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方案公司

時(shí)間:2023-10-30 14:40:17 方案 我要投稿

(優(yōu)秀)方案公司

  為確保事情或工作順利開(kāi)展,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編精心整理的方案公司6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

(優(yōu)秀)方案公司

方案公司 篇1

  一、現(xiàn)狀分析

  1、近幾年來(lái),社會(huì)平均工資持續(xù)上漲,20xx年企業(yè)職工工資又上漲18%(集團(tuán)未增加),全省平均工資已達(dá)9296元(且省平均工資在全國(guó)倒數(shù)第一),。從集團(tuán)內(nèi)部看,所屬各公司工資有的已達(dá)到或超過(guò)集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平。另外,集團(tuán)機(jī)關(guān)工資水平在省委企業(yè)工委所屬的33家企業(yè)中也是較低的。

  2、集團(tuán)機(jī)關(guān)人員于20xx年7月才基本到位,全年共發(fā)放工資694750元,崗位工資獎(jiǎng)勵(lì)3125元,醫(yī)療補(bǔ)貼59810元;為員工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)7810元(員工養(yǎng)老保險(xiǎn)基本由原單位繳納),繳存住房公積金123165元。預(yù)計(jì)20xx年,按現(xiàn)有人員狀況,工資總額約900000元;醫(yī)療補(bǔ)貼84000元;單位為員工個(gè)人繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)140000元;繳存住房公積金140000元。共計(jì)約122.2萬(wàn)元。

  3、從20xx年一年的工資及考核辦法運(yùn)行效果看,與預(yù)期的效果有一定的差距,主要原因是考核制度不完善,工作績(jī)效與工資兌現(xiàn)脫節(jié),對(duì)員工的激勵(lì)效果沒(méi)有完全發(fā)揮。

  4、集團(tuán)機(jī)關(guān)除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、派駐人員及駕駛員外,部門(mén)中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員僅22人,人員少,一人多崗,一人多責(zé),業(yè)務(wù)量大,工資與工作量比偏低。

  二、調(diào)整原則

  公司追求薪酬系統(tǒng)的簡(jiǎn)明化和科學(xué)化,在設(shè)計(jì)及管理薪酬系統(tǒng)的過(guò)程中遵循以下原則:公正公平、競(jìng)爭(zhēng)的原則,簡(jiǎn)單合法原則,績(jī)效與激勵(lì)結(jié)合,收入與公司效益掛鉤原則。

  三、薪酬總量

  鑒于社會(huì)平均工資上漲、結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,建議公司對(duì)薪酬總量予以適當(dāng)增加,幅度以20xx年預(yù)算總量增加10%左右為宜。

  四、調(diào)整具體步驟

  1、結(jié)合實(shí)際確定公司的薪酬總量和薪酬水平;

  2、確定公司薪酬的總體架構(gòu),明確各部分的大致比例關(guān)系,明確各部分的發(fā)放辦法;

  3、制定工資等級(jí)或系數(shù)表,合理級(jí)差;

  4、確定各崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí);

  5、制定與各部分薪酬相對(duì)應(yīng)的`考核制度;

  6、提交公司領(lǐng)導(dǎo)和員工討論,征求意見(jiàn)并修改;

  7、提交董事會(huì)討論通過(guò);

  8、具體實(shí)施。

  五、適用范圍

  本制度適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)員工及派駐人員。

  六、薪酬結(jié)構(gòu)

  薪酬主要包括基本工資、崗位工資、加班工資、各類(lèi)津貼福利和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

  七、基本工資

  各級(jí)員工的基本工資統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),即每人每月1000元。

  八、崗位工資

  1、崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)為:

  2、崗位工資是員工薪酬的主體,根據(jù)每個(gè)崗位的要求制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,按半年及年終考核,依據(jù)考核情況調(diào)整兌現(xiàn)。

  3、除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理(包括軍工有限總經(jīng)理,下同)外,其他員工的崗位工資每月按基準(zhǔn)額50%發(fā)放;25%依據(jù)半年員工行為考核情況兌現(xiàn)。其余25%依據(jù)年終績(jī)效考核情況發(fā)放。

