員工活動設(shè)計方案精彩
為了確保事情或工作得以順利進行，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預(yù)期的效果和意義。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？下面是小編幫大家整理的員工活動設(shè)計方案精彩，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工活動設(shè)計方案精彩1
為了豐富員工業(yè)余生活，提高員工的身體素質(zhì)，增進員工之間的交流，增強公司的凝聚力，特組織員工登山活動。本次登山活動分為三個模塊，具體事項安排如下：
一、登山活動(14:00-15:00)
時間：x年10月30日下午13:00，在公司大門口集合出發(fā)
地點：方山
報名：參加員工統(tǒng)一到綜合管理部處報名，各部門留值班人員
車輛安排：集合后統(tǒng)一乘車前往
規(guī)則：所有參加人員統(tǒng)一抽簽決定組員，每組3人，在登山過程中要相互照顧，且3人均到達山頂方算完成比賽。
注意事項：
1、本次活動以強身健體為宗旨，身體不適者不要勉強參加。
2、登山要量力而行，如發(fā)現(xiàn)體力不支，胸悶、頭暈、眼睛發(fā)黑等情況時，要馬上停下來休息，聯(lián)系周圍同事，待體力恢復(fù)正常后可提前下山。
3、所有登山員工請自覺遵守登山管理通告，按公司要求的路線登山，不得擅自行動。
4、登山過程中注意保持公司的良好形象，保護方山風(fēng)景區(qū)環(huán)境及衛(wèi)生。
5、要求穿便于登山的運動鞋，盡量避免攜帶貴重物品。
6、全體員工登頂后合照留念。
二、山頂活動(15:30-17:00)
全體員工到達山頂后稍作休息后進入游戲環(huán)節(jié)。
娛樂游戲分為兩個環(huán)節(jié)，以登山分組為單位，兩人比賽一人協(xié)助。
1、兩人三足
a)參賽兩人相鄰?fù)壬系慕壚K的位置不能高于膝蓋部分，當然也不能低于腳裸；
b)在游戲過程中若繩子脫落，哪里脫落那里綁好再出發(fā)；
2、愛的抱抱爆
隊員兩人三足到達終點后，解開繩子，背靠背（或胸對胸）夾住氣球從終點向起點移動，（其他隊員可以協(xié)助放好球），跨過終點線后將球擠爆，計算累計完成時間。
不參加娛樂游戲的員工可自行活動，但是需在山頂可視范圍內(nèi)活動，活動包含但不限于摜蛋、羽毛球等。
17:00集合返回項目進行打卡。
三、晚餐(18:00-20:00)
17:40前往芷蘭香酒店進行晚餐。
本次活動為員工自費活動，初步擬定費用為50元/人，希望大家積極踴躍報名。
此次活動過程中大家可以采風(fēng)，拍下美景、美人、有意義的每個時刻，活動結(jié)束后收集照片，進行投票評比，點贊最多的照片拍攝者有獎勵。
員工活動設(shè)計方案精彩2
為進一步加強安全文化建設(shè)，規(guī)范員工安全行為，深化基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，落實基層單位安全主體責(zé)任，有效推動安全生產(chǎn)標準化工作，防止或減產(chǎn)安全生產(chǎn)事故，努力實現(xiàn)零事故目標�，F(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定“開展規(guī)范員工安全行為活動方案”。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以人為本，狠抓安全宣傳教育，讓安全理念成為行為習(xí)慣，不斷強化員工安全意識，提高員工安全素質(zhì)，推進安全理論創(chuàng)新，努力營造有利安全生產(chǎn)輿論氛圍，實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和思想保障。
二、活動主題
規(guī)范安全行為、遵守安全法規(guī)、執(zhí)行安全標準、履行安全職責(zé)、遵守安全規(guī)程，實現(xiàn)零事故。
三、活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
組 員
活動相關(guān)具體工作由安全環(huán)保室負責(zé)實施。
四、活動達到要求
1、每個員工做到自覺遵守安全法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度，在工作中自律自己的行為，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律；同時，在日常工作中要結(jié)合工作，努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，掌握安全技能，通過自我管理，逐漸養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。
2、員工具有如下安全行為規(guī)范
�。�1）工作期間嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，杜絕違章操作和冒險蠻干；
�。�2）操作工不允許操作其它崗位的設(shè)備、設(shè)施，嚴格按照員工上崗制度執(zhí)行；
�。�3）轉(zhuǎn)運零件時不準踩、踏、滑用周轉(zhuǎn)車輛，嚴禁快速轉(zhuǎn)運；
（4）特種作業(yè)人員應(yīng)接受相關(guān)單位的.專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗；
（5）員工上班期間必須穿工作服，衣服按“三緊”要求，即：袖口緊、領(lǐng)緊、下擺緊；
（6）員工上班期間不準穿拖鞋、不準戴首飾、不準穿奇裝異服、不準穿短褲；
�。�7）每個員工須愛護和正確的使用設(shè)備、機器、工具及個人防護用品，不準故意破壞；
�。�8）操作工在操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時，嚴禁戴手套進行操作；
（9）員工須嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程及崗位安全操作卡，不違章操作；
�。�10）發(fā)生事故應(yīng)即向上級報告、保護好現(xiàn)場，并如實向事故調(diào)查人介紹情況；
