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公司年會獎勵方案（精選16篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編收集整理的公司年會獎勵方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司年會獎勵方案 1
辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異，蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司將舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、年會主題
20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會
二、年會時間
比賽：20xx年xx月xx或22日下午11點(diǎn)至17點(diǎn)
年會：20xx年xx月xx或22日下午17點(diǎn)30分至21點(diǎn)30分
三、年會地點(diǎn)
廣州大學(xué)城內(nèi)環(huán)路+酒店（待定）
四、年會目的
1、對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié)及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等；
2、加強(qiáng)員工之間的.交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力；
3、表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都要出色的表現(xiàn)；
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力；
5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，讓年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感；
6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
五、年會參會人員
公司全體員工（預(yù)計(jì)20人）
六、年會流程（年會+單車比賽）
七、年會預(yù)算（參考）
注：另抽獎的可參考:
一等獎（1名）:移動動硬盤1000元（品牌、內(nèi)存暫定）
二等獎（2名）:額外帶薪假期2天
三等獎（3名）:掛燙機(jī)1臺200元（品牌暫定）
幸運(yùn)獎(3-5名):情侶電影票2張
年會禮品可以是一套精美的杯洗具外加一包春節(jié)利是糖。
公司年會獎勵方案 2
一、評選目的
獎勵優(yōu)秀節(jié)目，做到相對公正公平。尊重領(lǐng)導(dǎo)意見，同時聽取群眾意見。
提高員工積極性，提升節(jié)目質(zhì)量，讓我們的年會更精彩。
二、晚會時間：
20xx年1月25日13：00-21：00(8小時)
晚會地點(diǎn)：元一希爾頓
三、節(jié)目評委(11人)
張斐、陳紅艷、孫濤、范悅、慈姍姍、謝梅、李秀榮、夏方芳分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：佘紅娟
四、評分方式
1、評分標(biāo)準(zhǔn)：每個節(jié)目滿分100分(內(nèi)容及形10分；表演狀態(tài)30分；表演效果30分；形象氣質(zhì)10分；連貫性10分；人氣10分)；本次年會節(jié)目一等獎、二等獎、三等獎將會根據(jù)評委分?jǐn)?shù)的高低評選年會節(jié)目名次及獎項(xiàng)，其他特色獎項(xiàng)由各評委依照各獎項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，得票數(shù)最多者獲獎。分?jǐn)?shù)或得票數(shù)相同時進(jìn)由評委組行后續(xù)投票篩選。
2、評分細(xì)則：公司年會獎品方案3、計(jì)分方法：
3.1各評委根據(jù)以上評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀、公正地評出各節(jié)目得分。
3.2本次評選以100分為分，最低基準(zhǔn)分為60分，所有節(jié)目必須高于基準(zhǔn)分才可參與評獎。
3.3去掉一個分與一個最低分，余下取平均值為節(jié)目最后得分。
3.4年會總共分為三個篇章，每個篇章結(jié)束主持人公布該篇章各節(jié)目分?jǐn)?shù)。
3.5節(jié)目分?jǐn)?shù)相同時由評委組進(jìn)行投票仲裁決定名次。
3.6本次年會節(jié)目一等獎、二等獎、三等獎將會根據(jù)評委分?jǐn)?shù)的`高低評選年會節(jié)目名次及獎項(xiàng)，其他特色獎項(xiàng)由各評委依照各獎項(xiàng)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，在評選特色節(jié)目時，每個特色獎項(xiàng)每個評委只能選一個節(jié)目，得票數(shù)最多者獲獎。分?jǐn)?shù)或得票數(shù)相同時進(jìn)由評委組行后續(xù)投票篩選。
五、獎項(xiàng)獎品設(shè)置
六、獎項(xiàng)公布
1：年會結(jié)尾根據(jù)節(jié)目分?jǐn)?shù)高低及特色獎項(xiàng)得票數(shù)評選節(jié)目名次及獲獎名單；
2：領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎狀及獎品。
公司年會獎勵方案 3
一、活動目的
為豐富公司團(tuán)員青年的文體活動，加強(qiáng)公司青年間的'溝通交流，增強(qiáng)公司團(tuán)組織的凝聚力，特舉辦本次活動。
二、活動主題
鍛煉特長技能，展現(xiàn)青年團(tuán)員風(fēng)采，活躍文化生活
三、主辦單位
修試公司團(tuán)支部
四、承辦單位
修試公司分工會
五、參加對象
修試公司全體青年團(tuán)員
六、活動要求
1、在參與活動中，應(yīng)自覺遵守活動秩序；
2、要服從工作人員，應(yīng)使活動在團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛中進(jìn)行。
七、活動程序
1、全體人員在會議室集中，公司領(lǐng)導(dǎo)致辭；
2、宣布注意事項(xiàng)及各活動區(qū)域安排；
3、進(jìn)行文體活動。
八、活動安排
活動時間：20xx年1月15日下午
(1)宣傳報道：由楊凱、楊濤負(fù)責(zé)；
(2)相關(guān)材料收集：公司團(tuán)支部；
(3)場地布置；局多功能廳；
(4)在活動的前一天由團(tuán)支部負(fù)責(zé)對各游戲出份游戲規(guī)則說明；
(6)部分道具及獎品：道具在活動的前一天由公司團(tuán)支部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好。
九、活動規(guī)則及有關(guān)負(fù)責(zé)人安排
1、猜謎語
游戲規(guī)則：猜中謎語者，不用撕掉謎語紙條，只需要記住謎語編號到領(lǐng)獎臺對謎底。答對8個以上可以獲得一張獎券；15個以上可獲得兩張獎券。
2、乒乓球比賽
游戲規(guī)則：參賽者可向?qū)κ职l(fā)起挑戰(zhàn)，一局11球，連勝超過3局的可獲得一張獎券，連勝5局的可獲得兩張獎券；
3、跳繩計(jì)時賽
游戲規(guī)則：參賽者只要在一分鐘內(nèi)跳滿80個，可獲得一張獎券，120個以上可獲得兩張獎券。
兌獎辦法：兌獎組——由XX公司團(tuán)支部負(fù)責(zé)
兌獎方式：
一張獎券可隨意領(lǐng)取一盒牙膏、一個筆記本。
兩張獎券可隨意領(lǐng)取一支鋼筆、一個筆記本。
三張獎券可領(lǐng)取一條毛巾、一盒牙膏、一個筆記本。四張獎券可領(lǐng)取一瓶洗發(fā)水、一盒牙膏、一支鋼筆。
五張獎券可領(lǐng)取一瓶洗發(fā)水、一盒香皂、一支鋼筆、一盒牙膏。
六張獎券可領(lǐng)取一瓶洗發(fā)水、一條毛巾、一盒香皂、一支鋼筆、一盒牙膏、一個筆記本。
兌獎時間：活動期間
十、其他事項(xiàng)：
1、工作人員安排：XX公司團(tuán)支部全體工作人員。
2、不得一人重復(fù)參加一項(xiàng)游戲。
3、每項(xiàng)游戲優(yōu)勝者要進(jìn)行登記。
4、獎品兌付完一切活動結(jié)束。
十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
經(jīng)費(fèi)總計(jì)：835元
公司年會獎勵方案 4
一、年會主題
xxx公司20xx度年終總結(jié)會
二、年會時間
20xx年xx月xx日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分
會議時間：14：00——17：30
晚宴時間：18：00——21：30
年會地點(diǎn)：xx酒店一層多功能宴會廳
年會參會人員：公司全體員工（41人）
三、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會議程安排
13：50→全體參會員工提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始。
14：00—15：30→大會進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報告。
15：30—15：45→大會進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
15：45—16：00→大會進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
16：00—17：30→大會進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17：30→大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場。
晚宴安排
18：00→晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）
18：00—19：00→用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19：00—21：00→娛樂時段。
