實(shí)施方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家收集的實(shí)施方案4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
實(shí)施方案 篇1
計(jì)劃一：20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和固定資產(chǎn)投資工作計(jì)劃
為認(rèn)真貫徹全市、全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全力推進(jìn)"中國(guó)農(nóng)谷"屈家?guī)X核心區(qū)建設(shè)，扎實(shí)開展"項(xiàng)目建設(shè)年"活動(dòng)，經(jīng)管委會(huì)同意，20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃下達(dá)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保完成年度任務(wù)
本次下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，將作為本年度項(xiàng)目投資工作考核的主要依據(jù)，請(qǐng)各單位高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化分解任務(wù)。為明確工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，確保全年項(xiàng)目投資計(jì)劃順利完成，管理區(qū)成立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和固定資產(chǎn)投資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：李士��；成員：葉飛、周漢民、汪新民、黃傳貴、張貴芳、毛小平、劉落星、余習(xí)軍、王保平、李喜明、劉迪武、萬(wàn)雙想、熊建宏、喻擁軍、倪繼業(yè)、黎鴻祥。20xx年項(xiàng)目建設(shè)繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制，項(xiàng)目包聯(lián)責(zé)任人負(fù)責(zé)督辦項(xiàng)目建設(shè)按投資計(jì)劃實(shí)施，并做好相關(guān)服務(wù)工作。
二、明確任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和固定資產(chǎn)投資工作
今年全區(qū)安排重點(diǎn)項(xiàng)目70個(gè)，計(jì)劃投資28.9個(gè)億，其中，第一產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目11個(gè)，計(jì)劃投資37021萬(wàn)元；第二產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目13個(gè)，計(jì)劃投資93200萬(wàn)元；第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目41個(gè)，計(jì)劃投資148543萬(wàn)元；擬建項(xiàng)目6個(gè)，計(jì)劃投資11000萬(wàn)元。各項(xiàng)目包聯(lián)責(zé)任單位要根據(jù)下達(dá)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，迅速分解任務(wù)，按月排出詳細(xì)投資工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，明確時(shí)間要求，扎實(shí)推進(jìn)投資。對(duì)億元項(xiàng)目、省市重點(diǎn)項(xiàng)目、市重點(diǎn)前期項(xiàng)目，包聯(lián)責(zé)任單位要專人跟蹤，專班服務(wù)，超額完成投資計(jì)劃。
三、及時(shí)準(zhǔn)確，抓好投資數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)
各包聯(lián)責(zé)任人為包聯(lián)項(xiàng)目的第一責(zé)任人，要認(rèn)真做好投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表督辦報(bào)送工作：新建項(xiàng)目要在開工時(shí)，一般在每月15日前，向區(qū)統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)入庫(kù)基礎(chǔ)資料；在建項(xiàng)目要在每月23日前向區(qū)統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送項(xiàng)目投資進(jìn)度；擬建項(xiàng)目要積極做好前期準(zhǔn)備工作，為明年開工打好基礎(chǔ)。區(qū)發(fā)改和統(tǒng)計(jì)部門安排專人服務(wù)投資統(tǒng)計(jì)工作。 區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和固定資產(chǎn)投資工作領(lǐng)導(dǎo)小組將建立"一周一督查，一月一調(diào)度，一季一小結(jié)"的工作機(jī)制，年終進(jìn)行考核。對(duì)工作不力，服務(wù)不周，影響項(xiàng)目進(jìn)展的單位將予以通報(bào)。
計(jì)劃二：20xx年固定資產(chǎn)投資工作計(jì)劃
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20xx年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃共116項(xiàng)，其中：在建26項(xiàng)，新開工90項(xiàng)，規(guī)劃投資16.88億元，同比增長(zhǎng)141.8%。縣委、政府研究決定20xx年確保完成8.8億元，比20xx年增長(zhǎng)25.6%，力爭(zhēng)完成9.1億元，比20xx年增長(zhǎng)30%。
（二）支撐項(xiàng)目。
