方案公司

時(shí)間：2023-10-02 12:24:41 方案我要投稿

方案公司（精品8篇）

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的方案公司8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

方案公司（精品8篇）

方案公司篇1

　　一、退貨物資范圍

　　1、集團(tuán)公司集中采購(gòu)物資，因使用單位提報(bào)需用計(jì)劃不周等需方原因，造成無(wú)法在本單位使用的采購(gòu)物資，且符合下列條件之一者：

　�。�1）集團(tuán)公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資；

　�。�2）社會(huì)市場(chǎng)能夠通用并落實(shí)到買(mǎi)受人的物資；

　　（3）經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。

　　2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無(wú)法在原使用單位使用的采購(gòu)物資。

　　二、退貨程序

　　退貨單位須經(jīng)其供應(yīng)部門(mén)及經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人簽字后向物資采購(gòu)部門(mén)提交退貨申請(qǐng)，物資采購(gòu)部門(mén)落實(shí)后，符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗(yàn)收入庫(kù)程序辦理退貨。退貨單位應(yīng)保證所退物資相應(yīng)的附件、質(zhì)量標(biāo)識(shí)、證件及實(shí)物的完整。

　　三、退貨物資價(jià)格計(jì)算

　　1、因退貨單位計(jì)劃原因要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的，自到貨之日起，三個(gè)月內(nèi)由物資采購(gòu)部門(mén)與退貨單位按照采購(gòu)價(jià)的80%退貨結(jié)算，每延期一個(gè)月再按降低10 個(gè)百分點(diǎn)結(jié)算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。

　　2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個(gè)月內(nèi)其退貨結(jié)算價(jià)格按照市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)或與供貨廠方協(xié)商退貨價(jià)的80%計(jì)算，每延期一個(gè)月再按降低10 個(gè)百分點(diǎn)結(jié)算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。

　　3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的'，按照物資采購(gòu)部門(mén)與領(lǐng)用單位結(jié)算的金額退款，物資采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商按合同約定處理。

　　4、退貨結(jié)算價(jià)與原采購(gòu)價(jià)格或協(xié)商退貨價(jià)的差額部分沖減物資采購(gòu)部門(mén)管理經(jīng)費(fèi)。

　　四、其他

　　1、非集團(tuán)公司集中采購(gòu)的物資退貨參照此辦法執(zhí)行。

　　2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準(zhǔn)。

　　3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

方案公司篇2

　　一、促銷(xiāo)對(duì)象：

　　二、促銷(xiāo)目的：

　　三、促銷(xiāo)時(shí)間：

　　四、促銷(xiāo)城市：

　　五、促銷(xiāo)方式：

　　六、促銷(xiāo)主題：

　　七、促銷(xiāo)產(chǎn)品：

　　八、促銷(xiāo)操作：

　　促銷(xiāo)策略：

　　為完成年前庫(kù)存換季清銷(xiāo)工作，本次促銷(xiāo)活動(dòng)以向消費(fèi)者讓利為主要操作手段；為了展示DEBEST品牌產(chǎn)品線的完整性，向消費(fèi)者傳達(dá)一線品牌的全面形象，所以此次促銷(xiāo)活動(dòng)將針對(duì)所有終端銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)行，根據(jù)產(chǎn)品的庫(kù)存時(shí)間安排，庫(kù)存產(chǎn)品折扣力度放大，以產(chǎn)生足夠銷(xiāo)量，新上市產(chǎn)品適當(dāng)讓利，以與消費(fèi)者終端接觸為目的，并產(chǎn)生一定的銷(xiāo)售量。

　　促銷(xiāo)形式：

　　本次活動(dòng)考慮到在五一勞動(dòng)節(jié)期間各大商場(chǎng)會(huì)針對(duì)女性消費(fèi)者推出各種主題促銷(xiāo)低價(jià)折讓活動(dòng)，為避免與這些活動(dòng)混為一體，將采取三種促銷(xiāo)內(nèi)容疊加的'方案，以四重大禮送你驚喜為主題副標(biāo)，以多重利益吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。

　　1、曾經(jīng)買(mǎi)過(guò)，一定送�。ǖ谝恢囟Y）如果您曾經(jīng)買(mǎi)過(guò)*產(chǎn)品，憑累積300元購(gòu)物票據(jù)到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)換取彩棉襪一雙。

　　2、現(xiàn)在來(lái)買(mǎi)，立刻送�。ǖ诙囟Y）五一七天，指定產(chǎn)品均享受五一快樂(lè)價(jià)！新品8.8折，詳見(jiàn)吊牌五一價(jià)，購(gòu)任何*產(chǎn)品滿200元送內(nèi)褲一條，折上再送！

　　3、特款特價(jià)，特別送�。ǖ谌囟Y）：公司將向經(jīng)銷(xiāo)商提供特價(jià)產(chǎn)品，特價(jià)產(chǎn)品涵蓋內(nèi)衣、線衫、褲類(lèi)、內(nèi)褲、家居、襯衫等。特價(jià)產(chǎn)品詳單及供貨價(jià)、市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)由客服部提供。

　　4、即使不買(mǎi)，還能送�。ǖ谒闹囟Y）：用女性比較感興趣的額外利益吸引女性消費(fèi)者前來(lái)購(gòu)買(mǎi)并進(jìn)行產(chǎn)品接觸。同時(shí)用一個(gè)高價(jià)值的美容用品做為一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品加強(qiáng)促銷(xiāo)活動(dòng)與女性目標(biāo)消費(fèi)者的心理需求關(guān)聯(lián)，以此吸引消費(fèi)者進(jìn)行品牌接觸，創(chuàng)造線下傳播及嘗試性購(gòu)買(mǎi)的可能性。