四、年會抽獎游戲
1、摘紅包
把個人的電話號碼寫于紙上放在紅包里，年會上領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)摘取一個，然后打電話給獲獎人。懸念十足，氣氛緊張。
2、電腦隨機(jī)
安裝了一個抽獎軟件，需要將全體員工的名字清單導(dǎo)入到軟件系統(tǒng)里，播放隨機(jī)閃爍，抽獎時投影在大屏幕上，領(lǐng)導(dǎo)喊停，有人在電腦上操作按暫停，屏幕上顯示的名字為中獎?wù)摺＿�可以優(yōu)化一下，將員工的照片和名字一起投到大屏幕上，這樣方便大家認(rèn)識。這個軟件還有一個好處是，已中獎的名字會自動在系統(tǒng)中刪除，并且還可以查到中獎名單。
3、手機(jī)號碼搶奪
現(xiàn)場公布一個手機(jī)號碼，主持人含開始以后大家同時撥打，看誰先打通即可獲獎。
4、氣球
將一，二，三，四，五等獎和其他的獎項(xiàng)分別放入氣球內(nèi)并充上氣，使之吊在或者懸浮在空中，然后每人選擇一個氣球并扎破取出里面的獎券，幸運(yùn)者中獎。為了增加現(xiàn)場觀賞氣氛，可在里面增加一些彩紙片，另外為了增加獲獎難度，可在系氣球的線上掛一些謎語、燈謎、一些要求抽獎人做的動作等。
5、飛鏢
飛鏢制作成飛機(jī)的模樣，沒人的號碼用黃色標(biāo)簽做成云朵模樣黏貼在背景板上，年會背景板緩緩移動，扎中的名字得獎寓意"飛黃騰達(dá)"。
6、搖獎機(jī)搖獎
搖獎機(jī)使箱內(nèi)號碼球轉(zhuǎn)動，電控模塊按照時間設(shè)置定時開啟出球閥，依次選出規(guī)定數(shù)量的搖獎球，搖獎結(jié)束后電源自動關(guān)閉。使用選號機(jī)開獎，是當(dāng)今世界公認(rèn)最公平公正的方式，該設(shè)備全透明的設(shè)計(jì)，開獎時一目了然，不怕被懷疑黑箱操作，體現(xiàn)出絕對的公平公正搖獎開獎方式。
7、藏寶圖
在開party前將具有獎品的小紙粘在杯碟椅子等地方上，一張藏寶圖分2份對開的，上邊寫著禮品的.號碼（分2份的就是個號碼有2分的，其中一分是真的，一分是假的'）當(dāng)他們找好藏寶圖后必然要找另一半藏寶圖才可以對獎的，在找藏寶圖時就可以互動作用了，不過號碼里的禮品一定要放點(diǎn)好玩的東西的（奶瓶，尿不濕），也要放點(diǎn)大獎，當(dāng)同一張小紙合起來，就可以上換獎了，也可以拿了藏寶圖的一對人交換藏寶圖的。那時就會鬧出很多笑話，例如有人的藏寶圖只找到半張紙時，他就只能會看領(lǐng)導(dǎo)的杯杯碟碟了。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
8、砸金蛋
定制金蛋時事先放入需要的獎項(xiàng)，將其吊在空中，然后每人選擇一個金蛋砸碎，幸運(yùn)者中獎。
9、福利機(jī)
年會入場嘉賓人手一張自制，模仿一場現(xiàn)場開獎的緊張刺激。福彩—有福又有才。
10、轉(zhuǎn)盤抽獎
數(shù)字，轉(zhuǎn)動三次構(gòu)成一組百位數(shù)，號碼對應(yīng)者獲獎。隨著號碼的逐一產(chǎn)生，現(xiàn)場配合音響效果能創(chuàng)造處激人心的效果。
五、年會抽獎活動
幸運(yùn)抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個
每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
六、年會結(jié)束
最后主持人邀請全體員工上臺合影留念。
公司年會獎勵方案 5
20xx年即將逝去，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定于20xx年xx月xx日舉辦20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會，以此來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。
一、年會主題：
20xx年度總結(jié)表彰暨20xx年迎新年會
二、年會時間：
（1）年會策劃及準(zhǔn)備期（20xx年xx月xx日至xx月xx日）：
本階段主要完成年會方案策劃、通知發(fā)布、節(jié)目收集。
（2）年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（20xx年xx月xx日至xx月xx日）：
本階段主要完成節(jié)目安排表、音響確定、物品購買。
�。�3）年會倒計(jì)時期（20xx年x月xx日）：
本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過程確定。
（4）年會正式演出時間：20xx年x月xx日13：00至21：00
三、年會地點(diǎn)：
�。ùǎ�
四、年會目的：
�。�1）對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。
（2）加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識，提升公司的`綜合競爭能力。
（3）表彰優(yōu)秀，通過獎勵方式，調(diào)動員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。
（4）豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。
（5）讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。
（6）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
五、參會人員：
公司全體人員，約200人左右。
六、年會節(jié)目要求：
1、歌曲類：
�。�1）喜慶、祥和、熱烈的`歌曲；
�。�2）青春、陽光、健康、向上；
�。�3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
（1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；
（2）具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
�。�3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等；
�。�4）相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類：
�。�1）喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品；
�。�2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）；
（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。
4、每個部門所報節(jié)目不限；
5、提倡跨部門組合報名；
七、年會進(jìn)行流程
1.參會人員入場
2.主持人宣布年會開始
3.總經(jīng)理、董事長、講話；對年終做總結(jié)、表彰員工
4.表彰：各部門負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃、對優(yōu)秀員工予以表彰、為優(yōu)秀員工發(fā)獎
5.優(yōu)秀員工發(fā)言
6.聯(lián)歡會節(jié)目表演
7.互動小游戲
8.閉幕詞
公司年會獎勵方案 6
一、年會的意義
年會是企業(yè)重大節(jié)日！
1、年會的綱領(lǐng)：
為了父母的微笑，我在努力的路上！
2、操辦原則：
怎么讓員工有感覺就怎么來！
3、企業(yè)的靈魂：
經(jīng)營好員工的動力，實(shí)現(xiàn)員工的夢想，順便實(shí)現(xiàn)老板的夢想！
4、年會的核心：
讓員工明年在公司拼命做事！
5、年會的目的：
�、倮瓌訂T工
a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工；讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干；所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺；讓員工明年賺到更多的錢！
b、是為了激發(fā)員工的動力、調(diào)動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
�、诶瓌宇櫩�
a、一定要邀請一些我們的.大客戶來參加我們的年會，在年會的現(xiàn)場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團(tuán)隊(duì)及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象！
b、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現(xiàn)場讓老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對我們公司產(chǎn)生一個良好的印象。
③拉動其他力量
a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。
b、邀請幾位地方相關(guān)部門的（或者行業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業(yè)）的拉動性和貢獻(xiàn)度（如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等）。
二、會場的布置：
1、有好的音響和好的環(huán)境，能讓大家一起就餐。
2、地場兩邊掛著關(guān)于公司理念的一些條幅（如：公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會現(xiàn)場，并通過員工展示體現(xiàn)）。
3、座位安排結(jié)合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績前十名及其父母。第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分。
4、會場后方懸掛年度業(yè)績前十名巨幅照片。
5、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會場兩側(cè)。
