工,還是高層員工,人與人之間的交流和溝通很重要,因?yàn)榭梢运麄兡抢铽@得收益良多的信息。

  沃爾瑪?shù)某晒Σ粌H僅取決于價(jià)格便宜,還有薩姆先生不斷改進(jìn)傳統(tǒng)模式,推陳出新,勇于嘗試。比如用電腦來(lái)管理商品,可以讓整個(gè)公司高效率的運(yùn)作。還有一流的服務(wù),更加讓沃爾瑪在零售行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。顧客不滿意商品就可以退貨,這讓沃爾瑪在顧客群里有了好口碑。這樣的嘗試,在現(xiàn)在看來(lái)算不了什么,但在當(dāng)時(shí)是讓沃爾瑪成功決定性的因素。

  薩姆先生在工作、生活、家庭能找到很好的平衡點(diǎn),閑暇時(shí)他會(huì)帶著全家出去旅行,可能在旅途中會(huì)去考察其他零售行業(yè),雖然這家庭其他成員有點(diǎn)懊惱。在教育子女方面,薩姆先生讓他們?nèi)L試自己從前走過(guò)的路,更好的理解創(chuàng)業(yè)的艱辛。

  每一位優(yōu)秀人士的成功并不是偶然,而是個(gè)必然的結(jié)果。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人薩姆·沃爾頓先生絕對(duì)是一位成功人士的代表!陡患酌绹(guó)》不但講述了他創(chuàng)業(yè)的成功,也告訴我們一輩子老老實(shí)實(shí)做事才是真正成功的“秘笈”

  《富甲美國(guó)》讀后感3

  《富甲美國(guó)》這本書的副標(biāo)題是《沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓自傳》。

  知道這本書好久了,也買了很久了,一直沒(méi)有安排時(shí)間來(lái)讀,真的讀完收獲很多,不禁感嘆早點(diǎn)讀就好了。

  最近看了一本書,指導(dǎo)我們要多讀書,任何普通人想要取得一定成就的途徑(雖然不是唯一,但一定是最有效的方法之一),就是讀書,讀大量的書,我被震撼到了,并且決定去認(rèn)真做。于是我選擇的第一本書就是這本《富甲美國(guó)》。

  這本書總共300多頁(yè),我的讀書計(jì)劃是每天讀100頁(yè),三天讀完。但是由于自己時(shí)間安排不太妥當(dāng),還是多用了一天,四天讀完。

  沃爾瑪?shù)墓适率且粋(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的故事,一個(gè)關(guān)于冒險(xiǎn)、關(guān)于努力工作的故事,從這個(gè)故事里我們能夠看到,知曉自己的愿望并樂(lè)于動(dòng)手去實(shí)現(xiàn),是成功的必要條件。它還告訴我們,要堅(jiān)定你的信念,即使其他所有人都不支持,也要堅(jiān)持己見(jiàn)。

  很多成功的大公司,最終成功都是源于改變優(yōu)化了某種社會(huì)關(guān)系和結(jié)構(gòu),例如阿里巴巴提供電商平臺(tái),致力于讓天下沒(méi)有難做的生意,今日頭條致力于讓信息創(chuàng)造價(jià)值,通過(guò)連接人與信息來(lái)創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值等等。

  沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)模式是折扣百貨商店,大大降低了顧客購(gòu)買產(chǎn)品的價(jià)格,讓顧客花費(fèi)更少的錢,以最快捷方便的方式買到物美價(jià)廉的產(chǎn)品,并且同時(shí)為顧客提供最好的服務(wù)。山姆先生創(chuàng)業(yè)之處,自己開車去各地尋找最低成本的貨源,后來(lái)跟產(chǎn)品生產(chǎn)商直接合作,總之選擇最節(jié)省成本的方式作為進(jìn)貨渠道,沃爾瑪做這一切都是站在顧客的角度,為了讓顧客買到最優(yōu)質(zhì)最低價(jià)格的產(chǎn)品。他們就是按照這個(gè)理念,從小處著手,最終創(chuàng)建了偉大的沃爾瑪公司。