　　規(guī)則設(shè)定：

　　獎(jiǎng)品設(shè)置：

　　注：一等獎(jiǎng)數(shù)量設(shè)置為三位，但具體執(zhí)行數(shù)量及執(zhí)行價(jià)格可根據(jù)實(shí)際情況安排。此活動(dòng)為女性消費(fèi)者參加。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)品由經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)夭少?gòu)，二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)數(shù)量設(shè)置由經(jīng)銷(xiāo)商根據(jù)當(dāng)?shù)?平時(shí)銷(xiāo)售情況預(yù)估而設(shè)定名額，抽獎(jiǎng)箱由經(jīng)銷(xiāo)商自購(gòu)，抽獎(jiǎng)用的客戶資料卡可以做成名片大小，材質(zhì)就和名片材質(zhì)一樣即可，這由客戶自己制作。

　　顧客資料卡設(shè)計(jì)（抽獎(jiǎng)卡）參考。

　　注：購(gòu)買(mǎi)特價(jià)品不再參加買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)，購(gòu)買(mǎi)特價(jià)品和參加買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)的同樣可以參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)。買(mǎi)贈(zèng)指買(mǎi)正品、新品達(dá)到多少金額，送內(nèi)衣或線衫一套/件，贈(zèng)品可從特價(jià)品中選出一部分不做特價(jià)銷(xiāo)售，專(zhuān)門(mén)用于贈(zèng)品。

　　對(duì)終端要求：

　　1、客戶活動(dòng)組織能力強(qiáng)，愿意投入、配合。

　　2、五一活動(dòng)前有大量備貨，活動(dòng)前有一定量的廣告宣傳。

　　3、嚴(yán)格按照公司制定的促銷(xiāo)價(jià)格執(zhí)行，如不能按統(tǒng)一的促銷(xiāo)價(jià)銷(xiāo)售，公司將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

　　促銷(xiāo)物料準(zhǔn)備（每活動(dòng)點(diǎn)）：

　　1、吊旗16--20面/10平方。

　　2、DM宣傳單1000/點(diǎn)。

　　3、海報(bào)1張/點(diǎn)。

　　注：吊旗、DM單、海報(bào)公司可統(tǒng)一制作，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理需提前和客戶溝通，做好統(tǒng)計(jì)，4月15之前將各個(gè)數(shù)量報(bào)回公司客服部，以便公司及時(shí)安排印刷。

　　九、大型促銷(xiāo)活動(dòng)準(zhǔn)備：

　　１、活動(dòng)期間活動(dòng)點(diǎn)派銷(xiāo)售人員在各大商場(chǎng)入口處派發(fā)活動(dòng)DM單頁(yè)。

　�。病⒒顒�(dòng)點(diǎn)于4月30日門(mén)店或?qū)Ｙu(mài)點(diǎn)營(yíng)業(yè)結(jié)束在門(mén)店內(nèi)或?qū)Ｙu(mài)點(diǎn)內(nèi)懸掛活動(dòng)主題吊旗，張貼海報(bào)，用于吸引消費(fèi)者駐足觀望并烘托主題活動(dòng)氛圍。

　　３、各專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)醒目處放置主題背景及內(nèi)容說(shuō)明物料一個(gè)（X展架或其他物料）。

　　4、活動(dòng)面積至少保證50平米以上，可選擇商場(chǎng)門(mén)前或步行接的露天廣場(chǎng)，也可選擇商場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)廣場(chǎng)，因?yàn)槲逡桓慊顒?dòng)的品牌、廠家很多，所以場(chǎng)地要提前洽談，越早越好。

　　5、為加強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，客戶可同時(shí)在活動(dòng)場(chǎng)地舉辦模特走秀、歌舞表演或當(dāng)?shù)乩习傩障矚g的特色娛樂(lè)活動(dòng)。在搞這些活動(dòng)時(shí)，準(zhǔn)備工作一定要做好，現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)的搭置、主持人的挑選，演員的確定，娛樂(lè)活動(dòng)內(nèi)容的選擇都要細(xì)致，周到。

　　場(chǎng)地要求：場(chǎng)地中央可搭建T型臺(tái)，后面制作的大型背景噴繪,可以走秀,表演節(jié)目,T型臺(tái)周?chē)艓讉€(gè)模特,花車(chē)10-20節(jié)圍在周?chē)?貨品全部放在花車(chē)與T型臺(tái)之間.現(xiàn)場(chǎng)所有能利用的地方都要有頂呱呱的廣告噴繪，以制造良好的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。

　　十、人員安排：

　　本次活動(dòng)由各地經(jīng)銷(xiāo)商按照方案自行操作，為保障此次活動(dòng)的順利執(zhí)行，針對(duì)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中的兩個(gè)細(xì)節(jié)，需要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

　　1、單頁(yè)派發(fā)人員。

　　2、抽獎(jiǎng)活動(dòng)管理人員。

　　3、活動(dòng)檢查人員。

　　十一、物料制作說(shuō)明：

　�、賵�(chǎng)地支持（50平米以上）

　　②五一海報(bào)

　�、畚逡籜展架

　　④橫幅

　�、莸跗�

　�、藁顒�(dòng)背板噴繪

　�、逥M宣傳單頁(yè)

　�、鄨�(bào)紙廣告

　�、犭娨曌帜粡V告

　　⑾抽獎(jiǎng)箱一個(gè)，用于存放消費(fèi)者留下的個(gè)人信息。

方案公司篇3

　　一、活動(dòng)目的：

　　激發(fā)員工們對(duì)公司的熱情，增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工們的朗誦水平，豐富廣大員工業(yè)余生活，展示員工風(fēng)采，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：辦公樓一樓會(huì)議室

