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方案公司

時(shí)間:2024-02-06 15:27:29 方案 我要投稿

方案公司范例[7篇]

  為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,我們需要提前開(kāi)始方案制定工作,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編整理的方案公司7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

方案公司范例[7篇]

方案公司 篇1

  自20xx年企業(yè)改制以來(lái),在公司董事會(huì)與高管層的帶領(lǐng)下,全體員工自力更生、艱苦奮斗,不斷創(chuàng)新,開(kāi)拓進(jìn)取,不但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面屢創(chuàng)佳績(jī),而且還演繹了眾多鮮活的企業(yè)文化故事。這些故事,不僅給人以心靈的觸動(dòng)與精神震撼,也蘊(yùn)含著企業(yè)提倡的價(jià)值理念,是承載企業(yè)文化的深厚內(nèi)涵,對(duì)企業(yè)文化精神的最好詮釋。為進(jìn)一步弘揚(yáng)公司企業(yè)文化精神理念,促進(jìn)加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解、認(rèn)同,進(jìn)而為公司發(fā)展做出新的.、更大的貢獻(xiàn),公司決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“企業(yè)文化故事”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

  一、征文要求:

  1、征文內(nèi)容要圍繞公司企業(yè)文化講故事、談?wù)J識(shí)、說(shuō)體會(huì)、議發(fā)展;通過(guò)發(fā)生在身邊的故事、親身經(jīng)歷的事例,來(lái)闡述論證公司愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神。

  2、征文題裁不限(詩(shī)歌除外),字?jǐn)?shù)在800字以-2500字以內(nèi)。題目自擬;

  3、征文稿件要主題鮮明,立意正確,語(yǔ)言流暢,內(nèi)容實(shí)事求是,積極向上,感情自然真摯。

  4、文章內(nèi)容必須為原創(chuàng)作品,不得抄襲套改,每位員工投稿最多不超過(guò)兩篇。征文稿件可通過(guò)0A系統(tǒng)或紙質(zhì)稿件交至辦公室周歡處,紙質(zhì)稿件需作者親筆署名并備上電子文檔。

  二、征文時(shí)間:

  20xx年7月5日-8月15日為征文投稿時(shí)間,

  20xx年8月16日-8月30日為征文評(píng)審時(shí)間

  20xx年9月1日,在公司內(nèi)刊《道道全人》和OA上公布征文評(píng)審結(jié)果。

  三、征文評(píng)選:

  征文評(píng)審委員會(huì)由九人組成。征文評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)小組將本著公平、公正、公開(kāi)原則對(duì)征文進(jìn)行評(píng)分,征文稿件由上述九位評(píng)委以百分制來(lái)打分,取平均分為征文稿件稿件的最終得分。并依此排列名次,確定獲獎(jiǎng)稿件。

  四、征文獎(jiǎng)勵(lì):

  本次征文活動(dòng)共設(shè)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng):一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)2名,三等獎(jiǎng)3名,優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名(視征文稿件的質(zhì)量和數(shù)量而定);獎(jiǎng)品分別為價(jià)值1200元、800元、500元、200元禮品一份。征文稿件還將擇優(yōu)刊登在公司內(nèi)刊上,稿費(fèi)按內(nèi)刊標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

  二0XX年六月二十七日

方案公司 篇2

  為創(chuàng)建有利于青年員工成長(zhǎng)的良好環(huán)境,加快公司青年人才的培養(yǎng),建立一支職業(yè)素養(yǎng)一流、業(yè)務(wù)技能一流、工作作風(fēng)一流、崗位業(yè)績(jī)一流的青年人才隊(duì)伍,按照**公司《關(guān)于加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求,制定本方案。

  一、青年人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)

 。ㄒ唬┕境闪⑶嗄耆瞬排囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”)。

  組長(zhǎng):成員:領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

  1、討論決定有關(guān)青年人才培養(yǎng)方案、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的確定等重大事項(xiàng);

  2、對(duì)各部門(mén)的青年人才培養(yǎng)工作進(jìn)行督導(dǎo);

