(經(jīng)典)方案公司

　　為了確保工作或事情順利進行，往往需要預先進行方案制定工作，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的方案公司5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　為喜迎新年的到來，進一步豐富員工的業(yè)余文化生活，調(diào)動員工的積極性和工作熱情，增強團隊凝聚力，特組織迎新春活動，并與員工共渡新春佳節(jié)，喜迎x年，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導研究決定舉辦“20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會”活動，具體安排如下：

　　一、活動主題

　　因為有你，所以精彩---20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會

　　二、活動目的

　　1、提升企業(yè)凝聚力;

　　2、加強員工的積極性和工作熱情;

　　3、增強企業(yè)員工的集體觀念;

　　4、展現(xiàn)員工風采，弘揚xx企業(yè)文化。

　　三、活動主辦、承辦單位

　　主辦：xxxx計算機有限公司、xxxx能源科技股份有限公司

　　承辦：xxxx計算機團總支部

　　四、參加對象

　　xxxx計算機有限企業(yè)、xx能源科技股份有限企業(yè)全體職工、企業(yè)各級領(lǐng)導、園企各級領(lǐng)導及嘉賓、代表。

　　五、活動時間

　　20xx年1月19日17：00—22：00分

　　六、活動地點

　　晚會、晚宴現(xiàn)場：xx市荔珠國際大酒店

　　七、組委會組員

　　組長：陳x

　　成員：卜x

　　主持人：張x

　　八、晚會組委會工作職責

　　1、(陳x、楊x)負責晚會籌備總協(xié)調(diào)、晚會節(jié)目篩選、活動費用批準、領(lǐng)導邀請確認;

　　2、(張x)負責晚會方案編寫、晚會策劃、節(jié)目編排、主持稿編寫、抽獎票制作、晚會互動游戲、20xx年優(yōu)秀員工表彰儀式、晚會特別節(jié)目、晚會服裝、領(lǐng)導邀請、晚會背景設(shè)計、晚會現(xiàn)場確定、活動晚宴餐飲、費用核算;

　　3、(何x)負責晚會現(xiàn)場紀念品、獎品保管及發(fā)放、抽獎票制作、統(tǒng)計及保管、證書發(fā)放、評委選票統(tǒng)計、嘉賓臺簽制作、現(xiàn)場布置、晚會禮儀小姐;

　　4、(卜x)負責晚會籌備工作調(diào)度、現(xiàn)場節(jié)目調(diào)度、獎品、禮品采購、節(jié)目篩選、彩排確認跟蹤、晚會籌備進展跟蹤、活動費用申請;

　　5、(劉x)負責舞臺搭建、晚會物資采購、評委安排、節(jié)目道具安排、服裝租訂、禮花放置、車輛安排、現(xiàn)場秩序及安全工作(廣告企業(yè)人員協(xié)助);

　　6、(付x)負責晚會拍照、音響、燈光、節(jié)目音樂、舞臺現(xiàn)場布置、演員召集、晚會完畢清場工作(傳媒企業(yè)人員協(xié)助);

　　九、年度優(yōu)秀員工表彰

　　活動的目的`是總結(jié)企業(yè)20xx年來取得的各項成就，突出員工愛崗敬業(yè)的精神，鼓舞員工在20xx年保持良好的心態(tài)和工作激情，繼續(xù)努力。也是借機展示企業(yè)的前景和良好的發(fā)展勢頭。

　　十、現(xiàn)場連線、電話傳情

　　電話連起長長的線，一頭是我，一頭是家，電話傳起深深地情，這邊是我，那邊是企業(yè)，溫暖和親切，激動和關(guān)懷。為了使xx更具有特色、閃爍企業(yè)與職工家庭情誼，讓我們找部分員工代表現(xiàn)場與家人、朋友連線通話，轉(zhuǎn)達企業(yè)對職工家屬真摯的慰問、新年問候。

