工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案范文（精選21篇）

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是書(shū)面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編整理的工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 1

　　一、目的

　　為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用公司職工、臨時(shí)工、外來(lái)人員、實(shí)習(xí)人員等。

　　三、職責(zé)

　　（一）操作人員

　　1、培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行。

　　2、設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄。

　　3、認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

　　5、保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

　�。ǘ�）維修人員

　　1、定時(shí)定點(diǎn)檢查維護(hù)，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。

　　2、發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。

　　3、認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　（三）車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員

　　1、對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　2、總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。

　　四、主要內(nèi)容

　　（一）設(shè)備的使用

　　為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實(shí)行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。

　　（1）嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)原則，由車(chē)間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。

　�。�2）設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見(jiàn)《設(shè)備安全操作規(guī)程》。

　�。�3）設(shè)備操作人員必須進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。

　　（4）設(shè)備的使用同時(shí)也要遵守《設(shè)備管理制度》。

　�。ǘ�）設(shè)備的三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)管理

　　1、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：

　�。�1）日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤(rùn)滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見(jiàn)《安全生產(chǎn)管理制度》）及時(shí)消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交班記錄。

　�。�2）一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部件。

　　（3）二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計(jì)劃。以維修工人為主，操作工人配合對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的'要求。

　　2、實(shí)行“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制”、必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”，并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。

　�。�1）三好：管好、用好、修好；

　�。�2）四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；

　�。�3）四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全；

　　（4）五項(xiàng)紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤(rùn)滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車(chē)，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理。

　　設(shè)備維修人員必須每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，不得無(wú)故拖延檢修時(shí)間。對(duì)違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。

　�。ㄈ�）設(shè)備的交接班規(guī)定

　　1、凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫(xiě)雙方簽字。

　　2、交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄簿。如無(wú)接班人，應(yīng)告知班組長(zhǎng)。

　　3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實(shí)際情況有差異，應(yīng)提出意見(jiàn)，必要時(shí)可拒絕接班。并及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

　　4、班組長(zhǎng)在接到匯報(bào)后，應(yīng)及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，重大事項(xiàng)應(yīng)向生產(chǎn)部報(bào)告。

　　5、維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

　　6、生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

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　　關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢制度（通用版）

　　設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備管理的一項(xiàng)基本工作，目的是通過(guò)點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低設(shè)備維修費(fèi)用，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 2

　　一、嚴(yán)格制度，抓常規(guī)管理，建立、健全計(jì)算機(jī)機(jī)房的各項(xiàng)規(guī)章制度是機(jī)房管理的前提。

　　機(jī)房日常管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，制定相應(yīng)的《機(jī)房管理制度》。日常管理工作應(yīng)做到有章可循，有據(jù)可依。機(jī)房管理人員不僅要會(huì)開(kāi)機(jī)、關(guān)機(jī)，更重要的是要懂維護(hù)、會(huì)維修，要有很強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)還要擔(dān)負(fù)起防止計(jì)算機(jī)病毒的工作。

　　（一）、機(jī)房維護(hù)人員工作職責(zé)

　　（1）按照規(guī)定的項(xiàng)目和周期，精心檢修設(shè)備，按時(shí)完成作業(yè)計(jì)劃，通過(guò)預(yù)檢預(yù)修使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　�。�2）及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備檢修和作業(yè)計(jì)劃完成情況，加強(qiáng)與有關(guān)人員之間的協(xié)作，共同做好機(jī)房設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作。

　�。�3）認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄，分析設(shè)備運(yùn)行情況，并掌握其規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　�。�4）努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，了解設(shè)備工作原理，熟悉網(wǎng)絡(luò)及通信。設(shè)備的主要參數(shù)，掌握所有設(shè)備與其他設(shè)備之間的關(guān)系。

　�。�5）妥善保管設(shè)備的技術(shù)資料和記錄，不得損壞和丟失。

　　（6）填寫(xiě)好維護(hù)記錄，做好維護(hù)工作小結(jié)。

　�。�7）堅(jiān)守工作崗位，積極完成本職工作和上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

　�。�8）協(xié)助教科室作好教職工現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)工作。

　�。�9）按時(shí)下載遠(yuǎn)程教育資源，提供給各教研組、備課組使用，為教育教學(xué)服務(wù)。

　�。ǘ�）、機(jī)房管理

　�。�1）保持計(jì)算機(jī)房整潔衛(wèi)生。

　�。�2）不準(zhǔn)在機(jī)房?jī)?nèi)會(huì)客、聊天、吸煙、等與上機(jī)無(wú)關(guān)的事。

　�。�3）嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆及強(qiáng)磁性物品進(jìn)入機(jī)房。

　�。�4）嚴(yán)格按操作規(guī)程使用計(jì)算機(jī)，外來(lái)軟盤(pán)使用前必須檢查是否帶有病毒，未經(jīng)檢查軟盤(pán)嚴(yán)禁使用。

　�。�5）機(jī)房計(jì)算機(jī)只供機(jī)房工作人員使用。未經(jīng)教研組長(zhǎng)同意，任何人不準(zhǔn)隨意刪改和增加系統(tǒng)文件，不得將機(jī)房?jī)?nèi)資料、工具等物品帶出機(jī)房。

　�。�6）未經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)自行復(fù)制系統(tǒng)內(nèi)所有的軟件和數(shù)據(jù)或?qū)⑵滟?zèng)送、轉(zhuǎn)借給外單位人員。

　�。�7）經(jīng)常檢查網(wǎng)絡(luò)和各服務(wù)器運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并向校分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　�。�8）嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)入機(jī)房。

　�。�9）下班前整理機(jī)房，關(guān)好空調(diào)、燈、窗和門(mén)等。

　�。ㄈ�）、設(shè)備管理

　�。�1）新購(gòu)入設(shè)備到機(jī)房后，應(yīng)根據(jù)裝箱單驗(yàn)收主設(shè)備、輔助設(shè)備、資料、說(shuō)明書(shū)、維修卡等。

　�。�2）按規(guī)程安裝好設(shè)備，測(cè)試性能，作好記錄。

　�。�3）根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，決定簽發(fā)驗(yàn)收單。

　�。�4）建立設(shè)備的安裝、測(cè)試、運(yùn)行及維修檔案，做到資料齊全，有憑有據(jù)。

　　（5）機(jī)房?jī)?nèi)無(wú)法維修的設(shè)備和需購(gòu)買(mǎi)的計(jì)算機(jī)物品，應(yīng)提出報(bào)告經(jīng)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送修或購(gòu)買(mǎi)。

　�。�6）根據(jù)學(xué)校機(jī)房計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展和使用需要，提出設(shè)備更新和增配方案。

　　（7）機(jī)房?jī)?nèi)的設(shè)備、工具、軟盤(pán)、資料，一律不得外借。外部門(mén)如因工作需要借用，需經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并必須辦理借還登記手續(xù)。

　　二、尋求可行的技術(shù)手段來(lái)維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作

　　（一）、”硬保護(hù)”的使用

　　在實(shí)驗(yàn)操作過(guò)程中，學(xué)生經(jīng)常存在著誤操作，一不小心就會(huì)刪掉這個(gè)那個(gè)程序，如果沒(méi)有一定措施的話(huà)，計(jì)算機(jī)的軟件環(huán)境、桌面等往往會(huì)改得面目全非，甚至有的學(xué)生會(huì)偷偷帶入游戲和進(jìn)行一些”危險(xiǎn)”操作，從而影響廣大學(xué)生的正常上機(jī)。針對(duì)這些情況，可以從二個(gè)方面著手防范。

　�。�1）硬盤(pán)保護(hù)卡。現(xiàn)在比較多的機(jī)房采用了硬盤(pán)保護(hù)卡，它能防止對(duì)硬盤(pán)的刪、寫(xiě)操作，在你退出系統(tǒng)后會(huì)完全恢復(fù)到上機(jī)前的狀態(tài)。

　�。�2）軟件保護(hù)。有些軟件（”超級(jí)保鏢”等）也能較好地起到硬盤(pán)保護(hù)卡相類(lèi)似的作用。通過(guò)軟件提供的功能，有選擇地進(jìn)行設(shè)置。它可以有針對(duì)地選擇存儲(chǔ)器的防刪、防寫(xiě)、隱藏；可以禁止使用安全模式進(jìn)入系統(tǒng)；也可以禁用控制面板等。通過(guò)密碼控制軟件的'使用，而且運(yùn)行后桌面上一點(diǎn)痕跡也沒(méi)有。

　　通過(guò)以上二個(gè)維護(hù)，可以最大程度地保護(hù)住一些基本設(shè)置，保證計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。

　�。ǘ�）、系統(tǒng)的恢復(fù)

　　在機(jī)房的實(shí)際使用過(guò)程中，相信每個(gè)計(jì)算機(jī)教師都會(huì)遇到系統(tǒng)受到損壞、調(diào)換計(jì)算機(jī)配件后的`系統(tǒng)重裝等等。而這一過(guò)程是一個(gè)量很大、很煩的工作，既要花費(fèi)時(shí)間精力去找驅(qū)動(dòng)程序，又要花很多的時(shí)間去安裝系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)我們無(wú)數(shù)次的實(shí)踐、安裝，以下幾個(gè)方案可以供大家參考。

　　（1）在計(jì)算機(jī)的硬盤(pán)上建立Ghost備份。

　　（2）在刻錄盤(pán)上做Ghost備份

　�。�3）使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行Ghost備份恢復(fù)。

　　計(jì)算機(jī)房的管理工作是繁重的，希望經(jīng)過(guò)大案的努力能將計(jì)算機(jī)房管理的更好，也能盡量減輕廣大計(jì)算機(jī)教師的工作量，更好地為學(xué)校教育服務(wù)。

　�。ㄈ�）、利用代理服務(wù)器技術(shù)，解決上網(wǎng)難問(wèn)題

　　由于教材的更新，Internet部分的教學(xué)內(nèi)容有所增加，但大部分學(xué)校目前還并不具備完善的上網(wǎng)條件。解決的方法可以根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，考慮建立虛擬網(wǎng)絡(luò)，將網(wǎng)上的優(yōu)秀站點(diǎn)下載到服務(wù)器上，讓學(xué)生進(jìn)行虛擬上網(wǎng)，瀏覽網(wǎng)頁(yè)和收發(fā)E—mail。對(duì)于有條件的學(xué)校，可以使用ADSL或ISDN專(zhuān)線(xiàn)上網(wǎng)。盡管有了ADSL專(zhuān)線(xiàn)，但由于電信提供的IP地址是有限的，不可能給每一臺(tái)學(xué)生機(jī)都設(shè)置IP地址。于是我們可以采用使用代理服務(wù)器上網(wǎng)的方法。先在網(wǎng)上下載一個(gè)免費(fèi)的或共享的代理服務(wù)器軟件，用一臺(tái)學(xué)生機(jī)作代理服務(wù)器，將代理服務(wù)器軟件安裝完成后再做相應(yīng)的設(shè)置，就可以盡情領(lǐng)略網(wǎng)上沖浪的滋味了。

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 3

　　一、設(shè)備出退庫(kù)制度

　　設(shè)備采用一次性出庫(kù)，一次性退庫(kù)制度。設(shè)備領(lǐng)用人為設(shè)備管理的第一責(zé)任人。

　　1、設(shè)備出庫(kù)

　　設(shè)備領(lǐng)用人根據(jù)相關(guān)信息填寫(xiě)《出隊(duì)用品名細(xì)表》并簽字確認(rèn)。設(shè)備領(lǐng)用人應(yīng)于設(shè)備出庫(kù)前提交《出隊(duì)用品名細(xì)表》。后勤部根據(jù)《出隊(duì)用品名細(xì)表》作好設(shè)備準(zhǔn)備工作。填寫(xiě)《出隊(duì)用品名細(xì)表》應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

　�。�1）填寫(xiě)時(shí)應(yīng)注意備用設(shè)備的準(zhǔn)備。

　�。�2）設(shè)備領(lǐng)用應(yīng)盡量以整數(shù)為計(jì)算單位。

　�。�3）背帶電池應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用數(shù)量的100%外加20％計(jì)算領(lǐng)用數(shù)量。

　　（4）服裝護(hù)具類(lèi)設(shè)備和消耗品類(lèi)設(shè)備應(yīng)根據(jù)實(shí)際出隊(duì)的時(shí)間，地點(diǎn)，天氣，人員情況酌情領(lǐng)用。

　�。�5）醫(yī)藥箱為必須領(lǐng)用設(shè)備。

　�。�6）教官裝具由教官個(gè)人妥善管理，離職時(shí)上繳后勤部。

　　2、設(shè)備退庫(kù)

　　出隊(duì)結(jié)束當(dāng)日必須設(shè)備退庫(kù)。設(shè)備清點(diǎn)無(wú)誤后由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。設(shè)備領(lǐng)用人有義務(wù)妥善管理設(shè)備的使用。設(shè)備領(lǐng)用人有義務(wù)如實(shí)登記設(shè)備的丟失、故障、報(bào)損、報(bào)廢。報(bào)廢設(shè)備必須上繳報(bào)廢品。設(shè)備丟失須追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任并由相關(guān)責(zé)任人按價(jià)賠償。設(shè)備領(lǐng)用人須在規(guī)定的“設(shè)備退庫(kù)地址”退回設(shè)備。

　　二、設(shè)備回收后檢驗(yàn)制度

　　出隊(duì)結(jié)束后，由總教官負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織教官回收設(shè)備。設(shè)備回收后檢驗(yàn)步驟如下：

　　1、根據(jù)《出隊(duì)用品名細(xì)表》清點(diǎn)回收設(shè)備的數(shù)量。確認(rèn)設(shè)備無(wú)丟失。

　　2、根據(jù)《出隊(duì)用品名細(xì)表》檢驗(yàn)回收設(shè)備的質(zhì)量。確認(rèn)設(shè)備無(wú)故障、無(wú)報(bào)損、無(wú)報(bào)廢。如有以上情況，則在《出隊(duì)用品名細(xì)表》上分類(lèi)登記。

　　3、按以下類(lèi)別要求對(duì)回收設(shè)備進(jìn)行后處理：

　�。�1）首先檢查設(shè)備被汗液浸濕情況，如設(shè)備被汗液浸濕需及時(shí)晾曬，以免汗液對(duì)設(shè)備聯(lián)線(xiàn)造成腐蝕。

　　（2）接收器材類(lèi)：背心恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括：設(shè)備與裝備包也要對(duì)號(hào)入座，將裝備疊放整齊后放入裝備包底部，設(shè)備平放于包內(nèi)顯示窗面朝上，設(shè)備天線(xiàn)朝向應(yīng)與包的拉頭方向一致。目的是為避免設(shè)備天線(xiàn)折損而影響設(shè)備的使用效果。另外注意設(shè)備的連線(xiàn)不應(yīng)有纏繞或打結(jié)，頭盔／布帽應(yīng)平扣在設(shè)備之上，頭盔的帽沿應(yīng)朝向設(shè)備的電池袋方向，這樣可以防止頭盔護(hù)耳擠壓設(shè)備的背部接收器。

　　（3）發(fā)射器材類(lèi)和會(huì)員發(fā)射器材類(lèi)：將槍械按編號(hào)放入對(duì)應(yīng)的裝備袋內(nèi)。

　�。�4）配套器材類(lèi)：關(guān)閉所有用電設(shè)備電源。對(duì)講機(jī)要全部關(guān)閉電源。將配套器材類(lèi)設(shè)備按編號(hào)放入對(duì)應(yīng)的`裝備袋內(nèi)或服裝架上。

