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老員工帶新員工獎勵方案（通用6篇）
為了確保事情或工作有效開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的老員工帶新員工獎勵方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
老員工帶新員工獎勵方案 1
為了滿足公司快速發(fā)展與日益增長的人員需求，避免由于個別員工的離職給公司帶來的重大經(jīng)濟損失，同時為了營造更好的工作氛圍及工作環(huán)境，特制定本管理辦法。
一、適用范圍
公司所有部門
二、管理辦法
1、新員工在進入公司后，由部門負責(zé)人對該員工進行職業(yè)評定，根據(jù)新員工能力及自身職業(yè)方向，明確其具體工作職責(zé)和任務(wù)。
2、公司派遣所在部門老員工，幫助新進員工熟悉公司業(yè)務(wù)流程及企業(yè)文化，使其能盡快投入工作。
3、每月最后一周，公司所在部門下發(fā)《新員工考核表》，新員工須通過規(guī)定的考核內(nèi)容，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)進行考核評定，考核通過后方可轉(zhuǎn)正。
4、每月底，新員工須填寫《新員工培訓(xùn)期反饋表》，對公司培訓(xùn)制度給予反饋和建議，對老員工在該月內(nèi)的.輔導(dǎo)工作進行客觀公正的評價。
5、公司根據(jù)新員工意見反饋表和部分領(lǐng)導(dǎo)的建議，對老員工進行培訓(xùn)工作的考核，依工作表現(xiàn)和任務(wù)完成度進行評定，給予相應(yīng)獎懲。
6、未盡事宜，由員工和部門領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)商。
老員工帶新員工獎勵方案 2
為了發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進車間工作穩(wěn)步提高，降低人員離職率，決定開展“優(yōu)秀老員工帶動新員工獎勵方案”。
一、目的：
1、降低員工離職率。
2、讓新員工能夠快速學(xué)會操作技能。
3、讓老員工體會到自己在車間工作的價值。
4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵性。
二、內(nèi)容
�。ㄒ�)老員工責(zé)任
1、老員工做到三帶：帶精神――愛崗敬業(yè)，無私奉獻；帶技能――熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)――各方面全面發(fā)展。
2、做到認真?zhèn)鹘蹋托募氈�，有問必答，毫不保留�?/p>
3、針對幫扶對象弱項，有針對性的.進行指導(dǎo)。
4、尊重新員工，不得有侮辱行為。
5、嚴于律己，做到模仿帶頭。
（二)新工責(zé)任
1、尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正。
2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的指導(dǎo)。
3、認真學(xué)習(xí)，主動求教，及時反思。
4、做個有心人，注重積累經(jīng)驗。
（三)帶動新工條件：入職6個月以上，能夠熟練操作車間3個崗位以上者！
�。ㄋ�)獎勵方案及條件
1、老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，且工作技能能夠在1―3個崗位能夠熟練操作的，一次性獎勵50元。
2、老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，工作技能能夠在3個崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎勵100元。
三、獎勵提報及發(fā)放流程
生產(chǎn)主管提出――生產(chǎn)經(jīng)理審核――人力資源復(fù)審――復(fù)審后直接在工資中體現(xiàn)。
四、適用范圍
生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工。
老員工帶新員工獎勵方案 3
一、目的：
為了開拓招工渠道，充分發(fā)揮老員工的人脈關(guān)系，解決公司拓展市場用工缺口，吸引更多合適的人才，及時滿足公司經(jīng)營發(fā)展的.用工需求。
二、適用對象：
本辦法僅適用于介紹部門經(jīng)理級以下員工的介紹人。
三、介紹條件：
1、被介紹的新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。
2、被介紹進公司項目的新員工只能有一名介紹人。
3、員工被介紹進公司只能有一次，如離職后再次進入豪展不再與任何員工人被介紹的關(guān)系。
4、本獎勵辦法時間截止到xx年xx月xx日為止。
四、獎勵條件：
1、新員工的介紹獎勵必須是所介紹的員工在豪展工作滿一個月方可獎勵被介紹人現(xiàn)金200元整。(一次性獎勵)
五、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
1、介紹人凡一次性介紹新員工在10名以上者，享有以上相關(guān)規(guī)定之待遇外，并且在以后工作中可以優(yōu)先考慮加薪、升職等獎勵。
六、操作辦法：
