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車間評選優(yōu)秀員工方案

時間:2025-01-09 12:29:58 智聰 方案 我要投稿

車間評選優(yōu)秀員工方案(精選13篇)

  為了確保工作或事情順利進行,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案屬于計劃類文書的一種。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎?以下是小編為大家收集的車間評選優(yōu)秀員工方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

車間評選優(yōu)秀員工方案(精選13篇)

  車間評選優(yōu)秀員工方案 1

  豐收的20xx即將遠去,充滿希望的20xx正向我們大步走來,回顧過去,我們XX系團總支學生會在系部領導老師的指導下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人,鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的.工作效率,增強工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評選方案。

  一、評選原則

  公平、公正、公開、透明

  二、評審團成員

  評審團成員由主席團成員擔任

  三、適應范圍

  經(jīng)濟管理系團總支學生會全體

  四、評選時間

  XXX

  五、評選細則

  1、優(yōu)秀部門1個

  評選標準:

  (1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對學生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

  (2)評選材料齊全;

  (3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

  2、最具魅力部門1個

  評選標準:

  (1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

  (2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中,在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。

  (3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

  3、優(yōu)秀個人10名

  評選標準:

  (1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對學生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學生會其他干部有積極借鑒意義的個人;

  (2)在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀情況;

  (3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

  (4)能服從上級領導的工作安排,并能圓滿完成;工作認真、積極,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。

  六、評選流程

  (1)遞交評優(yōu)材料;

  (2)評審團進行評定;

  (3)公示評定結果三日,對于優(yōu)秀工作者,如無異議,評定結果生效,如有異議,對存在異議的個人,評審團將進行調(diào)查,調(diào)查情況屬實,取消其評優(yōu)資格。

  車間評選優(yōu)秀員工方案 2

  一、評選時間:

  20xx年1月1日—20xx年1月15日

  二、評選機構:

  1、評選組組長:

  2、組員:

  三、評選項目與指標:

  (一)團隊獎:

  標桿團隊獎一名(以部門為單位);

 �。ǘ﹤€人獎:

  1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

  3、單項才能獎(全公司范圍):5名

  最佳服務獎三名(職能服務類)

  最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)

  最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

  最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)

  四、評選原則及范圍:

  被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;

  1、入司未滿半年的員工;

  2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工;

  3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;

  4、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

  五、評選標準:

  (一)標桿團隊獎評選標準:

  1、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績;

  2、團隊協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

  3、人員流動率;

  4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務的增長率等;

  5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

  6、待改進的地方:

 �。ǘ┳罴褑T工的評選標準

  1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

  1)遵守公司的各項規(guī)章制度,沒有違紀紀錄;

  2)按時按質(zhì)完成本職工作;

  3)有良好的職業(yè)道德;

  4)誠信待人,維護公司利益;

  2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:

  德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔工作責任;

  才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

  學習能力:持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài);

  影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞、學習的`能力。

 �。ㄈ�、單項才能獎評選標準

  1、最佳服務獎(職能服務類)

  要求:服務態(tài)度(熱情有有禮)、服務技能(嫻熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)

  2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術業(yè)務類)

  要求:精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

  3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

  要求:年度銷售業(yè)績第一

  六、評選程序:

  1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,并按要求填寫相應的表格,提交公司行政人事部匯總。

  2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

  七、獎勵細則:

  (一)、團隊獎:

  1、獎杯一個;

  2、現(xiàn)金2000元;

  3、榮譽證書一本。

 �。ǘ﹤€人獎:

  1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯

  2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯

  3、單項才能獎(全公司范圍):MP4一臺+榮譽證書

  最佳服務獎三名MP3+榮譽證書

  最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

  最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽證書

  最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書

  最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書

  車間評選優(yōu)秀員工方案 3

  1.目的

  為更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團隊,擬定本方案。

  2.獎勵類別

  2.1優(yōu)秀員工(公司級,2名)

  優(yōu)秀員工(部門級,范圍見相關條例)

  2.2特別獎 (暫定)

  □科研尖兵 □產(chǎn)量標兵 □品質(zhì)衛(wèi)士 □銷售冠軍□銷售回款標兵 □服務之星 □開路先鋒 □模范組長 □技術革新能手□金點子獎

  2.3優(yōu)秀團隊 1名

  3.評選標準

  3.1優(yōu)秀員工:

  3.1.1 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工(不包括各部門主管及經(jīng)理);

  3.1.2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同;

  3.1.3考勤情況:無早退;一年內(nèi)事假不超過拾天;無曠工等考勤異�,F(xiàn)象;

  3.1.4 對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分;

  3.1.5 在公司服務一年以上,平時表現(xiàn)良好、工作能力強;

  3.1.6 積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑(有客戶口頭或書面表楊者);

  3.1.7對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,超額完成工作任務者;

  3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;