  4、員工個(gè)人崗位工資的調(diào)整

  除總經(jīng)理層及以上領(lǐng)導(dǎo)外,其他員工每年1月進(jìn)行一次崗位工資層級(jí)調(diào)整,調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績(jī)效考核成績(jī)。層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。凡年度績(jī)效考核優(yōu)秀者,崗位工資晉升一個(gè)層級(jí),年度績(jī)效考核改進(jìn)者,崗位工資下降一個(gè)層級(jí),年度績(jī)效考核稱(chēng)職者,崗位工資層級(jí)不變。每年三種崗位工資層級(jí)變動(dòng)的比例為20:70:10左右。

  九、各類(lèi)津貼及加班工資

  加班工資、各類(lèi)津貼是員工工資的組成部分,由人力資源部歸口管理,具體仍按原規(guī)定執(zhí)行。

  十、保險(xiǎn)福利

  公司按照公司有關(guān)規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療補(bǔ)貼和住房公積金。具體辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行。

  十一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

  每年年終由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況決定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的總額及具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

方案公司 篇2

  一.業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)與獎(jiǎng)金

  1.店里兩個(gè)月總業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額:

  保底業(yè)績(jī):60萬(wàn)目標(biāo)業(yè)績(jī):80萬(wàn)超標(biāo)業(yè)績(jī):100萬(wàn)

  累計(jì)兩個(gè)月內(nèi)總業(yè)績(jī)PK,店與店之間PK,店內(nèi)每個(gè)員工都要參加,店P(guān)K時(shí)根據(jù)不同職位的員工向公司預(yù)付PK金額。兩家店如果都完成保底業(yè)績(jī),公司PK金額退還一半。如果有一方未完成保底業(yè)績(jī)并將PK的全部金額給到達(dá)成業(yè)績(jī)的店。如果雙方都完成保底業(yè)績(jī)以上,凡是贏了的店可得到輸了店的一半PK金費(fèi)。

  店長(zhǎng)預(yù)付:300

  顧問(wèn)主管和技術(shù)主管各預(yù)付:200

  美容顧問(wèn)預(yù)付:100

  美容師和行政等人員各50

  輸了的店在員工大會(huì)上,店長(zhǎng)給贏了的店送獎(jiǎng)杯。給贏了的.店長(zhǎng)鞠躬,也可以讓輸了店的全體員工做體力處罰。

  2、A店顧問(wèn)與B店顧問(wèn)PK,業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)顧問(wèn)能力的設(shè)定。

  A顧問(wèn)與B顧問(wèn)PK

  保底業(yè)績(jī):12萬(wàn)

  目標(biāo)業(yè)績(jī):16萬(wàn)

  超標(biāo)業(yè)績(jī):20萬(wàn)

  如果兩個(gè)顧問(wèn)都未完成保底業(yè)績(jī),雙方都要給公司100元,如果完成目標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)100元,如果完成超標(biāo)業(yè)績(jī)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。如果兩人PK時(shí)。輸了的顧問(wèn)在員工大會(huì)上給贏了的顧問(wèn)送鮮花。并給贏了顧問(wèn)鞠躬。

  二.押寶奪金

  1.每個(gè)店或顧問(wèn)個(gè)人,店長(zhǎng)個(gè)人都可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績(jī),店里的押寶金額全店人員平攤。顧問(wèn),店長(zhǎng)自己?jiǎn)为?dú)壓。店里押寶金額分為:1000,1500,20xx顧問(wèn)或店主押寶金額分為:

  200元,300元,500元。將壓寶的錢(qián)交到公司,如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢(qián)退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián),同時(shí)還給予補(bǔ)償錢(qián)。