　　三、活動(dòng)時(shí)間：2月8日

　　四、參加人員：各部門(mén)優(yōu)秀青年員工代表

　　五、參賽要求：

　　①作品內(nèi)容積極健康，以我為海螺做貢獻(xiàn)為主題。

　�、谡Z(yǔ)音準(zhǔn)確，語(yǔ)言流利，有感召力。

　�、蹆x態(tài)自然，大方。

　　六、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、總體標(biāo)準(zhǔn)：

　�。�1）緊扣主題，內(nèi)容積極向上，結(jié)構(gòu)合理。（30分）

　�。�2）普通話標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)氣自然、流暢，有感召力。（20分）

　�。�3）表情豐富、語(yǔ)速處理得當(dāng)，富有表現(xiàn)力。（10分）

　�。�4）口齒清楚，表達(dá)連貫、完整，抑揚(yáng)頓挫，富有激情。

　�。�20分）

　�。�5）儀表端莊，精神飽滿，衣著得體、自然。（10分）

　　（6）朗誦時(shí)間為3－－5分鐘。（10分）

　　2、評(píng)分說(shuō)明：

　　采取100分制，員工演講完畢當(dāng)場(chǎng)亮分。去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，取平均分作為該選手的最后得分。

　　七、評(píng)委：

　　公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及觀眾評(píng)委數(shù)名。

　　八、活動(dòng)籌備工作安排：

　　1、辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)所需物品的采購(gòu)及分配工作。

　　2、辦公室準(zhǔn)備活動(dòng)橫幅（橫幅內(nèi)容為“‘我為公司做貢獻(xiàn)’朗誦比賽”）。

　　3、辦公室負(fù)責(zé)宣傳、新聞稿件的.發(fā)布。

　　4、李松負(fù)責(zé)選定參加比賽的員工并通知相關(guān)人員。

　　5、黃飛負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)地的布置、安排及后期場(chǎng)地清理。

　　九、朗誦比賽議程：

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)致辭；

　　2、主持人介紹評(píng)委名單及計(jì)分員；

　　3、宣布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)項(xiàng)；

　　4、主持人宣布比賽開(kāi)始，各選手依次上臺(tái)演講；

　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)宣布獲獎(jiǎng)名單并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)；

　　6、獲獎(jiǎng)選手合影留念；

　　7、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，宣布比賽結(jié)束。

　　十、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　1、一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)300元；

　　2、二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元；

　　3、三等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元；

　　4、最佳參與獎(jiǎng)若干，各獎(jiǎng)勵(lì)筆記本一本。

　　十一、注意事項(xiàng)：

　　1、請(qǐng)各部門(mén)于2月3日前把參賽人員上報(bào)辦公室。

　　2、請(qǐng)各參賽人員提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，有需要背景音樂(lè)的請(qǐng)?zhí)崆芭c辦公室聯(lián)系。

方案公司篇4

　　一、總體規(guī)劃：將市場(chǎng)按區(qū)域劃分，分片區(qū)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售。

　　二、人員配置：

　　1．銷(xiāo)售部經(jīng)理：1人；

　　2．每個(gè)片區(qū)配備3人，區(qū)域經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理2人；

　　3．銷(xiāo)售內(nèi)勤：2人；

　　4．車(chē)貸組：2人。

　　三、銷(xiāo)售人員薪酬機(jī)制

　　1．薪酬構(gòu)成：基本工資基本提成溢價(jià)提成

　　2．薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

　�。�1）基本工資：

　　（2）基本提成：

　�、倩咎岢捎�(jì)算方案

　　銷(xiāo)售部經(jīng)理：月度提成按照各區(qū)域經(jīng)理平均提成的1.2倍系數(shù)提取，當(dāng)月發(fā)放提取數(shù)的80%，剩余的20%作為考核，年底發(fā)放。

　　區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域經(jīng)理或產(chǎn)品經(jīng)理簽訂合同不拿提成，放入小組內(nèi),每月提成由小組內(nèi)支出,系數(shù)為該區(qū)域人員平均提成的1.2～1.4倍，當(dāng)月發(fā)放80%，20%作為考核，年底發(fā)放；業(yè)務(wù)經(jīng)理：拿總訂單提成的70%的.提成，另取10%小組內(nèi)進(jìn)行平衡分配，20%作為考核，年底發(fā)放；

　　剩余提成：基本提成×20%，年底統(tǒng)一視市場(chǎng)總體情況在區(qū)域間調(diào)節(jié)分配。

　　備注：對(duì)于低于市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)銷(xiāo)售的訂單，提前申請(qǐng)通過(guò)的，按正常標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提基本提成，未提前申請(qǐng)或申請(qǐng)未通過(guò)的，低價(jià)部分由直接業(yè)務(wù)人員和區(qū)域經(jīng)理各承擔(dān)一半。

　　②各類(lèi)車(chē)型提成標(biāo)準(zhǔn)

　　備注：銷(xiāo)售攪拌車(chē)整車(chē)時(shí)，提成按攪拌車(chē)整車(chē)提成計(jì)提，不重復(fù)計(jì)算底盤(pán)提成。

　�。�3）溢價(jià)提成：

　　1．定義：溢價(jià)=分部銷(xiāo)售價(jià)格 – 分部指導(dǎo)價(jià)格 – 傭金；

　　2．指導(dǎo)價(jià)格制定原則：

　　常規(guī)車(chē)：不得低于中心店制定的最低市場(chǎng)限價(jià)；

　　特種車(chē)：

　　4．發(fā)放方式：

　　銷(xiāo)售部經(jīng)理：月度提成按照所有銷(xiāo)售人員平均溢價(jià)提成提取，當(dāng)月發(fā)放。區(qū)域經(jīng)理：計(jì)提溢價(jià)提成部分的30%，當(dāng)月發(fā)放；業(yè)務(wù)經(jīng)理：計(jì)提溢價(jià)提成的70%計(jì)提，當(dāng)月發(fā)放。

