年終獎金分配方案（精選10篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質量，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編幫大家整理的年終獎金分配方案，希望能夠幫助到大家。
年終獎金分配方案 1
轉眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習慣，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發(fā)放更為合理？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題。
實踐中，企業(yè)在設計年終獎金分配方案的時候，應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實施方案主要包括五個步驟。
步驟一：確定企業(yè)獎金包。
根據企業(yè)的整體經濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。
舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。
第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。
舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為300萬，300萬利潤以內分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%。
第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。
舉例：某公司利潤率在2.5%以內的`，則不發(fā)放獎金；2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推。
步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數和部門績效系數。
部門戰(zhàn)略貢獻系數是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價�？紤]到部門之間的協作與團結，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評價，可以將組織內的各部門戰(zhàn)略貢獻系數界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻系數變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經營重點、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關。
舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數。
步驟三：確定部門獎金包。
舉例：假如某部門A對公司戰(zhàn)略貢獻系數為1.2，部門績效系數為1.1，計算得出部門A的獎金系數。
步驟四：確定員工崗位績效系數。
1、根據定量與定性考核指標，得出員工個人績效考核結果；
2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；
3、管理層根據實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數之間的對應關系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數為1.3/1.4.
步驟五：將部門獎金包分配到崗位。
將員工崗位績效系數乘以員工月基本工資（也可以根據職位價值評價點數來計算），匯總。
年終獎金分配方案 2
第一條分配原則：
按照獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進行獎金分配。
第二條適用范圍：
適用于本公司銷售部所有銷售人員
第三條實施辦法（具體內容）
1、獎金總額管理
銷售部根據部門年度經營業(yè)績，在年末對企業(yè)經濟效益做出較大貢獻的員工給予獎勵，經總經理審核，報人力資源部。
2、分配方法
�。�1）發(fā)放時間
年終獎金每年發(fā)放一次，發(fā)放時間于報告年度末，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。
（2）年終獎金兌現的前提
根據公司薪酬制度第xx條第xx款規(guī)定，分配年終獎前提時公司凈資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的要求，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據此規(guī)定執(zhí)行。
�。�3）年終獎金支付的`標準：
