關(guān)于招商方案10篇

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編收集整理的招商方案10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

招商方案 篇1

　　一、招商人員”激勵(lì)策略“選擇

　　對(duì)招商人員設(shè)計(jì)招商激勵(lì)方案時(shí)，首先需要明確采取什么樣的“激勵(lì)策略”。

　　“激勵(lì)策略”是指公司采取“高保障、低激勵(lì)”還是“低保障、高激勵(lì)”的激勵(lì)手段對(duì)招商人員進(jìn)行激勵(lì)。商業(yè)地產(chǎn)公司在確定激勵(lì)策略時(shí)需區(qū)分對(duì)自有招商人員與住宅銷(xiāo)售人員與第三方招商人員的差異。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)住宅銷(xiāo)售人員和第三方商業(yè)管理機(jī)構(gòu)招商人員大多采取“低保障、高激勵(lì)”方式，常見(jiàn)的形式是銷(xiāo)售人員采取與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)直接掛鉤的傭金制，而第三方招商團(tuán)隊(duì)采取的也是與簽約租金收入掛鉤的提成傭金制，其特點(diǎn)都是“低底薪、高提成”。對(duì)住宅銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，因其產(chǎn)品本身的 “快銷(xiāo)”性質(zhì)，決定了銷(xiāo)售人員的價(jià)值體現(xiàn)在與客戶(hù)簽訂買(mǎi)賣(mài)合同的瞬間，而平時(shí)的工作產(chǎn)生的價(jià)值并不大甚至是沒(méi)價(jià)值的，所以公司并不需要銷(xiāo)售人員有多高的忠誠(chéng)度，大部分公司也可以將銷(xiāo)售過(guò)程外包，所以采取“低保障、高激勵(lì)”的方式是合適的。而對(duì)于招商來(lái)說(shuō)，簽訂租賃合同只是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的開(kāi)始，而價(jià)值真正實(shí)現(xiàn)是在后期的營(yíng)運(yùn)，所招商的租戶(hù)能否按時(shí)上繳租金，能否為商場(chǎng)帶來(lái)客流、能否提升項(xiàng)目的品牌影響力。因此招商人員不僅只關(guān)注在項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前招到商戶(hù)進(jìn)場(chǎng)，還需要關(guān)注后期的營(yíng)運(yùn)，招商價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。招商價(jià)值實(shí)現(xiàn)特殊性要求企業(yè)需要培養(yǎng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的招商團(tuán)隊(duì)，這也就要求公司在設(shè)計(jì)招商人員激勵(lì)方案時(shí)也應(yīng)該從長(zhǎng)期保留和激勵(lì)招商人員的角度出發(fā)，既需要保障性也需要激勵(lì)性。而不能完全采取像針對(duì)銷(xiāo)售人員和第三方招商機(jī)構(gòu)那種只關(guān)注短期效益的“低保障、高激勵(lì)”的策略。如果采取這種方式，可能會(huì)出現(xiàn)招商人員只從自己的利益出發(fā)開(kāi)展招商工作，他可能會(huì)將100元/平方米的租金，租到200-300元/平方米，看上去對(duì)公司是高回報(bào)，對(duì)雙方都有利，而他招來(lái)的商戶(hù)可能資質(zhì)根本達(dá)不到要求，3個(gè)月后可能招商人員拿了傭金就走了，而租戶(hù)也可能3個(gè)月、半年后運(yùn)營(yíng)不下去也走了，最后吃虧的還是公司。

　　基于以上，我們可以對(duì)兩種策略做些總結(jié)，企業(yè)在選取什么樣的激勵(lì)可以做參考(如表1）。

　　二、招商激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)

　　招商激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)需要考慮到幾個(gè)問(wèn)題：招商獎(jiǎng)金基數(shù)的提取，獎(jiǎng)金的分配和發(fā)放。

　　1.招商獎(jiǎng)金基數(shù)的提取

　　對(duì)第三方招商機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，招商獎(jiǎng)金的提取較多采用的是按首月租金收入提取一定的比例，如半個(gè)月租金或一個(gè)月的租金。根據(jù)以上的分析，這種方式顯然不適合對(duì)自有招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。招商獎(jiǎng)金的基數(shù)提取與哪些營(yíng)運(yùn)指標(biāo)掛鉤，既要反映招商活動(dòng)的主要價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，也需要反映公司戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)，公司關(guān)注什么才獎(jiǎng)勵(lì)什么。如地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基數(shù)往往都是和銷(xiāo)售收入或利潤(rùn)直接掛鉤，這是因?yàn)閷?duì)住宅銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，公司的關(guān)注點(diǎn)就是銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的達(dá)成，這也是銷(xiāo)售過(guò)程主要的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)。

　　所以在設(shè)計(jì)招商獎(jiǎng)金基數(shù)提取指標(biāo)時(shí)首先需要分析招商活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造體現(xiàn)在哪些方面。一般來(lái)說(shuō)，招商過(guò)程產(chǎn)生的價(jià)值主要體現(xiàn)在如下三方面：①創(chuàng)造租金收入；②保證項(xiàng)目較高的開(kāi)業(yè)率或出租率；③通過(guò)引入高端品牌提升項(xiàng)目品牌影響力。通過(guò)這三個(gè)主要的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)，可以分別設(shè)計(jì)相應(yīng)的獎(jiǎng)金提取指標(biāo)：

　　在明確招商活動(dòng)對(duì)公司的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)后，就需要從公司對(duì)招商關(guān)注點(diǎn)考慮到底選哪個(gè)指標(biāo)或哪幾個(gè)指標(biāo)作為招商獎(jiǎng)金基數(shù)的提取指標(biāo)，從而使激勵(lì)方案更好的服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在分析公司對(duì)招商關(guān)注點(diǎn)時(shí)需要做兩個(gè)層面的考慮：一是公司的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及項(xiàng)目定位的差異對(duì)招商的關(guān)注點(diǎn)可能是不一樣的，其考慮的獎(jiǎng)金提取指標(biāo)就會(huì)不一樣；二是在項(xiàng)目的不同階段（項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前和開(kāi)業(yè)后）公司對(duì)招商的關(guān)注點(diǎn)也是有差別的，其考慮的獎(jiǎng)金提取指標(biāo)也是應(yīng)該有差異的。

　　首先我們從公司經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及項(xiàng)目定位的差異看招商關(guān)注點(diǎn)的不同，從而對(duì)招商獎(jiǎng)金基數(shù)提取指標(biāo)的影響。從公司經(jīng)營(yíng)策略來(lái)看，如果公司是采取快速擴(kuò)張、快速發(fā)展的策略，對(duì)招商的要求就是能快速完成招商、快速開(kāi)業(yè)，而對(duì)租金收益的要求和品牌的要求不高時(shí)，就可以采取按開(kāi)業(yè)時(shí)完成招商面積進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，即按照每平米開(kāi)業(yè)面積提取獎(jiǎng)金（開(kāi)業(yè)面積越大，獎(jiǎng)金越多）這種方式最直接，這類(lèi)代表性企業(yè)是萬(wàn)達(dá)；從公司現(xiàn)狀來(lái)看，如果面臨開(kāi)業(yè)不能保證或較高的空鋪率，其招商壓力較大時(shí)也可以采取按面積提取的方式進(jìn)行激勵(lì)，這類(lèi)代表性企業(yè)是寶龍；從項(xiàng)目定位看，如果是定位高端的項(xiàng)目，一般滿(mǎn)鋪開(kāi)業(yè)都可保證，這時(shí)主要是考慮招商的品牌和租金收益了，如廣州的太古匯廣場(chǎng)這樣的項(xiàng)目。

　　其次是要從項(xiàng)目不同的階段來(lái)看對(duì)招商的關(guān)注點(diǎn)的差異，從而對(duì)招商獎(jiǎng)金基數(shù)提取指標(biāo)的影響。對(duì)于新開(kāi)業(yè)項(xiàng)目，從一些標(biāo)桿企業(yè)的做法來(lái)看，主要是與開(kāi)業(yè)面積掛鉤，這實(shí)際反映了公司在開(kāi)發(fā)階段對(duì)招商關(guān)注的重點(diǎn)是開(kāi)業(yè)率，所以一般商業(yè)地產(chǎn)公司還會(huì)專(zhuān)門(mén)針對(duì)新項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)設(shè)立開(kāi)業(yè)獎(jiǎng)。當(dāng)然對(duì)于新開(kāi)業(yè)項(xiàng)目如果公司也關(guān)注租金達(dá)標(biāo)率，也可按超額租金收入進(jìn)行提取，超額租金收入是指實(shí)際簽約的租金收入超出按租金價(jià)格政策測(cè)算的收入。如果公司還關(guān)注新開(kāi)業(yè)項(xiàng)目招商品牌的檔次，也可按所招商的高端品牌的個(gè)數(shù)進(jìn)行激勵(lì)。

　　對(duì)于已經(jīng)營(yíng)運(yùn)期的項(xiàng)目，招商面積往往不再是關(guān)注的重點(diǎn)（如果項(xiàng)目出租率不高的情況例外），它只能反映招商人員勞動(dòng)的工作量，不能體現(xiàn)對(duì)公司的價(jià)值，因此不宜作為獎(jiǎng)金基數(shù)提取的指標(biāo)，或者不能完全以此作為標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)對(duì)已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目公司關(guān)注的重點(diǎn)是物業(yè)價(jià)值的提升和品牌檔次的提升，因此可選取的指標(biāo)可以是超額租金收入和所引入的高端品牌的個(gè)數(shù)。

　　2.招商獎(jiǎng)金考核系數(shù)