20xx年共有固定資產(chǎn)投資支撐項(xiàng)目10項(xiàng)，估算投資8億元，約占全年投資的88%。分別是：仁和、由旺2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本農(nóng)田整理項(xiàng)目，計(jì)劃投資2100萬(wàn)元；云南云維集團(tuán)5萬(wàn)噸/年醋酸乙烯（配套20萬(wàn)噸/年電石）一期工程項(xiàng)目，計(jì)劃投資5億元；姚打公路續(xù)建項(xiàng)目，計(jì)劃投資1800萬(wàn)元；XX至平地四級(jí)公路改建項(xiàng)目，計(jì)劃投資20xx萬(wàn)元；廣播電視村村通項(xiàng)目，計(jì)劃投資1000萬(wàn)元；工業(yè)園區(qū)水長(zhǎng)片區(qū)進(jìn)場(chǎng)道路項(xiàng)目，計(jì)劃投資8000萬(wàn)元；XX河流域水電開發(fā)項(xiàng)目，計(jì)劃投資5000萬(wàn)元；扶貧整村推進(jìn)重點(diǎn)村項(xiàng)目，計(jì)劃投資3000萬(wàn)元；以工代賑、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，計(jì)劃投資20xx萬(wàn)元；水利項(xiàng)目，計(jì)劃投資5000萬(wàn)元。
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一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)投資目標(biāo)考核責(zé)任制和縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤重大項(xiàng)目責(zé)任制，實(shí)行鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及縣直單位一把手負(fù)責(zé)制，突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全縣固定資產(chǎn)投資工作穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)的組織實(shí)施工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，抓住施工"黃金季節(jié)"，在保證質(zhì)量前提下加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的"三大控制目標(biāo)"，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，合格驗(yàn)收。
三是根據(jù)國(guó)家宏觀投資導(dǎo)向及政策，高質(zhì)量及時(shí)申報(bào)，努力爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)和省級(jí)投資及國(guó)家開發(fā)銀行貸款項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)投資計(jì)劃的完成。四是加大招商引資力度，竭力推進(jìn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資、利用外資、吸引民間投資工作，擴(kuò)大工業(yè)固定資產(chǎn)投資，把招商引資工作作為擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制。切實(shí)抓好招商引資項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)，著力改善投資環(huán)境，增加外來(lái)投資者的信心。篩選一批有特色、有比較優(yōu)勢(shì)的招商引資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目招商引資工作的新突破；進(jìn)一步改進(jìn)招商引資方式，狠抓項(xiàng)目的追蹤落實(shí)，提高項(xiàng)目落地率。五是鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資。進(jìn)一步解放思想、更新觀念，重視民間投資在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，把鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。進(jìn)一步放寬投資領(lǐng)域，擴(kuò)大民間投資的市場(chǎng)準(zhǔn)入范圍。
計(jì)劃三：20xx年固定資產(chǎn)投資工作思路
20xx年，我區(qū)將繼續(xù)圍繞市委、市政府"六個(gè)加快"戰(zhàn)略部署，切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)作為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、加快民生改善、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的核心抓手，強(qiáng)化思想引領(lǐng)、優(yōu)化推進(jìn)機(jī)制、完善要素保障，力保固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化，夯實(shí)我區(qū)持續(xù)快速發(fā)展基礎(chǔ)。從目前掌握的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及在建項(xiàng)目進(jìn)展情況看，預(yù)計(jì)20xx年我區(qū)投資將呈現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，全年力爭(zhēng)完成固定資產(chǎn)投資360億元，較20xx年同比增長(zhǎng)12.5%。
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化投資目標(biāo)責(zé)任考核。目標(biāo)責(zé)任考核是促進(jìn)投資工作的有力抓手，明年將在今年考核辦法的基礎(chǔ)上，完善考核機(jī)制，合理劃分考核任務(wù)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施，促使各責(zé)任部門、各項(xiàng)目單位形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面，共同促進(jìn)全區(qū)投資平穩(wěn)增長(zhǎng)。