1）簽訂年度經營管理目標責任書的經營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現；具體標準如下：
第一：各人年終獎金數量應根據績效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績對年度獎金進行發(fā)放。根據個人績效考核結果，確定個人績效年終獎金。
個人績效年終獎金=個人績效考核系數*本年度個人年終獎標準
部門績效年終獎金＝部門績效考核系數*本年度部門年終獎標準
個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金
2）其他員工的發(fā)放標準：個人本年度平均月工資額*加發(fā)月數*員工年度考核系數。
（4）年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。
�。�5）年終獎金領取的資格
1）在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領取當月申請離職者，則取消其年終獎金領取資格；
2）在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領取資格。
第四條附則
本制度由人力資源部擬制，經總經理批準后實施，如有變更亦同。
年終獎金分配方案 3
一、目的與原則
年終獎金是公司對員工一年來工作表現的肯定和獎賞，為確保獎金的合理分配，激發(fā)員工的工作積極性，特制定本方案。本方案堅持公平、公正、公開的原則，以員工的績效、能力和貢獻為主要依據，同時考慮員工的工作年限、職位等級等多方面因素。
二、適用范圍
本方案適用于公司全體在職員工，包括正式員工、合同制員工及臨時工等。
三、獎金總額確定
根據公司年度經營業(yè)績和市場情況，年終獎金總額由公司高層領導確定。在分配過程中，將根據各部門、各項目組的業(yè)績完成情況，確定一定的獎金系數，以調節(jié)獎金額度。
四、分配標準與計算方法
基本工資與崗位等級：員工的基本工資和崗位等級將作為獎金分配的重要參考因素�；竟べY較高的員工在獎金分配中將會得到更多的權重。
績效評估：年終獎金的分配將緊密結合員工的績效評估結果�？冃гu估分數較高的員工將獲得更多的獎金份額。具體績效評估標準由各部門主管制定并執(zhí)行。
工作年限：長期為公司服務的員工將根據其工作年限獲得一定的獎金加成。鼓勵員工忠誠于公司，穩(wěn)定團隊。
特殊貢獻：對于在工作中取得突出成績、為公司帶來顯著效益的員工，將給予額外的.獎金獎勵。
扣減因素：對于因個人過失給公司造成損失的員工，將酌情扣減其年終獎金。
計算方法：年終獎金總額除以參與分配的員工總數，得出平均獎金額度。然后根據上述各項因素進行加權計算，得出每個員工的年終獎金。
五、實施與監(jiān)督
年終獎金的分配由人力資源部門負責具體實施，各部門主管需配合提供相關數據和意見。
為確保公平性，年終獎金分配方案及實施過程接受全體員工的監(jiān)督。如有異議，員工可向人力資源部門或上級主管提出申訴。
年終獎金發(fā)放后，人力資源部門應組織開展員工滿意度調查，以了解員工對年終獎金分配方案的意見和建議，為下一年度的方案優(yōu)化提供參考。
六、附則
本方案自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由公司人力資源部門負責解釋并制定補充規(guī)定。
本方案每年進行一次評審和修訂，以適應公司發(fā)展和市場變化的需要。
年終獎金分配方案 4
一、目的
為了激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和忠誠度，同時體現公司對員工福利待遇的重視，特制定本年終獎金分配方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司全體正式員工。
三、獎金總額
根據公司年度經營情況和員工績效表現，確定年終獎金總額為xx萬元。
四、分配原則
公平原則：年終獎金分配應遵循公平、公正、公開的原則，避免出現不合理和不公平的現象。
績效原則：年終獎金分配應與員工的績效表現掛鉤，獎勵優(yōu)秀員工，激勵其他員工提高工作績效。
激勵原則：年終獎金分配應起到激勵作用，激發(fā)員工的'積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率。
福利原則：年終獎金分配應體現公司對員工的福利待遇，增強員工的歸屬感和忠誠度。
五、分配方案
基本工資：根據公司規(guī)定和員工崗位級別，確定員工的基本工資水平。
崗位系數：根據員工所在崗位的重要性和難度，確定崗位系數。崗位系數越高，說明該崗位對公司的貢獻越大。
績效系數：根據員工的績效表現，確定績效系數�？冃禂翟礁�，說明員工的績效表現越好。
工齡系數：根據員工在公司的工作年限，確定工齡系數。工齡系數越高，說明員工對公司的忠誠度越高。
綜合系數：將崗位系數、績效系數和工齡系數按照一定比例進行加權計算，得出綜合系數。綜合系數越高，說明該員工對公司的貢獻越大。