6、老板年會期間不用上臺說話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。
（會場布置以天、地、師、君、親的原則，以此來激發(fā)員工的動力，當(dāng)業(yè)績前十名在現(xiàn)場看到自己的巨幅照片，內(nèi)心深處一定會發(fā)出一股強(qiáng)烈的'神圣感，內(nèi)心自然會升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡。）
三、擬邀嘉賓
1、員工：要求全員必須參加，不可請假。
2、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)。
3、客戶：盡量邀請重要的大客戶，或者對公司有恩的客戶。
4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化。
5、重量嘉賓：地方領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)內(nèi)知名人士等。（可提前說為神秘嘉賓）
四、崗位安排
1、成立專門會務(wù)組：
年會最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo)，所以所有領(lǐng)導(dǎo)必須為員工服務(wù)，每上領(lǐng)導(dǎo)各自申請會務(wù)組職位，定好機(jī)制，如果不全身心付出怎么辦！
（1）會務(wù)總監(jiān)：
�。�2）場外：簽到組二人（同時負(fù)責(zé)茶歇）
�。�3）場內(nèi)：
�。�4）主持人：
�。�5）男女DJ：
（6）負(fù)責(zé)在場后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎時戴紅花的：
�。�7）燈光攝影：
�。�8）物資：
�。�9）白板組：
（10）迎賓組：
�。�11）禮炮手：
2、圍繞流程進(jìn)行采購。
所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點(diǎn)等！必先提前兩天配齊！
五、具體流程：
1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位（要求會務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影）。
2、客戶簽到，（客戶要佩戴胸花）走紅地毯，簽名（場外由主持人引導(dǎo)，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場，由主持人引導(dǎo)進(jìn)會場，會場門口宣布客戶進(jìn)場，聚光燈引導(dǎo)客戶座位上。（注：大屏幕和這期間場內(nèi)必須放非常非常動感的音樂）（門口要有三位禮儀的人引位）
3、入場
4、主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓。
5、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞。（由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞�。�
6、放視頻。（全年回顧）
8、下半場入場兩場熱場舞。
9、團(tuán)隊(duì)展示，向在場所有的人展示我們的團(tuán)隊(duì)，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢，勢氣，狀態(tài)，禮儀。
10、讓各部門定明年業(yè)績目標(biāo)。
11、地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興�？梢蕴崆芭c其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來決定，核心是讓其樂。
12、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓（神秘嘉賓）發(fā)言（同樣主持人要提前準(zhǔn)備，擬好塑造詞，向當(dāng)下師學(xué)習(xí)，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，更利于員工的進(jìn)步和對此行業(yè)的理解。
13、頒布新一年里公司的各項(xiàng)政策。（可由副總頒布，要有書面文件，最好是紅頭文件）
14、頒布2014年的各項(xiàng)獎勵機(jī)制。（要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清）
15、老板做總結(jié)激勵性發(fā)言！將全場所有人推向頂點(diǎn)。（話不用太多，重在激勵，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場所有的人點(diǎn)燃就可以了！）
16、主持人宣布大會正式結(jié)束；
17、晚餐（中間可穿插一些文藝節(jié)目）
六、重點(diǎn)備注：
1、主持人要在每個版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來什么！
2、每一位上臺的領(lǐng)獎?wù)叨Y儀小姐必須給帶花環(huán)；
3、每一個上臺者都必要求走上紅地毯；
4、每一位上臺者聚光燈必須配合；
5、會務(wù)必須嚴(yán)謹(jǐn)每個一個環(huán)節(jié)，物資，人員的調(diào)配；
6、DJ師、禮儀小姐和主持人對接每個環(huán)節(jié)；
7、頒獎此過程乃重中之重，乃大會的核心部分，公司想要達(dá)到哪些結(jié)果，就針對此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘（做一個“時間到”的提示牌）的獲獎感言，主持人提醒感謝的話要少說�。總�領(lǐng)獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎）。
8、感恩文化：
①感謝父母養(yǎng)育之恩。
②感謝客戶幫助自己實(shí)現(xiàn)夢想。
�、鄹兄x公司給我平。
公司年會獎勵方案 7
一、年會主題：
xxxx化工有限公司20xx年度年終總結(jié)會
二、年會時間
20xx年01月04日下午13點(diǎn)30分至16點(diǎn)30分
1、活動時間：13:30--16:30
2、會餐時間：16:30--18:00
3、年會地點(diǎn)
xxxx化工有限公司員工餐廳
4、年會參會人員
公司全體員工
5、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
�。ㄒ唬┠陼h程安排：
13:30全體員工到達(dá)員工餐廳，等待年會會始；
13:30-13:50進(jìn)行年會第一項(xiàng)，董事長做新年賀詞；
13:50-16:30進(jìn)行年會第二項(xiàng)，由各部門表演文藝節(jié)目（包括部門合唱、個人獨(dú)唱等），中間穿插游戲；
16:30-18:00大會進(jìn)行第三項(xiàng)，全體員工會餐，各部門領(lǐng)導(dǎo)祝詞；
18:00年會結(jié)束，員工散會休息，收拾年會會場。
�。ǘ�13:50-16:30娛樂時段：
1）文藝節(jié)目（2-3個節(jié)目）
2）游戲1：搶椅子用具：7把椅子，圍成一圈；
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，8個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，8個人搶坐，沒搶到椅子的表演節(jié)目。
3）文藝節(jié)目（2-3個節(jié)目）
4）游戲2：蘿卜蹲游戲規(guī)則：幾個人（超過兩人）分別代表一種蔬菜或水果，一人先開始，說："xx蹲、xx蹲、xx蹲完、xx蹲（另一人代表的蔬菜或者水果），被叫到的人繼續(xù)說下一個，如果說錯或者被叫到的人沒蹲則被淘汰。
5）文藝節(jié)目（2-3個節(jié)目）
6）游戲3：套圈用具：塑料圓環(huán)、玩具、水杯、鑰匙鏈、一元硬幣、肥皂
游戲規(guī)則：每人每次發(fā)5個圓環(huán)，套中目標(biāo)即可獲得所套物品，規(guī)定位置外、碰到、碰倒所套物品不算。
7）文藝節(jié)目（2-3個節(jié)目）
�。ㄈ⿻桶才牛�
16:30會餐正式開始，主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。
16:30-18:00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通。
6、年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
�。�1）年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向各部門發(fā)出書面的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會的'通知》，對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
（2）會場布置。內(nèi)容："xxxx化工有限公司20xx年度年終總結(jié)會"
�。�3）物品的采購：游戲獎品；會場布置所需氣球、打氣筒、彩筆彩帶、彩紙（可以包裹燈管）、彩噴所需酒水、各類干果小食品等。
（4）現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好年會活動現(xiàn)場的拍照工作。
7、年會籌辦任務(wù)
任務(wù)與分工。
責(zé)任人。
會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作。
主持人。
物品購置（游戲獎品、氣球、打氣筒、拉花、酒水、各類干果小食品）。
會場布置。
現(xiàn)場拍照。
公司年會獎勵方案 8
年會主題：
傳遞溫暖，增加企業(yè)與員工之間的凝聚力。
年會目的：
1.感謝公司員工一年來的辛勤工作，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的互動與交流；
2.通過舉辦一次全新的不同感覺的年會，讓員工看到公司的實(shí)力以及增強(qiáng)其對未來的信心；
3.通過年會的舉辦，了解員工對公司未來發(fā)展的期望。
活動安排：
一、會議時間