  3、對(duì)有關(guān)青年員工成長(zhǎng)程度的考核測(cè)評(píng)的結(jié)果給予審核并提出建議;

  4、對(duì)青年人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)給予審核;

  5、提出對(duì)培養(yǎng)負(fù)責(zé)人的考核的意見(jiàn)和建議;

 。ǘ┣嗄耆瞬排囵B(yǎng)管理辦公室

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)青年人才培養(yǎng)管理辦公室,辦公室設(shè)在人力資源部,主任由人力資源部主任,成員為各部門(mén)主任。 其職責(zé)為:

  1、討論研究青年人才培養(yǎng)方案的制定,并具體實(shí)施;

  2、研究確定培養(yǎng)對(duì)象,并明確各部門(mén)培養(yǎng)對(duì)象名單;

  3、落實(shí)有關(guān)青年人才培養(yǎng)過(guò)程中的激勵(lì)措施;

  4、對(duì)本部門(mén)青年員工的成長(zhǎng)程度負(fù)有直接責(zé)任。

  二、培養(yǎng)對(duì)象

  公司所屬正式員工中,熱愛(ài)本職工作,遵守公司規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,謙虛好學(xué)、工作勤奮、大專及以上學(xué)歷的35歲及以下青年員工。

  三、培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑

  與**公司提出的“135技能提升工程”相一致。

 。ㄒ唬┻\(yùn)行和熱控、繼保檢修專業(yè)的青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑

  1、入職一年通過(guò)定向見(jiàn)習(xí),具有本崗位一般技能水平;

  2、見(jiàn)習(xí)期完畢后,再通過(guò)兩年的成長(zhǎng)期培養(yǎng),使青年員工的技能達(dá)到檢修專責(zé)工、運(yùn)行主值崗位水平;

  3、經(jīng)過(guò)第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后,青年員工的技能達(dá)到檢修班長(zhǎng)、運(yùn)行機(jī)組長(zhǎng)水平。

 。ǘ┰O(shè)備點(diǎn)檢專業(yè)青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑

  1、入職一年通過(guò)定向見(jiàn)習(xí),具有本崗位一般業(yè)務(wù)水平,即在師傅的指導(dǎo)下,可以完成一般的業(yè)務(wù)工作;

  2、見(jiàn)習(xí)期完畢后,再通過(guò)兩年的成長(zhǎng)期培養(yǎng),達(dá)到獨(dú)立完成業(yè)務(wù)工作的能力,具備點(diǎn)檢員崗位資格;

  3、經(jīng)過(guò)第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后,達(dá)到專業(yè)主管水平。

 。ㄈ┞毮懿块T(mén)青年員工的'培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑

  1、入職一年通過(guò)定向見(jiàn)習(xí),具有本崗位一般業(yè)務(wù)水平,即在師傅的指導(dǎo)下,可以完成一般的業(yè)務(wù)工作;

  2、見(jiàn)習(xí)期完畢后,再通過(guò)兩年的成長(zhǎng)期培養(yǎng),達(dá)到獨(dú)立完成業(yè)務(wù)工作的能力,具備管理專責(zé)崗位資格;

  3、經(jīng)過(guò)第四、第五年的成熟期培養(yǎng)后,達(dá)到主任助理的工作水平。

  四、培養(yǎng)的實(shí)施

 。ㄒ唬、各階段青年員工培養(yǎng)重點(diǎn)

  ****年以前入職的青年員工,已進(jìn)入成熟期培養(yǎng),他們對(duì)電力行業(yè)均有一定的認(rèn)知,應(yīng)注重綜合能力與素質(zhì)的提高,通過(guò)各種形式培訓(xùn)使他們?cè)缛粘蔀楦鲗I(yè)崗位的骨干。

  ****年以后入職的青年員工,還處于見(jiàn)習(xí)期或成長(zhǎng)期,應(yīng)以掌握基本的崗位知識(shí)的培訓(xùn)為主,使他們?cè)谌粘J谡n及多種形式的培訓(xùn)中盡快掌握管理的基本流程及特點(diǎn)、技術(shù)的基本原理及要素、生產(chǎn)的基本操作及要點(diǎn),達(dá)到獨(dú)立工作的能力。