　�。�5）服裝護(hù)具類(lèi)：將手套按雙分類(lèi)。將“需要清潔”和“不需要清潔”的服裝護(hù)具類(lèi)設(shè)備分類(lèi)。將服裝護(hù)具類(lèi)設(shè)備捆扎整齊。

　　（6）其他類(lèi)：醫(yī)藥箱中使用的藥品進(jìn)行登記。

　�。�7）消耗品類(lèi)：消耗品類(lèi)設(shè)備在使用中應(yīng)避免浪費(fèi)。消耗品類(lèi)設(shè)備在使用中未消耗的剩余設(shè)備應(yīng)清點(diǎn)分類(lèi)，全部退庫(kù)，禁止個(gè)人挪用。

　　4、服裝護(hù)具類(lèi)：

　　上衣、褲子，每次退庫(kù)后必須進(jìn)行清洗。其他服裝護(hù)具類(lèi)設(shè)備根據(jù)實(shí)際使用情況酌情進(jìn)行清洗。破損的服裝護(hù)具類(lèi)設(shè)備須用針線(xiàn)盡快修補(bǔ)。

　　5、其他類(lèi)：

　　須保證醫(yī)藥箱中藥品的數(shù)量、質(zhì)量和使用期限。須保證維修工具箱中維修工具的數(shù)量。

　　三、設(shè)備保管與存放制度

　　1、庫(kù)房?jī)?nèi)禁止吸煙。

　　2、庫(kù)房?jī)?nèi)禁止私接電線(xiàn)或用電設(shè)備。

　　3、人員離開(kāi)庫(kù)房時(shí)必須切斷庫(kù)房?jī)?nèi)全部電源。

　　4、禁止人員將茶水、飲料等液體帶進(jìn)庫(kù)房，以免設(shè)備進(jìn)水受潮。

　　5、設(shè)備應(yīng)分類(lèi)整齊堆放，標(biāo)示清楚，方便取用。設(shè)備堆放應(yīng)避免擠壓，以免設(shè)備損壞。設(shè)備堆放的原則為：

　�。�1）接收器材類(lèi)：成套放入裝備袋在貨架存放。

　�。�2）發(fā)射器材類(lèi)和會(huì)員發(fā)射器材類(lèi)：碼垛存放

　　（3）配套器材類(lèi)：分類(lèi)存放。

　　（4）服裝護(hù)具類(lèi)：服裝在貨架存放。其他放入裝備袋在貨架存放。

　　（5）其他類(lèi)：分類(lèi)存放。

　�。�6）消耗品類(lèi)：分類(lèi)存放。液體不準(zhǔn)在庫(kù)房存放。

　　6、庫(kù)房鑰匙由專(zhuān)人保管，非授權(quán)人員禁止進(jìn)入庫(kù)房。

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 4

　　一、指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿(mǎn)意教育提供條件保障。

　　二、工作目標(biāo)：

　　1．制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報(bào)道國(guó)家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jī)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(zhǎng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

　　2．積極推進(jìn)我校圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)室、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的.辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規(guī)程》，要嚴(yán)把圖書(shū)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書(shū)質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書(shū)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，大力提高學(xué)校圖書(shū)的裝備水平。

　　整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材。

　　3．定期、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員、圖書(shū)館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn)。

　　4．加強(qiáng)電教教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書(shū)管理工作的研究和指導(dǎo)。

　　5．發(fā)揮設(shè)備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

　　活動(dòng)課時(shí)間，開(kāi)放圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、電教室、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場(chǎng)所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開(kāi)拓學(xué)生的思維、開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類(lèi)課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn)、自我嘗試、展示自我的平臺(tái)。

　　三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：

　　1．不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級(jí)建好班級(jí)網(wǎng)頁(yè)，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作。對(duì)各部門(mén)發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評(píng)比。

　　2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作。

　　3．做好電子圖書(shū)館的推廣與使用工作。

　　4．鼓勵(lì)教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課。

　　5．建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人。

　　6．加強(qiáng)校產(chǎn)管理，加強(qiáng)檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 5

　　為順應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)改革的潮流，體現(xiàn)學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)要求，全面推進(jìn)我�！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應(yīng)用工作，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)�！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應(yīng)用（培訓(xùn)）工作規(guī)劃。

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　20xx年，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班。為探索建立我�，F(xiàn)有條件下“班班通”建設(shè)和應(yīng)用管理制度及運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓(xùn)的有效途徑，從而提高教師有效運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設(shè)新型教學(xué)環(huán)境的能力。

　　1、重新認(rèn)識(shí)“課件制作”的現(xiàn)實(shí)意義，糾正“課件播放論”和“設(shè)計(jì)形式論”的兩個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成客觀、公正、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而自覺(jué)自愿地學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。

　　2、注重實(shí)用、講究高效，避免“假大空”、反對(duì)“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資源的'浪費(fèi)，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò)及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺(tái)資源。在往年校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設(shè)計(jì)和課件制作技術(shù)培訓(xùn)工作，突出實(shí)用�？朔�部分教師對(duì)課件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來(lái)。

　　3、抓住重點(diǎn)，首先培訓(xùn)最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動(dòng)畫(huà)等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時(shí)就明確了使用的原則，避免空洞的說(shuō)教。

　　4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手，做到有的放矢、追求實(shí)效。

　　5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專(zhuān)題。集中培訓(xùn)與學(xué)科專(zhuān)題培訓(xùn)相結(jié)合、骨干帶頭與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合。

　　6、提高效率，節(jié)約時(shí)間。根據(jù)學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容，便于教師選擇和準(zhǔn)備。

　　7、分散難點(diǎn)，結(jié)合具體課件實(shí)例，突破“交互和導(dǎo)航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現(xiàn)班班通工程。

　　8、總結(jié)推廣“班班通”教學(xué)應(yīng)用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗(yàn)和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。

　　二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度建設(shè)

　　1、健全組織機(jī)構(gòu)，成立“班班通”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派楊長(zhǎng)偉老師為管理員，組織管理“班班通”應(yīng)用與維護(hù)。把“班班通”管理應(yīng)用與遠(yuǎn)程教育工程管理應(yīng)用有機(jī)整合，并納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理過(guò)程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo)，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應(yīng)用水平。

　　2、加大資金投入，在公用經(jīng)費(fèi)中，按比例足額預(yù)算信息技術(shù)教育費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)支出，確�！鞍喟嗤ā痹O(shè)備運(yùn)行正常。

　　3、完善制度建設(shè)，健全和完善“班班通”績(jī)效考評(píng)制度、“班班通”設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵(lì)機(jī)制等，并落實(shí)責(zé)任人。做到有章可循，切實(shí)保證“班班通”設(shè)備管理和應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

　　三、突出重點(diǎn)，規(guī)范常規(guī)管理

　　1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護(hù)維修記錄、培訓(xùn)記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。

　　2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：“班班通”設(shè)備管理實(shí)行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。設(shè)備必須放置在班級(jí)教室供教學(xué)使用，年級(jí)組長(zhǎng)、班主任、科任教師、班級(jí)干部要對(duì)本班的設(shè)備負(fù)直接責(zé)任。

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 6

　　一、目標(biāo)

　　建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修，提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。

　　二、現(xiàn)狀

　　1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺(tái)，平均每人42臺(tái)，平均每個(gè)熟練工63臺(tái);同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

　　2.設(shè)備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費(fèi)大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

　　3.車(chē)間編號(hào)混亂，如現(xiàn)有車(chē)間編號(hào)有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來(lái)不便。

　　4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱(chēng)，生產(chǎn)記錄對(duì)設(shè)備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。

　　5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。

　　6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動(dòng)維修，設(shè)備巡檢沒(méi)有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。

　　7.維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場(chǎng)混亂。

　　8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　9.部門(mén)內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒(méi)有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多。

　　10.部門(mén)間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對(duì)于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應(yīng)依據(jù)。

　　11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

　　12.監(jiān)督情況，對(duì)于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對(duì)于外部，缺乏對(duì)設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的.監(jiān)督。

　　13.設(shè)備事故情況，對(duì)于設(shè)備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。

　　14.廢舊設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

　　15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。

　　三、工作計(jì)劃

　　針對(duì)現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理

　　1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤(rùn)滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。

　　2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過(guò)程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。

　　3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據(jù)可查。

　　5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生主要由車(chē)間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。對(duì)工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。

　　6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組，對(duì)于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。

　　7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

　　8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。

　　9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對(duì)報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分，對(duì)拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉(cāng)庫(kù)保存;對(duì)在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。

　　10.定期召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，通報(bào)考核情況、事故情況、維修情況等。

　　11.建立潤(rùn)滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑工作。

　　12.建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)。如操作屏按鈕標(biāo)識(shí)、電控柜線(xiàn)路圖、管道標(biāo)識(shí)等。

　　13.建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書(shū)。例行檢查和設(shè)備巡檢過(guò)程中根據(jù)操作指導(dǎo)書(shū)檢查違規(guī)操作。

　　14.初步推行計(jì)劃維修，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報(bào)設(shè)備情況。

　　15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫(kù)存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件。

　　16.全面推行計(jì)劃維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等工作。

　　四、需公司支持工作

　　1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇

　　2.定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查

　　3.組織設(shè)備事故分析，并對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)

　　4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設(shè)備異�，F(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間

　　5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容。

　　6.規(guī)范車(chē)間編號(hào)。

　　7.對(duì)生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護(hù)，對(duì)簡(jiǎn)單故障能夠自行排除

　　五、重點(diǎn)難點(diǎn)

　　1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤(rùn)滑、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

　　2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、潤(rùn)滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。

　　3.加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)外協(xié)作，對(duì)于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對(duì)于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

　　4.明確責(zé)任，對(duì)內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對(duì)外明確責(zé)任，尤其對(duì)于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。

　　5.目前只有部分國(guó)際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)實(shí)行。

　　6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 7

　　為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的管理，提高機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的完好率，利用率，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。

　　一、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的使用：

　　1、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機(jī)相對(duì)固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責(zé)任制，對(duì)多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長(zhǎng)，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，中、小形機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制。

　　2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛車(chē)輛（含機(jī)動(dòng)施工機(jī)械），嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。

　　3、機(jī)長(zhǎng)由項(xiàng)目部任免，機(jī)長(zhǎng)可享受機(jī)長(zhǎng)津貼。

　　4、司機(jī)行車(chē)補(bǔ)貼，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　二、操作人員的崗位責(zé)任制：

　　1、機(jī)械設(shè)備操作手，汽車(chē)駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的`工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車(chē)，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。

　　2、認(rèn)真做好機(jī)車(chē)日常維修保養(yǎng)工作。開(kāi)機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤(rùn)滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查，停靠整齊有序，保持機(jī)況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。

　　3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機(jī)車(chē)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。

　　4、堅(jiān)持每周例行一級(jí)保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時(shí)，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。

　　5、汽車(chē)的使用實(shí)行派車(chē)單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車(chē)輛，司機(jī)憑派車(chē)單出車(chē)。

　　6、機(jī)械車(chē)輛除非項(xiàng)目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。

　　7、機(jī)車(chē)操作手原則上實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。

　　8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機(jī)車(chē)交由他人操作或私自使用。否則，當(dāng)事人、機(jī)車(chē)保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。

　　9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機(jī)損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　10、汽車(chē)、機(jī)動(dòng)斗車(chē)、吊機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號(hào)操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

　　11、操作手對(duì)保管的機(jī)車(chē)，需及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫(xiě)）每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

　　12、機(jī)動(dòng)斗車(chē)、吊機(jī)、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排，任何人不得開(kāi)離工地現(xiàn)場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。

　　13、積極搞好節(jié)能工作，對(duì)車(chē)輛和施工機(jī)械，實(shí)行能耗考核。對(duì)超耗的設(shè)備操作手要書(shū)面報(bào)告原因，交機(jī)務(wù)分析，實(shí)行節(jié)有獎(jiǎng)、超要罰。

　　14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專(zhuān)多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識(shí)）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)日常保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。

　　15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核，被評(píng)為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛的維修保養(yǎng)：

　　1、機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛配件由機(jī)務(wù)部門(mén)計(jì)劃，物資部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車(chē)編號(hào)，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。

　　2、修理工必須服從機(jī)務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對(duì)機(jī)械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。

　　3、機(jī)械設(shè)備二保、三保、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排，要送出外修的機(jī)車(chē)，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項(xiàng)目、修理級(jí)別、預(yù)算修理費(fèi)，修理結(jié)束后，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠，對(duì)內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車(chē)輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。

　　4、汽車(chē)在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部。

　　5、新機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

　　6、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時(shí)，項(xiàng)目組、承包組要積極派人配合修理。

　　四、獎(jiǎng)懲制度：

　　年終考核對(duì)設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的操作手給予處罰。

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 8

　　一、工作思路

　　20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益。”

　　二、具體工作目標(biāo)

　　（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

　�。�2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

　�。�3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

　　（4）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

　　三、主要工作內(nèi)容和措施

　　1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

　　2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車(chē)間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。

　　3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。

　　4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的'需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

　　5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

　　一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。

　　三是同專(zhuān)業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。

　　四是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。

　　五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì)，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

　　7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫(xiě)，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 9

　　20xx年是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行。本著做對(duì)事，事做對(duì)的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

　　一、班組建設(shè)

　　1、團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化。

　　2、管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績(jī)效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)行內(nèi)部崗位競(jìng)聘，

　　二、計(jì)劃執(zhí)行

　　今年在旺季到來(lái)之前，我們對(duì)生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對(duì)比分析，對(duì)旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估，并對(duì)其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計(jì)劃達(dá)成。

　　三、體系建設(shè)

　　1、新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；

　　2、推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系。

　　3、與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進(jìn)TPM自主維護(hù)建設(shè)與完善工作。

　　三、設(shè)備改造

　　1、××整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制；

　　2、××輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制；

　　3、××烘房新建項(xiàng)目；

　　4、自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn)。

　　四、設(shè)備能源改善項(xiàng)目

　　1、鍋爐水磨除塵水的.循環(huán)利用；

　　2、各車(chē)間清洗水的重復(fù)利用；

　　3、鹵水濃縮項(xiàng)目；

　　4、多功能蒸汽回水的回收利用。

　　五、能力和意識(shí)培訓(xùn)

　　為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。　

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 10

　　一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部

　　針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)。

　　二、供應(yīng)計(jì)劃：

　　根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。

　　三、供貨流程：

　　1、貨物采購(gòu)按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)備采購(gòu)。

　　2、到貨檢驗(yàn)

　　設(shè)備到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。

　　3、開(kāi)箱檢驗(yàn)

　　在倉(cāng)庫(kù)或工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開(kāi)箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對(duì)設(shè)備的'內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)處理。

　　4、安裝驗(yàn)收

　　安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書(shū)。

　　5、完工測(cè)試

　　系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測(cè)試。

　　6、大聯(lián)調(diào)

　　本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測(cè)試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測(cè)試檢驗(yàn)綜合布線(xiàn)系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測(cè)試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書(shū)。

　　7、試運(yùn)行

　　系統(tǒng)連續(xù)72小時(shí)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過(guò)后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門(mén)。

　　8、質(zhì)保期

　　系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開(kāi)始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期按設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。

　　四、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　我方將嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)提供材料設(shè)備

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

　　2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。

　　3、送貨時(shí)需提供材料設(shè)備的合格證、檢測(cè)報(bào)告（報(bào)告必須出自國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)）原件一式叁份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

　　五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

　　1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時(shí)，甲方以書(shū)面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。

　　2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進(jìn)度。

　　六、技術(shù)支持

　　工程開(kāi)工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜；并對(duì)不合格材料及需二次加工的材料進(jìn)行再加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 11