1、在職員工介紹新員工入職時，介紹人需一同前往人力資源部報道，由人力資源部登記并由當(dāng)事人簽字確認，如無時間陪伴可由部門經(jīng)理簽字確認后，交由部門秘書統(tǒng)一保管帶到公司總部備案。凡未按此操作辦法進行操作，后期再補充登記的一律不給予獎勵。
七、附則：
1、本辦法由人力資源部負責(zé)解釋、修訂。
2、本辦法自簽發(fā)日起執(zhí)行。
老員工帶新員工獎勵方案 4
一、培訓(xùn)對象
適用于生產(chǎn)部所有培訓(xùn)、試用人員。
二、培訓(xùn)的主要方式及要求
通過老員工對新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實用的方式，實現(xiàn)公司文化的傳承，促進新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的'提高。具體要求為:
1、“傳”�！皞鳌笔莻魇凇鞒�。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經(jīng)驗，毫無保留地傳給新員工；
2、“幫”�！皫汀笔菐椭�、協(xié)助。要在新員工工作上遇到困難時給予幫助，生活中遭遇困境時給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時感受到公司的溫暖，時刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚的斗志。新員工在試用期協(xié)助新員工簽單及答合同；
3、“帶”�！皫А笔菐ьI(lǐng)、帶動。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇爭先，用自己的實際行動去影響和感化新員工，帶動新員工。
三、負責(zé)培訓(xùn)的老員工條件及篩選程序
1、負責(zé)培訓(xùn)的老員工條件：
1)品行端正，樂于助人；
2)工作認真、負責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練；
3)在公司工作xx年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上(原則上不得低于半年)。
2、篩選程序
1)各拉線推薦適合擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的老員工人選，并經(jīng)過所屬主管審核和部門經(jīng)理批準(zhǔn)；
2)人力資源部組織相關(guān)部門一起進行考評，確定符合要求的老員工人選；
3)安排老員工與接受培訓(xùn)的新員工見面，確定培訓(xùn)方案；
四、考核
培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部要對老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。
1、人力資源部對培訓(xùn)情況進行備案并逐月進行考評；
2、如果員工帶的新員工在公司的各項考評中表現(xiàn)特別好或業(yè)績突出的，給予老員工培養(yǎng)新人獎；
3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養(yǎng)了多少人才作為老員工晉級、晉職、評模、評先的重要依據(jù)；
4、負責(zé)培訓(xùn)的老員工如果對新員工疏于管理，放任自流，將視其情節(jié)，給予通報批評、罰款、降職、取消其培訓(xùn)資格等處分；
5、老員工在實習(xí)記錄表上對所帶新員工工作情況每周進行一次評定；
6、老員工參與新員工的結(jié)束培訓(xùn)、試用考評工作。
五、獎懲罰方法
1、新員工順利通過試用期，將對幫帶的老員工給予相應(yīng)的獎勵，相反，如果因為老員工問題導(dǎo)致新員工流失，將對老員工進行相應(yīng)處罰。
2、在規(guī)定時間內(nèi)，連續(xù)三次對所培訓(xùn)不同的新員工均達不到要求的，取消其師傅之資格。
3、入職至轉(zhuǎn)正前為第一階段培訓(xùn)期，6個月為第二階段培訓(xùn)期，完成第一階段，獎勵在次月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放；完成第二階段，獎勵在第七個月以微信紅包或現(xiàn)金方式發(fā)放。
4、獎懲標(biāo)準(zhǔn)
1)新員工實習(xí)期間（1-3個月)，所簽單及合同，業(yè)績與老員工平分（各50%業(yè)績)。
備注：實習(xí)其間所簽訂單無論何時簽合同，老員工均可獲得50%業(yè)績。
2)活動其間新員工簽單及完成任務(wù)所獲獎勵與老員工平分。
老員工帶新員工獎勵方案 5
為了發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工模范帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進車間工作穩(wěn)步提高，決定開展“老員工帶動新員工”活動，實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
努力踐行傳幫帶的重要思想，以提高車間整體戰(zhàn)斗力為著力點，通過新老員工互動模式，加強骨干員工的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)過硬、操作技能強，具有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展素質(zhì)和創(chuàng)新意識的職工隊伍，進而推動車間各項工作全面提高。