  (二)青年人才培養(yǎng)導(dǎo)師制

  1、導(dǎo)師制的原則

  導(dǎo)師制是指企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專家,與新員工或經(jīng)驗(yàn)不足但具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關(guān)系。

  2、導(dǎo)師庫(kù)

  根據(jù)青年員工各培養(yǎng)期不同,建立包括三個(gè)層次的導(dǎo)師的導(dǎo)師庫(kù)。

  3、指導(dǎo)內(nèi)容

  由相應(yīng)的導(dǎo)師針對(duì)青年員工的見(jiàn)習(xí)期、成長(zhǎng)期、成熟期為其制定包含相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

  (三)培養(yǎng)形式

  1、在建立導(dǎo)師制的基礎(chǔ)上,根據(jù)青年員工工作部門(mén)和崗位不同,采取相應(yīng)培訓(xùn)方式進(jìn)行青年人才培養(yǎng)。

 。1)對(duì)在職能部門(mén)的青年員工的培養(yǎng)形式:

  日常培訓(xùn):按照本崗職責(zé)通過(guò)每月參與技術(shù)問(wèn)答等常規(guī)培訓(xùn)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

  崗位輪換:實(shí)行AB角制度,由本部門(mén)主任安排,一是在本部門(mén)內(nèi)部平行崗位之間輪崗,拓展專業(yè)廣度;二是在做好本職工作的前提下,見(jiàn)習(xí)更高一級(jí)崗位工作,增加專業(yè)知識(shí)的深度。使青年員工首先充分掌握本部門(mén)范圍內(nèi)工作流程及運(yùn)轉(zhuǎn)模式。另外,如果條件允許,還可以由人力資源部安排青年員工至其他部門(mén)的崗位鍛煉,更廣泛地拓展其知識(shí)面和能力范圍。

  列席高層會(huì)議:列席必要的公司高層會(huì)議,提高其對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的全面認(rèn)識(shí)。

 。2)對(duì)生產(chǎn)專業(yè)崗位的青年員工培養(yǎng)形式:

  日常培訓(xùn):按照本崗職責(zé)要求進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)和技能知

  識(shí)培訓(xùn),包括常規(guī)培訓(xùn)、技術(shù)講課等。

  崗位輪換:人力資源部提出建議,各生產(chǎn)部門(mén)安排,一是跨專業(yè)輪崗,拓展其專業(yè)廣度。二是選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位讓青年員工見(jiàn)習(xí),使其進(jìn)一步熟悉整個(gè)技術(shù)流程的銜接要點(diǎn),為今后技術(shù)水平的提高確定方向。

  職責(zé)擴(kuò)大化:給予其更寬泛的職責(zé)范圍,提高其專業(yè)寬度。

  崗位技能大賽:定期開(kāi)展崗位技能大賽,通過(guò)比賽的參與提高其學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

  參與各項(xiàng)生產(chǎn)方案的制定和事故分析會(huì):參與設(shè)備檢修及啟動(dòng)、停運(yùn)、安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的制定,參與運(yùn)行事故分析會(huì),提高其對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的認(rèn)知。

  挑戰(zhàn)性項(xiàng)目小組:以公司面臨的技術(shù)難題為基礎(chǔ)成立項(xiàng)目攻關(guān)小組,并以解決問(wèn)題為導(dǎo)向提供培訓(xùn)課程。具體的實(shí)施流程是要先根據(jù)不同的青年員工成立相應(yīng)的項(xiàng)目小組。然后由各個(gè)小組選擇自己的課題,管理類的課題可包括,管理問(wèn)題解決方案撰寫(xiě)、制度的編寫(xiě)、流程的優(yōu)化等;生產(chǎn)專業(yè)的課題可包括,技改技措方案的撰寫(xiě)、技術(shù)難題的改進(jìn)、生產(chǎn)操作的改進(jìn)、設(shè)備的優(yōu)化改進(jìn)等。然后各小組根據(jù)自己選擇的課題進(jìn)行研究,在整個(gè)課題研究期限內(nèi),各個(gè)課題小組可根據(jù)需求,利用各種方法、手段、措施、工具。最后在規(guī)定的截止日期內(nèi),由小組成員提交項(xiàng)目課題研究成果,并在公司以PPT形式做出匯報(bào)。