  3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者;

  3.1.10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者;

  3.1.11 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作;

  3.1.12 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作;

  3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當候選人選票相同時時,允許排名并列。

  3.2優(yōu)秀團隊:

  有下列情形之一或多者,應予以評選獎項:

  3.2.1在20xx年的工作中,部門人員團結協(xié)作,克服各種困難,完成公司下達的各項經(jīng)營(生產(chǎn))目標。沒有安全事故等重大事故的;

  3.2.2在按照公司的成本預算管理,在保證各項工作正常開展的前提下,合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者。

  3.2.3 經(jīng)常注意保持工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。

  3.2.4本單位員工流失率在2%以下者(不含2%)。

  3.3“特別獎”評選標準:

  3.3.1 如員工達到優(yōu)秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績;

  3.3.2 由總經(jīng)理特別提名應獲特別獎者。

  3.3.3 此獎項為全體員工享有,即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。

  3.3.4 在公司服務五個月以上。

  4.評優(yōu)流程

  4.1評選程序:

  1、部門申報:時間為1月27日(根據(jù)以往經(jīng)驗,請?zhí)崆疤釄�,以便及時反饋)

  凡符合上過各獎項評獎條件的人員,由各部門申報人選,寫出事跡材料,于28日上午交人事行政部。

  2、人力資源復核:時間為1月28日。

  人事行政部對各部門提交(推薦)的候選人在本年度是否有違紀、月度績效情況等進行復核,提出復核意見。

  3、候選人公示:時間為1月19----21日

  由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示,接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡(材料)不實或有不符合項的`,將取候選人的參選資料及推薦部門的`推薦資格(該部門的其他推薦人也失去參評資格)。

  4、年度先進評選會:時間為1月22日 或經(jīng)理會上表決

  組織召開評先會議(可邀請員工代表列席參加),由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡,當場逐項目進行不計名投票(被推薦人的推薦部門或推薦人回避,不參與投票)。得票數(shù)量最高者當選(票數(shù)并列時,復投決出)。

  5、先進人員宣傳、推介:

  經(jīng)評選最后當選為20xx年度先進的人員,對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳,樹立模范和典型形象,讓員工效仿和學習,營造積極向上的氛圍。

  車間評選優(yōu)秀員工方案 4

  一、目的

  為了全面了解、評價公司職員的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀職員評選辦法

  1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

  此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結合的辦法。

  1)由各分公司負責推薦,各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

  2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

  2、優(yōu)秀職員評選程序

  評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門職員評選推薦,要求各部門在總結職職員作的基礎上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總;評選領導小組成員確定獲獎名單。

  三、評選領導小組成員:

  張鳳橋、魏玉、霞祝斌、馮世金、丁華強、黃又清、徐秋萍、鄧金鳳、魏洪濤

  四、參加評選對象、條件、要求

 �、鍏⒓釉u選對象:

  公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選:

  1、遵紀守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀行為,評選期內(nèi),無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

  2、遵守公司各項管理制度。

  3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

 �、嬖u選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

  1、對工作默默奉獻的職員。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的職員。

  3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

  4、愛護公司財物,精心維護、保養(yǎng)設備。

  5、尊重領導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務;積極要求進步,參加公司組織的.各項業(yè)務培訓和學習。

  6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作,基本功扎實,技術過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀職員評選時間:

  1、推薦材料報送時間:各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

  2、優(yōu)秀職員名單確定時間:7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

  3、表彰時間:公司上半年總結會議。

  六、表彰和獎勵

  1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

  2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項

  1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當事人停止參與本活動一年時間。

  2、優(yōu)秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等

  3、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數(shù)職員的認同;

  4、評選過程中應注重對職員業(yè)績的收集和驗證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進,為公司發(fā)展做出貢獻。

  車間評選優(yōu)秀員工方案 5

  一、優(yōu)秀員工評選目的:

  1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,調(diào)動員工的工作積極性。

  2、弘揚企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵先進,鞭策后進。

  3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,同時也為公司的'長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。

  二、優(yōu)秀員工評選范圍:

  1、餐飲部前廳領班級以下全體員工

  2、入職工作滿3個月以上的正式員工

  三、評選名額

  1、前廳:服務員、迎賓、宴會預定共2名

  2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名

  四、優(yōu)秀員工評選方法

  1、由部門經(jīng)理與主管、領班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人

  2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

  3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》

  4、由人事部審核

  5、由總經(jīng)理批準,結果公告并執(zhí)行比準

  五、獎勵方法:

  (一)月度優(yōu)秀員工

  1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

  2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

 �。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工

  1、年終可獲得獎金300元

  2、下一年每月工資增加100元

  車間評選優(yōu)秀員工方案 6

  優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

  一、評選對象

  財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

  二、評選標準

  1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

  2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。

  3、能夠團結同事,同事內(nèi)部好評度要超過70%。

  4、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的'典范者。

  5、特殊貢獻者。

  三、否決項

  1、三個月內(nèi)非全勤的員工

  2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工

  3、不能積極參加公司組織的各項活動的

  四、評選辦法

  1、由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

  2、季度結束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

  3,原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。

  五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法

  1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

  2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

  3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

  4,凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

  車間評選優(yōu)秀員工方案 7

  一、評選目的:

  為進一步表彰先進,突出優(yōu)秀員工,在集團內(nèi)部樹立員工學習的楷模和標桿,激勵先進,鞭策落后;號召更多的人向先進員工學習,挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

  二、評選時間及地點:

  1、時間:

  2、地點:

  三、評選對象:

  已上報先進事跡的候選人:

  四、參加人員:

  集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。

  五、評選條件:

  1.在本公司工作滿一年以上者,方可參加評選。

  2.熱愛企業(yè),敬業(yè)愛崗,恪盡職守,團結進取。

  3.嚴格遵守公司規(guī)章制度,無違紀記錄,不無故曠工,早退。

  4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務上刻苦鉆研、精益求精。

  5.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的'任務。

  六、評選方法:

  1、成立“年xxxx評選委員會”,具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成:

  第一組:

  第二組:

  2、評選流程:

 �。�1)候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜,候選者可通過現(xiàn)場演講,事跡材料演示等方式展示自己。

  (2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團”)對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

 �。�3)評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問,候選人作現(xiàn)場解答。

  (4)評委組本著公正、公平、公開的原則,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分,候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分數(shù)最高者,即被評選為xxx公司先進員工,并張榜公布。

  七、獎勵方式:

  評選確定先進員工的,由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金,獲獎者進行工作經(jīng)驗推廣的演講。

  八、最后,董事長總結性發(fā)言。

  車間評選優(yōu)秀員工方案 8

  為了弘揚企業(yè)精神,激勵員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的`活動。

  一、評選名額:

  每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。

  二、評選時間:

  每季度的最后一個月。

  三、評選資格:

  1、在公司工作三個月以上的一線員工;

  2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;

  3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

  四、推薦依據(jù):

  1、熱愛公司,自覺維護公司利益;

  2、遵紀守法,遵守公司的各項規(guī)章制度;

  3、勤勉盡責,具有強烈的事業(yè)心和責任感;

  4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實際問題,或積極獻計獻策。

  五、評選辦法:

  1、產(chǎn)生流程:

  車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準;

  2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領導進行初審;

  3、初審完成后,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進行審查,審查項目主要為:

  a) 考勤情況;

  b) 獎懲情況;

  c) 是否違反公司的規(guī)章制度;

  d) 推薦理由是否事實充分;

  e) 該員工是否曾受到投訴;

  4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準。

  六、獎勵辦法

  1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

  2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚學習。

  3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  車間評選優(yōu)秀員工方案 9

  為了宏揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風度,組成人人爭當先進、人人爭為公司的進展做奉獻的良好氣氛,公司決定爾后每一年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

  一、評選方式:

  依照公司五個系統(tǒng)的特點和員工職位的多重性,為了表現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性,咱們采取的方式是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組別離進行初評,最后經(jīng)總領導例會討論確信。

  二、具體步驟:

  1、成立兩個考評小組:

 �。�1)第一考評小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關聯(lián)人員(具有客觀分析問題潛力、較為公正的人員,沒必要須滿是領導);

  負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評;

  (2)第二考評小組:成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部(具有客觀分析問題潛力、較為公正的人員,沒必要須滿是領導);

  負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評;

  2、基層推薦:

  采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

  3、初選:

  各小組依照各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,別離初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

  4、綜合考評;

  依照考評的因素或指標,由兩個考評小組對初選的`員工進行綜合考評,依據(jù)考評分數(shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人,在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

  5、總評:

  依據(jù)兩個小組考評的結果,在總領導例會上討論,最后確信20XX年度8—12月份的五位優(yōu)秀員工

  三、推薦和考評時的要緊因素和依據(jù)是:

  1、思想道德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對職位的酷愛程度;

  2、適應其職位工作要求的工作技術及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的奉獻程度;

  3、受員工尊重或信任的程度;與員工的溝通潛力、團結同志的成效;

  4、關切員工、互幫合作的熱情和成效。

  四、表彰和獎勵:

  關于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

  五、推薦、考評、表彰的光陰:

  年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的光陰為:20xx年xx月xx日—年xx月xx日。

  車間評選優(yōu)秀員工方案 10

  一、目的

  針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情景,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

  二、評選原則

  1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

  2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;

  3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

  4、評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  三、成立優(yōu)秀員工評定小組

  1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

  2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

  a)公司領導2至4人

  b)部門負責人3至5名

  c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

  d)考核專員

  3、委員會的職責:

  a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

  b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。

  4、輸出:

  《評定小組成員名單》

  四、評價部門、分店和分公司績效狀況

  1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,一個績效很差的`部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應研究績效表現(xiàn)比較好的部門。

  2、評價部門績效狀況的流程:

  a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司;

  b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議;

  c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序;

  d)總經(jīng)理審批。

  3、輸出:

  《部門績效評議表》

  《部門績效評議排序》

  五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

  1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布,構成良好、普通和較差三個級別

  2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報)

  3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)

  4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇異常情景另行確定。

  5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。

  6、輸出:《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

  六、確定優(yōu)秀員工評定標準

  1、優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,構成《優(yōu)秀員工評定標準》;

  2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。

  車間評選優(yōu)秀員工方案 11

  一、目的:

  為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹立公司模范標桿,最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進行年度優(yōu)秀員工評選。

  二、評選對象:

  公司已過試用期的所有在職員工

  三、評選時間:

  20xx年9月30日

  四、評選條件:

  1、工作態(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度,忠于自己的職責,勤奮好學,工作認真細致,無曠工、早退行為,無行政處罰記錄;

  2、忠誠度:人品正直,對公司內(nèi)部資料嚴格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護公司利益;

  3、工作業(yè)績:能出色的.完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻,必須有具體事跡描述;

  4、團隊意識:積極配合相關部門的同事開展工作,同事間相互團結友愛,工作上熱心幫助同事。

  五、評選流程:

  1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

  2、人力資源部于9月25日前完成初審;

  3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。

  六、名額:

  1、總人數(shù)15名;

  2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

  七、獎勵:

  1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎狀郵寄至員工家屬;

  2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

  八、工作組織:

  1、人力資源部:負責整個評選工作的實施、宣傳;

  2、公司相關部門:負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

  3、總經(jīng)辦:負責優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。

  九、費用預算:

  1、榮譽證書:15本*6元計90元

  2、獎金:15*1000計15000元

  3、總計:15090元

  車間評選優(yōu)秀員工方案 12

  為了弘揚我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。

  一、名額:

  公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

  分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

  二、評選時光:

  每年12月份。

  三、推薦人員資格:

  1)公司正式聘用員工;

  2)工作滿一年者;

  四、推薦依據(jù):

  1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度;

  2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現(xiàn)和工作成效貢獻程度;

  3)受員工尊敬或信賴程度;

  4)與員工溝通潛力;關心員工、互幫互助。

  五、具體步驟:

  1)設立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務必參加,不得棄權。

  2)采取不記名方式投票,員工投票進行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

  3)根據(jù)投票結果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;

  4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時,允許排行并列;

  5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;

  6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工;

  7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;

  六、表彰和獎勵:

  對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元獎金。

  七、評選組織實施工作由辦公室負責。

  車間評選優(yōu)秀員工方案 13

  一、評選原則:

  遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況,以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

  二、考核對象:

  全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

  三、考評組織:

  考評小組成員由等同志組成�?荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等,人事行政部具體組織實施考評工作。

  四、考評方法:

  (一)考評前,要求全體人員撰寫年度工作總結,作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

  (二)職員年度綜合考評。

  結合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評得分x40%。

  1、工作業(yè)績考評內(nèi)容:即《20xx年度目標管理考核辦法》。

  2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見:職員年終考評表)。

  3、綜合表現(xiàn)考評權重。職員自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。

  4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

  (三)公布考評結果,發(fā)放年終獎。

  年度綜合考評結果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

  考評結果為A者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為B者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為C者,發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為D者,不予發(fā)放年終考評獎。

  五、相關的.事項規(guī)定:

  (一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

  (二)年終綜合考評后,由公司研究適當計發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。

  (三)對被評為先進職員、優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。

  (四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

  (五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

  六、時間安排:

  (一)1月15日前,撰寫個人述職,完成職員自評、互評。

  (二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結果。

  七、其他事項。

  (一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實,努力做到今年任務圓滿完成。

  (二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度,如實反映自己一年來的工作表現(xiàn),做到不隨意應付,不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。

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      車間評選優(yōu)秀員工方案 1

      豐收的20xx即將遠去,充滿希望的20xx正向我們大步走來,回顧過去,我們XX系團總支學生會在系部領導老師的指導下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人,鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的.工作效率,增強工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評選方案。

      一、評選原則

      公平、公正、公開、透明

      二、評審團成員

      評審團成員由主席團成員擔任

      三、適應范圍

      經(jīng)濟管理系團總支學生會全體

      四、評選時間

      XXX

      五、評選細則

      1、優(yōu)秀部門1個

      評選標準:

      (1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對學生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

      (2)評選材料齊全;

      (3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

      2、最具魅力部門1個

      評選標準:

      (1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

      (2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中,在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。

      (3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

      3、優(yōu)秀個人10名

      評選標準:

      (1)授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對學生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學生會其他干部有積極借鑒意義的個人;

      (2)在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀情況;

      (3)評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評);

      (4)能服從上級領導的工作安排,并能圓滿完成;工作認真、積極,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。

      六、評選流程

      (1)遞交評優(yōu)材料;

      (2)評審團進行評定;

      (3)公示評定結果三日,對于優(yōu)秀工作者,如無異議,評定結果生效,如有異議,對存在異議的個人,評審團將進行調(diào)查,調(diào)查情況屬實,取消其評優(yōu)資格。

      車間評選優(yōu)秀員工方案 2

      一、評選時間:

      20xx年1月1日—20xx年1月15日

      二、評選機構:

      1、評選組組長:

      2、組員:

      三、評選項目與指標:

      (一)團隊獎:

      標桿團隊獎一名(以部門為單位);

     �。ǘ﹤€人獎:

      1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名

      2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名

      3、單項才能獎(全公司范圍):5名

      最佳服務獎三名(職能服務類)

      最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)

      最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

      最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)

      四、評選原則及范圍:

      被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;

      1、入司未滿半年的員工;

      2、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工;

      3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工;

      4、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);

      五、評選標準:

      (一)標桿團隊獎評選標準:

      1、工作業(yè)績:20xx年部門計劃完成率及成績;

      2、團隊協(xié)作性:分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估;外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

      3、人員流動率;

      4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務的增長率等;

      5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;

      6、待改進的地方:

     �。ǘ┳罴褑T工的評選標準

      1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):

      1)遵守公司的各項規(guī)章制度,沒有違紀紀錄;

      2)按時按質(zhì)完成本職工作;

      3)有良好的職業(yè)道德;

      4)誠信待人,維護公司利益;

      2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:

      德:品行端正,在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔工作責任;

      才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);

      學習能力:持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài);

      影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,吸引他人贊賞、學習的`能力。

     �。ㄈ�、單項才能獎評選標準

      1、最佳服務獎(職能服務類)

      要求:服務態(tài)度(熱情有有禮)、服務技能(嫻熟)、服務方式(靈活)、服務效率(快速)

      2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術業(yè)務類)

      要求:精研業(yè)務并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

      3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)

      要求:年度銷售業(yè)績第一

      六、評選程序:

      1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,并按要求填寫相應的表格,提交公司行政人事部匯總。

      2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項設置的要求圈定人員名單。

      七、獎勵細則:

      (一)、團隊獎:

      1、獎杯一個;

      2、現(xiàn)金2000元;

      3、榮譽證書一本。

     �。ǘ﹤€人獎:

      1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯

      2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯

      3、單項才能獎(全公司范圍):MP4一臺+榮譽證書

      最佳服務獎三名MP3+榮譽證書

      最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

      最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽證書

      最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽證書

      最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽證書

      車間評選優(yōu)秀員工方案 3

      1.目的

      為更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工、團隊,擬定本方案。

      2.獎勵類別

      2.1優(yōu)秀員工(公司級,2名)

      優(yōu)秀員工(部門級,范圍見相關條例)

      2.2特別獎 (暫定)

      □科研尖兵 □產(chǎn)量標兵 □品質(zhì)衛(wèi)士 □銷售冠軍□銷售回款標兵 □服務之星 □開路先鋒 □模范組長 □技術革新能手□金點子獎

      2.3優(yōu)秀團隊 1名

      3.評選標準

      3.1優(yōu)秀員工:

      3.1.1 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工(不包括各部門主管及經(jīng)理);

      3.1.2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同;

      3.1.3考勤情況:無早退;一年內(nèi)事假不超過拾天;無曠工等考勤異�,F(xiàn)象;

      3.1.4 對公司有突出貢獻并未受過公司任何行政處分;

      3.1.5 在公司服務一年以上,平時表現(xiàn)良好、工作能力強;

      3.1.6 積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑(有客戶口頭或書面表楊者);

      3.1.7對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,超額完成工作任務者;

      3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;

      3.1.9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者;

      3.1.10策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者;

      3.1.11 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作;

      3.1.12 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作;

      3.1.13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當候選人選票相同時時,允許排名并列。

      3.2優(yōu)秀團隊:

      有下列情形之一或多者,應予以評選獎項:

      3.2.1在20xx年的工作中,部門人員團結協(xié)作,克服各種困難,完成公司下達的各項經(jīng)營(生產(chǎn))目標。沒有安全事故等重大事故的;

      3.2.2在按照公司的成本預算管理,在保證各項工作正常開展的前提下,合理控制成本費用、為公司節(jié)約增效成績突出者。

      3.2.3 經(jīng)常注意保持工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。

      3.2.4本單位員工流失率在2%以下者(不含2%)。

      3.3“特別獎”評選標準:

      3.3.1 如員工達到優(yōu)秀員工評選標準中的4條以上者并在某一項作出突出成績;

      3.3.2 由總經(jīng)理特別提名應獲特別獎者。

      3.3.3 此獎項為全體員工享有,即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。

      3.3.4 在公司服務五個月以上。

      4.評優(yōu)流程

      4.1評選程序:

      1、部門申報:時間為1月27日(根據(jù)以往經(jīng)驗,請?zhí)崆疤釄�,以便及時反饋)

      凡符合上過各獎項評獎條件的人員,由各部門申報人選,寫出事跡材料,于28日上午交人事行政部。

      2、人力資源復核:時間為1月28日。

      人事行政部對各部門提交(推薦)的候選人在本年度是否有違紀、月度績效情況等進行復核,提出復核意見。

      3、候選人公示:時間為1月19----21日

      由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內(nèi)張貼、公示,接各部門員工的監(jiān)督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡(材料)不實或有不符合項的`,將取候選人的參選資料及推薦部門的`推薦資格(該部門的其他推薦人也失去參評資格)。

      4、年度先進評選會:時間為1月22日 或經(jīng)理會上表決

      組織召開評先會議(可邀請員工代表列席參加),由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡,當場逐項目進行不計名投票(被推薦人的推薦部門或推薦人回避,不參與投票)。得票數(shù)量最高者當選(票數(shù)并列時,復投決出)。

      5、先進人員宣傳、推介:

      經(jīng)評選最后當選為20xx年度先進的人員,對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳,樹立模范和典型形象,讓員工效仿和學習,營造積極向上的氛圍。

      車間評選優(yōu)秀員工方案 4

      一、目的

      為了全面了解、評價公司職員的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

      二、優(yōu)秀職員評選辦法

      1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法

      此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結合的辦法。

      1)由各分公司負責推薦,各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

      2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

      2、優(yōu)秀職員評選程序

      評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門職員評選推薦,要求各部門在總結職職員作的基礎上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總;評選領導小組成員確定獲獎名單。

      三、評選領導小組成員:

      張鳳橋、魏玉、霞祝斌、馮世金、丁華強、黃又清、徐秋萍、鄧金鳳、魏洪濤

      四、參加評選對象、條件、要求

     �、鍏⒓釉u選對象:

      公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選:

      1、遵紀守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀行為,評選期內(nèi),無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

      2、遵守公司各項管理制度。

      3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。

      4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。

      5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

     �、嬖u選條件

      在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

      1、對工作默默奉獻的職員。

      2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的職員。

      3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員

      4、愛護公司財物,精心維護、保養(yǎng)設備。

      5、尊重領導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務;積極要求進步,參加公司組織的.各項業(yè)務培訓和學習。

      6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作,基本功扎實,技術過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

      五、優(yōu)秀職員評選時間:

      1、推薦材料報送時間:各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

      2、優(yōu)秀職員名單確定時間:7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。

      3、表彰時間:公司上半年總結會議。

      六、表彰和獎勵

      1、在公司上半年總結會議上進行表彰。

      2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

      3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

      七、注意事項

      1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當事人停止參與本活動一年時間。

      2、優(yōu)秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等

      3、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數(shù)職員的認同;

      4、評選過程中應注重對職員業(yè)績的收集和驗證;

      5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

      6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進,為公司發(fā)展做出貢獻。

      車間評選優(yōu)秀員工方案 5

      一、優(yōu)秀員工評選目的:

      1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,調(diào)動員工的工作積極性。

      2、弘揚企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵先進,鞭策后進。

      3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,同時也為公司的'長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。

      二、優(yōu)秀員工評選范圍:

      1、餐飲部前廳領班級以下全體員工

      2、入職工作滿3個月以上的正式員工

      三、評選名額

      1、前廳:服務員、迎賓、宴會預定共2名

      2、后勤:傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名

      四、優(yōu)秀員工評選方法

      1、由部門經(jīng)理與主管、領班按照《優(yōu)秀員工評選標準》例出優(yōu)秀員工候選人

      2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉

      3、由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》

      4、由人事部審核

      5、由總經(jīng)理批準,結果公告并執(zhí)行比準

      五、獎勵方法:

      (一)月度優(yōu)秀員工

      1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

      2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選

     �。ǘ┠甓葍�(yōu)秀員工

      1、年終可獲得獎金300元

      2、下一年每月工資增加100元

      車間評選優(yōu)秀員工方案 6

      優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

      一、評選對象

      財務部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

      二、評選標準

      1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

      2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。

      3、能夠團結同事,同事內(nèi)部好評度要超過70%。

      4、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的'典范者。

      5、特殊貢獻者。

      三、否決項

      1、三個月內(nèi)非全勤的員工

      2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工

      3、不能積極參加公司組織的各項活動的

      四、評選辦法

      1、由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

      2、季度結束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

      3,原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。

      五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法

      1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

      2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

      3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

      4,凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

      車間評選優(yōu)秀員工方案 7

      一、評選目的:

      為進一步表彰先進,突出優(yōu)秀員工,在集團內(nèi)部樹立員工學習的楷模和標桿,激勵先進,鞭策落后;號召更多的人向先進員工學習,挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

      二、評選時間及地點:

      1、時間:

      2、地點:

      三、評選對象:

      已上報先進事跡的候選人:

      四、參加人員:

      集團公司及各子公司領導、員工代表若干名。

      五、評選條件:

      1.在本公司工作滿一年以上者,方可參加評選。

      2.熱愛企業(yè),敬業(yè)愛崗,恪盡職守,團結進取。

      3.嚴格遵守公司規(guī)章制度,無違紀記錄,不無故曠工,早退。

      4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務上刻苦鉆研、精益求精。

      5.能及時圓滿的完成主管及領導交辦的'任務。

      六、評選方法:

      1、成立“年xxxx評選委員會”,具體負責本次評選活動相關工作。評委組人員構成:

      第一組:

      第二組:

      2、評選流程:

     �。�1)候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜,候選者可通過現(xiàn)場演講,事跡材料演示等方式展示自己。

      (2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團”)對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。

     �。�3)評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問,候選人作現(xiàn)場解答。

      (4)評委組本著公正、公平、公開的原則,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分,候選人得分=第一組打分總和x50%+第二組打分總和x50%。分數(shù)最高者,即被評選為xxx公司先進員工,并張榜公布。

      七、獎勵方式:

      評選確定先進員工的,由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金,獲獎者進行工作經(jīng)驗推廣的演講。

      八、最后,董事長總結性發(fā)言。

      車間評選優(yōu)秀員工方案 8

      為了弘揚企業(yè)精神,激勵員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采,形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍,公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的`活動。

      一、評選名額:

      每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。

      二、評選時間:

      每季度的最后一個月。

      三、評選資格:

      1、在公司工作三個月以上的一線員工;

      2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請假者;

      3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

      四、推薦依據(jù):

      1、熱愛公司,自覺維護公司利益;

      2、遵紀守法,遵守公司的各項規(guī)章制度;

      3、勤勉盡責,具有強烈的事業(yè)心和責任感;

      4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實際問題,或積極獻計獻策。

      五、評選辦法:

      1、產(chǎn)生流程:

      車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準;

      2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領導進行初審;

      3、初審完成后,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對侯選人進行審查,審查項目主要為:

      a) 考勤情況;

      b) 獎懲情況;

      c) 是否違反公司的規(guī)章制度;

      d) 推薦理由是否事實充分;

      e) 該員工是否曾受到投訴;

      4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準。

      六、獎勵辦法

      1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會,給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書,同時每人獎勵現(xiàn)金100元。

      2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚學習。

      3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案,并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

      車間評選優(yōu)秀員工方案 9

      為了宏揚我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風度,組成人人爭當先進、人人爭為公司的進展做奉獻的良好氣氛,公司決定爾后每一年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

      一、評選方式:

      依照公司五個系統(tǒng)的特點和員工職位的多重性,為了表現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性,咱們采取的方式是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應兩個考評小組別離進行初評,最后經(jīng)總領導例會討論確信。

      二、具體步驟:

      1、成立兩個考評小組:

     �。�1)第一考評小組:成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關聯(lián)人員(具有客觀分析問題潛力、較為公正的人員,沒必要須滿是領導);

      負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進行考評;

      (2)第二考評小組:成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部(具有客觀分析問題潛力、較為公正的人員,沒必要須滿是領導);

      負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進行考評;

      2、基層推薦:

      采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

      3、初選:

      各小組依照各系統(tǒng)的投票狀況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,別離初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

      4、綜合考評;

      依照考評的因素或指標,由兩個考評小組對初選的`員工進行綜合考評,依據(jù)考評分數(shù)的高低,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人,在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

      5、總評:

      依據(jù)兩個小組考評的結果,在總領導例會上討論,最后確信20XX年度8—12月份的五位優(yōu)秀員工

      三、推薦和考評時的要緊因素和依據(jù)是:

      1、思想道德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對職位的酷愛程度;

      2、適應其職位工作要求的工作技術及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的奉獻程度;

      3、受員工尊重或信任的程度;與員工的溝通潛力、團結同志的成效;

      4、關切員工、互幫合作的熱情和成效。

      四、表彰和獎勵:

      關于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

      五、推薦、考評、表彰的光陰:

      年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的光陰為:20xx年xx月xx日—年xx月xx日。

      車間評選優(yōu)秀員工方案 10

      一、目的

      針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情景,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

      二、評選原則

      1、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;

      2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;