提前半小時進(jìn)入會場，先播放暖場音樂。等來賓陸續(xù)就坐后，循環(huán)播放艾尼公司發(fā)展的宏偉歷史(公司的發(fā)展?fàn)顩r、規(guī)模，科技研發(fā)成果，業(yè)績與誠信服務(wù)，人才經(jīng)營與企業(yè)文化，展望未來再創(chuàng)輝煌等。體現(xiàn)企業(yè)上進(jìn)、創(chuàng)新、拼搏的精神面貌。)
1、主持人致開場白，介紹到會的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請領(lǐng)導(dǎo)到臺上對20xx公司發(fā)展回顧致辭。
2、各部門進(jìn)行述職報告。
3、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)報告
4、公司進(jìn)行表彰。請總經(jīng)理宣讀公司《上一年度關(guān)于表彰工作先進(jìn)集體和個人的決定》。設(shè)置獎項(xiàng)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎，功勛員工獎(對象為一直陪伴、見證艾尼成長的老員工)，優(yōu)秀員工獎，銷售精英獎，服務(wù)之星獎等。(頒獎放在節(jié)目演出)
5、董事長寄語(對未來的展望)
6、主持人宣布結(jié)束。
二、文藝時間
到場的來賓進(jìn)行簽到，領(lǐng)取抽獎號碼，將抽獎券的副券投入抽獎箱。
(一)節(jié)目安排：
編排具有艾尼公司特色的企業(yè)之歌進(jìn)行大合唱。作為晚會的開場曲。
1.歌曲類(流行歌，民歌，合唱)
2.舞蹈類(民族舞，現(xiàn)代舞，機(jī)械舞，交誼舞均可)
3.戲曲類(小品或話劇等)
4.樂器
5.其他(魔術(shù)、武術(shù)等)
6.公司領(lǐng)導(dǎo)自行安排單人表演或者和公司員工進(jìn)行合作表演。
備注：根據(jù)節(jié)目最終確定的個數(shù)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
(二)評獎原則：
本次晚會共評出三等獎3個，各獎勵800元；二等獎2個，獎勵1000元；一等獎1個，獎勵2000元。各個節(jié)目若有各部門領(lǐng)導(dǎo)或副總參與演出，則給予節(jié)目適當(dāng)?shù)募臃�，有助于�?jié)目獲獎，具體見《評分細(xì)則》。
(三)評分原則：
評委必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，對每一個節(jié)目進(jìn)行客觀、正確地評價。
1、評分細(xì)則：
注：各個節(jié)目若有各部門領(lǐng)導(dǎo)或副總參與演出，則給予節(jié)目適當(dāng)?shù)募臃�。特邀嘉賓表演的節(jié)目、公司家屬(含小孩子)友情演出的節(jié)目不參與評分，但可以給以鼓勵獎。
2、評選方案：
a、本次節(jié)目現(xiàn)場評分，現(xiàn)場統(tǒng)分，取平均分、現(xiàn)場頒獎。
b、評委：待定。
c、每個節(jié)目結(jié)束后由統(tǒng)分人員收取評委的《評分表》，統(tǒng)分后交禮儀小姐傳送至主持人。
d、評分點(diǎn)主要為：臺風(fēng)、流暢性、內(nèi)容、表演技巧四個方面。
e、統(tǒng)分時去掉一個最高分和一個最低分，其余分?jǐn)?shù)累加后計(jì)算平均分?jǐn)?shù)(總分/*)，最后得分即為該節(jié)目的最后得分，每個節(jié)目滿分10分
三、晚宴時間：
1、員工到達(dá)指定場所、所有酒水、涼菜等等都準(zhǔn)備就緒。
2、主持人邀請總經(jīng)理《致祝酒辭》宣布晚宴開始，并一同舉杯慶賀新年快樂，祝愿公司明天更美好。
3、穿插的游戲環(huán)節(jié)：(每張桌子抽一個信封，一個信封里一個游戲，一共三組游戲。抽到相同游戲的桌子進(jìn)行PK，輸?shù)囊环綉土P表演節(jié)目。根據(jù)到場嘉賓落座桌數(shù)確定分幾組。)
4、唐伯虎點(diǎn)秋香(4和5作為推薦的`各桌宴會游戲。)
眾人圍成一圈,由其中的一人先喊“唐”，旁邊的人按順時針方向(逆時針也可以)依次喊“伯”，“虎”，“點(diǎn)”；喊到“點(diǎn)”的人在喊的同時要用手隨便指一位同學(xué)(一般為你想整的人)，被點(diǎn)中的人應(yīng)立即雙手抱胸，同時口中喊著“秋香啊秋香”，而此人兩邊的人也要一起擺出造型——左邊的將左胳膊伸直向左上方，右胳膊彎曲也朝向左邊；右邊的人相應(yīng)胳膊伸向右上方(有點(diǎn)像唱戲時的手勢，大家想象一下)，兩人同時口中還應(yīng)喊出“伯虎啊伯虎”，反應(yīng)慢者小組即被罰酒~~一瓶。
5、青蛙跳井
參與者以座席為序輪流依次說“一只青蛙跳井撲嗵”里的兩個字。比如，第一人說“一只”，第二人“青蛙”，第三人“跳井”，第四人“撲嗵”，第五人“兩只’，下一個“青蛙”，接著“跳井”，“撲嗵”，下一個“撲嗵”(兩只跳下去要撲通兩次)依次下去三只等等。直到有人出錯受罰，罰完再從這里重新開始。
四、年會準(zhǔn)備時間安排：
(1)年會策劃及準(zhǔn)備期(20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。
(2)年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。
(3)年會倒計(jì)時期(20xx年xx月xx日)：本階段主要完成年會全過程確定(包括時間、地點(diǎn)、節(jié)目單確定、彩排時間)。
(4)年會正式演出時間：20xx年xx月xx日
五、年會節(jié)目安排
(一)年會節(jié)目報名方式
1、現(xiàn)場報名
2.聯(lián)系人：
3.聯(lián)系方式
(二)參與節(jié)目的確定
(三)參與人員確定
六、年會分工
參會人員名單統(tǒng)計(jì)分批
獎品購買、頒獎人
抽獎獎券獎券設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收管理、獎品保管
主持人確定晚宴活動地點(diǎn)確認(rèn)來賓簽到
晚會場景布置各部門節(jié)目統(tǒng)籌
晚會現(xiàn)場電腦、投影現(xiàn)場攝像、照像
會后工作
七、節(jié)目預(yù)算
(一)場地費(fèi)用
(二)背景布、待定
(三)條幅
(四)獎品
�、賰�(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)體，人數(shù)待定
�、谛疫\(yùn)獎10，獎品待定
�、廴泉�8，獎品待定
�、芏泉�5，獎品待定
�、菀坏泉�2，獎品待定
(五)攝影攝像
(六)節(jié)目入圍后，上報節(jié)目所用物資(服裝，道具)
(七)物品的采購：抽獎禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、晚宴的引導(dǎo)牌、筆、
(八)其他
八、備注：
1.強(qiáng)化參與意識，各部門人員要積極參與，力爭節(jié)目出彩。
2.強(qiáng)化保障意識，為排節(jié)目不誤日常工作之需求。
公司年會獎勵方案 9
一、目的：
為堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高員工的主人翁意識，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)工程部內(nèi)部力量的壯大，更好的服務(wù)于一線部門。
二、基本思路：
獎金與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現(xiàn)，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行獎金分配。
三、獎金分配原則：
1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)行獎金的分配。
2、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎金分配前，扣罰的獎金留作部門基金，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎，或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工。
3、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎金發(fā)放系數(shù)一致。
四、細(xì)則
1、與考勤掛鉤：
1)遲到、早退、溜號，一次減10元，二次減30元，三次取消當(dāng)月獎金；
2)請假按日獎金額x請假時間計(jì)發(fā)；
3)有曠工行為者，一天扣除50%獎金，兩天取消當(dāng)月獎金；
4)員工試用期內(nèi)不享受績效獎金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎金；
5)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎金；
員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎金；
6)未遵照正常離職手續(xù)離職的.員工不享受當(dāng)月獎金。
2、與工作態(tài)度掛鉤：
1)違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎金；
2)不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%，二次減發(fā)獎金50%；三次減發(fā)當(dāng)月獎金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月；
3)員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎金；
3、與工作表現(xiàn)掛鉤：
1)發(fā)生個人差錯或責(zé)任事故等，根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度，在獎金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。
2)員工個人衛(wèi)生管理不到位，受到上級或質(zhì)檢部門罰款者，扣除本月10%獎金
3)以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理不到位，以1分為一個單位，每增加一分，扣除該組當(dāng)月10%的獎金，依次累加。