  2.店內(nèi)全體員工一起壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金

  a. 保底任務(wù):壓1000元,還500元。

  b. 目標(biāo)任務(wù):壓1500元,還1000元。

  c. 超標(biāo)任務(wù):壓2000元,還2000元。

  3.顧問(wèn)與店長(zhǎng)分別押寶返獎(jiǎng)金:

  a.保底任務(wù):壓200元,返100元。

  b.目標(biāo)任務(wù):壓300元,返200元。

  c.超標(biāo)任務(wù):壓500元,返500元。

  二.業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)與獎(jiǎng)金

  保底任務(wù):完成5人做檢測(cè),每一個(gè)獎(jiǎng)50元,共獎(jiǎng)金250元

  目標(biāo)任務(wù):完成10人做檢測(cè),每一個(gè)獎(jiǎng)100元,共獎(jiǎng)金1000元

  超標(biāo)任務(wù):完成15人做檢測(cè),每一個(gè)獎(jiǎng)300元,共獎(jiǎng)金4500元

  三.小組任務(wù)額

  A組五人:

  B組五人:

  保底任務(wù):25人檢測(cè)

  目標(biāo)任務(wù):50人檢測(cè)

  超標(biāo)任務(wù):100人檢測(cè)

  四.小組業(yè)績(jī)pk賽

  每個(gè)小組由主管帶一個(gè)組,與另外一個(gè)組pk。如果小組沒(méi)有完成保底任務(wù),要向另外一組捐款200元。同時(shí)由輸了一方的組長(zhǎng)給贏了一方的組長(zhǎng)獻(xiàn)鮮花和送獎(jiǎng)杯。如果贏了的小組達(dá)到目標(biāo)任務(wù)公司額外獎(jiǎng)勵(lì)小組100元。如達(dá)到超標(biāo)任務(wù)公司獎(jiǎng)勵(lì)200元。

  五.小組押寶奪金

  1.每個(gè)小組可以押壓保底、目標(biāo)、超標(biāo)業(yè)績(jī),壓寶金額分別為

  200元,300元,500元。將壓寶的錢(qián)交到公司,如果輸了錢(qián)就充公。如果壓目標(biāo)或超標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,在保底完成的基礎(chǔ)上可以將壓寶的錢(qián)退還。如果完成所壓的任務(wù)返還押寶的錢(qián),同時(shí)還給予補(bǔ)償錢(qián)。

  2.壓寶任務(wù)返獎(jiǎng)金

  d. 保底任務(wù):壓200元,還100元。

  e. 目標(biāo)任務(wù):壓300元,還300元。

  f. 超標(biāo)任務(wù):壓500元,還600元。

方案公司 篇3

  針對(duì)貴司咨詢(xún)的律師在股權(quán)收購(gòu)中提供的法律服務(wù)以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等事宜,現(xiàn)結(jié)合雙方面談的情況,簡(jiǎn)要提供如下方案,謹(jǐn)供參考。

  一、律師法律服務(wù)方案

  股權(quán)收購(gòu),尤其是收購(gòu)100%股權(quán),一般需要經(jīng)過(guò)收購(gòu)預(yù)備、盡職調(diào)查、擬制方案、收購(gòu)談判、合同簽訂、收購(gòu)執(zhí)行等。律師可以根據(jù)每個(gè)階段的工作任務(wù)與特點(diǎn)提供相應(yīng)的法律服務(wù),為當(dāng)事人規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、收購(gòu)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供法律保障。委托人可以委托律師提供全面的收購(gòu)法律服務(wù),或根據(jù)實(shí)際需要選擇律師服務(wù)范圍。

  第一、收購(gòu)預(yù)備階段

  律師為收購(gòu)方提供實(shí)施收購(gòu)前的必要準(zhǔn)備與論證工作,律師在收購(gòu)預(yù)備階段提供的法律服務(wù)主要有:

  1、調(diào)查于收集有關(guān)收購(gòu)的行政程序與國(guó)家政策等。

  2、審查與論證收購(gòu)的可行性與合法性。

  第二、盡職調(diào)查階段

  律師應(yīng)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行深入調(diào)查,核實(shí)預(yù)備階段獲取的相關(guān)信息,以備收購(gòu)方在信息充分的情況下做出收購(gòu)決策。根據(jù)個(gè)案的不同,由律師靈活掌握需要調(diào)查的內(nèi)容。

  1、對(duì)目標(biāo)公司基本情況以及附屬性文件的調(diào)查核實(shí)。包括但不限于,調(diào)查核實(shí)公司的實(shí)收資本和公積金繳納情況,建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、報(bào)建、環(huán)評(píng)等手續(xù),土地權(quán)屬、房屋權(quán)屬等。