　　招商獎(jiǎng)金基數(shù)的提取指標(biāo)往往只是從公司最重要的價(jià)值維度出發(fā)進(jìn)行提取，為體現(xiàn)管理的平衡，可以對(duì)其他需要關(guān)注點(diǎn)設(shè)計(jì)綜合的考核系數(shù)對(duì)招商獎(jiǎng)金進(jìn)行考核。這個(gè)綜合考核系數(shù)是多個(gè)指標(biāo)按分配的權(quán)重進(jìn)行綜合的結(jié)果。

　　如筆者在某項(xiàng)目設(shè)計(jì)招商激勵(lì)方案時(shí)，新舊項(xiàng)目都按超額租金收入進(jìn)行招商獎(jiǎng)金提取，但針對(duì)新、舊項(xiàng)目分別設(shè)定不同的考核系數(shù):

　　已營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目考核系數(shù)=平均出租率系數(shù)×30%＋租金收繳率系數(shù)×30%＋品牌調(diào)整達(dá)成率系數(shù)×40%

　　新項(xiàng)目考核系數(shù)=開(kāi)業(yè)率系數(shù)*100%

　　注：針對(duì)各個(gè)系數(shù)設(shè)定范圍為0.8—1.2，并且明確相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.獎(jiǎng)金的分配

　　獎(jiǎng)金的分配需要考慮四個(gè)層面的分配關(guān)系，下面對(duì)每一類(lèi)分配方法在操作時(shí)的一些詳細(xì)做法介紹如下：

　�。�1）一次分配。如果是二級(jí)或三級(jí)架構(gòu)，則首先需要考慮在總部招商中心/區(qū)域總部招商中心與項(xiàng)目商管公司之間完成一次分配，一般按總部和項(xiàng)目商管公司在招商任務(wù)分擔(dān)的.比例進(jìn)行分配，但由于對(duì)有些已經(jīng)形成一定規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)公司，在總部已經(jīng)積累了較多的資源，所以招商的難度并不大，而項(xiàng)目商管公司是在陌生的環(huán)境里完成招商，反而招商的難度較大，因此在設(shè)計(jì)比例時(shí)也不能完全按招商任務(wù)的完成比例，而是會(huì)設(shè)定總部分配的最大比例。如萬(wàn)達(dá)80%的招商都由總部完成，但因總部控制了較多的資源，且有很多的戰(zhàn)略合作伙伴，所以設(shè)定總部招商中心獎(jiǎng)金分配比例最大不超過(guò)40%。

　　（2）二次分配。二次分配指招商獎(jiǎng)金在項(xiàng)目商管公司招商部門(mén)負(fù)責(zé)人與品類(lèi)招商小組之間進(jìn)行分配。一般招商組織工作都是按品類(lèi)劃分品類(lèi)招商小組，如餐飲招商小組、服裝招商小組。在考慮招商部門(mén)負(fù)責(zé)人的分配比例時(shí)，可以按部門(mén)負(fù)責(zé)人占部門(mén)薪酬的占比進(jìn)行分配，也可按其崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行確定。

　�。�3）三次分配。三次分配指招商獎(jiǎng)金在各品類(lèi)招商小組之間進(jìn)行分配，三次分配可以根據(jù)每個(gè)招商小組的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行分配，即按每個(gè)小組實(shí)際產(chǎn)生的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。但因?yàn)樵谡猩踢^(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)資源分配的問(wèn)題，并且每個(gè)品類(lèi)招商的難易程度也有差別，所以這個(gè)層面的分配辦法可以由招商部自行擬定，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

　�。�4）四次分配。是指招商獎(jiǎng)金在品類(lèi)招商小組內(nèi)部成員之間進(jìn)行分配。這是根據(jù)每個(gè)人的貢獻(xiàn)分配獎(jiǎng)金。分配的方案可以由品類(lèi)招商小組的負(fù)責(zé)人擬定，報(bào)招商部負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　在三、四次分配的時(shí)候，由于資源分配、招商的難易程度等問(wèn)題，會(huì)產(chǎn)生一些分配不公平的問(wèn)題，所以可以考慮在第二次分配時(shí)設(shè)定一定比例的獎(jiǎng)金由招商部負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)配，以保證公平性。

　　以上四個(gè)層次的分配方法總結(jié)如表3

　　4.獎(jiǎng)金的發(fā)放

　　獎(jiǎng)金的發(fā)放可以在過(guò)程中分批發(fā)放，也可在年底一次性發(fā)放。如對(duì)于已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目可以按季度發(fā)放，但由于已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目是按超額租金收入進(jìn)行核算獎(jiǎng)金，只有在年底財(cái)務(wù)才能統(tǒng)計(jì)確切的超額租金收入，因此如果在平時(shí)發(fā)放則是預(yù)提的形式，要做好比例的控制。對(duì)于新項(xiàng)目一般在正常開(kāi)業(yè)后的次月發(fā)放一部分，另外一部分在開(kāi)業(yè)3個(gè)月后或年底發(fā)放比較合適。因?yàn)樯啼佒挥性陂_(kāi)業(yè)3個(gè)月內(nèi)，有可能出現(xiàn)吊鋪、逃鋪的現(xiàn)象，而出現(xiàn)這樣的問(wèn)題不能算作有效招商，也不應(yīng)該有獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、在設(shè)計(jì)招商獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)其他需要注意的問(wèn)題

　　1. 獎(jiǎng)金總額的確定。招商獎(jiǎng)金總額的確定需要基于公司的薪酬策略和薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。獎(jiǎng)金太少可能對(duì)招商人員沒(méi)有激勵(lì)性，太高又可能會(huì)失去內(nèi)部的平衡。所以確定獎(jiǎng)金總額的確定應(yīng)該是基于薪酬預(yù)算和企業(yè)內(nèi)部文化充分權(quán)衡的一個(gè)過(guò)程。

　　2. 獎(jiǎng)金的提取是否需要考慮其他的指標(biāo)掛鉤。如對(duì)已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目是否需要對(duì)空鋪時(shí)間、招商過(guò)程中承諾的工程條件等作約束；新項(xiàng)目可以考慮與開(kāi)業(yè)率、租金達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)掛鉤。

　　3. 對(duì)已開(kāi)業(yè)項(xiàng)目如果按超額租金收益和品牌進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，需要在權(quán)重設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到可能導(dǎo)致招商人員會(huì)“兩者取其輕”的做法。一般來(lái)說(shuō)，檔次越高的品牌，租金收入都是很低的，進(jìn)入條件也很苛刻，但它對(duì)項(xiàng)目的品牌有重大的影響，公司哪怕是虧本也是愿意讓這樣的品牌入場(chǎng)的，但招商人員可能從自己的利益出發(fā)放棄這樣的品牌入場(chǎng)，而選擇租金收益高卻品牌檔次不高的品牌入場(chǎng)。

招商方案 篇2

　　代理商政策

　　1.20xx年12月31日前加盟的代理商首次進(jìn)貨額6.8萬(wàn)，享受5折成為公司代理商，并且每年享受10萬(wàn)元期權(quán)，再次進(jìn)貨一次性不低于6.8萬(wàn)元享受3折優(yōu)惠。低于6.8萬(wàn)元不少于2萬(wàn)元的只享受5折，不進(jìn)行累計(jì)。

　　2.20xx年1月1日起加盟的代理商首次進(jìn)貨額13.6萬(wàn)元享受五折，成為公司代理商，并且每年享受10萬(wàn)元期權(quán)，再次進(jìn)貨不低于13.6萬(wàn)元。以后逐年倍增，至公司上市前半年增加到68萬(wàn)元。

　　3.代理商協(xié)助公司發(fā)貨，享受5%的物流補(bǔ)貼。

　　4.代理商自加盟次年開(kāi)始每年不少于第一次的進(jìn) 貨額。如不能完成，代理商可自行轉(zhuǎn)讓代理權(quán)限，也可由公司另行安排轉(zhuǎn)讓?zhuān)�并補(bǔ)償現(xiàn)金1萬(wàn)元。取消經(jīng)銷(xiāo)商第二年及以后的期權(quán)權(quán)利。

　　代理商經(jīng)營(yíng)模式

　　一．建立分銷(xiāo)中心

　　1.代理商可以在本地區(qū)設(shè)立分銷(xiāo)代理

　　2.代理商本地區(qū)消費(fèi)會(huì)員采取累進(jìn)消費(fèi)

　　3.本地消費(fèi)會(huì)員按公司要求填寫(xiě)申請(qǐng)表

　　4. 20xx年12月31日前，消費(fèi)會(huì)員一次消費(fèi)額達(dá)13600元，每年享有2萬(wàn)期權(quán)。消費(fèi)會(huì)員一次消費(fèi)額達(dá)6800元，每年享有1萬(wàn)元期權(quán)。

　　二、三主糧養(yǎng)生粥坊.