　　十一、晚會節(jié)目評選活動

　　為了鼓舞員工辛勤的努力和高仰的激情，本評選活動特設(shè)訂晚會節(jié)目部分獎項來鼓舞他們的工作熱情、調(diào)動他們的積極性，使他們在以后的工作和活動中充分發(fā)揮自己的特長為xx服務(wù)。

　　十二、活動內(nèi)容及流程

　　1、活動預備事項(9：00---16：30)

　　2、員工乘車前往酒店(17：00)

　　3、活動晚宴(17：45---19：00)

　　4、新春晚會開始(19：15)

　　5、領(lǐng)導介紹及領(lǐng)導致詞

　　6、節(jié)目表演、互動游戲環(huán)節(jié)、各項獎項抽獎、電話傳情、20xx年度優(yōu)秀員工表彰及頒獎儀式

　　7、晚會節(jié)目評選活動及頒獎

　　8、晚會結(jié)束(21：45)

　　十三、活動費用預算

　　20xx年xxxx新春聯(lián)歡晚會活動總費用：xxxxx元

　　1、晚會抽獎獎品費用

　　一等獎 2名 長城14寸筆記本t43-l系列 xxxx元/臺 共計：xxxx元

　　二等獎 4名 長城10寸上網(wǎng)本a89紅黑系列 xxxx元/臺 共計：xxxx元

　　三等獎 10名 長城19寸液晶顯示器m932系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

　　四等獎 20名 長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

　　五等獎 40名 長城4g mp3播放器a18系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

　　獎品費用合計：xxxxx元

　　2、年會晚宴費用

　　餐飲(員工)26桌xxxxx元/桌=xxxxx元(領(lǐng)導、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxxx元

　　酒水(員工)26桌xxxx元/桌=xxxx元(領(lǐng)導、嘉賓)2桌xxxxx元/桌=xxx元

　　車輛 6輛xx元/xxx輛=xxxx元

　　晚宴費用合計：xxxxx元

　　3、晚會物資、設(shè)備、服裝等費用

　　舞臺搭建 xxx元 舞臺背景 xxx元

　　舞臺燈光 xxx元 舞臺音響(含音響師) xxx元

　　服裝租訂 xxxx元 主持人化妝、造型 xxx元

　　禮花 xx元 晚會水、糖果 xxx元

　　其它物資費用 xxx元

　　晚會費用合計：xxxx元

　　4、嘉賓及組委會成員禮品

　　18份 長城7寸數(shù)碼相框pf7210系列 xxx元/臺 共計：xxxx元

　　禮品費用合計：xxxx元

　　5、晚會節(jié)目評選活動費用

　　一等獎 1名 獎金xxx元+榮譽證書

　　二等獎 2名 獎金xxx元+榮譽證書

　　三等獎 3名 獎金xxx元+榮譽證書

　　榮譽證書 6本 xx元

　　評選費用合計：xxxx元

方案公司 篇2

　　一、基本工資

　　二、業(yè)績獎勵

　　2-1

　　2-2:1、 如店鋪在單日業(yè)績滿3000元以上的`，當班所有人員享受當日最高50元獎勵

　　2、 如店鋪在單日業(yè)績滿5000元以上的，當班所有人員享受當日最高100元獎勵

　　三、個人業(yè)績最高獎勵：

　　1、當月區(qū)域內(nèi)所有店員中排名第一名的員工享受200元的個人最高獎勵。 （三家店鋪以后評比）銷售明星

　　3、 末位淘汰制：連續(xù)三個月區(qū)域所有店員銷售中排名最后者公司可直接辭退。 五：單單獎：

　　單筆客單價200元以上一單另加3元提成，300元以上加5元提成。

　　注：

　　1、以上獎勵按公司正常上班計算，不包吃住。

　　2、國家法定節(jié)假日正常上班，享有一日三底薪。

　　3、因特賣或特殊情況，需提前填寫加班申請視相關(guān)負責人簽字方可計算加班費，以8元每小時計算

　　4、調(diào)休務(wù)必在兩個月內(nèi)休完，逾期作廢！

　　5、工齡津貼：自入職起連續(xù)在本公司工作滿1年者從次月起享受額外每月50元津貼；滿2年者享受每月100元津貼；滿3年者享受每月150元津貼；滿4年及以上者享受每月200元津貼，超過4年者不再遞增工齡補貼。