　　一、總體供貨組織安排

　　針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、職責(zé)心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對(duì)材料及設(shè)備的采購(gòu)及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：

　　二、設(shè)備采購(gòu)原裝的進(jìn)度計(jì)劃安排

　　根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表如下：

　　我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個(gè)日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購(gòu)方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送到達(dá)指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的.所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。

　　三、確保產(chǎn)品質(zhì)量及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施

　　我公司作出質(zhì)量承諾如下：

　　1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良

　　3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求

　　4質(zhì)量管理體系：ISO9001標(biāo)準(zhǔn)

　　5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所有外購(gòu)件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)

　　四、施工現(xiàn)場(chǎng)安排及與土建單位配合狀況

　　為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項(xiàng)工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專(zhuān)業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，積極配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線(xiàn)按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，與土建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實(shí)施工臨時(shí)用水、電及臨時(shí)施工場(chǎng)地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。

　　3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過(guò)程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。

　　五、售后服務(wù)體系及措施

　　電話(huà)請(qǐng)求

　　售后服務(wù)部

　　技術(shù)支持組維修組

　　相關(guān)軟、硬件廠商

　　按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。

　　凡我公司營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品，在產(chǎn)品保修期內(nèi)由專(zhuān)職維護(hù)人員保修期內(nèi)跟蹤維護(hù)凡我公司施工的項(xiàng)目，整個(gè)系統(tǒng)完成驗(yàn)收合格后，指派專(zhuān)職維護(hù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修期內(nèi)跟蹤維護(hù)。

　　針對(duì)用戶(hù)申報(bào)的一切故障，均在24小時(shí)內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時(shí)有效的保障服務(wù)。

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 12

　　根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作方案如下：

　　一、20xx年工作重點(diǎn)

　　20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

　　二、20xx年工作目標(biāo)

　　1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。

　　2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

　　3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。

　　4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

　　5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

　　三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決措施

　　以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

　　主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的'庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu)，或進(jìn)行集中采購(gòu)。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓(xùn)。或者請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

　　我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù)。

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 13

　　一、目的

　　保證設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

　　二、驗(yàn)收管理

　　1、組織工程維修部技術(shù)人員和操作人員參與驗(yàn)收，做好接管工作。

　　2、驗(yàn)收的主要內(nèi)容

　　(1)建筑工程資料圖表、竣工驗(yàn)收和相關(guān)資料;設(shè)備的隨機(jī)技術(shù)資料和安裝施工中形成的資料;

　　(2)設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)所的質(zhì)量檢查，設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷實(shí)驗(yàn)。

　　3、驗(yàn)收合格后，資料全部歸檔，交付使用管理部門(mén)。

　　三、設(shè)備設(shè)施分類(lèi)

　　根據(jù)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對(duì)其實(shí)行分類(lèi)管理，分a、b、c三類(lèi)：

　　a類(lèi)：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活、消防水泵，消防報(bào)警系統(tǒng)，電梯。

　　b類(lèi)：排風(fēng)設(shè)備，水箱(池)，滅火器材，排污泵。

　　c類(lèi)：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、室內(nèi)空調(diào)架、道路。

　　四、設(shè)備的運(yùn)行管理

　　1、對(duì)a類(lèi)設(shè)備，配備專(zhuān)職運(yùn)行操作員，根據(jù)業(yè)主委員會(huì)要求，專(zhuān)人定崗值班或巡回方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。

　　2、設(shè)備運(yùn)行操作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點(diǎn)和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。

　　3、設(shè)備運(yùn)行操作人員按崗位職責(zé)及運(yùn)行操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作和檢查，作好運(yùn)行記錄和值班記錄，認(rèn)真做好交接班。

　　4、各設(shè)備主觀人員根據(jù)運(yùn)行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，注意設(shè)備運(yùn)行安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，檢查運(yùn)行就、維護(hù)保養(yǎng)記錄、交接班記錄，檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題應(yīng)詳細(xì)填表報(bào)告，工程維修部主管監(jiān)督整改情況。

　　五、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

　　1、工程維修部負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班維修保養(yǎng)工作。

　　2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個(gè)層次。

　　(1)日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作;定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計(jì)劃性能修理的內(nèi)容;年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。

　　(2)日常維護(hù)保養(yǎng)通常由設(shè)備運(yùn)行操作，值班人員負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)由維修人員負(fù)責(zé)操作，值班人員進(jìn)行配合，有些設(shè)備外聘專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行。

　　(3)維護(hù)保養(yǎng)工作的項(xiàng)目由各類(lèi)設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　(4)設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，由委托年檢單位實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書(shū)面形式報(bào)告部門(mén)主管。

　　六、設(shè)備設(shè)施維修

　　1、設(shè)備設(shè)施的`維修分計(jì)劃維修和故障維修兩類(lèi)

　　(1)計(jì)劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題之前，對(duì)其劣化和缺陷部件進(jìn)行預(yù)先維護(hù)和修理;

　　(2)故障維修是對(duì)設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對(duì)性維修。

　　2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

　　(1)委托維修主要用語(yǔ)故障維修。管理處設(shè)總中央值班調(diào)度室，實(shí)行24小時(shí)值班，配置專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)，隨時(shí)接受住戶(hù)、巡視員、操作員的維修申報(bào)和故障報(bào)告，接報(bào)后，迅速同志有關(guān)維修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)。

　　(2)派工維修主要用語(yǔ)計(jì)劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專(zhuān)案處理。工程、維修部部長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)前對(duì)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶(hù)的要求填寫(xiě)派工單，派專(zhuān)人完成的特定工作。派工單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規(guī)定進(jìn)行。

　　七、設(shè)備故障及事故

　　1、凡因?yàn)闅w規(guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運(yùn)轉(zhuǎn)。達(dá)到一定時(shí)間或造成損失的，稱(chēng)為設(shè)備事故。

　　2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱(chēng)之為故障。

　　3、無(wú)論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，設(shè)備主管班必須立即組織力量迅速處理。較重大時(shí)間，必須及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管甚至管理處主任協(xié)調(diào)處理。

　　4、無(wú)論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，設(shè)備主管班、運(yùn)行值班人員、維修人員必須詳細(xì)記錄，不得疏漏和隱瞞。

　　八、設(shè)備的大修、更新

　　1、管理處根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟(jì)、可行。

　　2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費(fèi)用，從維修資金中支出。每年度的費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審核，業(yè)主大會(huì)批準(zhǔn)，其后決算還須維修資金管理中心審計(jì)。

　　3、大修改造的項(xiàng)目由各設(shè)備主管工程師會(huì)同各班長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)管理處討論形成《年度維修計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告》，報(bào)經(jīng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施按照：誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則，在工程主管指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　九、設(shè)備的報(bào)廢

　　1、設(shè)備有下列情況下考慮報(bào)廢：

　　(1)已經(jīng)超過(guò)使用年限，主要結(jié)構(gòu)及部件磨損破壞，設(shè)備效能達(dá)不到要求且不能修復(fù)。

　　(2)設(shè)備技術(shù)陳舊落后，無(wú)形磨損嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效果差，經(jīng)濟(jì)上分析結(jié)論更新勝于大修。

　　(3)因以外災(zāi)害或事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無(wú)法修復(fù)使用，建筑物改建不能拆裝的。

　　(4)嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用將會(huì)引起危險(xiǎn)事故的。

　　(5)設(shè)備耗能大、污染環(huán)境嚴(yán)重，國(guó)家管理部門(mén)規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。

　　2、設(shè)備報(bào)廢由設(shè)備使用管理部門(mén)提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，綜合事務(wù)部組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后報(bào)管理處主任和物業(yè)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，其中產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的設(shè)備報(bào)廢還須報(bào)請(qǐng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。

　　3、設(shè)備報(bào)廢后，由設(shè)備四用部門(mén)進(jìn)行利用和處理，殘值回收憑據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部注銷(xiāo)設(shè)備資產(chǎn)，同時(shí)注銷(xiāo)臺(tái)賬和卡片。

　　十、房屋外觀和圍墻護(hù)欄

　　1、空調(diào)統(tǒng)一安裝在預(yù)留位置上，空調(diào)架每年油漆一次，費(fèi)用由受益業(yè)主承當(dāng)或從維修資金中支出。

　　2、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。

　　3、嚴(yán)格裝修申請(qǐng)審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強(qiáng)日查個(gè)管理，治安巡邏人員每天將房屋外墻和圍欄列入檢查項(xiàng)目。

　　4、對(duì)住戶(hù)擅自作主進(jìn)行的任何為歸安裝，管理處派人及時(shí)進(jìn)行勸阻;對(duì)已經(jīng)造成的事實(shí)，管理處派人上門(mén)與住戶(hù)協(xié)商，勸其整改，住戶(hù)整改有困難的，管理處免費(fèi)提供整改服務(wù)。

　　十一、記錄

　　1、工程驗(yàn)收記錄;

　　2、設(shè)備臺(tái)賬;

　　3、設(shè)備標(biāo)識(shí)卡;

　　4、運(yùn)行記錄;

　　5、設(shè)備日常巡視保養(yǎng)項(xiàng)目及記錄;

　　6、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目及記錄;

　　7、事故故障報(bào)告單;

　　8、設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表;

　　9、設(shè)備大修改造申報(bào)表;

　　10、設(shè)備大修匯總表。

　　十二、公共設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)程序：

　　(1)管理處維修工程組每天安排人員對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡查，不論設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況如何都要作出詳細(xì)的記錄;

　　(2)如果在檢查中發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的，應(yīng)向工程組提出修理申請(qǐng)，填寫(xiě)維修申請(qǐng)表;

　　(3)經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后，將工作交給工程維修組，讓其完成人員的安排和修復(fù)工作;

　　(4)工程組人員按照工種，指定專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修;

　　(5)如果這種損壞我們管理處的人員根本無(wú)法進(jìn)行維修的，根據(jù)維修材料和人工費(fèi)用等認(rèn)真核算大致維修費(fèi)用，報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo)審核安排;

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 14

　　設(shè)備維護(hù)組是整個(gè)物業(yè)公司極其重要的部門(mén)， 為作好春節(jié)期間陽(yáng)光家園設(shè)施設(shè)備的管理工作，使業(yè)主真正過(guò)上一個(gè)平安吉祥和諧的新春佳節(jié)，確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，特作出如下規(guī)定：

　　一、春節(jié)期間設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)和防范

　　1、供電：

　　嚴(yán)格遵照崗位職責(zé)辦事，切實(shí)作好供配電方面檢修工作，加強(qiáng)值班巡視制度，隨時(shí)掌握電流、電壓表的運(yùn)行情況。確保無(wú)斷停電事故的.發(fā)生。

　　2、供水：

　　嚴(yán)格按崗位職責(zé)開(kāi)展工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)生活區(qū)、水泵房、閥門(mén)井及整個(gè)管網(wǎng)巡檢。隨時(shí)掌握水壓動(dòng)態(tài)和水泵運(yùn)行情況。每小時(shí)巡視一次并作好相關(guān)記錄。防止跑、冒、滴、漏，保證生活用水正常使用。

　　3、弱電：

　　嚴(yán)格按崗位職責(zé)辦事，認(rèn)真對(duì)各分支點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)掌握網(wǎng)絡(luò)、電視、電話(huà)的通斷情況。確保良好的接收訊號(hào)。

　　二、應(yīng)急預(yù)案

　　1、停電、斷電事故處理流程：

　　1)發(fā)現(xiàn)市網(wǎng)停電，值班巡查人員立即切斷市網(wǎng)電流，關(guān)閉部分負(fù)荷較大的控制回路。開(kāi)起發(fā)電機(jī)。確保公共區(qū)域和室內(nèi)照明。

　　2)事故停電，值班人員立即趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故發(fā)生的原因作出準(zhǔn)確的分析判斷，并及時(shí)通知客服中心和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同維修電工加以應(yīng)對(duì)處理，迅速恢復(fù)正常供電。

　　3)供電出現(xiàn)重大事故，立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)組織維修人員搶修，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)立即撥打電力110報(bào)警。并同時(shí)通知安管負(fù)責(zé)人調(diào)集人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，并通過(guò)客服中心向業(yè)主作細(xì)致的解釋。當(dāng)110人員到場(chǎng)后，所有維護(hù)人員聽(tīng)從指揮安排，配合將其故障排除。對(duì)事故發(fā)生原因 展開(kāi)調(diào)查工作，并作好事故發(fā)生的詳細(xì)記錄。

　　2、停水應(yīng)急處理流程

　　1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)停水，維修管理人員應(yīng)立即趕到水泵房，觀察水泵電流電壓動(dòng)態(tài)顯示是否正常，水泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，確認(rèn)水泵出現(xiàn)問(wèn)題并即使更換其他水泵運(yùn)行。確保正常供水。

　　2)閥門(mén)損壞，管道凍裂應(yīng)立即停止供水同時(shí)向客服中心和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)，迅速祖師其他維修人員進(jìn)行搶修，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常供水。

　　三、應(yīng)急事故處理流程圖(略)

　　物業(yè)設(shè)備維護(hù)組

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 15

　　根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實(shí)施方案》，并結(jié)合設(shè)備管理部實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合，與加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，常抓不懈。要通過(guò)《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的實(shí)施，把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)踐，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。

　　工作目標(biāo)：以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，鞏固企業(yè)發(fā)展成果，警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安;以提高管理水平為目標(biāo)，注重以文化引導(dǎo)全員安全意識(shí)，提高安全工作規(guī)范;以促進(jìn)對(duì)我建設(shè)為目標(biāo)，大力價(jià)錢(qián)安全理念宣傳教育，實(shí)現(xiàn)全體員工對(duì)安全理念的認(rèn)知認(rèn)同，不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點(diǎn)

　　主任：

　　副主任：

　　成員：

　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實(shí)施工作，價(jià)錢(qián)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺(tái)以安全文化建設(shè)為主線(xiàn)，以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法，定期進(jìn)行檢查、考核、通報(bào)，不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對(duì)實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善;對(duì)在安全文化建設(shè)工作中的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　工作重點(diǎn)：圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》，組織開(kāi)展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核，強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。

　　三、工作安排

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)

　　制定下發(fā)宣傳方案，明確工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和工作措施，搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結(jié)合年度安全工作，按專(zhuān)業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。

　　2、學(xué)習(xí)教育

　　把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，列入班組培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)，要有重點(diǎn)的根據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo);堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，按照《方案》的.內(nèi)容要求，組織班組成員開(kāi)展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng)，查找工作中存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)提高措施。

　　3、組織實(shí)施

　　各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容，自行開(kāi)展工作。

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 16

　　一、房屋管理及維修方案

　　管理內(nèi)容

　　1、對(duì)房屋、設(shè)備設(shè)施機(jī)房設(shè)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行定期巡查，并按不同保養(yǎng)要求進(jìn)行正確保養(yǎng)。

　　2、建立完善的房屋檔案，由專(zhuān)人進(jìn)行整理、編目、歸檔。

　　3、根據(jù)所配置房屋、設(shè)施設(shè)備機(jī)房建立臺(tái)帳和標(biāo)識(shí)，工程人員對(duì)房屋狀況、巡查情況、維修過(guò)程等進(jìn)行詳細(xì)記錄。

　　4、設(shè)專(zhuān)人受理報(bào)修，同時(shí)派工程人員及時(shí)采取有效措施，進(jìn)行修繕。

　　管理措施

　　1、制定房屋及附屬構(gòu)筑物管理方案，并根據(jù)園區(qū)房屋及附屬構(gòu)筑物情況，提前介入，了解各類(lèi)房屋及附屬構(gòu)筑物的技術(shù)資料。