�。�11）進入生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定正確穿戴好勞動防護用品、用具；
（12）進入有可能物體打擊的場所必須戴安全帽，登高作業(yè)必須辦理登高證（臨時作業(yè)安全管理規(guī)范登高作業(yè)要求執(zhí)行)；
�。�13）從事電氣作業(yè)必須由專業(yè)人員進行操作，并穿戴絕緣防護用品（按臨時作業(yè)安全管理規(guī)范電氣作業(yè)要求執(zhí)行）；
（14）進入有易燃易爆物品的作業(yè)場所，應(yīng)穿防止產(chǎn)生靜電火花的服裝；
（15）生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場的材料、零件、成品、半成品不得亂堆亂放，堵塞安全通道、消防設(shè)施、配電設(shè)施等；
�。�16）員工不得酒后進行生產(chǎn)作業(yè)，不得將設(shè)備帶“病”操作，必須排除故障后方可使用；
�。�17）維護、保養(yǎng)、維修設(shè)備時，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備電源，并掛相應(yīng)的警示標識牌后，方可作業(yè)；
（18）相互配合作業(yè)則應(yīng)采取呼應(yīng)答確認（即一方呼喚，另一方應(yīng)答，第一方確認應(yīng)答正確了，命令執(zhí)行再進行操作。在呼喚應(yīng)答的同時，還應(yīng)輔助以適當?shù)氖謩莺蛣幼鳎?/p>
（19）其它國家和行業(yè)的安全行為標準。
五、實施方法
1、開展規(guī)范員工安全行為活動是通過狠抓“四個階段管理（自然本能、嚴格監(jiān)督、自主管理、團隊管理）”工作，不斷糾正員工不安全行為，逐步規(guī)范員工安全行為。
2、公司結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際情況，制定《開展規(guī)范員工安全行為活動評比細則》，20xx年3月啟動活動，每月安環(huán)室組織專業(yè)人員對各單位進行一次評比。
3、本次評比用百分制評分辦法，評比標準分為四大項，每項25分，共計100分。評比獲90分的（含90分）為“合格”單位；評比獲90分（不含90分）至95分（含95分）為“優(yōu)秀”單位；評比獲95分（不含95分）以上為“標兵”單位。
4、每次活動評比過程中，評比項扣分超過該項標準分，將該項當零分計。
5、評比過程中，對重復(fù)出現(xiàn)的存在問題須加倍扣分。
6、安全職能部門在日常巡查過程發(fā)現(xiàn)存在問題和推行安全生產(chǎn)標準化管理工作季度考評查出存在問題將其列入月度評比中扣分。
7、年底，對平均成績達到“優(yōu)秀”或“標兵”級別的單位，按照《關(guān)于下達20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理考核指標和獎勵方法的通知》規(guī)定給予獎勵。
六、工作要求
1、各單位要高度重視這次活動，認真把這次活動作為全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好本單位安全制度、規(guī)劃、標準的制定和完善，及時解決本單位安全生產(chǎn)中存在的問題，不斷改善本單位的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
2、各單位要明確本單位內(nèi)各類人員在開展活動中承擔(dān)的具體任務(wù)，將開展活動責(zé)任層層分解到班組，落實到每一名員工。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、率先垂范的良好個人行為，使員工真切感受到安全的重要性、領(lǐng)導(dǎo)對安全重視及自身做好安全的必要性。
3、各單位要充分利用現(xiàn)有資源，開展形式多樣、又有針對性的安全宣傳教育活動，以不斷提高員工安全知識水平，不斷強化員工安全意識，增強員工防范事故的本領(lǐng)和提高員工處理事故的能力，最大限度減少事故發(fā)生的風(fēng)險。為了使各單位開展好安全宣傳教育工作，公司在活動資金方面可給予適當補帖（一年內(nèi)每單位活動資金20xx元以下，如活動經(jīng)費不夠，再由開展活動單位補足）。
4、各單位運用“6S”做基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)場管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進行了全面梳理及改造，實現(xiàn)了“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接與巡檢、實際操作、班組資料、班前班后會”的標準化，使員工逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習(xí)慣，自主管理的積極性不斷加強，個人定位已從“現(xiàn)場被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場管理者”。
5、各單位通過抓反復(fù)、抓日常、抓細節(jié)中逐日養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。特別是要堅持抓好每班召開班前安全會，要求當班班長要講安全，班后會要求班長指出當天存在的安全問題，以及提出解決措施，以及認真實好“一指問題法”，以不斷強化員工安全意識，加速員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉(zhuǎn)變，形成作業(yè)現(xiàn)場的違章操作隨時有人制止好風(fēng)氣。
6、各單位要加強對現(xiàn)場作業(yè)人員不安全行為監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)違章行為，先找出違章根源，后采取相對應(yīng)處理措施。對違章者處理，首先從親情、關(guān)愛的角度從違章行為的“認知性”和“危害性”進行教育，避免使用單純的懲罰辦法來處理，這樣糾正員工不安全行為起到事半功倍作用。
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