　　6、薪資調(diào)整：銷售業(yè)績格外優(yōu)秀者可視實際情況薪資另行調(diào)整。

　　6、具體參照公司人事管理制度。

　　7、以上提成方案由公司市場銷售部根據(jù)實際銷售情況及店鋪增長進行調(diào)整修改，并保留最終解釋權(quán)

　　深圳市愛杉士服飾有限公司

　　審核簽名：

　　20xx年5月1日

方案公司 篇3

　　為進一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運作，健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益，特制訂本方案

　　一、 適用范圍

　　本方案適用于XX公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工：

　　1. 各分支公司總經(jīng)理；

　　2. 各分支公司副總經(jīng)理；

　　3. 其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員

　　二、 考核形式及收入構(gòu)成

　　1. 收入形式

　　以上人員均實行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。

　　2. 收入構(gòu)成

　　高管人員年薪收入由基準年薪、風險收入兩個部分組成。

　　三、 考核指標及基數(shù)

　　1. 考核指標

　　考核指標以凈資產(chǎn)收益率為主，結(jié)合考核發(fā)展進度、職工收入等指標。

　　2. 指標基數(shù)

　�。�1） 凈資產(chǎn)收益率：7%；

　�。�2） 發(fā)展進度：當年實現(xiàn)主營收入高于上年主營收入；

　　（3） 職工收入：職工當年人均收入比上年增加5%

　　四、 基準年薪標準

　　在完成以上考核指標基數(shù)的前提下，各類高管人員基準年薪標準如下：

　　1. 總經(jīng)理：12萬/年

　　2. 副總經(jīng)理：7.2萬/年

　　3. 其 他：6萬/年

　　五、 風險收入考核辦法

　　風險收入=凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)計提的風險收入×（1-復合指標扣減率）

　　1. 總經(jīng)理考核辦法

　　（1） 凈資產(chǎn)收益率：低于7%折算所產(chǎn)生的利潤率按0.6%的比例扣減基準年薪；超過7%部分折算所產(chǎn)生的.利潤率，超過額度在1000萬元之內(nèi)的，按0.5%的比例計提；超過額度在1000萬元以上的，按1.2%的比例計提。

　�。�2） 發(fā)展速度：若公司當年實現(xiàn)主營收入低于上年實現(xiàn)主營收入，扣減風險收入的5%。

　�。�3） 職工收入：若職工當年人均收入比上年增長低于5%，扣減風險收入的10%。

　　2. 副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法

　　上述人員的風險收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實得風險收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會進行評估考核計提（或扣減）。

　　各人比例幅度如下：

　�。�1） 副總經(jīng)理：50%——60%

　�。�2） 其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員：45%——55%

　　六、 單項獎罰考核辦法

　　XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實現(xiàn)了公司效益顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關(guān)人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。

　　七、 年薪收入評估考核程序

　　1. 各分支公司（機構(gòu)）在年度末，財務(wù)部門根據(jù)財務(wù)決算情況，計算出本年度凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進度比例及職工收入指標等數(shù)據(jù)，上報XX公司企管小組；

　　2. 企管小組組織財務(wù)人員對以上數(shù)據(jù)進行審計后，做出評議意見，確定復合指標扣減率，提高XX公司董事會；

　　3. 董事會根據(jù)測評意見對評估對象進行評估審議后，確定各人風險收入金額；

　　4. 董事會對評估考核結(jié)果按規(guī)定予以說明。

　　八、 其他事項

　　1. 經(jīng)營層高管人員年薪收入實行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數(shù)為基準年薪的3倍，下限保底數(shù)為當?shù)氐淖畹凸べY標準，年薪考核實行一年一清，不結(jié)轉(zhuǎn)下一年度；

