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公司年底福利方案（精選16篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的公司年底福利方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司年底福利方案 篇1
一、年終獎
1、導(dǎo)購試用期統(tǒng)一按1個月計，試用期不計算年終獎，如果某導(dǎo)購入職時間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時間為20xx年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12。
2、應(yīng)發(fā)年終獎=基本工資x公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）x工齡系數(shù)（導(dǎo)購，店長的基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個月年終獎。
即：700元x0.85x8/12=397元
4、計算截止日期20xx年12月31日。
5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計算當(dāng)月年終獎。
20xx年元月份離職的不計算年終獎。
二、年終禮品
20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價398元的高端化妝鏡1個。
三、年終會餐
各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會餐，未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費(fèi)。
公司年底福利方案 篇2
一、總體原則：
1.保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。
2.兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的.信用文化，滿足員工個人期望。達(dá)到激勵效果。
3.合理設(shè)立獎勵名稱。通過設(shè)立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導(dǎo)向，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
4.獎金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權(quán)限。
5.增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達(dá)到激勵效果。
6.成本控制與未來發(fā)展�？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。
二、分配方式：
1基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放），
2承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊、個人績效達(dá)成情況，發(fā)放獎金。
3獎勵名稱部分：
3.1全面獎勵：（例）a、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎；b、團(tuán)隊業(yè)績貢獻(xiàn)獎。
3.2團(tuán)隊獎勵：（例）a、優(yōu)秀部門獎；b、新產(chǎn)品研發(fā)獎；c、項(xiàng)目團(tuán)隊獎。
3.3單項(xiàng)獎勵（針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎勵）：（例）a、優(yōu)秀員工獎；b、優(yōu)秀新人獎；c、市場開拓獎；d、創(chuàng)新獎；e、服務(wù)之星獎；F、合理化建議獎；g、特殊貢獻(xiàn)獎。
3.4長期獎項(xiàng)：（例）a、團(tuán)隊業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經(jīng)費(fèi)使用）；b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個人、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用）；c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報銷使用）。
4獎金分配權(quán)限層次：
4.1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總經(jīng)理個人分配。
4.2總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經(jīng)理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。
4.3部門經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經(jīng)理個人分配。
5獎項(xiàng)評比及獎金核算
5.1評比方案：各種獎項(xiàng)評比方案設(shè)定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。
5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。
5.3獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6年終獎勵溝通及發(fā)放
6.1全員溝通：20xx年1月20日——20ZZ年2月5日。
6.2發(fā)放時間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）
公司年底福利方案 篇3
一、制定目的：
促進(jìn)年終獎金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績高者收入高的目標(biāo)，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、分配原則：
內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則
公司利益與個人利益相結(jié)合的原則
獎金分配與績效掛鉤的原則
三、適應(yīng)人員：
公司全體部門
四、獎金總額提取說明
1、年度整體總獎金提�。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)）。
2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點(diǎn)，建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點(diǎn)。計算公式：設(shè)年度利潤為M，年終獎金提取總額為：Mx2%。或者按：全年實(shí)現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務(wù)核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：
1、未完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/2000萬x100%），相當(dāng)于總利潤的1%。
2、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（3000萬/2000萬x100%），相當(dāng)于總利潤的3%。
3、部門獎金總額提�。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數(shù)差為0.1，各部門系數(shù)如下表所示：
預(yù)算部：1.5采購部：1.2倉庫：0.9
生產(chǎn)部：1.4行政人事部：1.1質(zhì)檢部：0.8技術(shù)部：1.3財務(wù)部：1.0
部門獎金總額=總獎金額x（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）x目標(biāo)達(dá)成率
生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）
采購部、倉庫的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%
質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%
行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是10-11%
目標(biāo)達(dá)成率的計算方法：
4、個人獎金分配
部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：
個人獎金計算公式：個人獎金=部門獎金總額x（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）x其他
5、年度績效說明
�。�1）、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)；
（2）、員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時以內(nèi)（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應(yīng)如下表：
�。�3）、員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個月以內(nèi)，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進(jìn)行扣獎；
�。�4）、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護(hù)公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；
�。�5）、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：
�。�6）、員工入職時間獎金比例：該項(xiàng)主要是針對當(dāng)年新進(jìn)人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=（12-入職月份）/12
�。�7）、員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；
�。�8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。
�。�9）當(dāng)年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。
公司年底福利方案 篇4
一、考核宗旨
本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。
二、考核程序
1員工考績每年定為一次，作為年終考績；
2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示；
3各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；
4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；
5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