�。ǘ┘哟笾卮箜�(xiàng)目推進(jìn)力度。推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)仍將是我區(qū)明年投資工作的重中之重。做好重點(diǎn)工程建設(shè)計(jì)劃的編制工作，合理安排項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，跟蹤促進(jìn)計(jì)劃進(jìn)展情況。突出重大項(xiàng)目推進(jìn)的重點(diǎn)，以推進(jìn)項(xiàng)目開工為首要任務(wù)，深入梳理研究項(xiàng)目問(wèn)題，協(xié)調(diào)問(wèn)題解決辦法，幫助企業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目開工建設(shè)。
�。ㄈ┲\劃區(qū)域重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。落實(shí)市委、市政府決策部署，按照區(qū)域規(guī)劃布局，緊緊圍繞海洋經(jīng)濟(jì)、重大產(chǎn)業(yè)、發(fā)展平臺(tái)、基礎(chǔ)設(shè)施和民生保障等重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)持項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和項(xiàng)目建設(shè)一起抓，拓展儲(chǔ)備項(xiàng)目的廣度和深度。
�。ㄋ模┩晟品⻊�(wù)協(xié)調(diào)促進(jìn)機(jī)制。深入推進(jìn)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)，開通服務(wù)"綠色通道"，進(jìn)一步加強(qiáng)"模擬審批"實(shí)施力度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的各種問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的.綜合保障，齊心合力推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。
計(jì)劃四：葛洲壩街辦關(guān)于下半年固定資產(chǎn)投資及重點(diǎn)項(xiàng)目的工作計(jì)劃
20日下午，葛洲壩街辦召開了全體工作人員會(huì)議。會(huì)議主要是傳達(dá)全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)暨固定資產(chǎn)投資工作會(huì)議精神，分析上半年我轄區(qū)固定資產(chǎn)投資和項(xiàng)目工作形勢(shì)，組織動(dòng)員各有關(guān)部門進(jìn)一步振奮精神，強(qiáng)化責(zé)任，搶抓機(jī)遇，克難奮進(jìn)，抓緊做好下半年工作，確保全面和超額完成全年固定資產(chǎn)投資和項(xiàng)目工作任務(wù)。
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)牢固樹立經(jīng)濟(jì)工作
"一盤棋"思想年初，街道召開了經(jīng)濟(jì)工作專題會(huì)議。張?jiān)浦魅卧跁?huì)上作了題為"全員動(dòng)手，狠抓經(jīng)濟(jì)"的重要講話，明晰了工作思路，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、招商引資工作列入黨工委，辦事處的重要議事日程。強(qiáng)調(diào)了重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和經(jīng)濟(jì)工作的周碰頭、月分折制度，
成立街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由主任任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，分管主任任副組長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)科負(fù)責(zé)日常策劃工作，其它科室負(fù)責(zé)人均為小組成員；建立了各科室招商引資責(zé)任制，把"不求所有，但求所在，守土為責(zé)，借力發(fā)展"作為我們的工作理念，把引進(jìn)區(qū)外資金作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，把招商引資作為"天"字號(hào)工程、"一把手"工程，出臺(tái)了行之有效的辦法。制定了《街職能科室招商引資任務(wù)明細(xì)表》，將招商引資任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到各科室與年終考核掛勾，激發(fā)全體干部更新觀念，挖掘資源，積極利用各種關(guān)系和渠道來(lái)參與、支持和關(guān)心招商引資工作。
二、強(qiáng)化項(xiàng)目支撐抓大扶強(qiáng)瞄準(zhǔn)大戶
一是大型投資項(xiàng)目支撐力度加大。20xx上半年我街完成投資規(guī)模在1000萬(wàn)元以上的大型項(xiàng)目有1個(gè)，下半年將新增加1個(gè)；500萬(wàn)元以上的大型項(xiàng)目2個(gè)，將新增加2個(gè)。預(yù)計(jì)全年投資規(guī)模在1000萬(wàn)元以上的大型項(xiàng)目完成投資9000萬(wàn)元，占全街投資總量的76%，較好的帶動(dòng)了全街投資的增長(zhǎng)。二是重點(diǎn)行業(yè)帶動(dòng)性增強(qiáng)。20xx年我街資金主要投向第三產(chǎn)業(yè)，全年，預(yù)計(jì)第三產(chǎn)業(yè)完成投資11410萬(wàn)元，占全街投資總量的98%，主要是住宿、餐飲、娛樂(lè)三大行業(yè)。
三、堅(jiān)持"服務(wù)介入"千方百計(jì)抓好引進(jìn)