  2、對(duì)目標(biāo)公司的資產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)查,尤其是核實(shí)目標(biāo)公司的資產(chǎn)權(quán)屬,包括但不限于房屋、土地使用權(quán)、重要機(jī)器設(shè)備、存貨、商標(biāo)、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)等。

  3、對(duì)目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查,尤其是目標(biāo)公司是否存在重大的債權(quán)債務(wù),是否存在稅務(wù)、社保等問(wèn)題。

  4、對(duì)目標(biāo)公司法律糾紛情況進(jìn)行調(diào)查,包括但不限于,訴訟、仲裁、行政處罰等,是否存在對(duì)外保證、抵押、質(zhì)押等。

  5、對(duì)目標(biāo)公司的`管理人員和職工情況進(jìn)行調(diào)查等。

  第三、擬制收購(gòu)方案

  律師應(yīng)在信息收集和調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上,以收購(gòu)方利益最大化為原則,根據(jù)我國(guó)有關(guān)的法律規(guī)定,結(jié)合有關(guān)行政管理的具體要求,擬制出不少于2個(gè)具有操作性的收購(gòu)方案。

  同時(shí),向收購(gòu)方提示股權(quán)收購(gòu)中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn),并提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施,必要時(shí)出具法律意見(jiàn)書(shū)。

  第四、起草、確定與簽訂股權(quán)收購(gòu)合同

  律師在收購(gòu)雙方達(dá)成收購(gòu)意向后,應(yīng)協(xié)助收購(gòu)方進(jìn)行商業(yè)談判,共同擬定、簽訂股權(quán)收購(gòu)合同等。

  第五、收購(gòu)執(zhí)行

  律師協(xié)助收購(gòu)方辦理股東名稱(chēng)變更、股權(quán)變更、章程修訂等,必要時(shí)協(xié)助收購(gòu)方辦理資產(chǎn)評(píng)估、過(guò)戶(hù)登記等,指導(dǎo)收購(gòu)方召開(kāi)股東會(huì)/董事會(huì)決議等。

  二、律師收費(fèi)方案

  若貴司委托律師全程參與股權(quán)收購(gòu)的,律師將依據(jù)雙方簽訂的《法律事務(wù)委托合同(非訴)》(海南省司法廳、海南省律師協(xié)會(huì)監(jiān)制文本)之約定,在貴司的授權(quán)范圍內(nèi),提供約定的服務(wù)項(xiàng)目與內(nèi)容。

  本案是非訴法律服務(wù)案件,按照海南省司法廳與海南省發(fā)展與改革廳制訂的《律師服務(wù)收費(fèi)管理辦法》之規(guī)定,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是協(xié)商收費(fèi)。一般是參照訴訟案件協(xié)商確定,按照標(biāo)的額的比例收取。即按照收購(gòu)價(jià)款1.5億元收取代理費(fèi)1166000元(計(jì)算公式:1.5億元×0.5% + 416,000元)。

  以上方案,若貴司有疑義,雙方可以協(xié)商。

方案公司 篇4

  一、 活動(dòng)主題:xx是我家,騰飛靠大家

  二、 活動(dòng)目的:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)員工凝聚力。

  三、 活動(dòng)內(nèi)容:

  1、評(píng)選 “XX年度廈門(mén)XX有心人”

  2、“團(tuán)隊(duì)就是力量”拔河比賽

  四、 組織機(jī)構(gòu):

  主辦方 :總經(jīng)辦

  協(xié)助部門(mén): 所有部門(mén)

  五、 活動(dòng)對(duì)象:公司全體在職員工

  六、 活動(dòng)地點(diǎn):

  1、“有心人”評(píng)選:所有部門(mén)

  2、拔河比賽:公司籃球場(chǎng)

  七、 活動(dòng)時(shí)間:

  1、“有心人”評(píng)選:XX年12月11日~XX年12月27日

  2、拔河比賽:XX年12月28日~XX年12月31日兩天中午

  八、 活動(dòng)流程:

  宣傳階段(12月11-12月13):