方案公司 篇3

  一、保費(fèi)計(jì)劃30%,達(dá)成首季度XX萬(wàn)目標(biāo),特制訂開(kāi)門(mén)紅方案

  二、開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)時(shí)間:XX年1月1日至XX年3月30日

  三、開(kāi)門(mén)紅口號(hào):搶占高峰,開(kāi)門(mén)大紅

  四、開(kāi)門(mén)紅對(duì)象:中支公司全體員工

  五、開(kāi)門(mén)紅事項(xiàng)安排:

  1、確定開(kāi)門(mén)紅目標(biāo),擬定開(kāi)門(mén)紅方案。各個(gè)渠道、機(jī)構(gòu)上報(bào)XX年保費(fèi)計(jì)劃,擬定開(kāi)門(mén)紅保費(fèi)目標(biāo)。業(yè)管部擬定各渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用政策,各渠道、機(jī)構(gòu)制定開(kāi)門(mén)紅具體方案。召開(kāi)中支會(huì)議,匯總并確定個(gè)機(jī)構(gòu)、渠道的開(kāi)門(mén)紅方案。

  各個(gè)渠道根據(jù)分公司要求和自身實(shí)際業(yè)務(wù)能力情況上報(bào)XX年度度保費(fèi)計(jì)劃,并擬定開(kāi)門(mén)紅的保費(fèi)目標(biāo)和重點(diǎn)推動(dòng)險(xiǎn)種,并完成期間的產(chǎn)品銷售培訓(xùn)及各自的一季度合作方案;業(yè)管部根據(jù)各渠道上報(bào)的保費(fèi)計(jì)劃和預(yù)備方案,擬定其業(yè)務(wù)費(fèi)用政策,制定整個(gè)公司的保費(fèi)計(jì)劃和整體方案,積極做好產(chǎn)品銷售支持工作,并對(duì)部門(mén)制定的具體方案進(jìn)行審閱。并由總經(jīng)理室召開(kāi)中支開(kāi)門(mén)紅會(huì)議,會(huì)議中統(tǒng)一思想,營(yíng)造集體及職場(chǎng)氛圍,匯總并確定各機(jī)構(gòu)、渠道的開(kāi)門(mén)紅方案,完成部署并落實(shí)開(kāi)門(mén)紅前的準(zhǔn)備工作。

  2、開(kāi)門(mén)紅方案的宣導(dǎo)及執(zhí)行

 。1)、對(duì)外:強(qiáng)化與各業(yè)務(wù)單位的拜訪與溝通,加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位與公司的合作深度。總經(jīng)理室牽頭對(duì)業(yè)務(wù)合作單位高層進(jìn)行商務(wù)拜訪活動(dòng),以保持良好的合作關(guān)系;中層業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行上門(mén)拜訪,了解其業(yè)務(wù)合作單位的合作新意向和動(dòng)態(tài),保持業(yè)務(wù)合作的上升趨勢(shì),;業(yè)務(wù)員確保要做到經(jīng)常走訪合作單位,保持日常良好的溝通與聯(lián)系,熟悉合作單位的保險(xiǎn)需求,以便能有較快的業(yè)務(wù)反應(yīng)能力。另外,在維護(hù)、鞏固業(yè)務(wù)合作的同時(shí),還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),隨時(shí)掌握第一手消息,各部門(mén)、渠道要做到信息交流一致,時(shí)刻做好拓展新業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。由總經(jīng)理室牽頭銜接,確定保費(fèi)的規(guī)模與類別后,中層業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行跟進(jìn),業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,加強(qiáng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定度。如此一來(lái),實(shí)現(xiàn)級(jí)別對(duì)應(yīng)的分層級(jí)、差異化的公關(guān)工作,徹底實(shí)現(xiàn)上層公關(guān)、中層跟進(jìn)、底層維護(hù)的三位一體的營(yíng)銷策越。利用公司的品牌優(yōu)勢(shì),開(kāi)拓并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