      3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

      4、評選盡量堅持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

      三、成立優(yōu)秀員工評定小組

      1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。

      2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

      a)公司領導2至4人

      b)部門負責人3至5名

      c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

      d)考核專員

      3、委員會的職責:

      a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;

      b)評定各提名人選的績效情景并給出結論。

      4、輸出:

      《評定小組成員名單》

      四、評價部門、分店和分公司績效狀況

      1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,一個績效很差的`部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應研究績效表現(xiàn)比較好的部門。

      2、評價部門績效狀況的流程:

      a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司;

      b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議;

      c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序;

      d)總經(jīng)理審批。

      3、輸出:

      《部門績效評議表》

      《部門績效評議排序》

      五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

      1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布,構成良好、普通和較差三個級別

      2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報)

      3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)

      4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇異常情景另行確定。

      5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。

      6、輸出:《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

      六、確定優(yōu)秀員工評定標準

      1、優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)本事)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標,構成《優(yōu)秀員工評定標準》;

      2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權重方面有所不一樣。

      車間評選優(yōu)秀員工方案 11

      一、目的:

      為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹立公司模范標桿,最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進行年度優(yōu)秀員工評選。

      二、評選對象:

      公司已過試用期的所有在職員工

      三、評選時間:

      20xx年9月30日

      四、評選條件:

      1、工作態(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度,忠于自己的職責,勤奮好學,工作認真細致,無曠工、早退行為,無行政處罰記錄;

      2、忠誠度:人品正直,對公司內(nèi)部資料嚴格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護公司利益;

      3、工作業(yè)績:能出色的.完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻,必須有具體事跡描述;

      4、團隊意識:積極配合相關部門的同事開展工作,同事間相互團結友愛,工作上熱心幫助同事。

      五、評選流程:

      1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

      2、人力資源部于9月25日前完成初審;

      3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。

      六、名額:

      1、總人數(shù)15名;

      2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

      七、獎勵:

      1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎狀郵寄至員工家屬;

      2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

      八、工作組織:

      1、人力資源部:負責整個評選工作的實施、宣傳;

      2、公司相關部門:負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

      3、總經(jīng)辦:負責優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。

      九、費用預算:

      1、榮譽證書:15本*6元計90元

      2、獎金:15*1000計15000元

      3、總計:15090元

      車間評選優(yōu)秀員工方案 12

      為了弘揚我公司企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風采,構成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。

      一、名額:

      公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

      分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。

      二、評選時光:

      每年12月份。

      三、推薦人員資格:

      1)公司正式聘用員工;

      2)工作滿一年者;

      四、推薦依據(jù):

      1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度;

      2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現(xiàn)和工作成效貢獻程度;

      3)受員工尊敬或信賴程度;

      4)與員工溝通潛力;關心員工、互幫互助。

      五、具體步驟:

      1)設立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務必參加,不得棄權。

      2)采取不記名方式投票,員工投票進行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

      3)根據(jù)投票結果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單;

      4)將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當候選人選票相同時時,允許排行并列;

      5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;

      6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工;

      7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;

      六、表彰和獎勵:

      對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元獎金。

      七、評選組織實施工作由辦公室負責。

      車間評選優(yōu)秀員工方案 13

      一、評選原則:

      遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況,以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。

      二、考核對象:

      全體職員(不含公司總經(jīng)理)。

      三、考評組織:

      考評小組成員由等同志組成�?荚u小組負責指導考評工作、審核考評結果等,人事行政部具體組織實施考評工作。

      四、考評方法:

      (一)考評前,要求全體人員撰寫年度工作總結,作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

      (二)職員年度綜合考評。

      結合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況,工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分x60%+綜合表現(xiàn)考評得分x40%。

      1、工作業(yè)績考評內(nèi)容:即《20xx年度目標管理考核辦法》。

      2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創(chuàng)造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見:職員年終考評表)。

      3、綜合表現(xiàn)考評權重。職員自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。

      4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

      (三)公布考評結果,發(fā)放年終獎。

      年度綜合考評結果分為A、優(yōu):90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

      考評結果為A者,全額發(fā)放年終考評獎;考評結果為B者,發(fā)放年終考評獎的90%;考評結果為C者,發(fā)放年終考評獎的60%;考評結果為D者,不予發(fā)放年終考評獎。

      五、相關的.事項規(guī)定:

      (一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

      (二)年終綜合考評后,由公司研究適當計發(fā)年終考評獎,并確定具體金額。

      (三)對被評為先進職員、優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。

      (四)對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的,經(jīng)公司研究決定,可優(yōu)先晉升、加薪。

      (五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

      六、時間安排:

      (一)1月15日前,撰寫個人述職,完成職員自評、互評。

      (二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結果。

      七、其他事項。

      (一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應在春節(jié)前加以落實,努力做到今年任務圓滿完成。

      (二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度,如實反映自己一年來的工作表現(xiàn),做到不隨意應付,不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。