三、績效分等
年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
四、考核限制
l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計達(dá)13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計達(dá)20次以上(含)者；
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數(shù)限制：
①特等：
人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計。
五、分?jǐn)?shù)增減
1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分；
(2)記小功或小過一次者：加減3分；
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；
(4)曠工1日者：扣2分；
(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣05分。
2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。
公司年底福利方案 篇5
一、總則
�。ㄒ唬榱艘�(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，確定年終獎金發(fā)放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎金發(fā)放方案。
�。ǘ┍疽�(guī)定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。
�。ㄈ┛记�、績效考核時間待定
二、年終獎金的分配方案
（一）考評由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結(jié)果上報董事會。
�。ǘ┆劷鸱峙湟赞D(zhuǎn)正后員工工作時限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎勵分配原則如下：工作時限年終獎金
3個月≤X<6個月當(dāng)月工資的30%
6個月≤X<12個月當(dāng)月工資的50%
12個月≤X<24個月當(dāng)月工資的90%
24個月≤X當(dāng)月工資的110%
三、發(fā)放方式
（一）工作時限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的70%，第四個月發(fā)放獎金的30%。
�。ǘ┕ぷ鲿r限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎金的50%,第四個月發(fā)放獎金的50%。
四、確定參與年終獎金分配的員工范圍
�。ㄒ唬┰诒竟具B續(xù)工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。
�。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎金分配：
1、公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項(xiàng)目股權(quán)獎勵者；
2、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；
3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。
4、次年五個月內(nèi)離職的員工，年終獎金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。
五、其他
經(jīng)公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎勵者及項(xiàng)目股權(quán)獎勵者除外）
六、附則
�。ㄒ唬┍疽�(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。
（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
公司年底福利方案 篇6
一、目的與意義：
明確銷售人員年終獎金的計算標(biāo)準(zhǔn)，同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。
二、發(fā)放時間：
春節(jié)前指定日期發(fā)放。
三、獎金構(gòu)成：
年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。
四、第13個月工資：
數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資×（在職月數(shù)÷12個月）
五、獎勵基金：
1、獎勵基金：年度實(shí)際銷售總額×5‰。
2、獎勵基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的`40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%。
3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。
六、年終績效分值計算方法：
1、年終業(yè)績績效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額×權(quán)重（60%）；
2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數(shù)×權(quán)重（40%）；
3、年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。
例：小林2013年目標(biāo)銷售額為20萬，實(shí)際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達(dá)成率為80%，小林的年終績效分值為：
1、年終業(yè)績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%
2、年終工作績效分值=80%×40%=32%
3、年終績效分值=45%+32%=77%
既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達(dá)成率1%即為1分）
七、相關(guān)規(guī)定：
1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。
3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發(fā)第13個月工資及獎勵基金。
公司年底福利方案 篇7
一、目的
為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。
三、管理職責(zé)
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報集團(tuán)。
四、評選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象；
3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤；
5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。
五、評選方法
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和獎勵
對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
公司年底福利方案 篇8
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20XX年度四個個人獎項(xiàng)和一個團(tuán)隊獎項(xiàng)，具體獎項(xiàng)及評選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：
一、獎項(xiàng)設(shè)置：
1.最佳榜樣獎1名；
2.最佳出勤獎1名；
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名；
4.最佳協(xié)作獎1名；
5.最佳團(tuán)隊獎1個。
二、評選標(biāo)準(zhǔn)：
1.最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案
a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問題不推諉；
b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。
2.最佳出勤獎
a、在公司工作滿1年；
b、20xx年度期間無請假、曠工等情況；
c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；
d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時間干私事等情況。
根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎"a、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)
請在以上人員中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎"候選人。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎
a、通過積極主動的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開始對業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績；
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎
a、在日常工作中積極主動，有效提升工作效率并避免誤解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。
5.最佳團(tuán)隊獎
a、部門成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；
b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；
c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。
三、評選辦法：
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評，形成以上獎項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個獎項(xiàng)僅限推薦一人(部門)，同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。
以上獎項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。
公司年底福利方案 篇9
為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：
一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時，公司有必須的效益前提下可計算獎金：
1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量.
