企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案

時(shí)間：2023-03-23 19:15:55 方案我要投稿

　　為了確定工作或事情順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案

企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案1

　　一、方案目的

　　為進(jìn)一步提高xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商的經(jīng)營積極性，全面拓展本公司系列產(chǎn)品的銷售渠道，促進(jìn)xx品牌產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場占有率，特制定本方案。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)有效期限

　　從x年xx月xx日到x年xx月xx日止。

　　三、活動(dòng)參加者

　　所有xx品牌產(chǎn)品經(jīng)銷商。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

　　(一)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

　　本獎(jiǎng)勵(lì)方案所指的進(jìn)貨，是指向本公司進(jìn)貨，依xx品牌系列產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)金額(不包括保證金)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　根據(jù)經(jīng)銷商本年度月平均進(jìn)貨數(shù)的完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，具體如表1和表2所示。

　　品牌001產(chǎn)品系列，年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表1所示。

　　表1xx品牌001產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表

　　月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額

　　(人民幣/臺)

　　一類城市

　　(北京、上海、廣州)二類城市

　　(除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市)三類城市

　　(除一、二類之外的城市和地區(qū))

　　～xx元～xx元～xx元100元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

　　～xx元～xx元～xx元120元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

　　xx元以上xx元以上xx元以上150元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

　　品牌002產(chǎn)品系列，年度獎(jiǎng)勵(lì)辦法如表2所示。

　　表2xx品牌002產(chǎn)品系列年度獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施表

　　月平均進(jìn)貨數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額

　　(人民幣/臺)

　　一類城市

　　(北京、上海、廣州)二類城市

　　(除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市)三類城市

　　(除一、二類之外的城市和地區(qū))

　　～xx元～xx元～xx元200元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

　　～xx元～xx元～xx元250元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

　　xx元以上xx元以上xx元以上300元x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

　　3.確定獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)時(shí)，可參照表3的規(guī)定來執(zhí)行。

　　表3獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)確定表

　　月進(jìn)貨金額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

　　一類城市

　　(北京、上海、廣州)二類城市

　　(除北京、上海、廣州外的省會(huì)、直轄市等城市)三類城市

　　(除一、二類之外的城市和地區(qū))

　　～xx元～xx元～xx元0.8

　　～xx元～xx元～xx元1.0

　　xx元以上xx元以上xx元以上1.2

　　4.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期：x年xx月xx日。

　　(三)專售獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1.凡向本公司進(jìn)貨且不經(jīng)銷其他公司品牌的經(jīng)銷商，給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的`獎(jiǎng)勵(lì)，但公司無生產(chǎn)的產(chǎn)品不在此列。

　　2.非專售者，給予進(jìn)貨金額0.5%的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期：x年xx月xx日。

　　(四)進(jìn)貨金額月份增長獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長率達(dá)10%以上者，給予0.5%的獎(jiǎng)金。

　　2.本年當(dāng)月進(jìn)貨金額較去年當(dāng)月進(jìn)貨金額，其增長率達(dá)15%以上者，給予0.7%的獎(jiǎng)金。

　　3.新經(jīng)銷商(無去年當(dāng)月進(jìn)貨金額)按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎(jiǎng)金。

　　4.當(dāng)月進(jìn)貨逾期付款或當(dāng)月未進(jìn)貨而預(yù)付款者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5.獎(jiǎng)金發(fā)放日期：x年xx月xx日。

　　(五)付款獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)條件：每月底應(yīng)結(jié)清當(dāng)月全部貨款。

　　2.獎(jiǎng)勵(lì)率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計(jì)算，給予獎(jiǎng)勵(lì)金。

　　3.獎(jiǎng)金發(fā)放：于當(dāng)月貨款結(jié)算之日從中扣除。

企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案2

　　為調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期：

　　該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目，以車縫流水線為考核單位，不以個(gè)人為考核對象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

　　二、考核原則：

　　以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，不完成沒有獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄗⅲ荷a(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制）

　　三、考核方法：

　　1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：

　　以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

　　流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)額度：

　　效率在40%—60%（含）：20元/人

　　效率在60%—65%（含）：25元/人

　　效率在65%—70%（含）：30元/人

　　效率在70%—75%（含）：35元/人

　　效率在75%—80%（含）：40元/人

　　效率在80%以上：50元/人

　�。ㄗⅲ涸谟�(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算）

　　4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

　　效率提升10%（含）—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

　　效率提升20%以上（含）—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

　　效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

　　5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

　　超產(chǎn)到達(dá)10%（含）—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

　　超產(chǎn)到達(dá)20%（含）—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

　　超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

　　6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。

　　7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　四、各管理崗位職責(zé)：

　　生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

　　如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)前期的.若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。

　　生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從20xx年5月1日開始試行。

企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案3

　　一、目的

　　1、為了企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏的局面。

　　2、體現(xiàn)員工的績效，貫徹多勞多得的思想。

　　3、促進(jìn)部門內(nèi)部有序的競爭。

　　二、原則

　　1、實(shí)事求是的原則。

　　2、體現(xiàn)績效的原則。

　　3、公平性原則。

　　4、公開性原則。

　　三、薪資構(gòu)成

　　1、銷售人員的薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資及其他組成。

　　2、基本工資每月定額發(fā)放，績效工資按企業(yè)《績效考核管理規(guī)定》發(fā)放。

　　3、銷售獎(jiǎng)勵(lì)薪資可分為：

　�。�1）銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)（簡稱提成）：根據(jù)企業(yè)設(shè)定的銷售目標(biāo)，對超出目標(biāo)之外的部分，企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)。其款項(xiàng)以實(shí)際到帳為依據(jù)，按比例提取在每月15日發(fā)放。

　�。�2）銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)地理區(qū)域及其他的不同特征，以銷售收入（財(cái)務(wù)到帳）金額的一定比例（具體在銷售責(zé)任書上明確），作為銷售費(fèi)用，以所節(jié)約費(fèi)用的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每季度的最后一個(gè)工作日為結(jié)算日，次月的15日發(fā)放。

　　四、銷售費(fèi)用定義

　　銷售費(fèi)用是指差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和各種公關(guān)費(fèi)用等（展會(huì)除外）。

　　五、銷售獎(jiǎng)勵(lì)薪資計(jì)算方法

　　1、銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

　　（1）市場部經(jīng)理銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

　　時(shí)間項(xiàng)目類別計(jì)劃提成比例

　　計(jì)劃完成85%計(jì)劃完成90%計(jì)劃完成100%

　�。�2）銷售員銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)

　　項(xiàng)目類別提成金額（元/人）

　　四級銷售員三級銷售員二級銷售員一級銷售員經(jīng)理級銷售員

　　注：所有新進(jìn)銷售人員的級別核定為四級，以后按照其業(yè)績對其進(jìn)行考核，每三個(gè)月進(jìn)行一次，對業(yè)績達(dá)到上一級別者予以晉升級別。

　　2、銷售費(fèi)用控制獎(jiǎng)勵(lì)