  1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知。

  2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書(shū)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

  3、在OA專(zhuān)用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示。

  4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中或在公司BBS展開(kāi)活動(dòng)宣傳,動(dòng)員大家的積極性與參與熱情,詳細(xì)介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢(xún)。

  5、海報(bào)宣傳,可在公司飯?zhí)瞄T(mén)口張貼和各車(chē)間信息欄公示。

  活動(dòng)準(zhǔn)備工作與實(shí)施:

  XX年度xx有心人評(píng)選活動(dòng)(12月13-12月27):

  身邊的榜樣,前進(jìn)的力量

  ——XX廈門(mén)xx“有心人”評(píng)選活動(dòng)

  宣傳通知

  在將要過(guò)去的XX年里,公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好,取得了優(yōu)異的成績(jī),這離不開(kāi)廣大員工的辛勤勞動(dòng)與默默奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,經(jīng)總經(jīng)辦研究決定,將在公司內(nèi)開(kāi)展 “XX年度廈門(mén)XX有心人” 的評(píng)選活動(dòng),現(xiàn)將有關(guān)評(píng)選事宜通知如下:

  1、評(píng)選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)

  基本條件:

  (1)在公司連續(xù)任職時(shí)間半年以上。

  (2)本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)評(píng)比和處罰。

  (3)具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。

  (4)嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

  (5)富有創(chuàng)新精神,能夠提出有建設(shè)性的建議。

  (6)具有團(tuán)隊(duì)精神,在工作中于他人融洽合作。

  評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):

  (1)有責(zé)任心:盡心盡力做好本職工作,勤奮、認(rèn)真。

  (2)有細(xì)致心:善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。

  (3)有進(jìn)取心:工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué),善于開(kāi)拓創(chuàng)新。

  (4)有榮辱心:真正意識(shí)到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系,企興我榮,企衰我恥。

  2、評(píng)選部門(mén)劃分

  根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,本次評(píng)選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分,依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷(xiāo)售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤(pán)車(chē)間、焊裝車(chē)間、涂裝車(chē)間、總裝車(chē)間、調(diào)試車(chē)間,六個(gè)部門(mén),共436人。銷(xiāo)售系統(tǒng)包括銷(xiāo)售公司、商務(wù)部、客服部,內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長(zhǎng)辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、采購(gòu)部、技術(shù)中心、新能源車(chē)間、品管部和金旅物流,11個(gè)部門(mén),共413人。

  3、具體流程:

  (1)、針對(duì)此次活動(dòng)制定出合理的評(píng)選制度和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。

  (2)、制作出合理的調(diào)查表(附選票),并全數(shù)打印出來(lái)。

  (3)、溝通聯(lián)系好各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人,按各個(gè)部門(mén)人數(shù)發(fā)放調(diào)查表,并交待相關(guān)事宜。

  (4)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工,務(wù)必每個(gè)員工人手一份,并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間。

  (5)、主辦方做好監(jiān)督工作,并提供各種咨詢(xún)。

  (6)、從各部門(mén)負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對(duì)于票數(shù)相同的員工再進(jìn)行摸底調(diào)查,按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人)。

  (7)、對(duì)兩個(gè)大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人)進(jìn)行收集資料,并把他們的個(gè)人事跡通過(guò)網(wǎng)絡(luò)(OA)和公司食堂、車(chē)間板報(bào)等進(jìn)行宣傳。

  (8)、宣傳兩天后,針對(duì)選出的6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個(gè)部門(mén)的員工手里,主辦方在綜合樓前擺放6個(gè)人的投票箱與宣傳海報(bào),各個(gè)部門(mén)得到選票的員工務(wù)必兩天內(nèi)到投票箱前投票。

  (9)、主辦方收回投票箱并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),選出票數(shù)最多的.前兩名作為XX“有心人”(生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人)。頒獎(jiǎng)儀式與拔河比賽當(dāng)天頒獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行。

  4、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置:

  比賽共設(shè)8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),最后評(píng)選出的兩名“有心人”根據(jù)他們的工種分別擬兩個(gè)“XX有心人”稱(chēng)號(hào),并分別頒發(fā)1000元的獎(jiǎng)金。入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵(lì)。并把從調(diào)查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎(jiǎng)金。

