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《責(zé)任心是管出來(lái)的》讀后感（精選11篇）
當(dāng)看完一本著作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，需要回過(guò)頭來(lái)寫一寫讀后感了。千萬(wàn)不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，下面是小編為大家整理的《責(zé)任心是管出來(lái)的》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《責(zé)任心是管出來(lái)的》讀后感 1
《責(zé)任心是管出來(lái)的》此書以解決企業(yè)員工缺乏責(zé)任心這一問(wèn)題為主線，通過(guò)對(duì)“責(zé)任心是管出來(lái)的”這一論題的闡述，勾勒出一套完整的責(zé)任心管理系統(tǒng)，就員工的責(zé)任心問(wèn)題提出了一些新的見解……。在品味書中許多事例后，從中明白了不少道理，對(duì)今后作業(yè)區(qū)的.人員管理、安全生產(chǎn)是有幫助的。
作為企業(yè)最基層的管理者，要想獲得員工的責(zé)任心，首先要用心對(duì)待作業(yè)區(qū)每一位員工，他們不僅是你的同事也是你的兄弟姐妹，如果你不尊重他們，自己高高在上，那么他們也不會(huì)尊重你，更談不上員工對(duì)你或作業(yè)區(qū)有什么責(zé)任心，所以就像書中所說(shuō)的一樣“員工不負(fù)責(zé)任首先意味著管理者的無(wú)能”。這里的“無(wú)能”就是管理者沒(méi)有和朝夕相處的員工心心相印。
職責(zé)不清令員工無(wú)從負(fù)責(zé)。作業(yè)區(qū)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，流水線生產(chǎn)講究的就是團(tuán)隊(duì)合作，比如我們連退作業(yè)區(qū)，冷軋鋼卷從入口區(qū)域到退火爐區(qū)域、平整機(jī)區(qū)域、出口區(qū)域，每一個(gè)區(qū)域的操作都要精心，區(qū)域人員之間都要相互配合，一旦某個(gè)區(qū)域出現(xiàn)因操作不精心或職責(zé)不到位必將造成退火爐停機(jī)，都會(huì)影響退火爐停機(jī)所帶來(lái)的負(fù)面影響，如帶鋼性能不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重時(shí)帶鋼在退火爐內(nèi)瓢曲，甚至在退火爐內(nèi)斷帶……。如何改變職責(zé)不清的狀況呢？就崗位而言，每一個(gè)操作工必須對(duì)各自的操作區(qū)域負(fù)責(zé)，所作的工作必須對(duì)這個(gè)區(qū)域的主操負(fù)責(zé)，主操必須對(duì)這個(gè)整體區(qū)域負(fù)責(zé)并對(duì)所作的工作對(duì)這個(gè)作業(yè)區(qū)的作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，作業(yè)長(zhǎng)的整個(gè)作業(yè)區(qū)的所作的工作對(duì)分廠負(fù)責(zé)，每一項(xiàng)工作必須落實(shí)到每一個(gè)具體的人員頭上，而且一旦落實(shí)下來(lái)，該區(qū)域員工就必須對(duì)此承擔(dān)百分百的責(zé)任，這就是“一對(duì)一、百分百”職責(zé)責(zé)任落實(shí)。
不懂得考核就不懂得管理。考核一定要建立在公平、公正、公開上，而且一定要打破所謂的“人情關(guān)”，一旦摻進(jìn)了人情因素，考核便失去了價(jià)值，必須做到“先小人，后君子”，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格考核。
激勵(lì)第一、懲罰第二。對(duì)作業(yè)區(qū)員工在工作中的付出和好人好事要及時(shí)、公開進(jìn)行激勵(lì)，使員工能意識(shí)到什么是對(duì)什么是錯(cuò)，激勵(lì)可以使員工獲得榮譽(yù)感。受到激勵(lì)的員工能夠更加努力工作，同時(shí)也是對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行曝光。
《責(zé)任心是管出來(lái)的》讀后感 2
讀完《責(zé)任心是管出來(lái)的》這本書，我深受啟發(fā)。書中強(qiáng)調(diào)了責(zé)任心并非天生，而是通過(guò)有效的管理培養(yǎng)出來(lái)的。
一個(gè)人在工作和生活中，若缺乏責(zé)任心，不僅難以取得成就，還可能給他人帶來(lái)麻煩。而良好的管理機(jī)制，如明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的`分工、有效的監(jiān)督和激勵(lì)，能夠引導(dǎo)人們樹立和增強(qiáng)責(zé)任心。
