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重新定義管理讀后感

時(shí)間:2022-09-20 19:05:50 讀后感 我要投稿

重新定義管理讀后感

  當(dāng)賞讀完一本名著后,大家心中一定有很多感想,這時(shí)候,最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下!那么你會(huì)寫讀后感嗎?以下是小編為大家整理的重新定義管理讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

重新定義管理讀后感

重新定義管理讀后感1

  工作角色是圍繞工作而不是人來定義的,并且經(jīng)常更新。員工們會(huì)擔(dān)當(dāng)多個(gè)角色。權(quán)力真正的分散在管理流程中,決策都是由團(tuán)隊(duì)和每個(gè)角色做出。組織架構(gòu)通過小的迭代規(guī)律性的進(jìn)行更新,每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理。每位員工被同一個(gè)規(guī)定限制,包括CEO。規(guī)定對(duì)每人都是清晰可見的。內(nèi)容提要還沒聽說過合弄制?你會(huì)聽說的。終于,迎來了一本合弄制創(chuàng)建者的著作,講解了這一公司經(jīng)營(yíng)方式的革命性新系統(tǒng)及其實(shí)施方法。

  今天的商界,情況瞬息萬變。但在絕大多數(shù)組織中,資格響應(yīng)變化的`人們卻幾乎都沒有權(quán)力去做出改變。相反,他們不得不遵守那些由領(lǐng)導(dǎo)們?cè)O(shè)立的亙古不變的戰(zhàn)略,而且這些領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)匀幌嘈拧邦A(yù)測(cè)和控制”才是有效管理的關(guān)鍵。

  合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個(gè)人都成為一名領(lǐng)導(dǎo),并有限度地實(shí)現(xiàn)敏捷和靈活。這個(gè)系統(tǒng)讓組織能夠天地自我進(jìn)化,從而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

  覺得這聽起來挺混亂的?其實(shí)恰好相反。合弄制是一個(gè)高度自我組織的系統(tǒng),根據(jù)人們所承擔(dān)的工作(他們的角色),而非所擁有的頭銜(他們的職位)來賦予人們決策的權(quán)力。其結(jié)果是:

  溝通有效

  會(huì)議高效

  少一些官僚作風(fēng),少一些障礙

  職權(quán)規(guī)定清清楚楚

  首席執(zhí)行官能夠英雄般地預(yù)見和解決所有問題的時(shí)代即使真的存在過,也已成為過去。今天,世界上靈活、受目標(biāo)驅(qū)動(dòng)以及具備前瞻思維的公司都在采用合弄制。

重新定義管理讀后感2

  作者以操作系統(tǒng)來比喻組織結(jié)構(gòu)非常形象,在老舊的系統(tǒng)上升級(jí)程序以求實(shí)現(xiàn)電腦的高速運(yùn)轉(zhuǎn)是不可能的,系統(tǒng)的性能、運(yùn)作模式?jīng)Q定了它的天花板在哪里,僅靠升級(jí)個(gè)別組件和程序只能得到局部改善。這個(gè)時(shí)候,唯有更換成強(qiáng)大的操作系統(tǒng),才能從根本上解決問題。對(duì)于企業(yè)來說,這個(gè)新系統(tǒng),即“合弄制”。

  而合弄制從根本來說,是關(guān)于企業(yè)權(quán)責(zé)重構(gòu)的一種管理模式,強(qiáng)調(diào)通過賦予組織上下人員采取果斷行動(dòng)的明確自治權(quán),來改變經(jīng)營(yíng)方式。這需要現(xiàn)有的CEO、高管們將手中的權(quán)力移交出去,通過合弄制章程定義的管理流程讓自我組織成為現(xiàn)實(shí),重新界定組織中的角色,有效分配權(quán)責(zé),從而實(shí)現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。

  文中對(duì)合弄制下的目標(biāo)、管理、角色、經(jīng)營(yíng)、圈子、引導(dǎo)連接、代表連接、管理會(huì)議、戰(zhàn)術(shù)會(huì)議等專屬名字有清晰的界定,關(guān)于管理程序的主要要項(xiàng)也給出了明確的提示。但是關(guān)于合弄制的落地,作者主張一旦實(shí)行就要整體實(shí)施,而非局部使用。當(dāng)然,針對(duì)部分組織的特殊情況,如果無法做到整體實(shí)施,作者也給出了一些變通的做法和讓步。在我看來,目前國(guó)內(nèi)大部分組織想要采用合弄制還是有一定難度,因?yàn)槿说挠^念的轉(zhuǎn)變往往是最難的,而合弄制的實(shí)施首先要權(quán)力階層交出權(quán)力,這對(duì)很對(duì)企業(yè)高管來說很有難度,這里逃不開關(guān)于“利”的分配問題,所以關(guān)于合弄制,個(gè)人覺得在局部或者未來新興企業(yè)中使用會(huì)更合適。

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