年終獎金：根據公司年度經營情況和員工績效表現，確定年終獎金總額。按照綜合系數進行年終獎金的分配，即年終獎金=年終獎金總額x綜合系數。
年終獎金分配方案 5
一、目的
為了激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，提高工作效率和質量，根據公司整體經營狀況和業(yè)績目標，制定本年終獎金分配方案。
二、獎金總額的確定
根據公司年度經營利潤，年終獎金總額為稅后利潤的10%至20%。具體比例根據年度經營計劃和目標確定。
三、獎金分配原則
獎金分配應遵循公平、公正、公開的原則，確保員工利益得到保障。
獎金分配應根據員工的工作表現、崗位職責、績效目標完成情況等因素進行綜合評定。
獎金分配應與公司的長期發(fā)展目標相一致，鼓勵員工為實現公司戰(zhàn)略目標而努力。
四、獎金分配方案
基本工資與年終獎金比例：根據公司經營狀況和員工崗位級別確定基本工資與年終獎金比例。一般來說，中高層管理人員的年終獎金比例較高，基層員工的年終獎金比例較低。
績效考核與獎金系數：根據員工的工作表現和績效目標完成情況，確定個人獎金系數�？冃П憩F優(yōu)秀的員工將獲得較高的獎金系數，而績效表現較差的員工將獲得較低的獎金系數或取消獎金。
部門績效與獎金分配：在確保公司整體經營目標實現的'前提下，各部門應制定相應的年度工作計劃和目標。年終時，根據部門績效完成情況，確定部門獎金總額。部門內部根據員工的工作表現和績效成績進行獎金分配。
特別獎勵：為了激勵員工的創(chuàng)新精神和突出貢獻，公司設立特別獎勵。對于在項目實施、產品研發(fā)、市場開拓等方面取得突出成績的員工或團隊，給予一次性獎勵。特別獎勵的具體標準和程序由公司另行制定。
五、獎金發(fā)放方式
年終獎金分兩次發(fā)放，第一次發(fā)放時間為農歷春節(jié)前，發(fā)放總額的70%；第二次發(fā)放時間為公司財務年度結賬日，發(fā)放剩余的30%。具體發(fā)放方式和時間安排由人力資源部負責通知和解釋。
六、附則
本方案自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，由公司領導班子解釋并制定補充規(guī)定。
本方案適用于公司全體員工，如有特殊情況需另行安排的，由人力資源部負責解釋。
年終獎金分配方案 6
一、目的
年終獎金是公司對員工一年來工作表現的獎勵，旨在激勵員工繼續(xù)努力，提高工作積極性和忠誠度。本方案旨在公平、合理地分配年終獎金，確保員工的付出得到應有的回報。
二、分配原則
公平性：獎金分配應遵循公平原則，根據員工的工作表現、崗位價值、公司整體業(yè)績等因素進行評估。
激勵性：獎金應起到激勵作用，對表現優(yōu)秀的員工給予更多獎勵，鼓勵員工繼續(xù)努力。
靈活性：獎金分配應根據公司實際情況進行調整，如整體業(yè)績、市場環(huán)境等因素。
三、分配方案
確定年終獎金總額：根據公司年度利潤、薪酬政策等因素確定年終獎金總額。
確定獎金比例：根據公司薪酬政策和員工層級，確定不同層級的'獎金比例。
確定部門績效系數：根據公司各部門績效評估結果，確定部門績效系數。
確定員工個人績效系數：根據員工個人績效評估結果，確定員工個人績效系數。
計算員工年終獎金：員工年終獎金=年終獎金總額*個人績效系數*部門績效系數。
四、考核機制
公司整體業(yè)績考核：年終獎金的發(fā)放需根據公司整體業(yè)績進行考核，如未達到預期目標，可適當減少獎金總額。
部門績效評估：各部門績效需進行評估，以確定部門績效系數。評估標準可根據實際情況進行調整。
員工個人績效評估：員工個人績效需進行評估，以確定個人績效系數。評估標準應明確、客觀，并與部門目標相結合。
五、發(fā)放方式
年終獎金一般于次年第一季度發(fā)放，具體時間根據公司實際情況而定。發(fā)放方式可采用銀行轉賬、現金等方式，確保發(fā)放安全、及時。
年終獎金分配方案 7
年終獎金分配方案可以根據公司的實際情況和員工的工作表現進行制定。以下是一個可能的年終獎金分配方案供您參考：
一、獎金基數
首先，確定年終獎金的基數，這可以根據公司的年度利潤和員工薪酬水平來制定。例如，如果公司的年度利潤為1000萬元，員工總薪酬為500萬元，那么年終獎金基數可以設定為2個月工資，即100萬元。
二、員工績效評估
接下來，對員工進行績效評估，根據其工作表現和完成任務的實際情況進行評分。評估標準可以根據公司的實際情況來制定，例如：工作質量、工作量、創(chuàng)新性、團隊合作等。
三、確定獎金系數
根據員工的績效評估結果，確定每個人的獎金系數。例如，表現優(yōu)異的員工可以獲得更高的系數，而表現較差的員工則可能會獲得較低的`系數或者沒有獎金。具體的系數可以根據公司政策和員工績效評估結果來制定。
四、計算個人獎金
最后，將員工的獎金基數與獎金系數相乘，得出每個員工的年終獎金金額。例如，如果某員工的獎金基數為5000元，而他的獎金系數為1.2，那么他的年終獎金為6000元。
年終獎金分配方案 8
一、目的與原則
年終獎金是公司對員工一年來工作表現的肯定和回饋，為確保獎金分配的公平、合理，特制定本方案。