  創(chuàng)新:山姆先生,對(duì)于工作的熱愛(ài)幾十年如一日達(dá)到了一種極致境界,每天早上醒來(lái)他都想著要改變點(diǎn)什么。從剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候在小鎮(zhèn)上做百貨商店的時(shí)候,為了吸引更多的顧客,他在商店門口放刨冰機(jī),成功引來(lái)很多顧客。公司不斷壯大,他們每周六開公司周會(huì),雖然會(huì)上并不條條框框安排具體的日程,但是邀請(qǐng)各分店的代表來(lái)參加,邀請(qǐng)外面企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)參加,所有人在一起腦爆,會(huì)有各種創(chuàng)新的環(huán)節(jié)激發(fā)大家有更多的創(chuàng)新想法。經(jīng)過(guò)商議通過(guò)的,會(huì)在當(dāng)天下發(fā)到各分公司和分店進(jìn)行執(zhí)行,可謂是有創(chuàng)意有想法有執(zhí)行力。

  認(rèn)真:山姆先生從剛開始做百貨店,就有一股韌勁,善于研究跟工作的相關(guān)的每一個(gè)問(wèn)題,每次都帶著一個(gè)錄音設(shè)備和一個(gè)黃色的小本子,用于時(shí)刻記錄靈感和收獲。善于研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略,學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn),他會(huì)去自己的每一個(gè)店鋪進(jìn)行調(diào)研,遇到問(wèn)題立刻解決,總結(jié)到經(jīng)驗(yàn)立馬實(shí)施執(zhí)行。

  建立合伙人關(guān)系:沃爾瑪不僅對(duì)于中高層員工給予豐厚的回報(bào),對(duì)于基層的每一位員工也都同樣對(duì)待,因?yàn)樗衙恳粋(gè)沃爾瑪?shù)娜硕伎闯勺约杭胰耍o予他們應(yīng)得的回報(bào)。并且非常關(guān)注基層員工的工作狀態(tài)和建議,因?yàn)樗麄兪亲罱咏蛻舻娜。給予基層員工更多的肯定、回報(bào)和關(guān)注,員工也會(huì)同樣回饋到客戶,客戶滿意就會(huì)復(fù)購(gòu)再次光臨,這也是很重要的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

  效率:他很早就買了直升飛機(jī),每次出差視察分店地形效率非常高。公司有條件的時(shí)候引入了更多的直升機(jī),高層領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)可以飛到想去的任意分店視察和指導(dǎo)工作,提升工作效率。沃爾瑪很早就建立起計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),比同行其他公司早了很多年,提升的效率不是一點(diǎn)點(diǎn)。

  配送系統(tǒng):他們很早就建立起自己的配送中心和系統(tǒng),每個(gè)分店85%的貨都是自己供應(yīng)的。他們把配送系統(tǒng)建在各分店比較近的范圍之內(nèi),系統(tǒng)的管理補(bǔ)貨和配送產(chǎn)品的節(jié)奏;如果哪個(gè)分店缺貨,他們能在一天之內(nèi)補(bǔ)上。而其他同行的百貨公司由于需要第三方公司配送,大概要四五天的時(shí)間。由此他們不僅提高了效率,并且降低了成本。配送中心入口處能同時(shí)容納8—10輛貨車同時(shí)送貨,出貨口能同時(shí)滿足30輛貨車出貨,在當(dāng)時(shí)這么龐大的系統(tǒng),他們有幾十個(gè)。

  企業(yè)社會(huì)責(zé)任:山姆先生和愛(ài)人海倫會(huì)做各種捐贈(zèng),但是山姆先生對(duì)于此有自己獨(dú)到的見(jiàn)解:他認(rèn)為沃爾瑪公司回報(bào)社會(huì)的最重要方式,就是致力于利用這個(gè)龐大企業(yè)的影響力來(lái)推動(dòng)一些改變。比如后來(lái)他發(fā)起的“買美國(guó)貨”活動(dòng),就是為了應(yīng)付美國(guó)日益嚴(yán)重的貿(mào)易逆差而發(fā)起的。

  看完這本書非常震撼,后續(xù)還要重復(fù)看汲取更多的精華。我也只寫了其中的一小部分,只是自己的一些見(jiàn)解,希望能拋磚引玉,引發(fā)大家思考。強(qiáng)烈推薦大家有時(shí)間一定要去認(rèn)真讀一下這本書,你一定會(huì)有很多收獲。