我們切實(shí)把年初的工作思路化為實(shí)際行動(dòng)，把"服務(wù)介入、動(dòng)態(tài)管理"作為工作的主要手段，以重點(diǎn)為載體，努力做到從自我發(fā)展為主向借力發(fā)展的根本轉(zhuǎn)移。
結(jié)合葛洲壩街道的實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目（錦繡天下商貿(mào)項(xiàng)目）實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，隨時(shí)幫助企業(yè)解決進(jìn)程中的阻力矛盾和困難，為企業(yè)營(yíng)造出"放手、放膽、放開、放心"的發(fā)展氛圍，求得區(qū)域總體實(shí)力的不斷增強(qiáng)。重點(diǎn)關(guān)注、關(guān)心錦繡天下的招商工作，多次上門了解情況,實(shí)施感情投入,在服務(wù)上做文章，注重優(yōu)化環(huán)境，營(yíng)造招商、親商、安商的大環(huán)境。
四、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任加大工作力度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理
首先，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任制這個(gè)問(wèn)題。光坐等是等不來(lái)項(xiàng)目的，各級(jí)要層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。 二是利用會(huì)、節(jié)搭建平臺(tái)擴(kuò)大引資。當(dāng)前，我們最大的問(wèn)題是把項(xiàng)目對(duì)接好。每年要求有兩個(gè)以上較大的項(xiàng)目，項(xiàng)目一定要真實(shí)，要走出去提前聯(lián)系。
三是努力營(yíng)造五個(gè)環(huán)境：一是公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境；二是公開透明的政策環(huán)境；三是務(wù)實(shí)高效的服務(wù)環(huán)境；四是團(tuán)結(jié)鼓勁的輿論環(huán)境；五是公正嚴(yán)格的法制環(huán)境。 四是真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。
五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。自身要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要圍繞著區(qū)委、政府的中心工作定位經(jīng)濟(jì)工作，把招商引資工作放在全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局中去謀劃。
七是搞好統(tǒng)計(jì)工作。
實(shí)施方案 篇2
一、精細(xì)化管理意義
我校確定自20xx年開始實(shí)施學(xué)校“精細(xì)化管理”，目的是強(qiáng)化過(guò)程管理，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)校，也就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心做好，這需要提升師生的文化素質(zhì)和學(xué)校管理水平，以提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和效益。
精細(xì)化管理是指落實(shí)“細(xì)、小、實(shí)、恒”的管理理念，采取精密、細(xì)致的管理方式，即用精心的態(tài)度實(shí)施細(xì)致的管理過(guò)程，以獲取精品的結(jié)果。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。
二、精細(xì)化管理目標(biāo)
讓廣大教師認(rèn)識(shí)到實(shí)施精細(xì)化管理有利于學(xué)校依法治校工作的推進(jìn)，同時(shí)在廣大師生中形成嚴(yán)謹(jǐn)、和諧、健康、人文化的校園氣氛，激發(fā)廣大師生積極主動(dòng)配合學(xué)校管理，支持學(xué)校工作，關(guān)心學(xué)校發(fā)展，關(guān)注“精細(xì)化”帶來(lái)“高效化”的變化，全面完成各類工作目標(biāo)，推進(jìn)學(xué)校教育工作再上臺(tái)階，進(jìn)一步深化素質(zhì)教育的改革，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)品牌學(xué)校、建和諧校園”的奮斗目標(biāo)。
三、精細(xì)化管理內(nèi)容
1、學(xué)校文化、班級(jí)文化建設(shè)精細(xì)化。
優(yōu)美和諧的學(xué)校文化，可以豐富師生們的校園生活、能夠陶冶情操，能夠促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和孩子們健康和諧地成長(zhǎng)。各班要在文化建設(shè)和管理方面形成自己的特色。隨著時(shí)代的發(fā)展，這些文化更要不斷與時(shí)俱進(jìn)，注入時(shí)代氣息，要在前期校園文化建設(shè)上，對(duì)學(xué)校文化進(jìn)行全面系統(tǒng)的整合和調(diào)整，使之更系統(tǒng)、更和諧、更加突出學(xué)校特色。
2、學(xué)校行政管理精細(xì)化。
教總兩處要出臺(tái)近期規(guī)劃和學(xué)年度計(jì)劃，從辦學(xué)思想、教學(xué)目標(biāo)、管理舉措等各方面提出嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行的要求，做到職責(zé)明確;要出臺(tái)的各項(xiàng)具體工作的計(jì)劃、方案、管理制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況及處理辦法都考慮進(jìn)去，經(jīng)過(guò)一定程序的論證、審議之后再予以實(shí)施，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;行政管理人員平時(shí)工作要深入一線，堅(jiān)持每日督查制度，在檢查、督促的同時(shí)掌握第一手素材，為工作的決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)個(gè)人在群眾中要起到模范帶頭作用，要求教職工做到的自己一定率先做到，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人性化。