  經(jīng)費(fèi)預(yù)算:

  8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金:4600元。工作人員每人發(fā)放100元補(bǔ)助費(fèi)(約1200元)。橫標(biāo)費(fèi)用與其他制作費(fèi)用:800元?偨(jīng)費(fèi)約:6600元。

方案公司 篇5

  一、活動(dòng)時(shí)間:20xx年3月27日28日(視天氣情況調(diào)整時(shí)間)。

  二、活動(dòng)地點(diǎn):新民生態(tài)農(nóng)莊和芷江莽塘溪(兩地選一)。

  三、人員安排:兩批人員,采取先自行報(bào)名選地,后再做人員調(diào)整。

  四、春游負(fù)責(zé)人:張中權(quán)、楊榮、楊長(zhǎng)春及各店長(zhǎng)和場(chǎng)長(zhǎng)。

  張中權(quán)帶隊(duì),主要負(fù)責(zé)春游線路、休息用餐時(shí)間、乘車(chē)船安排,保證人 員春游安全、有序、有趣;

  楊榮、楊長(zhǎng)春主持協(xié)調(diào),主要負(fù)責(zé)人員的物品訂購(gòu)、車(chē)輛預(yù)訂、飲食安 排、攝影游戲等。

  五、活動(dòng)準(zhǔn)備:

  1、中巴車(chē)一臺(tái);

  2、橫幅:背簍人家優(yōu)秀員工春游(還有背簍人家手舉牌);

  3、飲用水;

  4、擴(kuò)音喇叭;

  5、照相機(jī)。

  六、活動(dòng)安排:

 。ㄒ唬3月27日 芷江春游安排:

  上午8: 30報(bào)名參加芷江春游人員在西都銀座店統(tǒng)一集合,準(zhǔn)備乘車(chē)——

  上午8:40準(zhǔn) 時(shí)啟程前往芷江漭塘溪。

  上午10:00左 右到芷江漭塘溪風(fēng)景區(qū),乘船游覽漭塘溪其中一景區(qū)。

  上午11:30參 觀芷江受降坊。

  中午12:00在 路邊特色芷江鴨店就餐(亦可安排在風(fēng)雨橋頭就餐)。

  下午14:00 芷江風(fēng)雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

  下午16:00集 合乘車(chē)返回公司。

 。ǘ3月28日 新民莊春游安排:

  上午9: 00報(bào)名參加荊坪春游人員在新民餐廳統(tǒng)一集合,準(zhǔn)備乘車(chē)——上午9:10準(zhǔn)時(shí)啟程前往農(nóng)莊春游。

  上午10:00左 右到達(dá)農(nóng)莊,組織參觀養(yǎng)殖廠,農(nóng)莊。

  上午12:30后 組織燒烤、拓展訓(xùn)練(分組進(jìn)行尋寶游戲)。

  下午14:00游 荊坪古村。

  下午16:00集 合乘車(chē)返回公司。

  七、春游人員注意事項(xiàng):

  1、參與活動(dòng)人員名單由各店負(fù)責(zé) 人統(tǒng)籌安排(總部辦公室人員、養(yǎng)殖場(chǎng)和新菜研發(fā)基地自行報(bào)名),在3月20日 前以書(shū)面形式報(bào)總部辦公室營(yíng)銷(xiāo)策劃部。

  2、參加春游的'可以帶朋友,費(fèi)用aa制,所帶朋友人數(shù)于3月25前報(bào)策劃部。

  3、所有春游人員盡量穿工作服和 旅游鞋或易于登山的鞋子,根據(jù)天氣情況佩帶防曬帽參加活動(dòng)。

  4、天氣炎熱,有身體不適或暈車(chē)現(xiàn)象的人員應(yīng)提前告知負(fù)責(zé)人。

  5、春游人員在開(kāi)展游覽活動(dòng)中應(yīng)分(養(yǎng)殖組、寶山組、混合組)小組開(kāi)展活動(dòng),組長(zhǎng)由店長(zhǎng)或領(lǐng)班擔(dān) 任。注意游覽途中人員安全,出現(xiàn)突發(fā)事件請(qǐng)撥打相關(guān)工作人員的電話。