2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量（xx部xx萬，xx部x萬，xx部xx萬）
3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)
4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元
5、生產(chǎn)部已計算浮動工資的人員不計算此獎金
二、考評：
1、考評是獎勵依據(jù)，各部門員工考評細(xì)則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)則對下屬進(jìn)行考評
2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給.（附：各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源）.因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)
3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績，考評不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評成績計算獎金
三、獎金來源：
1、為鼓勵大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益.獎金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎金，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎金；另一部分獎金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報廢，報廢越少，獎金越多
2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報廢率設(shè)定如下：xxx報廢率≤1.5‰;xxx報廢率≤1.1‰;xxx報廢率≤0.9‰;外部客戶報廢率≤0.4%;（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）
3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報廢低于設(shè)定的報廢面積，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎金分配
4、總獎金=（廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報廢面積—當(dāng)月實(shí)際報廢面積）x成本價x50%+效益獎金
此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報廢的越少獎金越多.
例：xxx部總生產(chǎn)xxx（萬），生產(chǎn)報廢xx萬，設(shè)定報廢率為1.1‰說明實(shí)際生產(chǎn)減少報廢xx萬.按成本價此xx萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎勵.
4、若某車間當(dāng)月的報廢面積高于設(shè)定報廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評細(xì)則為準(zhǔn).當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報廢率超標(biāo)的依考評細(xì)則，每個人均需扣款.
5、獎金計算：
總獎金
A、考評分值=
計獎金人員的考評總分（可計算出1分=Χ元）
B、個人獎金=個人考評分?jǐn)?shù)x個人級別系數(shù)x分值
C、不一樣級別系數(shù)設(shè)定為：
文員級系數(shù)：1
助理工程師級系數(shù)：1.5
工程師級系數(shù)：2
主管級系數(shù)：3
經(jīng)理級系數(shù)：4
公司年底福利方案 篇10
為調(diào)動中心職工的工作用心性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔〕號文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際狀況，特制定本分配方案
一、指導(dǎo)思想
在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績效為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制，調(diào)動全體職工工作用心性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績效工資分配機(jī)制
二、分配原則
公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高
三、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例
我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（占全年績效工資總量的54.8%），全年獎勵性績效工資為189216元（占全年績效工資總量的45.2%）.獎勵性績效工資由四部分組成，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核狀況發(fā)放
�。ㄒ唬┰驴记讵�，600元/月/人，按月發(fā)放.全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績效工資的22.8%；
�。ǘ┰驴冃И�，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配.正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級和專技十級職員、一般工作人員（包含管理九、十級和專技十一、十二、十三級）比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放.全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績效工資的30.9%；
�。ㄈ┠甓瓤冃И�，年末發(fā)放，年度績效獎=（基本工資+基礎(chǔ)性績效工資）3.5.年度績效獎71778元，占全年獎勵性績效工資的37.9%.
（四）其他績效獎，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎、月績效獎、年度績效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵），占全年獎勵性績效工資的8.3%.
四、考核辦法
�。ㄒ唬┰驴记讵�
1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎.無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎；
2、當(dāng)月請病事假3個工作日以內(nèi)的，每個工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請病假10個工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎，當(dāng)月請事假3個工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎；
3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績效獎中.
�。ǘ┰驴冃И�
1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎25%：
①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的；
②當(dāng)月事假累計達(dá)4-6個工作日的；
2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績效獎50%：
①當(dāng)月遲到或早退超過10次的；
②當(dāng)月事假累計到達(dá)7-10個工作日的；
③當(dāng)月無故曠工累計達(dá)2個工作日的；
3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績效獎：
�、佼�(dāng)月事假累計達(dá)10個工作日的；
�、诋�(dāng)月無故曠工累計達(dá)2個工作日的；
�、垡蚬ぷ魇毣蜻`法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；
�、芤蚬ぷ魇氃谏鐣显斐蓢�(yán)重不良影響的；
⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的.
4、經(jīng)批準(zhǔn)請病假的.，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績效獎；
5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。
�。ㄈ┠甓瓤冃И勀甓瓤冃И劯鶕�(jù)個人年度考核狀況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級）相對應(yīng)的年度績效獎.合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績效獎.年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績效獎部分基礎(chǔ)上另加500元.年度累計事假超過60個工作日、病假90個工作日的全額扣發(fā)年度績效獎.以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績效獎全部納入單位其他績效獎中。
�。ㄋ模┢渌冃И劶影唷⒅蛋�、超工作量、年終先進(jìn)獎勵，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。
五、其他問題
�。ㄒ唬┯邢铝星樾沃坏模郯l(fā)全年獎勵性績效工資：
1、受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；
2、被市級（含市級）以上效能告誡或通報的；
3、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的.扣發(fā)的獎勵性績效工資全部納入單位其他績效獎中。
�。ǘ﹪曳ǘǖ募倨冢ㄈ缣接H假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄈ┍疚奈瓷婕岸叻ㄒ�(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。
六、其它事項(xiàng)
本方案12月日經(jīng)職工大會表決通過，20xx于年1月1日起生效。
公司年底福利方案 篇11
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎金考核和分配方案.