 。2)、政策到位:業(yè)管部大力支持前線銷售部門(mén)的工作,要結(jié)合分公司下發(fā)的.政策,根據(jù)不同的市場(chǎng)情況和業(yè)務(wù)狀況,最大程度上的爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)費(fèi)用和政策,并使其合理化、最大化的保證各渠道費(fèi)用政策、激勵(lì)方案的及時(shí)到位和兌現(xiàn),并密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),做好經(jīng)營(yíng)分析,及時(shí)指導(dǎo)各渠道有效經(jīng)營(yíng)。

 。3)、對(duì)內(nèi):公司召開(kāi)開(kāi)門(mén)紅啟動(dòng)會(huì)議,業(yè)管部做整體開(kāi)門(mén)紅會(huì)議宣導(dǎo)并做相關(guān)工作報(bào)告,由各渠道介紹其渠道開(kāi)門(mén)紅方案,并對(duì)其做相關(guān)講解,最后由總經(jīng)理室強(qiáng)調(diào)會(huì)議精神。從根本上增加員工的使命感和自身學(xué)習(xí)自覺(jué)性;為了更好的鼓勵(lì)先進(jìn),激發(fā)落后,業(yè)管部每日根據(jù)各渠道完成的業(yè)務(wù)情況用日?qǐng)?bào)形式通過(guò)郵件箱全公司播報(bào)當(dāng)日業(yè)績(jī)情況,并點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)事、追蹤差距。各渠道、機(jī)構(gòu)要充分重視日?qǐng)?bào)內(nèi)容,利用渠道會(huì)議和業(yè)務(wù)分析會(huì)來(lái)強(qiáng)化開(kāi)門(mén)紅政策的學(xué)習(xí),制定渠道內(nèi)的具體行動(dòng)力方案,每日填寫(xiě)活動(dòng)日志,建立客戶資料。并安排責(zé)任到人、保費(fèi)到日的詳細(xì)活動(dòng)方針,并在會(huì)議中檢視活動(dòng)中的一系列過(guò)程,積極總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),并反饋市場(chǎng)變化和自身所遇到的困難,使其它渠道總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以便及時(shí)調(diào)整方案和措施,以保證方案的機(jī)動(dòng)性和靈活性,以此通過(guò)交流和總結(jié)來(lái)讓目標(biāo)順利達(dá)成。

  3、開(kāi)門(mén)紅期間業(yè)績(jī)追蹤,及市場(chǎng)情況。收集開(kāi)門(mén)紅期間業(yè)績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào)的跟蹤,同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息并及時(shí)調(diào)整政策。

  業(yè)管部設(shè)立專項(xiàng)人員進(jìn)行督導(dǎo)、追蹤,每天以保費(fèi)日?qǐng)?bào)的形式通報(bào)公司內(nèi)各渠道的整體數(shù)據(jù)通報(bào),深入分析數(shù)據(jù)的構(gòu)成,積極調(diào)整渠道比重和給予更多的政策支持和渠道費(fèi)用,推動(dòng)落后渠道的二次發(fā)力,保證渠道間的均衡性。并利用渠道間的保費(fèi)差距,并跟蹤日?qǐng)?bào)報(bào)導(dǎo)的數(shù)據(jù)和渠道的后續(xù)狀況,激勵(lì)先進(jìn),鼓勵(lì)后進(jìn),充分調(diào)動(dòng)渠道、業(yè)務(wù)員之間的競(jìng)爭(zhēng)力和動(dòng)力。