4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的，經(jīng)查明情況屬實(shí)的，根據(jù)情況扣除該組及個人相應(yīng)的獎金。
4、與個人業(yè)績掛鉤：
1)能為公司降低能源消耗，節(jié)約成本，提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者，根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎金；
2)在工作中隨機(jī)應(yīng)變，服務(wù)周到細(xì)致，受到客人好評，給公司贏得良好口碑，受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎及其他部門認(rèn)可者，按一定比例增加獎金；
3)在工作中積極進(jìn)取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的；
4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎金發(fā)放；
5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做，不計(jì)報酬、不計(jì)個人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎金發(fā)放；
6)對本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù)，提出合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長工具使用壽命者，增加獎金發(fā)放；
7)信息反饋及時，數(shù)據(jù)提交及時，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時，公司組織的活動積極參與者，增加班組的獎金發(fā)放；
本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，報主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。
公司年會獎勵方案 10
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案。
一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例
在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。
二、獎勵總額的確定
獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：
獎金總額={計(jì)劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}x計(jì)獎比例（100%）
獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎金。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：
月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}x計(jì)獎比例（40元/噸）
3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）x計(jì)獎比例（1000元/噸）}
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：
月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}x計(jì)獎比例(3000元)
三、部門獎金分配原則確定
采取系數(shù)法進(jìn)行分配。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配。
部門獎金額=公司獎金總額x部門計(jì)獎系數(shù)
部門計(jì)獎系數(shù)的`調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的`決定執(zhí)行。
四、個人獎金分配原則確定
1、部門在分配個人獎金時，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配。
2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。
3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。
4、獎金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎依據(jù)之一。
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止。
公司年會獎勵方案 11
第一章總則
第一條為激發(fā)全縣廣大農(nóng)村基層干部發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作熱情，調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》《池州市集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)抓實(shí)“六項(xiàng)行動”推動發(fā)展新型村級集體經(jīng)濟(jì)“興村”工程的實(shí)施方案的通知》等文件精神，制定本辦法。
第二條村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎勵遵循實(shí)事求是、公開透明、群眾認(rèn)可、促進(jìn)發(fā)展的原則。
第三條本辦法所稱“獎勵”，是指為激勵在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)中作出突出貢獻(xiàn)的村“兩委”干部、工作人員（以下統(tǒng)稱村干部），按程序從當(dāng)年度村級集體經(jīng)營性收益中拿出一定比例的資金用來獎勵村干部。
第四條本辦法所指村級集體經(jīng)營性收益指經(jīng)營性收入減去經(jīng)營管理成本后盈余的收入。
第五條本辦法所稱“村級集體經(jīng)營性收益”，是以行政村為單位，一個財(cái)務(wù)年度內(nèi)（1月1日至12月31日）村級集體經(jīng)營性收益；“村級集體經(jīng)營性收益增量”，是以行政村為單位，一個財(cái)務(wù)年度內(nèi)（1月1日至12月31日）村級集體經(jīng)營性收益同比增長量。
第二章村級集體經(jīng)營性收入
第六條經(jīng)營性收入，主要包括：
�。ㄒ唬┙�(jīng)營收入。村級集體經(jīng)濟(jì)組織通過生產(chǎn)、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動取得的收入，包括產(chǎn)品物資銷售收入、勞務(wù)服務(wù)收入等。
（二）發(fā)包及上交收入。承包、租賃收入，土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理收入，村辦企業(yè)上交的利潤。
�。ㄈ┩顿Y收益。村級集體對外投資取得的收益。
�。ㄋ模┢渌杖�。存款利息收入等。
第七條上級單位獎勵給村級集體的收入、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金、捐贈等不屬于村級集體經(jīng)營性收入。
第八條土地征用收入、村級集體光伏扶貧電站收入、集體林地流轉(zhuǎn)和林木處置、集體資產(chǎn)及設(shè)備處置產(chǎn)生的收入等不納入獎勵統(tǒng)計(jì)范圍。
第九條經(jīng)營管理成本指村級集體在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品物資、對外提供勞務(wù)等活動中發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出。
第三章適用情形
第十條本辦法適用于當(dāng)年度村級集體納入統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的經(jīng)營性收入凈收益達(dá)到5萬元（含5萬元）以上的村。
第十一條因村級集體三資管理混亂、入賬不及時、賬目無法界定等原因，未能及時準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)年度村級集體經(jīng)營性收益的村，不得申報獎勵。
第十二條明確標(biāo)準(zhǔn)條件。享受獎勵的村干部應(yīng)在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)中工作成效顯著、實(shí)績突出，符合思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的“雙好雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條建立負(fù)面清單。以下人員不得享受當(dāng)年度獎勵：
�。ㄒ唬┊�(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處理的；
�。ǘ┠甓瓤己嘶竞细褚韵碌腵；
�。ㄈ┼l(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)為其他不得享受的情形。
第十四條建立健全容錯糾錯機(jī)制。堅(jiān)持按照“三個區(qū)分開”（把因缺乏經(jīng)驗(yàn)先行先試出現(xiàn)的失誤與明知故犯行為區(qū)分開來，把國家尚無明確規(guī)定時的探索性試驗(yàn)與國家明令禁止后的有規(guī)不依行為區(qū)分開來，把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區(qū)分開來）原則，正確把握和合理運(yùn)用好容錯糾錯情形，實(shí)現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨和激勵干事創(chuàng)業(yè)的協(xié)同共贏，激勵村干部在村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)。對于村干部在發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)失誤或錯誤，經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察部門認(rèn)定屬于容錯糾錯情形的，允許發(fā)放獎勵。