　　三、美容養(yǎng)生會(huì)館專(zhuān)賣(mài)

　　1.在各大養(yǎng)生館、美容院建立館中館、店中店

　　2.召開(kāi)顧客終端會(huì)，以“送美麗、送健康”為主題的養(yǎng)生煮粥會(huì)

　　3.與當(dāng)?shù)氐膵D聯(lián)、各個(gè)單位工會(huì)進(jìn)行聯(lián)合開(kāi)展別開(kāi)生面的煮粥聯(lián)誼會(huì)，從而擴(kuò)大各大美容院顧客群體。

　　4.開(kāi)展糖尿病及心腦血管疾病患者跟蹤測(cè)試服務(wù)

　　5.對(duì)肥胖者及亞健康人群進(jìn)行膳食結(jié)構(gòu)調(diào)整測(cè)試服務(wù)

　　經(jīng)濟(jì)效益分析

　　1.某區(qū)（縣）有人口50萬(wàn)人，假設(shè)有500人以每人每周消費(fèi)1斤燕麥米計(jì)則該代理商每周的營(yíng)業(yè)額為500×1斤×68元=34000元。按3折成本計(jì)，則每周的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為23800元。

　　2.每月按4周計(jì)，則每月經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為95200元。

　　3.每年52周計(jì)算，則年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為114.24萬(wàn)元。

招商方案 篇3

　　為進(jìn)一步改善我街道投資環(huán)境，把田心街道辦事處20xx年招商引資工作早安排，早落實(shí)，抓緊抓好，抓出成就，做好十二五的工作規(guī)劃，全力以赴抓好招商引資各項(xiàng)工作，根據(jù)《**區(qū)招商引資工作考核辦法》精神及考核辦法的有關(guān)規(guī)定，特制定如下工作方案：

　　一、堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。

　　堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并舉的戰(zhàn)略，圍繞以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動(dòng)搖，按照市領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)要求和我市“十二五”規(guī)劃，做好擴(kuò)大開(kāi)放和招商引資工作，以“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”，不斷擴(kuò)大我街道利用外來(lái)投資規(guī)模，推動(dòng)我辦經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，加速實(shí)現(xiàn)**區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展。

　　二、堅(jiān)持區(qū)政府制定的“五年再創(chuàng)一個(gè)新**”的工作思路。

　　堅(jiān)持區(qū)政府制定的“五年再創(chuàng)一個(gè)新**”的工作思路。發(fā)展戰(zhàn)略和依托城市壯大三產(chǎn)，加強(qiáng)投資方向性指導(dǎo)，積極引進(jìn)符合清水塘街道辦事處優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，具備資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，引導(dǎo)投資流向主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，并對(duì)我街道四個(gè)村進(jìn)行道路硬化改造，突出自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)科技投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)引進(jìn)項(xiàng)目和項(xiàng)目建設(shè)工作，一條龍為投資商協(xié)商服務(wù)，并且將在辦事處設(shè)立“投資商家意見(jiàn)投訴站”，對(duì)我街道各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，為商家提供最大化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　三、抓好項(xiàng)目前期工作，提高招商引資效率。

　　深入企業(yè)、基層，結(jié)合實(shí)際制作一批可實(shí)施項(xiàng)目，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要做到一定的深度。要充分利用好招商項(xiàng)目庫(kù)。及時(shí)將招商引資項(xiàng)目庫(kù)中的項(xiàng)目進(jìn)行歸類(lèi)、更新、調(diào)整，利用招商引資項(xiàng)目?jī)?cè)、政府信息網(wǎng)站、市內(nèi)外新聞媒體進(jìn)行宣傳推介，把我辦的招商項(xiàng)目信息向國(guó)內(nèi)外傳遞。

　　四、不斷創(chuàng)新招商方式，提高招商引資的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　要利用全街道工作人員、在外創(chuàng)業(yè)人員、各類(lèi)商會(huì)聯(lián)系廣泛的特點(diǎn)，動(dòng)員他們參與我辦的招商引資與經(jīng)濟(jì)協(xié)作，不斷拓寬招商與協(xié)作渠道。不斷加強(qiáng)招商人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。通過(guò)多種渠道和途徑，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放的高素質(zhì)工作人員。

　　田心街道辦事處

　　20xx年xx月xx日

招商方案 篇4

　　為不斷創(chuàng)新招商引資工作思路、改進(jìn)招商引資方式、落實(shí)招商引資工作責(zé)任，積極營(yíng)造 “領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、全員力量參與”的招商引資大格局，不斷推動(dòng)招商引資工作，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定20xx年招商引資高潮實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以區(qū)委六屆三次全會(huì)精神為指導(dǎo)，結(jié)合我區(qū)“十三五”規(guī)劃，搶抓長(zhǎng)三角一體化發(fā)展政策機(jī)遇，深度對(duì)接珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)江、浙、滬經(jīng)濟(jì)圈，以引進(jìn)大項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)大投資、做強(qiáng)大企業(yè)、培育大產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，確保完成20xx年招商引資工作任務(wù)

　　二、年度工作任務(wù)

　　引進(jìn)億元以上項(xiàng)目12個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目不少于6個(gè)；新簽項(xiàng)目到位資金19.8億元,同比增長(zhǎng)10%。

　　三、主要推進(jìn)措施

　　（一）圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持工業(yè)實(shí)體招商

　　緊扣“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，聚焦完善產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦壯大龍頭企業(yè)，聚焦培育產(chǎn)業(yè)基地、突出工業(yè)招商，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供強(qiáng)有力地支撐。

　　1、拓展園區(qū)空間，夯實(shí)招商承載平臺(tái)

　　針對(duì)園區(qū)現(xiàn)有可利用的成熟地塊少，大強(qiáng)項(xiàng)目承載能力受限的現(xiàn)狀，適時(shí)啟動(dòng)低碳園三期、循環(huán)園鐵沿線(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施路建設(shè)和征遷工作，完善園區(qū)硬件設(shè)施，為招商新項(xiàng)目入駐提供平臺(tái)保障。低碳園三期重點(diǎn)引進(jìn)具備高新技術(shù)、高產(chǎn)出、低碳環(huán)保型的項(xiàng)目；根據(jù)豐樂(lè)河三期綜合治理項(xiàng)目進(jìn)展，引進(jìn)信息平臺(tái)、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)性服務(wù)項(xiàng)目；循環(huán)園主要圍繞環(huán)境污染小、產(chǎn)品附加值高的項(xiàng)目實(shí)施“東擴(kuò)南進(jìn)”戰(zhàn)略。

　　2、保障項(xiàng)目用地，深化永佳戰(zhàn)略合作

　　深化同永佳集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，充分運(yùn)用集團(tuán)在資金、人才、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先保障項(xiàng)目用地，鼓勵(lì)積極開(kāi)展對(duì)外合作，加快項(xiàng)目選取力度，力爭(zhēng)戰(zhàn)略合作早出成果。

　　3、培育本土企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　借鑒神劍集團(tuán)收購(gòu)永佳三利新增產(chǎn)能、奔馬與立馬合作新上電動(dòng)車(chē)變速器總成的成功經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)對(duì)外合作、增資擴(kuò)股、科技創(chuàng)新、融資上市等方式，促進(jìn)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，拉動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

　　4、閑置低效處置，利用存量換取增量

　　按照提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)全力攻堅(jiān)，大力開(kāi)展閑置低效土地清理工作。把摸排出的依元服飾、瑞園科技、恒鷹實(shí)業(yè)、佳美機(jī)電等16戶(hù)企業(yè)作為招商資源，鼓勵(lì)通過(guò)嫁接盤(pán)活、技改擴(kuò)建、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、整體轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行“二次招商”，重點(diǎn)關(guān)注飛鴻實(shí)業(yè)、任翔鋼貿(mào)。

　　5、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展

　　利用大企業(yè)大集團(tuán)兼并重組不斷加快的機(jī)遇，加強(qiáng)大企業(yè)“敲門(mén)招商”力度，促進(jìn)與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)、上市公司等大企業(yè)大集團(tuán)合作。重點(diǎn)收集上市公司、知名企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張及大企業(yè)、大集團(tuán)轉(zhuǎn)移發(fā)展的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀情況，加強(qiáng)跟蹤對(duì)接有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、搬遷擴(kuò)產(chǎn)意向的企業(yè)，選取符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求有選擇地引進(jìn)產(chǎn)業(yè)成熟度高、成長(zhǎng)性好的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

　　（二）圍繞雙創(chuàng)基地，堅(jiān)持服務(wù)業(yè)招商

　　依托置業(yè)大廈建設(shè)雙創(chuàng)基地，打造雙創(chuàng)示范平臺(tái)，促進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，重點(diǎn)發(fā)展電子商務(wù)、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)和總部經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。按照“一年建成運(yùn)營(yíng)、兩年培育扶持、三年見(jiàn)成效”的目標(biāo)思路，借鑒外地先進(jìn)理念、開(kāi)放政策并結(jié)合運(yùn)營(yíng)意見(jiàn)，制定完善雙創(chuàng)扶持政策；依托杭州頤高電子運(yùn)營(yíng)公司市場(chǎng)資源和專(zhuān)業(yè)招商優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，緊盯天凡星網(wǎng)絡(luò)、志合實(shí)業(yè)、恒隆集團(tuán)、深圳前海等在談項(xiàng)目，提高項(xiàng)目入駐率和成長(zhǎng)性；力爭(zhēng)同普天集團(tuán)、中東集團(tuán)的實(shí)現(xiàn)合作做強(qiáng)雙創(chuàng)基金，發(fā)揮雙創(chuàng)示范基地配套功能和集聚效應(yīng)。力爭(zhēng)完成招商入駐成熟項(xiàng)目10個(gè)以上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)10個(gè)以上，實(shí)現(xiàn)稅收100萬(wàn)元以上。

　　（三）圍繞文旅資源，突出特色小鎮(zhèn)招商

　　充分挖掘西溪南鎮(zhèn)、潛口鎮(zhèn)的自然生態(tài)、文化旅游、紅色文化、飲食特色、田園風(fēng)光、名人故居等內(nèi)涵、資源和優(yōu)勢(shì)，在土人學(xué)社、美麗之冠、太極養(yǎng)生等項(xiàng)目基礎(chǔ)上，結(jié)合美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)建設(shè)，整合包裝一批具有吸引力的招商合作項(xiàng)目，把引進(jìn)符合小鎮(zhèn)業(yè)態(tài)打造的項(xiàng)目作為招商重點(diǎn)。多形式、多渠道積極宣傳我區(qū)的特色小鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)吸引一些關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和資本。強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)系，合力推進(jìn)，著力把特色小鎮(zhèn)打造成養(yǎng)生度假、鄉(xiāng)野體驗(yàn)、投資創(chuàng)業(yè)的最佳目的地。