  在每獲得一周的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)后,業(yè)管部利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和后續(xù)跟蹤,旨在以數(shù)據(jù)提醒各部門(mén)、渠道的業(yè)績(jī)完成狀態(tài)如保費(fèi)達(dá)成情況。并及時(shí)檢視渠道的工作,利用周例會(huì)時(shí)間及時(shí)指出其不足,并督促其進(jìn)行改正并制定相應(yīng)的目標(biāo),提出新的需求,并關(guān)注市場(chǎng)信息,及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的政策,以在總體上制定新的、更貼合實(shí)際應(yīng)用的行動(dòng)力方針。并在會(huì)議中,由保費(fèi)達(dá)成理想的部門(mén)做經(jīng)驗(yàn)分享,督促鼓勵(lì)后進(jìn)部門(mén),并明確獎(jiǎng)懲制度,提高員工的積極性。

方案公司 篇4

  一、營(yíng)銷目標(biāo):

  1小區(qū)洽談成功率在10套以上

  2接觸業(yè)主數(shù)在200戶以上

  3、、向業(yè)主提供初步平面設(shè)計(jì)方案和工程預(yù)算在50戶以上

  二、開(kāi)展業(yè)務(wù)的方式:

  小區(qū)營(yíng)銷方式

  1、業(yè)務(wù)員分兩隊(duì),每隊(duì)分配幾棟棟樓;小組人員進(jìn)入到小區(qū)內(nèi)在自己的范圍內(nèi)盡最大努力尋找客戶,主動(dòng)溝通、宣傳,并嘗試將業(yè)主帶至設(shè)計(jì)師駐點(diǎn)處進(jìn)行深入洽談

  2、選擇小區(qū)合適地點(diǎn)布置現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境,桌、椅、筆記本、戶型圖、工程概預(yù)算初步方案等,由設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)洽談、設(shè)計(jì)

  三、準(zhǔn)備工作、工作方式:

  小區(qū)營(yíng)銷組織成員準(zhǔn)備:

  1、業(yè)務(wù)員

  2、設(shè)計(jì)師

  3、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人

  其他準(zhǔn)備:

  1、市場(chǎng)調(diào)研分析

 、俚乩砦恢煤徒煌ǎ

 、诜慨a(chǎn)商和物業(yè)公司資料:

  ③小區(qū)配套設(shè)施、業(yè)主消費(fèi)水平、小區(qū)檔次。

 、芷渌b飾公司的情況。

  2、收集小區(qū)套房型圖

  3、由設(shè)計(jì)師以最短的時(shí)間完成所有房型的.平面配置圖和工程預(yù)算;初步方案,設(shè)計(jì)、預(yù)算分為(高、中、低)三種檔次

  4、收集效果圖

  四、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作及注意事項(xiàng):

  1、企業(yè)宣傳冊(cè)的發(fā)放。

  2、優(yōu)惠活動(dòng)宣傳。

  3、每個(gè)小組必須注意登記客戶信息。

方案公司 篇5

 。ê霌P(yáng)中華美德,做敬業(yè)奉獻(xiàn)模范)

  一、時(shí)間:20xx年5月15日下午2:00

  二、地點(diǎn):公司六樓會(huì)議室

  三、學(xué)員:公司全體干部職工

  四、主持人:

  五、流程:

  ㈠楊書(shū)記講話

 、娴赖轮v堂

  1.“作一番省身”:由主持人引導(dǎo)大家,反躬自省,在家庭中是否孝老愛(ài)親,鄰里和諧?在交往中是否誠(chéng)實(shí)守信,文明有禮?在學(xué)習(xí)上是否溫故知新,知行合一?在工作中是否盡心盡責(zé),敬業(yè)奉獻(xiàn)?在作風(fēng)上是否求真務(wù)實(shí),清正廉潔?………

  2.“唱一首歌曲”:齊唱《公民道德歌》。

  3.“看一部短片”:全國(guó)第四屆敬業(yè)奉獻(xiàn)道德模范賈立群事跡。

  4.“誦一段經(jīng)典”:學(xué)“鞠躬盡瘁,死而后已”。

  5.“講一個(gè)故事”:宣講公司維修部主管許慶同志愛(ài)崗敬業(yè)事跡。

  6.“作一番點(diǎn)評(píng)”:請(qǐng)三位同志談?wù)劼?tīng)后的感受。

  7.“送一份吉祥”:為學(xué)員贈(zèng)送禮品。

方案公司 篇6

  第一部分前言

  20xx年11月中旬,人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。該培訓(xùn)需求調(diào)查主要對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查。(調(diào)查詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)附件《20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》)