　　四、車(chē)貸組調(diào)查員及內(nèi)勤的薪酬機(jī)制

　　車(chē)貸組調(diào)查員：基本工資基本提成（200元/臺(tái)）；車(chē)貸組內(nèi)勤員：基本工資基本提成（50元/臺(tái)）；當(dāng)月發(fā)放提成的60%，剩余40%作為考核，年底發(fā)放。五、銷(xiāo)售內(nèi)勤人員提成

　　訂單協(xié)調(diào)員：基本工資基本提成（30元/臺(tái)）；發(fā)車(chē)統(tǒng)計(jì)員：基本工資基本提成（15元/臺(tái)）；

　　當(dāng)月發(fā)放提成的80%，剩余20%作為考核，年底發(fā)放。

　　六、本方案自20xx年12月起開(kāi)始實(shí)施并執(zhí)行，在新的方案出臺(tái)前，均按此執(zhí)行。

方案公司篇5

　　方案設(shè)計(jì)原則：

　�。保桨敢邆溆行�。

　　方案的有效性主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：第一，真實(shí)的激勵(lì)導(dǎo)向要符合委托人動(dòng)機(jī)，即將經(jīng)理人引導(dǎo)至股東關(guān)注的方向努力；第二，要符合企業(yè)實(shí)際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達(dá)成期望的效價(jià)，即具有較大的激勵(lì)力；第三，能夠體現(xiàn)人力資本價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)人力資本的升值；第四，能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內(nèi)部人控制行為；第五，在使經(jīng)理人得到激勵(lì)的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個(gè)企業(yè)的激勵(lì)總量損失。

　�。玻桨敢邆淇刹僮餍浴�

　　主要從六個(gè)方面進(jìn)行判斷：第一，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險(xiǎn)抵押功能的同時(shí)，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲；第二，是否符合國(guó)家的法律規(guī)章，以防出現(xiàn)法律瑕疵；第三，有沒(méi)有建立合理的、成本較低的激勵(lì)性股權(quán)退出機(jī)制；第四，激勵(lì)成本是不是合理適宜；第五，是否能夠妥善解決資金來(lái)源；第六，股權(quán)定價(jià)方法是否合理清晰。

　�。常桨敢邆淇沙掷m(xù)性。

　　方案應(yīng)該做到：第一，避免股權(quán)固化以致激勵(lì)性股權(quán)枯竭；第二，要有調(diào)整彈性；第三，要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期。總之，股權(quán)激勵(lì)方案要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們?cè)O(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應(yīng)用價(jià)值以及預(yù)判方案能不能成功實(shí)施的重要依據(jù)。

　　方案的要素：

　　①激勵(lì)對(duì)象：企業(yè)高層管理人員。具體到某集團(tuán)而言，指下屬企業(yè)的正副廠長(zhǎng)經(jīng)理。

　�、诩�(lì)性股權(quán)數(shù)量及分配比例：激勵(lì)性股權(quán)的數(shù)量為企業(yè)總股份的１０％。正職應(yīng)占全部激勵(lì)性股權(quán)的４０－５０％，其余由副職分配。

　�、奂�(lì)性股權(quán)的組合：激勵(lì)性股權(quán)的２０％為實(shí)股，并實(shí)際轉(zhuǎn)讓和過(guò)戶，８０％為虛股，不實(shí)際過(guò)戶，但在股權(quán)結(jié)算期滿后，虛股可以實(shí)股化，即完成實(shí)際過(guò)戶，但是否行使實(shí)股化的權(quán)力歸經(jīng)理人所有。

　�、苜Y金來(lái)源及股權(quán)來(lái)源：實(shí)股的入股資金由本人解決，以現(xiàn)金支付；虛股不需要支付現(xiàn)金。如果本人一次性難以拿出全部現(xiàn)金的，入股時(shí)應(yīng)至少支付５０％，其余資金以實(shí)股質(zhì)押，向公司借款支付，借款免計(jì)利息。激勵(lì)性股權(quán)來(lái)源于企業(yè)股東的集體攤薄。

　�、莨蓹�(quán)定價(jià)：股權(quán)價(jià)格按照經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)評(píng)估的凈資產(chǎn)確定。

　　⑥任期及股權(quán)激勵(lì)結(jié)算周期：規(guī)定激勵(lì)對(duì)象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權(quán)激勵(lì)結(jié)算周期，簡(jiǎn)稱激勵(lì)周期。正常任期期滿后，經(jīng)理人繼續(xù)任職的，可以啟動(dòng)新一輪激勵(lì)周期。

　�、呒�(lì)性股權(quán)的權(quán)利義務(wù)：在激勵(lì)周期內(nèi)，不進(jìn)行利益分配，期滿結(jié)算時(shí)，實(shí)股與虛股有同樣的利潤(rùn)分配權(quán)；利潤(rùn)分配比例與股份比例不同，如果企業(yè)贏利，全部激勵(lì)性股權(quán)按照２０％的比例分紅，其他資本股的利潤(rùn)分配比例為８０％。企業(yè)出現(xiàn)虧損，實(shí)股與普通資本股一樣承擔(dān)有限責(zé)任，虛股不需承擔(dān)任何責(zé)任。