第四章獎勵措施
第十五條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)工作考核評價機(jī)制，對各村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作每年開展一次考核評價�？己私Y(jié)果的評定，要綜合考慮各村發(fā)展基礎(chǔ)、資源稟賦、收益增幅等因素。
第十六條根據(jù)村級集體經(jīng)營性收益年度增加和保持情況，設(shè)立村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本獎、績效獎和一次性獎。
�。ㄒ唬┐寮壖w經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本獎。指集體經(jīng)營性收益在5萬以上（含5萬元），且保持村級集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收益總量不減的村。
1.村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性收益總額在5萬元（含5萬元）以上的，按不超過村干部年基本報酬的30%給予獎勵。
2.村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性收益總額在10萬元（含10萬元）以上的，按不超過村干部年基本報酬的40%給予獎勵。
3.村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性收益總額在20萬元（含20萬元）以上的，按不超過村干部年基本報酬的50%給予獎勵。
4.村級集體經(jīng)濟(jì)自主（村兩委干部以村級集體名義領(lǐng)辦、創(chuàng)辦公司、合作社或電商，組織、主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營或銷售，非發(fā)包、租賃、出售村級集體資產(chǎn)）年經(jīng)營性收益在10萬元（含10萬元）以上的，在第2、3款規(guī)定獎勵之外，可按不超過自主經(jīng)營性收益的.20%給予村干部獎勵。
原則上年度村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本獎勵資金發(fā)放的總額不得超過村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性總收益的30%，總量不超過20萬元。
�。ǘ┐寮壖w經(jīng)濟(jì)發(fā)展績效獎。指年度村級集體經(jīng)營性收益在10萬（含10萬元）以上，且增長較大的村（年度收益增量達(dá)到2萬元及以上），根據(jù)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作考核結(jié)果，按當(dāng)年度村級集體經(jīng)濟(jì)收益增量的20%比例獎勵村干部。
（三）村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展一次性獎。對村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性總收益首次達(dá)到50萬元以上的村，給予村干部一次性獎勵5萬元；對村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性總收益首次達(dá)到30萬元以上的村，給予村干部一次性獎勵3萬元；對村級集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營性總收益首次達(dá)到20萬元以上的村，給予村干部一次性獎勵2萬元。
第十七條獎勵對象。指對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作出突出貢獻(xiàn)的村干部，不包括選派干部、掛職干部、選調(diào)大學(xué)生村官。
第十八條科學(xué)分配獎勵資金。除按村干部年基本報酬比例計(jì)提之外的獎勵資金，原則上獎勵村“兩委”正職每人不超過獎勵資金的30%（“一肩挑”的不超過獎勵資金的40%）；其他村干部根據(jù)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)績效大小由所在村自行研究確定，要統(tǒng)籌考慮當(dāng)年正常離任的村干部在村工作時間及貢獻(xiàn)大小等情況，合理制定分配方案。
第十九條健全完善獎懲機(jī)制。堅(jiān)持精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合。
各村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)考核評價結(jié)果要納入目標(biāo)管理考核成績。對發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)成效顯著的村黨組織進(jìn)行表彰或表揚(yáng)，優(yōu)先推薦“先進(jìn)基層黨組織”；對表現(xiàn)突出的村黨組織書記，優(yōu)先推薦各級“兩代表一委員”和各類評先評優(yōu)對象。
第五章獎勵程序
第二十條村級申請。每年3月底前，符合獎勵條件的村經(jīng)村“兩委”會議研究同意后，向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委提出書面申請報告，報告內(nèi)容包括上年度集體經(jīng)營性總收益及增長情況、獎勵人員及數(shù)額、獎勵分配方案等，并提交《獎勵資金審核表》。
第二十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及時成立由紀(jì)檢、組織、財(cái)政、農(nóng)經(jīng)等人員組成的審核小組，對上報村的年度經(jīng)營性收益情況進(jìn)行審核，于10個工作日內(nèi)書面反饋審核意見。對村級集體創(chuàng)辦的公司、合作社等主體生產(chǎn)經(jīng)營形成的收益，年終審核時應(yīng)提供會計(jì)報表、帳冊等資料，鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核小組或委托有資質(zhì)的審計(jì)單位核實(shí)收益數(shù)額。
第二十五條決議和公示。審核通過后，組織召開村民代表會議或股東代表會議審議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)派員參加。審議通過后，在公開欄進(jìn)行公示（公示期不少于5個工作日），公示期滿無異議的，將獎勵資金發(fā)放至村干部個人賬戶。
第二十六條備案管理。各村及時將審核資料報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案；鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時匯總年度獎勵落實(shí)情況，報縣委組織部、財(cái)政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局備案。
第六章監(jiān)督管理
第二十七條強(qiáng)化程序意識。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把程序意識貫穿到獎勵工作全過程，切實(shí)維護(hù)好程序的嚴(yán)肅性，在審核把關(guān)、會議表決、對外公示等環(huán)節(jié)上，都要按程序走、按規(guī)定辦、做到公開、公平、公正。
第二十八條嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。嚴(yán)守工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行程序，對不符合條件的一律不得審批；全程監(jiān)督，杜絕選擇性執(zhí)行；對上報不嚴(yán)、弄虛作假、套取獎勵資金的單位和個人，一經(jīng)查實(shí)，收回獎勵資金，并依紀(jì)依法嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保獎勵工作真實(shí)性、有效性。
第二十九條加大宣傳力度。向廣大干部群眾和村民代表廣泛宣傳村級集體經(jīng)濟(jì)獎勵工作的重要意義，營造創(chuàng)新發(fā)展，力爭獎勵的良好氛圍。
第七章附則
第三十條本辦法由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行，暫行期限為1年。
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一、總體原則：
1.保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。
2.兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的'信用文化，滿足員工個人期望。達(dá)到激勵效果。
3.合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
4.獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。
5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達(dá)到激勵效果。
6.成本控制與未來發(fā)展�？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。
二、分配方式：
1、基本激勵：一個月基本工資。(年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放)。
2、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊(duì)、個人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎金。