　　2. 經(jīng)營層高管人員實行風險抵押，風險抵押金為風險收入的30%，當?shù)盅航鹄塾嬤_到基準年薪1.5倍時，不再增繳抵押金；

　　3. 經(jīng)營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支；

　　4. 總經(jīng)理離任時要進行離任審計，如發(fā)現(xiàn)有出入要對其以前年度考核年薪進行調(diào)整，超過（或不足）部分應(yīng)從當年年薪或風險抵押金中扣除（或補發(fā)）。任期未滿而無正當理由辭職的，抵押金不與返還；

　　5. 經(jīng)營層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得；

　　6. 年薪酬工資支付采取月度預發(fā)，年度結(jié)算的辦法。月度預發(fā)的金額按基準年薪月平均數(shù)計發(fā)，并單獨建立發(fā)放臺帳；

　　7. 經(jīng)營層高管人員實行年薪制后，將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎金等；

　　8. 本方案的年薪均含稅。按國家規(guī)定應(yīng)由個人繳納的個人所得稅、各類社會保險、公積金等費用，均由本人自負；

　　9. 如遇國家政策重大調(diào)整，或發(fā)生人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時做出適當調(diào)整或提前終止；

　　10. 本方案的基準年薪可考慮地域和物價差異，但上下浮動控制在8%之內(nèi)，并必須由董事會審議通過，方可實行。

　　九、 本方案實施時間為20xx年12月31日——20xx年12月31日

　　十、 本方案經(jīng)董事會審議通過后生效。

方案公司 篇4

　　一、晚會目的及意義

　　新的一年到來，象征著新的起點，新的規(guī)劃，新希望的誕生;萬象更新的xxxx 年全員成長奮激勃發(fā)與公司業(yè)績百尺竿頭更進一步!所謂好的開始乃成功的一半，我們將之寄于“xxxx年聯(lián)歡晚會”，喚起各位員工新的一年，繼往開來,奮發(fā)向上，開拓進取的更大決心!

　　二、晚會主題

　　聯(lián)歡晚會的主題是“ ” 通過在本次晚會，

　　企業(yè)元旦晚會策劃書模板。在和諧的，快樂的氛圍中表達企業(yè)對員工的關(guān)懷與問候，使員工開開 心心、快快樂樂的過好 20xx年春節(jié)。增強員工的歸屬感，期待著員工 們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業(yè)。

　　三、晚會形式及內(nèi)容

　　節(jié)目設(shè)置上總體以年輕化為主，要采用豐富多彩的節(jié)目形式，流行、參與、互動相結(jié)合。除節(jié)目表演外，晚會中將穿插游戲、抽獎等環(huán)節(jié)，提高晚會的互動性和參與性，達到全員聯(lián)歡的效果，助于同事關(guān)系的進一步融洽。具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負責。所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)過節(jié)目策劃組審查之后，合格的節(jié)目方可在聯(lián)歡晚會上表演。

　　節(jié)目演出次序?qū)⒃诠?jié)目上報審核完成后由晚會主持人和晚會策劃組決定。晚會開始前半個小時，公司員工及貴賓陸續(xù)入場。入場期間，晚會現(xiàn)場播放音樂(歡愉的，高昂的) 。晚會進行時，入場時分發(fā)每個人入場券，副券由入場人員個人保管，主券放入抽獎箱內(nèi)用于抽獎。抽獎活動將在晚會的不同時段進行。企業(yè)元旦晚會策劃方案

　　四、晚會地點和時間

　　地點：辦公樓二樓 多功能廳

　　時間：xxxx 年 12 月 31 日 19：00——21：30

　　五、晚會策劃：辦公室

　　六、參與人員：各車間部門員工。

　　七、觀眾人數(shù)：各車間、部門按比例確定觀眾(共300坐)。入

　　場后，各車間、部門按指定區(qū)域入座。

　　八、晚會籌備組

　　晚會負責部門：辦公室

　　晚會負責人：吳煒煒

　　音 響 負責人：音響設(shè)備安裝公司負責調(diào)試并現(xiàn)場指導 節(jié)目彩排總負責：王燕霞

　　晚會安保負責人：張繼蒙

　　九、具體組織安排

　　1、員工動員工作

　　晚會負責人動員公司基層員工的積極性，發(fā)掘各車間、部門在娛樂節(jié)目方面有特長的員工報名及鼓勵其上臺表演的自信。節(jié)