　�、喙煞萃顺鲆�(guī)定：經(jīng)理人在任期間辭職的.，企業(yè)有回購(gòu)選擇權(quán)，經(jīng)理人應(yīng)有出讓義務(wù)，回購(gòu)價(jià)格按照期初與辭職時(shí)的凈資產(chǎn)就低原則確定；公司辭退經(jīng)理人的，個(gè)人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購(gòu)義務(wù)，回購(gòu)價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定；任職期滿后，經(jīng)理人具有實(shí)股的完全處置權(quán)。因?yàn)樽约恨o職原因經(jīng)理人離開(kāi)公司的，辭職之前的虛股應(yīng)分配利潤(rùn)和以后的分配權(quán)及實(shí)股化權(quán)利自然取消；因?yàn)楣巨o退原因使經(jīng)理人離開(kāi)公司的，虛股之前的應(yīng)分配利潤(rùn)公司應(yīng)分配給經(jīng)理人，以后的分配權(quán)及實(shí)股化權(quán)利自然取消；虛股實(shí)股化時(shí)的行權(quán)價(jià)格與期初實(shí)股價(jià)格一樣，即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結(jié)算期內(nèi)如發(fā)生企業(yè)被并購(gòu)或大股東變更及重大股權(quán)調(diào)整，個(gè)人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購(gòu)義務(wù)，回購(gòu)價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定，同時(shí)結(jié)算虛股的分配利潤(rùn)。

　　⑨有關(guān)方案實(shí)施的配套管理規(guī)定：建立經(jīng)理人監(jiān)督評(píng)估系統(tǒng)，包括：第一，定期的經(jīng)理人述職制度。第二，健全企業(yè)管理制度特別是財(cái)務(wù)管理及審計(jì)制度。第三，設(shè)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)體系，比如資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款回款率、技術(shù)專(zhuān)利申報(bào)量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等指標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展并作為考核以至決定續(xù)聘或解雇經(jīng)營(yíng)者的其中依據(jù)；由于該項(xiàng)工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，也比較復(fù)雜，對(duì)于一般管理基礎(chǔ)較差的中小規(guī)模民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)施難度較大，建議外聘咨詢公司解決。

　�、庥嘘P(guān)激勵(lì)周期：完整的股權(quán)激勵(lì)過(guò)程包括股東大會(huì)決議批準(zhǔn)方案、企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象簽訂合同、實(shí)施方案、到期結(jié)算等階段，企業(yè)運(yùn)行方案的同時(shí)應(yīng)啟動(dòng)經(jīng)理人的監(jiān)督評(píng)估系統(tǒng)，在必要時(shí)對(duì)方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在一輪激勵(lì)周期結(jié)束后，企業(yè)根據(jù)實(shí)施情況的總結(jié)，進(jìn)一步完善方案，以啟動(dòng)新一輪的激勵(lì)周期。

方案公司篇6

　　第一階段：優(yōu)化崗位配置

　　一．本次競(jìng)聘上崗的主要目的：

　　(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭(zhēng)讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，逐步形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。

　　(三)通過(guò) 競(jìng)聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛(ài)崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。

　　(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。

　　二. 競(jìng)聘上崗的基本原則

　　(一)公開(kāi)原則：有關(guān) 競(jìng)聘崗位的任職資格，崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。

　　(二)競(jìng)爭(zhēng)原則：即通過(guò)個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評(píng)定、綜合能力評(píng)定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人眩

　　(三)全面原則：即選聘前對(duì) 競(jìng)聘者的品德、理念、知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、群眾評(píng)議等進(jìn)行全面考核。

　　(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評(píng)、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩癬擇優(yōu)錄用。

　　(五)回避原則：即涉及競(jìng)聘者本人的考核評(píng)定自覺(jué)回避。

　　三. 競(jìng)聘上崗的`范圍

　　公司中層及以下所有崗位

　　四. 競(jìng)聘上崗的組織：

　　(一) 競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

　　(二) 競(jìng)聘上崗工作小組

　　(三) 競(jìng)聘顧問(wèn)指導(dǎo)組

　　五.競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施步驟

　　(一)構(gòu)建組織 (二)宣傳動(dòng)員 (三)組織實(shí)施

　　第一階段：部門(mén)經(jīng)理崗位競(jìng)聘步驟

　　第一步：召開(kāi)經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)，討論競(jìng)聘實(shí)施方案，確定競(jìng)聘組織與程序。

　　第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。

　　(1)召開(kāi)全體員工大會(huì)公布公司新的組織架構(gòu)和各部門(mén)職責(zé)及部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行宣傳動(dòng)員;

　　(2)公布部門(mén)經(jīng)理崗位競(jìng)聘流程;

　　(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì) 競(jìng)聘信息。

　　第三步：報(bào)名提交競(jìng)聘報(bào)告

　　(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的競(jìng)聘上崗信息和個(gè)人意愿，填寫(xiě)( 競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表)，每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。

　　(2)提交競(jìng)聘報(bào)告。

　　第四步：進(jìn)行群眾推薦

　　全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后，以無(wú)記名投票方式，推薦公司各部門(mén)經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無(wú)效，沒(méi)有報(bào)名的也可推薦)。

　　第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)

　　組織對(duì)報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。(內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題)

　　第六步：資格審查，現(xiàn)場(chǎng)答辯，綜合評(píng)議工作小組收集員工的競(jìng)聘上崗申請(qǐng)、競(jìng)聘報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測(cè)評(píng)情況后，匯總上報(bào)至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說(shuō)明書(shū))的要求和現(xiàn)場(chǎng)答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績(jī)；2. 綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)；3. 群眾推薦；4、愛(ài)崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團(tuán)隊(duì)意識(shí)；7；全局觀念；8.學(xué)歷;9.專(zhuān)業(yè);10.工作經(jīng)驗(yàn)11.工作理念等)，形成評(píng)議意見(jiàn)上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審議。