3、獎勵名稱部分：
3.1全面獎勵：
(例)a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎；
b、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎。
3.2團(tuán)隊(duì)獎勵：
(例)a、優(yōu)秀部門獎；
b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；
c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎。
3.3單項(xiàng)獎勵(針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎勵)：
(例)a、優(yōu)秀員工獎；
b、優(yōu)秀新人獎；
c、市場開拓獎；
d、創(chuàng)新獎；
e、服務(wù)之星獎；
F、合理化建議獎；
g、特殊貢獻(xiàn)獎。
3.4長期獎項(xiàng)：
(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用)；
b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用)；
c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報銷使用)。
4、獎金分配權(quán)限層次：
4.1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。
4.2總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。
4.3部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。
5、獎項(xiàng)評比及獎金核算
5.1評比方案：各種獎項(xiàng)評比方案設(shè)定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。
5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。
5.3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6、年終獎勵溝通及發(fā)放
6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。
6.2發(fā)放時間：20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)
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一、考核辦法出臺的背景
為進(jìn)一步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，全面推進(jìn)基層組織建設(shè)，增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)組織的“造血”功能、服務(wù)功能，充分調(diào)動村（社區(qū)）干部發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主動性、積極性，根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，特制定峨橋鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作考核獎懲辦法。
二、制定意義和總體考慮
為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提升農(nóng)民群眾獲得感幸福感，有效利用種類資源資產(chǎn)資金，因地制宜發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)村級自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展能力，為鄉(xiāng)村振興建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，壓實(shí)村級主要主體責(zé)任，激勵大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，結(jié)合峨橋鎮(zhèn)實(shí)際情況，出臺此考核辦法。
三、研判和起草過程
�。ㄒ唬┙Y(jié)合上級文件精神、峨橋鎮(zhèn)實(shí)際情況及領(lǐng)導(dǎo)要求擬定初稿
�。ǘ⿲Τ醺暹M(jìn)行集體研究。20xx年10月初，經(jīng)分管負(fù)責(zé)人研判起草，匯報主要負(fù)責(zé)人共同探討修改。
�。ㄈ┱髑笾饕�(fù)責(zé)同志的意見。
�。ㄋ模┒ǜ�。20xx年01月通過研究決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行此考核辦法。
四、考核重點(diǎn)
結(jié)合峨橋鎮(zhèn)村居工作考核辦法，每季度完成經(jīng)濟(jì)收入最多的村，得滿分，同時作為本項(xiàng)考核基數(shù)。其他村的得分情況根據(jù)該村完成的.經(jīng)濟(jì)收入占考核基數(shù)比例得相應(yīng)分。（如一季度收入最多的村為20萬，得1.4分；那么一季度考核基數(shù)即為20萬；收入10萬的村得分：10/20x1.4=0.7分）
總量得分=本村本季度經(jīng)濟(jì)收入/本項(xiàng)考核基數(shù)x1.4
村（社區(qū)）干部（含所有在村任職的干部）每人每年績效報酬中提取8000元標(biāo)準(zhǔn)建立考核資金池，按2000元/人進(jìn)行分季度考核。
每季度進(jìn)行一次考核，按照得分順序，1—6名獎勵，7—9名不獎不罰；10—17名處罰。
具體如下：第10、11名的村全體按10%扣除應(yīng)發(fā)資金，即實(shí)發(fā)xx00元/人；第12、13名的村全體按20%扣除，即實(shí)發(fā)1600元/人；第14、15名的村全體按30%扣除，即實(shí)發(fā)1400元/人；第16、17名的.村按40%扣除，即實(shí)發(fā)1200元/人。
第1名的村取得全部扣除資金的30%，第2、3名各取得全部扣除資金的20%，第4、5、6名的各取得全部扣除資金的10%。獎勵到村，村（社區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)上浮20%，其他人員由村按照相應(yīng)貢獻(xiàn)具體分配，并上報分配方案。
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一、總則
�。ㄒ唬榱艘�(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。
�。ǘ┍疽�(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。
�。ㄈ┛记�、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日
二、年終獎金的分配方案
（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。
�。ǘ┆劷鸱峙湟赞D(zhuǎn)正后員工工作時限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎勵分配原則如下：
工作時限（x）年終獎金
3個月≤x<6個月當(dāng)月工資的30%
6個月≤x<12個月當(dāng)月工資的50%
12個月≤x<24個月當(dāng)月工資的90%
24個月≤x當(dāng)月工資的110%
三、發(fā)放方式
�。ㄒ唬┕ぷ鲿r限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。
（二）工作時限在一年以上的`員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的50%，第四個月發(fā)放獎金的50%。
四、確定參與年終獎金分配的員工范圍
�。ㄒ唬┰诒竟具B續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。
�。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎金分配：
1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項(xiàng)目股權(quán)獎勵者；
2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；
3、年度請假超過10天的.員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。
4、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。
五、其他
經(jīng)公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項(xiàng)目股權(quán)獎勵者除外）
六、附則
（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。
�。ǘ┍疽�(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
1、目的與意義
為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調(diào)動職工工作積極性，特制定本辦法。
2、適用范圍
2.1工齡滿1年（含）以上的正式員工。
3.職責(zé)
3.1工作部人事處
3.1.1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。
3.1.2統(tǒng)計(jì)、審核獎勵人員名單。
3.2財(cái)務(wù)部
3.2.1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實(shí)現(xiàn)利潤的5%。
3.2.2提交獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表報總經(jīng)理審批。
4.內(nèi)容
4.1發(fā)放時間與方式