方案公司 篇6

  第一條 本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求,經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研,由董事會(huì)討論通過(guò),對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司,分公司運(yùn)營(yíng)管理方案。

  第二條 對(duì)已成立的分公司,按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式,承包人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,承包周期為 年,競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)討論,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

  競(jìng)爭(zhēng)承包人須具備以下基本條件:

  1、以公司整體發(fā)展為己任,顧全大局,立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。

  2、有較長(zhǎng)年限的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷,對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)熟悉,有較高的管理駕奴能力。

  3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,保證承包金的按期、足額上繳。

  第三條 新成立分公司程序及要求:

  1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。

  2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。

  第二節(jié)分公司管理

  第四條 分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn),建立健全完善的管理體系,加強(qiáng)制度建設(shè),確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位,并將分公司管理體系報(bào)公司備案。

  第五條 分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合分公司實(shí)際情況,制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件,報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗,但同等條件下,分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工,分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同,明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。

  第六條 分公司臨時(shí)聘用人員,本著誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,訂立協(xié)議,協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款,臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過(guò)一年。

  第七條 分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè),構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的.良好氛圍,想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。

  第八條 分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì),以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,規(guī)劃方案《分公司運(yùn)營(yíng)管理方案》。

  第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用,履行登記手續(xù)。

  第十條 各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料的使用與保管負(fù)直接責(zé)任,由分公司負(fù)責(zé)人明確專(zhuān)人保管與使用,印章、資信材料的使用人必須堅(jiān)持原則,要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,有良好的職業(yè)道德,建立印章、資信材料的使用臺(tái)賬,使用情況及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào),嚴(yán)禁為非法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。

  第十一條 分公司財(cái)務(wù)管理:各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科,財(cái)務(wù)人員配備不得少于兩人。

  第十二條 分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行,若出現(xiàn)違法違規(guī)行為,其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān),分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。

  第十三條 分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,定期檢查在施階段工程質(zhì)量,有計(jì)劃有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識(shí),積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝,鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。

  第十四條 鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu),分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書(shū),可在各有需求的分公司間有償使用。

  第十五條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作,其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,各工程對(duì)、項(xiàng)目部安全管理人員,定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo),明確安全責(zé)任,杜絕安全隱患,制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等,若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向分公司及上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。 第十六條 分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作,加大經(jīng)營(yíng)力度,經(jīng)營(yíng)方式靈活機(jī)動(dòng),把經(jīng)營(yíng)工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置,同時(shí)也要對(duì)承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證,形成書(shū)面報(bào)告,盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),對(duì)投入較大的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。

  第十七條 分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作,簽訂工程合同時(shí),應(yīng)認(rèn)真把握,細(xì)致研究,合同條款明確規(guī)范。

  第十八條 分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)時(shí),必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年平均產(chǎn)值的50%。

  第十九條 分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的,由總經(jīng)理提議,董事會(huì)研究,可免去其分公司經(jīng)理職務(wù):

  1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益,有與公司發(fā)展背道而馳的行為。

  2、承包內(nèi)不能按時(shí)足額上繳承包金的。

  3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。

  4、經(jīng)營(yíng)方法不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。 第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定,報(bào)公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘:

  1、不適應(yīng)所聘崗位要求,造成分公司工作被動(dòng)。

  2、因自身工作不力,造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。

  3、嚴(yán)重違背請(qǐng)銷(xiāo)假制度,不請(qǐng)假離開(kāi)分公司連續(xù)一個(gè)星期或累計(jì)達(dá)一個(gè)月的。

  第二十一條 分公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營(yíng)行為被相關(guān)管理部門(mén)處罰時(shí),公司對(duì)分公司負(fù)責(zé)人有權(quán)實(shí)行追加處罰,被相關(guān)管理部門(mén)暫停經(jīng)營(yíng)資格的,按其年度承包金的1-3倍追加罰款,被相關(guān)管理部門(mén)吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)資格的,按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實(shí)施上述處罰時(shí),公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權(quán)利。

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