　　2、建立房屋檔案，對(duì)房屋及附屬構(gòu)筑物建立詳細(xì)技術(shù)檔案，以便以最快的速度查得相關(guān)參數(shù)，確保房屋處于最佳狀態(tài)。

　　3、質(zhì)量保修期的監(jiān)督管理，在驗(yàn)收時(shí)將從維護(hù)園區(qū)的利益出發(fā)，按國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。

　　二、公共配套設(shè)施管理及維修方案

　　管理內(nèi)容

　　1、根據(jù)設(shè)備類(lèi)型、型號(hào)不同設(shè)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各設(shè)備用房進(jìn)行定期巡查，并按不同設(shè)備要求進(jìn)行正確保養(yǎng)。

　　2、建立完善的設(shè)施設(shè)備檔案，由專(zhuān)人進(jìn)行整理、編目、歸檔。

　　3、根據(jù)所配置設(shè)備、設(shè)施建立臺(tái)帳和標(biāo)識(shí)，工程人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況、巡查情況、維修過(guò)程等進(jìn)行詳細(xì)記錄。

　　4、對(duì)各管線(xiàn)、控制器等設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行定期檢查，及時(shí)排除故障，并按不同型號(hào)產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)。

　　5、按有關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各設(shè)施設(shè)備，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢測(cè)、維保。

　　6、按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置設(shè)備運(yùn)行操作員對(duì)燃?xì)忮仩t、水泵等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)維護(hù)、管理。

　　管理措施

　　1、制定設(shè)備安全運(yùn)行管理方案，建立設(shè)備臺(tái)帳，建立短、中、長(zhǎng)期設(shè)備保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、建立設(shè)施設(shè)備檔案，建立設(shè)備技術(shù)檔案，對(duì)系統(tǒng)中所有的器件、配件建立詳細(xì)技術(shù)檔案，以便以最快的速度查得設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，確保系統(tǒng)的最佳運(yùn)行狀態(tài)。

　　3、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，根據(jù)設(shè)施設(shè)備配置情況，制定詳細(xì)的設(shè)備運(yùn)行值班制度、交接班制度和工作報(bào)告制度，并將設(shè)備操作、巡視、檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到人。

　　4、做好設(shè)備事故的防范和處理，根據(jù)園區(qū)設(shè)施設(shè)備情況，編制切實(shí)可行的設(shè)備事故應(yīng)急處理預(yù)案，組織搶修和處理，盡可能減少損失和影響。事故處理后，認(rèn)真查清原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免和減少同類(lèi)事故的再次發(fā)生。

　　三、設(shè)備安全運(yùn)行管理方案

　　管理內(nèi)容

　　1、對(duì)機(jī)電設(shè)備按不同型號(hào)產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行日常巡查和維護(hù)保養(yǎng)。

　　2、對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)損壞的設(shè)備，及時(shí)維修，并做好維修記錄。

　　3、做好機(jī)電設(shè)備的月檢、年檢工作，并形成檢查記錄。

　　4、確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，責(zé)任到人。

　　管理措施

　　1、制訂共用設(shè)備管理制度、操作規(guī)程以及緊急預(yù)案。

　　2、根據(jù)不同型號(hào)機(jī)電產(chǎn)品制定月度、年度保養(yǎng)計(jì)劃。

　　3、抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　4、建立維修人員值班制度，確保維修及時(shí)率與合格率。

　　5、加強(qiáng)共用設(shè)備的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　四、電氣系統(tǒng)管理方案

　　管理內(nèi)容

　　1、對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行巡查，日常保養(yǎng)。

　　2、對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)維修，并做好維修記錄。

　　3、確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)檢查、保養(yǎng)，責(zé)任到人。

　　管理措施

　　1、制訂電氣系統(tǒng)的管理制度、操作規(guī)程以及緊急預(yù)案。

　　2、維修人員持證上崗，操作規(guī)范，維修及時(shí)。

　　3、抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　4、加強(qiáng)電氣系統(tǒng)的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。

　　五、給排水系統(tǒng)管理方案

　　管理內(nèi)容

　　1、對(duì)給排水系統(tǒng)進(jìn)行巡查，日常保養(yǎng)。

　　2、對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)維修，并做好維修記錄。

　　3、確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)檢查、保養(yǎng)，責(zé)任到人。

　　管理措施

　　1、制訂給排水系統(tǒng)的管理制度、操作規(guī)程以及緊急預(yù)案。

　　2、維修人員持證上崗，操作規(guī)范，維修及時(shí)。

　　3、抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　4、加強(qiáng)給排水系統(tǒng)的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。

　　六、電梯設(shè)備管理方案

　　管理內(nèi)容

　　1、對(duì)電梯按型號(hào)產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行巡查，日常保養(yǎng)。

　　2、對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)維修，并做好維修記錄。

　　3、與維保單位共同做好電梯的月維護(hù)、年檢工作，并形成檢查記錄。

　　4、確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)，責(zé)任到人。

　　管理措施

　　1、制訂電梯管理制度、操作規(guī)程以及緊急預(yù)案。

　　2、根據(jù)不同型號(hào)制定月度、年度保養(yǎng)計(jì)劃。

　　3、維修人員持證上崗，操作規(guī)范，維修及時(shí)。

　　4、抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　5、建立維修人員值班制度，確保維修及時(shí)率與合格率。

　　6、加強(qiáng)電梯設(shè)備的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　七、消防系統(tǒng)管理方案

　　管理內(nèi)容

　　1、加強(qiáng)消防監(jiān)控園區(qū)的`管理。

　　2、保持消防通道的暢通。

　　3、嚴(yán)禁攜帶、儲(chǔ)藏易燃易爆物品。

　　4、做好園區(qū)消防器材的管理和維護(hù)。

　　5、防止電器短路、超負(fù)荷用電等引發(fā)火災(zāi)因素。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行防火管理制度。

　　7、對(duì)機(jī)房等園區(qū)消防重點(diǎn)部位做好消防管理工作。

　　8、制訂消防設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)制度，并加強(qiáng)對(duì)其的管理。

　　9、加強(qiáng)與消防部門(mén)的聯(lián)系。

　　管理措施

　　1、制定并落實(shí)消防管理制度和消防安全責(zé)任制度，做到責(zé)任落實(shí)、器材落實(shí)、檢查落實(shí)。

　　2、制定消防事故處理預(yù)案及應(yīng)急流程，防患于未然。

　　3、建立義務(wù)消防隊(duì)，每月組織一次消防安全學(xué)習(xí)，每季組織一次消防演習(xí)。

　　4、定期進(jìn)行消防檢查，預(yù)防為主，防消結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除。

　　5、嚴(yán)格落實(shí)防火管理制度，充分做好各項(xiàng)防范措施。

　　6、制訂園區(qū)各消防重點(diǎn)部位消防管理制度，并根據(jù)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的消防原則，消除一切火險(xiǎn)隱患。

　　7、針對(duì)各消防設(shè)施設(shè)備、器材，制定各類(lèi)型系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并狠抓落實(shí)，使之始終處于完好狀態(tài)。

　　8、積極開(kāi)展消防安全宣傳教育，定期向業(yè)主(使用人)傳授消防常識(shí)。

　　9、發(fā)生火災(zāi)，及時(shí)組織撲救并迅速向有關(guān)部門(mén)報(bào)警。

　　八、智能化系統(tǒng)管理方案

　　管理內(nèi)容

　　1、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)使用和維護(hù)設(shè)備，在系統(tǒng)安裝期間早期介入，熟悉設(shè)備性能及隱蔽線(xiàn)路走向，確保諳熟該系統(tǒng)的操作及維護(hù)。

　　2、對(duì)系統(tǒng)中所有的器件、配件建立詳細(xì)技術(shù)檔案，包括型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、外型尺寸、工作條件等等。

　　3、建立防災(zāi)、防盜監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)時(shí)運(yùn)行檔案。

　　4、采取日常巡視及定期保養(yǎng)相結(jié)合的辦法來(lái)確保設(shè)備安全運(yùn)行。

　　管理措施

　　1、建立設(shè)備技術(shù)檔案。

　　2、建立智能化系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，做好日常巡視與定期保養(yǎng)。

　　3、建立一支設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)人才隊(duì)伍。

　　4、對(duì)住戶(hù)、內(nèi)部管理人員進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)。

　　5、建立防災(zāi)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行檔案。

　　九、物業(yè)內(nèi)標(biāo)志及標(biāo)牌管理方案

　　管理內(nèi)容

　　1、協(xié)助統(tǒng)計(jì)、制作園區(qū)各種標(biāo)識(shí)，包括樓宇標(biāo)識(shí)、道路指示標(biāo)識(shí)等。

　　2、所有標(biāo)志標(biāo)牌登記在冊(cè)，并注明使用范圍、權(quán)限及時(shí)間等。

　　3、定時(shí)定人清潔、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)缺損及時(shí)更新或更換。

　　管理措施

　　1、制定標(biāo)識(shí)標(biāo)牌管理制度，維護(hù)保養(yǎng)制度。

　　2、各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌管理落實(shí)到專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

　　十、用戶(hù)報(bào)修、維修及回訪流程

　　建立業(yè)主報(bào)修熱線(xiàn)，實(shí)行一站式服務(wù)，業(yè)主可通過(guò)對(duì)講系統(tǒng)、電話(huà)或向任何一位物業(yè)管理工作人員，對(duì)房屋、水電等質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行報(bào)修，工程部人員在接到報(bào)修后，急修15分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，小修小補(bǔ)在2小時(shí)內(nèi)完成，中修24小時(shí)內(nèi)完成，大修1

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 17

　　一、活動(dòng)目的

　　為了加強(qiáng)我廠設(shè)備管理力度，切實(shí)抓好搞好設(shè)備文明檢修和設(shè)備清潔工作，結(jié)合集團(tuán)化工中心工作要求及我廠設(shè)備管理工作現(xiàn)狀，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展“安全文明檢修及設(shè)備清潔衛(wèi)生管理月” 活動(dòng)。方案如下：

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　總策劃：

　　組 長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成 員：各化工車(chē)間主任、裝備科技術(shù)管理人員

　　職能：

　　1、貫徹執(zhí)行活動(dòng)要求，制定并實(shí)施安全文明檢修及設(shè)備清潔活動(dòng)規(guī)劃，提出工作目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、措施辦法等，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和督促。

　　2、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)此項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　　3、組織實(shí)施從事設(shè)備檢修和設(shè)備操作維護(hù)的檢修人員及操作人員的培訓(xùn)工作。

　　4、按活動(dòng)內(nèi)容組織對(duì)各車(chē)間所轄設(shè)備文明檢修、設(shè)備清潔工作的落實(shí)，并對(duì)此項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)選和獎(jiǎng)懲。

　　三、活動(dòng)目標(biāo)

　　通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展使轄區(qū)設(shè)備檢修文明、設(shè)備清潔達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，員工素養(yǎng)得以提升，逐步將我廠打造成“文明工廠”的稱(chēng)號(hào)。

　　四、時(shí)間安排

　　自20xx年10月1日至11月30日，分為四個(gè)階段：

　　(一)部署宣傳(9月26日至9月30日)

　　(二)推進(jìn)展開(kāi)(10月1日至10月15日)

　　(三)檢查整改(10月16日至11月10日)

　　(四)提高總結(jié)(11月11日至11月30日)

　　五、活動(dòng)內(nèi)容

　　以規(guī)范設(shè)備安全文明檢修行為、搞好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清潔衛(wèi)生為主要內(nèi)容開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。

　　(一)設(shè)備安全檢修

　　1、所有參加設(shè)備檢修人員，必須樹(shù)立安全第一的思想，嚴(yán)格遵守各種安全操作規(guī)程。

　　2、檢修前必須嚴(yán)格辦理《安全檢修任務(wù)書(shū)》、《臨時(shí)用電工作票》《動(dòng)火證》、《進(jìn)塔入罐證》等票證，并經(jīng)嚴(yán)格審批作業(yè)許可，要求認(rèn)真辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)安全措施，手續(xù)齊全、準(zhǔn)確，否則，檢修人員可拒絕檢修。

　　3、檢修設(shè)備前應(yīng)先檢查現(xiàn)場(chǎng)是否存在不利于安全檢修的因素，如有不利安全檢修的因素存在，應(yīng)堅(jiān)決排除后，方可進(jìn)行加檢修工作。

　　4、工作中所有檢修人員應(yīng)做到“三不傷害”即不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，保證檢修的安全進(jìn)行。

　　5、檢修過(guò)程中，每天在安排任務(wù)時(shí)，必須首先布置好安全工作，并有人對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行安全方面的檢查。

　　6、檢修人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)前必須正確穿戴好勞保保護(hù)用品，禁止不規(guī)范穿戴上崗。

　　7、檢修現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格管理煙火，禁止檢修人員攜帶煙火進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

　　8、在泵房檢修時(shí)要保證通風(fēng)換氣，換氣扇及其風(fēng)道不得擅自停用或堵塞。

　　9、傳動(dòng)設(shè)備檢修前應(yīng)切斷電源并掛好警示牌后方可進(jìn)行設(shè)備檢修，檢修結(jié)束后，必須是原掛牌人進(jìn)行摘牌送電。

　　10、起吊重物時(shí)，首先檢查起吊鋼絲繩，繩索是否牢固可靠，被吊起物件是否安全可靠及周?chē)�環(huán)境是否允許物件起吊，確認(rèn)無(wú)安全隱患后方可進(jìn)行設(shè)備起吊作業(yè)。

　　11、檢修人員在檢修時(shí)，擺放好檢修物品及工具，防止亂放、亂丟現(xiàn)象，給安全造成不利因素。

　　12、立體交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)首先布置好各作業(yè)點(diǎn)之間的安全工作，并認(rèn)真做好防范措施，戴好安全帽杜絕麻痹思想，并保持相互之間的聯(lián)系。

　　(二)設(shè)備文明檢修

　　1、加強(qiáng)設(shè)備文明檢修管理、 規(guī)范設(shè)備檢修的工 作程序，科學(xué)、合理地組織檢修，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和運(yùn)行可靠性。

　　2、檢修人員檢修時(shí)必須持有經(jīng)過(guò)簽發(fā)和審核、確認(rèn)的工作票，并已進(jìn)行檢修技術(shù)交底，明確檢修內(nèi)容及要求;檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施 工，檢修人員應(yīng)不亂用大錘、管鉗、扁鏟，不亂拆、亂拉、亂頂，不 亂動(dòng)其他設(shè)備，不亂打保溫層，不亂拆其他設(shè)備的零部件。

　　3、設(shè)備檢修前必須把設(shè)備，備品配件、材料、工機(jī)具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定位置擺放整齊。檢修中要實(shí)行科學(xué)文明檢修，清洗過(guò)的機(jī)件、拆開(kāi)的精密設(shè)備做到妥善保管;設(shè)備的零部件要墊好，清洗油污、污泥，拆下的保溫層，拆下的設(shè)備管道要快速裝車(chē)運(yùn)走，不得在原地滯留。

　　4、檢修人員在現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)應(yīng)做到潤(rùn)滑油脂不見(jiàn)天，洗過(guò)的機(jī)件不見(jiàn) 天，拆開(kāi)的設(shè)備、管口不見(jiàn)天，設(shè)備零件不落地，工量具不落地，油 污、污物不落地。

　　5、檢修現(xiàn)場(chǎng)各種工器具、檢修材料應(yīng)合理擺放，做到設(shè)備零件擺放 一條線(xiàn)，材料物質(zhì)擺放一條線(xiàn)，工具機(jī)具擺放一條線(xiàn)，在交工驗(yàn)收前 做到工完、料凈、現(xiàn)場(chǎng)清。