一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例
在一般狀況下，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復(fù)雜勞動高于簡單勞動.例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員.
公司人員分類
1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員.具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員.
2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員.包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員.
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員.包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門.
二、獎勵總額的確定
獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金.有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：
獎金總額={計劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}x計獎比例（100%）
獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動.
2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金.獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取.公式為：
月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}x計獎比例（40元/噸）
3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn).公式為：
獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）x計獎比例（1000元/噸）}
4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn).公式為：
月度獎金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}x計獎比例(3000元)
三、部門獎金分配原則確定
采取系數(shù)法進(jìn)行分配.
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配.
部門獎金額=公司獎金總額x部門計獎系數(shù)
部門計獎系數(shù)
1、副總辦公室0.0237，2、煉鐵廠0.4150，3、燒結(jié)廠0.1305，4、總調(diào)0.0297，5、技術(shù)裝備0.0137，6、質(zhì)檢0.0525，7法監(jiān)0.0333，8、采購0.02289、機(jī)修車間0.0731，10、動力車間0.0351，11、車隊0.0509，12、安全0.0059，13、倉庫0.0091，14、場管0.0157，15、球團(tuán)廠0.0636，16、辦公室0.0157，17財務(wù)0.0065，18人事0.0033.
部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行.
四、個人獎金分配原則確定
1、部門在分配個人獎金時，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配.
2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法.部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶.
3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍.
4、獎金發(fā)放實(shí)行人員定編制度.在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一.
五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止.
公司年底福利方案 篇12
一、前言部份
今天的企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的競爭環(huán)境：經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢、市場并購的浪朝、企業(yè)市場化改革的深入，這些構(gòu)成了企業(yè)的外部環(huán)境。與此同時，知識經(jīng)濟(jì)改變了人力資源管理的理念，促使企業(yè)更加看重人才的價值，更加關(guān)注員工隊伍的建設(shè)，更加注重調(diào)整薪酬政策以聚斂人才。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)的日益轉(zhuǎn)變，人才資本已經(jīng)超過金融資本成為新的稀缺資源，成為最主要的生產(chǎn)要素。日趨激烈的企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，而員工的福利作為報酬系統(tǒng)的一個重要組成部份，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)吸引人才和留住優(yōu)秀人才、激發(fā)和調(diào)動員工工作積極性的一項(xiàng)管理舉措。隨著目前市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)必須建立和完善有特色、有個性的企業(yè)福利制度，按照企業(yè)自身的需要，在國家法律范圍內(nèi)，自主設(shè)置福利項(xiàng)目，自主確定福利水平，使福利的激勵功能得以充分發(fā)揮。
二、主體部份
從企業(yè)管理的角度來講，員工福利指企業(yè)在薪酬之外為員工提供的各種形式的待遇。如果說薪酬是對員工勞動的直接回報，那么員工福利就是對其勞動間接回報。有效的員工福利是薪酬的有益補(bǔ)充。
1、員工福利的具體內(nèi)容