本方案堅持以下原則：
激勵先進：獎金分配向高績效員工傾斜，激勵員工為提高績效而努力。
公平公正：獎金分配遵循公平、公正原則，依據員工崗位、績效等綜合因素評定。
總額控制：獎金總額根據公司年度利潤、員工整體表現等因素確定。
二、適用范圍
本方案適用于公司全體在職員工。
三、獎金分配組成
年終獎金由基本獎金和績效考核獎金兩部分組成。
基本獎金：根據員工崗位等級確定，旨在保障員工基本權益。
績效考核獎金：根據員工年度績效考核結果確定，旨在激勵員工提高績效。
四、獎金分配具體標準
基本獎金標準：
�。�1）初級崗位：
�。�2）中級崗位：
（3）高級崗位：
績效考核獎金標準：
�。�1）優(yōu)秀：基本獎金的xx倍
�。�2）良好：基本獎金的xx倍
（3）合格：基本獎金的'xx倍
�。�4）待改進：基本獎金的xx倍，并視改進情況決定是否發(fā)放。
其他規(guī)定：
�。�1）試用期員工不享受年終獎金。
�。�2）全年事假超過xx天、病假超過xx天、曠工超過xx天的員工不享受年終獎金。
�。�3）受到嚴重警告以上處分的員工不享受年終獎金。
（4）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
五、獎金分配流程
由人力資源部匯總各部門員工全年績效考核情況，按照考核結果分類。
根據分類結果及獎金分配標準，計算各部門員工年終獎金額度。
年終獎金分配方案 9
一、目的和原則
目的：通過年終獎金的分配，激勵員工努力工作，提高工作績效，促進公司整體發(fā)展。
原則：公平、公正、公開，以員工績效為依據，與公司的'整體經濟效益掛鉤。
二、分配對象
公司全體員工，包括正式員工、試用期員工等。
三、獎金總額提取
根據公司年度利潤確定年終獎金總額，提取比例為公司利潤的XX%。
如公司年度利潤未達到預期目標，年終獎金總額可適當調整。
四、分配方式
個人績效獎金：根據員工年度績效考核結果，確定個人績效獎金額度�？冃И劷鹫寄杲K獎金總額的比例為XX%。
部門績效獎金：根據部門年度績效考核結果，確定部門績效獎金額度。部門績效獎金占年終獎金總額的比例為XX%。
特殊貢獻獎：對于在公司發(fā)展中做出特殊貢獻的員工，可設立特殊貢獻獎，獎金額度根據公司實際情況確定。
五、分配流程
制定年終獎金分配方案，經公司領導審批后公布。
人事部門根據員工年度績效考核結果，計算個人績效獎金和部門績效獎金。
特殊貢獻獎由公司領導根據員工的實際貢獻情況確定獲獎人選和獎金額度。
匯總個人績效獎金、部門績效獎金和特殊貢獻獎，形成年終獎金分配表。
人事部門將年終獎金分配表提交財務部門，由財務部門負責發(fā)放年終獎金。
六、注意事項
年終獎金分配應遵循公平、公正、公開的原則，避免出現不合理的分配情況。
年終獎金分配應與員工的年度績效考核結果掛鉤，體現員工的實際貢獻。
特殊貢獻獎應根據公司實際情況設立，避免濫用或過度獎勵。
年終獎金的發(fā)放應及時、準確，確保員工的合法權益。
年終獎金分配方案 10
一、前言
年終獎金作為公司對員工一年辛勤工作的認可與獎勵，對于提高員工的工作積極性、促進公司的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。本方案旨在明確年終獎金的分配原則、標準與流程，確保公平、公正、合理地進行年終獎金的分配。
二、分配原則
公平原則：年終獎金的分配應公平合理，避免主觀臆斷和偏見。
激勵原則：年終獎金應能夠激勵員工更加努力地工作，提高工作績效。
貢獻原則：年終獎金的分配應根據員工的貢獻大小進行，體現“多勞多得”的思想。
三、分配標準
基礎分配：根據員工的崗位、職級、工作年限等因素，確定基礎年終獎金額度。
績效分配：根據員工的年度績效考核結果，對基礎年終獎金進行浮動調整。績效考核優(yōu)秀的員工可獲得更高的年終獎金，反之則相應減少。
特殊貢獻獎勵：對于在年度內作出特殊貢獻的員工，如創(chuàng)新成果、重大項目成功等，可給予額外的年終獎金獎勵。
四、分配流程
制定分配方案：根據公司年度業(yè)績、員工績效等因素，制定年終獎金分配方案。
公示方案：將分配方案在公司內部進行公示，確保員工了解分配標準和流程。
績效考核：對員工進行年度績效考核，確定每位員工的績效等級。
計算獎金：根據分配標準和員工的績效等級，計算每位員工的`年終獎金額度。
審核與批準：對計算出的年終獎金額度進行審核，確保無誤后報請公司領導批準。
發(fā)放獎金：在年終獎金發(fā)放日，將獎金發(fā)放至員工的工資卡或指定賬戶。
五、注意事項
確保分配方案的透明度和公正性，避免任何形式的暗箱操作。
在分配過程中，應充分聽取員工的意見和建議，確保員工的合法權益得到保障。
對于員工提出的異議或投訴，應及時進行調查和處理，確保公平公正。
六、結語
年終獎金分配是公司對員工一年辛勤工作的認可與獎勵，也是激勵員工繼續(xù)努力、提高績效的重要手段。本方案旨在明確分配原則、標準和流程，確保公平、公正、合理地進行年終獎金的分配。希望全體員工能夠積極配合，共同推動公司的穩(wěn)定發(fā)展。
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