　　6、 正確使用檢修工具，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化，嚴(yán)禁不合理的撬、打、鏟、咬、割;積極采用先進(jìn)的專(zhuān)用工具;、使用的工具要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁亂用;

　　7、合理使用各種測(cè)量、檢測(cè)儀器。

　　8、檢修人員應(yīng)嚴(yán)格控制檢修材料的消耗，檢修完成后的剩余材料按規(guī)定退庫(kù)，不得私自留存。

　　9、所有計(jì)劃?rùn)z修必須有完整的.檢修記錄，并在設(shè)備檔案中進(jìn)行記錄(檢修時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件、試車(chē)情況、檢修負(fù)責(zé)人等);檢修結(jié)束負(fù)責(zé)人組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并試車(chē)合格。

　　(三)設(shè)備清潔衛(wèi)生

　　1、設(shè)備上以及旋轉(zhuǎn)部件周?chē)�不允許有雜物，設(shè)備表面無(wú)積塵、油污，設(shè)備應(yīng)保持本色。

　　2、設(shè)備運(yùn)行區(qū)域地面無(wú)積油、積水，保持干燥清潔，以防腐蝕介質(zhì)。

　　3、機(jī)泵介質(zhì)流體管道應(yīng)保持清潔、保溫完整，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　4、設(shè)備名牌、安全警示牌及包機(jī)牌應(yīng)固定牢固，保持清潔、字跡清晰，無(wú)油污、灰塵等污物。

　　5、輸送容易結(jié)晶，有毒有害，腐蝕性的液體的機(jī)泵機(jī)封處有泄漏液 體的，基礎(chǔ)，泵體要用水進(jìn)行沖洗，其它部分要用干凈的抹布進(jìn) 行清凈。

　　6、 雙吸泵的盤(pán)根密封會(huì)有不同程度的漏液，要求對(duì)漏液通道進(jìn)行疏 通，不能有積水，結(jié)晶物的淤積。

　　7、 泵體及其機(jī)泵底座(或其它鋼筋結(jié)構(gòu))不得有油垢油污，不得有 灰塵和積土，泵底座下不得存放物品和垃圾，要清掃干凈，不得 有積水。

　　8、 泵的銘牌，油杯，油視鏡，壓力表，冷卻水管視鏡要保持干凈， 以便巡檢觀察。

　　9、電機(jī)部分要求用干的抹布進(jìn)行清掃，電機(jī)的銘牌及轉(zhuǎn)向牌清掃干凈，不得用水直接沖洗電機(jī)。

　　六、工作要求

　　1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室及車(chē)間要充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)活動(dòng)的重要性，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)下發(fā)方案要求的內(nèi)容，對(duì)存在的問(wèn)題，車(chē)間管理人員制定工作對(duì)策，做到細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。

　　2、落實(shí)責(zé)任，確保工作實(shí)效性。各科室及車(chē)間要把責(zé)任分解落實(shí)細(xì)化到每個(gè)工作崗位和個(gè)人。裝備科要制定詳細(xì)檢查表，通過(guò)監(jiān)督檢查，全面及時(shí)排查整治。

　　3、全面開(kāi)展，形成工作素養(yǎng)。安全消防宣傳教育，切實(shí)提高員工的安全消防意識(shí)。各車(chē)間要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，利用班前會(huì)、交接班會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。做到人人有專(zhuān)責(zé)，事事有人管，逐步提升員工工作主動(dòng)性。

　　4、裝備科在每周五廠部調(diào)度會(huì)上通報(bào)各車(chē)間一周內(nèi)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況，參照《設(shè)備管理制度》及本廠《績(jī)效管理辦法》獎(jiǎng)優(yōu)罰差。

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 18

　　設(shè)備管理是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，按照現(xiàn)代科學(xué)的理論、方法和手段研究和解決設(shè)備運(yùn)行中的規(guī)律性問(wèn)題，確保設(shè)備的正常、安全運(yùn)行。

　　高層樓宇的大量涌現(xiàn)，使人們對(duì)樓宇設(shè)備的依賴(lài)性越來(lái)越強(qiáng)，同時(shí)也對(duì)樓宇設(shè)備的運(yùn)行提出了更高的要求。在設(shè)備管理中，cpm注重設(shè)備全過(guò)程的綜合管理，即把設(shè)備管理概念融合于設(shè)備整個(gè)壽命期中，保持樓宇設(shè)備的最佳運(yùn)行狀態(tài)，充分發(fā)掘樓宇設(shè)備的效益潛力。在設(shè)備管理概念中，cpm又進(jìn)一步注重預(yù)防檢修，即不僅做到設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)，而且通過(guò)制訂、實(shí)施周密合理的設(shè)備定期檢修計(jì)劃，以預(yù)防重于補(bǔ)救之觀念，提高樓宇設(shè)備的運(yùn)行效率，確保樓宇設(shè)備的安全、穩(wěn)定、無(wú)故障運(yùn)行，提供一個(gè)良好舒適的工作環(huán)境。

　　1 系統(tǒng)日常運(yùn)行及管理

　　樓宇設(shè)備運(yùn)行管理的目的在于通過(guò)提高設(shè)備的運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，提供一個(gè)高質(zhì)量安全、舒適、便捷的工作環(huán)境。設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到各個(gè)系統(tǒng)能否達(dá)到原有的設(shè)計(jì)性能與服務(wù)年限，關(guān)系到樓宇的供電、供水、供熱、供冷等供應(yīng)狀況能否正常，關(guān)系到能否保障順天國(guó)際運(yùn)行安全。

　　1.1 運(yùn)行管理

　　設(shè)備運(yùn)行首先要在技術(shù)上考慮安全性和可靠性。其次設(shè)備的運(yùn)行在技術(shù)性能上應(yīng)始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，以發(fā)揮設(shè)備的最佳效用。

　　1.1.1 編制設(shè)備詳細(xì)的技術(shù)資料，并建立設(shè)備臺(tái)帳。

　　1.1.2 建立嚴(yán)格的機(jī)房管理制度，巡視檢查制度和崗位責(zé)任制。

　　1.1.3 制訂科學(xué)、嚴(yán)格的操作規(guī)程。

　　1.1.4 制訂周密、合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

　　1.1.5 對(duì)操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，明確各自的崗位職責(zé)，掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能。

　　1.1.6 實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　1.1.7 定期校驗(yàn)設(shè)備中的安全附件，保證靈敏可靠。

　　1.1.8 工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和統(tǒng)計(jì)結(jié)果作分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的潛在危險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行清除，確保安全運(yùn)行。

　　1.1.9 發(fā)生設(shè)備故障后對(duì)其原因進(jìn)行分析，提出有效的改善措施，確保類(lèi)似事故不再發(fā)生。

　　1.2 設(shè)備系統(tǒng)的日常運(yùn)行

　　1.2.1 變配電系統(tǒng)

　　變配電系統(tǒng)是為建筑物提供電源的系統(tǒng)，是樓宇設(shè)備正常運(yùn)行的最基本保障，運(yùn)行人員將對(duì)變配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面監(jiān)控，結(jié)合順天國(guó)際樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)對(duì)變配電室進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)視、記錄電壓、電流、功率因數(shù)等運(yùn)行參數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給予及時(shí)處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)局部停電等運(yùn)行故障時(shí)，按照預(yù)定程序進(jìn)行倒閘操作，保證安全可靠運(yùn)行。

　　1.2.2 采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)

　　采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)依據(jù)季節(jié)變化合理調(diào)節(jié)樓內(nèi)溫度、相對(duì)濕度、氣流速度和空氣潔凈度，為辦公人員創(chuàng)造一個(gè)舒適環(huán)境。由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)維護(hù)采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，結(jié)合大廈樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)巡視檢查各主要設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)、滴漏水等不正�，F(xiàn)象，立即處理，并能根據(jù)負(fù)荷情況調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，按操作規(guī)程控制相關(guān)設(shè)備的啟停。當(dāng)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行故障時(shí)，維修人員及時(shí)到場(chǎng)，按應(yīng)急處理預(yù)案及時(shí)處理，恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。在日常運(yùn)行中，根據(jù)外界氣溫、溫度條件，合理調(diào)節(jié)各場(chǎng)所采暖通風(fēng)空調(diào)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)舒適、節(jié)能、衛(wèi)生的要求。

　　1.2.3 給排水系統(tǒng)

　　建立大廈用水、供水管理制度。值班人員結(jié)合大廈樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)定時(shí)監(jiān)測(cè)水池、水箱的水位情況，管理及水泵的運(yùn)行情況，巡視人員對(duì)屋頂、地下層等各處相關(guān)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，一旦發(fā)生缺水、溢水、跑冒滴漏等問(wèn)題或其征兆，立即通知有關(guān)人員前往處理。并按政府規(guī)定，定期清洗二次供水蓄水池，確保二次供水無(wú)污染隱患。當(dāng)發(fā)生運(yùn)行故障時(shí)，維修人員及時(shí)到場(chǎng)，按應(yīng)急處理預(yù)案及時(shí)處理，恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

　　1.2.4 照明系統(tǒng)

　　照明系統(tǒng)質(zhì)量的好壞直接影響到大樓的整體形象。照明系統(tǒng)管理的主要內(nèi)容就是做到既保證照明質(zhì)量又節(jié)約能源。巡視人員必須巡視檢查大樓的公共照明，發(fā)現(xiàn)損壞要立即更換。根據(jù)工作人員的作息時(shí)間，按預(yù)先的設(shè)定，通過(guò)大廈樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)對(duì)公共照明進(jìn)行開(kāi)/關(guān)控制。

　　1.2.5 消防系統(tǒng)

　　消防系統(tǒng)是整個(gè)大廈消防安全的保證，所以要求時(shí)刻保持正常工作狀態(tài)，消防監(jiān)控中心實(shí)行24小時(shí)值班制度。消防管理人員定期巡視檢查，真正做到預(yù)防為主，防消結(jié)合。當(dāng)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，消防管理人員及時(shí)到場(chǎng)，按突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急方案及時(shí)處理，確保生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　1.2.6 電梯

　　電梯大樓必不可少的運(yùn)輸工具，管理人員將按規(guī)定檢查其運(yùn)行情況以及平層是否準(zhǔn)確、指示燈顯示是否正確完整、按鈕功能是否有效。按客流情況分不同時(shí)段調(diào)整運(yùn)行方式，以使電梯運(yùn)行在安全、節(jié)能、方便的最佳方式。另外可利用cpm公司首創(chuàng)的電梯智能運(yùn)行管理裝置解決非辦公時(shí)間的安全保衛(wèi)和通行方便的矛盾。在辦公時(shí)間段內(nèi)，電梯全開(kāi)放運(yùn)行，可自由乘坐。在非辦公時(shí)間，相關(guān)人員可憑人手一張的智能卡乘電梯到達(dá)授權(quán)可達(dá)的樓層，無(wú)卡人員則操作不了電梯。每張卡的授權(quán)區(qū)域及使用功能都可由電腦設(shè)置，一旦丟失可立即掛失注銷(xiāo)。當(dāng)發(fā)生電梯困人等事故時(shí)，按電梯困人救援程序及時(shí)處理。

　　2 設(shè)備系統(tǒng)的應(yīng)急處理方案

　　2.1 設(shè)備故障處理規(guī)程

　　2.1.1 故障分類(lèi)

　　設(shè)備在運(yùn)行中，凡由于人為或非人為因素造成不能提供正常服務(wù)的情況均為故障，凡故障發(fā)生時(shí)，均應(yīng)視情況分重大故障和一般故障兩級(jí)處理。

　　重大故障包括：人身傷亡事故;設(shè)備故障導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失達(dá)人民幣xx萬(wàn)元以上;因故障引起整個(gè)大廈停水、停電、�？照{(diào)、停氣，發(fā)生火除上述重大故障外，其它為一般故障。

　　2.1.2 故障處理通則

　　發(fā)生故障時(shí)，值班員應(yīng)立即處理，一般故障應(yīng)先匯報(bào)后處理，事后作好記錄。重大故障應(yīng)一面處理，一面匯報(bào)，無(wú)法處理應(yīng)盡快報(bào)告工程部部長(zhǎng)。

　　根據(jù)表計(jì)的指示和設(shè)備的外部征象，判斷故障的全面情況，盡快限制故障的發(fā)展，迅速地排除危及人員及設(shè)備安全的因素。

　　最迅速地恢復(fù)設(shè)備(設(shè)施)至正常運(yùn)行狀態(tài)。

　　處理故障必須迅速、正確、果斷、鎮(zhèn)靜。不得違反安全規(guī)程。

　　管理處主任是處理故障的全面領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)、安排有關(guān)人員采取相關(guān)措施。

　　對(duì)于需要立即搶修的設(shè)備，值班員應(yīng)判斷故障部位和性質(zhì)后在工程技術(shù)人員到達(dá)之前，把工作現(xiàn)場(chǎng)安全措施做好。

　　2.1.3 重大故障處理職責(zé)

　　凡發(fā)生重大故障，由值班人員立刻通知工程部部長(zhǎng)并按相關(guān)應(yīng)急處理程序采取措施。工程部部長(zhǎng)接到報(bào)告后應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)指揮故障處理，并上報(bào)管理處主任。管理處主任應(yīng)盡快趕赴現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)全面指揮。

　　2.1.4 一般故障處理職責(zé)

　　對(duì)于一般故障，管理處經(jīng)主任可授權(quán)工程部部長(zhǎng)處理，工程部應(yīng)及時(shí)報(bào)告并作好有關(guān)故障發(fā)生和處理記錄。

　　2.2 供電電源停電故障處理規(guī)程

　　電源故障分以下幾種情況處理

　　2.2.1 在接到供電部門(mén)發(fā)出的停電通知后，管理處應(yīng)立即通知大廈內(nèi)各有關(guān)業(yè)主單位。

　　2.2.2 正常情況下的倒閘操作，管理處提前一天發(fā)出停電通知。

　　2.2.3 如因大廈內(nèi)故障引起供電回路停電，應(yīng)盡快排除故障后恢復(fù)送電。

　　2.2.4 如設(shè)備或線(xiàn)路的電氣聯(lián)絡(luò)部分發(fā)熱、發(fā)紅，不能繼續(xù)運(yùn)行時(shí)，應(yīng)設(shè)法將負(fù)荷倒換至其他設(shè)備線(xiàn)路供電或者降低負(fù)荷，并繼續(xù)觀察，采取相應(yīng)措施。

　　2.2.5 低壓配電柜母線(xiàn)及其引出線(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)將故障段母線(xiàn)隔離，然后設(shè)法對(duì)未受影響的部分恢復(fù)送電。

　　2.2.6 如供電局對(duì)大廈突然全部停電，則應(yīng)立刻給樓內(nèi)各有關(guān)單位發(fā)出通知，告知原因，設(shè)備值班員應(yīng)堅(jiān)守崗位，待恢復(fù)供電后，馬上啟動(dòng)設(shè)備，確保順天國(guó)際財(cái)富中心的正常工作。

　　2.3 停水及故障處理規(guī)程

　　2.3.1 在接到自來(lái)水公司發(fā)出的停水通知后，管理處應(yīng)立即轉(zhuǎn)告樓內(nèi)各有關(guān)單位，并積極采取貯水保障措施，減少停水影響。

　　2.3.2 若安排水池清洗，管理處應(yīng)提前三天以書(shū)面形式發(fā)出通知，通知內(nèi)容包括清洗時(shí)間、停水時(shí)間、影響范圍等。