3、教育教學(xué)管理精細(xì)化。
要認(rèn)真落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)，開齊課程，上足課時(shí)。教導(dǎo)處要建立完善的常規(guī)檢查制度，教學(xué)常規(guī)學(xué)校每月至少檢查一次，結(jié)果記入教師量化積分。要推進(jìn)“有效課堂”教學(xué)模式，教師的課堂教學(xué)體現(xiàn)新課程理念，落實(shí)三維目標(biāo)，注重培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力，教學(xué)效率高，教育質(zhì)量?jī)?yōu)良。學(xué)校圖書室、閱覽室定時(shí)或全天開放，圖書也要進(jìn)入教室，豐富圖書角內(nèi)容；學(xué)生建立讀書筆記和讀書卡，閱讀達(dá)到規(guī)定的閱讀量要求。要開全音樂(lè)、體育、美術(shù)、書法、信息技術(shù)等課程，建立各種學(xué)生社團(tuán)、興趣活動(dòng)小組，使學(xué)生的興趣得到較好挖掘和培養(yǎng)，學(xué)生個(gè)性得到發(fā)展。
要持之以恒地抓好“陽(yáng)光體育”活動(dòng)。學(xué)校要成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任、體育教師等組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)校大課間活動(dòng)方案，要定活動(dòng)項(xiàng)目、定輔導(dǎo)老師，定期評(píng)比，力爭(zhēng)通過(guò)大課間活動(dòng)的開展，促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成，磨練意志品質(zhì)，提高身體素質(zhì)。
4、教師管理精細(xì)化。
強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，每學(xué)期分期中、期末進(jìn)行兩次師德考核，并把考核結(jié)果記入教師師德檔案，納入教師量化積分。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，繼續(xù)把讀書學(xué)習(xí)作為首要手段，教師每學(xué)期至少要精讀一部教育專著，每周寫讀書筆記500字以上(每學(xué)期不少于1萬(wàn)字)。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善和發(fā)揮《南明小學(xué)各類競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《南明小學(xué)教師考勤制度》、《南明小學(xué)班級(jí)量化考核辦法》、《南明小學(xué)教師量化管理考核辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，靠制度和政策來(lái)管人，少一點(diǎn)人治，多一點(diǎn)理制。
5、學(xué)生管理精細(xì)化。
在學(xué)生管理工作中，首先要強(qiáng)化的是安全責(zé)任意識(shí)和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理，要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各種安全管理制度，制訂各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織師生進(jìn)行演練，形成妥善處置突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制。學(xué)校要注重對(duì)師生的安全教育，采取國(guó)旗下講話、班隊(duì)會(huì)、辦黑板報(bào)和手抄報(bào)、辦安全展室、張貼宣傳畫、舉行法治報(bào)告會(huì)等多種形式的'法制宣講和安全防護(hù)知識(shí)教育，將法制、安全、健康教育納入教學(xué)內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)生的法律意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和健康意識(shí)，讓學(xué)生學(xué)會(huì)保護(hù)自己。
各班級(jí)要注重學(xué)生良好紀(jì)律和良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育，要通過(guò)多種教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)學(xué)生遵守學(xué)校紀(jì)律和規(guī)章制度，服從學(xué)校教育和管理，尊敬師長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極參與學(xué)校組織的活動(dòng)，和諧師生關(guān)系。各班要采用“周有主題、日有檢查、月有總結(jié)”的要求，將習(xí)慣養(yǎng)成教育活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開展起來(lái)。要重點(diǎn)抓好學(xué)生自主學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，提高學(xué)習(xí)效率，以督促學(xué)生和諧健康發(fā)展。要積極開展各種活動(dòng)，提高師生身體素質(zhì)，培養(yǎng)師生藝體愛(ài)好和特長(zhǎng)。通過(guò)活動(dòng)，增加干群之間、教師之間和師生、生生之間的信任、理解和友情。
6、校園環(huán)境管理精細(xì)化
。