二、原則
1、優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)，取長補短，夯實骨干力量；
2、車間員工樹立“標(biāo)桿”進行學(xué)習(xí)，找差改進，進行自我超越；
3、新老員工進行結(jié)對幫學(xué)，結(jié)合個人知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷和專長，確定若干幫扶小組；
4、幫帶促學(xué)，老員工以自己的觀察、新員工的愿望和實際工作狀態(tài)為依據(jù)，與新員工共同制定傳幫帶計劃，通過定期講解、專題講座、案例教學(xué)、隨時的'溝通和工作中的問答及討論等形式開展活動；
5、學(xué)習(xí)資源共享，加強團隊學(xué)習(xí)。
三、基本職責(zé)
�。ㄒ唬├蠁T工職責(zé)
1、老員工做到三帶：帶精神——愛崗敬業(yè)，無私奉獻；帶技能——熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展；
2、做到認真?zhèn)魇�，耐心細致，有問必答，毫不保留�?/p>
3、針對幫扶對象弱項，有針對性的進行指導(dǎo)；
4、尊重新員工，不得有侮辱行為；
5、嚴于律己，做到模范帶頭。
�。ǘ┬聠T工職責(zé)
1、尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正；
2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的指導(dǎo)、教授、檢查；
3、認真學(xué)習(xí)，主動求教，及時反思；
4、學(xué)習(xí)中做好筆記，注重實踐；
5、做個有心人，注重積累經(jīng)驗。
四、考評
定期實行評比，通過不定期抽查活動、組織相關(guān)考試、召開經(jīng)驗分享座談會，進行綜合考評，評出“傳幫之星”和“成長之星”進行獎勵。
老員工帶新員工獎勵方案 6
一、引言
在當(dāng)今競爭激烈的人才市場中，招聘和留住優(yōu)秀員工是每個企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。而老員工轉(zhuǎn)介紹新員工獎勵方案是一種激勵機制，通過激勵老員工推薦優(yōu)秀人才，以增加新員工的招聘數(shù)量和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的整體。本文將詳細介紹老員工轉(zhuǎn)介紹新員工獎勵方案的重要性和具體實施步驟，并分析其帶來的好處和潛在的問題。
二、重要性
1、提高招聘效率：老員工轉(zhuǎn)介紹新員工獎勵方案可以利用老員工的'社交網(wǎng)絡(luò)和人脈資源，快速找到合適的候選人，縮短招聘周期。
2、提高員工質(zhì)量：老員工對企業(yè)文化和工作環(huán)境有深入了解，能夠推薦適應(yīng)企業(yè)的人才，降低新員工流失率。
3、增強員工參與感：通過獎勵方案，老員工會感受到被重視和認可，增強其對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。
4、降低招聘成本：與傳統(tǒng)的招聘渠道相比，老員工轉(zhuǎn)介紹新員工可以大大降低費用和中介費用。
三、實施步驟
1、設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)需要制定明確的獎勵制度，包括推薦人獎勵金額、推薦人資格條件、獎勵發(fā)放方式等，以激勵老員工積極推薦人才。
2、宣傳和培訓(xùn)：將老員工轉(zhuǎn)介紹新員工獎勵方案的內(nèi)容和好處進行宣傳，并為老員工提供相關(guān)培訓(xùn)，使其了解獎勵政策和推薦流程。
3、簡化推薦流程：通過技術(shù)手段簡化推薦流程，例如建立內(nèi)部推薦平臺或使用推薦鏈接，方便老員工推薦候選人并跟蹤推薦進展。
4、及時發(fā)放獎勵：一旦推薦的候選人被錄用并通過試用期，及時發(fā)放獎勵給推薦人，以增強其積極性和滿意度。
四、好處
1、招聘效果提升：通過老員工轉(zhuǎn)介紹新員工獎勵方案，企業(yè)能夠吸引更多優(yōu)秀的候選人，提高招聘效果和競爭力。
2、提升：老員工轉(zhuǎn)介紹新員工獎勵方案可以增加老員工的參與感和榮譽感，提升員工的滿意度和忠誠度。
3、企業(yè)形象提升：通過老員工轉(zhuǎn)介紹新員工獎勵方案，企業(yè)能夠樹立良好的口碑和形象，吸引更多人才的關(guān)注和青睞。
五、潛在問題
1、推薦不當(dāng)：部分老員工可能出于私人關(guān)系或其他目的推薦不適合的候選人，影響企業(yè)的招聘質(zhì)量。
2、不公平感：如果獎勵制度設(shè)計不合理或執(zhí)行不公正，可能導(dǎo)致員工之間的不滿和不公平感，影響員工士氣和團隊協(xié)作。
老員工轉(zhuǎn)介紹新員工獎勵方案對于企業(yè)的招聘和員工留任具有重要作用。企業(yè)應(yīng)制定明確的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和流程，并加強宣傳和培訓(xùn)，以確保獎勵方案的順利實施。同時，企業(yè)需要注意潛在的問題，確保獎勵制度的公正性和有效性。通過老員工轉(zhuǎn)介紹新員工獎勵方案，企業(yè)將能夠提高招聘效率和員工質(zhì)量，增強員工參與感和忠誠度，降低招聘成本，提升企業(yè)的整體績效。
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