　　2.3.3 給排水設(shè)備故障一般處理程序

　　a. 給水泵出現(xiàn)故障時(shí)，值班人員應(yīng)馬上啟動(dòng)備用泵，然后及時(shí)對(duì)故障泵進(jìn)行維修。

　　b. 排污泵出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)迅速搶修，若一時(shí)不能修復(fù)，應(yīng)準(zhǔn)備臨時(shí)排污染。

　　c. 若供水管網(wǎng)出現(xiàn)故障、發(fā)生泄漏等影響正常供水，值班人員應(yīng)立即關(guān)閉泄漏部位前端閥門(mén)，及進(jìn)通知維修人員搶修。

　　b. 排污管、雨水井等因堵塞造成下水不暢、浸水等，立即組織人員疏通。

　　2.4 空調(diào)故障處理規(guī)程

　　2.4.1 當(dāng)主機(jī)發(fā)生故障時(shí)，啟動(dòng)備用機(jī)組投入運(yùn)行，并且檢查排除故障。

　　2.4.2 由于檢修或其他原因?qū)е吕鋮s水或冷凍水較大量外泄時(shí)，應(yīng)立即停止系統(tǒng)的運(yùn)行，排除故障后再補(bǔ)水投入運(yùn)行。

　　2.4.3 當(dāng)故障停電時(shí)，立即關(guān)閉機(jī)組。待恢復(fù)供電后，再重新啟動(dòng)運(yùn)行，同時(shí)做好記錄。

　　2.5 發(fā)生火警處理規(guī)程

　　2.5.1 大樓發(fā)生火警時(shí)，要做到忙而不亂，及時(shí)報(bào)警，并做好滅火及疏散人員、搶救物資等工作。

　　2.5.2 火災(zāi)報(bào)警程序

　　a. 發(fā)現(xiàn)火警時(shí)，立即用消防電話(huà)或普通電話(huà)向中央監(jiān)控室報(bào)警，也可啟動(dòng)手動(dòng)報(bào)警器，使樓層警鈴、火災(zāi)報(bào)警器的信號(hào)傳到中央監(jiān)控室。

　　b. 用電話(huà)報(bào)警時(shí)，必須講清下列事項(xiàng)：火災(zāi)發(fā)生的具體地點(diǎn)、火勢(shì)大小、燃燒物質(zhì)、報(bào)警人的姓名和身份。

　　2.5.3 接到報(bào)警后的處理辦法

　　a. 中央監(jiān)控室接到報(bào)警信號(hào)后，利用對(duì)講機(jī)通知巡邏保安員立刻前往火警現(xiàn)場(chǎng)。如屬火警誤報(bào)，應(yīng)通知中央監(jiān)控室復(fù)位;如證實(shí)火警，應(yīng)立即通知中央監(jiān)控室啟動(dòng)報(bào)警設(shè)施并通知相關(guān)人員到場(chǎng)施救，并利用現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行滅火。如火警嚴(yán)重，在組織前期撲救的同時(shí)向119報(bào)警。

　　b. 中央監(jiān)控室利用消防廣播，引導(dǎo)人群利用消防樓梯向安全地點(diǎn)疏散;使電梯降至首層;切除火災(zāi)區(qū)域電源，準(zhǔn)備啟動(dòng)應(yīng)急電源;啟動(dòng)相關(guān)防、排煙風(fēng)機(jī)、消防泵。

　　c. 管理處主任到現(xiàn)場(chǎng)指揮滅火，管理處其他人員要立即到現(xiàn)場(chǎng)參與滅火，設(shè)備值班人員則堅(jiān)守崗位，隨時(shí)聽(tīng)從指揮。

　　d. 派人到大樓門(mén)口引導(dǎo)消防隊(duì)進(jìn)入火場(chǎng)，指示消防拴位置。

　　2.6 系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

　　2.6.1 當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即檢修，并盡可能把影響減到最低。

　　2.6.2 由于停電導(dǎo)致設(shè)備不能正常使用時(shí)，有應(yīng)急電源的應(yīng)立即供應(yīng)，確保重要設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。

　　3 系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)

　　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備正常運(yùn)行的保證，它不僅要使設(shè)備隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)，而且要保證各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)合格，以便確保設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能并延長(zhǎng)使用壽命。

　　3.1 維護(hù)保養(yǎng)工作主式

　　維護(hù)保養(yǎng)工作方式分日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)二個(gè)層次：

　　日常維護(hù)保養(yǎng)屬運(yùn)行操作人員的職責(zé)范圍，使用的設(shè)備要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作使用。其工作內(nèi)容主要是巡視檢查及調(diào)整、清潔，由值班、巡視人員進(jìn)行，重點(diǎn)在于設(shè)德的外觀、功能狀態(tài)。

　　定期維護(hù)保養(yǎng)工作對(duì)于保持設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、延長(zhǎng)設(shè)備壽命極為重要。其內(nèi)容包含性能狀態(tài)檢查、系統(tǒng)試驗(yàn)及計(jì)劃性檢修，由維修人員在工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下實(shí)施。

　　3.2 日常維護(hù)保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量控制

　　日常和定期維護(hù)保養(yǎng)均按相關(guān)工作規(guī)程實(shí)施。保養(yǎng)工作按工作性質(zhì)和區(qū)域劃分到人，專(zhuān)職負(fù)責(zé)。各責(zé)任人按規(guī)程、計(jì)劃做完維護(hù)保養(yǎng)工作后在相應(yīng)圖表中作記錄。同時(shí)工程部部長(zhǎng)與工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)制度分層次、分系統(tǒng)對(duì)設(shè)備狀況、保養(yǎng)工作質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查、評(píng)議，發(fā)現(xiàn)不合格即查找其發(fā)生原因，提出改進(jìn)措施并跟進(jìn)實(shí)施。對(duì)各責(zé)任人的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量及效果之檢查評(píng)議結(jié)果，將作為員工工作業(yè)績(jī)量化考核的依據(jù)。

　　3.3 主要系統(tǒng)定檢工作要點(diǎn)

　　3.3.1 變配電系統(tǒng)：對(duì)相零地線(xiàn)端子檢查是否接觸良好，牢固可靠。線(xiàn)路的電壓、電流、功率的檢測(cè)儀表工作是否正常，讀數(shù)是否則在正常范圍內(nèi)，其接線(xiàn)是否牢固，顯示是否清晰。變壓器運(yùn)行聲音是否正常。

　　3.3.2 給排水系統(tǒng)：檢測(cè)各種水位檢測(cè)和控制器件動(dòng)作靈敏度，是否有誤動(dòng)作。管道是否有滲漏，閥門(mén)動(dòng)作是否靈活、可靠，有無(wú)漏水。水泵運(yùn)行聲音是否正常。

　　3.3.3工空調(diào)系統(tǒng)：對(duì)各溫濕傳感器、壓差傳感器等部件進(jìn)行靈敏度測(cè)試，對(duì)各個(gè)電磁閥門(mén)進(jìn)行開(kāi)、合測(cè)試�？照{(diào)主機(jī)運(yùn)行是否正常，各項(xiàng)參數(shù)是否在正常范圍內(nèi)，冷凍泵、冷卻泵、冷卻塔運(yùn)行聲音是否正常，水管是否滲漏。定期對(duì)風(fēng)機(jī)盤(pán)管、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行清洗。年度換季時(shí)進(jìn)行大清洗并對(duì)主機(jī)進(jìn)行大的保養(yǎng)。

　　3.3.4 防雷接地：雷雨季節(jié)到來(lái)之前，均應(yīng)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)、提前做好防雷準(zhǔn)備。在大雷雨后，也要盡快對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，查看是否有因雷擊而導(dǎo)致某些防雷避雷器件損壞或某些連接點(diǎn)松脫和斷開(kāi)。若有問(wèn)題，立即處理。

　　3.3.5 電梯系統(tǒng)：按電梯安全檢測(cè)和保養(yǎng)規(guī)范要求進(jìn)行周檢、月檢、季檢和年度審核工作。

　　3.4 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)

　　3.4.1 供電設(shè)施年度檢修保養(yǎng)計(jì)劃(表1)

　　3.4.2 水暖設(shè)施年度檢修保養(yǎng)計(jì)劃(表2)

　　3.4.3 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及實(shí)施方案將根據(jù)所安裝設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝及運(yùn)作等實(shí)際情況，需待cpm正式接管后根據(jù)相應(yīng)設(shè)備逐一制定。

　　4 節(jié)能管理

　　在樓宇設(shè)備的運(yùn)行成本中，能源開(kāi)支是最重要的一部分。工程部部長(zhǎng)要直接參與能源管理、制定節(jié)能計(jì)劃、布置日常檢查等工作。

　　節(jié)能降耗工作主要有以下幾個(gè)方面：

　　4.1 工作內(nèi)容

　　4.1.1 制定節(jié)能工作計(jì)劃與有關(guān)節(jié)能的規(guī)章制度。

　　4.1.2 統(tǒng)計(jì)和分析能源消耗，做好能源用量的計(jì)劃及計(jì)量工作。

　　4.1.3 巡視、檢查和監(jiān)督能源使用。

　　4.1.4 進(jìn)行各種形式的節(jié)能宣傳，加強(qiáng)節(jié)能管理工作。

　　4.1.5 實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能器具，采用切實(shí)有效的'節(jié)能運(yùn)行技術(shù)措施。

　　4.2 組織措施

　　4.2.1 節(jié)約用電、節(jié)約用水、節(jié)約使用一切能源和材料，既是國(guó)家的現(xiàn)行政策，也是體現(xiàn)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)水平的主要內(nèi)容，全體員工務(wù)必十分重視此項(xiàng)工作。

　　4.2.2 加強(qiáng)能源使用的計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行cpm下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常掌握能源消耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問(wèn)題，在保證正常需要的前提下，盡力降低能源消耗水平。每月上報(bào)《能源消耗統(tǒng)計(jì)》。

　　4.2.3 能源的使用實(shí)行分區(qū)域控制的方法。凡需要單獨(dú)考核的，都要裝設(shè)分水表、分電表及其他計(jì)量裝置。

　　4.2.4 控制使用能源的時(shí)間，特別是對(duì)旺季用水和高峰用電要嚴(yán)格控制。

　　4.2.5 加強(qiáng)設(shè)備管理維修，認(rèn)真節(jié)約能源，杜絕浪費(fèi)水、電的情況。

　　4.3 技術(shù)措施

　　4.3.1 配電系統(tǒng)中應(yīng)注意無(wú)功負(fù)荷的補(bǔ)償。通過(guò)電容器組的投切，將功率因數(shù)控制在0.95以上。

　　4.3.2 變壓器投入運(yùn)行的臺(tái)數(shù)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際負(fù)荷大小進(jìn)行調(diào)整，并使運(yùn)行中的變壓器的負(fù)載系數(shù)保持在0.7~0.9之間，以提高變壓器的運(yùn)行效率。

　　4.3.3 空調(diào)采暖系統(tǒng)消耗能源最大。在實(shí)際的運(yùn)行中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際負(fù)荷的變化，確定冷水機(jī)組及其配套設(shè)備的投入臺(tái)數(shù)，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。并且針對(duì)不同季節(jié)，修改溫度、溫度設(shè)定值，以減少能源消耗;合理調(diào)整新風(fēng)比例，以充分利用新風(fēng)溫度減少新風(fēng)處理能耗。

　　4.3.4 照明系統(tǒng)中，使用高效節(jié)能燈具，走廊、樓梯燈具開(kāi)啟可采用光控或聲控。同時(shí)還可利用樓宇設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)控制照明的開(kāi)/關(guān)，保證人走燈滅，避免浪費(fèi)。

　　4.3.5 給排水系統(tǒng)：使用節(jié)水衛(wèi)生器具，并且通過(guò)樓宇設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)控制水泵的開(kāi)/關(guān)，防止溢水。加強(qiáng)巡視，防止跑水、漏水。

　　5 技術(shù)改造、更新

　　在高層樓宇落成并投入使用后，隨著時(shí)間推移，樓宇設(shè)備改造工作將逐漸成為工程設(shè)備管理中不可缺少的重要內(nèi)容，其原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　a. 設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計(jì)缺陷和制造安裝缺陷以及由于當(dāng)初設(shè)計(jì)理論、應(yīng)用技術(shù)水平等限制，造成系統(tǒng)設(shè)備不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求的情況逐漸顯露，有必要進(jìn)行改造。

　　b. 設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行，趨向老化陳舊，通過(guò)改裝、改造可改善設(shè)備性能，提高耐用性、可靠性，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

　　c. 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，樓宇服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求也相應(yīng)提高，樓宇內(nèi)部功能發(fā)生調(diào)整，設(shè)備必須改造才能適應(yīng)需要。

　　設(shè)備改造是技術(shù)性很強(qiáng)的一項(xiàng)綜合性工作。主要有下列幾個(gè)階段：

　　5.1 論證立項(xiàng)

　　選擇改造對(duì)象，確定改造目標(biāo)，根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況，結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，考慮現(xiàn)有人力、物力、財(cái)力，在每年最后一個(gè)季度制定下一年度的改造方案，主要目標(biāo)是：

　　5.1.1 擴(kuò)大設(shè)備應(yīng)用范圍

　　5.1.2 改善設(shè)備主要性能指標(biāo)

　　5.1.3 提高設(shè)備工作效率

　　5.1.4 提高設(shè)備可靠性和可維修性

　　5.1.5 提高設(shè)備安全性能和環(huán)保性能

　　5.1.6 降低設(shè)備運(yùn)行能耗

　　5.2 方案設(shè)計(jì)

　　設(shè)備改造成敗及效果如何，關(guān)健是設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)水平?jīng)Q定了改造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。根據(jù)原有設(shè)備缺陷和運(yùn)行實(shí)際需要，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料。充分應(yīng)用樓宇設(shè)備工程技術(shù)人員在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，安排好改造施工和運(yùn)行使用的相互銜接，盡量減少施工造成的停機(jī)時(shí)間，使改造方案切實(shí)可行。

　　5.3 組織實(shí)施

　　設(shè)備改造可單獨(dú)進(jìn)行，也可結(jié)合大修理進(jìn)行。改造結(jié)合大修可節(jié)省工時(shí)、材料、費(fèi)用，減少停機(jī)時(shí)間，具有較高的經(jīng)濟(jì)性。小的改造可自行組織力量實(shí)施。大的改造工程通常由專(zhuān)業(yè)單位實(shí)施，但要注意改造質(zhì)量控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，注意指揮協(xié)調(diào)，精心組織施工，防止意外故障危及運(yùn)行安全。

　　5.4 整理改造技術(shù)資料

　　改造完成時(shí)對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)參數(shù)所作的改變要有詳細(xì)記錄。改造中形成的文件、圖紙、資料要整理歸檔，做到圖物相符，記錄完備。

　　5.5 驗(yàn)收移交

　　改造后的設(shè)備要辦理驗(yàn)收手續(xù)，經(jīng)試運(yùn)行測(cè)試各項(xiàng)參數(shù)達(dá)到改造目標(biāo)、符合改造設(shè)計(jì)要求、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才算改造完成，才能移交使用單位正式投入使用。

　　5.6 費(fèi)用來(lái)源

　　技術(shù)改造、更新的費(fèi)用來(lái)自每年的維修基金計(jì)劃撥款。

　　6 技術(shù)資料的收集、管理、使用

　　技術(shù)資料的收集、管理、使用是辦公大樓物業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是機(jī)電設(shè)備管理、運(yùn)行、維護(hù)的依據(jù)，是技術(shù)改造和節(jié)能運(yùn)行的基礎(chǔ)，是設(shè)備管理必需的條件和保證。