  《富甲美國(guó)》讀后感4

  因?yàn)楣ぷ餍枰瑪D出時(shí)間讀完《富甲美國(guó)》,既是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆。沃爾頓的自傳,也是關(guān)于沃爾瑪企業(yè)的發(fā)展歷程。

  我最喜歡本書的最后總結(jié),山姆大叔分享了“成功經(jīng)營(yíng)的十條法則”(我之前也專門分享過(guò)),這十條建議是本書精華中的精華:

  1、獻(xiàn)身事業(yè)。

  2、與所有員工分享利潤(rùn),將他們視為合伙人。

  3、激勵(lì)你的同事。

  4、與同事盡可能多地交流每件事情。

  5、感激同事為公司做的每一件事情。

  6、成功了便盡情慶祝。

  7、傾聽(tīng)公司里每個(gè)人的意見(jiàn)。

  8、超越顧客的期望。

  9、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地控制成本。

  10、激流勇進(jìn),獨(dú)辟蹊徑,藐視常規(guī)。

  從本書中可以看到,哪怕是美國(guó)跨國(guó)公司巨頭的發(fā)展,也不是一天兩天實(shí)現(xiàn)的。在沃爾瑪創(chuàng)始直至山姆大叔逝世,公司的.靈魂人物就是山姆先生自己,帶有極強(qiáng)的個(gè)人色彩。他在位的幾十年里,早期每一件小事情都親力親為,直到他沒(méi)有時(shí)間管理不了時(shí),才放手讓他人去抓——但并不完全撒手不管。

  同時(shí),他一直重視人才隊(duì)伍建設(shè),他設(shè)計(jì)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)架構(gòu),讓優(yōu)秀的人才來(lái)管理公司——這也是山姆先生去世后公司依然發(fā)展得如此好的重要原因。他個(gè)人對(duì)于經(jīng)營(yíng)公司有一種骨子里的成功欲望——并不見(jiàn)得是為了個(gè)人財(cái)富。

  他為公司的發(fā)展無(wú)條件付出和無(wú)限的激情,是一般人所不具備的素質(zhì)。比如,堅(jiān)持每周六大清早召開會(huì)議,不停地修正公司發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。就更別說(shuō)他出去度假,都要不停地巡視自己的門店。

  而在他心中,永遠(yuǎn)都有一個(gè)目標(biāo):為顧客提供優(yōu)惠的產(chǎn)品和服務(wù)。在此目標(biāo)指導(dǎo)下,公司通過(guò)各種方法不斷地減少成本開銷。在這個(gè)偉大的目標(biāo)下,沃爾瑪越做越大,越做越好,因?yàn)樗鼤r(shí)刻把顧客的利益放在心中。事情做成了,想不賺錢都難。

  山姆先生說(shuō):激流勇進(jìn),獨(dú)辟蹊徑,藐視常規(guī)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),時(shí)刻充滿著變數(shù),在不變的企業(yè)目標(biāo)下,必須對(duì)變化充滿著警惕,做出適當(dāng)?shù)母淖儊?lái)適應(yīng)變化。而這些改變中,必須要?jiǎng)?chuàng)新地藐視常規(guī)。這在中國(guó)目前的市場(chǎng)上尤其如此,政府的政策變化,按常理出牌通常讓工作進(jìn)度大打折扣。山姆的這些成功經(jīng)驗(yàn),不論放在美國(guó)還是中國(guó)等世界上任何一個(gè)國(guó)家,對(duì)于我們的啟示意義巨大。

  我回到國(guó)內(nèi)企業(yè)工作也有好幾個(gè)月的時(shí)間了,通過(guò)每天的日常體驗(yàn),再結(jié)合本書內(nèi)容,我進(jìn)一步理解了國(guó)內(nèi)公司的成功之道,也體會(huì)到了公司創(chuàng)始人推薦此書閱讀的深刻用意。