　　（四）圍繞存量資源，做好房地產(chǎn)類(lèi)招商

　　抓住當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸回暖的有利契機(jī)，發(fā)揮黃山市中心城區(qū)組團(tuán)定位和工業(yè)集聚的優(yōu)勢(shì)，圍繞富繞、老皖機(jī)、農(nóng)商行北側(cè)等存量可開(kāi)發(fā)資源，積極開(kāi)展對(duì)外推介，盤(pán)活存量土地，提升城市品質(zhì)和壯大城市規(guī)模，緩解財(cái)政增長(zhǎng)壓力。

　　（五）依托政策優(yōu)勢(shì)，做好總部經(jīng)濟(jì)招商

　　積極會(huì)同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展總部經(jīng)濟(jì)招商工作，發(fā)揮總部經(jīng)濟(jì)辦公室協(xié)調(diào)作用，制定總部經(jīng)濟(jì)招商方案，舉行招商推介會(huì)，強(qiáng)化總部經(jīng)濟(jì)招商工作，重點(diǎn)加大對(duì)商貿(mào)、建筑、規(guī)劃設(shè)計(jì)等行業(yè)的招商力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)總部經(jīng)濟(jì)稅收1.1億元，進(jìn)一步壯大財(cái)稅規(guī)模。

　　四、健全保障機(jī)制

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　成立“招商引資高潮”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員組成：

　　組 長(zhǎng)：王恒來(lái)

　　副組長(zhǎng)：程朝勝、胡志成

　　成 員：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、區(qū)直各部門(mén)、區(qū)國(guó)稅局、地稅局、供電所、電信局等駐徽有關(guān)單位及自來(lái)水公司主要負(fù)責(zé)人。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)招商局，許敏亮同志任辦公室主任。

　　（二）繼續(xù)推行產(chǎn)業(yè)招商，提升招商水平。充分發(fā)揮職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)推行產(chǎn)業(yè)招商。按照工業(yè)、文化旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代物流、總部經(jīng)濟(jì)、商住開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)等七大板塊進(jìn)行劃分，由分管領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)牽頭部門(mén)、職能部門(mén)等共同負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)招商謀劃、指導(dǎo)及重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤、洽談、簽約、推進(jìn)，進(jìn)一步提升招商引資水平。

　　（三）夯實(shí)招商工作方式，提升招商實(shí)效。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)招商。繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)招商優(yōu)勢(shì)，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施高層招商，實(shí)行牽頭領(lǐng)導(dǎo)“雙月”匯報(bào)制度。二是強(qiáng)化信息工作，繼續(xù)堅(jiān)持做到手機(jī)報(bào)每天有動(dòng)態(tài)，每半月招編發(fā)一期商快報(bào)，讓招商熱情持續(xù)高漲，形成你追我趕的工作局面，為招商工作提供信息支撐。三是積極與市招商小分隊(duì)溝通聯(lián)系，加強(qiáng)委托招商，與各類(lèi)商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等各類(lèi)中介組織機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，建立廣泛穩(wěn)定和長(zhǎng)期的合作關(guān)系，通過(guò)政府獎(jiǎng)勵(lì)充分發(fā)揮其在招商引資中的重要作用。四是大力開(kāi)展對(duì)外推介，摸排優(yōu)勢(shì)資源，編制一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，利用徽商大會(huì)、皖港合作等平臺(tái)積極開(kāi)展對(duì)外推介；五是狠抓以商引商。在做好為企服務(wù)的同時(shí)，組織開(kāi)展以商引商先進(jìn)典型評(píng)比，利用媒體、光榮榜、明星墻等方式進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，力爭(zhēng)起到事半功倍的效果。六是以激勵(lì)促工作。研究制定切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的《招商引資引薦人獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，讓招商有功人員得實(shí)惠，激發(fā)招商工作積極性。

　　（四）嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，提升招商質(zhì)量。為提升招商項(xiàng)目質(zhì)量，避免出現(xiàn)“邊招商邊清理，再招商再清理”現(xiàn)象，繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)審。項(xiàng)目預(yù)審各組成單位要切實(shí)履行職責(zé)，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)保、安全、預(yù)期效益嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，應(yīng)更加注重考察投資商的“資本、資信、資質(zhì)、資歷”，對(duì)項(xiàng)目的投資方式、資金實(shí)力、融資渠道以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)情況進(jìn)行綜合評(píng)估。

　　（五）強(qiáng)化項(xiàng)目精準(zhǔn)服務(wù)，推進(jìn)招商工作。做到謀劃一批、在談一批、簽約一批、推進(jìn)一批，形成招商項(xiàng)目精準(zhǔn)服務(wù)的合力，進(jìn)一步推進(jìn)招商引資工作。按照在談項(xiàng)目促簽約、簽約項(xiàng)目抓開(kāi)工、在建項(xiàng)目早投產(chǎn)、投產(chǎn)企業(yè)出效應(yīng)的要求，堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目，一位領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一個(gè)方案，一抓到底”推進(jìn)機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)在談項(xiàng)目緊盯不放，對(duì)落地項(xiàng)目強(qiáng)力攻堅(jiān)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目督促推進(jìn)，對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)服務(wù)管理。

　　（六）持續(xù)濃厚招商氛圍，強(qiáng)化督查考核。繼續(xù)推行“聯(lián)動(dòng)招商+分開(kāi)考核”模式，注重招商實(shí)績(jī)考核。在增強(qiáng)招商工作信心，充分調(diào)動(dòng)干部的積極性，形成全區(qū)上下合力招商濃厚氛圍的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)招商工作的督查，確保招商引資工作落到實(shí)處。

招商方案 篇5

　　為進(jìn)一步加大招商引資工作力度，拓展招商引資信息渠道，提升招商引資工作的質(zhì)量和水平，現(xiàn)就組建駐點(diǎn)招商工作組赴沿海發(fā)達(dá)地區(qū)開(kāi)展招商工作，制定如下方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，致力經(jīng)濟(jì)、社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，牢固樹(shù)立大招商促進(jìn)大發(fā)展的觀念，在以開(kāi)放總攬全局、靠開(kāi)放促進(jìn)發(fā)展的思想指導(dǎo)下，深入開(kāi)展招商引資活動(dòng)，重點(diǎn)招引裝備制造、金屬加工、機(jī)械電子、新能源、新材料、醫(yī)藥化工、船舶物流等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)集群建設(shè)，做大臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

　　二、隊(duì)伍組建

　�。ㄒ唬┙M建5支駐點(diǎn)招商組，每個(gè)招商工作組由2-3人組成，由其中1名成員兼任組長(zhǎng)。

　�。ǘ�）招商工作組成員必須具有經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，有工作激情，有責(zé)任心，具有一定的聯(lián)系渠道和較強(qiáng)的公關(guān)交際能力，適應(yīng)招商引資工作的同志。

　　三、招商區(qū)域及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)

　�。ㄒ唬┱猩虆^(qū)域以長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海等地區(qū)為重點(diǎn)，在蘇錫�；蛏虾５鹊卦O(shè)立招商點(diǎn)，覆蓋江浙滬區(qū)域，并可延伸到廣東、福建、青島、大連等地。

　　（二）在產(chǎn)業(yè)選擇上，重點(diǎn)圍繞承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)現(xiàn)有龍頭企業(yè)為核心，做大做強(qiáng)金屬加工、化工醫(yī)藥、船舶修造、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和配套項(xiàng)目招商。同時(shí)，注重裝備制造、機(jī)械電子、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)，突出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)引進(jìn)世界500強(qiáng)、中國(guó)200強(qiáng)企業(yè)，跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)知名大型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)機(jī)構(gòu)等。

　　四、工作職責(zé)

　�。ㄒ唬┱莆湛h情、區(qū)情和招商技巧。掌握全縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、投資環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策以及工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)和產(chǎn)業(yè)情況；熟練掌握招商引資禮儀與技巧。

　�。ǘ�）收集分析信息。包括建立駐點(diǎn)區(qū)域的本縣籍人士和在本縣工作、學(xué)習(xí)和生活過(guò)的外籍人士信息庫(kù)；建立駐點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)企業(yè)，特別是大企業(yè)、大集團(tuán)信息庫(kù)；分析駐點(diǎn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分布情況，掌握駐點(diǎn)區(qū)域可能外遷、擴(kuò)能企業(yè)情況及投資產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)。

　�。ㄈ�）開(kāi)展招商引資宣傳推介工作。積極挖掘渠道，廣泛聯(lián)系，建立網(wǎng)絡(luò)，主動(dòng)拜訪(fǎng)各類(lèi)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和各行業(yè)協(xié)會(huì)，積極參與各類(lèi)經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)、項(xiàng)目推介會(huì)等，宣傳本縣的資源、區(qū)位、政策、環(huán)境和項(xiàng)目等，邀請(qǐng)客商到我縣參觀考察、洽談和投資，努力結(jié)交一批有利于我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的企業(yè)家朋友，擴(kuò)大本縣在外的知名度和影響力。

　　五、目標(biāo)任務(wù)

　　（一）每個(gè)駐點(diǎn)招商組每年引進(jìn)固定資產(chǎn)投資1億元以上、注冊(cè)資本20xx萬(wàn)元以上的項(xiàng)目不少于1個(gè)。

　�。ǘ�）駐點(diǎn)招商時(shí)間原則上每月不少于20天；每個(gè)駐點(diǎn)招商組每周拜訪(fǎng)企業(yè)不少于5家，每1個(gè)月引薦客商來(lái)我縣考察不少于1次。