包括員工的基本福利和員工的職業(yè)發(fā)展型福利�；靖＠倨凇⒉〖�、事假、工傷保險、醫(yī)療保險、人壽保險、退休計劃等滿足員工安全、生活保障等基本需要的福利。
職業(yè)發(fā)展型福利是指企業(yè)滿足員工提高就業(yè)能力、工作技能等需要的福利，包括企業(yè)為員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)機(jī)會，資助員工學(xué)費(fèi)，靈活安排員工工作和學(xué)習(xí)時間，根據(jù)員工獲得的學(xué)歷證書和學(xué)位證書來獎勵員工等。
21世紀(jì)員工的職業(yè)是多變的職業(yè)。員工不斷地提高自己的工作能力，才能提高自己的任職能力，增大自己的就職可能性。因此，許多員工越來越重視“職業(yè)發(fā)展型”福利項(xiàng)目，希望企業(yè)為自己提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。
2、員工福利滿意度對員工工作態(tài)度與行為的影響
員工福利滿意度會直接影響他們的工作態(tài)度和工作行為，員工對自己亨受到的福利感到滿意。
�。�1）會增強(qiáng)他們的工作滿意度
�。�2）企業(yè)歸屬感
�。�3）對管理人員的信任感，降低他們的離職意向
三、對于我司新建立福利計劃提案
為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《廣東省社會保險管理法》等法律法規(guī)，結(jié)合深圳市臺冠偉業(yè)科技有限公司（以下稱公司）的基本特點(diǎn)與實(shí)際情況，待提出本計劃提案。
福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。
1、福利待遇的種類
公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件設(shè)置的福利待遇。
�。�1）公司按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有：養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險
（2）公司設(shè)置的其它福利計劃
補(bǔ)貼福利、休假福利、培訓(xùn)福利、文娛福利、設(shè)施福利等
2、福利待遇的形式
物質(zhì)激勵型福利：它是為增強(qiáng)人力資源管理激勵性而建立的福利項(xiàng)目，主要包括如下種類：
�。�1）時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。
（2）現(xiàn)金獎勵：午餐補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等。
�。�3）服務(wù)獎勵：如自助計劃資助、娛樂項(xiàng)目、旅游項(xiàng)目、健康項(xiàng)目、財務(wù)和法律咨詢等。
�。�4）現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利；后者指以
非貨幣形式給付的福利。
（5）即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利；后者一般是退休后可以獲得的福利。
�。�6）固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規(guī)定的時間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項(xiàng)目。
3、福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)
3.1基本法定福利項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）養(yǎng)老保險：按照深圳市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付養(yǎng)老保險，
�。�2）基本醫(yī)療保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付基本醫(yī)療保險，
（3）失業(yè)保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付失業(yè)保險，
�。�4）工傷保險：企業(yè)職工以上年度個人月平均工資為繳費(fèi)基數(shù)，對照行業(yè)費(fèi)率，由公司全額繳納（不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；
�。�5）生育保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付生育保險
3.2公司應(yīng)計劃提供的補(bǔ)貼福利項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：
�。�1）午餐補(bǔ)貼：公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐8元（按出勤天數(shù)計算），隨每月工資一同發(fā)放。
（2）節(jié)日補(bǔ)貼：元旦公司組織聚餐；端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品；
�。�3）生日補(bǔ)貼：員工過生日，公司送禮品表示祝福，并送上生日蛋糕。
員工大事補(bǔ)貼: 當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。
3.3公司提供的休假福利包括：
在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）：
�。�1）工齡滿一年但不滿五年的員工，每年休假的假期為3天；
�。�2）已滿五年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天
�。�3）已滿十年不滿二十年的，年休假7天；
�。�4）已滿二十年的年休假15天。
�。�5）國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
以下情況不予安排年休假：
（1）累計工作滿一年不滿五年的職工，請假累計十五天以上的；
（2）累計工作滿五年不滿十年的職工，請假累計一個月以上的；
�。�2）累計工作滿十年不滿二十年的職工，請假累計二個月以上的
�。�3）累計工作滿二十年以上的職工，請假累計三個月以上的。
婚假：