4.1.1年終獎金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放；年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放。
4.2計(jì)算方法
4.2.1年終獎（年中）=（月平均工資x基數(shù)）x40%
4.2.2年終獎（年底）=（月平均工資x基數(shù)）x60%
4.3基數(shù)
4.3.1工齡≥5年100%；
4.3.2工齡≥3，＜5年75%；
4.3.3工齡≥2，＜3年55%；
4.3.4工齡≥1，＜2年40%；
4.4月平均工資
4.4.1月平均工資（年中）：1-6月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。
4.4.2月平均工資（年底）：1-12月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險一金外）的平均值。
公司年會獎勵方案 15
第一條獎勵對象為本鄉(xiāng)內(nèi)各行政村經(jīng)濟(jì)組織。
第二條本獎勵辦法適用于盤活集體資源或?qū)嵤┘w經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項(xiàng)目后收入得到增加的村集體。
第三條本辦法指的村集體經(jīng)濟(jì)收入主要包括：村集體從事各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)等經(jīng)營活動取得的經(jīng)營收入，發(fā)包集體土地、林地、灘涂、山場、水面等資源、資產(chǎn)取得的收入，對外投資取得的收益。不包括接受上級項(xiàng)目建設(shè)、補(bǔ)助補(bǔ)貼、救災(zāi)救濟(jì)、社會捐贈和代收、征地征收、利息、盤盈等取得的收入。
第四條村級集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項(xiàng)目投入獎勵標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度投入20萬元以上且年收入增加2萬元以上的，予以獎勵5萬元；當(dāng)年度投入50萬元以上且年收入增加5萬元以上的`，予以獎勵10萬元；當(dāng)年度投入100萬元以上且年收入增加10萬元以上的，予以獎勵15萬元。獎勵資金于收益產(chǎn)生后申報。
第五條村級集體經(jīng)濟(jì)收入總量突破獎勵標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度集體經(jīng)濟(jì)收入突破15（含）—50萬元且增幅達(dá)到10%以上的，獎勵2萬元；當(dāng)年度集體經(jīng)濟(jì)收入突破50（含）—100萬元且增幅達(dá)到10%以上的，獎勵5萬元；當(dāng)年度集體經(jīng)濟(jì)收入突破100萬元且增幅達(dá)到10%以上的，獎勵10萬元。以上一年度的集體經(jīng)濟(jì)收入為基數(shù)，每上升一檔予以獎勵。
第六條村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展增幅獎勵標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年增幅達(dá)到20%以上的獎勵2萬元；當(dāng)年增幅達(dá)到30%以上的獎勵5萬元；當(dāng)年增幅達(dá)到50%以上的獎勵10萬元。增幅以上一年度集體經(jīng)濟(jì)收入為基數(shù)。
第七條村集體以貸款方式實(shí)施集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項(xiàng)目的需上報鄉(xiāng)人民政府審核，審核通過后由鄉(xiāng)人民政府對接貸款銀行予以最優(yōu)惠利率。
第八條獎勵采取村級申報、鄉(xiāng)級審核，項(xiàng)目投入以實(shí)際支付來認(rèn)定，通過審核符合條件的予以發(fā)放。當(dāng)年度同時符合第四、五、六條兩條以上條件的`，按最高標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵，不予以疊加獎勵。
第九條村集體經(jīng)濟(jì)年收入未達(dá)到15萬元（以上級部門認(rèn)定的最低額度為準(zhǔn)）的村集體應(yīng)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，不得自籌資金實(shí)施美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目。當(dāng)年度未安排集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項(xiàng)目的，原則上取消當(dāng)年度新農(nóng)村建設(shè)方面的鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)助。
第十條本辦法由鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)解釋。
第十一條本辦法自20xx年4月1日開始實(shí)施，之前實(shí)施的項(xiàng)目不列入獎勵范圍，實(shí)施期限暫定三年。
公司年會獎勵方案 16
一、制定目的：
促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、分配原則：
內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則
公司利益與個人利益相結(jié)合的原則
獎金分配與績效掛鉤的原則
三、適應(yīng)人員：
公司全體部門
四、獎金總額提取說明
1、年度整體總獎金提�。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)）。
2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn)，建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤為M，年終獎金提取總額為：Mx2%�；蛘甙矗喝陮�(shí)現(xiàn)的`利潤總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提。說明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：
1)未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是xx萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/20xx萬x100%），相當(dāng)于總利潤的1%。
2)超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是xx萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（3000萬/20xx萬x100%），相當(dāng)于總利潤的`3%。
3、部門獎金總額提�。�
按部門貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：
預(yù)算部：1.5采購部：1.2倉庫：0.9
生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財(cái)務(wù)部：1.0
部門獎金總額=總獎金額x（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）x目標(biāo)達(dá)成率
生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）
采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%
質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%
行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11%
目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：
4、個人獎金分配
部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：
個人獎金計(jì)算公式：個人獎金=部門獎金總額x（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）x其他
5、年度績效說明
�。�1）試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)；
�。�2）員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時以內(nèi)（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應(yīng)如下表：
�。�3）員工產(chǎn)假休假的`獎金計(jì)算：產(chǎn)假3個月以內(nèi)，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進(jìn)行扣獎；
（4）工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；
�。�5）員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：
（6）員工入職時間獎金比例：該項(xiàng)主要是針對當(dāng)年新進(jìn)人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=（12-入職月份）/12
�。�7）員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；
�。�8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。
�。�9）當(dāng)年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。
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