　　六、駐點(diǎn)管理

　�。ㄒ唬�駐點(diǎn)人員必須服從招商組長(zhǎng)的統(tǒng)一管理，按照方案要求，統(tǒng)一開(kāi)展并做好駐點(diǎn)招商的日常工作，不從事違法違紀(jì)活動(dòng)。

　�。ǘ�）各個(gè)招商組外出駐點(diǎn)招商輪流交替安排，在抓好招商工作的同時(shí)，也要注重做好本職業(yè)務(wù)工作。外出駐點(diǎn)招商時(shí)間暫定為一年。

　　七、保障措施

　　（一）招商組人員出外招商，現(xiàn)有職級(jí)、工資、組織關(guān)系、業(yè)務(wù)分工不變。

　　（二）外出招商區(qū)域原則上以蘇南及上海、浙江等地為主，具體招商駐點(diǎn)由各組自行確定。

　�。ㄈ�）駐點(diǎn)期間招商人員的各項(xiàng)支出由單位支付，原則上要求節(jié)儉，以保障基本生活需求和工作所需。

　�。ㄋ模╅_(kāi)展招商專(zhuān)題推介會(huì)等重大活動(dòng)經(jīng)費(fèi)另行核定安排。

　　（五）辦公室負(fù)責(zé)對(duì)駐點(diǎn)區(qū)域本縣籍人脈關(guān)系進(jìn)行梳理，經(jīng)發(fā)局負(fù)責(zé)對(duì)在本縣工作、學(xué)習(xí)和生活過(guò)的人士信息進(jìn)行梳理，招商局負(fù)責(zé)整理縣情、區(qū)情及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、投資環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策、工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)和產(chǎn)業(yè)情況，以及商務(wù)工作禮儀、招商技巧等，并分別提供給招商工作組；財(cái)政分局負(fù)責(zé)落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)。

招商方案 篇6

　　全市產(chǎn)業(yè)招商百日大會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，我局迅速行動(dòng)，召開(kāi)局辦公會(huì)和全局干部職工大會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神，在會(huì)上熊昌春局長(zhǎng)詳細(xì)介紹了全市招商引資工作情況，以及我局招商引資工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，全面?zhèn)鬟_(dá)了市委謝亦森書(shū)記、市政府龔建華市長(zhǎng)等市領(lǐng)導(dǎo)在全市產(chǎn)業(yè)招商百日大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)會(huì)議上的講話(huà)精神，決心以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，發(fā)起產(chǎn)業(yè)招商新攻勢(shì)，興起項(xiàng)目建設(shè)新熱潮，打好產(chǎn)業(yè)招商百日大會(huì)戰(zhàn)，力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)招商引資重大突破，為推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展作出物價(jià)部門(mén)的應(yīng)有貢獻(xiàn)。特制訂如下實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　百日大會(huì)戰(zhàn)是一場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”大局目標(biāo)的主動(dòng)仗，是一場(chǎng)力求實(shí)現(xiàn)**經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，是一場(chǎng)力爭(zhēng)渡過(guò)金融危機(jī)這場(chǎng)“世紀(jì)大考”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到百日大會(huì)戰(zhàn)的部署上來(lái)，以破釜沉舟的決心、志在必勝的勇氣，集中人力、物力、時(shí)間和精力，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商、大項(xiàng)目招商，推進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

　　二、會(huì)戰(zhàn)時(shí)間

　　產(chǎn)業(yè)招商百日大會(huì)戰(zhàn)時(shí)間段為5月上旬至8月下旬。

　　三、目標(biāo)任務(wù)

　　1、引資完成年產(chǎn)3萬(wàn)噸高嶺土深加工項(xiàng)目；

　　2、引進(jìn)一個(gè)或一個(gè)以上符合“三區(qū)”要求3000萬(wàn)元以上的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（詳見(jiàn)項(xiàng)目表）。

　　四、組織保障

　　成立“產(chǎn)業(yè)招商百日在會(huì)戰(zhàn)”指揮部，由局長(zhǎng)熊昌春擔(dān)任指揮長(zhǎng)，黨組牛志堅(jiān)任副指揮長(zhǎng)，徐巧云、李曉忠、羅曉泉、朱國(guó)榮、閻杰州任成員�！按髸�(huì)戰(zhàn)”期間，局長(zhǎng)（指揮長(zhǎng)）熊昌春、閻杰州外出招商；黨組書(shū)記（副指揮長(zhǎng)）在家全面負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)指揮小分隊(duì)及各科室業(yè)務(wù)和招商工作；徐巧云、李曉忠負(fù)責(zé)招商宣傳、鼓勁工作；羅曉泉、朱國(guó)榮負(fù)責(zé)招商后勤、經(jīng)費(fèi)保障和考核獎(jiǎng)懲工作。

　　五、責(zé)任措施

　　1、抽調(diào)精干人員組成招商小分隊(duì)，由局長(zhǎng)熊昌春擔(dān)任招商小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，副調(diào)研員閻杰州、收費(fèi)科科長(zhǎng)韓國(guó)棟、價(jià)格調(diào)控科副科長(zhǎng)李崢為成員，聯(lián)絡(luò)員由李崢擔(dān)任。以分管領(lǐng)導(dǎo)帶科室為組合，成立招商小組，輔助招商。

　　2、重點(diǎn)跟蹤設(shè)在江蘇蘇州市的中國(guó)高嶺土公司，抓好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項(xiàng)目論證，組織招商小分隊(duì)進(jìn)駐蘇州定點(diǎn)招商。

　　3、擴(kuò)大前一階段招商引資成果，繼續(xù)加強(qiáng)與香港客商陳禹通、吳冀雄的聯(lián)系，落實(shí)好建設(shè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)引進(jìn)資金做好“三區(qū)”的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　4、做到“兩條腿”走路，一是產(chǎn)業(yè)招商與其它招商相結(jié)合；二是小分隊(duì)招商與科室人員招商相結(jié)合；三是大項(xiàng)目招商與其它招商信息收集相結(jié)合。充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，以必勝的信心、巧勝的智慧、速勝的能力、求勝的作風(fēng)完成招商任務(wù)。

　　5、確保招商經(jīng)費(fèi)，將市政府下?lián)艿?萬(wàn)元招商經(jīng)費(fèi)全部專(zhuān)項(xiàng)用于招商工作，不足的從辦公經(jīng)費(fèi)彌補(bǔ)。

　　6、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，如招商成功，將市政府給本單位的獎(jiǎng)金拿出90%獎(jiǎng)給招商小分隊(duì)，所獲獎(jiǎng)金的80%獎(jiǎng)給主要有功人員，其余獎(jiǎng)給其他人員。另外以招商引資完成3000萬(wàn)元起點(diǎn)任務(wù)的情況開(kāi)始計(jì)算，本局再籌措資金2萬(wàn)至10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)給招商小分隊(duì)或重大貢獻(xiàn)者。如果招商任務(wù)是非招商小分隊(duì)完成的，在原有獎(jiǎng)勵(lì)金額的基礎(chǔ)上增加10%。如未能如期完成招商任務(wù)，主動(dòng)向市委、市政府寫(xiě)出書(shū)面檢查，聽(tīng)候組織處理。

　　六、幾點(diǎn)要求

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員招商。把招商引資工作列入重要議事日程，單位“一把手”在“在會(huì)戰(zhàn)”期間前往指定區(qū)域負(fù)責(zé)招商，在“大會(huì)戰(zhàn)”期間，不休工齡假，不直接參與其它業(yè)務(wù)管理。注重調(diào)動(dòng)全局人員的積極性，形成全員招商的氛圍。

　　2、解放思想，全力招商。要有打硬仗、打惡仗的準(zhǔn)備，大打一場(chǎng)招商引資攻堅(jiān)戰(zhàn)。要敢于解放思想，突破條條框框，革除一切羈絆手腳、阻礙發(fā)展的束縛，全力做好招商工作。

　　3、瞄準(zhǔn)重點(diǎn)，定向招商。重點(diǎn)放在廣東、浙江、江蘇、福建、上海等先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)，特別是要把江蘇蘇州作為高嶺土建材產(chǎn)業(yè)的主攻方向。要進(jìn)一步突出優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)招商，充分利用與當(dāng)?shù)匚飪r(jià)部門(mén)及老鄉(xiāng)等人際關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系，做好長(zhǎng)期在外招商的準(zhǔn)備，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)招商百日大會(huì)戰(zhàn)的目標(biāo)。

　　4、艱苦奮斗，勵(lì)行節(jié)約。在蘇州的“主戰(zhàn)場(chǎng)”中國(guó)高嶺土公司附近租用民房以節(jié)約住宿費(fèi)；爭(zhēng)取自己動(dòng)手辦伙食，招待招商客人，能乘公共汽車(chē)的不乘出租車(chē)，不進(jìn)娛樂(lè)場(chǎng)所，不去風(fēng)景區(qū)游覽，最大限度降低招商成本。

招商方案 篇7

　　8月19日，市委書(shū)記高登榜率隊(duì)拜訪(fǎng)了中國(guó)平安集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲，雙方就中國(guó)平安集團(tuán)來(lái)宣投資設(shè)立金融后援服務(wù)中心和相關(guān)投融資項(xiàng)目達(dá)成多項(xiàng)共識(shí)。中國(guó)平安集團(tuán)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)近期將來(lái)我市實(shí)地考察。根據(jù)市政府專(zhuān)題會(huì)議研究意見(jiàn)，現(xiàn)就中國(guó)平安項(xiàng)目對(duì)接工作提出如下方案。