　　第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書(shū)。

　　第二階段：項(xiàng)目經(jīng)理崗位競(jìng)聘

　　第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置

　　第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理(崗位說(shuō)明書(shū))

　　第三步：雙向選擇部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理崗位

　　(1)員工個(gè)人填報(bào)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(qǐng)(可選報(bào)2個(gè)崗位);

　　(2)兩個(gè)以上人員競(jìng)聘同一崗位的由競(jìng)聘工作小組組織原部門(mén)人員投票推薦(按占部門(mén)總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算)

　　(3)部門(mén)經(jīng)理選報(bào)本部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選，交競(jìng)聘工作小組。

　　第四步：由本部門(mén)經(jīng)理和競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽(tīng)取競(jìng)聘崗位員工競(jìng)聘報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)答辯(參見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理崗位競(jìng)聘第六步：資格審查，現(xiàn)場(chǎng)答辯，綜合評(píng)議)。

　　第五步：考核組形成考核意見(jiàn)，上報(bào)經(jīng)理會(huì)審議，確定部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理人眩

　　第三階段：雙向選擇部門(mén)崗位，組建部門(mén)

　　第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說(shuō)明書(shū))，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。

　　第二步：?jiǎn)T工填報(bào) 競(jìng)聘崗位申請(qǐng)。

　　第三步：部門(mén)與員工雙向選擇。

　　第四步：各部召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，依照各部(崗位說(shuō)明書(shū))中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審定。

　　第四階段：宣布任命，簽訂(崗位聘用協(xié)議書(shū))

　　(1)召開(kāi)全體員工大會(huì)，總經(jīng)理宣布公司部門(mén)經(jīng)理任命書(shū)，并簽訂(部門(mén)經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書(shū))、(業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀)、(職能部門(mén)工作責(zé)任狀);

　　(2)各部門(mén)經(jīng)理宣布本部門(mén)崗位配置與部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書(shū))，并進(jìn)行就職演說(shuō)(主要內(nèi)容：部門(mén)下步工作目標(biāo)、思路及決心)。

　　(3)各部門(mén)分別召開(kāi)部門(mén)全體員工會(huì)議，進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門(mén)員工的(崗位協(xié)議書(shū))意見(jiàn)后，上交綜合管理部)。

　　第五階段：落聘人員安置

　　經(jīng)崗位競(jìng)聘而沒(méi)有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書(shū))的人員)為落聘人員。

　　落聘人員的出路有以下幾條：

　　一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請(qǐng)，按國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續(xù)。

　　二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議)，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見(jiàn)公司(待崗管理暫行辦法)。

　　三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見(jiàn)公司(待崗管理暫行辦法)。有關(guān)事項(xiàng)：

　　一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書(shū))并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。

　　二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時(shí)可以綜合部門(mén)經(jīng)理的意見(jiàn)適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。

　　三、部門(mén)經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次競(jìng)聘，其它崗位一年一聘。

　　四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司經(jīng)理會(huì)可組織不定期的崗位調(diào)整。

　　五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時(shí)，原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時(shí)限不少于一個(gè)月。很抱歉，因?yàn)槟诰W(wǎng)易相冊(cè)發(fā)布了違規(guī)信息，賬號(hào)被屏蔽。被屏蔽期間他人無(wú)法訪問(wèn)您的相冊(cè)。

方案公司篇7

　　一、本所在公司股權(quán)收購(gòu)中可提供的法律服務(wù)范圍。

　�。ㄒ唬﹨f(xié)助完成清產(chǎn)核資工作，就清產(chǎn)核資過(guò)程中的有關(guān)事項(xiàng)提供法律意見(jiàn)或建議；

　�。ǘ﹨f(xié)助制訂全面的收購(gòu)方案，包括：

　　1、確定基準(zhǔn)日；

　　2、出具法律意見(jiàn)書(shū)，分析被收購(gòu)企業(yè)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)；

　　3、出具法律意見(jiàn)書(shū)，分析股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式收購(gòu)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)；

　　4、協(xié)助設(shè)計(jì)被收購(gòu)企業(yè)的職工安置方案；

　　5、協(xié)助設(shè)計(jì)收購(gòu)擔(dān)保方案；

　　6、根據(jù)交易程序的要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的合法性程序；

　　7、對(duì)被收購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)剝離方案出具法律意見(jiàn)；

　　8、對(duì)被收購(gòu)企業(yè)在后續(xù)經(jīng)營(yíng)中的治理結(jié)構(gòu)和與經(jīng)營(yíng)有重大關(guān)聯(lián)的法律問(wèn)題提出建議并設(shè)計(jì)方案；

　　9、對(duì)資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日到企業(yè)實(shí)際接管之日發(fā)生的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行法律處理。

　�。ㄈ╆P(guān)于企業(yè)職工身份置換、人員安置方面的法律服務(wù)

　　1、制作職工安置初步方案

　　根據(jù)職工的類(lèi)別，參照國(guó)家和地方政府有關(guān)改制的法律政策規(guī)定，制作職工安置初步方案：

　　1.1起草職工置換身份經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)目傮w方案：包括職工人數(shù)、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償金額、補(bǔ)償方式等；