這讓我反思自己，在以往的經(jīng)歷中，有時(shí)會(huì)對(duì)任務(wù)敷衍了事，正是因?yàn)槿狈γ鞔_的管理和自我約束。今后，我要借鑒書中的理念，主動(dòng)為自己設(shè)定清晰的目標(biāo)，努力培養(yǎng)責(zé)任心，讓自己在各方面都能有所進(jìn)步。
《責(zé)任心是管出來(lái)的》讀后感 3
《責(zé)任心是管出來(lái)的》這本書讓我對(duì)責(zé)任有了新的認(rèn)識(shí)。
書中通過(guò)眾多實(shí)例闡述了責(zé)任心的'重要性以及如何進(jìn)行管理來(lái)強(qiáng)化責(zé)任心。我明白了責(zé)任心不僅是一種態(tài)度，更是一種能力。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織中，如果每個(gè)人都能擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心，那么工作效率和質(zhì)量必然會(huì)大大提高。同時(shí)，作為個(gè)體，我們也要學(xué)會(huì)自我管理，明確自己的職責(zé)，積極主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任。
讀完此書，我決定在今后的學(xué)習(xí)和生活中，更加注重培養(yǎng)自己的責(zé)任心，認(rèn)真對(duì)待每一件事，成為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>
《責(zé)任心是管出來(lái)的》讀后感 4
讀了《責(zé)任心是管出來(lái)的》，我深刻體會(huì)到責(zé)任心對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要性。
在書中，作者指出有效的管理是塑造責(zé)任心的關(guān)鍵。合理的制度、明確的分工以及公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，都能激發(fā)人們內(nèi)心的責(zé)任感。
反思自己，我發(fā)現(xiàn)有時(shí)會(huì)因?yàn)樨?zé)任不明確而產(chǎn)生推諉的情況。這本書讓我明白，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，清晰了解自己的`職責(zé)范圍，并努力做到最好。
我相信，只要我們都能擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心，無(wú)論是工作還是生活，都將變得更加美好。
《責(zé)任心是管出來(lái)的》讀后感 5
《責(zé)任心是管出來(lái)的》一書給我?guī)?lái)了深刻的思考。
它讓我明白，責(zé)任心不是憑空產(chǎn)生的`，而是需要通過(guò)科學(xué)的管理來(lái)引導(dǎo)和培養(yǎng)。書中提到的各種管理方法和策略，讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)良好的管理環(huán)境對(duì)于塑造責(zé)任心的重要性。
同時(shí)，也讓我意識(shí)到自己在責(zé)任心方面的不足。在今后的日子里，我要不斷學(xué)習(xí)，努力提升自己的責(zé)任心，無(wú)論是在家庭、學(xué)校還是社會(huì)中，都要以高度的責(zé)任感去對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)和每一個(gè)人。
《責(zé)任心是管出來(lái)的》讀后感 6
閱讀《責(zé)任心是管出來(lái)的》使我受益匪淺。
這本書清晰地闡述了責(zé)任心與管理之間的緊密聯(lián)系。一個(gè)人的責(zé)任心并非天生就有，而是在外界的管理和引導(dǎo)下逐漸形成的。
對(duì)于組織而言，有效的.管理能夠激發(fā)員工的責(zé)任心，提高工作績(jī)效。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，我們要學(xué)會(huì)自我管理，明確自己的責(zé)任邊界，積極履行職責(zé)。
通過(guò)閱讀，我決心在未來(lái)更加注重培養(yǎng)自己的責(zé)任心，不斷提升自我管理能力，以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度面對(duì)生活和工作。
《責(zé)任心是管出來(lái)的》讀后感 7
《責(zé)任心是管出來(lái)的》讓我對(duì)責(zé)任有了全新的理解。