　　目要求文明健康，積極向上，形式不限;主要以車間、部門為單位，也可以個人或聯(lián)合其他部門人員上報。辦公室于 12月1日正式發(fā)文，上報節(jié)目，每車間、部門出節(jié)目兩個，用于預選，人數(shù)在40人以上的車間節(jié)目至少有一個非唱歌類節(jié)目。

　　2、每車間、部門負責人動員工作主要負責與公司高層的溝通，尋求支援;做各部門負責人的思想工作， 公司活動亦同樣賦予熱情去全情投入的共識， 通過他們對下屬的了解 幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而推動員工的積極性。

　　3、主持人由晚會籌備組全體成員共同決定，主要以氣質(zhì)佳，表達能力、組織能力、應(yīng)變能力強及有主持經(jīng)驗公司員工為候選。本次晚會共有主持人3位，2位晚會主持人，1位抽獎主持人。

　　4、現(xiàn)場布置：主要由辦公室自行布置，主席臺懸掛彩印幕布，主席臺兩側(cè)垂直懸掛“繼往開來喜迎春”“團結(jié)友愛一家親”條幅并用氣球等裝飾，動功能廳中心懸掛吊籃，以吊籃為中心，向四角懸掛彩條。

　　負責人：指導現(xiàn)場布置人員做好場地布置工作，場地布置人員須參加當晚的發(fā)放小禮品，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關(guān)晚會的服務(wù)性工作。

　　5、活動所需道具、化妝及物品租賃和采購：由晚會組織部門負責本次晚會的服裝道具租賃、聘請化妝師及食品，禮品，道具等物品的采購。所有籌備準備于12月25日前完成。

　　6、節(jié)目編排負責: 聯(lián)歡晚會的節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。節(jié)目單審查要在 12 月 15 日完成編排并于當天進行預選。各部門安排審核通過節(jié)目編排、演練，各節(jié)目自帶與節(jié)目的相關(guān)的音樂，視頻等。并在12月25日確定節(jié)目順序單。

　　7、演員服裝及化妝：節(jié)目有服裝要求的節(jié)目報晚會組織處，進行選定、租賃事宜。演員化妝聘請化妝師當天進行化妝。服裝更換和演員化妝在辦公樓一樓監(jiān)控室進行。

　　8、晚會現(xiàn)場拍照：由晚會組織部門確定確定拍照人員，照片全面展示活動主題。

　　10、協(xié)調(diào)工作：由組織部門負責晚會的.人員調(diào)動，節(jié)目出場的傳達及道具的擺放。人員調(diào)動要合理，保證晚會每一項工作都要有人管，都要按要求完成。

　　11、音響音樂燈光調(diào)試：主要負責本次晚會的音響調(diào)試話筒及音樂的播放工作。由音響、燈光設(shè)備安裝公司協(xié)助調(diào)試運行，保證本次晚會能保質(zhì)保量的圓滿進行。

　　12、 保安部負責整個晚會的安保及秩序， 保證本次晚會有秩序的進行。

　　十、晚會籌備日程安排

　　1、晚會組織部門于12 月 1 日發(fā)文要求各車間、部門上報節(jié)目。

　　2、各車間、部門于12月1日至12月7日向晚會組織部門上報節(jié)目。

　　3、12月15日進行節(jié)目篩選、審查。

　　4、25日節(jié)目進行彩排，27日初排。

　　5、12月30日開始對場地進行布置。

　　十一、晚會現(xiàn)場

　　12 月 30 日起對會場四周用氣球、燈籠、彩帶等進行布置，舞美設(shè)計也要體現(xiàn)融 洽祥和而喜慶的氣氛， 同時舞臺設(shè)計上考慮到互動環(huán)節(jié)的觀眾進入場的方便。