  通過(guò)這次調(diào)查明確了以下幾個(gè)20xx年度培訓(xùn)工作需要注意的方面:

  培訓(xùn)時(shí)間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析,20xx年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在一天以內(nèi),盡量少占用周日休息時(shí)間。

  培訓(xùn)對(duì)象的確定?s小培訓(xùn)范圍,明確培訓(xùn)對(duì)象有利于培訓(xùn)效果的提升。培訓(xùn)效果的評(píng)估。深入開(kāi)展培訓(xùn)效果的評(píng)估,加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作,確實(shí)將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際的工作中。

  培訓(xùn)的形式。減少枯燥的課堂講授,增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì)

  等培訓(xùn)形式,以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。

  培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是20xx年度培訓(xùn)的主題。無(wú)論是普通員工還是中

  層管理人員,自我減壓、時(shí)間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入20xx年度的培訓(xùn)目標(biāo)。對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn),則必須和項(xiàng)目、工程緊密結(jié)合,從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。

  第二部分年度培訓(xùn)計(jì)劃概述

  在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,人力資源部結(jié)合公司20xx年培訓(xùn)工作的實(shí)際開(kāi)展情況,確定了下列20xx年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn):

  一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

  建立學(xué)習(xí)型組織,加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造XXX核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況,建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度,逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

  二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

  在實(shí)施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-“雄鷹”計(jì)劃的基礎(chǔ)上,對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),通過(guò)各種培訓(xùn)方式,全面提升其管理能力。

  三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平

  為了擺脫專業(yè)培訓(xùn)單純理論講授,與公司實(shí)際結(jié)合不緊密的缺陷,20xx年度準(zhǔn)備采用新的培訓(xùn)方式,即根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際需要,聘請(qǐng)行業(yè)專家深入公司2天(或1天),緊跟項(xiàng)目,以解決項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題,然后用1天時(shí)間有重點(diǎn)的進(jìn)行理論提升。

  四、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果

  對(duì)于公司的各種培訓(xùn)全面推行一級(jí)評(píng)估,大力推廣二級(jí)評(píng)估,逐步嘗試三級(jí)評(píng)估。

  第三部分年度培訓(xùn)內(nèi)容

  一、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

  針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同,對(duì)其進(jìn)行四個(gè)層次的`逐級(jí)培養(yǎng):富有感染力的演講者、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)指揮家、專業(yè)課程設(shè)計(jì)師、培訓(xùn)項(xiàng)目管理專家。

  對(duì)于不同層級(jí)的培訓(xùn)目標(biāo)的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓(xùn)時(shí)間見(jiàn)下表:

  根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況,以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜。

  二、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

  根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案,針對(duì)不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容。

  (一)對(duì)于普通員工,鑒于公司處于高速發(fā)展期,新進(jìn)員工數(shù)量較多,所以對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。

  1、新員工入職培訓(xùn)。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個(gè)招聘高潮的后期。

  2、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。每年舉辦1次。放在春節(jié)過(guò)后的3月,使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標(biāo)。

  3、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

  4、拓展訓(xùn)練。為了緩解員工工作壓力,提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),每年舉辦2個(gè)批次。5、自主知識(shí)積累。年中舉辦一次各部門(mén)自主積累展示會(huì),以達(dá)到知識(shí)共享的目的。

  (二)對(duì)于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為目標(biāo),采用

  下列三種方式提升其管理技能:

  1、引入管理技能理論提升系列課程:

  2、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)。了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況。

  3、研討會(huì)。內(nèi)部管理問(wèn)題的專題研討會(huì)。

  (三)對(duì)于高層管理人員,在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會(huì)外,還進(jìn)一步采用外派參加研修班、公開(kāi)課來(lái)提高其管理水平。

  三、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,適度理論提升——切實(shí)提高技術(shù)人員專業(yè)水平