　　一、牽頭部門(mén)：

　　市發(fā)改委

　　二、協(xié)作部門(mén)：

　　市招商局、市教育局、市勞動(dòng)與社會(huì)保障局、市建委、市交通局、市國(guó)土資源局、市物價(jià)局、市旅游局、市供電公司、市政府接待處、市城投公司、中國(guó)電信分公司、中國(guó)移動(dòng)分公司、中國(guó)聯(lián)通分公司、鐵通分公司、中國(guó)平安財(cái)險(xiǎn)中心支公司、中國(guó)平安壽險(xiǎn)中心支公司、中國(guó)平安養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司安徽分公司營(yíng)業(yè)部。

　　三、工作任務(wù)及責(zé)任分工

　�。ㄒ唬┦邪l(fā)改委負(fù)責(zé)收集中國(guó)平安集團(tuán)在設(shè)立金融后援服務(wù)中心的功能定位、建設(shè)要求以及配套政策，并對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)條件進(jìn)行前期調(diào)研；加強(qiáng)同盛市平安保險(xiǎn)公司的溝通聯(lián)系，收集整理中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)來(lái)宣考察所需的各種信息資料；負(fù)責(zé)提供我市能源、鐵路、民航等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資料；負(fù)責(zé)起草綜合匯報(bào)材料。

　�。ǘ�）市城投公司負(fù)責(zé)提供地方建設(shè)債券、企業(yè)債券、股權(quán)投融資項(xiàng)目的對(duì)接資料，包括向陽(yáng)大道、宛溪河整治、鱷魚(yú)湖周邊環(huán)境整治及市城投公司增資擴(kuò)股等投融資項(xiàng)目。

　�。ㄈ�）市建委按照平安集團(tuán)提出的選址要求，負(fù)責(zé)提供備選地塊及相關(guān)圖紙。其中金融后援服務(wù)中心項(xiàng)目要提供3—5處供對(duì)方選擇（可考慮敬亭山農(nóng)嘗周王茶嘗南漪湖、天湖農(nóng)嘗高校園區(qū)周邊地區(qū)），提供的地塊要詳細(xì)說(shuō)明所處位置，包括行政區(qū)位圖及擬選址的四址范圍圖位置、環(huán)境、交通及選擇理由等方面情況；負(fù)責(zé)提供我市項(xiàng)目建設(shè)成本情況；負(fù)責(zé)提供外來(lái)人口在我市的居住成本情況。

　�。ㄋ模┦薪煌ň重�(fù)責(zé)提供包括高速公路在內(nèi)的重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資料及我市公路、水路等交通現(xiàn)狀、三年內(nèi)交通狀況及五年交通規(guī)劃，以及重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資料，包括宣寧、寧績(jī)、宣貍等項(xiàng)目。

　�。ㄎ澹┦姓猩叹重�(fù)責(zé)提供投資指南、招商政策等宣傳資料及市開(kāi)發(fā)區(qū)西擴(kuò)（城市綜合體）等謀劃項(xiàng)目資料，負(fù)責(zé)制作中國(guó)平安項(xiàng)目專(zhuān)題宣傳推介ppt。

　　（六）市旅游局負(fù)責(zé)提供南漪湖旅游綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資料。

　　（七）市教育局負(fù)責(zé)提供我市高等教育、中等教育、職業(yè)教育的培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)人才等情況。

　�。ò耍┦袆趧�(dòng)與社會(huì)保障局負(fù)責(zé)提供我市勞動(dòng)力資源情況、人力成本（如計(jì)算機(jī)熟練操作工數(shù)量、最低工資）等方面情況。

　�。ň牛┦形飪r(jià)局負(fù)責(zé)提供外來(lái)人口在我市的生活成本情況。

　�。ㄊ�）市國(guó)土資源局負(fù)責(zé)提供選址地區(qū)供地價(jià)格測(cè)算等資料。

　�。ㄊ�一）市供電公司負(fù)責(zé)提供供電保障方面情況。

　�。ㄊ�二）中國(guó)電信分公司、中國(guó)移動(dòng)分公司、中國(guó)聯(lián)通分公司、鐵通分公司負(fù)責(zé)提供我市通信、網(wǎng)絡(luò)所用設(shè)備、設(shè)施、容量等有關(guān)資料。

　�。ㄊ�三）中國(guó)平安財(cái)險(xiǎn)中心支公司、中國(guó)平安壽險(xiǎn)中心支公司負(fù)責(zé)了解、掌握中國(guó)平保集團(tuán)在其他省市建設(shè)金融后援服務(wù)中心的情況，及時(shí)跟進(jìn)了解項(xiàng)目進(jìn)展及上�？偛繉�(duì)投資該項(xiàng)目的具體要求，配合市發(fā)改委做好中國(guó)平安集團(tuán)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)宣考察的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　�。ㄊ�四）市政府接待處負(fù)責(zé)做好后勤接待方案工作。

　　四、材料及時(shí)間要求

　　各責(zé)任單位提供的項(xiàng)目材料包括：項(xiàng)目基本情況、前期工作情況、投資結(jié)構(gòu)、建設(shè)年限、效益分析等。所有材料必須在9月22日下班前提交市發(fā)改委。

　　五、工作要求

　　中國(guó)平安集團(tuán)是世界500強(qiáng)企業(yè)，引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)來(lái)我市投資意義十分重大。各有關(guān)部門(mén)對(duì)此要高度重視、認(rèn)真安排，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

招商方案 篇8

　　公司制定全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)格，統(tǒng)一出廠價(jià)格，指導(dǎo)市級(jí)代理商供貨價(jià)格，以保障零售市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定。

　　具體條款如下：

　　一：公司保障各級(jí)代理商的權(quán)益，按代理級(jí)別和代理產(chǎn)品給與相應(yīng)的區(qū)域保護(hù)。

　　二：省級(jí)代理商按公司最低出廠價(jià)供貨。市級(jí)代理商按出廠價(jià)，在省級(jí)代理商的價(jià)格基礎(chǔ)上加價(jià)供貨。

　　三：代理區(qū)域：

　�。薄⒐�司省代和市代招商工作同時(shí)進(jìn)行，公司自主招商的市級(jí)代理商，不隸屬與相應(yīng)區(qū)域的省級(jí)。

　　2、代理商公司已有省級(jí)代理商的省份，公司不自主開(kāi)展市級(jí)代理的招商工作。

　�。场⒛骋皇》菔屑�(jí)代理商達(dá)到３－５個(gè)時(shí)，公司停止開(kāi)展該省省代理商招商工作。

　　４、江蘇，浙江，廣東，福建，安徽五省不設(shè)省級(jí)代理商。

　�。�、北京，上海，重慶，天津四直轄市代理商， 按省代首次打款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　四、代理商所須具備的條件：

　　1、省級(jí)代理商：具有業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)基礎(chǔ)，擁有自己的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，具有一定的營(yíng)銷(xiāo)和開(kāi)拓能力。

　　2、首批訂貨款：30---50萬(wàn)元人民幣。有年保底銷(xiāo)量。

　　3、市級(jí)代理商：熟悉本地市場(chǎng)，有現(xiàn)成的銷(xiāo)售渠道和團(tuán)隊(duì)。

　　4、首批訂貨款：3—5萬(wàn)元人民幣。有年保底銷(xiāo)量。有銷(xiāo)售獎(jiǎng)。

　　五、代理商的義務(wù)：

　　1、省級(jí)代理商須按公司的相關(guān)規(guī)定開(kāi)拓市級(jí)代理商，并以不高于公司的指導(dǎo)價(jià)向下級(jí)代理商供貨。

　　2、省級(jí)代理商給市級(jí)代理商供貨，建議直接由公司發(fā)至市級(jí)代理商。物流費(fèi)用有代理商自理。

　　3、市級(jí)代理商應(yīng)按公司的相關(guān)規(guī)定開(kāi)拓終端經(jīng)銷(xiāo)商，并保障及時(shí)的供補(bǔ)貨，及時(shí)的將市場(chǎng)信息反饋至公司業(yè)務(wù)部門(mén)。

　　六、省市級(jí)代理商經(jīng)營(yíng)的公司產(chǎn)品種類(lèi)。

　　1、自加熱商務(wù)套餐系列；A套餐（紳士裝）B套餐（淑女裝）C套餐（學(xué)生裝）。

　　2、微波米飯（套餐裝）系列。

　　3、 微波菜（單盒裝）系列。

　　4、 自加熱飲品系列（含黃酒、米酒、咖啡、紅糖姜茶類(lèi)等）。

招商方案 篇9

　　一、活動(dòng)背景

　　“文化進(jìn)社區(qū)”，是體現(xiàn)文化工作與時(shí)俱進(jìn)的重要窗口，既能折射出城市的文明程度，又能反映出人的素質(zhì)。在泉州鯉城區(qū)政府、泉州廣電中心和市青年促進(jìn)會(huì)的組織下，

　　我們將采取“以社區(qū)文藝演出”和“家庭趣味競(jìng)賽”為中心，在社區(qū)中開(kāi)展“公益活動(dòng)”、“便民服務(wù)”、“文企聯(lián)姻”等一系列展示活動(dòng)的形式來(lái)完成“文化進(jìn)社區(qū)”的總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)便民服務(wù)的宗旨。

　　活動(dòng)注重便民服務(wù)思想，公益性極強(qiáng)，而且主題鮮明，貼近群眾。社會(huì)的廣泛關(guān)注必將為贊助商帶來(lái)極好的廣告效應(yīng)，產(chǎn)生不可估量的廣告價(jià)值。為贊助商提供一個(gè)有利的推廣平臺(tái)，通過(guò)活動(dòng)為企業(yè)文化形象、公關(guān)品牌做全方位的宣傳，達(dá)到品牌形象與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

　　二、宣傳策略

　　1、活動(dòng)深入鯉城區(qū)十個(gè)小區(qū)，逢周六或周日舉行。

　　2、泉州廣電中心889頻道進(jìn)行前期宣傳造勢(shì)、全程現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)、直播和后續(xù)宣傳，覆蓋廈門(mén)、漳州、莆田等部分地區(qū)。