　　多媒體設(shè)備：電腦 1 臺，話筒 4 個，備用話筒電池 4 個。

　　十二 、晚會經(jīng)費預計:

　　食 品 元

　　布置所用道具

　　獎 品

　　服 裝 租 賃 元 元 元

　　聘請化妝師教學老師 元

　　合計：

　　十三、抽獎活動：

　　抽獎活動設(shè)一、二、三等獎，其中一等獎1名，二等獎2名，三等獎若干。晚會開始后，穿插節(jié)目依次進行三等獎、二等獎和一等獎的抽獎活動。分別由不同嘉賓抽出。抽獎單不填寫姓名，從員工入場時回收的主券中抽出。領(lǐng)獎人員需持與主券相同的副券進行領(lǐng)獎。

　　十四、晚會開始

　　1、開場歌曲

　　2、開場(暫定詩歌)

　　3、主持人介紹本晚會、嘉賓、并宣布晚會開始; (晚會開始前半小時 確認到場嘉賓，并把最終到場的嘉賓名單送到主持人手上)

　　4、領(lǐng)導發(fā)表講話

　　5、根據(jù)策劃小組安排的節(jié)目進行演出;

　　6、宣布晚會結(jié)束，主持人安排退場秩序，時刻提醒觀眾要保持秩序，不要擁擠，并請餐飲部留下清理現(xiàn)場

方案公司 篇5

　　“三流企業(yè)重生產(chǎn)，二流企業(yè)重制度，一流企業(yè)重管人�！币粋�企業(yè)，如果沒有 了人，企業(yè)也就只能停止了。所以我認為，企業(yè)要想提升管理水平，朝正規(guī)化方向發(fā)展，必須重視人力資源管理。而要想做好人力資源管理，必須從如下幾方面入手：

　　一、人力資源規(guī)劃

　　1．根據(jù)公司實際狀況及對人力資源的需求，選擇和設(shè)計適合于公司的組織架構(gòu)；

　　2．進行各崗位工作分析，制定出各崗位工作職責及相應(yīng)的工作說明書；

　　3．建立人力資源管理體系，不斷完善各類企業(yè)管理制度，包括：基本制度，管理制度，技術(shù)規(guī)范，業(yè)務(wù)規(guī)范，個人行為規(guī)范等；努力使企業(yè)朝著科學化，規(guī)范化，制度化方向發(fā)展；

　　4．編制人力資源管理費用預算并有效執(zhí)行，一個人力資源管理者，必須要懂得如何做好企業(yè)的人力資源管理費用預算，包括：人工費用、行政費用、招聘費用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的錢辦最好的事的道理。

　　二、人事招聘管理

　�。ㄒ唬�．人員招聘的途徑

　　1．根據(jù)不同的招聘人員的需求，選擇最恰當?shù)恼衅盖�道，做到在花費最低的情況下，為公司招到最合適的人才。

　　2．根據(jù)公司實際情況，制定一套完善的人才測評體系，為人才招聘工作提供可靠而有力的保障。

　　3．招聘人才，以德為先，要重視應(yīng)聘人員的思想道德水平，對于那些不學無術(shù)，散慢隨意的人員，堅持寧缺勿濫的原則。

　�。ǘ�）尊重人才，發(fā)揮他們的特長，用心留住人才。

　　1．對新來的人員，一定要進行入職前的培訓，讓他們盡快適應(yīng)環(huán)境，給他們的`家的感覺；

　　2．定期和員工進行溝通，及時解決員工工作上和生活中存在的困難；

　　3．努力營造和諧，民主，團結(jié)，向上的企業(yè)文化氛圍，增強員工的向心力和歸屬感；

　　4．對于重要崗位的人才，一定要提供給他們具有競爭性和激勵性的薪酬福利待

　�。ㄈ�）做好離職員工面談工作。

　　1．直屬上司或人事部找其進行面談，了解員工離職的真正原因；

　　2．對于可留的員工，想方設(shè)法留下來；對于不想留的員工則讓其自然離職；

　　3．告訴員工善始善終，堅持到最后的道理，不要以為準備離職了就抱有隨隨便便，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)；