  為了進(jìn)一步提高專業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容和和公司項(xiàng)目開(kāi)展的緊密結(jié)合程度,20xx年度的專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)主要對(duì)下列內(nèi)容采用新的培訓(xùn)方式進(jìn)行專業(yè)提升:

  1、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫

  2、設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

  3、中小戶型住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)

  4、PMP項(xiàng)目管理通用課程

  5、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施

  6、景觀設(shè)計(jì)

  7、其它

  第四部分年度培訓(xùn)計(jì)劃表

  一、公司年度內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃

  根據(jù)上文對(duì)各個(gè)主題的培訓(xùn)安排,編制20xx年度公司級(jí)培訓(xùn)課程計(jì)劃表如下:

  說(shuō)明:

  1、以上培訓(xùn)安排屆時(shí)有可能會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整。2、每月詳細(xì)授課安排與方案會(huì)在每月5日之前予以公布。

  3、周六下午14:00-16:00為公司規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間,公司沒(méi)有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的,由各部門(mén)按部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃自行組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。

  二、外出學(xué)習(xí)及外出考察

  1、研發(fā)、營(yíng)銷、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開(kāi)課不低于一次,外出考察不低于1次;

  2、高層人員每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;

  3、經(jīng)管中心每季度外出學(xué)習(xí)不低于一次;

  4、其它區(qū)域依據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)參加公開(kāi)課及外出考察。

  第五部分年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算

  單位:萬(wàn)元

方案公司 篇7

  一、活動(dòng)目的:

  1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力,提升XX的`競(jìng)爭(zhēng)力;

  2、對(duì)20xx年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標(biāo)。

  3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工,通過(guò)激勵(lì)作用,將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),投入到未來(lái)的工作之中。

  二、年會(huì)主題:

  三、年會(huì)時(shí)間:

  第一部分:20xx年12月 日下午*點(diǎn)到*點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目

  第二部分:20xx年12月 日下午*點(diǎn)到*點(diǎn) 團(tuán)體聚餐

  四、年會(huì)地點(diǎn):XX酒店X樓XX廳(或分公司培訓(xùn)教室+酒店聚餐)

  五、年會(huì)組織形式:由分公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

  六、參加人員:分公司領(lǐng)導(dǎo);邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣块T(mén)和業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);分公司工作人員;

  1.會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé):××× 主要工作:總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

  2.策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓:××× 主要工作:年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

  3.人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排;

  4.嘉賓接待、簽到:×××

  5.音響、燈光:×××,會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備。

  6、物品準(zhǔn)備:××× 主要工作:禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

  七、會(huì)場(chǎng)布置:

  方案一:

  1、舞臺(tái)背景噴畫(huà):內(nèi)容:文字內(nèi)容:;

  2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;

  3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè);

  方案二:

  1、舞臺(tái)背景用酒店原有背景板,在背景板的中心安裝“公司標(biāo)志”;

  2、舞臺(tái)上方懸掛紅布幅:文字內(nèi)容:

  3、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;

  4、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè);

  八、年會(huì)流程:

  1、形式:領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目+公司聚餐;

  2、整個(gè)年會(huì)分兩部分:

  第一部分:

  1.主持人開(kāi)場(chǎng)白,介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓,邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;

  2.分公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭;

  3.嘉賓致辭;

  4.表彰優(yōu)秀員工; 員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答、游戲; 外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng);

  第二部分:

  1. 主持人宣布晚會(huì)開(kāi)始介紹晚會(huì)內(nèi)容及獎(jiǎng)品并抽出幸運(yùn)獎(jiǎng)

  2. 搖滾歌手 達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)

  3. 相聲 全總文工團(tuán)

  4. 雜技柔術(shù) 中國(guó)雜技團(tuán)

  5. 游戲(游戲獲勝者抽獎(jiǎng))

  6. 云南舞蹈 達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)

  7. 通俗歌手 廉山 民族歌舞團(tuán)

  8. 魔術(shù) 達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)

  9. 抽獎(jiǎng)

  10. 民族歌手 達(dá)龍藝術(shù)團(tuán)

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