校園環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題，是政治問(wèn)題、大局問(wèn)題、細(xì)節(jié)問(wèn)題！全體師生思想上要高度重視，境界要高，務(wù)必搞好，總的要求是“凈化、美化、有序”，進(jìn)校給人“美”的感覺(jué)。衛(wèi)生區(qū)分工到班、到人，責(zé)任到人，每天分早、中午、下午進(jìn)行三次以上整理，校園內(nèi)無(wú)紙屑，花木及時(shí)修剪，無(wú)衛(wèi)生死角，室內(nèi)物品擺放整齊有序，為學(xué)生提供優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境。
四、精細(xì)化管理工作措施及保障制度
1、學(xué)校精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：
組長(zhǎng)：劉開崗
成員：陳宜祥 王善國(guó) 牛學(xué)軍 李美玲
2、各辦公室、各班制定本部門工作的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則以及有關(guān)規(guī)章制度，并將精細(xì)化管理納入日�；顒�(dòng)管理。
3、加大宣傳力度，在學(xué)校掀起實(shí)施精細(xì)化管理年活動(dòng)的氛圍，使“精細(xì)化”意識(shí)深入人心。
4、建立和完善各項(xiàng)工作制度和管理制度，使各項(xiàng)工作都能有章可循，有制度可依。
5、學(xué)校每月對(duì)各辦公室、班級(jí)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)1次，成績(jī)納入教師、班級(jí)量化考核，以激勵(lì)師生工作學(xué)習(xí)積極性，形成工作合力。
6、堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的原則，學(xué)校創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)干部、班主任到管理特色學(xué)校學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的有益經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)請(qǐng)一些同行到學(xué)校指導(dǎo)工作，加強(qiáng)交流、互通有無(wú)，聽取學(xué)校教師對(duì)學(xué)校管理工作的意見和建議，促進(jìn)學(xué)校管理工作再上臺(tái)階。
7、定期反饋總結(jié)評(píng)價(jià)。
實(shí)施方案 篇3
為了體現(xiàn)以“病人為中心”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，全面提高護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理服務(wù)水平，為病人提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的，特制定本方案。
一、成立護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)和護(hù)理質(zhì)量管理小組。
成立由分管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)為主組成的.護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理，各級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理組織通過(guò)定期、不定期的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控檢查，保證護(hù)理質(zhì)量。
護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量控制小組由護(hù)理部和各科護(hù)士長(zhǎng)組成護(hù)理質(zhì)量管理系統(tǒng)，分為4個(gè)小組，小組成員及管理分工詳見附表（附件1），護(hù)理部主任隨機(jī)跟蹤各護(hù)理質(zhì)量管理小組參加質(zhì)量管理小組質(zhì)量考核工作，并對(duì)護(hù)理質(zhì)控工作予以管理指導(dǎo)。
二、護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量工作目標(biāo)
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥98%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分） 。
2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥95%（合格標(biāo)準(zhǔn)為85分） 。
3、急救物品完好率達(dá)100%。
4、護(hù)理文件書寫合格率≥97%（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）
5、護(hù)理“三基”理論考核合格率93%（合格標(biāo)準(zhǔn)為75分）
6、 護(hù)理技術(shù)操作考核合格率≥96%
7、消毒隔離質(zhì)量合格率≥98%
8、病區(qū)管理合格率≥98%
9、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%
10、住院后患者壓瘡發(fā)生率0（難免壓瘡除外）
11、護(hù)理事故發(fā)生率0
三、護(hù)理質(zhì)量管理小組質(zhì)量考核方法。
1、常規(guī)質(zhì)控：各質(zhì)量管理小組，每月不定期質(zhì)控1-2次。
2、單項(xiàng)質(zhì)控：護(hù)理部可根據(jù)護(hù)理工作情況隨機(jī)組織人員進(jìn)行單項(xiàng)質(zhì)控。
3、護(hù)理文書質(zhì)控：護(hù)理文書過(guò)程質(zhì)控由護(hù)理文書管理組每月質(zhì)控一次，科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)出院患者護(hù)理文書進(jìn)行終末質(zhì)控。