　　3、泉州電視臺(tái)將對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)報(bào)道，并對(duì)贊助商的展覽活動(dòng)和針對(duì)贊助商量身制作的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行采訪(fǎng)報(bào)道。

　　4、《東南早報(bào)》對(duì)整個(gè)演出活動(dòng)進(jìn)行宣傳。

　　5、泉州廣電報(bào)將對(duì)整個(gè)演出活動(dòng)和贊助商相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行前期宣傳造勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)和后續(xù)宣傳。

　　6、泉州電臺(tái)904交通頻道、923七色調(diào)頻等頻道為活動(dòng)進(jìn)行前期播報(bào)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行采訪(fǎng)報(bào)道，后續(xù)宣傳，形成全方位立體式的宣傳效果。

　　三、總冠名贊助商合作贊助費(fèi)用：12萬(wàn)元人民幣，共十場(chǎng)演出活動(dòng)，每個(gè)演出活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)提供一個(gè)3m×3m展位。

　　媒體展示：

　　贊助商將作為聯(lián)合主辦單位之一，整體出現(xiàn)在系列活動(dòng)的各類(lèi)報(bào)道中，享有排他性。

　　泉州廣播電視報(bào)提供3萬(wàn)元不打折廣告；

　　泉州電視臺(tái)電視圖文頻道（百姓屏報(bào)）提供4萬(wàn)元不打折廣告；

　　泉州電臺(tái)923七色調(diào)頻頻道提供1萬(wàn)元不打折廣告。

　　泉州廣電報(bào)在所有版面宣傳中鏈接贊助商企業(yè)信息。

　　泉州電視臺(tái)對(duì)冠名單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)。

　　在每場(chǎng)演出中主持人多次鳴謝贊助商的支持，并出3道贊助商知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答題（獎(jiǎng)品由贊助商提供）。

　　印刷品展示：

　　在所有宣傳海報(bào)、宣傳單張、宣傳橫幅上體現(xiàn)贊助商名稱(chēng)或標(biāo)識(shí)。

　　每個(gè)背景噴繪顯要位置體現(xiàn)冠名單位名稱(chēng)。

　　現(xiàn)場(chǎng)展示：

　　在每個(gè)演出現(xiàn)場(chǎng)顯要位置安排專(zhuān)門(mén)展位給冠名單位的產(chǎn)品或企業(yè)形象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推廣。

　　贊助商宣傳資料可在每場(chǎng)演出現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)。

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)廣告牌一塊，由組委會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，贊助商負(fù)責(zé)制作安放。

　　特別回報(bào)：

　　邀請(qǐng)贊助商參加各類(lèi)相關(guān)活動(dòng)。

　　經(jīng)主辦方授權(quán)許可后，可以以活動(dòng)冠名贊助商的名義自行組織相關(guān)的媒體宣傳及活動(dòng)。

　　贊助商可以在合約規(guī)定的品牌產(chǎn)品的包裝、影視廣告、平面廣告等上面使用系列活動(dòng)的名稱(chēng)和標(biāo)識(shí)。

　　協(xié)助策劃在活動(dòng)宣傳期間的相關(guān)促銷(xiāo)工作。

　　在每場(chǎng)演出和所有宣傳推廣活動(dòng)中體現(xiàn)贊助商名稱(chēng)。

　　四、協(xié)辦贊助商

　　贊助費(fèi)用：5萬(wàn)元人民幣，共十場(chǎng)演出活動(dòng)，每個(gè)演出活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)提供一個(gè)3m×3m展位。

　　媒體展示：

　　將作為協(xié)辦贊助商出現(xiàn)在系列活動(dòng)的各類(lèi)報(bào)道中，享有排他性。

　　泉州廣播電視報(bào)或泉州電視臺(tái)圖文頻道（百姓屏報(bào)）提供3萬(wàn)元不打折廣告。

　　在每場(chǎng)演出和頒獎(jiǎng)晚會(huì)中主持人口頭鳴謝贊助商的支持，并出2道贊助商知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答題（獎(jiǎng)品由贊助商提供）。

　　印刷品展示：

　　在所有宣傳海報(bào)、宣傳單張上體現(xiàn)贊助商名稱(chēng)或標(biāo)識(shí)。

　　每個(gè)背景噴繪體現(xiàn)贊助商名稱(chēng)。

　　現(xiàn)場(chǎng)展示：

　　在每個(gè)演出現(xiàn)場(chǎng)均安排專(zhuān)門(mén)展位給協(xié)辦單位的產(chǎn)品或企業(yè)形象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)推廣。

　　贊助商宣傳資料可在每場(chǎng)演出現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)。

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)廣告牌一塊，由組委會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，贊助商負(fù)責(zé)制作安放。

　　特別回報(bào)：

　　邀請(qǐng)贊助商參加各類(lèi)相關(guān)活動(dòng)。

　　經(jīng)主辦方授權(quán)許可后，可以以活動(dòng)贊助商的名義自行組織相關(guān)的媒體宣傳及活動(dòng)。

　　贊助商可以在合約規(guī)定的品牌產(chǎn)品的包裝、影視廣告、平面廣告等上面使用系列活動(dòng)的名稱(chēng)和標(biāo)識(shí)。

　　協(xié)助策劃在活動(dòng)宣傳期間的相關(guān)促銷(xiāo)工作。

　　香港廣媒體集團(tuán)在線(xiàn)傳媒（泉州）有限公司

招商方案 篇10

　　一、主要事項(xiàng)：

　　1、XXXX超級(jí)模特大賽XX賽區(qū)

　　大賽主題；展示東方神韻、詮釋XX文化的內(nèi)涵

　　廣 告 語(yǔ)：展我風(fēng)采 飄逸時(shí)尚

　　打造XX年XX最具影響力的時(shí)尚盛宴

　　主辦單位：XX傳媒文化公司

　　協(xié)辦單位；當(dāng)?shù)厥�、市電視電臺(tái)或有實(shí)力的商家、企業(yè)

　　支持媒體：廣播電臺(tái)、省內(nèi)多家報(bào)社、電視臺(tái)、網(wǎng)站。

　　比賽時(shí)間：XX年8月26日XXXX超級(jí)模特大賽全國(guó)各分賽區(qū)新聞發(fā)布會(huì)舉行

　　XX年10月10日XXXX超級(jí)模特大賽XX分賽區(qū)復(fù)賽

　　XX年10月20日XXXX超級(jí)模特大賽XX分賽區(qū)總決賽頒獎(jiǎng)晚會(huì)舉行

　　派對(duì)主題：展示自我、溫馨浪漫與您牽手

　　主辦單位：（同上）

　　支持媒體：（同上）

　　全案策劃：（同上）

　　派對(duì)時(shí)間： 待定（舉行兩次）

　　二、相關(guān)事宜：

　　1、XXXX超級(jí)模特大賽XX賽區(qū)新聞發(fā)布會(huì)時(shí)間：XX年7月

　　2、大賽新聞發(fā)布會(huì)地點(diǎn)：待定

　　3、大賽預(yù)熱與贊助企業(yè)活動(dòng)地點(diǎn)：待定

　　4、初選結(jié)束后舉辦相關(guān)的酒會(huì)為大賽營(yíng)造氣氛同時(shí)給商家企業(yè)打造一個(gè)展示的平臺(tái)。（酒會(huì)的地點(diǎn)由組委會(huì)和贊助方商定）

　　5、初賽表現(xiàn)的優(yōu)秀選手做具體宣傳包裝（以備做商務(wù)宣傳之用。）

　　6、大賽頒獎(jiǎng)典禮時(shí)間：待定

　　7、大賽頒獎(jiǎng)典禮地點(diǎn)：待定

　　8、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置；

　　決賽；

　　大賽冠軍（一名）

　　大賽亞軍（一名）

　　大賽季軍（一名）

　　“十佳選手”及十個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)；

　　最佳上鏡獎(jiǎng)、最佳活力獎(jiǎng)、最受歡迎獎(jiǎng)、最佳才藝獎(jiǎng)、最佳人氣獎(jiǎng)、最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)、XX形象小姐等。

　　三、宣傳策略：

　�。ㄒ唬� 廣告宣傳

　　1、印刷海報(bào)張貼，DM直投，主要針對(duì)高檔酒吧、夜總會(huì)、高檔會(huì)所等處；制作易拉寶，主要用于門(mén)票發(fā)售點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)展示。

　　2、沿路掛夾桿旗、彩票球、跨街橫幅、廣告牌跨街彩虹門(mén)等戶(hù)外廣告形式。

　　（二） 媒介宣傳

　　1、指定獨(dú)家市級(jí)電視臺(tái)轉(zhuǎn)播，省級(jí)電視臺(tái)錄播。

　　2、選定平面媒體進(jìn)行全方位宣傳報(bào)道及投放硬性告知廣告。

　　3、組織媒體記者對(duì)決賽的前期過(guò)程與花絮進(jìn)行報(bào)道，并對(duì)參賽佳麗進(jìn)行大賽深度挖掘性報(bào)道。

　　4、制造新聞懸念及商業(yè)炒作熱點(diǎn)，提高公眾關(guān)注度，提升票房銷(xiāo)售。

　�。ㄈ�）外場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)

　　1、舉行花車(chē)游展

　　2、由商家、企業(yè)、贊助商聯(lián)合舉行廣場(chǎng)音樂(lè)晚會(huì)

　　3、多樣的話(huà)的商務(wù)演出。

　　四、大賽的整合推廣：

　�。ㄒ唬�“XX各市旅游景觀作主題式”概念的眩目推出。

　�。ǘ�）大賽新聞發(fā)布會(huì)的召開(kāi)。

　�。ㄈ�）模特大賽在特定的廣場(chǎng)預(yù)演

　�。ㄋ模�“美麗總動(dòng)員”模特巡游

　�。ㄎ澹┵澲�企業(yè)的品牌形象推廣活動(dòng)