書中強(qiáng)調(diào)，管理不僅僅是約束，更是激勵(lì)和引導(dǎo)。一個(gè)有責(zé)任心的人，能夠在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)堅(jiān)守崗位，勇于擔(dān)當(dāng)。而通過(guò)合理的管理手段，可以讓更多的人擁有這樣的'品質(zhì)。
回想自己曾經(jīng)在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)，有時(shí)會(huì)因?yàn)槿狈γ鞔_的責(zé)任劃分而出現(xiàn)工作失誤。這本書提醒我，要主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)溝通，明確責(zé)任，以更加積極的態(tài)度投入到工作中。
我相信，只要我們注重責(zé)任心的培養(yǎng)和管理，就能取得更好的成果。
《責(zé)任心是管出來(lái)的》讀后感 8
讀完《責(zé)任心是管出來(lái)的》，我感受頗深。
書中告訴我們，責(zé)任心是可以通過(guò)管理來(lái)塑造和強(qiáng)化的。良好的管理能夠讓人們清楚地知道自己的職責(zé)所在，明白工作的意義和價(jià)值，從而激發(fā)內(nèi)心的責(zé)任感。
在生活中，我們常常會(huì)遇到各種需要承擔(dān)責(zé)任的情況。如果沒(méi)有明確的.管理和自我約束，很容易出現(xiàn)逃避責(zé)任的現(xiàn)象。這本書讓我認(rèn)識(shí)到，要成為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，就必須學(xué)會(huì)在管理中培養(yǎng)責(zé)任心，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)。
《責(zé)任心是管出來(lái)的》讀后感 9
《責(zé)任心是管出來(lái)的》這本書讓我認(rèn)識(shí)到責(zé)任心的重要性以及如何培養(yǎng)它。
作者通過(guò)豐富的.案例和深入的分析，說(shuō)明了管理在責(zé)任心形成過(guò)程中的關(guān)鍵作用。一個(gè)明確、公正、有效的管理體系能夠讓員工明白自己的責(zé)任，從而更加積極主動(dòng)地工作。
對(duì)于個(gè)人而言，我們也要學(xué)會(huì)自我管理，設(shè)定目標(biāo)，遵守規(guī)則，勇于承擔(dān)后果。只有這樣，我們才能在不斷變化的環(huán)境中，始終保持高度的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
《責(zé)任心是管出來(lái)的》讀后感 10
讀了《責(zé)任心是管出來(lái)的》，我深刻領(lǐng)悟到責(zé)任心對(duì)于成功的重要性。
書中指出，管理不僅僅是指揮和監(jiān)督，更是激發(fā)員工責(zé)任心的藝術(shù)。一個(gè)有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)成員，會(huì)為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗，不懼困難。
反思自己，我明白了在學(xué)習(xí)和生活中，要通過(guò)自我管理來(lái)增強(qiáng)責(zé)任心。制定計(jì)劃，遵守承諾，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，才能不斷進(jìn)步。這本書讓我堅(jiān)定了培養(yǎng)責(zé)任心的.決心，努力成為一個(gè)更優(yōu)秀的人。
《責(zé)任心是管出來(lái)的》讀后感 11
《責(zé)任心是管出來(lái)的》讓我明白，在工作和生活中，責(zé)任心是取得成功的基石。
書中強(qiáng)調(diào)，有效的管理可以促使人們樹立正確的責(zé)任觀念。明確的職責(zé)劃分、合理的激勵(lì)機(jī)制以及嚴(yán)格的監(jiān)督考核，都有助于培養(yǎng)和提升責(zé)任心。
對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，我們要積極適應(yīng)管理環(huán)境，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不斷提高自己的責(zé)任意識(shí)和能力。通過(guò)閱讀這本書，我決定在今后更加注重責(zé)任心的培養(yǎng)，以更加負(fù)責(zé)的'態(tài)度面對(duì)一切，為自己的成長(zhǎng)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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