4、護(hù)理不良事件質(zhì)控：各科室據(jù)實(shí)上報(bào)護(hù)理不良事件，護(hù)理部根據(jù)上報(bào)情況納入質(zhì)控管理。
5、科室質(zhì)控：科室護(hù)理質(zhì)控小組每周至少進(jìn)行質(zhì)量檢查一次，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房護(hù)士長(zhǎng)每天都要對(duì)病房管理和分級(jí)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查。
四、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)具體措施
1、審定護(hù)理工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。
2、修訂護(hù)理質(zhì)量考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、定期和不定期對(duì)護(hù)理單元的護(hù)理質(zhì)量考核情況進(jìn)行抽查與評(píng)價(jià)，責(zé)任人和責(zé)任科室負(fù)責(zé)人針對(duì)存在問(wèn)題分析原因制定整改措施，護(hù)理部一周內(nèi)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
4、每月至少一次召開護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)共性和有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行討論，聽取意見分析原因，制定整改措施，布置質(zhì)控重點(diǎn)。
20xx年1月
護(hù)理部
實(shí)施方案 篇4
各科室：
為了扎實(shí)開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，有效落實(shí)為民務(wù)實(shí)清廉的要求，不斷增進(jìn)群眾感情，切實(shí)提高做群眾工作的能力，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，擬實(shí)施為民務(wù)實(shí)清廉“十星創(chuàng)評(píng)”工程，具體方案如下：
一、具體內(nèi)容
結(jié)合實(shí)際，按照黨組織、領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員干部三個(gè)類別，將為民務(wù)實(shí)清廉的`要求具體量化細(xì)化為十項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)一顆星，實(shí)行對(duì)星檢查、積極爭(zhēng)創(chuàng)、定期評(píng)比、動(dòng)態(tài)管理。
1、為民方面：分為制度、平臺(tái)、能力、民意四顆星。主要內(nèi)容是為民服務(wù)制度的建立落實(shí)情況、為民服務(wù)平臺(tái)的設(shè)立運(yùn)行情況、為民服務(wù)能力情況以及民意反映等情況。
2、務(wù)實(shí)方面：分為作風(fēng)、效能、承諾、實(shí)績(jī)四顆星。主要內(nèi)容是工作作風(fēng)情況、服務(wù)效能情況、承諾踐諾情況以及工作實(shí)績(jī)情況。
3、清廉方面：分為清正、廉潔兩顆星。主要內(nèi)容是清正為公情況和廉潔從政情況。
二、創(chuàng)評(píng)辦法
1、自查評(píng)星。對(duì)照為民務(wù)實(shí)清廉“十星標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行自查，每周就本單位、領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員干部的初步星級(jí)進(jìn)行自評(píng)，并將自評(píng)結(jié)果上報(bào)。自評(píng)時(shí)每項(xiàng)內(nèi)容中只要有一點(diǎn)達(dá)不到要求，就不能評(píng)星。
2、審核定星。對(duì)上報(bào)的自評(píng)結(jié)果，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室將對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行收集。按時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)黨委。同時(shí)針對(duì)黨員干部職工也進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)級(jí)，資料備案于辦公室。
3、積極創(chuàng)星。黨支部將根據(jù)玉山鎮(zhèn)黨委制定創(chuàng)評(píng)方案，嚴(yán)格執(zhí)行，努力爭(zhēng)創(chuàng)“十星級(jí)”黨支部。同時(shí)全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工也要爭(zhēng)創(chuàng)“十星級(jí)”領(lǐng)導(dǎo)干部、“十星級(jí)”黨員干部職工。
三、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為民務(wù)實(shí)清廉“十星創(chuàng)評(píng)”工程由黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室組織實(shí)施，黨支部負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展。全體黨員干部職工要提高認(rèn)識(shí)，重視此項(xiàng)活動(dòng)的開展。
2、積極進(jìn)行探索。各科要結(jié)合實(shí)際，努力探索工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，要摸索化解辦法，提出工作建議，為下一步在全院實(shí)施為民務(wù)實(shí)清廉“十星創(chuàng)評(píng)”工程奠定基礎(chǔ)、提供經(jīng)驗(yàn)。
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