  除了以上幾點(diǎn)較深的體會(huì),本書從細(xì)節(jié)方面還給讀者做了許多分享與提示,這需要在具體工作中不時(shí)回顧本書并結(jié)合工作運(yùn)用。知易行難。文字說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,能深刻理解是另一回事,在行動(dòng)上真能做到的話,就是勝者了。對(duì)于發(fā)展中國(guó)家的我們來(lái)說(shuō),我們又必須做到這一點(diǎn),成就一家家誕生于中國(guó)的優(yōu)秀甚至偉大公司,也成就每個(gè)人自己的職業(yè)生涯。

  《富甲美國(guó)》讀后感5

  靜下心來(lái)仔細(xì)閱讀,沃爾頓先生的傳記《富甲美國(guó)》感受頗多。顧客是公司的成功之本,員工是公司的魂、是公司與顧客之間的紐帶。

  沃爾頓先生的重視每一分錢的理念,從創(chuàng)業(yè)初期到最后成為世界首富一直都在貫徹落實(shí)。他用自身的勤奮、務(wù)實(shí)作為表率,出差從不住五星級(jí)酒店,開著老式福特汽車到處進(jìn)貨、擴(kuò)張店面。讓節(jié)省下來(lái)的每一分錢都得到價(jià)值體現(xiàn)。

  重視每一分錢的價(jià)值,我們要向顧客證明我們存在的價(jià)值。這就意味著,除了優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)之外,我們必須幫顧客省錢,公司每浪費(fèi)一塊錢就是讓我們的顧客多花一塊錢,每次我們幫顧客剩下一塊錢,就在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先對(duì)手一步。

  節(jié)約要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,一個(gè)小小的細(xì)節(jié)好的習(xí)慣都能為公司創(chuàng)造價(jià)值。我們?cè)谙掳嗟臅r(shí)候關(guān)好燈、電腦、空調(diào)、電源等,節(jié)約使用辦公用品不鋪張浪費(fèi),電商平時(shí)發(fā)貨酒的外包裝可以循環(huán)利用,節(jié)省下來(lái)的都是為公司為顧客在創(chuàng)造價(jià)值。

  員工是公司與顧客的紐帶。沃爾頓先生虛心聽(tīng)取員工的訴求,重視每一位員工的意見(jiàn)和想法。員工得到足夠的尊重,員工的訴求得到滿足,就能全身心的投入到服務(wù)顧客中去;讓員工在生活各個(gè)方面都過(guò)得更好,讓員工相信自己可以創(chuàng)造出美好的未來(lái),貢獻(xiàn)自己的熱情與力量。

  公司離不開員工,員工同樣也離不開公司。兩者相互信任,關(guān)系緊密,像金婚夫婦一樣。公司要讓員工相信:公司老板可以帶領(lǐng)大家干出一番事業(yè)。

  公司越大,肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任就越重。沃爾頓夫婦不只是捐款、慈善活動(dòng),更鼓勵(lì)供應(yīng)商和制造商盡量減少一切浪費(fèi)行為。

  比如:提高環(huán)保意識(shí)以及在公益方面我們啟動(dòng)了一項(xiàng)計(jì)劃將“山姆美國(guó)精選商品”我們的自創(chuàng)品牌的銷售額2%捐做獎(jiǎng)學(xué)金。酣客與沃爾頓夫婦提倡的一樣,減少一切浪費(fèi)行為。酣客酒沒(méi)有絢麗丶奢華的外包裝,減少了包裝上的造價(jià),節(jié)約環(huán)保;電商未來(lái)可以加入公益活動(dòng)中來(lái)。

  一切從顧客至上開始,沒(méi)有什么比了解并滿足顧客的需要更為重要。通過(guò)與顧客交流聊天或觀察他們的購(gòu)物車,了解他們生活中關(guān)心或擔(dān)憂什么。顧客與我們分享的期望與建議,讓我們每一天都在進(jìn)步。

  平日的工作雖然不能與顧客面對(duì)面交流,大部分是通過(guò)網(wǎng)上咨詢聊天,剩下就是打電話。我們要從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),主動(dòng)了解顧客的需求、建議、期望,做好記錄上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。完善自身更好的為顧客服務(wù)。