　　6.1 收集設(shè)備管理法規(guī)政策

　　政府各職能部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)條例、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制性文件，這些文件具有法律責(zé)任，設(shè)備管理必須不折不扣貫徹執(zhí)行。

　　6.2 建立技術(shù)檔案

　　各主要設(shè)備及設(shè)備系統(tǒng)，要有齊全詳細(xì)準(zhǔn)確的技術(shù)檔案：

　　6.2.1 所有設(shè)備建立設(shè)備卡，一臺(tái)設(shè)備有一張?jiān)O(shè)備卡片。按系統(tǒng)、設(shè)備編號(hào)，再按編號(hào)逐臺(tái)登記。

　　6.2.2 將各設(shè)備卡片統(tǒng)一匯集登記，形成設(shè)備臺(tái)帳。

　　6.2.3 每一臺(tái)主要設(shè)備均建立技術(shù)檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行、改造、大修和故障情況，用于指導(dǎo)設(shè)備管理的實(shí)際工作。

　　6.2.4 大修、改造施工結(jié)束、驗(yàn)收合格后，把已修改完畢的全部圖紙整理歸檔。

　　6.3 做好技術(shù)資料收集、管理工作

　　我們將做好以下幾方面的技術(shù)資料收集、管理、使用工作：

　　6.3.1 竣工資料

　　6.3.2 運(yùn)行資料

　　6.3.3 值班記錄

　　6.3.4 大修改造資料

　　6.3.5 二次裝修圖紙及審批資料

　　6.3.6 設(shè)備故障處理資料

　　6.3.7 區(qū)內(nèi)市政設(shè)施資料

　　6.3.8 檢查、驗(yàn)收、年審資料

　　6.3.9 計(jì)算機(jī)軟件及錄像資料

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 19

　　一、目的

　　保證設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。

　　二、驗(yàn)收管理

　　1、組織工程維修部技術(shù)人員和操作人員參與驗(yàn)收，做好接管工作。

　　2、驗(yàn)收的主要內(nèi)容

　　(1)建筑工程資料圖表、竣工驗(yàn)收和相關(guān)資料;

　　設(shè)備的隨機(jī)技術(shù)資料和安裝施工中形成的資料;

　　(2)設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)所的質(zhì)量檢查，設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)、負(fù)荷實(shí)驗(yàn)。

　　3、驗(yàn)收合格后，資料全部歸檔，交付使用管理部門(mén)。

　　三、設(shè)備設(shè)施分類(lèi)

　　根據(jù)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對(duì)其實(shí)行分類(lèi)管理，分a、b、c三類(lèi)：

　　a類(lèi)：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活、消防水泵，消防報(bào)警系統(tǒng)，電梯。

　　b類(lèi)：排風(fēng)設(shè)備，水箱(池)，滅火器材，排污泵。

　　c類(lèi)：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、室內(nèi)空調(diào)架、道路。

　　四、設(shè)備的運(yùn)行管理

　　1、對(duì)a類(lèi)設(shè)備，配備專(zhuān)職運(yùn)行操作員，根據(jù)業(yè)主委員會(huì)要求，專(zhuān)人定崗值班或巡回方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。

　　2、設(shè)備運(yùn)行操作人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點(diǎn)和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。

　　3、設(shè)備運(yùn)行操作人員按崗位職責(zé)及運(yùn)行操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作和檢查，作好運(yùn)行記錄和值班記錄，認(rèn)真做好交接班。

　　4、各設(shè)備主觀人員根據(jù)運(yùn)行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，注意設(shè)備運(yùn)行安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，檢查運(yùn)行就、維護(hù)保養(yǎng)記錄、交接班記錄，檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題應(yīng)詳細(xì)填表報(bào)告，工程維修部主管監(jiān)督整改情況。

　　五、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

　　1、工程維修部負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班維修保養(yǎng)工作。

　　2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個(gè)層次。

　　(1)日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作;

　　定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計(jì)劃性能修理的內(nèi)容;

　　年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。

　　(2)日常維護(hù)保養(yǎng)通常由設(shè)備運(yùn)行操作，值班人員負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)由維修人員負(fù)責(zé)操作，值班人員進(jìn)行配合，有些設(shè)備外聘專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行。

　　(3)維護(hù)保養(yǎng)工作的項(xiàng)目由各類(lèi)設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　(4)設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，由委托年檢單位實(shí)施。

　　維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書(shū)面形式報(bào)告部門(mén)主管。

　　六、設(shè)備設(shè)施維修

　　1、設(shè)備設(shè)施的維修分計(jì)劃維修和故障維修兩類(lèi)

　　(1)計(jì)劃維修是自在設(shè)備設(shè)施沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題之前，對(duì)其劣化和缺陷部件進(jìn)行預(yù)先維護(hù)和修理;

　　(2)故障維修是對(duì)設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對(duì)性維修。

　　2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式

　　(1)委托維修主要用語(yǔ)故障維修。

　　管理處設(shè)總中央值班調(diào)度室，實(shí)行24小時(shí)值班，配置專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)，隨時(shí)接受住戶(hù)、巡視員、操作員的維修申報(bào)和故障報(bào)告，接報(bào)后，迅速同志有關(guān)維修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)。

　　(2)派工維修主要用語(yǔ)計(jì)劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專(zhuān)案處理。

　　工程、維修部部長(zhǎng)根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)前對(duì)設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶(hù)的要求填寫(xiě)派工單，派專(zhuān)人完成的特定工作。

　　派工單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規(guī)定進(jìn)行。

　　七、設(shè)備故障及事故

　　1、凡因?yàn)闅w規(guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　達(dá)到一定時(shí)間或造成損失的，稱(chēng)為設(shè)備事故。

　　2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱(chēng)之為故障。

　　3、無(wú)論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，設(shè)備主管班必須立即組織力量迅速處理。

　　較重大時(shí)間，必須及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管甚至管理處主任協(xié)調(diào)處理。

　　4、無(wú)論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，設(shè)備主管班、運(yùn)行值班人員、維修人員必須詳細(xì)記錄，不得疏漏和隱瞞。

　　八、設(shè)備的大修、更新

　　1、管理處根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟(jì)、可行。

　　2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費(fèi)用，從維修資金中支出。

　　每年度的費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審核，業(yè)主大會(huì)批準(zhǔn)，其后決算還須維修資金管理中心審計(jì)。

　　3、大修改造的項(xiàng)目由各設(shè)備主管工程師會(huì)同各班長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)管理處討論形成《年度維修計(jì)劃申請(qǐng)報(bào)告》，報(bào)經(jīng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施按照：誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則，在工程主管指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　九、設(shè)備的`報(bào)廢

　　1、設(shè)備有下列情況下考慮報(bào)廢：

　　(1)已經(jīng)超過(guò)使用年限，主要結(jié)構(gòu)及部件磨損破壞，設(shè)備效能達(dá)不到要求且不能修復(fù)。

　　(2)設(shè)備技術(shù)陳舊落后，無(wú)形磨損嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效果差，經(jīng)濟(jì)上分析結(jié)論更新勝于大修。

　　(3)因以外災(zāi)害或事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無(wú)法修復(fù)使用，建筑物改建不能拆裝的。

　　(4)嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用將會(huì)引起危險(xiǎn)事故的。

　　(5)設(shè)備耗能大、污染環(huán)境嚴(yán)重，國(guó)家管理部門(mén)規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。

　　2、設(shè)備報(bào)廢由設(shè)備使用管理部門(mén)提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，綜合事務(wù)部組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后報(bào)管理處主任和物業(yè)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，其中產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的設(shè)備報(bào)廢還須報(bào)請(qǐng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)。

　　3、設(shè)備報(bào)廢后，由設(shè)備四用部門(mén)進(jìn)行利用和處理，殘值回收憑據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部注銷(xiāo)設(shè)備資產(chǎn)，同時(shí)注銷(xiāo)臺(tái)賬和卡片。

　　十、房屋外觀和圍墻護(hù)欄

　　1、空調(diào)統(tǒng)一安裝在預(yù)留位置上，空調(diào)架每年油漆一次，費(fèi)用由受益業(yè)主承當(dāng)或從維修資金中支出。

　　2、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。

　　3、嚴(yán)格裝修申請(qǐng)審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強(qiáng)日查個(gè)管理，治安巡邏人員每天將房屋外墻和圍欄列入檢查項(xiàng)目。

　　4、對(duì)住戶(hù)擅自作主進(jìn)行的任何為歸安裝，管理處派人及時(shí)進(jìn)行勸阻;

　　對(duì)已經(jīng)造成的事實(shí)，管理處派人上門(mén)與住戶(hù)協(xié)商，勸其整改，住戶(hù)整改有困難的，管理處免費(fèi)提供整改服務(wù)。

　　十一、記錄

　　1、工程驗(yàn)收記錄;

　　2、設(shè)備臺(tái)賬;

　　3、設(shè)備標(biāo)識(shí)卡;

　　4、運(yùn)行記錄;

　　5、設(shè)備日常巡視保養(yǎng)項(xiàng)目及記錄;

　　6、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目及記錄;

　　7、事故故障報(bào)告單;

　　8、設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表;

　　9、設(shè)備大修改造申報(bào)表;

　　10、設(shè)備大修匯總表。

　　十二、公共設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)程序：

　　(1)管理處維修工程組每天安排人員對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡查，不論設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況如何都要作出詳細(xì)的記錄;

　　(2)如果在檢查中發(fā)現(xiàn)有故障或損壞的，應(yīng)向工程組提出修理申請(qǐng)，填寫(xiě)維修申請(qǐng)表;

　　(3)經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后，將工作交給工程維修組，讓其完成人員的安排和修復(fù)工作;

　　(4)工程組人員按照工種，指定專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修;

　　(5)如果這種損壞我們管理處的人員根本無(wú)法進(jìn)行維修的，根據(jù)維修材料和人工費(fèi)用等認(rèn)真核算大致維修費(fèi)用，報(bào)管理處領(lǐng)導(dǎo)審核安排;

　　(6)等全部維修工作結(jié)束后，進(jìn)行試運(yùn)行合格后，作好維修記錄并存檔。

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 20

　　一、總則

　　1. 目的

　　為確保工具、設(shè)備和材料的正常使用，延長(zhǎng)其使用壽命，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本維護(hù)管理方案。

　　2. 適用范圍

　　本方案適用于公司內(nèi)所有工具、設(shè)備（包括生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等）以及材料（原材料、輔助材料等）的維護(hù)管理。

　　二、工具維護(hù)管理

　　1. 工具分類(lèi)與編號(hào)

　　將工具按照用途、功能等進(jìn)行分類(lèi)，如鉗工工具、電工工具、木工工具等，并為每類(lèi)工具制定統(tǒng)一的編號(hào)規(guī)則，以便于識(shí)別、登記和管理。

　　建立工具臺(tái)賬，詳細(xì)記錄工具的名稱(chēng)、編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、購(gòu)置日期、生產(chǎn)廠家、使用部門(mén)、使用人等信息。

　　2. 工具領(lǐng)用與歸還

　　員工領(lǐng)用工具時(shí)，需填寫(xiě)《工具領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到工具管理部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù)。工具管理部門(mén)應(yīng)在工具臺(tái)賬上記錄領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人等信息。

　　員工使用完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還工具。歸還時(shí)，工具管理部門(mén)應(yīng)檢查工具的完整性和完好性，如有損壞或缺失，應(yīng)追究領(lǐng)用人的責(zé)任，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償或維修處理。

　　3. 工具日常維護(hù)

　　員工在使用工具過(guò)程中，應(yīng)按照工具的使用說(shuō)明書(shū)正確操作，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致工具損壞。

　　定期對(duì)工具進(jìn)行清潔、保養(yǎng)和潤(rùn)滑。例如，鉗工工具使用后應(yīng)及時(shí)擦拭干凈，防止生銹；電動(dòng)工具應(yīng)定期檢查電源線(xiàn)、插頭等部件，確保其安全可靠，并按照規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)。

　　設(shè)立工具存放區(qū)，按照工具的分類(lèi)和編號(hào)進(jìn)行存放，保持存放區(qū)的整潔、干燥和通風(fēng)，防止工具受潮、變形或損壞。

　　三、設(shè)備維護(hù)管理

　　1. 設(shè)備檔案建立

　　為每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立的檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的名稱(chēng)、編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、購(gòu)置日期、生產(chǎn)廠家、安裝調(diào)試記錄、使用說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程、維修記錄、保養(yǎng)記錄、設(shè)備改造記錄等。

　　設(shè)備檔案應(yīng)妥善保存，以便于隨時(shí)查閱設(shè)備的`相關(guān)信息，為設(shè)備的維護(hù)、維修、改造和更新提供依據(jù)。

　　2. 設(shè)備操作規(guī)程制定與培訓(xùn)

　　根據(jù)設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)和實(shí)際操作要求，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程，并張貼在設(shè)備顯眼位置，便于操作人員隨時(shí)查看。

　　對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、日常維護(hù)要點(diǎn)等知識(shí)，確保操作人員能夠正確、安全地使用設(shè)備。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。

　　3. 設(shè)備日常維護(hù)與檢查

　　設(shè)備操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行日常操作，并在設(shè)備運(yùn)行前、運(yùn)行中、運(yùn)行后進(jìn)行相應(yīng)的檢查和記錄。例如，生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行前應(yīng)檢查設(shè)備的各部件是否正常，潤(rùn)滑是否良好，安全防護(hù)裝置是否齊全有效等；在運(yùn)行中應(yīng)注意觀察設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如聲音、溫度、振動(dòng)等是否正常；在運(yùn)行后應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備表面的雜物、廢料，檢查設(shè)備是否有異常情況，并填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄。

　　設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)定期組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，一般每周或每月進(jìn)行一次，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、性能、精度、安全防護(hù)裝置、潤(rùn)滑系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在問(wèn)題，并做好巡檢記錄。

　　根據(jù)設(shè)備的使用情況和運(yùn)行時(shí)間，制定設(shè)備的定期保養(yǎng)計(jì)劃，如一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、校驗(yàn)等工作，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)記錄，并由保養(yǎng)人員和設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

　　4. 設(shè)備維修管理

　　當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，填寫(xiě)《設(shè)備維修申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，進(jìn)行維修工作。

　　維修人員在維修過(guò)程中，應(yīng)詳細(xì)記錄維修內(nèi)容、更換的零部件、維修時(shí)間等信息，并將維修記錄存入設(shè)備檔案。對(duì)于重大設(shè)備故障或維修費(fèi)用較高的情況，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析總結(jié)，找出故障原因，制定預(yù)防措施，防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。

　　建立設(shè)備維修配件庫(kù)，儲(chǔ)備一定數(shù)量的常用維修配件，以便在設(shè)備維修時(shí)能夠及時(shí)更換，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間。維修配件庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和補(bǔ)充，確保配件的數(shù)量和質(zhì)量滿(mǎn)足維修需求。

　　四、材料維護(hù)管理

　　1. 材料分類(lèi)與存儲(chǔ)

　　將材料按照種類(lèi)、性質(zhì)、用途等進(jìn)行分類(lèi)，如金屬材料、非金屬材料、化工材料等，并分別存放在不同的倉(cāng)庫(kù)或存儲(chǔ)區(qū)域。

　　根據(jù)材料的特性，制定相應(yīng)的存儲(chǔ)條件，如溫度、濕度、通風(fēng)、防火、防潮、防腐蝕等要求。例如，金屬材料應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)良好的地方，防止生銹；化工材料應(yīng)存放在專(zhuān)門(mén)的化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)，按照危險(xiǎn)化學(xué)品的管理規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)和保管。