　　4．定期對離職面談的記錄進行匯總分析，從而發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，以便于更好地完善今后的管理。

　�。ㄋ模┳龊萌耸聶n案管理工作

　　1．公司所有員工必須要有詳細的人事檔案資料在人事部存檔，一份完整的員工人事檔案應(yīng)包括如下幾方面內(nèi)容：A、員工入職登記表（必須按表格要求詳細填寫）；B、身份證復印件；C、員工照片；E、勞動合同；F、培訓記錄；G、人事異動記錄等。

　　2、人事檔案應(yīng)分部門歸類存檔，在職員工檔案和離職員工檔案應(yīng)分開存放。

　　3、所有員工個人人事資料要及時輸入電腦人事系統(tǒng)。

　　4、對于人事檔案要定期整理，一般一個星期整理一次，確保人事檔案準確無誤。

　　三、績效考核管理

　　1．首先讓所有人理解績效考核的目的和作用：調(diào)動員工的工作積極性；與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，能者多得的原則；找出員工的薄弱環(huán)節(jié)了解員工需要培訓什么等。

　　2．前期的宣傳工作一定要做好，績效考核不單是人事部的工作，人事部只是起推動、指引和督導的作用，每個部門都有責任做好本部門的績效考核工作；

　　3．針對不同的工種選擇不同的考核方法，比較實用的有：KPI考核，360度考核，目標考核。

　　4．績效考核時，必須明確各部門的職責，及數(shù)據(jù)的提供由哪個部門負責；

　　5．因績效考核直接關(guān)系到員工的經(jīng)濟利益，所以一定要做到公平，公正，客觀，用事實說話。

　　四、薪酬福利管理

　　1．把握好幾個原則：對外具有競爭力；對內(nèi)具有公正性；對員工具有激勵性；薪酬成本控制原則；合法保障原則。

　　2．薪酬水平根據(jù)公司實力而定，如實力強可定位在略高于同行業(yè)平均薪酬水平。

　　3. 通過崗位分析，確定各工種各崗位的薪酬級差，級差不宜過多，且差距不宜太多；不同工種的薪酬級差可以重疊

　　五、勞動關(guān)系處理

　�。ㄒ唬�溝通與協(xié)調(diào)

　　1．人力資源部是溝通與協(xié)調(diào)各部門的橋梁，起著平衡各種利益關(guān)系，緩和各種矛盾的作用；擔負營造和建立和諧融洽民主團結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍的重任；

　　2．人力資源部始終要站在既維護公司利益又兼顧員工利益這個平衡點上處理問題，堅持原則，公正無私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右為難；

　　3．針對于部分生產(chǎn)管理人員只重生產(chǎn)，不重員工管理的現(xiàn)狀，人力資源部要下大力度，教育和引導這部分管理人員重視員工的管理，同時教給他們相應(yīng)的管理手段和方法。

　　（二）企業(yè)文化建設(shè)

　　1．搞好物質(zhì)文化：包括公司環(huán)境，辦公設(shè)備，5S管理等，建設(shè)一個整潔美觀，賞心悅目的工作環(huán)境，提升企業(yè)外部形象。

　　2．完善制度文化：包括各部門的管理規(guī)章制度，員工禮儀規(guī)范，行為守則等，從制度上保障管理的可操作性和有效性。

　　3．提煉精神文化：包括企業(yè)精神，企業(yè)使命，企業(yè)價值觀，并在日常管理中通過各種手段，各種渠道將這種文化廣泛宣傳，起到潛移默化的效果，讓員工感覺到公司的追求就是員工的追求，公司的榮譽就是員工的榮譽，讓員工的追求與價值同公司的追求與價值達到有機的結(jié)合和完美的統(tǒng)一。

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