  如果你沒(méi)有足夠的熱情,不夠熱愛(ài)它,你是不會(huì)取得成功的。

  我們?cè)谌粘5墓ぷ髦幸獫M腔熱情,設(shè)立高目標(biāo),相互激勵(lì)、相互交流,為同事的幫助要心存感激。

  《富甲美國(guó)》讀后感6

  走進(jìn)沃爾瑪,是忙忙碌碌,是嘈雜的人群,我也曾經(jīng)想過(guò),這樣一個(gè)國(guó)外的零售超市,竟然在中國(guó)如此火爆,如今,讀完《富甲美國(guó)》,我走進(jìn)了沃爾瑪開創(chuàng)者沃爾頓的世界中,感悟他的思維,也讀懂了他想要傳遞的故事。《富甲美國(guó)》看似很大的題目,書中卻是沃爾頓的自傳,沒(méi)有傲人的自大,更多的是一份理念的傳遞。

  從不服輸,帶著努力的心生活。沃爾頓的這本書,將自己的經(jīng)歷,還有他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)融入其中,讓我們更加全面和客觀的了解這個(gè)曾經(jīng)的“窮小子”,是如何富甲美國(guó)的。“有一點(diǎn)難以置信,但確是事實(shí):即在我的整個(gè)人生中,我從未輸過(guò)一場(chǎng)橄欖球比賽。”我們?cè)谏钪幸彩侨绱,我們需要帶著一份?jiān)持和努力,追隨著我們向往的生活,我們需要明白,未來(lái),我們需要直面挑戰(zhàn),在積極反思的過(guò)程中,讓努力常在。

  設(shè)立目標(biāo),才能不斷前進(jìn)。在“小店起家”這一部分,作者說(shuō)了這樣一段話:“我不知道是什么原因會(huì)使一個(gè)人變得雄心勃勃,但是事實(shí)是我從呱呱墜地就天生帶有過(guò)多的沖動(dòng)和野心!蔽蚁耄覀円惨粯,作為高速公路工作者,平時(shí)本來(lái)就很忙碌,如何讓自己的時(shí)間和效率都可以提高,需要的正是一份目標(biāo)的設(shè)立和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃,真正將每周、每月計(jì)劃設(shè)立好,才能在工作中充滿干勁,有時(shí)候,我們也會(huì)想,如何才能迎來(lái)屬于自己的成功?如何才能應(yīng)對(duì)工作中的難題和挑戰(zhàn),設(shè)立好目標(biāo)才能找準(zhǔn)定位,找準(zhǔn)方向,未來(lái),我也多一份用心,在工作中抓牢方向,面對(duì)司乘人員,多一個(gè)微笑,多一份問(wèn)候,在微笑中收獲我工作中的成績(jī)。

  因?yàn)闊釔?ài),所以成功。是啊,正因?yàn)閷?duì)事業(yè)的熱愛(ài),才成就了沃爾頓,才誕生了沃爾瑪。我們更是如此,面對(duì)工作,要保持一份熱情,只有我們真的熱愛(ài)這份工作,才能不斷琢磨方法、不斷探索思路,才能有助于我們高速公路工作的行進(jìn)。當(dāng)然,沃爾頓也給我們提醒,事業(yè)發(fā)展不是一帆風(fēng)順的,需要的是我們用心去磨合,去面對(duì)我們?cè)诠ぷ髦锌赡軙?huì)遇到的一些難題。因?yàn)闊釔?ài),所以選擇,我也是如此,大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,面臨多種就業(yè)機(jī)會(huì),選擇高速公路工作,我義無(wú)反顧,我知道,既然選擇了,便只能風(fēng)雨兼程,我知道,成功的路上,是一份喜歡,一份選擇,也是一份熱愛(ài)。多少成功人士,正是多了一份執(zhí)著和熱愛(ài),我們更應(yīng)該如此,熱愛(ài)高速公路工作,一路順風(fēng)的話語(yǔ)里,是我們的職責(zé)。

  一本書中,有故事,也有很多個(gè)道理,我在讀完后,也多了一份決心和勇氣,懂得了努力的方向,未來(lái),我會(huì)積極面對(duì)工作挑戰(zhàn)和難題,在不斷探索中,找尋堅(jiān)持,探索成功之路。

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