（1）員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假；
�。�2）員工達(dá)到晚婚年齡結(jié)婚的（男員工滿25周歲，女員工滿23周歲），除上款規(guī)定外另根據(jù)深圳市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
產(chǎn)假、哺乳假：
�。�1）女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產(chǎn)假90天（其中抱含產(chǎn)前假15天）；
（2）難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者，增加15天；生育多胞胎者，在90天的基礎(chǔ)上每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天；
�。�3）女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣（區(qū)）級以上醫(yī)院證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。
工傷假：員工因工負(fù)傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)工傷鑒定部門認(rèn)定后，可請工傷假； 喪假：
�。�1）員工直系親屬（雙方父母、配偶、子女）死亡，可給假1-3天；
（2）雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天；
�。�3）其他親屬死亡，須請假者，按事假處理；
其它福利計劃：
培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由人事部制定培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。培訓(xùn)福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。
文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。
設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項(xiàng)目，包括創(chuàng)建文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動等，具體實(shí)施根據(jù)公司的實(shí)際情況設(shè)定
4、福利待遇的給付
�。�1）統(tǒng)籌保險由財務(wù)部統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)繳納部分在工資中扣除；
�。�2）現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā)；
�。�3）享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。
公司年底福利方案 篇13
根據(jù)東展集團(tuán)整體戰(zhàn)略及人力資源管理發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司各管理及業(yè)務(wù)實(shí)際情況，在制定員工工資方案的同時，為完善并規(guī)范公司“薪酬體系”，實(shí)現(xiàn)完整、清晰同時有競爭力的福利結(jié)構(gòu)，現(xiàn)擬定我司員工20xx年福利方案，具體內(nèi)容如下：
一、“福利”工資的定位
福利工資作為薪酬體系的組成部分之一，是基本工資的重要補(bǔ)充形式，在提高企業(yè)競爭力及員工穩(wěn)定性上起到了至關(guān)重要的作用。我司的福利工資在結(jié)構(gòu)上主要包括：政府強(qiáng)制部分、企業(yè)自主部分。
二、福利結(jié)構(gòu)概述
�。ㄒ唬┱畯�(qiáng)制性福利
政府強(qiáng)制性福利是指國家法律法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)必須為員工提供的各種福利，即“五險一金”。包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和工傷保險、生育保險與住房公積金。發(fā)放對象為公司全體正式員工。
�。ǘ┢髽I(yè)自主性福利
企業(yè)自主性福利不受國家政策制約，由企業(yè)結(jié)合自身狀況自主發(fā)放。目前我司的此項(xiàng)福利內(nèi)容包括現(xiàn)金補(bǔ)助、實(shí)物補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼。與政府強(qiáng)制性福利不同，自主福利部分發(fā)放對象并非全體員工，且發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位有所差異。主要包括崗位津貼、節(jié)假日獎金、交通費(fèi)等。
三、員工社會保險構(gòu)成
通過分析我司福利體系，在提供了國家強(qiáng)制性福利的同時, 企業(yè)自主性福利內(nèi)容相對較為健全。隨著國家政策及公司經(jīng)營管理的實(shí)際情況,建議對福利內(nèi)容及交納比例等情況作如下調(diào)整：
調(diào)整一：適當(dāng)增加相關(guān)福利內(nèi)容
比較同行業(yè)保險體系，建議在20xx年增加醫(yī)療補(bǔ)貼及出行保險。 醫(yī)療補(bǔ)貼：即定期為員工提供身體檢查；
出行保險：為公司管理及業(yè)務(wù)人員在乘坐各種交通工具時繳交的保險。
調(diào)整二：建立具有東展特色的福利體系
由于我司為集團(tuán)性公司，各個單位在盈利水平，經(jīng)營狀況，人員組成上各有不同，在集團(tuán)公司統(tǒng)一福利政策的基礎(chǔ)上，可鼓勵各獨(dú)立法人單位根據(jù)自身實(shí)際情況，發(fā)展適合本單位的子福利體系。
調(diào)整三：提高社會保險繳納基數(shù)
福利項(xiàng)目中，政府強(qiáng)制交納部分，即保險及公積金的繳交基數(shù)要求為公司員工實(shí)發(fā)工資總額，但保險交納上并未如實(shí)發(fā)放（按大連地區(qū)最低標(biāo)準(zhǔn)計算），為降低因二者差額較大帶來的年審中風(fēng)險，同時因該項(xiàng)費(fèi)用可以在稅前抵扣，又可為企業(yè)降低稅負(fù)。建議對保險繳交基數(shù)在最低標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上有所上浮。