　　建立材料臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料的名稱(chēng)、編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)日期、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商、存放位置等信息，并定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保材料賬物相符。

　　2. 材料領(lǐng)用與發(fā)放

　　生產(chǎn)部門(mén)或其他使用部門(mén)領(lǐng)用材料時(shí)，需填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到材料管理部門(mén)辦理領(lǐng)用手續(xù)。材料管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)申請(qǐng)表發(fā)放材料，并在材料臺(tái)賬上記錄領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人、領(lǐng)用數(shù)量等信息。

　　材料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，避免材料積壓過(guò)期或變質(zhì)。對(duì)于有保質(zhì)期要求的材料，應(yīng)在材料臺(tái)賬上注明保質(zhì)期，并在臨近保質(zhì)期時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理，如優(yōu)先領(lǐng)用、退貨、報(bào)廢等。

　　3. 材料庫(kù)存管理

　　定期對(duì)材料庫(kù)存進(jìn)行檢查和清理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞、過(guò)期或積壓的材料，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)于變質(zhì)、損壞或過(guò)期的材料，應(yīng)予以報(bào)廢，并做好報(bào)廢記錄；對(duì)于積壓的材料，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行消化，如調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)、與供應(yīng)商協(xié)商退貨等。

　　根據(jù)材料的使用情況和市場(chǎng)供應(yīng)情況，合理確定材料的安全庫(kù)存和采購(gòu)計(jì)劃。安全庫(kù)存應(yīng)既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，又能避免庫(kù)存積壓過(guò)多，占用資金和倉(cāng)儲(chǔ)空間。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況、材料消耗速度以及供應(yīng)商的供貨周期等因素綜合確定，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，不影響生產(chǎn)進(jìn)度。

　　五、維護(hù)管理監(jiān)督與考核

　　1. 監(jiān)督機(jī)制建立

　　成立維護(hù)管理監(jiān)督小組，由設(shè)備管理部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)、安全管理部門(mén)等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)工具、設(shè)備和材料的維護(hù)管理工作進(jìn)行定期檢查和監(jiān)督。

　　監(jiān)督小組應(yīng)制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查計(jì)劃，每月或每季度對(duì)各部門(mén)的工具、設(shè)備和材料維護(hù)管理情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括工具臺(tái)賬、設(shè)備檔案、材料臺(tái)賬的建立與完善情況，工具領(lǐng)用、歸還、日常維護(hù)情況，設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行情況、日常維護(hù)與檢查情況、維修記錄與保養(yǎng)記錄情況，材料分類(lèi)存儲(chǔ)、領(lǐng)用發(fā)放、庫(kù)存管理情況等。

　　2. 考核制度制定

　　建立維護(hù)管理考核制度，將工具、設(shè)備和材料的維護(hù)管理工作納入各部門(mén)和員工的績(jī)效考核體系�？己酥笜�(biāo)包括工具設(shè)備完好率、材料賬物相符率、設(shè)備故障率、維修及時(shí)率、保養(yǎng)計(jì)劃完成率、安全事故發(fā)生率等。

　　根據(jù)考核指標(biāo)，定期對(duì)各部門(mén)和員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金、員工個(gè)人獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤。對(duì)于維護(hù)管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于維護(hù)管理工作不到位，導(dǎo)致工具設(shè)備損壞、材料浪費(fèi)、生產(chǎn)事故等情況發(fā)生的部門(mén)和員工，給予相應(yīng)的處罰，并責(zé)令限期整改。

　　六、附則

　　1. 本方案由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　2. 本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　工具設(shè)備材料的維護(hù)管理方案 21

　　一、前言

　　有效的工具、設(shè)備和材料維護(hù)管理對(duì)于保障企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本以及確保員工安全具有至關(guān)重要的意義。本方案旨在建立一套全面、系統(tǒng)、科學(xué)的維護(hù)管理體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工具、設(shè)備和材料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　二、管理目標(biāo)

　　1. 確保工具、設(shè)備和材料的可用性，滿(mǎn)足生產(chǎn)和工作需求，設(shè)備完好率達(dá)到xx%以上。

　　2. 延長(zhǎng)工具、設(shè)備和材料的使用壽命，降低采購(gòu)和更換成本，工具設(shè)備的平均使用壽命延長(zhǎng)xx%。

　　3. 提高維護(hù)管理工作效率，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，設(shè)備故障停機(jī)率控制在xx%以?xún)?nèi)。

　　4. 規(guī)范維護(hù)管理流程，提高員工維護(hù)意識(shí)和操作技能，確保維護(hù)工作的質(zhì)量和安全。

　　三、工具維護(hù)管理措施

　　1. 工具標(biāo)識(shí)與登記

　　為每一件工具貼上唯一的標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明工具名稱(chēng)、編號(hào)、規(guī)格、所屬部門(mén)等信息。

　　建立工具管理數(shù)據(jù)庫(kù)，詳細(xì)記錄工具的采購(gòu)信息、入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用記錄、維修保養(yǎng)歷史等，方便查詢(xún)和管理。

　　2. 工具培訓(xùn)與指導(dǎo)

　　針對(duì)新入職員工或新引進(jìn)的工具，組織專(zhuān)門(mén)的工具使用培訓(xùn)課程，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員或工具供應(yīng)商進(jìn)行講解和演示，確保員工正確掌握工具的使用方法和注意事項(xiàng)。

　　制作工具使用操作手冊(cè)，放置在工作現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置，供員工隨時(shí)查閱。

　　3. 工具日常檢查與保養(yǎng)

　　工具使用者在每次使用前和使用后，對(duì)工具進(jìn)行簡(jiǎn)單的外觀檢查，如檢查工具是否有損壞、變形、松動(dòng)等情況，如有問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給工具管理部門(mén)。

　　按照工具的保養(yǎng)要求，定期對(duì)工具進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等保養(yǎng)工作。例如，電動(dòng)工具每周進(jìn)行一次清潔和潤(rùn)滑，手動(dòng)工具每月進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。保養(yǎng)工作由工具使用者或?qū)�業(yè)維修人員負(fù)責(zé)，并在工具管理數(shù)據(jù)庫(kù)中記錄保養(yǎng)時(shí)間和內(nèi)容。

　　4. 工具維修與報(bào)廢

　　當(dāng)工具出現(xiàn)故障時(shí)，使用者應(yīng)填寫(xiě)工具維修申請(qǐng)單，詳細(xì)描述故障現(xiàn)象，提交給工具管理部門(mén)。工具管理部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行維修，維修人員在維修后填寫(xiě)維修記錄，包括維修內(nèi)容、更換的零部件、維修費(fèi)用等信息。

　　對(duì)于無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高的工具，經(jīng)評(píng)估后予以報(bào)廢。報(bào)廢工具按照公司規(guī)定的報(bào)廢流程進(jìn)行處理，如拆卸可利用零部件、回收金屬材料等，并在工具管理數(shù)據(jù)庫(kù)中記錄報(bào)廢原因和處理結(jié)果。

　　四、設(shè)備維護(hù)管理措施

　　1. 設(shè)備前期管理

　　在設(shè)備采購(gòu)階段，成立設(shè)備選型小組，由生產(chǎn)、技術(shù)、采購(gòu)、維修等部門(mén)人員組成，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備性能參數(shù)等因素，對(duì)擬采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)估和選型，確保所選設(shè)備符合企業(yè)實(shí)際需求。

　　設(shè)備到貨后，組織設(shè)備驗(yàn)收工作，檢查設(shè)備的外觀、配置、技術(shù)資料、隨機(jī)附件等是否齊全完整，按照設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范進(jìn)行安裝調(diào)試，并對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行測(cè)試，驗(yàn)收合格后方可正式投入使用。同時(shí)，建立設(shè)備檔案，將設(shè)備采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說(shuō)明書(shū)、安裝調(diào)試記錄等資料歸檔保存。

　　2. 設(shè)備操作規(guī)程制定與執(zhí)行

　　根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和操作要求，制定詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程，操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、停止、運(yùn)行參數(shù)設(shè)置、日常維護(hù)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并以圖文并茂的形式展示在設(shè)備操作面板旁邊。

　　對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉并掌握設(shè)備操作規(guī)程，只有考核合格的人員才能上崗操作設(shè)備。在設(shè)備操作過(guò)程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作行為。

　　3. 設(shè)備日常維護(hù)與巡檢

　　設(shè)備日常維護(hù)工作由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，按照設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)卡的要求，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作，并記錄維護(hù)保養(yǎng)情況。例如，生產(chǎn)設(shè)備每天開(kāi)機(jī)前檢查設(shè)備的潤(rùn)滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)是否正常，運(yùn)行過(guò)程中注意觀察設(shè)備的運(yùn)行聲音、溫度、振動(dòng)等參數(shù)，下班前清理設(shè)備表面的雜物和廢料。

　　設(shè)備管理部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)巡檢人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，一般每周進(jìn)行一次全面巡檢，巡檢內(nèi)容包括設(shè)備的機(jī)械部分、電氣部分、液壓部分、氣動(dòng)部分等各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，檢查設(shè)備的精度、性能是否符合要求，安全防護(hù)裝置是否完好有效等。巡檢人員在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，并通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

　　4. 設(shè)備故障維修與應(yīng)急處理

　　當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即按下緊急停止按鈕，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)通知設(shè)備維修人員。維修人員接到通知后，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和分析，確定故障原因和維修方案。對(duì)于一般故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)；對(duì)于重大故障，應(yīng)組織技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行會(huì)診，制定詳細(xì)的維修計(jì)劃，并及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)通報(bào)維修進(jìn)度，盡量減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。

　　建立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備重大故障，如火災(zāi)、爆炸、關(guān)鍵設(shè)備突然停機(jī)等情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施和流程，定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)設(shè)備突發(fā)故障的能力。

　　五、材料維護(hù)管理措施

　　1. 材料分類(lèi)與存儲(chǔ)管理

　　根據(jù)材料的物理化學(xué)性質(zhì)、用途、價(jià)值等因素，將材料分為不同的類(lèi)別，如金屬材料、非金屬材料、危險(xiǎn)化學(xué)品、貴重材料等，并分別設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存儲(chǔ)區(qū)域。

　　針對(duì)不同類(lèi)別的`材料，制定相應(yīng)的存儲(chǔ)條件和要求。例如，金屬材料應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)良好的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，防止生銹；危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)存放在符合防火、防爆、防毒、防泄漏要求的專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，并按照危險(xiǎn)化學(xué)品的管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理；貴重材料應(yīng)存放在有防盜報(bào)警裝置的保險(xiǎn)柜或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并實(shí)行雙人雙鎖管理制度。

　　建立材料庫(kù)存管理系統(tǒng)，對(duì)材料的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等進(jìn)行信息化管理，實(shí)時(shí)掌握材料的庫(kù)存數(shù)量、位置、質(zhì)量狀況等信息，確保材料賬物相符。

　　2. 材料領(lǐng)用與發(fā)放管理

　　生產(chǎn)部門(mén)或其他使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或工作需要，填寫(xiě)材料領(lǐng)用申請(qǐng)單，申請(qǐng)單上注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、用途、領(lǐng)用部門(mén)、領(lǐng)用人等信息，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交給材料管理部門(mén)。

　　材料管理部門(mén)根據(jù)領(lǐng)用申請(qǐng)單，核對(duì)庫(kù)存情況，按照先進(jìn)先出的原則發(fā)放材料，并在材料庫(kù)存管理系統(tǒng)中記錄材料的發(fā)放時(shí)間、數(shù)量、領(lǐng)用人等信息。對(duì)于貴重材料或危險(xiǎn)化學(xué)品的領(lǐng)用，還需經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批，并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用登記制度。

　　3. 材料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與監(jiān)控

　　定期對(duì)材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，一般每月進(jìn)行一次小盤(pán)點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)工作由材料管理部門(mén)組織，財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)參與監(jiān)督。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，核對(duì)材料的實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與庫(kù)存管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是否一致，檢查材料的質(zhì)量狀況是否良好，如發(fā)現(xiàn)材料短缺、損壞、變質(zhì)等問(wèn)題，及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。

　　建立材料庫(kù)存監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)設(shè)置庫(kù)存預(yù)警線(xiàn)，對(duì)材料的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。當(dāng)材料庫(kù)存數(shù)量低于預(yù)警線(xiàn)時(shí)，材料管理部門(mén)及時(shí)發(fā)出采購(gòu)預(yù)警，通知采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，不影響生產(chǎn)和工作的正常進(jìn)行。

　　六、維護(hù)管理的培訓(xùn)與考核

　　1. 培訓(xùn)體系建立

　　制定年度維護(hù)管理培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)工具、設(shè)備和材料維護(hù)管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以及新員工的培訓(xùn)需求，組織開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，如內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部專(zhuān)家講座、現(xiàn)場(chǎng)操作演示、在線(xiàn)學(xué)習(xí)等。

　　培訓(xùn)內(nèi)容包括工具設(shè)備的正確使用方法、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、故障診斷與維修技術(shù)、材料管理知識(shí)、安全操作規(guī)程等方面，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的維護(hù)管理意識(shí)和技能水平。

　　2. 考核機(jī)制建立

　　建立維護(hù)管理考核制度，將工具、設(shè)備和材料維護(hù)管理工作納入各部門(mén)和員工的績(jī)效考核體系。考核指標(biāo)包括工具設(shè)備完好率、材料賬物相符率、設(shè)備故障率、維修及時(shí)率、保養(yǎng)計(jì)劃完成率、安全事故發(fā)生率等。

　　定期對(duì)各部門(mén)和員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金、員工個(gè)人獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤。對(duì)于維護(hù)管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于維護(hù)管理工作不到位，導(dǎo)致工具設(shè)備損壞、材料浪費(fèi)、生產(chǎn)事故等情況發(fā)生的部門(mén)和員工，給予相應(yīng)的處罰，并責(zé)令限期整改。

　　七、維護(hù)管理的信息化建設(shè)

　　1. 建立維護(hù)管理信息系統(tǒng)

　　開(kāi)發(fā)一套工具、設(shè)備和材料維護(hù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工具設(shè)備材料的全生命周期管理，包括采購(gòu)管理、入庫(kù)管理、領(lǐng)用管理、維護(hù)保養(yǎng)管理、故障維修管理、庫(kù)存管理、報(bào)廢管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化處理。

　　通過(guò)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和傳遞，提高維護(hù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性，方便管理人員及時(shí)掌握工具設(shè)備材料的動(dòng)態(tài)信息，為決策提供依據(jù)。

　　2. 數(shù)據(jù)采集與分析

　　在維護(hù)管理信息系統(tǒng)中，設(shè)置數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，對(duì)工具設(shè)備材料的使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、故障情況等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和記錄。

　　利用數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，如統(tǒng)計(jì)工具設(shè)備的故障率、平均故障間隔時(shí)間、維修成本等指標(biāo)，分析材料的消耗規(guī)律和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)維護(hù)管理工作中存在的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為制定改進(jìn)措施提供數(shù)據(jù)支持。

　　八、總結(jié)與展望

　　本維護(hù)管理方案通過(guò)對(duì)工具、設(shè)備和材料的分類(lèi)管理、規(guī)范維護(hù)流程、加強(qiáng)培訓(xùn)考核以及信息化建設(shè)等措施，旨在建立一套完善的維護(hù)管理體系，提高企業(yè)的維護(hù)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展變化，不斷對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保方案的有效性和適應(yīng)性。同時(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的維護(hù)管理理念與技術(shù)，如預(yù)測(cè)性維護(hù)、智能監(jiān)控系統(tǒng)等，進(jìn)一步提升維護(hù)管理的精準(zhǔn)性與前瞻性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的保障，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

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