　　1.2起草對(duì)離退休職工、相關(guān)撫恤對(duì)象的安置補(bǔ)償方案；

　　1.3起草對(duì)另謀出路的一般職工、高管人員以及專(zhuān)職工會(huì)干部等非經(jīng)營(yíng)管理人員的安置補(bǔ)償方案；

　　2、參加職工（代表）大會(huì)，配合企業(yè)工會(huì)，了解在崗職工對(duì)本次收購(gòu)工作的意向，制作相應(yīng)備忘錄。

　　3、對(duì)職工（代表）大會(huì)審議職工安置方案和收購(gòu)方案的決議的形成作見(jiàn)證。

　　4、完善細(xì)化支付職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金方案；

　　5、對(duì)職工與企業(yè)解除勞動(dòng)合同以及領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的過(guò)程作見(jiàn)證。

　�。ㄋ模╆P(guān)于資產(chǎn)方面的`法律服務(wù)

　　1、資產(chǎn)真實(shí)性、合法性審查

　　1.1對(duì)土地、房屋的權(quán)屬狀況、用地性質(zhì)、是否已經(jīng)交清相關(guān)費(fèi)用、是否存在抵押等權(quán)利瑕疵進(jìn)行調(diào)查、審查；

　　1.2對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見(jiàn)；

　　1.3對(duì)長(zhǎng)期投資的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見(jiàn)；

　　1.4對(duì)其它資產(chǎn)（例如重大機(jī)器設(shè)備、存貨和庫(kù)存材料）的權(quán)屬狀況、合法性、是否存在權(quán)利限制（例如機(jī)器設(shè)備作抵押、出租或在海關(guān)監(jiān)管期內(nèi)）以及作價(jià)的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、審查并提出相應(yīng)的意見(jiàn)。

　　2、債權(quán)的審查與追討。

　　2.1對(duì)債權(quán)進(jìn)行全面清查，制作清單：按債權(quán)年限、訴訟時(shí)效、追討狀況、債權(quán)人情況等對(duì)債權(quán)人進(jìn)行分類(lèi)，制作清單；

　　2.2出具法律意見(jiàn)書(shū)：根據(jù)對(duì)債權(quán)的清查情況，提出具體的處理意見(jiàn)；

　　2.3發(fā)律師函追討債權(quán)；

　　2.4通過(guò)訴訟或仲裁追討債權(quán)。

　　3、債務(wù)的審查與處理。

　　3.1對(duì)債務(wù)進(jìn)行清查，制作清單：按債務(wù)年限、訴訟時(shí)效、追討狀況、債權(quán)人情況進(jìn)行分類(lèi)，制作清單；

　　3.2出具法律意見(jiàn)書(shū)：根據(jù)對(duì)債務(wù)的清查情況，提出具體的處理意見(jiàn)；

　　3.3對(duì)債務(wù)剝離事項(xiàng)與債權(quán)銀行、其他債權(quán)人進(jìn)行談判、設(shè)計(jì)方案；

　　3.4對(duì)重大債務(wù)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行調(diào)查和審查；

　　3.5對(duì)或有負(fù)債的真實(shí)性、合法性進(jìn)行調(diào)查和審查；

　　4、從法律角度審查資產(chǎn)狀況和其他中介機(jī)構(gòu)的相應(yīng)報(bào)告，出具法律意見(jiàn)書(shū)。

　　5、審查非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)并對(duì)其處理出具法律意見(jiàn)書(shū)。

　　（五）關(guān)于確定重大合同責(zé)任和權(quán)利方面的法律服務(wù)。

　　1、審查對(duì)外簽訂的重大合同的真實(shí)性、合法性及相應(yīng)的履行情況，制作書(shū)面報(bào)告。

　　2、確定重大合同及其履行過(guò)程中的可能遭到的索賠情況，制作書(shū)面報(bào)告。

　　3、確定重大合同項(xiàng)下已經(jīng)為未來(lái)支付的費(fèi)用，制作書(shū)面報(bào)告。

　　4、對(duì)于正在履行的合同承接、繼續(xù)履行及相關(guān)債權(quán)債務(wù)承接，提出處理方案，出具法律意見(jiàn)書(shū)。

　　（六）參與合同談判。

　　1、談判前，協(xié)助作談判策劃，審定談判最低條件以及對(duì)必要條款進(jìn)行審查；

　　2、列席談判，為后續(xù)法律服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)；

　　3、制作談判備忘錄；

　　4、起草階段性的意向書(shū)。

　�。ㄆ撸﹨f(xié)助貴司進(jìn)行收購(gòu)所需資金的融資工作。

　　1、協(xié)助設(shè)計(jì)融資方案；

　　2、參與貴公司與融資銀行進(jìn)行的談判；

　　3、審定融資協(xié)議；

　　4、協(xié)助設(shè)計(jì)、審定擔(dān)保方案及協(xié)議。

　�。ò耍┺k理并購(gòu)后公司的組建、設(shè)立工作

　　1、擬訂新公司章程；

　　2、協(xié)助設(shè)計(jì)并購(gòu)后公司的法人治理結(jié)構(gòu)；

　　3、協(xié)助召開(kāi)新公司第一屆董事會(huì)及有關(guān)選舉事宜；

　　4、擬訂董事會(huì)議事規(guī)則。

　　（九）協(xié)助調(diào)查稅費(fèi)的支付情況以及未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)處罰，制作書(shū)面報(bào)告。