公司年底福利方案 篇14
為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，使員工感受到節(jié)日的歡樂氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品。凡在20xx年xx月xx日前入職人員（請假人員不包含），均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份，根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：
預(yù)計人數(shù) 55人
帶魚 1盒 ￥40
花生油 1桶 ￥107
酒 1箱 ￥100
水果 1箱 ￥60
大米 1袋 ￥30
雞蛋 1箱 ￥50
合計：
注：以上物品具體價格以實(shí)際購買價格為準(zhǔn)。
一、發(fā)放對象：
公司全體員工（截止20xx年x月x日前進(jìn)廠員工）。
二、發(fā)放時間：
20xx年x月xx日（下午16：00）。
三、發(fā)放地點(diǎn)：
公司辦公室。
四、組織發(fā)放人員：
xx、xx、xx。
五、發(fā)放方式：
由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放，各部按通知時間，安排人員到指定地點(diǎn)領(lǐng)取，各部門領(lǐng)取時根據(jù)附件表格，自行將當(dāng)天在職人員名單統(tǒng)計清楚。
六、物品采購：
所有物品需在發(fā)放當(dāng)日上午10：00準(zhǔn)時送到公司）。
七、注意事項(xiàng)：
1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)月餅有發(fā)霉或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象，請勿食用，并請發(fā)放當(dāng)天及時到綜合管理部換取，逾期不換。
2、為避免出現(xiàn)有人重復(fù)領(lǐng)取，我部只按各部門所提交的名單人數(shù)發(fā)放，請各部門準(zhǔn)確統(tǒng)計好名單；
3、因物品在運(yùn)送、搬運(yùn)過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴(yán)重，而非質(zhì)量問題將不作更換；另外損壞情況嚴(yán)重的，將視情況而定再做更換。
公司年底福利方案 篇15
1.春節(jié)員工福利方案一：
干果禮盒
干果是大家都比較喜愛的零食，也是一種稍上檔次的禮品，作為員工福利是十分適合的。優(yōu) 派客禮品網(wǎng)提供的美狄斯干果禮盒是目前較受歡迎的一款， 其中包含的產(chǎn)品有： 加州開心果 100g、東南亞腰果 100g、美國碧根果 160g、夏威夷果 128g、波斯棗 480g、泰國龍眼 320g、 東南亞黃蕉干 280g、北美紅提 160g，種類非常豐富。春節(jié)時，親朋好友聚在一起，喝喝茶， 吃吃干果，聊聊工作、聊聊生活，別有一番情趣!所以，春節(jié)期間贈送員工一份優(yōu)質(zhì)的干果 禮盒，相信大家一定會非常滿意的。
2.春節(jié)員工福利方案二：
春節(jié)禮品卡
春節(jié)禮品卡是專為春節(jié)送禮而設(shè)計的一種紙質(zhì)卡， 每張卡內(nèi)包含多種禮品組合， 其中有生鮮 產(chǎn)品、有機(jī)果蔬、干果禮盒、禽蛋肉奶、高端補(bǔ)品、時尚家居、數(shù)碼產(chǎn)品、戶外用品等，對 方收到禮品之后，可以從眾多禮品當(dāng)中任意挑選一款自己喜愛的，然后通過電話、微信、網(wǎng) 站、上門自提等方式進(jìn)行兌換，商家負(fù)責(zé)免費(fèi)送貨上門，非常方便。員工人數(shù)較多，大家喜 好不同， 禮品難以統(tǒng)一， 不如選擇優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的春節(jié)禮品卡吧， 眾多禮品， 隨心選擇， 將選擇權(quán)交給員工，收禮滿意度更高，不愧是春節(jié)員工福利的首選!
3.春節(jié)員工福利方案三：
熟食禮盒
春節(jié)少不了肉食，生豬肉、羊肉、牛肉已經(jīng)十分常見，不如送員工一份荷美爾熟食禮盒吧， 荷美爾是美國著名的獨(dú)立豬肉加工企業(yè)和全球最重要的火雞生產(chǎn)商之一， 其荷美爾世界風(fēng)情 熟食禮盒非常受歡迎，里面包含奧爾良雞翅、廣式香腸、哈爾濱紅腸、一口香熱狗、精選培 根、加州風(fēng)味火腿片、大骨濃湯火腿、脆皮法蘭克福腸(奶酪) 、眉州東坡香腸(麻辣) 、川 渝麻辣香腸等，都是加工過的熟食產(chǎn)品，食用比較方便。
公司年底福利方案 篇16
一、春節(jié)前福利：
1、1月福利：
對20xx年12月31日（含）前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200gx12；潘婷乳液修復(fù)洗護(hù)禮盒裝（400+170）ml。
2、年終獎：
發(fā)放時間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。
3、春節(jié)禮物：
截止于20xx年12月31日（含）前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標(biāo)準(zhǔn)：每人200元。
4、工會會員：
屬工會會員，且14日仍在崗（smt段是13日仍在崗）且未提出辭職的員工。每位會員200元。
5、新春晚會福利：
組長及以上+13年12月31日前入司員工，且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人300元
6、年終紅包：
截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。
7、節(jié)前抽獎福利：
獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：smt段：13日；后段：14日。
二、春節(jié)后福利：
8、開工利是：
截止于20xx年12月31日前入司員工。春節(jié)后按時到崗的員工，每人200元。
9、旅游：
20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。
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