　�。�六）大賽現(xiàn)場(chǎng)的廣宣形式（廣告牌、旗幟、背景墻、節(jié)目單、流動(dòng)人廣告等）。

　�。ㄆ撸┲谱魈厣�禮品、紀(jì)念品、標(biāo)志性產(chǎn)品。

　　細(xì)化附件：

　�。ㄒ唬┐筚愋侣劙l(fā)布會(huì)：

　　時(shí) 間： XX年7月

　　地 點(diǎn)：（待定）

　　主 辦 方：XX傳媒文化公司

　　協(xié) 辦 方：當(dāng)?shù)匦侣劽襟w、紙媒

　　全程策劃：XX分賽區(qū)組委會(huì)

　　邀請(qǐng)人員： 省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及文化局領(lǐng)導(dǎo)等；

　　XX自治區(qū)、各市傳媒、紙媒扶著人、記者、娛樂(lè)性網(wǎng)站負(fù)責(zé)人

　　主辦方參與人員：主辦方和協(xié)辦方領(lǐng)導(dǎo)

　　中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

　　XX職業(yè)模特管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

　　美國(guó)國(guó)際企業(yè)界協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

　　承辦單位：XX（北京）文化傳媒有限公司領(lǐng)導(dǎo)

　　部分參賽佳麗

　　新聞發(fā)布會(huì)目的：

　　旨在為即將開(kāi)始的模特大賽造勢(shì)升溫。

　　新聞發(fā)布會(huì)的內(nèi)容：

　　以賽事前的熱點(diǎn)話(huà)題與正面發(fā)布消息相結(jié)合。

　�。ǘ�）“展示自我總動(dòng)員”模特巡游：

　　進(jìn)入總決賽的佳麗將被邀請(qǐng)到南寧市各代表性場(chǎng)所、景點(diǎn)及贊助企業(yè)進(jìn)行集體巡游和相關(guān)商業(yè)活動(dòng)。

　　巡游路線(xiàn)：待定。

　　由大賽協(xié)辦汽車(chē)企業(yè)提供車(chē)輛：佳麗可在車(chē)行拍攝“香車(chē)美女”合影；同時(shí)在巡游時(shí)佳麗可在售票點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)簽名售票，簽售地點(diǎn)為市區(qū)各繁華地段售票點(diǎn)及主辦單位現(xiàn)場(chǎng)售票處。

　�。ㄈ�）內(nèi)定一位佳麗的特別新聞炒作

　　由乙方擔(dān)任大賽的新聞炒作工作。

　�。ㄋ模┠Ｌ卮筚惐辈繛硰V場(chǎng)預(yù)演

　　廣場(chǎng)進(jìn)行大賽前的熱身走秀活動(dòng)，旨在為即將開(kāi)始的模特大賽造勢(shì)升溫。

　　五、大賽門(mén)票設(shè)置及票務(wù)管理推廣

　　1、大賽門(mén)票設(shè)置為六個(gè)檔：

　　至尊VIP票：1680元/張

　　鉆石VIP票：980元/張

　　鉑金VIP票：680元/張

　　翡翠VIP票：380元/張

　　普 通 票： 220元/張

　　散 票： 120元/張

　　2、各檔次門(mén)票所享受待遇：

　　至尊VIP票：在前排貴賓席就座，可參加“商務(wù)浪漫派對(duì)”活動(dòng)并與獲獎(jiǎng)三甲佳麗簽名合影留念。

　　鉆石VIP票：在賽場(chǎng)中央席位就座，可與獲獎(jiǎng)三甲佳麗簽名合影留念并與大學(xué)生佳麗聯(lián)歡。

　　鉑金VIP票：在賽場(chǎng)中央席位邊緣就座，可與獲獎(jiǎng)三甲佳麗合影留念并與大學(xué)生佳麗聯(lián)歡。

　　翡翠VIP票：在賽場(chǎng)東西兩側(cè)的席位就座，可與十佳獲獎(jiǎng)佳麗合影留念并與大學(xué)生佳麗聯(lián)歡。

　　普 通 票： 在賽場(chǎng)邊緣席就座。

　　散 票： 在賽場(chǎng)邊緣席外就座。

　　3、大賽門(mén)票的印制及管理

　　大賽門(mén)票由智慧舞策劃公司負(fù)責(zé)策劃設(shè)計(jì)，印刷前由主辦單位最終確認(rèn)。門(mén)票背面可印制協(xié)辦等贊助單位。大賽門(mén)票由智慧舞策劃全權(quán)統(tǒng)一銷(xiāo)售。

　　4、大賽門(mén)票的發(fā)售及推廣

　　大賽門(mén)票由策劃方負(fù)責(zé)市場(chǎng)發(fā)售，主辦單位有權(quán)以自身企業(yè)人脈關(guān)系配合發(fā)售，本次大賽全部收入低于十五萬(wàn)元（含十五萬(wàn)元）時(shí)，門(mén)票銷(xiāo)售時(shí)由主辦單位按票價(jià)的70%送票收款，余款由策劃方收取。主辦單位應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)送票，如因送票不及時(shí)而造成的損失由主辦單位負(fù)責(zé)。本次大賽全部收入高于十五萬(wàn)元時(shí)，門(mén)票銷(xiāo)售時(shí)由策劃方按票價(jià)的60%售票收款，余款由主辦單位收取。

　　大賽不允許贈(zèng)票，但贈(zèng)予舉辦方30張門(mén)票除外。

　　大賽門(mén)票的銷(xiāo)售在7月1日前，主要以策劃方市場(chǎng)運(yùn)作方式發(fā)售為主，7月1日后，以策劃方升溫發(fā)售和主辦方配合發(fā)售相結(jié)合的形式操作。

　　5、門(mén)票折扣：

　　銷(xiāo)售團(tuán)體票（一次購(gòu)五張以上）最大折扣點(diǎn)為9.5折；公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體票權(quán)利范圍折扣點(diǎn)為：9折。

　　六、與大賽相關(guān)的其它活動(dòng)

　　1、大賽頒獎(jiǎng)典禮

　　頒獎(jiǎng)人員的設(shè)置：

　　市領(lǐng)導(dǎo)、 主辦方的領(lǐng)導(dǎo)分別為冠軍頒發(fā)獎(jiǎng)杯、證書(shū)、頭飾。

　　電視臺(tái)、贊助單位分別為亞軍頒發(fā)獎(jiǎng)杯、證書(shū)、頭飾。

　　支持單位分別為季軍頒發(fā)獎(jiǎng)杯、證書(shū)、頭飾。

　　十佳獎(jiǎng)項(xiàng)及單項(xiàng)獎(jiǎng)由贊助單位頒發(fā)。

　　2、“商務(wù)浪漫派對(duì)”活動(dòng)

　　頒獎(jiǎng)禮畢后，將由 40名至尊VIP嘉賓與獲獎(jiǎng)的13位佳麗在“XX四合院”共赴“商務(wù)浪漫派對(duì)”。

　　至尊VIP嘉賓可同佳麗共餐、聊天及開(kāi)展一些極富情趣的活動(dòng)。參加“夜宴”的貴賓將可欣賞到爵士樂(lè)、小提琴等樂(lè)器的現(xiàn)場(chǎng)演奏。同時(shí)還可在小舞池舞上一曲。

　　3、紳士嬌媛 商務(wù)浪漫派對(duì)活動(dòng)

　　大賽完畢后，將在主辦單位中央廳舉辦“紳士嬌媛 商務(wù)浪漫派對(duì)”活動(dòng)，紳士、嬌媛可歌可舞，還可舉行“紙鶴飛鴻”等互動(dòng)游戲活動(dòng)，由主辦單位服務(wù)員為嘉賓服務(wù)。

　　七、大賽招商與贊助

　　大賽將以“多方共贏，互惠互利”為宗旨進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，可為企業(yè)提供諸多商業(yè)良機(jī)。（各市分賽區(qū)的冠名權(quán)的金額根據(jù)城市的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)定）

　　1、冠名單位（各市贊助金額：20---50萬(wàn)元）

　　2、協(xié)辦單位（贊助金額：20--30萬(wàn)元）

　　3、支持單位（贊助金額： 10--20萬(wàn)元）

　　4、單項(xiàng)獎(jiǎng)冠名單位 （贊助金額： 10--20萬(wàn)元）

　　5、指定產(chǎn)品及服務(wù)（贊助金額5萬(wàn)元或一萬(wàn)元實(shí)物）

　　大賽指定獎(jiǎng)品贊助商

　　大賽指定用車(chē)

　　大賽指定慶功酒（白酒 啤酒 紅酒）

　　大賽指定香煙

　　大賽指定飲料（果汁 礦泉水 純凈水 乳品）

　　大賽指定服裝（男裝 女裝 泳裝 旗袍 晚禮服）

　　（六）、其他贊助

　　1、大賽舉辦場(chǎng)地產(chǎn)品展示

　　2、DM廣告

　　3、大賽海報(bào)廣告

　　4、大賽門(mén)票廣告

　　5、大賽POP、宜拉寶廣告

　　6、空飄球廣告

　　7、條幅廣告

　　8、模特綬帶廣告

　　九：各市代理事宜；

　　各市的代理商、廣告?zhèn)髅�，有�?quán)享有單獨(dú)的招商權(quán)，享有商業(yè)運(yùn)作權(quán)。各市的商務(wù)代理，根據(jù)自己的城市條件相應(yīng)策劃本城市的商業(yè)運(yùn)作方式。

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