　�。ㄊ┢鸩莶①�(gòu)相關(guān)的協(xié)議及其他法律文件。

　�。ㄊ唬⿲�(duì)有關(guān)合同作見(jiàn)證。

　�。ㄊ﹨f(xié)助企業(yè)制作交接資產(chǎn)清單，并作見(jiàn)證。

　�。ㄊ⿲�(duì)資產(chǎn)交接過(guò)程作見(jiàn)證，并制作交接備忘錄。

　　（十四）協(xié)助辦理產(chǎn)權(quán)交易相關(guān)手續(xù)。

　�。ㄊ澹� 對(duì)收購(gòu)行為所涉稅務(wù)問(wèn)題的處理提供口頭或書(shū)面法律咨詢。

　�。ㄊ┯嘘P(guān)權(quán)屬證照變更登記法律服務(wù)。

　　1、股權(quán)變更登記的辦理；

　　2、資產(chǎn)所有權(quán)人變更登記的辦理；

　　3、土地相關(guān)手續(xù)的辦理；

　　4、相關(guān)部門(mén)的證照名稱變更手續(xù)的辦理；

　　5、相關(guān)證照移交過(guò)程的見(jiàn)證。

　�。ㄊ牛┢渌c企業(yè)改制并購(gòu)有關(guān)的法律服務(wù)。

方案公司篇8

根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排和xxxx年度審計(jì)部全面風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作計(jì)劃，審計(jì)部擬于xxxx年8月22日開(kāi)始，對(duì)山東海化股份有限公司供銷(xiāo)分公司純堿銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)結(jié)合審前調(diào)研情況，為確保審計(jì)質(zhì)量和效率，現(xiàn)制定審計(jì)方案如下：

　　一、審計(jì)思路及目的

　　為確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作充分、到位，我們將本次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍擴(kuò)大至股份母公司產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施要求，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)控制流程，組織各公司高管層、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)層和財(cái)務(wù)、計(jì)劃、合同、倉(cāng)儲(chǔ)等銷(xiāo)售業(yè)務(wù)輔助部門(mén)共同參與，以問(wèn)卷調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)訪談等形式充分辨識(shí)可能影響其銷(xiāo)售業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行分析

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的結(jié)果，按風(fēng)險(xiǎn)因素影響程度及發(fā)生可能性構(gòu)建銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單，從中遴選出高風(fēng)險(xiǎn)因素在此基礎(chǔ)上，選取供銷(xiāo)公司為試點(diǎn)，結(jié)合其內(nèi)控制度及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)際執(zhí)行情況有針對(duì)性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，查找銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，揭示存在的`問(wèn)題并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保銷(xiāo)售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)如下：

　　一是確保銷(xiāo)售過(guò)程合法合規(guī)；

　　二是確保銷(xiāo)售合同規(guī)范簽訂、順利履行；

　　三是確保產(chǎn)品市場(chǎng)份額鞏固、提升；

　　四是降低貨款回籠風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全；

　　五是防范銷(xiāo)售過(guò)程差錯(cuò)及舞弊，降低銷(xiāo)售費(fèi)用，提高效率indexhtml

　　二、審計(jì)期間

　　以xxxx年1—7月份為主要審計(jì)期間，根據(jù)工作需要可延伸至xxxx年全年

　　三、工作重點(diǎn)

　　一是根據(jù)全員參與、突出重點(diǎn)的原則，完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)清單；

　　二是根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析的工作結(jié)果，有針對(duì)性地實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，重點(diǎn)關(guān)注銷(xiāo)售計(jì)劃、客戶開(kāi)發(fā)與信用管理、銷(xiāo)售定價(jià)、銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售收款、客戶服務(wù)、會(huì)計(jì)控制、銷(xiāo)售費(fèi)用和庫(kù)存管理等內(nèi)容，以上內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際工作情況實(shí)施延伸審計(jì)

　　四、審計(jì)程序和方法

　�。ㄒ唬⿲徲�(jì)程序

　　1組織審計(jì)人員學(xué)習(xí)審計(jì)方案

　　2下達(dá)審計(jì)通知，被審計(jì)單位按審計(jì)要求準(zhǔn)備相關(guān)資料，并對(duì)所提供資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)

　　3、發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問(wèn)卷，由股份母公司各單位分別組織填寫(xiě)，按期完成

　　3進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，收集風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別調(diào)查問(wèn)卷，召開(kāi)首次會(huì)，實(shí)施就地審計(jì)

　　4召開(kāi)末次會(huì)，與被審計(jì)單位交流和溝通審計(jì)結(jié)果，完成審計(jì)工作底稿簽證

　　5全部審計(jì)簽證結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告草稿，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后，征求被審計(jì)單位及離任者意見(jiàn)，出具正式審計(jì)報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，按批示意見(jiàn)下達(dá)審計(jì)意見(jiàn)

　　（二）審計(jì)方法

　　1供銷(xiāo)分公司實(shí)施就地審計(jì)，股份母公司其他單位實(shí)施問(wèn)卷調(diào)查，必要時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)訪談

　　2以審計(jì)人員詳查為主，被審計(jì)單位提供相關(guān)資料為輔

　　五、審計(jì)進(jìn)度和人員安排

　　本次審計(jì)工作自20xx年8月22日—9月16日，共計(jì)20個(gè)工作日鑒于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)特性，具體時(shí)間安排如下：

　�。ㄒ唬⿲徲�(jì)準(zhǔn)備xxxx年8月18日—8月19日編制方案及調(diào)查問(wèn)卷劉俊峰

　�。ǘ⿲徲�(jì)實(shí)施xxxx年8月22日— 9月 16日實(shí)施審計(jì)審計(jì)組成員

　　1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段xxxx年8月22日—8月31日風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別審計(jì)組成員

　　2、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)復(fù)核階段2xxx年9月1日—9月16日審計(jì)復(fù)核審計(jì)組成員

　�。ㄈ⿲徲�(jì)報(bào)告草稿20xx年 9月 17日—9月19 日撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告草稿劉俊峰

　�。ㄋ模⿲徲�(jì)報(bào)告上報(bào)xxxx年9月20日前完成正式審計(jì)報(bào)告劉俊峰

　　六、相關(guān)要求